工商管理硕士推荐信

工商管理硕士推荐信

工商管理硕士推荐信1

尊敬的领导：

您好！

该生具有多年IT行业企业管理经验，从初入岗位到现阶段的人力资源部经理岗位，经过了严格的岗位职业技能培训，并具有充分的轮岗经验。思想进步，乐于助人，能够积极主动利用新形势、新方法、新理论、新体系不断的武装自己，改善企业人力资源管理现状。在工作中积极发挥主观能动性，有效的帮助并协调下辖部门之间沟通、共享与协作。

在思维逻辑方面，该生思维缜密，能够在工作的过程中形成先思考，后计划，再行动的思维模式。并善于总结，对于工作中遇到的困难通过总结的方式汲取经验，避免后续工作中重复出现。在创新性方面，该生能够将理论知识运用到实践工作中去，并结合企业特点与自身情况给出较为合理与有效的解决方案。积极主动的从其他领域、其他学科甚至是跨文化层面汲取经验，完成自我的`工作与组织创新。

该生工作与实际攻读的MBA学位有着较为紧密的联系，且能够灵活的运用在学校中学到的知识对供职企业的人力资源组织框架提出建设性意见，具有较强的学习与实践能力。该生学习刻苦，利用业余时间大量阅读了与专业及工作相关的书籍与文献，具有较高的理论知识水平，并将自身所学进行系统化加工，能够提出自己独特的见解与观点，符合MBA毕业的课程与学术要求。

该生工作与MBA学位学习内容联系紧密，能够有效做到相关理论知识与实践的学习，为其快速建立相关知识体系提供了坚实的基础；该生热爱学习、热爱阅读，对人力资源管理体系的相关知识以及学科进展与热点了解清晰，并能够通过客观的观察与细致的分析提出自己的观点与见解，并在前人的基础上完成相关工作的升华。

该生综合表现突出，故予以推荐，望审核通过。

推荐人：XXX

XXXX年XX月XX日

工商管理硕士推荐信2

尊敬的xxx学院：

您好，我是，现任xxxx公司的。得知我单位xx想要报名贵校工商管理硕士，我感到非常高兴和无比欣慰。这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。

作为xx的上司，在认识的这几年中，透过多次的交往和沟通，我对其有着较深的了解。经过x年多的工作历练，岁月已把一个男孩打造成了xxxx、xxxx、具备优秀的xxxx、xxxx的人才，实在是令人欣慰。

首先他是一位乐于沟通且善于沟通的员工。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方法，加强与服务对象、与管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这地方持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。

他有很高的道德素养和人格品质。他积极向上，任何有利于自身品质提高的事，他都能积极乐观地去追求。他关注社会关注生活，热爱祖国热爱生命热爱周遭的一切美好。他尊敬师长友爱他人。集体团队的事，或主持或配合，他都会尽心尽力尽职，力求完美。因此，他在团队中有很强的凝聚力和感召力。性格开朗落落大方，为人善良淳朴宽容大度，处事利索而不失稳重，极富人格魅力。

其实，在我看来，在他身上最打动人的.不是xxxx，不是xxxx，也不是xxxx，而是他的xxxx。作为他的长辈、上司及朋友，我无疑是欣慰的。

他有着较强的进取心，有强烈的进一步深造和提高的要求。优秀的他需要更广阔的天空，更开放的学习氛围，更多优秀导师的指引，而贵校MBA商学院无疑是他最好的选择。虽然从某种程度上来说，踏上学业之路会占用部分工作时间，但是考虑到他的前途，我依然毫不犹豫的支持他赴贵校深造。真诚期望贵校能给他一个提升自己实现梦想和提升自我的机会。

我将非常感激您对这位申请人做出慎重的考虑。

敬祝商祺！

推荐人：

20xx年xx月xx日

工商管理硕士毕业论文，建设工程项目成本管理研究研究，PDF格式，共50页。

建筑业在我国国民经济发展中具自-重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。

在案例分析部分，以SI程成本管理为实例，对其成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对案例问题进行研究，运用相关理论进行分析，通过具体的数据提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。