关于项目部反复出现的安全隐患采取相应的措施

第一篇：关于项目部反复出现的安全隐患采取相应的措施

关于项目部反复出现的安全隐患采取相应的措施

根据我项目部不正确佩戴安全帽、脚手板工作层未满铺边。脚手架外围密目网未挂牢、施工现场材料堆放不整齐等常出现的安全隐患采取如下措施：

1、对不正确使用安全帽的民工进行了安全教育，加强自我保护能力，进入施工现场必须正确穿戴好个人防护用具，遵守场规场纪、树立安全生产从我做起的思想。如再次发现没戴好安全帽，每人每次罚款10元，由各工种班长负责落实。门卫加强管理没有戴好安全帽者不准进入施工现场。

2、加强对架子工进行安全教育，严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》操作，对首层工作层下面一层及隔四层再增设一层脚手板必须满铺，同时外架外面必须用密目网张挂封闭严密，按16#铁丝扣扣牢固，不能留缝隙。架子班长应合理安排本班工作，经常检查外脚手架和预留洞口的防护，发现此项隐患及时整改，如下次还是发现隐患项目部将采取对架子班组进行经济处罚。

3、对现场材料堆放不整齐。项目部对施工现场管理人员及各班组召开会议并进行安全教育，各班组拆下来的材料要分类堆放整齐，并标识做到文明施工、工完场地清，现场整理由帅武和熊爱文负责在两天内整改到位。

第二篇：施工现场安全隐患整改通知单(项目部)

施工现场安全隐患整改通知单

编号 ：项目部（工程具体位置）

我科于年月日，对本工地的施工安全（文明施工）检查时，发现主要存在以下安全隐患问题，敬请项目部负责人依照“三定原则”督促整改：

东瓯建设集团永中农房改造安置工程检查人员鉴名：

年月日

注明：本表一式三份，检查人员、项目部、项目负责人各执一份。

第三篇：项目部安全隐患排查治理实施方案

2012年安全隐患排查治理实施方案

根据坚持“安全发展”的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理的方针”强化工程施工安全，确保消除事故隐患、安全隐患，本项目部特制定安全隐患排查治理实施方案：

一、安全隐患排查治理领导小组： 组长：吴宏斌

副组长： 胡以亮、崔长中

成员：岳跃稳、程涛、樊继福、陈学峰、易宇、武翠香、何林莉、谢建国、陈玲玲、宋日礼、赵勇、汪军、赵德华、赵爱民

二、时间安排：

1、学习部署阶段

自2012年2月1日至3月10日开始进行学习部署。组织各班组负责人，工人（包括力工和其他勤杂人员）学习上级文件，规范，规章制度和安全操作规程等相关文件，确定检查时间和任务。

2、安全隐患排查治理。

自2012年2月8日至8月30日项目部和各班组组织进行隐患排查。排查方式主要采取自查互查。在排查的基础上，组织制定隐患治理措施，和制定整改方案，限期整改，并组织具体落实实施。

3、总结。

自2012年9月3日至11月15日项目部组织跟踪验证，并对活动情况进行总结。

三、排查重点内容：

1、道路临边防护；

2、机械占道施工及平交道口交通安全组织；

3、模板支护；

4、脚手架搭设；

5、机械设备设施；

6、“四口”、“五临边”、外电线路等重点部位；

7、高处作业、临时用电等施工环节；

8、特种作业人员持证上岗是否符合规定；

9、项目经理、专职安全员、技术负责人等关键管理人员职责履行情况；

10、施工组织设计，安全专项施工方案编制，审批是否符合要求，具有针对性及实施情况；

11、防火措施及落实情况；

12、生活设施安全状况；

13、安全防护用品发放及使用情况；

四、宣传工作。

施工现场悬挂标语、张贴宣传画、办好墙壁报。

S202阜阳至阜南公路改建工程项目01标

第四篇：项目部安全隐患排查治理制度

项目部

安全生产事故隐患排查治理制度

第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》等有关法律法规，结合本项目部实际，制定本制度。

第二条 安全生产事故隐患（以下称事故隐患）是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。

第三条 项目部下属各劳务分包施工班组，均应认真执行本制度。第四条 任何个人发现劳务分包施工班组存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理举报。

第五条 事故隐患的排查治理

（一）项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。项目部应建立事故隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、项目工长、专职安全员和班组施工负责人组织进行施工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故隐患。

项目经理对本项目工地事故隐患治理工作全面负责。

（二）项目部每周定期组织安全生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。

（三）项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。

各劳务分包班组每周也要定期排查一次事故隐患，并落实本班组各位管理人员、班组长，直到每一个职工的事故隐患排查治理工作责任。

（四）项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各劳务分包单位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向公司有关领导报告。

（五）对一般事故隐患，各劳务分包班组接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”时，必须立即按整改措施，整改限期，指定具体责任人负责按期整改，整改完毕报项目安全员监督验收整改结果，进行消项。

（六）对项目存在的重大事故隐患，项目经理应按规定及时上报，做好监控措施，并由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。重大安全隐患由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。

第六条 事故隐患排查治理工作的监管

（一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导。

（二）项目部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。

（三）项目部专职安全员应对本项目的一般事故隐患与重大事故隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大事故隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。

（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各班组安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。

（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包班组施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。

第七条 事故隐患排查治理的报告

（一）项目部应每月对本项目事故隐患排查治理情况进行统计分析，及时向公司安全管理部门报送事故隐患排查治理工作情况，及时向公司安全管理部门书面回复由公司安全管理管理人员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”的整改情况。

（二）项目部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每月向各劳务施工单位通报工作情况，提出下阶段事故隐患排查治理工作要点。

第八条 重大事故隐患的公示公告

（一）项目部对本单位自查和公司安全管理部门检查发现的重大事故隐患、重大危险源要予以公示。

（二）项目部应主动接受上级各有关部门的监督，及时公开重大事故隐患的治理情况。

第九条 重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号

（一）项目部对本项目工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任人，督促分包单位落实各项防范措施，对本项目工地重大事故隐患的治理情况进行跟踪督办。

（二）督促整改的责任人及时跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促整改单位按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。

（三）公司提出的重大事故隐患整改结束后。项目部应向公司安全管理部门提出验收申请。接受公司安全管理部门进行现场核查。

（四）重大事故隐患在整改期限内彻底治理，经公司安全管理部门验收合格后，应及时销号，将有关档案或台帐整理后归档管理。

第十条 项目部应当按照公司和本项目的有关规定，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励。

第十一条 本制度自9月1日起执行。

川渝建设集团有限公司 人民塘路铁路下穿二期工程项目部

2017年9月1日

第五篇：青贡项目部安全隐患自查自纠情况汇报

青贡项目部安全隐患专项检查自查自纠情况汇报

为贯彻公司《关于落实区国资委系统深入开展安全大检查切实做好第四季度安全生产工作的实施方案》的通知要求，我项目部结合自身实际，按通知要求，加强组织领导，细化检查重点，抓好隐患整改，切实消除安全质量隐患，确保安全生产工作的稳定。我项目部成立安全质量自查自纠领导小组，立即我施工管段的安全生产工作进行了专项大检查，具体情况如下：

1、我项目部领导组织全体职工认真贯彻落实公司关于安全质量大检查会议的部署和要求，充分认识第四季度安全生产工作的重要性，认真了解掌握现场实际问题，强化落实安全措施，加强安全生产教育，立足超前防范，引导广大职工绷紧安全弦，消除麻痹大意、侥幸心理，提高安全生产责任心和自觉性，认真查找存在的漏洞和薄弱环节，提前做好安全生产工作部署。

2、项目部建立了安全生产组织机构体系，体系中明确了各个岗位负责人的责任。同时成立了安全大检查小组，副经理任组长，总工任副组长，各个职能部门负责人为成员，制定具体检查工作方案，周密安排，细化任务，落实责任，增强针对性和实效性，组织了一次全面的安全质量检查，检查的重点为路基路面工程施工和大型机械设备、火工品管理、生产生活设施等重点项目。检查全面彻底，不走过场，并以此次大检查为契机，进一步强化安全监管，深化安全整治，夯实安全生产工作基础。

3、组织各个协作队伍认真学习了安全管理办法、安全生产管理制度、涉电施工安全管理办法、消防安全管理制度等，要求严格按照要求进行施工。

4、我项目部管段路线较长，施工面较分散，面临的工作压力非常大，但我安质部及项目部领导对安全质量管理工作丝毫不敢怠慢，始终把安全施工放在第一位，做好各种危险源辨识、评价及管理工作，强化过程控制，狠抓质量关键环节，抓好源头、过程和细节；采取强硬措施对野蛮施工、盲目施工、不服从管理的进行罚款；最大限度做到对施工现场的标准化管理。

5、我项目部又重新对管段内的危险源按照单位工程进行了调查、评价，其中特别是对重点工程、重大风险源进行领导责任包保，责任到人。目前施工段内无民爆物品，无深挖基坑及高空等危险作业。

6、对检查过程中发现的一些隐患，我们及时下发了安全监察通知书，提出整改要求，坚持边检查边整改，以检查促整改。对整改不力或不按要求整改的下发了安全罚款通知书，在每日工作例会上通报存在情况、整改情况及处罚情况，督促做好安全生产工作。

7、在每个协作队伍增加专职安全员。对各施工面经常进行检查，发现问题马上解决，切实做好施工安全工作，确保不发生一起安全质量事故。

8、严格执行零报告制度和公司规定的五张表制度，随时掌握职工思想动态，及时发现和处置突发情况，将一切矛盾化解在萌芽状态。

9、加强民工管理，经常组织民工安全教育培训，努力提高民工的安全意识和自我保护意识，加强民工思想教育和管理，提高民工整体素质，解决处理好矛盾及纠纷问题。

10、建立并完善各项应急预案，强化应急值守制度，坚持24小时领导带班值班制度。一旦发生事故和紧急情况，及时如实按程序向相关部分报告，相关领导及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故善后工作，确保社会稳定。青贡项目部施工任务已完成，近期将组织交工验收！

西藏天路股份有限公司

青贡项目部 2011年11月15日