超市三季度评优活动方案

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第一篇:超市三季度评优活动方案

一、活动目的:提高员工积极性,响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。

二、奖项设置:

岗位标兵12名、优秀促销员10名。

三、评选范围:

1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级);

2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。

四、评选条件:

(一)、岗位标兵的评选条件:

1、敬业爱岗,忠于企业;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、业务知识熟练,技术过硬,在部门内表现突出;

6、讲普通话。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。

(二)、优秀促销员的评选标准:

1、敬业爱岗,忠于企业,有较高的职业道德;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、负责的品牌销售额突出;

6、使用普通话,能做到主动服务。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配:

根据各部门人员设置情况,评名额分配。

六、评选方式:

采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。

第二篇:超市三季度评优活动方案

三季度评优活动方案

一、活动目的:提高员工积极性,响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神,超市三季度评优活动方案。

二、奖项设置:岗位标兵12名、优秀促销员10名。

三、评选范围:

1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级);

2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。

四、评选条件:

(一)、岗位标兵的评选条件:

1、敬业爱岗,忠于企业;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、业务知识熟练,技术过硬,在部门内表现突出;

6、讲普通话,规划方案《超市三季度评优活动方案》。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。

(二)、优秀促销员的评选标准:

1、敬业爱岗,忠于企业,有较高的职业道德;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、负责的品牌销售额突出;

6、使用普通话,能做到主动服务。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配:根据各部门人员设置情况,评名额分配如下:

奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部34针纺服装部13家电百货部12财务部

2防损部2

收货部

1订货部1

管理部11

单位:名

六、评选方式:采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。

第三篇:超市三季度评优活动方案

三季度评优活动方案

一、活动目的:提高员工积极性,响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。

二、奖项设置:岗位标兵12名、优秀促销员10名。

三、评选范围:

1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工(不含主管级);

2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。

四、评选条件:

(一)、岗位标兵的评选条件:

1、敬业爱岗,忠于企业;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、业务知识熟练,技术过硬,在部门内表现突出;

6、讲普通话。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。

(二)、优秀促销员的评选标准:

1、敬业爱岗,忠于企业,有较高的职业道德;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、负责的品牌销售额突出;

6、使用普通话,能做到主动服务。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配:根据各部门人员设置情况,评名额分配如下: 奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部34针纺服装部13家电百货部12财务部2 防损部2 收货部1 订货部1管理部11 单位:名

六、评选方式:采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。

第四篇:超市三季度评优活动方案

超市三季度评优活动方案

三季度评优活动方案

一、活动目的:提高员工积极性,响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。

二、奖项设置:

岗位标兵12名、优秀促销员10名。

三、评选范围:

1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工(不含主管级);

2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。

四、评选条件:

(一)、岗位标兵的评选条件:

1、敬业爱岗,忠于企业;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、业务知识熟练,技术过硬,在部门内表现突出;

6、讲普通话。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。

(二)、优秀促销员的评选标准:

1、敬业爱岗,忠于企业,有较高的职业道德;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、负责的品牌销售额突出;

6、使用普通话,能做到主动服务。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.

五、人员分配:

根据各部门人员设置情况,评名额分配如下:

奖项

部门

岗位标兵

优秀促销员

食品生鲜部好范文版权所有

4针纺服装部

3家电百货部

12财务部

2防损部

收货部

订货部

管理部

单位:名

六、评选方式:

采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。

第五篇:公司评优活动方案

篇一:评优评先活动方案

2013评优活动方案

为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:

一、成立评优委员会,负责全面指导和协调本评优工作。

评委会:董事长 总经理

组长: 刘迎春

成员: 丁薇

由人力资源部负责具体评优工作。

二、评优原则

实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。

三、评优名额分配及条件

(一)优秀新人奖(名额不限)

评选条件:

? 基本要求:月均出勤率达98%以上,入职时间不满一年的新员工。

? 绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务,成绩显著。

? 工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。

(二)飞跃进步奖(名额不限)

评选条件:

? 截止2013年12月31日前,在公司工作满一年的员工。

? 基本要求:月均出勤率达98%以上。

? 工作态度:在日常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。

? 工作业绩:对本职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。

(三)优秀员工1名

1、评选条件: ? 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。

? 基本要求:月均出勤率达98%以上,小红花评选第一名。

? 工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。

? 工作业绩:执行力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主

动、创造性地完成本职工作,成绩显著。

(四)优秀管理者1名

评选条件:

? 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。

? 基本要求:月均出勤率达98%以上。

? 管理才能:熟悉所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能

及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。? 管理成效:较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持

续优化,基础管理得到加强,人才的培养和开发卓有成效。

(五)优秀团队奖1名

评选条件:

? 绩效突出:为实现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。

? 管理成效:管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。

(六)特别贡献奖(名额不限)

? 对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;

? 创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

? 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;

? 遇到突发事件,如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;

(六)销售冠军

? 基本要求:完成本销量基本任务

? 行业基础知识扎实,销售能力强。

? 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

(七)忠诚员工 ? 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。

? 工作积极主动,能以身作则、起带头作用,认真负责。

? 执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。

四、评选程序

1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

2、优秀团队由评委会选定。

3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出,得票最多者当选为最佳管理者。

4、特别贡献奖以部门为单位,由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

四、时间安排

1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部

2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会,并对评选结果进行公示2日,对被选人有异议的 可在公示期内以书面形式提交到人力资源部,人力资源部将进行调查。

企划部

二o一三年十二月二十五日

篇二:优秀员工评选活动方案

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案

一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行优秀员工评选。

二、评选对象:公司已过试用期的所有在职员工

三、评选时间:2011年9月30日

四、评选条件:

1、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行政处罚记录;

2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,积极维护公司利益;

3、工作业绩:能出色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;

4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

五、评选流程:

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;

2、人力资源部于9月25日前完成初审;

3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。

六、名额:

1、总人数15名;

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励:

1、精神嘉许:颁发证书,并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布,奖状邮寄至员工家属;

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织:

1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;

2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;

3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。

九、费用预算:

1、荣誉证书:15本*6元计90元

2、奖金:15*1000计15000元

3、总计:15090元

人力资源部

2011-9-18 篇三:公司月度评优方案

xxxx公司

月度优秀员工评选方案

为了进一步激励员工的工作积极性,提高工作热情,增强员工以自身能力来体现自身价值的意识,形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围,同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力,促进企业健康、快速发展,全面提升企业的运行质态和管理水平,xx公司本着激励、促进、提高的原则,决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。

一、参评对象

月度优秀员工评选范围为公司全体员工(含临时工),经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。

注:

1、月度优秀员工评选成绩做为评选优秀员工的依据。

2、临时工若多次获得优秀员工称号,经领导研究认可,可提前转为正式员工。

二、名额分配

参选部门有:综合部(含办公室、后勤、首师大、前期、设计部)、工程部、高尔夫项目部、保安部。

根据现有人员,各部门按人员比例名额分配如下:

综合部:4人,其中:办公室1人,驻场(设计、前期、预算、监察、财务)1人,后勤(含职工食堂、锅炉房、司机)2人;

工程部:1人; 高尔夫项目部:2人; 保安部:5人;

以上名额分配办法根据现有人员情况分配,今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。

三、评选方式

1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作,并将结果在周例会上公布。

2、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人,报综合部汇总。

3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名,并将结果上报副总经理。

4、副总经理根据评选结果予以综合权衡,确定月度优秀员工人选。

5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查,以保证评比活动的公平公正性。

四、评选标准

1、出勤:占总成绩的20%。考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况,出勤率为全勤;

2、绩效:占总成绩的50%。考评月个人绩效分数在96分(含)以上;

3、综合素质:占总成绩的30%。工作中团结、帮助同事,有良好的沟通、协调能力,有高度的团队精神及凝聚力,受到大多数同事认可;

五、奖励办法

对月度优秀员工评选出一等奖1人,给予奖金500元;二等奖5人,给予奖金200元;三等奖6人,给予奖金100元。并全司通报表扬。

六、评比要求

各部门要及时了解员工的工作情况,部门经理要认真负责,对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则,切实把工作中表现好的员工选拔出来。

希望全体员工要对此工作有正确的认识,要本着公平竞争的原则,不断提高自身工作技能,充分展现自己的才能,为xx公司取得优异成绩献出自己的力量。

xx综合部

2010年3月10日

门: 考评月度: 年 月

部门负责人:

篇四:公司绩效考核评优实施方案

公司绩效考核评优实施方案

a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则:以事实为依据,严禁被考核者或考核者弄虚作假;

2、坚持公平、公正的原则:严禁任何人以考核名义压制不同意见,报复被考核者;

3、坚持以数据说话的原则:被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈;

4、坚持民主、集中相结合的原则:个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

(1)、2012年1月4日—1月8日,为自我评价及部门考核时间段;

(2)、2012年1月9日—1月11日,为集中考评时间段(考核组全程参与);

(3)2012年1月12日,为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;

(4)2012年1月13日—1月15日,为公司领导审批时间段,由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

(1)、各相关管理人员的目标责任书;

(2)、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

(1)副总级的考核:由董事长另行安排;

(2)部门经理(含副经理级别)职位考核:分三级考核,即自评~相关副总级评~绩考委评

(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:三级,即自评~部长评~副总评

(4)部门主管级:三级,即自评~经理评~副总评

(5)其他月薪同事:三级,即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

(1)部门经理(含副经理级别)职位考核:自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)

(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:三级,自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)

(3)部门主管级别职位考核:三级,自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)

(4)其他月薪同事:三级,自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%)

六:考核方式

个人述评与集体述职,分级考核与集中考核相结合,具体办法如下:

1)填写《公司考核表》进行自评分,部门负责人进行逐个交流,且签署评价意见及评分,于2012年1月8日前报人力资源部;

2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分;

3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会,会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先,评选出先进部门(含车间)三个,由人资部收票并统计,提交领导审批,(每个部门述评限10分钟之内); 4)附件《公司考核表》,请各位及时下载

七、考核组成员

八:绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份:评优评先

一、评比内容(建议)

1、先进生产(工作)者评比,以部门12月底在册人员为基准,按总人数6%的比例推选;

2、优秀导购员的评比,以人力资源部在册人数为准,由营销中心控制在6%的比例评选;

3、先进部门的评比,限评3个,由部门推荐,集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比,限评10个,由营销中心推荐,集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个,由制造部推荐,集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件

?全年出勤天数不少于288天,无旷工;

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好;

?无违法违规违纪记录,遵纪守法好,无任何事故;

?无质量事故,无重大差错,完成计划目标好;

?团结友善,热心公益,群众基础好;

?服从安排,听从指挥,大局意识好。

2、先进部门条件

(1)、创新氛围浓,全年有突出的创新成果;

(2)、团队建设好,员工素质明显提升,团结友善,团队和谐;

(3)、遵纪守法好,全年无任何重大违法违纪事件;

(4)、任务完成好,各项经济指标均完成公司计划;

(5)、办事不推诿、不拖拉,大局意识强,部门间工作配合到位;

(6)、领导作用好,能以身作则当表率,得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件 ?完成了销售第一目标以上;

?评为所在商场的优胜柜组;

?遵纪守法,全年无重大违法、违规事件,未发生安全事故;

?团队建设好,学习氛围浓,员工素质高;

?新品销售率高,在同行中名列前茅;

?协作意识强,服从人员、货品调度;

?服务质量高,产品陈列好,顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件

(1)、团队精神强,团队成员合作意识好,学习氛围浓,无任何纠纷;

(2)、任务完成好,目标任务全面完成,精益生产准时交货;

(3)、产品质量优,各项质量指标达到公司质量目标,无重大投诉;

(4)、遵纪守法好,全年无任何违法违规记录,无任何重大事故;

(5)、现场管理好,设备保养好,在制品、材料管理有序,工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制,对于条件不符的项目绝不凑数,宁缺毋滥;

2、各部门推荐名单应于2012年1月15日前报人力资源部;

3、凡未按规定时间申报评选结果的,逾期视为“弃权”,凡不能及时报送部门总结材料的,将作为部门负责人不能及时完成任务项进入考评项,并取消部门评优资格。

资讯提供:人资部 篇五:先进员工评选活动策划方案

2010年“华厦之星”评选活动方案

一、评选目的:

为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点:

1、时间:

2、地点:

三、评选对象:

已上报先进事迹的候选人:

四、参加人员:

集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件: 1.在本公司工作满一年以上者,方可参加评选。

2.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取。

3.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法:

1、成立“ 年xxxx评选委员会”,具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成:

第一组:

第二组:

2、评选流程:

(1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己。

(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问,候选人作现场解答。

(4)评委组本着公正、公平、公开的原则,就以上环节的综合情况现场打分。满分10分,候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布。

七、奖励方式:

评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲。

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