项目目标管理分解

第一篇：项目目标管理分解

项目目标管理分解责任书

1、项目经理：对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商。监督实施项目《施工组织设计》和《质量策划》。主持建立健全各项目质量管理制度，领导、组织相关人员定期质量检查评析活动。贯彻落实公司各项管理制度，监督实施集团公司适量管理强制性条文。贯彻落实“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。监督和检查项目管理人员质量责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。

2、项目工程师，质量员：对项目部的质量目标直接负责；对项目部技术、质量资料的收集整理直接负责。严格按规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。编制科学的《施工组织设计》和《质量策划》及专项施工方案，并监督检查其执行情况。监督、落实现场质量管理体系的正常运行。制定项目质量“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”等各项质量管理制度。组织项目部有关人员进行定期质量检查、讲评活动，制定质量问题解决、预防、控制措施。收集整理项目工程质量资料，编制竣工图。做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。按集团公司《管理手册》、《程序文件》的要求建立项目质量管理体系文件，并有记录。协助主施工员做好班组技术交底工作。

3、主施工员：对项目部的安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。对工程施工的质量负直接责任。严格按规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。认真实行“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。按国家规范、标准、设计文件的要求及时进行各项施工委托试验。监督检查作业班组按规范施工，保证施工质量。贯彻落实成品保护工作。

4、材料员：对项目部的材料质量、材料成本直接负责。严格按材料验收标准对进场物资进行验收，杜绝不合格物资用于工程实体。及时收集、索要进场物资的保证文件，即使委托原材料的复试检验。合理安排、使用库存资料，科学储存，避免材料的过期失效、变质作废。按现场平面布置，整理堆放各种材料，杜绝原材料、成品、半成品的损坏、污染、变形等。

5、项目会计：对项目部的成本核算工程款的回收直接负责。

6、项目内业：负责项目部技术资料的收集、整理，各施工方案的编制等。

7、机械管理员：对项目部机械的协调、保养、维修直接负责。

8、现场专业电工：对项目部现场临时用电的拉接使用、管理直接负责。

第二篇：党风廉政建设目标管理责任分解

二〇〇五年党风廉政建设目标管理责任分解

一、全公司要按照上下齐抓共管，纪检室组织协调，各部门及下属分公司各负其责，依靠群众共同参与的工作思路，坚持和完善党风廉政建设责任制，党风廉政建设目标管理责任分解。区公司与各部门及分公司领导、各分公司与所属各部门层层签定《党风廉政建设责任书》，明确工作任务、工作目标、工作责任以及检查考核和责任追究的要求，确保全公司党风廉政建设责任制的贯彻和落实。责任领导：区公司总经理、各分公司经理，党支部书记。责任单位：党风廉政建设工作领导小组、区公司及分公司党支部、区公司纪检室。

二、结合保持共产党员先进性教育活动，在全公司党员职工中，加强理想信念、思想道德和党纪条规教育，筑牢抵御腐败的思想防线。

1、扎实深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，把反腐倡廉教育作为先进性教育的重要内容，组织广大党员学习贯彻党章，学习《“三个代表”重要思想理论学习纲要》，学习各项党纪条规，坚定理想信念，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。

2、开展多种形式的党风廉政建设教育活动，加强对党员职工的思想道德和纪律教育。结合贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》（中纪发25号）文件精神，加强对企业领导的权力观教育和从业道德教育，使其坚持正确的权力观、地位观、利益观，思想汇报《党风廉政建设目标管理责任分解》。责任领导：公司及分公司党支部书记 责任单位：党风廉政建设工作领导小组、公司及分公司党支部、办公室。

三、加强制度建设，抓好从源头上预防和治理腐败工作。

（一）围绕认真实施《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，推进公司廉洁从业制度建设，制定公司《领导人员述廉制度》、《执行重大问题集体研究决定制度》、《领导人员廉政谈话制度》、《领导班子党风廉政建设责任分工制度》、《领导人员**生活会制度》、《领导人员个人重大事项报告制度》、《主要领导人员离职审计制度》、《财务报销制度》和《公司重大项目、设备采购招标制度》，健全公司廉洁从业制度体系。各分公司要依据上述制度，结合自身情况，制定相应廉洁从业制度和实施办法。责任领导：区公司总经理、各分公司经理，党支部书记。责任单位：党风廉政建设工作领导小组、公司及分公司党支部、区公司纪检室。

（二）坚持教育、制度、监督并重，预防为主的方针，以领导人员选拔聘用，重大资金使用审计，资产经营管理，设备采购招标，工程建设管理等为重点，建立健全包括工作制度、管理制度、监督制度在内的各项规章制度，切实加强内部管理，形成用制度规范领导行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制，从源头上防止腐败行为的发生。

1、深化人事制度改革，严格执行公司领导人员聘用制度，在领导人员聘任工作中加强**监督，组织考察和集体讨论决定，使管理逐步走向科学化、规范化、程序化。各分公司要依据上述要求，对推荐聘用的领导人员作出廉政鉴定。把好用人关。如有在推荐聘用领导人员对象问题上违反有关规定，或在推荐材料中弄虚作假等造成聘用不当的，一经查实，要追究分公司领导责任。责任领导：区公司总经理、各分公司经理 责任单位：区公司人力资源部，纪检室，各分公司办公室

2、强化资金管理，严肃财经纪律。加强国有资产管理，建立健全公司内部审计制度，加强审计监督，进一步落实“收支两条线”，严禁私设“小金库”。实行公司领导人员离任经济责任审计制度。责任领导：区公司总经理、财务总监，分公司经理、财务主管。责任单位：区公司财务审计中心，各分公司财务室。

四、认真贯彻执行“三个条例”，加大对全公司党员职工特别是党员领导的监督力度，严肃查处各种违纪违法案件。坚持把严格遵守中纪委“四大纪律八项要求”、“五个不许”，自治区党委“六条规定”以及中纪发（2004）25号《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》作为促进各级领导人员廉洁自律的行为规范抓紧抓好。在严肃执纪的同时加大组织处理力度，对顶风违纪，有以下行为的领导人员，必须严肃处理。

第三篇：目标管理责任书细则分解

第一条：领导重视、队伍过硬 第一款：加强组织领导，宣教措施得力 第1目：？？

第2目：2次的工作汇报情况；与村队、联系干部、宗教人士、协管员签订责任书

第3目：统战民宗领导小组文件、每月召开会议记录 第4目：投入经费不少于2万元，从什么地方体现出来？ 第5目：？？？ 第6目：？？？ 第7目：宣传记录

第8目：宣传马克思主义“五观”、新疆“三史”、民族宗教政策的宣传记录

第9目：？？？

第二款：统战民宗干部队伍建设

第1目：设立大河沿子镇宗教事务执法中队、制定工作制度 第2目：统战民宗办公室工作人员花名册

第3目：村队要配备专职负责宗教事务工作的干部、宗教事务协管员名单、每个有清真寺的村确保1名少数民族干部

第4目：村队支部书记、协管员、统战民宗干部业务技能学习竞赛活动开展起来

第三款：配强“两项制度”领导干部

第1目：制定两个联系干部工作职责和工作职能、开展“四进”活动记录

第2目：？？？？

第3目：每月召开两个联系干部会议记录 第4目：开展督查、督查通报、建立奖惩机制 第5目：通报的文件

第四款：加强爱国宗教人士队伍建设 第1目：？？

第2目：与宗教人士签订责任书、对宗教人士进行民族宗教政策和相关法规的学习记录 第3目：伊协下发的讲经内容整理

第4目：综合考核、考评和清理摸排活动（宗教人士、宗教场所、民管组织）

第5目：塔里甫推荐表登记造册备案

第6目：宗教人士参加自治区、州、县培训班情况的相关材料 第7目：宗教人士典型事迹报告、第8目：每月召开一次宗教人士座谈会会议记录（传达上级精神、听取工作汇报、及时解决问题、加强管理措施的落实）第五款：加强对非法宗教活动和非宗教教职人员的教育管理 第1目：非宗教教职人员摸排工作、调研报告材料

第2目：参加过非法宗教活动和私自学经人员摸排活动记录2次，写成工作总结

第二条：民族宗教工作 第一款：抓实宗教活动场所管理 第1目：？？

第2目：附属设施修缮材料 第3目：建立独立账户工作 第4目：？？？？？

第5目：每月开展一次宗教场所的安全、消防、卫生大排查（三民组、联系领导、村队书记）

第6目：有宗教场所的村队每周一次会议记录（支委会，听取宗教人士工作汇报）

第二款：抓好宗教活动管理 第1目：？？

第2目：开展爱国宗教人士巡回宣讲和卧尔孜演讲比赛活动 第3目：朝觐回来人员的集中学习和回访、宣传 第4目：“两教”工作材料、私设聚会点开展情况材料 第5目：组建宗教领域特殊信息员队伍（人员名单）第三款：抓好非法宗教活动治理 第1目：每个季度摸排清理活动记录 第2目：对重点人员、特殊群体大培训材料 第3目：宣传《精河县非法宗教行为举报奖励办法》记录 第4目：公共场所做礼拜的问题治理、宣传 第5目：每月开展一次联合整治“三非”活动 第四款：抓好教育领域宗教工作 第1目：？？？？ 第2目：？？？？ 第3目：？？？？ 第五款：加强寺外活动管理 第1目：走亲人活动登记情况 第2目：？？？？

第三条：非公经济领域统战工作 第一款：对非公有制企业开展调研活动 第二款：非公有制经济党建工作（党员花名册）第三款：？？？？

第四款：组织引导非公有制做好事活动 第五款：？？？？

第四条：党外代表人士工作 第一款：？？？？ 第二款：？？？？ 第三款：？？？？ 第五条：无此项工作内容 第六条：自身建设？？？？？

第四篇：安全目标管理分解责任书

项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书

安2-5-1为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。

一、目标责任：对所有管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管辖的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过7％（年），并不得发生机械伤害、火灾事故。

二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班人员学习相关的安全操作规程。

三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违

章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。

四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防

护用品。

五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程

竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。

本责任书自签字之日起生效。

项目经理（签字）：项目管理人员（签字）：

年月日

第五篇：项目质量管理目标及分解

目录

一、工程质量管理目标...................................................................................................................2

1、工程质量目标.....................................................................................................................2

2、主要施工工艺要求.............................................................................................................2

3、主要分部分项工程质量的控制：.....................................................................................2

二、工程质量目标分解...................................................................................................................3

2、工程质量统计载体、.........................................................................................................4

3、质量目标分解的基本要求.................................................................................................4

4、行之有效的质量控制措施有.............................................................................................5

三、质量保证措施：.......................................................................................................................5

1、项目质量管理制度建立.....................................................................................................5

2、材料设备质量的控制.........................................................................................................6

3、编写作业指导书.................................................................................................................6

4、工序过程质量控制.............................................................................................................6

5、质量检查控制.....................................................................................................................7

6、建立质量奖罚制度.............................................................................................................7

7、严把分项工程质量检查评定关.........................................................................................7

8、定期召开质量例会和质量分析会.....................................................................................8

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标

1、工程质量目标

工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求

1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：

1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个

半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解

1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责

B、安装部副经理 ：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。

E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。

F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经

理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；

2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分析资料。

质量记录是指与质量要求的实现有关的记录。质量记录应能证实符合要求且质量管理体系得到有效运行。质量统计台帐是质量记录汇总整理后的可用资料。质量报表是质量统计部门向有关方面报告质量结果书面材料。质量分析资料是根据质量结果，找出原因，进行分析，并采取措施，由所在部门进行日常控制，并采用技术与管理手段确保本部门质量目标不超标，各部门又确保企业总质量目标不超标。

3、质量目标分解的基本要求

1）总目标要与分目标内容上下贯通，各分目标要能层层确保总目标的实现。

2）各目标之间应协调一致，目标水平科学合理，通过员工努力能够实现。

3）目标简明，易操作，便于检查与考核。

4）目标分解下达应与

部门和岗位的质量职责相对应，使责权利一致。

4、行之有效的质量控制措施有

1）通过开展深入扎实内部质量体系审核进行质量控制。内审时根据确定的质量目标进行指标溯源。即，从质量记录检查到质量报表、或从质量报表查到质量记录。采用倒查法或顺查法均可。发现问题时及时针对影响目标原因采取措施。

2）定期或不定期开展质量目标实施情况的检查。检查的目的是获取质量管理体系的运行信息，对实施过程进行有效的控制。检查的方法有逐级检查、互相检查、归口检查等。

3）针对不合格采取措施。措施包括：纠正不合格、针对不合格采取纠正措施和、或措施、思想政治工作、经济责任制考评、法律制裁等。

最后，根据受益者希望，提高技术和管理水平，改进质量目标和控制方法。

三、质量保证措施：

为确保本工程创优，单位工程一次交验合格率100%的质量目标，特编制此质保措施。质量保证措施是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，并本着“事先控制是主导、事中控制是关键，事后控制是完善”的思想才能实现。具体措施：

1、项目质量管理制度建立

成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。

1）制定了项目各岗位管理人员的质量责任制，质量管理奖罚制度、定期与不定期的检查制度、质量事故及处理制度、质量验收制度。2）工程质量是人所创造的，人的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。因此，项目部以配合施工的劳务队进行入场的质量教育，增强质量意识，并鉴定质量管理达到责任状。同时，对自身管理差，技术素质达不到要求的劳务队要清退出场。

2、材料设备质量的控制

加强材料检查验收，严把材料质量关

工程材料、半成品、构配件等的质量是工程的基础。检查工程中使用的所有材料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”材料/设备进场。即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质保资料、试验报告）和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸等）合格后方可报验和取样送检。

3、编写作业指导书

关键工序、新工艺、新材料、新技术在施工前编制作业指导书。

4、工序过程质量控制

为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须重点控制工序质量。首先，施工班组在作业中必须严格按图纸施工。并以“建筑施工规范”和“验收规范”为依据，加强质量控制。分项工程完工后，施工班组应进行全面自查，并将自查结果向工长汇报，由工长组

织复检，填写“三检表”报质检员组织专检，当上道工序质量不符合要求和隐蔽工程未验收，决不允许进入下道工序施工，合格后，才能通知现场监理进行验收检查。各工序之间加强交接检查。

5、质量检查控制

1）每月25日，项目质量领导小组将对施工现场质量、施工程序、施工工艺进行检查，特别对关键工序、施工薄弱环节、质量通病易发部位仔细检查，必要时，应实测实量检查，把质量隐患消灭在萌芽之中，发现质量隐患及时提交整改措施，并限期定人整改，做到检查有记录，整改有复查；重大的质量隐患应编制专门的质量处理方案，并制定质量检查信息反馈预防措施，杜绝类似问题再次发生。

2）项目部每月对项目各岗位管理的质量责任制，落实情况进行一次检查并由项目质量领导小组考核及奖罚。

6、建立质量奖罚制度

以经济手段加强项目管理人员质量责任制落实，施工队负责人，班组长等，具体质量奖罚详见项目《质量管理奖罚细则》。

7、严把分项工程质量检查评定关

因为分项工程检验批质量验收评定是分部工程、单位工程质量检验评定的基础，评定正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量评定的真实性和可靠性。为此，在进行检验批质量验收评定时应用数据说话，避免发现判断错误。同时，保证工程记录资料与工程同步，客观真实地反映工程质量概况。

8、定期召开质量例会和质量分析会

项目部半月结合施工进度情况组织各部门负责人及施工队负责人召开一次专门的质量例会解决施工存在的质量问题，通报项目情况，发生质量事故、大的质量隐患及质量缺陷多发项目应召开质量分析会，分析其发生原因及时修整质量管理上漏洞和不足，制定预防措施，杜绝类似质量问题不再发生，完善并强化质量控制过程。