项目质量管理目标及分解

第一篇：项目质量管理目标及分解

目录

一、工程质量管理目标...................................................................................................................2

1、工程质量目标.....................................................................................................................2

2、主要施工工艺要求.............................................................................................................2

3、主要分部分项工程质量的控制：.....................................................................................2

二、工程质量目标分解...................................................................................................................3

2、工程质量统计载体、.........................................................................................................4

3、质量目标分解的基本要求.................................................................................................4

4、行之有效的质量控制措施有.............................................................................................5

三、质量保证措施：.......................................................................................................................5

1、项目质量管理制度建立.....................................................................................................5

2、材料设备质量的控制.........................................................................................................6

3、编写作业指导书.................................................................................................................6

4、工序过程质量控制.............................................................................................................6

5、质量检查控制.....................................................................................................................7

6、建立质量奖罚制度.............................................................................................................7

7、严把分项工程质量检查评定关.........................................................................................7

8、定期召开质量例会和质量分析会.....................................................................................8

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标

1、工程质量目标

工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求

1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：

1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个

半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解

1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责

B、安装部副经理 ：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。

E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。

F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经

理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；

2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分析资料。

质量记录是指与质量要求的实现有关的记录。质量记录应能证实符合要求且质量管理体系得到有效运行。质量统计台帐是质量记录汇总整理后的可用资料。质量报表是质量统计部门向有关方面报告质量结果书面材料。质量分析资料是根据质量结果，找出原因，进行分析，并采取措施，由所在部门进行日常控制，并采用技术与管理手段确保本部门质量目标不超标，各部门又确保企业总质量目标不超标。

3、质量目标分解的基本要求

1）总目标要与分目标内容上下贯通，各分目标要能层层确保总目标的实现。

2）各目标之间应协调一致，目标水平科学合理，通过员工努力能够实现。

3）目标简明，易操作，便于检查与考核。

4）目标分解下达应与

部门和岗位的质量职责相对应，使责权利一致。

4、行之有效的质量控制措施有

1）通过开展深入扎实内部质量体系审核进行质量控制。内审时根据确定的质量目标进行指标溯源。即，从质量记录检查到质量报表、或从质量报表查到质量记录。采用倒查法或顺查法均可。发现问题时及时针对影响目标原因采取措施。

2）定期或不定期开展质量目标实施情况的检查。检查的目的是获取质量管理体系的运行信息，对实施过程进行有效的控制。检查的方法有逐级检查、互相检查、归口检查等。

3）针对不合格采取措施。措施包括：纠正不合格、针对不合格采取纠正措施和、或措施、思想政治工作、经济责任制考评、法律制裁等。

最后，根据受益者希望，提高技术和管理水平，改进质量目标和控制方法。

三、质量保证措施：

为确保本工程创优，单位工程一次交验合格率100%的质量目标，特编制此质保措施。质量保证措施是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，并本着“事先控制是主导、事中控制是关键，事后控制是完善”的思想才能实现。具体措施：

1、项目质量管理制度建立

成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。

1）制定了项目各岗位管理人员的质量责任制，质量管理奖罚制度、定期与不定期的检查制度、质量事故及处理制度、质量验收制度。2）工程质量是人所创造的，人的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。因此，项目部以配合施工的劳务队进行入场的质量教育，增强质量意识，并鉴定质量管理达到责任状。同时，对自身管理差，技术素质达不到要求的劳务队要清退出场。

2、材料设备质量的控制

加强材料检查验收，严把材料质量关

工程材料、半成品、构配件等的质量是工程的基础。检查工程中使用的所有材料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”材料/设备进场。即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质保资料、试验报告）和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸等）合格后方可报验和取样送检。

3、编写作业指导书

关键工序、新工艺、新材料、新技术在施工前编制作业指导书。

4、工序过程质量控制

为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须重点控制工序质量。首先，施工班组在作业中必须严格按图纸施工。并以“建筑施工规范”和“验收规范”为依据，加强质量控制。分项工程完工后，施工班组应进行全面自查，并将自查结果向工长汇报，由工长组

织复检，填写“三检表”报质检员组织专检，当上道工序质量不符合要求和隐蔽工程未验收，决不允许进入下道工序施工，合格后，才能通知现场监理进行验收检查。各工序之间加强交接检查。

5、质量检查控制

1）每月25日，项目质量领导小组将对施工现场质量、施工程序、施工工艺进行检查，特别对关键工序、施工薄弱环节、质量通病易发部位仔细检查，必要时，应实测实量检查，把质量隐患消灭在萌芽之中，发现质量隐患及时提交整改措施，并限期定人整改，做到检查有记录，整改有复查；重大的质量隐患应编制专门的质量处理方案，并制定质量检查信息反馈预防措施，杜绝类似问题再次发生。

2）项目部每月对项目各岗位管理的质量责任制，落实情况进行一次检查并由项目质量领导小组考核及奖罚。

6、建立质量奖罚制度

以经济手段加强项目管理人员质量责任制落实，施工队负责人，班组长等，具体质量奖罚详见项目《质量管理奖罚细则》。

7、严把分项工程质量检查评定关

因为分项工程检验批质量验收评定是分部工程、单位工程质量检验评定的基础，评定正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量评定的真实性和可靠性。为此，在进行检验批质量验收评定时应用数据说话，避免发现判断错误。同时，保证工程记录资料与工程同步，客观真实地反映工程质量概况。

8、定期召开质量例会和质量分析会

项目部半月结合施工进度情况组织各部门负责人及施工队负责人召开一次专门的质量例会解决施工存在的质量问题，通报项目情况，发生质量事故、大的质量隐患及质量缺陷多发项目应召开质量分析会，分析其发生原因及时修整质量管理上漏洞和不足，制定预防措施，杜绝类似质量问题不再发生，完善并强化质量控制过程。

第二篇：项目管理人员安全责任目标分解

项目经理安全责任目标分解

一、安全生产责任制

1、对承包项目、生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制订本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任的考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗人员安全教育，要对外包工队的健康和安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产的管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好保护现场与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故的教训。

二、安全管理

1、建立项目安全责任制并坚持执行管理人员责任制考核，组织制定、监督、落实各工种安全技术操作规程，组织并明确项目工程各业务承包人的安全责任和考核指标，配备专（兼）职安全员并支持和指导工作。

2、组织建立项目安全目标，并进行安全目标分解和责任目标考核，建立和落实考核办法。

3、组织落实施工组织中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设备、设施验收制度的实施。

4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中 不安全问题，组织制定措施，及时解决。

5、严格用工制度和管理，适时组织上岗人员教育。

6、发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配 合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

三、文明施工

1、执行文明施工的有关规定，组织、布置、检查、落实文明施工各项内容。

2、对文明施工负领导责任，组织审查文明施工方案，并检查落实情况。

四、各式脚手架

组织编制和审查各脚手架施工方案，监督落实情况。

五、基坑支护

组织编制、审查基础施工支护方案，并监督落实情况。

六、模板工程

组织编制模板施工方案并参加审查工作，并监督检查方案的落实情况。

七、“三宝”和“四口”防护

严格执行“三宝”作业制，对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的安全防护工作进行检查，对外包工的安全和健康负责，加强劳动保护工作。

八、施工用电

组织编制施工临时用电方案，并对其审查、监督、检查、落实情况。

九、施工机具

督促本项目设备，设施验收制度的落实。技术负责人安全目标分解

一、安全管理

1、编制施工组织设计且必须有安全措施。专业性较强的项 目，单独编制专项安全施工组织设计，安全措施应全面，针对性强，并随时检查监督、落实。

2、主持项目工程的安全技术交底，制定技术措施计划和季节性施工方案。同时制定相应的安全技术措施并监督执行，解决执行中出现的问题。

3、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出意见和办法予以消除。

4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

5、主持安全、防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

6、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

二、文明施工

对现场围挡、施工现场排水、道路、材料、构件、住宿、防火等平面布置且绘制平面布置图。

三、各种脚手架

1、编制脚手架专用方案，高度超过规范规定或特殊架子，必须有计算书和经上级技术部门审批，施工方案要能指导施工。

2、支持对脚手架子工程的验收和检查。

四、基坑支护

1、编制基础施工支护方案，方案针对性应强，能指导施工。基坑深度超过5M应编制专项支护设计方案，且经上报上级审批。

2、主持对施工机械进场验收和基坑支护变形监测。

五、模板工程

1、编制模板工程施工方案，方案必须经审批，对砼输送方 法有针对性安全措施，现浇砼模板的支撑系统有设计计算且应符合设计要求。

2、对模板的拆除负直接责任，拆模前必须有砼强度报告。

六、用电施工

编制临时用电的施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施。

七、物料提升机（龙门架、井字架）

1、编制设计计算书且经上级审批。

2、编制架体安装、拆除施工方案。

八、起重吊装

编制吊装作业方案，方案有针对性且应经上级审批。

施工员安全责任目标分解

一、安全管理

1、对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，逐个执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

二、文明施工

对作业班组交底时、同时交待文明施工的有关要求，做到材料按要求堆放整齐，操作面上临时材料严格要求堆放，做到工完场清。并经常检查文明施工方面是否存在问题。

三、各式外脚手架

1、搭设脚手架前应按方案，有关规程对班组进行详细的书面交底。

2、脚手架搭设完毕后应进行验收，并办理手续。

四、模板工程

1、支模前必须进行安全技术交底。

2、模板工程完毕后要进行验收并办理手续。3、2M以上高出作业必须有可靠立足点。

4、严格控制模板荷载、不得超过规定，各种模板堆放要整齐。

5、拆除模板前应提出申请，经有关部门批准方可拆除。

五、“三宝”“四口”防护

严格执行“三宝”作业，否则按违章作业和违章指挥处理。

六、施工用电

对现场人员进行一般用电安全教育，使其具备的用电常识，保护现场电线，不随意动用电器及设备。

七、物料提升机（龙门架、井字架）

按方案和规范搭设架体，参加架子验收，按方案拆除架体。

八、施工机具

1、监督施工现场施工机具的正确使用，严禁违章使用和未经许可人员随意使用机具。

2、机具使用前应进行安全操作技术交底。

安全员安全责任目标分解

一、安全管理

1、建立安全责任制，督促检查各项安全经济承包中安全生产指标的制定和落实，督促检查各工种安全技术操作规程的落实，参与项目管理人员安全责任制考核。

2、参与制定项目安全管理目标，进行安全目标分解，参与制定考核办法和落实。

3、参与审查安全技术措施计划和施工方案的安全技术措施并对贯彻落实情况进行督促检查。

4、督促工长对班组进行分部（分项）安全技术交底并收集存档。

5、制定定期安全检查制度，并督促有关部门共同执行，负责签发整改通知。

6、制定安全教育制度，负责项目新工人入场，变换工种时的安全教育。

7、建立班前安全活动制度并检查和落实执行情况。

8、执行特种作业持证上岗制度。

9、参加伤亡事故调查、分析、处理、上报、统计工作。督促项目经理、工长填写《工伤事故登记书》并建立工伤事故档案。

10、绘制安全标志总平面图

二、文明施工检查

1、监督检查施工现场易燃易爆物品和分类堆放情况。2督促检查工完场地清。

三、各种脚手架

1、参与审查施工方案的安全技术措施，并对贯彻落实情况进行督促检查。

2、按方案和规程要求进行超高频检查是否符合要求。

3、参与搭设前交底和搭设完毕后的验收工作。

四、基坑防护

1、参与审计方案中的安全技术措施并对贯彻落实情况进行督促检查。

2、负责临边防护、安全边坡、排水措施、积土、料具堆放距槽边距离等监督检查。

3、监督执行挖土机作业半径内不得进入人员的制度。

4、配合有关人员对基坑作业有无安全立足点，有无隔离防护措施。

五、模板工程

1、参与和审查施工方案中的安全技术措施并检查落实情况。

2、监督检查立柱材料质量、模板施工荷载、大模板防范倾倒措施、2M以上高出作业有无可靠立足点等情况。

3、参加安全技术交底、模板拆除和验收等工作。

4、对运输走道、作业面周边防护、垂直作业有无隔离等进行监督和检查。

六、“三宝”“四口”保护

1、对“三宝”作业进行宣传教育、监督检查。

2、对“四口”“五临边”进行检查，发现问题立即整改。

七、施工用电

1、检查外电安全距离有无防护措施。

2、严格按照TN-S系统，检查工作接地和重要接地是否复符合要求。

3、监督检查“三级配电二级保护”是否符合要求，漏电开关参数是否匹配，有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的规定。

4、检查现场照明专用电路有无漏电保护，灯具金属外壳有无按零保护，室内照明安装高度是否低于2.4M，潮湿作业和手持照明是否使用安全电压。

5、检查线路有无老化破皮，线路过道有无保护，电杆、横担和架空线路是否符合要求，电缆架设或埋设是否符合要求。

6、检查金属丝代替熔丝和闸具、熔断器参数与设备是否匹配。

7、检查变配电装置是否符合安全规定。

8、检查用电施工组织设计、地极阻遥测记录、电工巡视维修记录等档案。

八、物料提升机

1、检查架体制作设计计算书与上级审批，检查架体设计是否符合规范要求，有无建筑安全管理部门准用证。

2、检查吊篮停靠装置和限位器。

3、检查缆风绳、地锚是否符合要求。

4、连墙杆是否符合要求。

5、检查卸料平台是否符合要求。

6、吊篮是否符合要求。

7、卷扬机、地锚等是否符合要求。

8、检查架体安全安装、拆除方案。

9、检查箱机、地锚、卷筒、钢丝绳缠绕、操作棚等是否符合要求。

九、塔吊检查

1、检查力矩限制器及其灵敏度。

2、检查超高、变幅、行走限位器及其灵敏度。

3、吊钩保险装置。

4、塔吊高附墙装置。

5、检查安、拆方案及作业人员操作证。

6、检查司机操作证。

7、塔吊架空线路的安全距离和防护措施。

8、多塔吊作业防碰撞措施。

9、参加验收。

十、起重吊装

1、检查吊装作业方案。

2、监督检查施工过程中的违章作业。

3、检查司机、指挥、起重工、电焊工安全操作证和上岗证。

材料员安全责任目标分解

一、安全管理

1、负责安全技术措施计划及安全生产所需的材料、保质保量供应。

2、根据劳保用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

3、定期对绳杆架料、安全帽、安全网、安全带等施工材料和安全用具进行检查和验收，不合格安全要求的要及时报废更新。

二、文明施工

建筑材料、构件、料具建筑垃圾总面积按总平面图布局堆放整齐，并挂名称、品种、规格等标牌，易燃易爆品分类存放。

三、模板工程

支撑模板的立柱材料质量应符合要求，模板及各种支撑材料堆放整齐。

四、“三宝”“四口”保护

保证施工安全帽、安全网、安全带符合标准，保证防护材料质量符合要求。

五、施工用电

保证漏电器、电缆电线、熔丝、闸刀等器材的质量、规格符合要求。

六、物料提升机

保证架体质量符合设计和规范要求，保证限位器、钢丝绳等各种器材质量符合要求。

机械管理员安全责任目标分解

一、安全管理

1、对本单位一切机械电气设备必须配齐可靠的安全防护和保险装置。

2、建立健全机电设备、锅炉和压力容器、运输车辆的安全规章制度，加强检查、维修、审查、试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。

3、负责本业务系统特殊工种操作人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。

4、负责机电设备事故的调查处理和报告工作。

二、文明施工

按现场平面布置图合理安设各种机械、安设给排水管（或暗沟），架设输电线，总配电箱、分配电箱、开关箱。

三、基坑支护 对施工机械验收。

四、施工用电

1、小于安全距离的外电，按要求进行防护。

2、按有关要求进行工作接地和重复接地，临时用电采用 TN-S系统，设专用保护零线，保护零线和工作零线不能混接。

3、配电箱、开关箱按“三级配电两级保护”，开关箱必须设漏电开关，漏电装置参数应匹配，不得失灵。

4、照明专用线路设漏电器，手持灯应使用36V电压。

5、电缆线架设或埋设合理，线路过道有保护，电缆不得老化破皮。

6、保险丝必须使用参数与设备相匹配的熔丝。

7、变配电装置必须符合规定要求。

8、建立专项用电施工组织设计，地极阻值遥测记录。电工巡视维修记录等档案。

五、物料提升机（龙门架、井字架）

1、与有关人员共同编制方案并经上级审批。

2、有停靠装置并且定型化，有超高限位器（不得采用断电方式的）。

3、提升机按规定设置缆风绳，钢丝直径不小于9.3mm、角度在45°～60°之间，地锚符合要求。并按规范要求设置牢固的连杆。

4、卸料平台设置符合要求的防护栏杆、定型化防护门、符合要求的防护棚。

5、吊篮提升不得使用单根钢丝绳。

6、负责验收，并有责任人签字。

7、负责架体的安装拆除方案制定。

六、塔吊

1、塔吊验收力矩限制器、超高、变幅、行起限位器，吊钩 保险装置、卷扬机滚筒保险、上下爬梯护圈的验收。

2、负责塔吊的超高附墙装置安装。

3、参加制定塔吊安装拆除方案，并执行方案。

4、收集塔吊验收资料，制定多塔吊作业防碰撞措施。

七、施工机具

1、负责平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、打桩机械的验收并办理合格的手续。

2、负责机械的保护接零、漏电器、安全防护装置的安装。

财务人员安全责任目标分解

一、安全生产责任制

1、按照国家和上级的规定提取安全技术劳动保护措施经 费，参加该措施计划的会审工作并监督安措费专款专用。

2、监督劳动保护、保健食品、清凉饮料经费合理使用。

3、按照企业规定提取发放安全奖金。负责对单位和个人罚款的执行。

二、安全管理

1、参加各项措施计划的会审工作，并监督和执行安措费专款专用。

2、经济承包中监督和执行安全生产指标的落实。

第三篇：目标分解术

目标分解术

今天，在开始讲话前，我给大家讲一个真实的故事。1 984年，在东京国际马拉松邀请赛上，爆出了一个大冷门，一位名不经传的选手出人意料地夺得了世界冠军。许多记者蜂拥而至，问他何以脱颖而出。只见他淡淡一笑，说道:“凭智慧战胜对手。”当时，许多人都不明白这句话的道理，甚至还有人认为，这个“矮个子”只不过是在故弄玄虚，因为大家都知道，马拉松比赛是体力和耐力的较量，速度与爆发力都还在其次，说用智慧取胜确实有点牵强。10年后，谜底终于解开。这名选手在他的自传中写道:“每次比赛之前，我都先乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，到达第一个目标后，又以同样的速度冲向第二个目标……40多公里的路程被我分解成这么几个小目标，于是我就能轻松地跑完了。”当行动有了明确目标，动机就会得到维持和加强，每前进一步，达到一个小目标，就会体验到成功的喜悦。我们在学习和生活中也不妨将目标进行分解，即把大目标分解成小目标，把长远目标分解成短期目标，把虚幻、模糊的目标分解成具体、清晰的目标，然后轻装上阵，围绕目标随时调整自己的行动方式。当我们学会把目标进行分解：一个单词一个单词地背，一道难题一道难题的解，一单元一单元的学，一本书一本书的钻研……随着困难不断被攻克，障碍不断被扫平，我们很快就会发现，自己离成功又近了一步。毫毫厘厘向前，点点滴滴进步。相信在不久的将来，我们一定会抵达梦想的彼岸！

第四篇：分解目标

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧

取胜确实有点勉强。

两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈谈经验。

山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话:用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。

10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的:每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

[教育智囊]：

分解目标，这的确是一个很不错的方法。

在人生的道路上，每一个人最初都有远大的目标，可是，最终实现的人又有多少？半途而废丧失信心的人又有多少？

把大的目标分解，经常检查自己实现目标的状况，经常体验实现目标的快乐，用这样的方法，即使是遥远的马拉松，也可以跑的很轻松。

新学期开始，给每一个孩子准备一本目标本，然后，我们每天只需要问一个问题：今天你完成目标了吗？

第五篇：2014年目标分解

2014年消防、维稳、综合治理目标分解（公司保卫部）

为认真落实2014年公司系列会议及职代会提出的工作要求，深刻领会公司领导讲话精神，确保全年工作良好开局，现将本部门工作目标分解如下：

工作目标：进一步完善企业消防、维稳、社会治安综合治理防控体系，强化责任落实，维护企业安全、稳定，确保全年无重大火灾事故，全年无重大刑事案件、全年无重大交通安全事故。

工作内容：

一、贯彻“预防为主”方针，突出消防安全管理工作，强化“消防安全十个确保”。

（一）、落实公司要求，完善并强化公司、分公司、项目三级消防管理体系，确保制度、责任落实，贯穿消防管理工作始终，同时做好两级消防安全责任书签订工作，保证消防安全始终处于可控状态。

（二）、进一步加强对本系统人员及施工现场专职消防管理人员的业务培训和指导，掌握相关知识和业务技能，在岗位上充分发挥监管职能，督促消防安全管理各项制度的落实，推进消防安全管理各项工作有效运行。

（三）、抓好消防安全知识培训工作，通过集中培训、深

入施工现场等多种形式普及消防安全知识，覆盖至项目及农民工队伍层面，全员掌握消防安全基本知识和相关技能，提升总体防范水平。

（四）、继续加大监管力度，重点监督检查施工现场消防布局和明火作业制度落实情况，督促项目做到人员、措施、设施到位。强化对农民工生活区等重点部位的管控，加大检查力度和密度，消除火险隐患。

（五）、继续坚持好检查整改制度，采取多种形式进行经常性、不间断的安全防火检查，每月一次全覆盖检查，特殊及敏感时期实施重点监控，消除消防安全管理漏洞。

（六）、侧重重点工程，配合项目抓实、抓好现场消防安全管理工作，全程介入，全程监管，注重过程中的改进，保证现场消防安全。同时组织好现场消防演练，在人员疏散、自救、灭火等方面达到实战要求，提高抗风险能力。

二、夯实基础、创新管理，做好维稳及综合治理工作。

（一）、强化责任，规范综治工作机制。

1、落实《企业事业单位内部治安管理条例》，在公司应急领导小组指导下，实行公司、分公司、项目三级垂直管理，制定防范预案，保证人员、措施的落实，有效应对各类问题，切实担负起保平安、促和谐的责任。

2、按照目标管理责任制的要求，将综治目标分解落实到责任人，逐级签订综治目标管理责任书，逐级抓落实，层

层负责任，保证综治工作覆盖面达到100％。

（二）、推进社会管理创新，维护企业持续稳定。

1、按照“党政领导、部门协调、全体参与”的要求，加大对信访、治安和民调工作的监督管理，完善突发事件预警措施和应急处置方法。坚持重大事项社会稳定风险评估，定期集中分析研判社会治安和社会稳定形势，加强情报信息工作，严格重大情况报告制度，提升预防处置群体性事件的水平。

2、抓好信访维稳工作，切实化解矛盾纠纷。加强信访工作领导，实施信访工作责任制，明确责任，落实专（兼）职人员，做好信访接待、登记、解说工作，实施跟踪管理，消除群体性上访苗头。

（三）、抓好“三个排查”，化解矛盾纠纷。

1、按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好矛盾纠纷排调组织的完善，形成纵向到底、横向到边的排调网络，及时排查和有效调处各类矛盾纠纷。要密切关注重大节日、敏感时期影响社会治安与和谐稳定的各种因素，突出抓好源头预防、事先预防，坚持从源头上预防和减少社会矛盾的发生。

2、注重隐患防控，关注企业困难员工和特殊人员，加强农民工队伍管理，对经排查发现的矛盾纠纷和不稳定因素，采取领导包案、调解和解、说服教育、心理疏导、帮扶救助等多种形式，依据法律、政策及时予以化解，防止矛盾纠纷

激化引发影响社会稳定的事端，努力把问题解决在基层、化解在萌芽状态。

（四）、夯实维稳基础建设，不断提升综治水平。

1、狠抓组织建设，搭建综治平台，规范工作内容，明确工作职责，建立奖惩机制，坚持人防、物防、技防“三防并举”，完善治安防控体系，保障综治工作正常开展。

2、按照“属地管理”原则，与街道、公安、消防等职能部门联动，积极参与单位所在地社会管理创新工作和平安创建活动，积极探索新形势下多元化创建工作的新方法、新途径，丰富平安创建形式，充分显示平安建设活动的社会凝聚力、亲和力，促进平安建设深入开展。

3、切实加强综治维稳干部教育培训，通过组织学习、讨论和交流及参加集中培训等形式，着力提高综治维稳干部政治素质和业务能力。同时要进一步深化法制宣传教育，使广大干部员工法律意识和法律素质明显提高，形成全员学法守法用法良好风尚。

三、抓实交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。

一是，继续充分发挥公司、分公司两级交通安全委员会监督作用，逐级签订道路交通安全目标责任书，保证签订率达到100％，各负其责，目标责任分扛。做好车辆、车质检查工作，杜绝带病车上路。严格节假日及极端气象条件下的车辆管理，有效降低交通事故发生概率。

二是，进一步坚持好安全日学习，适时组织驾驶技能培训。开展交通法律法规学习活动，进一步提高驾驶人安全意识，时刻绷紧安全这根弦，牢固树立遵章守法、安全第一的理念，确保行车安全。

三是，继续强化施工现场交通管理，督促各项目要视情安排专人负责现场交通安全工作，保证现场道路畅通，有序疏导车辆，避免挤压占道等现象，确保施工现场重大交通事故为零。

四、做好重大节日、敏感时期治安防范和稳定工作。加强重大节日及敏感时期的监控工作，公司、分公司、项目要严格落实领导带班、值班制度。两级保卫部门要加大检查、巡查力度，公司维稳体系内各单位、各部门之间要注重信息沟通、整体联动，提前做好人员、设备、资金的储备，保证及时发现并有效应对、解决各类突发事件，切实维护企业稳定。