第一篇：项目安全检查制度
安全检查制度
安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全工作的重要手段之一，是及时发现、消除事故隐患和不安全因素的重要措施，进行安全检查要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。
一、安全检查方式
1、定期检查：根据单位有关安全生产规章制度定期组织检查，各部门要根据实际情况按季度、月度、周定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。
2、不定期检查：根据当时安全工作情况，针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。
3、季节性检查：根据不同季节的气候特点，针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。
4、节假日检查：针对节假日期间及员工心理状态不稳，安全生产意识易被淡化的问题，进行强化落实安全防范措施检查。
5、危险作业检查：起吊、高空、带电等危险作业进行专门的危险作业安全检查。
二、安全检查组织和管理
1、月度安全检查由本项目部领导组织，由安质、施技、保障、工会等有关职能人员和班组长组成，负责定期对本项目进行安全大检查。
2、周安全检查由工程部组织，进行安全大检查。
3、岗位安全检查由岗位操作者在班前、班中、和班后对施工设施和自身防护进行检查。
4、节假日安全检查由留守项目部人员自行组织，对工地、生活区进行安全大检查。
5、危险作业安全检查由工程部组织，起重机械、高空、带电等危险作业的安全防护措施进行检查。
6、专业安全检查由专职安全员、工程部等相关职能部门进行安全检查。
三、安全检查的主要内容
安全检查的内容是查思想、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患等。
1、检查施工人员上岗前的分部分项技术交底及班前活动情况
2、检查施工现场作业人员劳保用品的穿戴，特种作业人员是否按照项目部要求持证上岗情况
3、重点检查塔吊及机械设备的使用、维护、检修工作及记录情况
4、重点检查落地式脚手架与悬挑式脚手架搭设及验收情况
5、检查卸料平台是否按照设计要求进行搭设
6、检查施工现场临时用电是否是按照临时用电安全规范做
7、重点检查高空及临边、“四口”安全防护是否按照规范要求搭 设
8、各作业队新进场人员已经做好三级教育并且安全资料齐全，资料与施工进度同步；各班组认真开展班前活动，并做详细记录。
四、安全检查人员职责
1、按照有关安全生产检查的要求，做好安全检查的技术资料、检查用品等的准备工作。
2、按时参加安全检查例会，服从检查组负责人的安排。
3、按照检查组的分工，做好自己的本职工作。
4、严格执行安全检查制度和要求，认真检查，对发现的事故隐患和不安全因素要认真记录，对违章行为要及时制止。
5、对检查结果按照检查组负责人的要求，及时进行归纳、整理。
6、按照有关规定及时做好安全检查结果的处理工作。
五、安全检查结果的处理
1、对检查出的事故隐患和问题，实行登记制度，并积极组织整改，本项目解决不了的事故隐患要制定防范措施，并及时逐级上报，组织落实整改措施。保证安全生产。
2、检查中发现本项目解决不了的事故隐患与相关单位联系，要及时报告安全主管部门备案、协调解决。在未解决之前必须采取可靠地安全防范措施，防止事故发生。
3、检查发现的事故隐患及问题要及时下发《整改通知单》通知相关部门或人员进行整改。
4、对要求整改的问题，有关部门要组织复查，确认是否按规定的要求进行彻底整改。
六、安全检查资料管理
安全检查计划、检查原始记录，事故隐患和整改通知书、事故隐患报告书、复查记录、安全检查总结等资料要归档管理。
第二篇：项目安全检查制度
新建铁路长春（开安）至西巴彦花线铁路工程CX-VII标段
项目安全检查制度
编 制： 审 核： 批 准：
中铁二十二局集团有限公司长西铁路项目经理部
2016年5月
项目安全检查制度
第一条、安全生产检查内容
安全检查的内容主要包括：查领导、查思想、查管理、查制度、查预案、查隐患、查整改、查事故处理等。第二条、安全检查的方式
检查方式有项目部组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业安全检查，季节性检查，节假日安全检查，班组自我检查。
1、定期安全生产检查
项目经理部每旬组织一次安全生产检查，每次安全检查由主管生产副经理组织带队，技术、安质、设备等有关部门参加检查。
2、经常性安全生产检查
项目经理部生产负责人、各级管理人员对工程施工现场进行日常安全巡回检查。
3、专业性安全检查
专业安全检查内容包括：脚手架、施工用电、铁路营业线施工、隧道施工、桥梁起运架、特种设备等安全生产问题和普遍性安全问题进行单项专业检查。参加专业安全生产检查组的人员由技术负责人、专业技术人员、专项作业负责人组成。
4、季节性安全生产检查
季节性安全检查是针对施工所在地气候的特点，可能给施工带来危害而组织的安全检查。如雨季防洪防汛安全检查、冬季预防煤气中毒安全检查等。
5、节假日前后安全生产检查
是针对节假日前后防止员工思想松懈而进行的安全生产检查。
6、班组自检、互检和交接检查
6.1自检：由班组长组织班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全生产检查，消除不安全隐患。
6.2 互检：由领工员组织班组之间开展的安全生产检查，做到互相监督，共同遵章守纪。
6.3 交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用或操作前，由工地负责人组织班组长、安全员及其他有关人员参加，对施工安全进行检查和验收，确认无安全隐患，方可交给下道工序使用或操作。第三条、事故隐患处理
对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的，建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。
中铁二十二局集团长西铁路项目经理部
2016年5月
第三篇：项目安全检查制度
项目安全生产检查制度
一、目的为进一步强化和规范施工现场安全生产检查，不断提高工程项目安全生产和文明施工管理水平，达到真查实改、杜绝事故、全面提高工程项目形象，特制定本制度。
二、职责
项目经理负责施工现场安全生产常态化、标准化管理，现场安全员负责日常巡查，及时填写《安全检查日记》。
三、检查内容
对施工现场的安全生产管理进行全方位检查，主要包括：外场管理、内场管理、内业资料、办公及生活设施环境卫生等。
四、检查方法
安全生产检查采取经常性的检查与突击性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，自查与互查相结合的方法进行。工程总承包部每月进行一次全面大检查，项目部每月不少于一次安全检查，施工班组每班必查。每年安全月、重大节假日前后、“三高”期间、台风汛期前后等进行突击性检查。
五、评分标准
按《建筑施工安全检查标准》进行评分。分优良、合格、不合格三个等级。总分80分以上（含80分）为优良，70分以上（含70分）为合格，不足70分为不合格。
六、整改要求
项目经理负责将需整改的隐患配置照片，完善整改措施，落实到人逐一整改。
第四篇：项目安全检查制度
项目安全检查制度
安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全工作的重要手段之一，是及时发现、消除事故隐患和不安全因素的重要措施，进行安全检查要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。
一、安全检查方式
1、定期检查：根据单位有关安全生产规章制度定期组织检查，各部门要根据实际情况按季度、月度、周定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。
2、不定期检查：根据当时安全工作情况，针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。
3、季节性检查：根据不同季节的气候特点，针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。
4、节假日检查：针对节假日期间及员工心理状态不稳，安全生产意识易被淡化的问题，进行强化落实安全防范措施检查。
5、危险作业检查：对爆破、起吊、高空、带电等危险作业进行专门的危险作业安全检查。
6、专业性检查：对变压器、各类施工机械等特种设备、特种作业进行安全检查。
二、安全检查组织和管理
1、季度安全检查均由项目主管领导组织、由安质、施技、保障、工会等有关部门组成，进行安全大检查工作。
2、月度安全检查由本项目部领导组织，由安质、施技、保障、工会等有关职能人员和班组长组成，负责定期对本项目进行安全大检查。
3、周安全检查由安质部组织，进行安全大检查。
4、岗位安全检查由岗位操作者在班前、班中、和班后对施工设施和自身防护进行检查。
5、节假日安全检查由留守项目部人员自行组织，对工地、生活区进行安全大检查。
6、危险作业安全检查由安质部组织，对爆破、起吊、高空、带电等危险作业的安全防护措施进行检查。
7、专业安全检查由专职安全员、物质保障部等相关职能部门进行安全检查。
三、安全检查的主要内容
安全检查的内容是查思想、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患等。
四、安全检查人员职责
1、按照有关安全生产检查的要求，做好安全检查的技术资料、检查用品等的准备工作。
2、按时参加安全检查例会，服从检查组负责人的安排。
3、按照检查组的分工，做好自己的本职工作。
4、严格执行安全检查制度和要求，认真检查，对发现的事故隐
患和不安全因素要认真记录，对违章行为要及时制止。
5、对检查结果按照检查组负责人的要求，及时进行归纳、整理。
6、按照有关规定及时做好安全检查结果的处理工作。
7、做好其他相关工作。
五、安全检查结果的处理
1、对检查出的事故隐患和问题，实行登记制度，并积极组织整改，本项目解决不了的事故隐患要制定防范措施，并及时逐级上报，组织落实整改措施。保证安全生产。
2、检查中发现本项目解决不了的事故隐患与相关单位联系，要及时报告安全主管部门备案、协调解决。在未解决之前必须采取可靠地安全防范措施，防止事故发生。
3、检查发现的事故隐患及问题要及时下发《整改通知单》通知相关部门或人员进行整改。
4、对一时解决不了的事故隐患，应由隐患所在单位认真填写《事故隐患报告书》，报安全主管部门，按事故隐患管理制度规定，组织有关单位联合进行评估，立项进行整改，解决不了的又无可靠地安全防范措施，并随时威胁职工生命安全的，可责令停产。
5、对要求整改的问题，有关部门要组织复查，确认是否按规定的要求进行彻底整改。
六、安全检查资料管理
1、安全检查计划、检查原始记录，事故隐患和整改通知书、事故隐患报告书、复查记录、安全检查总结等资料要归档管理。
2、具体的管理按安全档案管理规定实施。
朔黄铁路黄骅港站扩能改造工程项目部
2010年3月24日
第五篇：项目安全检查制度
项目安全检查制度
一、检查时间
根据《建筑工程项目管理规范》、《建筑施工安全检查标准》，结合本工程实际情况，项目部定期每月20日对本项目进行安全检查。
二、检查目的为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作的文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全和健康，确保施工生产顺利进行。
三、实施检查
本项目的安全检查由项目经理组织，于每月20日定期检查，安全检查的内容包括：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等，其检查重点为违章指挥和违章作业。
安全检查小组成员如下：
组长：副组长：
成员：
四、检查评估
安全检查完毕后召开安全检查会议，由项目安全检查小组对存在的问题、原因分析进行讲解，并填写《建筑安全检查评分汇总表》，填写“安全隐患整改通知单”到各相关人员或部门，本项目的安全检查评分目标为优良，其各项目检查评分小组分解如下：
安全管理、文明施工、施工用电
检查人员：
五、检查处罚
1、检查时间为每月10日9时在工地会议室集合。
2、检查时，项目管理人员、各班组长必须参加，不得缺席，违章每次罚款200元。
3、如在“安全隐患整改通知单”规定日期未整改完毕或不符合要求，将对负责人罚款1000元。
XX工程项目部年月日
编制人：审批：
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