全员生产维修

第一篇：全员生产维修

全员生产维修（TPM）

摘要：今天，越来越多的模具企业都开始采用全员生产维护(TPM)体制来提高机械设备的使用效率。TPM涉及了关于设备维护的所有方面(如反应时间，问题预防，问题预测等等)。它通过机械操作者的技能来尽早地确定机械维修中的需要。

TPM体系是一种旨在以尽可能多地缩短设备停工时间为目的的维修管理体系。它包括提高所有设备的生产效率和使用率，其领域包括设备老化、设备设置、保持切割精度的能力，保持生产量等等。

几乎所有公司都有应付机器崩溃的措施。大部分企业甚至做了很多预防性的工作来提高机器的安全使用率。这些措施都是以日期为基础，而且其工作内容包括了改变流动性、替换过滤器，以及防止物质磨损的润滑剂等等。但是这些措施都不是根据需要采取的，也就是说不具备很强的针对性，并且它们都是独立进行的。

然而当使用日期维修体系的时候，我们不可能在设备运行时使用(存在安全风险问题)或者在设备停工维修时使用(存在生产成本问题)。面对这一难题，TPM全面生产维修体系为任何机械设备的维修提供了一系列适当的解决方案。

TPM需要在机械设备运行过程中建立一个良好的合作关系，包括机械操作者、制造工程师和其它技术服务人员、维修技师，甚至设备供应商都包括在内。这个合作关系更注重对机械性能的长期监督和维护，而不是针对某个特定时间点的做法。在TPM体系中，机械的操作者必须负起新的责任，例如每日例行的保养维护、轻微的检查、润滑油和细小零件更换等。更广泛的大修以及故障处理应该由设备管理部门的人员在专业设备的辅助下与机械操作者一同协作完成。

TPM技术包括对设备性能的分析和对问题出现的最根本原因进行评估等。操作者的输入很重要，因为操作者对设备最为了解并且是分析机器性能最有力的岗位。一旦机械设备出现问题的根本原因确定了，长期的纠正措施规划一定要制定并且被认真贯彻。一旦针对某一领域的维护措施被制定了，必须对厂房内其余领域进行相关评估。因为影响一类型机器的问题经常也会对其它同类设备造成影响。

下面的这些方法对发挥TPM体系的作用至关重要。每一项都可以对现有的机械维护操作进行很好地补充。

1.收集关于设备停工期的详细数据。当一台设备还处于保修期时，这台设备的供应商(生产商)就掌握着设备维修所需的所有详细数据的记录。他们根据这些数据记录来检查设备的性能并且确定那些最可能产生的问题。在这一过程中，其实设备供应商就

在进行着某种TPM类的操作，并且从中得到一些对未来提高产品性能有关的设计启发。

我们可以从设备供应商对产品进行的性能升级中了解一些详细的数据记录。这些数据可能会根据实际情况而不断发生变化，但是一个最基本最简单的数据应该包括以下这些：

问题产生的日期

对问题的描述

设备无法维修的原因

解决问题的步骤

最终的解决方案

长期的纠正措施规划

2.确保设备进行定期的彻底清理，而且在这一清理过程中，那些关键的零件必须被认真检查以确保安全使用。通过对设备清理来进行检查是一种非常有效的技巧，也就是通过付出多一点努力就可以收到非常明显的效果、提供所需的安全信息。反正都是在对设备进行清洗，那么为什么不多花一点时间来确认每一个零件都是否正常运行呢。类似的问题还可以包括检查设备裂缝、磨损痕迹、连接牢固情况以及安装泄漏等等。

3.组织一个团队来专门处理设备故障。这个集多功能于一身的团队就是为了确保TPM体制可以始终发挥作用。这个小组还可以在检查设备的时候提前对可能发生的问题进行评估和预测。一些检查设备例如振动分析装置和噪音传感器等在这个小组所进行的维修检查中都可以发挥很大的作用。

4.制定关于设备清理、润滑油使用和过滤器更换等其它消耗品的标准。这样措施的周期和数据情况可以根据很多情况而定，包括设备的生产负担、使用寿命、最近的维修历史等等。标准包括对设备的每日检查情况，通过对一些关键部件的复查来保证正常的生产要求。

TPM体系的实行和推广不是无偿的。但是其所需要的成本完全可以由机械设备持续的高效生产所带来的附加效益所补偿。注释：

TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM强调五大要素，即： TPM致力于设备综合效率最大化的目标;TPM在设备全寿命内建立彻底的预防维修体制;TPM由各个部门共同推行;TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人;TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。其具体含义有下面4个方面：1.以追求生产系统

效率(综合效率)的极限为目标;2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门;4.从最高领导到第一线作业者全员参与。TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。

评论：

TPM 起源于50年代的美国，60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。中国的模具企业要和世界接轨，不但需要学习国外的先进技术，而且更要学习如TPM这样的先进管理经验。只有在软件和硬件上都达到世界一流水平，这样中国的模具企业才能走出中国，并且在世界市场上发挥持续强大的竞争力。

第二篇：全员生产维修管理

全员生产维修管理(TPM)实战特训营的详细信息

课程名称全员生产维修管理(TPM)实战特训营课程时间1 天(09:00-12:00 13:30-16:30)培训目的了解全员生产维修管理(TPM)体系 之 TPM的五大支柱, 解读三个“全”(全员、全系统、全效率)及设备的“六大损失”(设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减速、加工废品、试运行减产),学会全员生产维修的开展过程,建立小组,从而要达到（1）提高设备的综合效率;(2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式;

（3）树立全新的企业形象之三个目的.培训对象设备管理员,班组长课程大纲

一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程

二、TPM给企业带来的效益

三、全员生产维修的基本概念和特点

四、TPM与TQM、JIT的关系

五、全员生产维修的开展过程

六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制

七、全员生产维修体制中的5S活动

八、实行设备点检制

九、全员生产维修的零故障工程

十、设备综合效率

十一、TPM的精髓要义

十二、TPM在全世界的影响

十三、TPM的最新发展

以上是全员生产维修管理(TPM)实战特训营的详细信息，如果您对全员生产维修管理(TPM)实战特训营的价格、厂家、型号、图片有什么疑问，请联系我们获取全员生产维修管理(TPM)实战特训营的最新信息。

第三篇：化工全员生产维修（定稿）

化工全员生产维修.txt43风帆，不挂在桅杆上，是一块无用的布；桅杆，不挂上风帆，是一根平常的柱；理想，不付诸行动是虚无缥缈的雾；行动，而没有理想，是徒走没有尽头的路。44成功的门往往虚掩着，只要你勇敢去推，它就会豁然洞开。前两天我听说了一个故事，一个真实的故事，或许这个曲折的故事能影射国内众多工矿企业设备管理的现状，给我们一些启示„„

山东的一个化工企业（应公司要求不做详细介绍），规模中等，在省内同行中小有名气，从2008年初开始，企业的两条生产线开始时不时的出现各种故障，开始时设备一月一停，后来十天一停，不是这边的设备磨损，就是那边腐蚀渗漏，单是报废更新一些部件企业还能接受，但是停机维修造成的时间浪费企业却无法接受，停机一小时企业一天的利润就没有了，停机一天，企业一个月就白忙活了，企业老总很是头痛，每天最担心的就是设备科来电话，为此，老总联系了国内优秀的同行交付了大笔的学习费，选派了几名设备骨干前去学习，借鉴了优秀的设备管理制度后，企业开始了从上到下轰轰烈烈的“设备管理改革”，优化了企业各种设备管理制度，TPM、5S、设备学习小组等等各种先进制度都开始运作起来，刚开始挺热闹，设备现场管理取得了一定的效果，生产车间更干净了，设备日常维护更仔细了，但是到后来由于各种“运动”造成的多余工作和无报酬的加班、学习和写总结，造成了一线工人情绪上的反感，然而一次化学罐腐蚀性渗漏造成的全线停产造成了公司上上下下对设备管理的困惑。08年底，公司原料主线的化学罐腐蚀性穿孔，造成了原液和有毒气体的渗漏，公司立即全线停机并疏散在场人员，联系化学罐厂家，厂家答应免费维修但需一天的时间组织人员前往，20多个小时后企业维修人员赶来，在仔细查看后，认为现场维修难度大，需要更换新罐体，一天后新罐体被紧急运到，再被加班加点安装好以后，企业两天半的生产时间被浪费掉，加上购买新罐、工人工资等费用，企业三个月的利润就这样被无情吞噬了，更为可怕的是此次事件造成了公司士气的严重打击，之前所有的努力似乎都化为泡影，年终奖也没了指望。在其公司的年终总结会上，公司老总总结说：公司引进新的设备管理模式取得了一定的效果，降低了设备故障的发生，美化了公司生产办公环境，但是没有针对各种设备问题做好准备和预案，公司不能只做表面文章，还需要采取应急手段，减少设备事故的发生和维修时间。从09年初开始，公司设备部便采购了大量的设备部件，然而大量的设备部件的采购占用了大量的流动资金和仓库空间，部分精密部件因保管不当，生锈无法使用，设备管理成为企业管理最大的包袱。

09年5月公司高价聘请某设备管理培训机构针对公司设备管理现状开始调研培训，在近一个月的学习中，从高层到基层都积极参与，进一步优化公司设备管理制度，采纳了工人部分合理化建议，似乎公司设备管理日趋完美，但是无法避免的仍是设备受各种腐蚀、高温高压影响甚至部件自身质量问题等无法预料和消除的影响，公司仍然存在或大或小的设备问题，一般情况下部分部件经过补焊或者外协机加工后还能应付一段时间，实现不行的就更换设备部件，有相当一部分都是存在小瑕疵和部分损坏的部件就被扔到了废品堆，高昂的设备维修费用占企业利润相当大的一部分。经过一段时间的管理，TPM、5S等管理制度成了工人抵制、主管反感、上级视为鸡肋的东西，先进的设备管理制度被工人戏称为花拳绣腿，一出现紧急的设备故障，这些先进的管理制度便成了一纸空文。因为TPM、5S在工人的眼里除了让车间干净了，让领导有“面子”外，并没有带来什么好处，还增加了他们的劳动量和工作时间。公司高层在总结中也发现，公司花费大量时间、精力和费用引进的TPM、5S等管理制度，降低了设备故障率，美化了环境，但是高昂的设备维修费用仍居高不下，购买备件更是占用了大量的资金，总体效果不大。

通过这个故事，或许给了我们一些启发，那就是——国内企业不只是在制度管理上有问题，在设备维修维护手段上更是十分缺乏。我们许多企业通过出国考察、国内名企的参观学习、培训机构的培训等方式引进了国内外各种版本的设备管理制度，复制了多种多样的管理规定，然而国内大多数企业都没有认真学习过或者“老师”们根本没有向“学生”介绍过一旦出现问题后，“老师”们是怎么解决的，采用的什么技术、什么方法才能在最短的时间内，用最低的代价来解决，怎样解决紧急设备问题才能实现维修费用最小化。这些解决设备问题的方法和手段才是问题的关键，但是可以肯定的是这些解决设备问题的方式方法绝不是补焊、机加工甚至报废更新这些传统方法，因为这些传统方法我们已经用事实证明代价太大，费时费力费钱还不能从根本上解决问题。但是我们的“老师”们强调的只是通过更全面系统的管理实现设备“零故障”，实现了零故障不就解决了设备管理问题了，我们许多企业领导囫囵吞枣的接受了，当无法取得良好的效果的时候，“老师”们会说我们没有把理论理解透、制度执行不严、工人素质太低等理由，然而设备在高温、高压、高腐蚀、强冲击冲刷等恶劣环境中运行能不出现设备问题吗？！看来“老师们”的理由太不切合实际了。更有部分设备培训机构连基本的设备构造都不懂、一天的车间都没有呆过，就给我们企业上课，讲设备管理，这样的培训效果就可想而知了。综上所述的原因才造成了国内大多数的企业尽管满怀希望、花费大量人力物力财力学习的设备管理制度沦落为“吃着没味、扔了可惜的鸡肋”。

猫教老虎学本领，然而猫却没有教老虎爬树，因为爬树是猫的看家本领，是保命的技能，一旦老虎全学会了，猫就没有了生存的机会，这是自然界的法则，设备管理的学习也不例外。

第四篇：全员生产维修开展标准程序

全员生产维修开展标准程序

中国设备管理网（2005-09-08）文章来源：中国设备管理网

签 发 人：责 任 人：

签发日期：执行阶段：

※制定TPM小组的基本方针和目标

开展TPM工作，首先要由企业的上层领导决定TPM的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境何者为重点。据此再决定设备上的相应问题。

※建立TPM的组织机构

指建立TPM的各级委员会（小组），任命或选举相应机构的负责人。※明确TPM组织和职责分工

指设备的计划、使用、维修部门要分别承担TPM的一定责任，同时也赋予一定的权利。

※建立TPM总体制

指建立以设备周期为对象的“无维修设计”的体制，即进行MP（维修预防）－PM（生产维修）－CM（改善维修）系统管理。具体内容包括：MP为可靠性、维修性检验单、入厂检查验收单、初期生产管理表等；PM－预防维修、润滑，修理施工、维修技术、费用预算的管理等；CM－故障原因分析表、改进建议书、改善维修计划书等。

※制定TPM的各种标准

其目的是确定TPM应该达成的目标。

※维修人员的多能和专门教育

其目的是提高操作人员和维修人员的技术水平。其对象包括操作保养员、应急修理员、设备检查员、一般修理员、维修技术人员、工程设计人员等。

※维修工作的评价

维修工作可从组织和维修指标两个方面来进行评价。

※5S活动

1.整理—把紊乱的东西按秩序排列好，把不用的东西清除掉。

2.整顿—整顿生产操作秩序，把生产必需的图纸、工具等准备齐全。

3.清洁—保持清洁，无污垢。

4.清扫—把工作环境清扫得干干净净。

5.素养（或教养）—讲文明、懂礼貌、有良好的生活习惯，遵守各种规章制度。

5S活动的核心是要养成文明生产和科学生产的良好风气和习惯，它不仅是搞好TPM的重要保证，也是搞好企业管理的一项十分重要的基础工作。

第五篇：全员安全生产责任书

全员安全生产责任书

全员安全生产责任书1

1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定，执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程；

2、落实与项目部签订的《安全生产文明施工责任书》；执行与有关单位签订的'《安全生产管理协议》；

3、开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。组织安全教育和安全活动。

4、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加工程项目的竣工验收。

5、参加达到一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的论证，监督危险性较大的分部分项工程安全专项方案的实施，参加危险性较大的分部分项工程在使用前的验收；

6、参与作业人员的安全教育培训和安全技术交底工作；

7、建立项目重大危险源、特种设备、特种设备操作人员、安全生产投入支出及其他需求的一览表，提供相关单位、上级单位需要的材料或报表；

8、参加各种专项应急预案的演练；

9、参加项目部的安全管理活动或会议，并提出各种建议；

10、负责施工现场安全生产日常检查并做好记录，对作业人员违规违章行为予以纠正或查处，对施工现场的事故隐患责令立即整改，对于发现重大事故隐患，有权立即停止作业，并向企业安全生产管理机构报告；

11、监督安全文明施工专项费用的计提和使用情况；

12、建立安全管理档案，接受相关单位、上级单位的监督检查，对监督指令督促落实并进行验证和上报；

13、按程序报告生产安全事故情况，统计事故伤亡，配合参与事故的调查、分析、处理。项目经理：

项目安全员：xx

签订时间：20xx年xx月xx日

签订时间：20xx年xx月xx日

全员安全生产责任书2

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，签订本安全生产责任书如下：

一、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和安全生产领导小组的领导下负责企业的安全生产工作；

二、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动；

三、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；

四、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

五、参加新建、改建、扩建及大修项目的'设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；

六、深入现场检查，解决有关问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

七、监督检查安全生产管理制度的执行情况；

八、负责种类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作；

九、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同有关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；

十、检查和督促有关部门和班组搞好安生产管理工作，定期召开安全生产工作会议，不断提高基层安全管理人员的技术素质。 十一、本责任书自签字之日起生效，一式两份，有效期一年。

主要负责人签字： 安全员签字：

年 月 日 年 月 日

全员安全生产责任书3

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工，消除安全生产事故隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。特制订如下责任书：

一、安全管理目标

1、坚决杜绝死亡及重伤事故发生。

2、严格按文明施工标准施工。

二、安全管理目标责任制

安全员应对项目安全管理目标的实现负具体管理责任，其主要职责：

1、熟悉安全管理目标中的各项指标，并将其层层分解责任到人。

1、认真贯彻公司的各项安全管理制度，应熟悉各项安操作规程。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

3、经常深入基层，检查指导安全工作，掌握安全生产中的不安全问题，消除人的不安全行为和物的`不安全隐患。

4、组织编制安全施工组织设计（施工方案）和安全技术措施并对其贯彻执行并督促检查，参加现场机、电、架等安全设施的验收。

5、经常检查各项目标责任制的落实情况及考核班组责任目标的完成情况。

6、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

7、做好现场文明的管理和检查工作。

8、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

二、目标分解内容

1、负责施工现场日常安全检查。

2、考核作业班组责任目标的完成情况。

3、参与现场机、电、架等安全设施的验收。

4、对隐患和违章违纪行为进行处理。

5、负责日常安全宣传教育。

三、考核办法

1、用《安全管理目标考核表》进行考核。（附表）

2、考核表内有安全管理目标中各项指标的完成情况各项指标全部完成为合格，其中一项未完成为不合格。

1、项目部每月对个管理人员进行一次责任目标完成情况考核，每次由项目经理进行考核。对考核未完成目标，必须拿出整改办法，必须限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。

2、一次考核不合格罚款100元，连续两次考核不合格罚款300元，连续考核五次合格奖励200元，所有考核合格者奖励300元。

xx

20xx年xx月xx日

全员安全生产责任书4

1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。履行安全管理和监督检查职能，按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况。

2、参加编制安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施项目参加检查验收。

3、按期组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理，及时填写检查表做好资料档案。

4、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训、考试、发证和年审工作。

5、参加因工伤事故的.调查和处理，进行伤亡事故的分析、统计和报告工作。

6、督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。

7、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。

8、执行企业有关安全奖惩的规定。

9、有权拒绝各种不安全的安全生产指令

10、有权将忽视安全生产的单位和个人向上级汇报。

单位法人代表：

（签字）

（单位公章）

年 月 日 责任人：

（签字）

年 月 日

全员安全生产责任书5

一、项目安全生产管理目标

1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。

2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。

3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。

4、安全费用按规定提取和使用。

5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。管理人员能够履行自己的安全管理职责。

二、项目安全员的安全管理职责

1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全生产管理制度，履行项目安全生产监督管理职责。

2、监督检查项目管理人员安全生产责任制的.落实，并及时向项目经理报告。

3、时时监督检查项目施工过程的安全生产事故隐患及排除情况，对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。发现违章指挥、违规作业和违反劳动纪律行为，有权予以纠正或查处。

4、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。

5、参与制定项目安全培训计划，组织计划的实施。

6、负责劳保用品质量的监督检查。

7、负责收集项目安全生产管理资料，建立健全安全管理台帐。

8、对于发现的重大事故隐患，有权向公司安全监察局报告。

9、依法报告生产安全事故情况。

建设发展大厦

项目部（盖章）项目安全员（签字）：

项目经理（签字）：

20xx年xx月xx日

全员安全生产责任书6

班组长（义务安全员）安全生产职责：

1、认真执行上级有关安全生产的各项规定、奖惩考核制度，模范遵守安全操作规程，对本班组的从业人员的安全、健康负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人。

2、根据生产任务、生产环境和从业人员的思想状态等特点，开展事故预防工作，对新调入的员工进行岗位安全教育。

3、组织本班组的`从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，发现违章作业，立即制止。负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。

4、经常进行安全检查，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。组织开展安全活动，每周召开安全生产例会。坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5、认真执行交接班制度，生产过程中遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。在布置生产任务的同时，具体布置安全措施，保证自己不违章指挥。

6、发生工伤事故，要保护现场，立即上报，并组织本班组的从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。对事故预防工作中的好人好事要及时表扬。

7、做好生产设备、安全装备、消防设施和危险物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

8、遵守、执行公司《安全生产管理制度》和安全生产工作目标，协助、配合部门负责人完成日常安全生产工作、考核。

安全生产领导小组

总经理车间、部门班组长：xx

组长：xx

负责人：xx

日期：20xx年xx月xx日

全员安全生产责任书7

一、为认真贯彻落实各项安全生产责任制,努力提高企业安全管理水平和不断改善职工的劳动素质,切实有效的`遏制矿井事故的发生。特制定本安全生产目标责任书。

二、安全管理目标:

1、在区长领导下,负责矿井安全生产工作,对分管业务范围内（本班）的安全生产负直接责任。

2、认真贯彻“五同时”原则,坚持不安全不生产。

3、协助区长开好本班班前会，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

4、监督瓦检员“一炮三检”“三人连锁”放炮执行情况。

5、加强井下各工作面巡回检查，做到不安全绝不生产，杜绝一切不安全行为。“落实”“调查”“处理”好井下不安全状态。

6、监督职工正确佩戴劳动保护用品。

7、严格执行煤矿安全生产的各项规章制度，对违章人员进行教育并现场加以指导。

8、负责井下安全隐患排查工作,落实重大事故隐患整改措施。

三、责任书期限:

本责任书于20xx年1月5日起至20xx年12月31日止,期限一年。

四、本责任书一式贰份,一份存档,责任人一份。

五、本责任书自签定之日起生效。

区长： 责任人：

全员安全生产责任书8

为认真贯彻执行国家煤炭安全生产方针、政策，确实落实安全管理目标，确保煤炭生产安全，全面完成全年安全生产任务，结合本矿实际，特制定本责任制：

一、全年工作指标

1、安全员是矿井“一通三防”工作的现场管理者，必须严格执行顶板管理制度，严格按照《煤矿安全规程》、《瓦斯检查操作规程》规定要求检查。

2、安全员必须按规定执行巡回检查井下所使用巷道顶板及支护是否完整、所使用巷道舒服有断梁折柱，若出现当班进行处理，严禁把隐患放在下一班，工作地点每班进入工作地点时必须检查上一班支护、顶板找掉工作，临时停工地点每班不得少于一次。

3、当工作地点或相应地点瓦斯浓度超限时，有权责令现场人员停止作业，并撤除人员到安全地点，切断电源、设置栅栏、悬挂“禁止入内”的.警戒标志牌，严禁瓦斯超限作业。

4、当工作地点出现异常情况（如：老窑水预兆、煤与瓦斯突出、冒顶预兆等），必须撤出人员并向矿领导汇报，待查明原因方可恢复作业。

5、监督瓦检员、爆破员、班组长及职工严格按照《煤矿安全规程》、《瓦斯检查操作规程》和《作业规程》进行生产工作，必须对该工作点通风、瓦斯情况及安全情况进行仔细检查，确认安全后方可作业。

6、配合瓦检员更换损坏风筒，风筒吊挂等工作。

7、拒绝违章指挥，杜绝一切违章作业，监督各工作地点的施工质量和验收工作，管理好本班安全工作。

8、上一班安全员必须跟下一班安全员进行交接班制度，在交班时上一班向下一班安全员签字，内容是井下安全状况、支护质量、井下通风情况、存在工作隐患、瓦斯情况等工作。

二、奖惩办法

1、安全奖：全年实行安全生产，基础奖500元，若出现一人事故惩1500元二人事故惩20xx元，三人以上事故，取消全部奖金，另加惩3000元。

2、生产奖：按计划完成6万吨，奖200元。

3、安全员脱岗、串岗、睡岗、空班、漏检、误检、假检、发现一次罚款50元。

4、监督各工作地点的施工质量和验收工作，若施工质量不符合标准而验收发现一次罚款所付出职工工资。

5、若出现作业地点无前探支护、工作面上下安全出口超前支护不足15米、井下有隐患不解决的每次罚20元。上一班安全员必须跟下一班安全员进行交接班制度，在交班时上一班向下一班安全员签字，内容是井下安全状况、支护质量、井下通风情况、存在工作隐患、瓦斯情况等工作，不交接班的一次罚50元。

本责任自20xx年1月1日起实施，本责任制的解释权归属本矿，本责任制一式二份，双方签字生效。

米田煤矿矿长：xx

安全员：xx

签订日期：xx年x月xx日

全员安全生产责任书9

施工安全员是矿（井）安全生产的重要岗位之一，对当班的安全检查和管理负主要责任。

一、岗位职责

1、施工安全员必须跟班作业，坚持先检查后生产

2、不安全就不生产的原则。并将每班的安全检查情况向矿长或安全生产负责人如实报告。

3、施工安全员必须坚持原则，实事求是，认真负责

4、熟悉井下情况。经过专业培训考核合格，持证上岗。

5、施工安全员必须做到不空班漏检，不消极应付。

6、施工安全员必须实行敲邦问顶制度，井巷支护要完好，不空邦空顶，加强邦顶管理。

7、施工安全员必须对不用的废巷和老巷进行检查登记并组织封闭。

8、杜绝火源，严禁携带烟火入井，施工安全员必须坚持入井前的检身制度。

施工安全员必须加强对矿（井）水的检查防治和管理工作，严禁在水下开采。

9、施工安全员必须坚持“有凝必探，先探后掘”的.原则，并应形成制度。采掘工作面发现透水预兆时，必须撤出人员，报告矿长或安全生产负责人，制定安全技术措施，进行处理。

10、恢复老井、老巷或采掘工作面贯通老巷前，必须撤出人员，查明情况，报告矿长或安全生产负责人，制定防止冒顶、透水和有毒有害气体伤人的安全技术措施，进行处理。

11、施工安全员在井下发现异常情况将严重威胁着井下作业人员的人身安全时，有权令其人员撤出险境，到达安全地点并报告矿长或安全生产负责人，查明情况，采取措施，进行处理。

12、施工安全员有权拒绝和制止违章指挥、违章作业。

13、施工安全员必须严格遵守《金属矿非金属矿安全生产法》和有关安全生产的规章和制度。

二、奖罚标准

1、因安全员未履行好自己的岗位职责，造成的工伤事故，轻伤每次罚款100元；重伤每次罚款500元；出现工亡事故扣发一个月工资。

2、全年无重大安全事故，根据当年公司规定发放安全奖金。

矿长：

施工安全员：

xx矿业

二0xx年十月二十六日

全员安全生产责任书10

初级安全主任安全生产职责：

1、遵守国家《安全生产法》和》《职业病防治法》，参与制定并实施公司安全生产目标和工作计划，遵守公司规章制度。

2、监督各项安全生产问题，按《安全生产管理制度》展开日常工作。

3、与培训组协助搞好安全生产培训工作，有责任向各部门传递安全方面的最新消息。

4、负责车间安全检查，对设备设施、工作环境安全隐患及员工违章行为，拿出改善方案和建议。

5、负责事故调查、责任处理及统计工作。

6、负责每月安全生产评比事宜。

7、每月协助安全组负责人召开一次安全生产工作会议。

8、工作直接向安全组副组长负责，确保安全工作持续改进。

全员安全生产责任书11

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由安全主任与安全生产专职安全员签订此责任书。

一、责任目标

1、无因工死亡事故

2、无重伤事故

3、无职业病事故

4、事故总数比去年下降幅度在5%以上

5、无10000元以上的火灾爆炸事故

6、无20xx元以上的设备事故

二、管理责任：

1、加强安全生产理论和业务知识学习，不断提高自身的业务水平和工作能力。积极宣传“安全第一，预防为主”的方针以及安全生产、法律、法规等制度。协助公司领导组织推动、开展各项安全生产工作。使所在项目部不发生重大安全及环境责任事故。

2、按照行业要求贯彻执行安全法规、安全技术操作规程和各项安全规章制度等情况。

3、调查研究生产中可能出现的不安全因素，及时提出改进预防措施，了解生产中的.安全技术措施及其计划，安全设施设置情况，协调和处理生产环境的安全事务，督促操作人员落实安全措施。

4、协助总经理，做好对新进员工进行安全生产教育和安全技术工作指导，

并做好存档资料。坚持特种作业必须“持证上岗”的制度。

5、每日检查安全状况，及时制止违章的行为，发现隐患及时提出整改意见。并落实整改时限、措施，督促车队及个人执行安全规章制度和安全操作规程。做好安全工作台账。

6、随时督促和检查环境卫生、消防安全、车辆使用情况。

7、对违章驾驶和违反劳动纪律的行为，应立即对其行为进行纠正，对不愿执行者有权向上级反映。

三、考核与奖罚：

1、本责任书由安全主任负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给直接责任人进行奖励。

3、内发生事故，不能完成本责任书的各项考核指标，公司按安全生产奖惩制度有关规定，对责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

四、附则

本责任书一式二份，公司领导小组办公室和本人各持一份。

本责任书考核期限为20xx年8月1日至20xx年12月31日

安全主任签名：

专职安全员签名：

全员安全生产责任书12

为贯彻落实《安全生产法》，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实 “安全生产责任制”，加大安全管理力度，保障职工和设备的安全，确保xxx风电场工程的顺利地进行，经项目部领导及项目安全领导小组研究决定，项目经理与xxx专职安全员签订安全生产责任书。

一、责任

1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等安全生产的法律法规，认真学习并自觉遵守工程局、分局及本项目部所制定的'有关安全生产的各项规章制度。

2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度，在项目经理及分管安全工作副经理的领导下，做好安全管理和监督检查等本职工作，对项目经理负责。

3、负责组织和检查职工开展安全生产法律、法规的学习活动，做好 “三级”安全教育和安全知识、安全技能教育培训等工作。检查和督促班组开展好“三工”安全教育或班前五分钟安全教育活动、预知危险能力教育及反违章活动。

4、负责对特殊工种持证上岗进行统一监督管理。

5、负责施工现场的巡回安全检查、监督，对重大危险作业部位要盯岗检查，发现不安全因素或事故隐患时，及时处理。对已发现的重大安全隐患应做到及时向项目部安全部或有关领导报告，并参与整改措施的制定，限期整改完毕。

6、负责检查、监督施工现场、施工班组的各种安全设施、工器具、安全标志、劳动防护用品是否到位、过期、损坏等情况。

7、负责编写各类安全管理制度、计划与总结及安全教育培训计划，及时填报各类安全报表等。

8、发生事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理，参加各类事故的调查、分析和处理工作，提出事故处理意见，制定整改措施，及时提供《职工伤亡事故调查报告书》，按规定时间向上级安全部门报告，督促项目部及相关部门采取措施，防止同类事故再次发生，抓好整改措施的落实。

9、负责协助主管安全副经理对照《安全生产责任书》中的考核内容对安全责任单位及责任人进行日常考评，年终统一汇总考核，并将结果上报给项目部经理进行审查、考核、审查、兑现。

10、监督、检查项目部有关部门、人员按规定开展对重大危险源（因素）监控工作，负责登记建档并按规定履行报告。

11、负责劳动防护用品的采购计划、验收、检查、发放审核等工作。

12、负责检查监督防汛、防火、防爆安全工作。

二、权力

1、在安全生产管理工作中，有权代表项目经理行使一切合法权利。

2、有权向上级安全部门反映项目部安全生产情况和职工对安全生产工作的意见及要求。

3、有权禁止任何人违章作业、违章指挥及盲目抢进度、冒险蛮干的行为。

4、有权拒绝执行上一级领导可能危及人身、设备安全的违章指挥和错误决定。

5、在各类安全事故处理中有不同意见时，有权直接向项目经理和上级安全部门报告。

6、有权根据项目部有关规定对施工现场违章单位和个人作出处理决定。

三、考核原则

1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。

2、考核采取百分制，考核扣分不封顶的原则。

3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金，金额为A0=500元。

4、项目经理委托主管安全副经理对责任人进行日常考核，项目经理根据年终考核结果兑现。

5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人，由上级单位进行奖励，本项目部比照上级单位的额度再度进行奖励。

6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理，目标考核满分为Q0=100分，年终

考核综合分值为Q，则年终考核兑现奖罚金额计算公式为：

A= A0*[（Q-85）/（Q0-85）]1/3

四、考核细则

1、在上级安全检查中（责任人职责范围内,以下整改通知单为准)，发现违章一次扣2—5分，责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣5—20分。

2、责任人违章被开具罚单，每次扣2—10分。

3、责任人没有做好职责范围内的工作，每项次扣2—10分。

4、责任人有下列情形之一者，按项目部制定的《工伤管理办法》规定执行，在责任划分清楚后，对责任人给予相应的行政处理和经济处罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。

①若责任人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。

②若责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。

③若职工及其他生产性人员发生轻伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—10分。 ④若职工及其他生产性人员发生重伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—50分。 ⑤若项目部发生因工死亡事故一次，若责任人负管理责任，则其考核分全额扣除。

⑥责任人如造成伤害他人事故，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分80、60、40、20分。

⑦责任人安全风险抵押金扣完后，须再另行交纳同等金额的抵押金。

⑧如隐瞒、拖延或谎报事故，故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500～20xx元的罚款；情节严重者，移交司法机关处理。

⑨责任人在考核期间调离本项目部，对责任人的任职期进行考核，经项目部经理审核后安全责任奖罚予以兑现，并退还剩余抵押金。

五、附则

1.本“责任书”由项目经理与责任人共同签字（盖章）生效，一式两份各存一份。

2.本“责任书”自签字之日起生效。

项目经理签字（盖章）： 年 月 日

责任人签字（盖章）： 年 月 日

全员安全生产责任书13

为了认真贯彻落实省、市、县加强矿山企业安全生产管理工作的有关文件精神，结合我矿的实际情况，对安全生产管理人员及特殊工种作业人员签订20xx《安全生产责任书》，签订安全生产责任书的`目的是为了进一步明确各自的责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保20xx安全生产。其岗位安全生产职责如下：

1、具备生产技能和安全知识，严格按照“三大规程”指挥生产。

2、必须在未安排工人工作之前，会同瓦检员一道，先下井检查安全情况，确认安全无隐患，才能安排工人井下作业。并作好井下检查记录，并作好交接班顶板记录和应填写好其记录。

3、值班安全员不得随意离开矿井，必须跟班作业，发现隐患，及时处理。

4、不违章指挥，对违章作业的工人要立即制止，要按规定给予处罚。

5、有责任传授工人安全生产知识和教导工人遵章守纪。

6、井下出现异常情况，必须立即停止工作，并及时将井下人员全部撤离到安全地点，待采取措施排除险情后，方能组织生产。

7、遇到发生事故，要积极协助矿长或副矿长进行应急救援抢险工作。

8、有责任随时将井下安全情况汇报矿长并向矿长提出安全生产合理化建设，必须执行接班制度。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

责任人：xxx

法定代表人：xxx

全员安全生产责任书14

甲方：项目部

乙方：_________（项目部安全员）

安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、责任期限

本责任书自___年__月__日起至项目完工止。

二、职责

1、安全员是工地安全生产的管理人员，安全员的责任心和安全意识是全体人员的安全保证，因此，安全员要及时对进场工人进行安全生产教育，督促工人进行安全防护，定期进行安全活动检查，查出隐患及时整改，并且做好现场各种安全宣传牌、标语、警戒标志的布置，使现场安全防护得当、井然有序。

2、安全员直接对项目经理负责，接受项目经理的.指导，配合施工员进行施工，若发现施工过程中存在隐患施工，有权采取果断措施直至停工。

3、监督项目管理人员按规定向作业人员进行安全技术交底工作。

4、参与项目安全生产设施、设备安装的验收，对验收中存在的问题，监督整改。

5、监督项目部对上级部门下达的隐患整改通知单所列内容的整改和验收。

6、对违章指挥，违章作业有权制止，对危险隐患有权指令停止作业，并立即向领导汇报。

7、建立好各类安全台帐，做好现场安全技术资料的收集、整理。分类登记、造册建卡及归档工作。

三、履职考核

1、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

甲方： 乙方：

___年___月___日 ____年___月___日

全员安全生产责任书15

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：

一、目标：

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%，项目安全生产责任书。

二、职责与要求：

1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期的'安全生产检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

三、考核办法：

对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

四、其它要求：

本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。

项目经理：

20xx年xx月xx日