项目部技术主管的工作标准[本站推荐]

第一篇：项目部技术主管的工作标准[本站推荐]

项目部技术主管的工作标准

1． 在项目经理的直接领导下，全面负责本项目工程的质量、技术工作，做好生产技术的统筹安排，发挥生产技术系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市及有关部门的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。2． 领导项目部的技术工作，主持本项目部施工组织设计、施工方案、作业指导书、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、脚手架搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场拆装措施，并报公司备案。要保证其可行性和针对性，并随时监督、检查、落实。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3． 组织好施工工程的图纸内审，对发现的问题要及时与监理或业主联系，及时施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期和质量。4． 负责项目部的质量管理工作，坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量管理情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5． 开展QC小组活动，严格执行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标。督促做好各项施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验技术管理及各种原材料的取样送检及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工技术成果。6． 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任，结合项目工程特点，主持项目工程的重要部位的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。7． 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报公司总工办，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故，主持安全防护设施和设备的验收。8． 参与重大质量、安全事故及重大未遂事故的调查，对事故做出技术分析，提出防范措施。9． 随施工进度及时主持整理工程技术资料、安全文明施工资料，不得拖延或补作。

10． 按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位的拍照和摄像，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。11． 主持项目质量体系的正常运行，指导工长对工人的安全技术交底及规章制度的学习。

12． 组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。

13． 督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传递、归档，督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。

14． 根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，健全技术管理体系，建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。

15． 严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现，组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决过程中出现的问题。组织做好分包工程的质量管理。

16． 定期主持召开项目生产技术协调会，协调各部门和分包单位的关系，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应，落实施工组织设计和工序程序文件，每周组织各部门、栋号、分包单位进行安全、消防、文明施工检查评比，抓好施工现场管理。17． 真实填写技术、进度现场管理工作日报。18． 真实填写进度月报进行进度结算。19． 旅行四个必须：

1)必须实施施工计划网络管理，通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标。要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成。在进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约费用降低成本，确保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的要求。

2)必须根据设计图纸、合同约定的工期和开竣工日期列出施工项目、施工顺序计算整个工程量，确定分包工程进场期限和开竣工时间。3)必须掌握图纸、材料、设备和劳动力的进场情况，科学搭接组织流水作业，确定机械型号、规格、数量，合理组织机械进退场。

4)必须跟踪检查、调整计划网络的实施，编制日、周、月作业计划和施工任务书。

20． 做到六个到位：

1)根据工程情况制定出先进科学的施工网络进度计划，对下达的进度计划的合理性可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量，下达年、季、月施工生产计划时安全质量指标同时下达到位。进度与安全质量发生矛盾时，必须坚持安全质量第一的思想来处理进度计划问题。施工技术资料的搜集、整理、审查和装订要到位。

2)进度计划盘点及形象进度检查、对比、分析、调整到位。

3)根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告，建立工程项目登记台帐，管理月、季、年计划报表和开工申请报告等资料，协调好各专业班组、各施工段的关系，做到态度和蔼、积极主动。年、季、月计划上报公司要到位。

4)经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术商洽、图纸会审设计变更，新技术新材料文件资料发放到位，对作业工人进行岗前培训，同时编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。

5)认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已未遂事故的技术问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。

6)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料到位。21． 每天做好十件工作：

1)安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作。

2)深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，处置当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为，填写当日技术洽商、图纸会审、设计变更并落实办理，解决施工技术问题及新技术、新工艺、新材料文件资料发放。

3)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖至第二天。

4)及时反映解决当天存在的技术问题，经常与甲方代表、监理人员保持沟通。

5)主持或参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工、工序程序施工情况和施工组织设计、施工方案、措施落实情况。6)组织管理人员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，组织班组人员进行内部技术交流，不断提高班组人员操作技术水平，提高工程质量，对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、半成品、构件、器材、机械等不准使用。

7)每天检查责任区内材料堆放情况，不论主体或装修施工，安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物和直接在楼层上倾倒杂物，应做到工完料净场地清，保证小责任区清洁，大现场文明，做好现场文明施工记录。

8)组织分部分项工程施工技术交底，审查指导施工员做好安全、技术、质量交底记录并在施工中检查落实。督促施工员及时做好隐蔽工程记录，指导隐蔽工程验收，组织分部、单项工程质量检验评定。

9)每天盘点、检查施工计划实施情况，同时要检查安全措施项目的执行情况。

10)每天做好施工记录和工作日报。

技术主管的质量责任

1.对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理做好本单位质量管理工作。

2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。

3.负责本单位工程技术人员质量管理、技术培训，组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。4.负责制定本单位技术发展规划和质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施中保证工程质量的技术性措施，并负责实施。5.组织项目工程技术、质量交底，编制新技术新工艺的质量保证措施，组织对新技术新工艺新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

6.参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果。

7.组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验槽、结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。

8.协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施，把好材料原理质量关。负责项目的质量保修和回访签证。

技术主管的安全责任

1.对项目工程生产经营中的安全技术负主要责任。

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，组织项目工程的安全技术交底。

3.参加或编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时督促、检查、落实。4.主持制定技术措施计划和季节性施工措施的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5.项目工程应用的新技术新工艺新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。

6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

技术资料管理

1． 开工报告：开工报告由单位工程负责人或技术主管填写，总监理工程师（甲方代表）签字盖章，提交一份到公司工程部备案。2． 图纸会审：

1)先由技术员、施工员、班组人员看图，深入理解图纸意图，由项目部技术主管组织有关人员进行内审，大型工程的图纸内审公司总工程师参加，将图纸存在的问题进行汇总，重点要结合施工工艺、施工要求和施工方案提出修改建议，报监理（甲方代表）。

2)由监理（甲方代表）组织设计院、项目部等有关人员参加，必要时请质检站到场。

3)由设计院主要设计人员介绍设计意图、设计要求和注意事项，回答图纸问题和有关人员提出的问题，形成会议纪要，需要修改图纸的，由设计院出修改通知单。

3．竣工图：在施工中无重大变更者，由项目部技术员将施工图作局部修

改后作为竣工图，经技术主管审核后报监理和甲方代表。设计原因作重大修改者，由设计院提供竣工图，施工原因作重大修改者，由项目部做竣工图，图纸会审记录、设计变更、经设计院认可的技术洽商单的内容要反映在竣工图纸上，竣工图签章要齐全。

4．洽商设计变更：由施工引起的设计变更，现场技术人员提出技术洽商单，经技术主管、监理审核同意，送设计院批准后方能生效。由业主、监理提出的设计修改，或设计人员自行修改，经设计院审核后发正式图纸或设计变更单，项目部按修改后的资料施工。属非受力结构和不影响使用功能的材料代用细部尺寸修改，由项目部提出，公司总工程师审核，征得监理（甲方代表）同意，办理技术签证后执行。

5．材质证明：材料员在采购材料时，必须向供货单位索取产品合格证和质量保证书，机械和设备采购还需索取生产许可证。建筑安装用的主要材料和重要的设备部件应按图纸要求索取材质合格证明化验单或原材料试验报告。钢材水泥还需进行复试。材料合格证应能“追踪”钢材的批号、炉号、原化验单号，材料合格证应在货到的同时提供，技术人员审核的内容看是否符合规定标准，不符合时不能使用。设备合格证项目部应保存设备清单复印件，原件交工时移交业主，清单上必须要有双方经手人签字盖章。无合格证的材料应按设计和有关规范规定做材质化验，合格后方能使用。

6．现场取样试验：回填土、混凝土、砂浆、砂石料、钢筋、焊接及接头等现场取样材料的试验，试验员应严格按照设计要求和有关规程规范取样送检，见证取样的比例应符合要求。

7．隐蔽工程验收记录：隐蔽记录由施工员填写，并通知质检员查看有关技术资料和现场自检，通过后通知现场监理（甲方代表）验收签字，按照质检大纲规定的W点和H点应通知质检站，其中H点质检站必须到场。基础验槽必须通知设计院和勘察院设计人员到场并签署意见。隐蔽工程包括地基土方验槽、基础工程、现场焊接、防水、预埋管线铁件、预应力钢筋工程等，凡竣工后不能检查的工程，工序均要做隐蔽记录。设备安装工程用草图标明垫铁的位置、数量、厚度及基础，有垫铁接触面的情况，设备安装应在地脚螺栓灌浆前检查其螺栓长度和埋设深度、平面位置等其他后续工作不能检查的项目埋地管道应注明管道始点、终点、标高等情况。

8．预检记录工程定位、坐标引进、沉降观测记录等测量观测成果由测量员提供，技术主管审查

第二篇：项目部技术负责人工作标准

项目部技术负责人工作标准

Jiangm 1 范围

本标准规定了项目部技术负责人的职责、基本技能、工作内容要求方法、检查与考核。本标准适用于项目部技术负责人岗位。2 职责

2.1 在分公司总工和项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术政策、标准规范及公司的质量体系文件，负责工程的施工技术和质量管理工作。

2.2 协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，完成程序文件规定的工作，完成分公司总工交办的工作。

2.3 负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位的技术问题对外联络工作。2.4 项目部技术负责人履行以下职责 a 负责验证业主提供的技术资料； b 负责施工准备工作中的技术准备工作； c 负责组织工程的工序控制活动；

d 负责编制单位工程交工验收计划、审查工程技术资料； e 负责制定纠正预防措施，并组织实施；

f 负责组织编制半成品的搬运，储存和保护工作实施细则，并监督实施； g 负责组织编制工程产品保护实施细则并监督实施。3 基本技能

3.1 项目部技术负责人必须熟悉国家有关的施工验收规范和工程质量检验评定标准；熟悉公司管理标准中的施工生产管理标准和技术管理标准；熟悉相关的质量体系程序文件；熟悉相关的管理办法和规定。

3.2 业务能力强，具有一定的施工技术管理能力。3.3 具有大专以上文化程度，工程师以上技术职称。4 工作内容要求与方法 4.1 施工准备阶段

4.1.1 工程开工前项目部技术负责人应与公司总工取得联系，明确工程在施工准备阶段需完成的任务。

4.1.2 项目部技术负责人组织对业主提供的地质勘察报告、图纸、点之记等技术资料应进行验证，验证过程中发现的问题及时与提供技术资料的单位联系解决，形成记录；验证无误后予以接收，并将验证后的技术资料移交项目部资料员进行登记和发放。4.1.3 协助项目经理做好项目策划工作。

4.1.4 编制本项目质量、技术管理制度，内容符合有关规范、公司相关管理制度以及项目策划书规定要求。编制完的项目质量、技术管理制度提交项目经理审批，完成审批手续后发布生效，同时组织有关人员培训学习。项目质量、技术管理制度是对工程施工过程进行质量、技术控制的指导性文件，随着工程的进展，结合工程实际，包括吸纳执行者的合理建议，需对其进行修改和补充。需修改、补充时，应用更换的方式完成。

4.1.5 项目部技术负责人编制或组织编制单位工程施工组织设计及专项方案，编制原则按照施工合同要求，保证工程按期交付使用；科学合理地组织施工，作好人力、物力的平衡调配，做到均稀施工；确定主要施工方案时，要充分调查研究进行多方案技术经济比较下结合，做到内容具体切实可行；尽量采用新技术、新工艺、新方法，充分利用现有施工机械设备，提高机械化施工水平，提高劳动生产率，提高经济效益；贯彻施工验收及安全技术规范、规程，保证工程质量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建设与设施，减少临时设施；合理选择资源和运输方式，节省费用开支等。编制完的单位工程施工组织设计及专项方案经分公司总工审核合格后上报总公司审批，完成审核、审批手续后再报监理单位批示，然后发布实施。4.1.6 编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。4.1.7 根据工程特点收集该工程所需要的施工验收规范、图集、质量检验评定标准等资料。4.1.8 督促项目部测量员与器材员联系，按规定配置该工程所需的计量器具，负责项目部的测量管理工作。

4.1.9 依据质量检验评定标准和工程施工特点、工艺特点，划分出工程的单位、分部、分项工程，划分的项目必须准确，不多项、不漏项，提交分公司工程科审定后，组织项目部质检员、施工员、试验员、资料员等有关人员进行学习，并要求运行中质量检验评定资料必须与项目划分保持一致。

4.1.10 在单位工程施工前对该工程概况、分部、分项的划分，关键和特殊工序名称、采用的规范和验证标准向工长以书面形式和口头进行技术交流，同时督促工长向责任班组进行技术交底，两级交底文件内容充实，且有针对性和操作性。

4.1.11 负责制订本工程的试验检验计划，且内容切实可行。试验检验计划应报项目经理部并在工程开工前报一份到分公司工程科。督促项目部试验员按试验检验计划的要求适时向检测站提出原材料检验和施工过程中专项检验的委托并送检验试样。4.2 施工过程

4.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定进行学习、培训；

b 施工组织设计及专项方案：施工组织设计及专项方案经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；每月对专项方案的实施情况进行专项检查，发现有不按专项方案实施现象及时进行整改。

c 关键、特殊工序施工管理：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录；

d 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致；

e 工程的试验检验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

4.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。4.2.3 签发测量任务单，督促测量人员严格按有关规范、图纸和管理规定执行。4.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。4.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

4.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，经项目经理审批后组织有关人员培训学习整改措施并监督实施。4.2.5.2 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目经理审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。

4.2.6 提出本专业技术人员和工人的培训(考试)计划,并组织实施。4.2.7 组织开展QC小组活动和工法命题活动，形成技术成果。

4.2.8 组织项目管理人员及施工班组进行有关规范、图集、标准、制度的学习培训，每周一次。

4.2.9 督促项目有关人员及时上报各种报表至分公司。4.3 施工验收阶段

4.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目经理审批。

4.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员、试验员、测量员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

4.3.3 将自审过的工程技术资料提交档案馆进行审查并参加由业主单位组织的工程验收。4.3.4 督促有关人员对工程验收检查出的问题进行处理，监督项目部对最终成品按《成品保护措施》进行保护。5 检查与考核

5.1 由分公司总工室、工程科会同项目经理每季度对项目技术负责人的履责情况进行定期考核，同时工程科及项目经理在日常工作中对项目技术负责人履责情况进行不定期检查。5.2 考核检查结果与分公司对项目部季度考核分数挂钩，并根据考核检查结果对个人进行奖惩。

第三篇：项目部技术主管工作总结

项目部技术主管工作总结

一、个人简述

本人张XX，2007年毕业于西安科技大学，同年7月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大**项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。

二、2011年工作情况

2011始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有：

第一、技术交底工作；1）对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底，提出技术要求，2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及规范要求。

第二、测量工作；1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，对他们仔细讲解。2）随时与经理部测量主管进行沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。

第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查，对不符合规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保证我们生产的产品符合设计要求。

第四、质检资料；我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。

第五、试验工作；1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室，2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。

第六、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。

以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下工作；

1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。

2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程数量不对等），上报工程部长或总工，及时把疑问解决。

3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。

4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。

三、2011年工作总结

经过一年的技术工作，就我个人而言，在技术和管理上都学到不少经验。首先，作为一个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又没搞个，只好查资料和问总工，在这个过程中学会了很多的技术知识。

其次，作为一个技术主管还要管一个技术室，不仅自己的工作要做好，还要把整个技术室的技术员管理好，让整个技术室正常的运转，在这个过程中学到一些管理经验。

最后，由于经常和外部人员打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。

对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业的发展尽自己的一份力。

张XX

2014年1月5日

第四篇：项目部人力资源岗位工作标准

项目部人力资源岗位工作标准

项目部综合管理员岗位工作标准

1． 岗位目标与考核

1.1岗位目标 全木负责项目部员工信息管理、薪酬绩效管理、培训开发管理、社保管理工作。

1.2考核目标

1.2.1上级通知、通报、指令及领导重要指示下达重要指示下达执行率1.2.2员工满意度90%.2.职责

2.1

2.2

2.3

2.4

3工作内容与要求。

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5根据生产情况，组织开展职工安全培训工作，并做好培训资料的整理。

3.6

3.7按时完成领导交给的其他工作。

4．能力要求

4.1基本要求

4.1.1最低学历：中专以上学历；

4.1.2专业：无：

4.1.3最低经历：1年以上管理经验；

4.1.4专业技能：无

4.2综合素质

4.2.1用人机制等方面的法律法规及政策；熟练使用计算机办公软件；

4.2.2能力要求：一定的沟通协调能力、分析判断能力、语言表达能力、执行能力；

4.2.3

5执行标准

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国妇女权益保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《社会保险费征集暂行条例》、《工伤保险条例》。

6．形成记录

上级指示、传真电文记录、电子文档记录。

第五篇：项目部技术管理体系

项目部技术管理体系

1．技术管理的目的

加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。2．技术管理责任保证体系

技术管理责任保证体系

3.技术管理工作： 3.1图纸的会审

3.1.1内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。3.1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总工程师和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。

形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。3.2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研

在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。3.3现场勘察和施工条件调研；

3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。

3.3.2对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。

3.3.3对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。3.3.4识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。3.3.5对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。3.4设计变更和工程洽商： 除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。4.提出变更设计的原则：

4.1设计中有明显的不合理或错误的。

4.2在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。

4.3实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。

4.4实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度的，缩短工期的。

4.5由设计单位或监理提出的变更设计 5．施工过程控制

本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。5.1施工生产准备阶段

开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备计划；组织主要工程管理人员进行图纸会审；参加设计技术交底并作好记录。

5.1.1按照《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：工程部和机料部调配合适的机械设备和足够的各工种人员，以及准备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，项目经理领导进行确认。

5.1.2由办公室准备好必要的施工生产文件，合约部收集顾客特殊要求，工程部收集有关法规、技术标准、规范，质检部准备施工记录表格。5.1.3测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确认。

5.1.4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。

5.1.5项目经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总工程师组织编制质量计划并落实到部门和人员。

5.1.6项目具备开工条件时，总工程师组织编写开工报告送业主和监理机构审批。5.2施工生产过程

5.2.1严格按国家与行业有关技术标准和法规，以及审批后的《施工组织设计》组织施工。

5.2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书，经总工程师批准后组织实施。

5.2.3质检部质检人员进行连续监控，以确保这些过程质量得到保证。5.2.4项目部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全管理和质量控制。5.3保证施工过程质量 5.3.1各分项工程（工序）开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底（每个分项编制详细的施工计划和作业指导书）详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由工程部完成。

5.3.2工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检；并由质检部报监理检查。

5.3.3机料部按计划对设备进行检查、维修、保养，以满足施工过程能力；并保持工作环境适于操作，保证生产安全有序。

5.3.4项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。5.3.5出现质量重大波动时，由总工程师组织部门查找过程或设备的主要原因，采取纠正措施并检验认可。

5.3.6技术人员按《质量记录控制程序》作好施工过程各种记录，及时向领导反映施工受控状态。

5.3.7项目副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法规。5.3.8按设计图纸组织施工；按业主和监理机构提出的设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。

5.3.9施工过程汇总按照本地的水文情况及汛期来临前制定防洪措施；出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即采取有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。

5.3.10项目部每月由质检部长和安全员组织（项目部领导参加）对施工现场进行质量、安全监督检查一次，工程重点部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进行指导、检查。5.4制订生产进度计划

5.4.1工程部提供施工组织设计及进度计划编制依据，由计量合同工程部编制年、季、月度计划。

5.4.2生产部根据月进度计划制订每日工作计划，并实施。

5.4.3领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，及时解决施工生产中的问题。

5.5依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置

5.5.1人才资源：施工技术人员，由总工程师按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作，施工技术人员的调离和任免须经总工程师和项目经理批准。技工和特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配；技能考核和培训由劳资员主持。

5.5.2设备：由机械工程师制定调拨、维修、保养计划并执行。执行公司〈机械管理条理〉，确保设备利用率不少于65%。

5.5.3工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料控制程序收集、编制。

5.5.4根据合同要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和精确度的设备。

5.6工序控制：工序质量通过自检实施质量控制，质量控制有《施工工序质量检查程序图》质检负责人须填写质检记录，现场技术员、质检员须填写施工记录，未进行自检，认为不合格产品不得进入下一道工序。6．总体施工组织设计与详细的单项施工方案的编制

总体施工组织设计与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门的作用，同意组织共同参加编制，要因地制宜制订单项施工技术方案，要求方案经济上合理、技术上先进和可靠，在条件允许情况下尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械施工水平，加快工程进度，提高工程质量。

6.1编制的依据：编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时，要明确编制的依据。6.2编制责任划分

6.2.1一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目经理部编制，编制工作由项目总工程师具体负责。

6.2.2对特大型或四新工程的总体编制施工组织设计和详细的单项施工技术方案，由项目部总工程师组织工程部编制，公司的总工及工程部审核。6.2.3总体施工组织设计与单项技术方案是企业指导工程施工的法则性文件，项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或修改。若施工过程中确需做重大修改，必须经原编制、审批人同意，出具书面修改通知并归档保存。如需局部修改，可由项目总工程师审核批准。6.3施工技术交底是施工技术管理必须执行的一项制度，严格遵守技术交底制度，实行逐级交底责任制，使现场施工领导、技术人员。操作人员对承建工程设计意图、施工安排、施工技术方案、操作规范、保证质量的措施作到心中有数，确保工程质量和安全生产。技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求，技术交底内容应形成记录填写《项目施工技术交底记录》交底和被交底单位和负责人及人员应履行签字手续。对特殊工序、隐蔽工程和关键工序环节，应重点进行技术交底并明确错采取的措施和预防措施。

施工技术交底前对关键分布工程和重点控制分部工程或特殊过程的施工应做详细的作业指导书，作业指导书作为第三层次的文件，是指导现场施工人员怎样进行施工的文件，应发放到各作业班组。

施工技术交底工作由项目总工程师主持，施工的有关部门和现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参加。并在开工前向现场操作人员进行现场施工技术交底工作。7.施工过程中施工工序的控制

7.1为了保证总体施工组织设计和施工质量目标的顺利实施，除了要进行详细的技术交底外，还应做好施工原材料检验工作和施工过程中工序质量自检、交接检、互检，实现质量控制，并应有自检、交接检、互检记录，通过自检和试验严整做到不合格的产品不得进入下一道工序作业。7.2检查施工组织设计的实施情况，对发现问题应及时采取纠正和预防措施，对其设施在结构合理、受力允许条件下进行现场的合理改进、调整，使施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实行动态管理的效果。

8施工技术资料的管理

8.1施工过程中施工原始记录、检查以及建设单位、设计单位往来文件都是施工过程中最原始的记载，是竣工决算的重要依据，也是竣工资料的组成部分，必须设专人负责收集、保管、分类管理。

8.2施工原始记录的格式，应符合业主和监理的要求以及符合国家档案管理要求。

8.3工程照片也是施工原始资料的重要组成部分，是重点工程项目关键工序施工环节所有隐蔽工程和重要施工活动的真实写照。要求有专人拍照、收集、整理、保管。

8.4施工过程中，与建设单位及监理工程师有关工作联系（主要工程技术方面的申请报告、汇报、小范围的设计变更，监理工程师的答复文件等）资料应齐全，分类整理、保管。

8.5施工过程中各职能部门、现场施工技术人员、测量、试验人员、生产部门主管都必须填写施工日记，项目部技术部门应规定专人定期对技术人员和生产部门的施工日记进行汇总作为施工原始资料进行填写和保管。