优秀工程师事迹材料

第一篇：优秀工程师事迹材料

志在生产中贯彻落实科学发展观，自觉用新时期党员先进性的具体要求，严格规范要求自己的行动，坚持理想信念，政治上清醒、成熟、坚定。热爱本职工作，业务精通，在××××铁路工程建设中严把技术关，勇于吃苦，甘于奉献，坚持党性原则，廉洁自律，在各项技术管理工作中均能走在前列。

自××××铁路8月份进场建点以来，他大力抓开工测量，为早日开工提供条件。他及时与工指联系进行测量资料和控制桩点的现场交接。交接时根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。开工前，组织施工技术人员对全管段进行贯通复核测量，并根据施工需要增设控制网点和基本水准点。做好桩点保护。全线40km导线高程复测，在半月内完成并整理上报了复测资料，为早日开工提供了条件。

他加强对设计文件审核，这是保证工程项目质量全面创网优的重要技术环节。同时，通过审核使施工技术人员深入理解设计意图、熟悉设计文网件，进一步熟练的掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过审核如果发现设计文件存在问题，便把隐患消除在施工之前。他结合施工技术(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）调查和施工复测等工作，提出改善方针、变更设计的建议，使设计趋于更加合理化。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。

他把审核工作与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，把握其准确性、完整性。在涵洞施工中存在的问题，能及时邀请设计人员和××××公司进行现场勘察和技术交底。

施工过程中随着掌握情况的深入再对其中重点重新审核。他对设计文件的审核，按照先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接的原则。在先期图纸不全，技术人员少的情况下能够及时的完成文件审核工作。需改变设计的详细提报了工作联系单。

在西宁联络线特大桥的施工中存在边设计边施工的现象，他在仅有局部施工设计资料或草图的情况下，尽最大可能地了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方能开工。有疑问和缺乏数据的时候及时联系设计单位及建设单位处理解决。

在技术交底中他坚持交底要全面的原则，主要包括以下测量交底：各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程位置、填挖边坡率等他全部做到了全面及时的进行技术交底工作。

结构分布尺寸交底：路基横断面尺寸图；水沟大样图；分部位结构图、各部尺寸和数量；钢筋详图和数量；模板及支撑设计图；基坑开挖及支撑图；桥墩台顶帽尺寸及预埋预留螺栓位置；喷锚支护设计；隧道开挖分部尺寸图；防排水设计结构及施作要求；预应力管（孔）布置图；伸缩缝结构及施工要求；钢梁杆件组合；滑道设计；配轨表；临时工程设计等。

工艺技术交底：填料要求、分层厚度、密实度要求等填土工艺；软土地基处理（粉喷桩、袋装沙井、插塑板、土工布、预压土、砂垫层等）施工工艺；混凝土施工配合比、使用材料和质量要求；水中混凝土工艺；桩成孔工艺等。编制了有针对性的安全质量措施和专项安全、质量技术交底以及冬季、雨季措施、防洪措施等。

他不断加强××××铁路ⅰ标工程变更设计工作，进一步优化施工设计，完整详实地记录施工全过程设计变更情况，为今后调概、索赔做好准备，对施工现场和设计图纸中存在的问题，能够及时联系监理、设计单位及××××公司，提出工程变更联系单，解决施工中发现的问题。截至目前，所做工程变更相关单位已签证，变更金额(除设计图i类变更)约310万元。

在前期工作中能够自觉的提高工作的业务能力，提高自身的综合素质，深刻领会江泽民同志的“三个代表”实际，正确执行党的各项方针政策，审时度势，与时俱进，时刻保持共产党员的先进性，做到不怕苦不怕累，遇到难题吓不倒，遇到不足及时改正。本职工作完成出色，为××××铁路建设默默奉献青春。技术高超的“老黄牛”

第二篇：设备工程师优秀事迹

最美电工张三

――以专业的技术改革创新，节约成本，回报公司

张三，1973年生人，2010年成为一公司一员，在设备部大家都喜欢叫他张哥，老张。他平时不怎么说活，一直埋头在两个货架间的修理台上，手里鼓捣着各种维修配件。这就是他，大家眼中的张三。张三从事电修20年，他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到他热爱的电工事业中。

一、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗，业务水平突出。

张三对工作能够认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。现在维修工人在弱电方面擅长的较少，恰恰张三在这方面弥补了这一不足，他利用业余时间查询资料，主攻弱电知识，在设备部车间的维修中充分展现了他弱电方面知识的专业，解决很多疑难维修问题。为公司节省了许多更换设备的费用，得到领导一致认可。

二、树立终身学习理念，提高自身技术水平

虽然40多岁张三没读过太多的书，但是作为电工，他电脑等现代化设备都应用的很熟练，尤其是他还自学了简单的编程，自制了一个摆模板机，即将投入生产。该摆模板机在产线如果成功试用，将在产线上节省两个人的劳动力，不但提高产品的质量，同时提高了生产效率。

三、坚持学以致用，尽其所能，始终树立“节材降耗”的思想品质。张三在维修设备的过程中，始终是把“节约”放在第一位。在保证安全的前提下他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用。做到“修旧利废”“节材降耗”。设备部产线上下来的废旧器件很多，很多时候一个小部件都价格不菲，作为电工的张三心疼不已，他经常从网上下载资料，自己摸索钻研，维修很多过去不能修的问题。张三利用自己所到的电工技术专长，修复了许多被认为报废的气缸、电磁阀等等，张三仅此一项每年就给公司节约数万元资金。

四、利用自身专业知识，结合车间生产设备及工作环境，积极创新，提出合理化建议，节约生产成本

张三自身电修技术经验丰富，结合生产实际情况，经常提出小改小革建议，为公司节约成本。如：

①太阳能电池片焊接拉拔力自动测试仪，本测试仪是一种自动测试太阳能电池片焊接拉的装置，测试仪不仅可以保证测试结果的稳定性，而且只需一名测试人员。由原来的人工操作改为拉力测试仪完成，不仅节约人员，而且拉伸曲线更准确、稳定，达到夏普对数据的要求。购买电池片拉力测试仪需10000元左右费用，自己制作仅需100元左右费用。

②电热刀触点改造装置，应用于电热刀设备及其它可应用设备中。原电热刀开关触点容量较小，极易烧损，将废弃中间继电器触点安装到电热刀后，烧损情况降低为零，可大大节省维修次数及购买开关费用，提高生产效率。

③制作层压机真空泵运行辅助装置，应用于层压机真空泵设备及其它可应用设备中。在真空泵启动过程中，真空泵内交流接触器极易接触不良或损坏，导致真空度异常，组件报废，所以在此基础上，加一组交流接触器，平时处于待机状态，在处于工作的交流接触器损坏时，另一组交流接触器能够立即启动防止组件报废情况再次发生。在十台层压机上加装该装置，总计改造费用大约在1000元左右，平均节约费用为160000元左右

五、工作态度严谨，维修工作不挑活，维修技术不保留

张三除了解决车间内疑难维修问题外，还主动承担起车间电动地牛这个又脏又累的工作。因为车间环境及路面情况，电动地牛轴承、车轮等部件损坏十分严重，张三时常浑身油污在车间外大太阳下一修就是一整天。除了日常出现故障修理，他个人还有计划的安排地牛大修，有效的保证了生产的正常运行。张三每次在解决维修疑难问题时，总是边讲解边维修，确保倒班维修人员学到技术，能在下次机械出现故障的时候能第一时间修复，保证生产的产能。除此之外他还时常指导年轻的维修工，将自己多年工作经验毫无保留的分享给他们，确保维修工作安全有效的进行，在设备部得到一致的好评。

最后，“求真务实，做一个锐意进取的实干家”，他常用这句话勉励自己。工作中思维活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，工作热情高、干劲足，开拓意识强。同时，他谦虚好学、为人随和、善于思考、处事稳重，形成了自己独特的人格魅力，相信他将在以后的工作当中表现会更出色。

2016-5-4 设备部

第三篇：优秀工程师个人事迹

魏祥荣同志，1963年9月出生，博士研究生、研究员，江西省政协委员，南昌市人大代表。现任核工业总公司27o研究所副总工程师，遥感信息技术中心主任、江西省地质学会基础地质专业委员会副主任委员，江西省遥感学会城镇遥感专业委员会主任委员。1993年10月加入九三学社，九三学社南昌市270研究所小组组长。

魏祥荣同志1986年7月毕业于浙江大学地质系，大学毕业后一直在核工业总公司27o研究所工作，参加工作20年来，立志献身地质事业，坚持求实、创新、进取的科学态度与工作作风。先后参加了国家级重点科技攻关项目和部级重点地质项目数十项；获部级科技进步奖多个；在学术刊物及学术交流会上发表学术论文数十篇；撰写重要科研报告数篇；96年被核工业总公司（前身为核工业部）破格晋升为高级工程师；97年被推选为江西省基础地质专业委员会副主任委员；98年被评为核工业总公司“有突出贡献的中青年专家”；99年荣获中国地质学会“银锤奖”，XX年荣获全国“五一”劳动奖章，江西省劳动模范，并先后十次被评为所先进工作者、先进文明职工；连续6年德、能、勤、绩考核为优秀。九三学社省委会刊物《江西民主与科学》、市委统战部刊物《南昌统一战线》曾刊登文章《金牌与缎带的背后》介绍他的先进事迹。

魏祥荣同志在搞好科研工作的同时，还积极参与民品开发项目，利用遥感等技术相继参加了土地资源调查、工程找水等项目的工作，为项目的争取及工程质量的提高出谋划策，很多工作得到专家的高度评价，并在不断实践中摸索出了利用遥感找水的一套行之有效的工作方法。

魏祥荣同志长期从事野外工作，从相山到南岭，再从南岭转战柴达木盆地，跋涉了千山万水，攻克了火山岩型铀矿、花岗岩型铀矿与砂岩型铀矿等一个个科研难题，为核工业的铀矿地质事业作出了突出贡献。为勇攀科学高峰，他克服各种高原反应，经常挥汗如雨奋战在千里戈壁、茫茫沼泽，完成一个又一个国家重点攻关项目。今年3月，他又受中国核工业总公司委派，赴非洲纳米比亚对纳中公司注册的两处铀矿勘查权属区的铀成矿潜力进行了为期一个多月野外实地考察。

魏祥荣同志除干好本职工作外，还积极履行参政议政职能。在省政协会、市人大会上提出多个议案、建议、提案。多次参与社市委组织的课题调研。近年来他参加了社市委调研课题《南昌市环境放射性污染现状初步调查》、《关于我市发展“辐照（射）加工工业、建立新的经济增长点”可行性调研报告》、《加强矿山环境保护促进经济协调发展》的工作，为南昌市的经济建设做出了自己的贡献。

魏祥荣同志最大的特点是：少说多干、爱岗敬业、献身科学、服务经济、荣誉廉让、同事融洽、吃苦耐劳、不计得失。

第四篇：采油工程师事迹

蒋××，1971年3月出生，采油工程师，大学文化，工程技术大队机采室三次采油管理岗。参加工作15年来，她立足岗位，勤奋学习，刻苦钻研，勤奋求实强素质，靠创新奉献求发展，努力将自己打造成一名高素质的“知识型员工”。2004年获厂“优秀员工”称号，2005年获“巾帼建功岗位能手”称号，先后取得科研成果6项、现代化管理成果7项、发表学术论文18篇。多年来，她的科研成果创经济效益900多万元。同时不断提升自己的英语能力，参加了厂企业营销宣传英语大赛获三等奖，翻译了《网络基间抽控制器减少电力费用》在《国外油田工程》国家级刊物上发表。编写的《水驱抽油机井杆管偏磨原因分析及对策》获省石油工程学会年会二等奖。

二、立足现场，解决生产中的实际问题

1999年高北油田水驱抽油机井杆管偏磨严重，导致检泵周期缩短、作业成本增加。为了找出水驱抽油机井杆管偏磨的原因，她查阅了大量的专业技术书籍，对上万个数据进行统计、回归分析，到偏磨井现场采集数据，经过两年多的努力，终于找出了高北开发区水驱抽油机井杆管偏磨原因，制定了对策，使水驱杆管偏磨井检泵周期延长到一年半以上，节约了作业费用，获纯经济效益200多万元。

针对偏心井油管断问题，研制了偏心测试井油管锚定管柱，获油公司重大技术革新二等奖。针对聚驱采出井见聚后光杆腐蚀严重、导致盘根不严漏油影响生产的情况，她及时对每口井的光杆腐蚀情况进行详细的了解、分析原因，推广应用了aoc合金光杆，使加盘根周期由原来的5～7天延长到120天以上，年创经济效益50多万元，大大降低了工人的劳动强度和管理难度。

三、知难而进，挑战自我

2001年她负责高4～6面积聚驱动态管理，该区块是高北开发区第一个工业化聚合物驱区块，没有成熟的管理经验，她没有被困难吓倒，而是一切从零开始，认真学习三次采油专业知识，严把施工设计关，努力延长聚驱油井检泵周期，及时发现问题、解决问题。

第五篇：优秀工程师事迹：世界风采 东方情韵

优秀工程师事迹：世界风采 东方情韵

或许是因为他们亲近钢铁的缘故，很多人对工作的热情有着烈火一样的温度，或许是因为在设计这样一个特殊的熔炉不停炼就，他们的性情严谨中也变得柔韧可塑，或许是因为精炼之后仍需不停地锤炼，他们的工作态度总是精益求精，有时对自己甚至苛刻。

他们就是xxxx高精事业工程部的工程师，一个智慧的群体，一个通过头脑风暴、用精美绝伦的设计图纸向世界展示风采、传递东方情韵、并在国际模具行业享有盛名的团队。

尽管，他们设计的过程是那样复杂，但工作内容却总是那样枯燥，但是他们心灵的天空，依旧那么湛蓝，犹如xxlogo的颜色。

这里贴近都市，但他们却很少去感受一下都市的万般繁华；他们只习惯用自己的设计图纸，演奏出极其动人的乐章，因为：温度、声音、光线和空气在岁月的并联下，早已转化为不悔的奉献„„

每次去xxxx，我在穿过模具车间的时候都会选择驻足，并以一种仰望的姿势，看着那些全世界最精密又超庞大的设备，沿着工程师们精心设计的思路，是如何幻化成心中的那种渴望，我在心底默默临摹它们的壮举。

2012年3月8日下午14点，就在工程部投射出柔和灯光的会议室里，xx高精事业工程部经理李云良先生以一种自豪的语气，向我娓娓讲述了这支在模具界叱咤风云的团队。

问：李生，您好！很感谢您接受本期《xx风采》的部门采访。请问目前xx高精事业工程部人员构成和分工情况是怎样的？

李生：工程部现有23人，主要分为三个模块：设计工程组、技术工程组、技术及人事管理，一共23人，理想人数为28人，我们现在仍然在不停地寻找适合人选加入我们这个团队。

当前的设计工程组现有14人，分五个组，每组二至三人，都由一位资深设计工程师带领，他们除了一般的三维模具设计外，更参与试模过程，提供相关的技术支持，更会提出一些改善方案，力求做到一百分。

技术工程组只有三人，以技术为主，除了为五个设计工程组提供有效的技术支持外，更要维护工程部标准库系统，以求达到节省设计时间，减少出错。例如选用了某一种材料，系统便自动提供相应硬度的选择，避免出错。

技术及人事管理的有四人，包括2位工程文员，她们除负责一般文员工作外，更兼负了作初步cae分析、切图和比较产品等工程技术的工作。而冯生和我，除了一般人事管理外，也会参与各项目的前期工作，解决制模具过程中出现的问题，倾听各部门对模具设计的反馈意见，从而不断改善我们的设计。另外，当营业部有需要时，也会安排各小组去提供一些报价前的简单设计，以此让客人对公司更有信心。

我们还有两位同事在英国办公室实习，他们已是第四批人选，在今年一月份远赴英国实习半年。他们的工作由英国办公室的设计经理david安排，他们的主要工作是为客户提供报价前的设计工作，使客户更了解我司的实力，从而获取订单。这也是庞生策划的培训计划，让工程部同事有机会到异国学习和生活体验，从而使我们更加有动力。在去年人事部搞的英文课程，本部也有四位同事报名参加，成绩达80~90分，我觉得这两项计划暂时还是有较好的效果，前者除了可以让同事有学习机会外，更使他们在一个语言不同的国家过一种独立生活。后者是让同事先定下目标，然后需要付出努力而达到相当成绩，才有助学金。除此之外，同事们在工作忙时，在晚上8：30上完课后，便马上回来加班，这计划使他们四位灵活去利用时间，不用浪费舟车时间，可达到公司和员工双赢的结果，期望这两个计划可持续下去。

问：一直以来，xx高精事业工程部的模具设计以其精湛的技术、高度的精密、完美的设计为客户及同行所称道，是引领模具行业发展的风向标。我想，尽管我们达到了这一高度，但也一定经历了艰难曲折的过程。请问，xx高精事业工程部的设计走过了一条怎样的发展道路？

李生：你太夸奖了，我们只是朝着公司愿景，使命和核心价值观一路往前走。

xx工程部源自香港工程部，在1994年建新厂时成立，而香港工程部也在1998和2002年分批迁入xx工程部。我们的设计工程是随着公司业务的不断发展变化应运而生的。

xx工程部以往是项目管理和模具设计两大块，直至二零零八年才分开。而设计工程的发展主要分为两个阶段：

第一阶段（1994~1998）扎根阶段

xx工程部刚成立的时候，国内设计工程技术人才非常缺乏，所以我们特别注重自己培养人才。那时主要靠叶树生先生、冯炜昌先生和几位香港同事对国内的国内的工程技术人员进行技术培训，通过一段时间的努力，工程部的技术水平慢慢提升起来，并且培育了不少xx的骨干人物，他们至今依然在xx各个重要的工作领域独挡一面。如章孝兵、刘国权、朱永强、徐伟文、谢焕炳、李学荣等。

第二阶段（1999~至今）挑战阶段

1999年的挑战：

公司头十年（1988~1997）的主要市场是美国，欧洲比较少。美国客户和欧洲客户的要求，甚至设计风格都不一样。还记得在那时我们第一次到荷兰飞利浦开会，结果十多套模具设计全部大改。但从另一角度看，我们也获益不少，因为我们总算迈出了踏入欧洲市场的第一大步，同时还建立了跟飞利浦的长期友好合作关系。

2000年的挑战：

公司接了三套双色模具的单，经过我们艰辛和努力，把设计上的问题逐一解决。这也是我们取得更多设计和工程经验，作为后来此业务的技术宝鉴。

2001~2007的挑战：

那时候手机市场热卖，这也慢慢成为我司的主要业务。刚起步时，我们都必须用全套3d设计。在设计能力、人手和速度都不能满足的情况下，经过两、三年的转变，慢慢走上正常轨道，手机模具也越来越多，而周期也缩到只有四个星期，我们除了用人海战术外，更引入一个新款3d设计软件----nx，希望借此系统缩短设计时间。后来在跟客户合作过程中，引入了更多的标准设计，以此迎合手机周期短的市场需求。

2007~2011挑战：

因为做模行业的竞争对手越来越多，而手机模具的利润已越来越少，我们便步入另一个新业务——包装产品模具，虽然产品简单，但模具设计和制模精度的要求跟手机模具是两个世界。刚开始时，我们都碰到不少钉子，交了不少学费，让我记忆特别深刻的是2008年，我在星期

六、日连续两天跟设计员一起去修改设计，而黄创强先生为了赶在公司庆祝20周年的大会之前，他整整花了一个晚上进行通宵试模。现在，情况已大为改观，因为随着时间的推移，我们已掌握不少的工程技术，积累了不少宝贵经验，这一切，都是当初不断思考、探索、努力的结果。

问：数字化、信息化是装备制造业现代化的必由之路，也是模具制造业实现升级、提高的重要途径。xx高精事业生产部也一直在沿着这条道路阔步前进。请问数字化、信息化在模具设计过程中处于一种什么地位？

答：数字化对设计工程来说是帮助不少，利用3d软件来帮助设计已超过十年多，应用cae软件帮助模流分析工程也有五年以上。工欲善其事，必先利其器，故此，在硬件上，每一位工程部同事的电脑配置也很高，全走64 bit系统，内存在8g~16g，最差一台便是我手上的一部电脑。在周边网速达1g，在其它部门和兄弟厂一般都是100m网速。我经常在内部会议中说，大家正驾驶一部法拉利跑车，配合上最好的软件，在最好的公路上跑，我们要好好爱惜和利用。

以上所说都是系统的硬件和软件配置，我们的态度是，应公司的业务发展需要，我们工程部全体人员会并驾齐驱，设计出一流的产品，充分展示出我们xx的实际设计能力。硬件是用钱去提升，但软件则需要我们花时间和精力去维护。

问：在您看来，完美的模具设计应该具备哪几个标准？

李生：在我看来，世上没有完美的设计，最重要的是需要懂得风险管理去完成设计，达到客户和公司的要求。故此在我们流程中，也有风险管理这一个环节。

问：我对xx高精事业工程部的同事早就有所耳闻，他们人人都很敬业，晚上、周末常常加班加点。请问，一款完美的模具设计，勤奋是不是不可或缺的最基本要素？

李生：我们只将勤补拙，勤奋虽然是其中一个因素，最重要是细心，不要犯低层次的错误。因为我们的模具都是多型腔的，一个返工就会导致不少损失。另外，在设计时我们首先要进行客观分析，再决定要如何设计。有些客户会提供参考的模具设计，但往往都是陷阱，因为如果陷进去了，在试模后，我们通常都要花费很多时间去解决问题。

问：一位优秀的模具设计工程师应该具备什么样的特质？

李生：正如庞生所说，不同行业都追求拥有以下五种特质及能力的优秀人才：

1、独特的创造能力；

2、自我学习能力；

3、对各种信息的分析能力；

4、应变能力；

5、表达能力。

但目前本部门也没有人能完全做到，包括我在内，希望大家都可以尽快实现。

问：能否简单介绍一下多型腔模具？

李生：我们的多型腔模具最少的一次能出八个产品，也有一次可以同时出32个产品、多的可以同时出一百多个产品。但在多型腔模具的设计过程中，可以说我们承受了常人想象不到的压力，因为我们做的是多型腔模具，一个小问题也会变化为上百个问题，一点小缺陷会被放大一百倍。一旦出现问题，哪怕是很小的问题，我们也会睡不好觉。

问：在平时的设计过程中，常常遇到的困难是什么？

李生：客人的坚持，不跟我们建议去修改产品，往往花费很长时间去说服他们。

问：xx高精事业工程部曾经获得过什么荣誉，能简单介绍一下吗？

李生：我们xx高精事业部已有十多年没有参加过任何设计大赛。我觉得，创新永远是企业向前发展的不竭动力，用创新的设计向客人展示自己的能力，从而接到更多的生产订单就是我们的最高荣誉

但我们也曾在应用软件方面曾获得“siemens plm software 2008最佳流程创新奖”的荣誉。这是西门子供应商对我们公司nx软件流程的认可。这款软件让我们与生产部门同享一个数据库，能做到设计与生产同步。

问：展望未来，您觉得xx高精事业工程部会有什么变化？

答：两方面变化：

一是在去年xx厂上了sap系统的同时，我们部门把sap系统导入设计软件，在完成设计后，可自动生成bom物料表，然后物料表便可以直接进入sap系统，这样，可避免人为输入错误和节省了许多时间，且得到的数据更加精确。

在未来

一、两年，本部也会配合生产部自动生产线，把设计的数据能更有效提供到自动生产线。