2015年仓库经营管理目标分解（范文模版）

第一篇：2015年仓库经营管理目标分解（范文模版）

2015年仓库经营管理目标分解

一、安全库存缺料次数（0次）——【如何避免安全库存缺料？】

1、建立五金物料安全库存清单

实施步骤：1）对五金物料进行分类，确定各类别明细；

2）收集去年五金物料发料数据，针对发料情况，确定各类别的关键控制物料（按二八原则及ABC分析法的方式进行）；

3）针对物料使用情况，且结合关键控制物料，确立安全库存清单； 4）根据安全库存清单要求控制缺料次数。

2、建立短导柱安全库存清单

实施步骤：1）收集去年短导柱发货数据，确定关键可控短导柱；

2）针对短导柱发货情况，且结合关键可控短导柱，确立安全库存清单； 3）根据安全库存清单要求控制缺料次数。

3、ABC分析过程：1）计算物料资金占用比率；

2）将全部物料分为A、B、C三类； 3）绘制ABC分析图；

4）确定物料级别。

附表：《五金物料安全库存清单》、《短导柱安全库存清单》

二、盘点差异金额——【如何避免盘点差异的产生？】

1、做好盘点前的准备工作

实施步骤：1）确定盘点时间； 2）制定盘点计划；

3）做好盘点前生产线退料工作；

4）做好盘点前仓库的清理工作； 5）开展盘点前培训工作，明确分工。

2）控制盘点过程中产生的差异

实施步骤：1）将盘点所得资料与账目进行核对，确认盘点差异；

a过程中控制记账错误或原始单据丢失造成料帐不足； b过程中控制多盘或漏盘现象（开展初盘与复盘工作）；

2）编制《库存盈亏明细表》，对不同物品的盘点差异进行原因分析； 3）按照盘点差异金额指标处理盘盈、盘亏现象（原因查清后，安排库管员严格调整账面存量）。附表：《盘点计划表》、《双联式盘点卡》、《库存盈亏明细表》

三、帐卡物一致率（≥95%）——【如何做好帐卡物的一致性？】

1、入出库必须验证

实施步骤：1）培训各库管员入出库凭证表单的正确使用及正确填单的观念与习惯，不允许事后补单以及乱填乱改；

2）建立入出库管控机制，必须由库管员统一安排物品的选用，不能以经验主义执行；

2、即时完成当日的的记账作业

实施步骤：1）入出库时及时记账（部门主管强化监督）

2）库管员在每日记账后，对当日异动的料项，需到储位架上确认其异动明细及库存量；

3、建立标准盘点卡，规范标准箱，利于入出库数量的准确复点

实施步骤：1）监督标准箱（250节/箱）的使用情况，对同种产品只允许有一个尾料箱；

2）库管员根据箱数掌握数量，对于其他物料，在入库时与发料后强化复点工作，保证库存量的准确性；

4、强化仓库的储位整理整顿工作

实施步骤：每周定时轮流整顿各库位，且复查其账务卡，及时予以调整。

5、时常补足日常盘点工作

实施步骤：各库管员每日抽出1小时时间，针对当日入出库量较大的物料，在库位上进行简单的目视盘点。

四、备料计划达成率（≥95%）——【如何做到备料计划能及时达成？】

实施步骤：

1、按照生产部下达的备料计划单要求，及时核查库区相应物料的存储情况，做好申购工作；

2、以批次管理为基准，按照备料计划要求且结合生产所需的急缓程度，编制锯料计划；

3、对于所需物料存在装运工作，要及时与客服部进行沟通，保证物料能及时到位。

五、配、发料出错次数（≤2次）——【如何避免配发料出错？】

实施步骤：

1、制作BOM表清单，作为配、发料依据且配合备料作业，严控超配、发料；

2、规范填写配发料单，将其作为配、发料统计、产品的物料消耗统计的最原始凭证；

3、确定各车间各部门领料专人，杜绝员工个人领料，以便对物料数量能及时进行控制与协调；

4、针对不同物料的使用情况，规定每日或每周领用次数，防止发料混乱；

5、认真点数，做好查存卡的记录及账目的填写工作，防止出现差错。

附表：《BOM表清单》

六、发货出错次数（0次）——【如何避免发货出错？】

实施步骤：

1、收集去年成品区各产品发货数据，确定关键控制产品，并作为重点管控对象；

2、做好成品出库前的准备工作

1）确认出库单填写完整、内容正确；

2）确认出库的实物与出库单的内容相一致； 3）确认出库的产品包装状态完好；

4）确认出库的运送方式符合要求； 5）将出库的账目及时登记入账；

3、编制《成品出库记录表》，正确反映出库的详细情况，从而避免发货出错，做到可追溯。

附表：《成品出库记录表》

七、6S活动（≥85分）——【如何开展6S活动？】

实施步骤：

1、建立仓库6S培训机制，定期或不定期开展仓库6S培训工作；

2、正确认识现场物品管理、安全管理、员工管理、区域管理、工作环境管理、作业管理等方面的6S要求；

3、编制日常《仓库6S检查表》，内部定期或不定期开展6S检查工作，确保6S能得到完整执行。

附表：《仓库6S检查表》

八、延误工时比率——【如何避免工时延误？】

实施步骤：

1、根据生产要求且结合作业流程，编制日工作计划，确保与生产的配合工作能及时完成；

2、及时了解物料需求进度，尽早做好物料配备工作，防止供料不足；

3、抽查物料的领发记录，了解配发情况并与实物核查，防止错发或超发；

4、巡查成品入库情况与堆放情况，防止不同物品混放或乱放，而导致后期的返工；

5、核查装箱发货与客户要求是否一致，避免包装箱使用出错或发货标识出错导致发货延时；

6、规范各种日报表的制作，抽查帐卡物的登记情况，防止数据缺真而影响生产计划的有效执行。

九、安全生产事故（0次）——【如何避免安全事故的发生？】

实施步骤：

1、巡查仓库安全隐患点，制定相应预防措施；

2、制定仓库值班制度，明确仓库安全员的职责权限；

3、编制安全管理检查表，定期对库区的安全性进行抽查；

4、严格限制外来人员进入仓库，以仓库制定进行处罚；

5、建立安全培训机制，树立安全作业意识，尤其是加强对现场起重器具使用培训及消防器材使用培训；

附表：《安全管理检查表》

第二篇：经营管理部2014年工作计划目标行二级分解

2014年经营管理部工作目标二级分解表

日期 2014.3.6

部门员工（签字确认）部门负责人（签字确认）分管领导（签字确认）

第三篇：目标分解术

目标分解术

今天，在开始讲话前，我给大家讲一个真实的故事。1 984年，在东京国际马拉松邀请赛上，爆出了一个大冷门，一位名不经传的选手出人意料地夺得了世界冠军。许多记者蜂拥而至，问他何以脱颖而出。只见他淡淡一笑，说道:“凭智慧战胜对手。”当时，许多人都不明白这句话的道理，甚至还有人认为，这个“矮个子”只不过是在故弄玄虚，因为大家都知道，马拉松比赛是体力和耐力的较量，速度与爆发力都还在其次，说用智慧取胜确实有点牵强。10年后，谜底终于解开。这名选手在他的自传中写道:“每次比赛之前，我都先乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，到达第一个目标后，又以同样的速度冲向第二个目标……40多公里的路程被我分解成这么几个小目标，于是我就能轻松地跑完了。”当行动有了明确目标，动机就会得到维持和加强，每前进一步，达到一个小目标，就会体验到成功的喜悦。我们在学习和生活中也不妨将目标进行分解，即把大目标分解成小目标，把长远目标分解成短期目标，把虚幻、模糊的目标分解成具体、清晰的目标，然后轻装上阵，围绕目标随时调整自己的行动方式。当我们学会把目标进行分解：一个单词一个单词地背，一道难题一道难题的解，一单元一单元的学，一本书一本书的钻研……随着困难不断被攻克，障碍不断被扫平，我们很快就会发现，自己离成功又近了一步。毫毫厘厘向前，点点滴滴进步。相信在不久的将来，我们一定会抵达梦想的彼岸！

第四篇：分解目标

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧

取胜确实有点勉强。

两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈谈经验。

山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话:用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。

10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的:每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

[教育智囊]：

分解目标，这的确是一个很不错的方法。

在人生的道路上，每一个人最初都有远大的目标，可是，最终实现的人又有多少？半途而废丧失信心的人又有多少？

把大的目标分解，经常检查自己实现目标的状况，经常体验实现目标的快乐，用这样的方法，即使是遥远的马拉松，也可以跑的很轻松。

新学期开始，给每一个孩子准备一本目标本，然后，我们每天只需要问一个问题：今天你完成目标了吗？

第五篇：2014年目标分解

2014年消防、维稳、综合治理目标分解（公司保卫部）

为认真落实2014年公司系列会议及职代会提出的工作要求，深刻领会公司领导讲话精神，确保全年工作良好开局，现将本部门工作目标分解如下：

工作目标：进一步完善企业消防、维稳、社会治安综合治理防控体系，强化责任落实，维护企业安全、稳定，确保全年无重大火灾事故，全年无重大刑事案件、全年无重大交通安全事故。

工作内容：

一、贯彻“预防为主”方针，突出消防安全管理工作，强化“消防安全十个确保”。

（一）、落实公司要求，完善并强化公司、分公司、项目三级消防管理体系，确保制度、责任落实，贯穿消防管理工作始终，同时做好两级消防安全责任书签订工作，保证消防安全始终处于可控状态。

（二）、进一步加强对本系统人员及施工现场专职消防管理人员的业务培训和指导，掌握相关知识和业务技能，在岗位上充分发挥监管职能，督促消防安全管理各项制度的落实，推进消防安全管理各项工作有效运行。

（三）、抓好消防安全知识培训工作，通过集中培训、深

入施工现场等多种形式普及消防安全知识，覆盖至项目及农民工队伍层面，全员掌握消防安全基本知识和相关技能，提升总体防范水平。

（四）、继续加大监管力度，重点监督检查施工现场消防布局和明火作业制度落实情况，督促项目做到人员、措施、设施到位。强化对农民工生活区等重点部位的管控，加大检查力度和密度，消除火险隐患。

（五）、继续坚持好检查整改制度，采取多种形式进行经常性、不间断的安全防火检查，每月一次全覆盖检查，特殊及敏感时期实施重点监控，消除消防安全管理漏洞。

（六）、侧重重点工程，配合项目抓实、抓好现场消防安全管理工作，全程介入，全程监管，注重过程中的改进，保证现场消防安全。同时组织好现场消防演练，在人员疏散、自救、灭火等方面达到实战要求，提高抗风险能力。

二、夯实基础、创新管理，做好维稳及综合治理工作。

（一）、强化责任，规范综治工作机制。

1、落实《企业事业单位内部治安管理条例》，在公司应急领导小组指导下，实行公司、分公司、项目三级垂直管理，制定防范预案，保证人员、措施的落实，有效应对各类问题，切实担负起保平安、促和谐的责任。

2、按照目标管理责任制的要求，将综治目标分解落实到责任人，逐级签订综治目标管理责任书，逐级抓落实，层

层负责任，保证综治工作覆盖面达到100％。

（二）、推进社会管理创新，维护企业持续稳定。

1、按照“党政领导、部门协调、全体参与”的要求，加大对信访、治安和民调工作的监督管理，完善突发事件预警措施和应急处置方法。坚持重大事项社会稳定风险评估，定期集中分析研判社会治安和社会稳定形势，加强情报信息工作，严格重大情况报告制度，提升预防处置群体性事件的水平。

2、抓好信访维稳工作，切实化解矛盾纠纷。加强信访工作领导，实施信访工作责任制，明确责任，落实专（兼）职人员，做好信访接待、登记、解说工作，实施跟踪管理，消除群体性上访苗头。

（三）、抓好“三个排查”，化解矛盾纠纷。

1、按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好矛盾纠纷排调组织的完善，形成纵向到底、横向到边的排调网络，及时排查和有效调处各类矛盾纠纷。要密切关注重大节日、敏感时期影响社会治安与和谐稳定的各种因素，突出抓好源头预防、事先预防，坚持从源头上预防和减少社会矛盾的发生。

2、注重隐患防控，关注企业困难员工和特殊人员，加强农民工队伍管理，对经排查发现的矛盾纠纷和不稳定因素，采取领导包案、调解和解、说服教育、心理疏导、帮扶救助等多种形式，依据法律、政策及时予以化解，防止矛盾纠纷

激化引发影响社会稳定的事端，努力把问题解决在基层、化解在萌芽状态。

（四）、夯实维稳基础建设，不断提升综治水平。

1、狠抓组织建设，搭建综治平台，规范工作内容，明确工作职责，建立奖惩机制，坚持人防、物防、技防“三防并举”，完善治安防控体系，保障综治工作正常开展。

2、按照“属地管理”原则，与街道、公安、消防等职能部门联动，积极参与单位所在地社会管理创新工作和平安创建活动，积极探索新形势下多元化创建工作的新方法、新途径，丰富平安创建形式，充分显示平安建设活动的社会凝聚力、亲和力，促进平安建设深入开展。

3、切实加强综治维稳干部教育培训，通过组织学习、讨论和交流及参加集中培训等形式，着力提高综治维稳干部政治素质和业务能力。同时要进一步深化法制宣传教育，使广大干部员工法律意识和法律素质明显提高，形成全员学法守法用法良好风尚。

三、抓实交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。

一是，继续充分发挥公司、分公司两级交通安全委员会监督作用，逐级签订道路交通安全目标责任书，保证签订率达到100％，各负其责，目标责任分扛。做好车辆、车质检查工作，杜绝带病车上路。严格节假日及极端气象条件下的车辆管理，有效降低交通事故发生概率。

二是，进一步坚持好安全日学习，适时组织驾驶技能培训。开展交通法律法规学习活动，进一步提高驾驶人安全意识，时刻绷紧安全这根弦，牢固树立遵章守法、安全第一的理念，确保行车安全。

三是，继续强化施工现场交通管理，督促各项目要视情安排专人负责现场交通安全工作，保证现场道路畅通，有序疏导车辆，避免挤压占道等现象，确保施工现场重大交通事故为零。

四、做好重大节日、敏感时期治安防范和稳定工作。加强重大节日及敏感时期的监控工作，公司、分公司、项目要严格落实领导带班、值班制度。两级保卫部门要加大检查、巡查力度，公司维稳体系内各单位、各部门之间要注重信息沟通、整体联动，提前做好人员、设备、资金的储备，保证及时发现并有效应对、解决各类突发事件，切实维护企业稳定。