企业策划全案报价（五篇范例）

第一篇：企业策划全案报价

企业全案策划方案

一、品牌战略方面：

1、品牌定位、价值、方向

2、品牌理念、口号、命名

3、品牌架构梳理

4、品牌管理体系构建

5、实效文化落地创意表现

二、企业VI方面：

1、企业logo设计（包括企业标志创意说明+标志墨稿+标志坐标方阵图

+标志标准字+标志标准色等等）

2、企业logo应用设计（包括企业办公事务用品设计，公共关系赠品

设计，户外广告设计等50项左右）

三、企业运营模式方面：

1、国际化运营模式设计

2、运营模式精算

四、网络和数字化品牌：

1、定制级别电商网站建设（ui设计，网站各级页面

设计）

2、电商平台制作（包括电商后台结算系统，会员互动

平台设计）

五：全案完成预案资金30万

第二篇：全案策划及设计品报价

全案策划及设计报价恒锐角度文化传媒

全案策划及设计品报价

一、基础设计部分（25万）

1.项目标志（LOGO）28%

2.名称标准字体、标准色彩15%

3.象征图形、标准组合及延展组合17%

4.名片/信封/信纸/胸卡15%

5.便签纸/公文纸/传真纸首页15%

6.文件袋/资料袋/手提袋/纸杯10%

二、对内包装（19万）

1.工地现场包装、广告牌、围墙20%

2.导示牌、道旗、条幅、停车场标牌、欢迎标牌10%

3.针对装修公司的装修效果图提供意见、建议5%

4.LOGO墙、接待台、形象背景板25%

5.接待区域、展示区域划分5%

6.POP设计、区位展示牌5%

7.其它宣传品设计5%

8.样板间包装设计理念介绍5%

9.样板间导示牌、户型标牌5%

10.通道氛围布置10%

11.展示空间功能牌5%

项目经理： 魏巍 ***闫佳琦 ***邮箱：jaycaihua@126.com

三、对外包装部分（11万）

1.活动辅助品、相关印刷品、相关礼品3%

2.活动现场包装2%

3.看房专车外观1%

4.售楼书设计（含单张、折页等）10%

5.户型单页2%

6.销售海报10%

7.平面媒体广告（报纸、杂志）10%

8.网络广告、网站策划及建议3%

9.电台广告4%

10.新闻稿写作6%

11.媒体选择建议、投放排期建议1%

12.车体、候车亭广告设计5%

13.环岛广告牌设计5%

14.灯箱广告设计6%

15.路旗、路牌设计8%

16.现场活动、开工仪式、开盘仪式、业主嘉年华会

17.展会、各种新闻发布会展（会）场设计3%

18.各媒体专题讨论策划、控制5%

19.媒体软性广告策划、撰写3%

项目经理： 魏巍 ***闫佳琦 ***邮箱：jaycaihua@126.com5%

20.针对目标客户群的其它促销活动策划5%

21.活动策划方案（在活动之前向甲方提供活动策划的策略思路和创意）3%

四、税费及其他费用（8万元）

税费：6万元

不可预见费：2万元

总计：63万元整

注：实际价格以最终成交价格为主。

经过与贵公司的几次接触，根据我公司对定州市场的了解及丰富的相关经验，我们相信会为贵公司相关项目取得优异的销售业绩打下坚实的基础。

此报价参照行业规律，以诚意合作为宗旨，以公司创作水平及宗旨（即“质”）与服务内容（即“量”）为参考坐标而设定。最终方案及价格以最终确定的正式合同文本为准。

项目经理： 魏巍 ***闫佳琦 ***邮箱：jaycaihua@126.com

第三篇：企业全案策划公司

企业全案策划公司

全案策划的全称为企业全案策划，是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系策划，又包括了企业的外部市场策划。全案策划不仅解决企业短期的业绩问题，同时也解决了企业的长期经营管理问题。全案策划是以战略为目标，以品牌为核心，以产品为命脉，以人力为基础，以财务为关键，以营销为重点的系统策划工程。

企业全案策划不同于营销全案策划，营销全案策划解决的只是企业市场的问题；不同于品牌全案策划，品牌全案策划解决的只是企业品牌建设的问题；不同于广告全案策划，广告全案策划解决的只是企业广告宣传的问题；不同于公关全案策划，公关全案策划只是企业推广的手段之一。企业全案策划亦不同于企业管理咨询，管理咨询解决的是企业长期经营管理问题，目前的管理咨询公司多为解决企业内部管理问题。

企业全案策划规避了营销策划的短期效果劣势，任何一家企业的成功，绝不是靠一次或几次营销策划可以成功的。也规避了管理咨询的高投入、时间久的效果劣势。管理咨询是一种长期的行为，使企业经营在短期内很难有较大改善。企业全案策划则是结合了营销策划的优势和管理咨询的优势，即可以在短期内使企业经营改善，业绩明显上升，又使企业长期经营逐步改善、持续快速发展。所以企业全案策划同时解决了企业的内部管理体系问题和企业的外部市场问题。

企业的成功，是方方面面相得益章的结合。好的战略需要团队的执行，好的方案需要团队的执行。执行效果的好坏在于企业管理体系是否合理，团队建设是否合理。无论是营销全案策划、品牌全案策划、广告全案策划、公关全案策划，都只是企业经营活动的一部分，而企业无论哪一部分的成功，都不可能使企业长久的成功。企业全案策划则使企业内外相结合，即有决策又有执行，且更注重执行的过程。企业全案策划的特点是投入少，见效快，所以更加益于助企业取得成功。

全案策划概念Devise Notion“全案策划”是众人策划机构在其会所策划活动中由始至终贯彻执行的代理顾问模式，是一个投资项目的全程跟进、全面解决的操作过程，专业的策划

管理公司从项目立项工作之初，就一直为投资商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解决对策，真正做到“想投资商之所想，预见投资商之所未预见”。

·全案策划优势

① 建立在前瞻性战略优势基础上的“全案策划”顾问模式，拥有中国最早的会所专业化策划运作体系。

② 具备丰富的实战经验，荟萃会所发达地区的优秀英才。

③ 优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具备极高的市场美誉度.⊙ 资源整合的最大化

⊙ 专业实操的优质化

⊙ 操作环节的具体化、系统化

⊙ 全案策划的一体化

·全案策划目标

① 建立利润保障发展模式

通过标准化项目运作程序的制定与实施，为投资商导入专业经营理念与管理模式，建立利润保障发展模式。

② 建立能够达到利润最大化的价值提升发展模式

策划的价值体现在对项目经营利润的最大化追求上。众人管理策划机构通过创造性思维与实操能力的完美整合，充分挖掘项目最大潜值。

③ 建立整合各方资源的最大化策划解决方案

单有方向性的定位是不够的，因为项目投资是由多个环节组成的，资金的流动是动态的，因此，对大资金的操作应谋定而后动，并通过对企业内外资源的全面整合，形成企业的核心竞争力。

·全案策划流程

初步意向

商务洽谈

签定合同

全案策划→前期策划→设计管理→前期筹备→招商引资→经营管理

郑州海源营销策划有限公司 凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。

第四篇：_企业迎新年晚会策划方案(全案)

中国人才热线

企业迎新年晚会策划方案（全案）

www.xiexiebang.com 浙江****集团有限公司

200*总结表彰大会暨『**之春』

迎新年文艺晚会筹备方案（全案）

晚会主题：总结表彰

答谢联谊

庆祝元旦 迎接新年

时

间: 200*年12月29日下午16：30～19：30 地

点: **大酒店·**厅

筹备安排篇

一、参会人员安排：

总人数：***人 1.**领导

**人 2.外协单位

**人 3.***公司

**人 4.****

**人

5.本公司参会人员根据人力资源部提供的名单如下：

集团公司

**人

实业公司

***人

**公司

***人（含演员王晓丽、获奖通讯员罗洪林）

****

**人

党、团员

**人

注：本公司参会人员为公司班组长及以上管理人员、行政办公人员、具有大专以上学历中国人才热线 的公司员工以及获得表彰的员工等，总人数为390人左右.www.xiexiebang.com

二、文艺晚会安排：

1.主持人

***

*** 2.节目安排：

开场节目：弦乐四重奏（15′）

《春节序曲》、《喜洋洋》、《步步高》等

演奏：陈阿灵、陈勃、唐 演、杨忠玉

（1）舞蹈（４′）

《开门红》

演员：王小飞、冉 冉、田小华、林芳芳等７人

（2）小提琴独奏（８′）《新疆之春》、《花好月圆》

演奏：汤笑容

（3）男声独唱（８′）

《举杯吧，朋友》《我的太阳》

演唱：黄智奇

（4）女声独唱（６′）

《但愿人长久》

演唱：**公司 王晓丽（5）小品（１０′）

《吃面》 中国人才热线

特邀节目

www.xiexiebang.com（6）男声独唱（６′）

《神奇的九寨》

演唱：**公司 阿仁前扎西

（7）歌曲（８′）

《好运来》、《好日子》

演唱：施红燕

（8）歌曲（８′）

《向天再借五百年》、《中国功夫》

演唱者：夏晓明

（9）男声独唱（7′）

《请让你爱我》

演唱：实业公司 **

（10）女声独唱（５′）

《掌声响起来》

演唱：实业公司 徐益红

（11）歌伴舞（５′）

《吉祥颂》

（12）弦乐四重奏（５′）

《蓝色多瑙河》

《多瑙河之波》

《春之声圆舞曲》等

中国人才热线

三、荣誉证书、奖金红包

www.xiexiebang.com 优秀管理干部

12名，奖金800元/人，证书12本 优秀员工

22名，奖金800元/人，证书22本 优秀通讯员

3名，奖金800元/人，证书3本 抽奖：

特等奖

1名，奖金3000元 一等奖

3名，奖金1200元/位 二等奖

5名，奖金800元/位 三等奖

10名，奖金500元/位 幸运奖

30名，奖金100元/位

证书、红包由集团办公室负责2９日上午９点前准备完毕。

四、晚宴安排

45桌+1桌(备)=46桌 酒水安排：

五粮春（白酒）

1瓶/桌

230元/瓶 伯爵（红酒）

2瓶/桌

128元/瓶 绿雨（啤酒）

2瓶/桌

18元/瓶 大雪碧

1瓶/桌

15元/瓶 大可口可乐

1瓶/桌

15元/瓶 中华香烟

2包/桌

（公司自备）

五、邀请函 中国人才热线 www.xiexiebang.com

由集团办公室根据公司领导意见发送请柬，邀请**领导及协作单位参加本次活动。

六、入场券/抽奖券

由集团办公室12月29日上午9点之前准备完毕。

环境布置篇

一、大屏幕、门厅悬挂大红庆祝横幅

（计300元）

热烈欢迎参加浙江**集团200*总结表彰大会暨迎新年文艺晚会的嘉宾

二、场租：9800元*60%=5880元

三、大堂、4楼大厅分别设欢迎牌（2个）

大堂：**集团欢迎您！

参加**集团“**之春”迎新年晚会请上四楼**厅 大厅：**集团欢迎您！

参加**集团“**之春”迎新年晚会请到**厅

四、舞台设计（喷绘：1000元）

演出舞台背景喷绘按照公司CIS VI设计方案规定使用。舞台四周壁裙装点，舞台中间偏左专设一演讲台、鲜花装点。

五、场内布置

专设3台主桌,配鲜花(要求大气),水果、干果、茶水、小毛巾：

主一号台：集团公司领导

主二号台：**领导

主三号台：**** 中国人才热线 www.xiexiebang.com

专设副桌3台，配鲜花,水果、干果、茶水、小毛巾等：

副一号台：**

副二号台：外协合作单位客人

副三号台：外协合作单位客人

其他桌台配简花、水果、干果、茶水、小毛巾等。

六、迎宾礼仪（220元*2=440元）

15：10分 2位迎宾小姐(酒店提供)胸佩迎宾鲜花在大堂内迎接客人（共4位，大堂口2人，电梯口2人）

晚会专配礼仪小姐，要求胸佩鲜花、绶带（**集团欢迎您）、着红色旗袍，负责**厅门口迎宾、协助颁奖和其他礼仪活动。

庆典会程篇

**公司办公室通知本单位参加人员于29日15：00在公司门口集合，其他人员15：40分在北大门集合，搭乘公司专送车辆前往**大酒店。15时10分，迎宾小姐在会场大门做迎接礼仪，所有参会人员在**厅门口签到，并领取抽奖券。

（一）**集团200*总结表彰大会

【轻音乐《美中之美进行曲》结束，主持人出场】 16：30，大会正式开始（时间5分钟）

尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的**同胞们，大家新年好！当200*年的日历翻过最后一页时，我们即将迎来2006新年的第一轮朝阳。在这个美好的时刻，我们**集团的精英们相聚在这里，和各位领导、各位来宾一起欢度佳节。现在，我宣布，浙江****集团有限公司200*总结表彰大会，现在开始！中国人才热线

今天应邀出席我们会议的贵宾有： ****党工委***书记（鼓掌），大家欢迎！****办事处***主任（鼓掌），大家欢迎！****公司总经理***小姐（鼓掌），大家欢迎！

www.xiexiebang.com ****党工委、人大工委、办事处、****的各位领导！各协作单位代表嘉宾们！欢迎您们的到来（鼓掌）！

16：35分，**总做总结报告（时间15分钟）

下面由集团公司总裁**先生作200*总结报告（鼓掌）！大家欢迎！

16：50分，领导致辞（时间：10分钟）

接下来，由****党工委**书记为今天的大会致辞（鼓掌）！大家欢迎！17：00，宣读获奖名单（8分钟）

200*年，是不平凡的一年，这一年，我们**集团精诚团结，创造了引人注目的成就和辉煌。在此期间，一大批勇创先进的模范人物脱颖而出。下面有请集团办公室主任**先生宣布200*优秀管理干部、优秀员工、优秀通讯员名单，大家欢迎！

在过去的二○○五年里，在总裁**为首的集团领导的带领下，公司上下齐心协力，努力拼搏，开拓创新，取得了优异的成绩。这其中涌现出一批优秀管理干部和优秀员工。在集团公司组织开展的二○○五“评选先进”活动中，从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩四个方面评定，经过推荐、自荐、个人总结、民主评议，决定对***等12名优秀管理干部；***等22名优秀员工；***等３名优秀通讯员给予表彰。

下面我宣布本优秀管理干部、优秀员工和优秀通讯员获奖名单： 优秀管理干部（共12名）： ***„„

优秀员工（共22名）： ***„„ 中国人才热线

优秀通讯员名单： ***„„

www.xiexiebang.com 希望受到表彰的先进工作者谦虚谨慎，再接再厉，确立更高目标，不断创新，取得更大成绩。让我们以热烈的掌声对获奖的诸位同仁表示衷心的祝贺！

17：08，颁奖仪式开始

【配《拉德斯基进行曲》背景音乐】（22分钟）

首先请优秀管理干部获得者上台领奖；

我们有请****党工委**书记、集团公司总裁**先生、****总经理**小姐为优秀管理干部获得者颁奖！大家欢迎！

下面请优秀员工及优秀通讯员获得者上台领奖；

下面有请****办事处主任**、集团公司常务副总裁**、副总裁**、**先生为优秀员工及优秀通讯员获得者颁奖！大家欢迎！

颁奖仪式完毕，总结表彰会议到此结束，谢谢大家！下面请大家稍事休息。

（二）迎新年**之春文艺晚会

【17点30分，总结颁奖大会结束。主持人、与会人员休息１５分钟。酒店负责做好晚宴准备工作，上冷菜、酒水等。】

17点30分：

弦乐四重奏（15′）表演开始

《春节序曲》、《喜洋洋》、《步步高》等

演奏：陈阿灵、陈 勃、唐 演、杨忠玉

17点45分：

【晚会主持人出场，宣布“**之春”迎新年文艺晚会开始，报幕。】

甲：（深情地）春天，走来了，在一幕幕依恋的凝望里，用她的柳梢，飘逸出清纯的气息，中国人才热线

用她的色彩，唤醒了甜美的季节。

www.xiexiebang.com 乙：（激动地）春天，走来了，在起伏的钱塘江岸边，春潮擂出一浪浪催人奋进的鼓声。甲：（自豪地、昂扬地）春天，走来了，她带着我们**生机无限浓浓的春意。

乙：（激昂地）她带着我们艳若花、丰如画、红胜火的前程，还有我们两位主持人的美好祝愿。我是主持人###。

甲：我是主持人###。在新春来临的美好时刻，我们祝福在座的各位领导、各位来宾

甲、乙（合）：春临家门，春光满面，春意盎然，一年比一年好！《**之春》迎新年文艺晚会，现在开始！

17：48分：

乙：首先请欣赏，舞蹈：《开门红》。愿我们年年有个开门红，年年是个幸运者，一年更比一年好！（4′）

甲：接下来请欣赏小提琴独奏：《新疆之春》、《花好月圆》演奏者为国际器乐比赛铜奖获得者——汤笑容（8′）

18：00 乙：下面请我们公司**总裁致祝酒辞。掌声有请！（２′）

甲：谢谢我们**总的贺辞。在过去的一年里，我们**始终坚持锐意进取，不断拓展市场发展空间，不光是因为我们员工自己的努力，更因为我们有在座的各位朋友的支持和帮助。乙：接下来请欣赏

男声独唱《举杯吧，朋友》《我的太阳》（８′）

18：10 第一次抽奖。（３０位）（10′）

甲：今晚我们在这里都是有缘千里来相会，大家都是有幸聚在一起。所以，今天我们特意安排了几个抽奖的活动，我这里有一叠幸运者的名字。看看我们这里，今天谁是最有幸，最有缘的朋友。

乙：首先，我们要抽取的是幸运奖，一共有３０位幸运之星，先请出我们＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿上台进行抽奖，不知谁是我们今晚最先产生的幸运之星。奖金是人民币１００元整。恭喜你们！请获奖的朋友凭票到大厅门口领奖台领取奖金。中国人才热线

18：20

www.xiexiebang.com 甲：我们**公司是一个卧虎藏龙、人才荟萃的地方，下面有请**公司王小丽为大家表演节目，她演唱的是《但愿人长久》（6′）

乙：今天非常有幸请到陈佩斯的模仿秀，他将为我们表演陈佩斯的经典保留节目《吃面》，请看他的表演。（10′）

18：40 第二次抽奖。（1０位）（6′）

甲：下面我们开始三等奖的抽奖活动，一共有10位幸运的观众，我们请＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿来为我们抽取今晚的三等奖。奖金是：人民币500元。

乙：刚才说我们**公司是一个卧虎藏龙、人才荟萃的地方，下面有请**公司阿仁前扎西为大家表演节目：《神奇的九寨》（6′）

甲：**公司真是人才辈出啊！

乙：今夜属于喜庆，今夜属于大家，接下来请大家欣赏歌曲：《好运来》《好日子》（8′）

19：00 第三次抽奖：（５位）（3′）

甲：下面我们抽取二等奖的抽奖活动，一共有５位幸运的观众。我们请＿＿＿＿＿＿＿＿＿来为我们抽取今晚的二等奖。奖金是：人民币800元。恭喜你们！乙：下面请欣赏 歌伴舞《向天再借五百年》 《中国功夫》（8′）甲：接下来有请我们**实业公司**为大家演唱 《请让你爱我》（7′）

19：20 第四次抽奖：（3位）（3′）

乙：下面我们开始一等奖的抽奖活动，一共有3位幸运的观众。我们请＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿来为我们抽取今晚的一等奖。奖金是：人民币1200元。恭喜你们！

甲：一等奖，真是与众不同。就像我们的**，也是一样的与众不同。记得我们**有一个信念，那就是永攀高峰、永争一流。中国人才热线 www.xiexiebang.com 乙：接下来有请我们**实业公司徐益红为大家演唱《掌声响起来》，让我们为 今天鼓掌，为今天喝彩！（5′）

甲：接下来请欣赏歌舞伴奏：《吉祥颂》。祝愿大家在新的一年里吉祥如意，心想事成，一年比一年好。（5′）

19：35 最后一次抽取，抽取特等奖（1位）（2′）

乙：下面我们开始特等奖的抽奖活动，只有1位幸运的观众。我们请＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿来为我们抽今晚的特等奖。奖金是：人民币3000元。恭喜你！

甲：新的春天，又在今天，又在一张张祝福的喜悦的笑颜中，飘然走来，新的旅程，有在今天，又在一个个自信的豪迈的脚步中，向前伸展： 乙：春天的角号，在我们沸腾的胸前，吹响； 甲：祝福的歌声，在灿烂的夜空中，绽放；

乙：让我们共同描绘**更加美好的蓝图，让我们再一次共同祝愿大家年年有今夕的良辰美景！甲：祝福大家，身体健康，工作顺利，家庭幸福，福口常开！让悠扬的音乐带给您幸运和快乐！请大家欣赏弦乐四重奏《蓝色多瑙河》。谢谢各位！（5′）

19：45 晚会宣布全部结束

【会务组工作成员组织送别参加本次酒会人员】

第五篇：全案策划纲要

全案策划纲要

一、宏观环境研究

第一、经济环境。经济环境研究通常包含经济体制，宏观经济增长方

式、产业结构的变化、城市化的进程、通货膨胀的状况，家庭

收入和家庭支出的机构等等。

第二、政策环境。即与地产市场有关的财政政策、货币政策、产业政

策、土地政策、住房政策、户籍政策。

第三、行业环境。我们在一个城市（即使这个城市是我们非常熟悉的）投资高的房地产开发，除也要了解经济环境和政策环境

外，当地的行业环境也必须清楚地了解。考察目标投资政府的行业管理水平和管理能力是地产市场宏观景观环境研究的重要

组成部分。由于我们的目标是建成最有影响力的住宅项目，这

一点尤为重要。其主要内容包括：城市规划行业管理方式、产

业结构发展等等。

第四、人口环境。通常，我们研究人口环境要注重这几个方面：人口的总量、年龄结构、户籍结构、知识结构、家庭结构以及人口的迁移特征。

第五、文化环境。文化的价值对房地产开发具有非常重要的意义。如

何挖掘项目的独特、深厚的文化内涵，并扮演城市新居住文化

倡导的角色，是摆在我们面前的重要课题之一。

第六、技术环境。

对技术环境推行研究，我们需要对以下问题作出回答：

1、新技术条件下人的需求变化；

2、新技术条件下的生产关系变化（生产关系指人们在经济

和社会活动中的关系）；

3、区域、场所、空间、时间等概念的变化；

4、物业功能的变化；

5、项目街区功能、商业功能、增值功能、投资功能。

与此同时，在地产开发过程中、资本流动量、项目的分析和

评

估手段、投资价 值与决策、交易规模和交易过程等方面也应该作出系统的研究。

二、项目类比市场研究

第一、地成功项目类比分析

第二、本地失败项目考察分析

三、项目区域市场研究

通过对该项目所在区域城市规划，自然景观、交通、人口构成、商业等区位条件及土地政策、市政设施、开发成本的分析，对项目地块所具有的区位加值推行研判，并获得影响项目市场辐射力的有益信息。

第一、行区域间的对比，分析项目所在区域城市发展未来的地位，与

市内其他区域的竞争能力，相互间的优劣势等。对该区域地产

市场的发展前景进行预测；

第二、行区域内的市场分析，寻找该区域项目能够吸纳与整合的最大

价值点。

宏观经济形式，投资环境分析及对项目发展的影响

整体地产市场之走势及预测

项目所在区域给类型物业的供应，吸纳经营情况及特点

本项目所在区域项目的潜在客户及需求特性。

四、项目对手动态跟踪

在此所说的对手包含两方面含义：

其一、是指现有竞争性楼盘；

其二、是指未来竞争性楼盘

本报告对此环节的把握是：全面考虑项目当前的竞争对手与未来潜在的竞争因素，从而保证项目在长江后浪推前浪的竞争中，保持“可持续性竞争优势”。

五、项目关系条件分析

目标：对项目仔细很的开发条件以及现有居住条件进行分析，为下面的分期开发方案设置和成本分析作好准备。

地形、地质、基础设施、地下管线等情况对本项目的发展有否重大影响（须与工程、市政部门关系）；

重要市政工程对本项目发展的影响及相应对策；

本项目交通的现状与今后的发展完善的具体措施（须与交通规划部门的联系）；本项目目前的居住条件如何？后续开发需要进行那些改善工作？

六、买家心理研究

我们研究买家需要回答以下七个问题：

第一、那些人是买家？

第二、买家要买什么样的的房子？

第三、谁参与了买家的购买行动？

第四、买家以什么样的方式买这些房子？

第五、买家以什么样的方式买房？

第六、买家什么时候买房？

第七、买家在哪里买房？

在研究了上述问题之后，我们要为买家画一幅“素描”，这幅“素

描”要对买家的文化特征、社会特征、个人特征和心理特征进行最全面、最准确的描绘。

七、项目发展定位研究

目标：结合市场研究和开发条件分析的结论，对项目竞争进行分析，并形成项目自身发展的模式。

第一、项目的竞争力如何？

第二、如何充分实现项目的竞争个性？

第三、如何挖掘出项目的最大价值？

本报告在此环节将从两个方面进行研究：

1、挖掘项目先天的最大价值；

2、后天价值的赋予与兑现。通过全程策划，以“主题概

念”为主线，从规划设计、环境设计、工地营销、营销

中心、市场推广、销售队伍到关系营销、公关活动、物

业管理等全过程，建立全过程的竞争优势。

要点：为项目建立领先的、策略型的市场主题概念体系：

A、该体系不仅是一个主题概念的提出；

B、该体系进口项目与当地房地产市场的大势与机会点；

C、立足于该项目资源优势与发展商自身优势上；

D、具有充分的整合性。该体系能够充分挖掘、兑现项目的最

大价值，包括项目核心优势与一系列卖点。

E、该体系能够为项目及某某房地产购建领先的市场声望；F、该体系的深度能够使项目输出持续的价值，从而保证大型项目的持续旺销热度，并为战略扩张买下伏笔。G、该体系能够榆项目的建设与分期开发节奏及发展商的开发与推广相匹配，实现脉动状的市场推动功能。

八、项目创新体系的建立

本项目爱部分内容是建立竞争优势的关键所在。创新是创展决策、决策资源成功操作项目的原则和保障。该部分内容的要点；

第一、充分整合房地产市场发达地区的创新点；

第二、结合房地产市场具体竞争环境，为项目建立度身定做的创新体

系。

九、对土地开发规划及项目设计方案的意见和建议

目标：根据市场研究的结论及项目开发的基本条件，以及项目之建成当地最优秀小区的需求，结合房地产发达地区的经验与成功案例，对项目的整体规划、建筑风格、功能配套、平面布局、主力户型、平面及立体间隔，土地开发步骤等重要数据提出意见及建议。具体将关注如下几个方面：

第一、土地开发总平面布局

第二、交通组织分期开发

第三、区域发展档次标准，建筑指标

第四、首期户型配比、房型

第五、环境、绿化布置

第六、主要立面、剖面

第七、总体效果图

注：本公司的建筑策划中心将结合市场与开发的观点提供一个平面规划设计供对比参考。

十、项目分期发展方案

目标：在概念设计的基础上，结合项目的实际条件，拟订项目各期开发的物业类型、数量、分建配套等，作为分期投资进度及财务预测的依据。

第一、各期占地面积、容积率、物业类型；

第二、经济户型的选择与设定；

第三、各期公建配套项目配置，主力户型的设置等。

十一、为地产提供整体中国房地产一流专业资源的平台

第一、全面吸收房地产发达地区的最新设计与营销理念，保证该项目

价值最大化的实现；

第二、协助发展商整合最优秀的专业资源；

第三、推动设计公司结合会展物业特征发挥出自身最高水准，充分实

现设计环节效益；

第四、整合规划设计、环境设计、工程、销售、广告各个专业环节，实现项目全程系统最优化。

项目营销策划纲要

一、区域市场实态分析

第一、项目所在房地产市场总体供求现状

第二、项目周边竞争性楼盘调查

1、项目概况

2、市场定位

3、销售价格

4、销售政策措施

5、广告推广手法

6、主要媒体应用及投入频率

7、公关促销活动

8、其他特殊卖点和销售手段

第三、结论

二、项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策

第一、项目主要卖点荟萃

第二、项目强势、弱势分析与对策

三、目标客户群定位分析

第一、项目所在地人口总量及地块公布情况

第二、项目所在地经济发展状况和人口就业情况

第三、项目所在地家庭情况分析

1、家庭成员结构

2、家庭收入情况

3、住房要求、生活习惯

第四、项目客户群定位

1、目标市场

A、目标市场区域范围界定

B、市场调查资料汇总、研究

C、目标市场特征描述

2、目标客户

A、目标客户细份

B、目标客户特征描述

C、目标客户资料

四、价格定位及策略

第一、项目单方成本

第二、项目利润目标

第三、可类比项目市场价格

第四、价格策略

1、定价方法

2、均价

3、付款方式和进度

4、优惠条款

5、楼层及方位差价

6、综合计价公式

第五、价格分期策略

1、内部认购价格

2、入市价格

3、价格升幅周期

4、价格升幅比例

5、价格技术调整

6、价格变化市场反映及控制

7、项目价格、销售额配比表

五、入市时机规划

第一、宏观经济运行状况分析

第二、项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析

第三、入市时机的确定及安排

六、广告策略

第一、广告总体策略及广告的阶段性划分

1、广告总体策略

2、广告的阶段性划分

第二、广告主题

第三、广告创意表现

第四、广告效果监控、评估及修正

第五、入市前印刷品的设计、制作

1、购房须知

2、详细价格表

3、销售控制表

4、楼书

5、宣传海报、折页

6、认购书

7、正式合同

8、交房标准

9、物业管理内容

10、物业管理公约

七、媒介策略

第一、媒体总策略及媒体选择

1、媒体总策略

2、媒体选择

3、媒体创新使用

第二、软性新闻主题

第三、媒介组合第四、投入频率及规模

第五、费用估算

八、推广费用计划]

第一、现场包装

第二、印刷品

第三、媒介投入

第四、公关活动

九、公关活动策划及现场包装

十、营销推广效果的监控、评估及修正

第一、效果测评形式

1、推行性测评

2、结论性测评

第二、事实效果测评的主要指标

1、销售收入

2、企业利润

3、市场占有率

4、品牌形象和企业形象

任何前期的研究都是为了最后的成功销售与永恒经营。我们将在整个研究的过程中对项目古的整体策划、吓唬艘推广进行预期模拟。