第一篇：电气二次班组建设实施方案
郭家湾电厂电气二次班班组建设实施方案
为了全面推进班组建设工作，提高班组管理能力。根据公司班组建设工作标准和实施细则的要求，以确保二次班班组建设工作达到“五级”目标，促进各项工作再上新台阶。现结合实际生产工作情况，特制定实施方案如下：
一、指导思想
强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质检修水平和工作效率。
二、组织领导及职责
1、班组建设领导小组 组 长：刘忠杰
成 员：赵子明 薛伟 武鹏 刘花梅 史奇峰 刘钊 赵猛 郭昊
2、职责
2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。
2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开班组建设工作会议，及时总结推广先进单位经验。
2.3 负责抓好班组建设工作，定期对班组督导、评价落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。
2.4制订本班组建设计划和具体措施，负责本班班组建设工作考核。
三、班组建设内容及措施： 1.班组安全管理 1.1 安全文化建设
班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，培营造良好的班组安全文化氛围。1.2 安全目标管理
1.2.1 班组应以“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍及以上事故”为原则，制定可量化考核的安全目标。
1.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。杜绝习惯性违章。
1.2.3 班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、维修过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。
1.3 安全生产责任制
1.3.1班组长是班组安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人。
2.3.2班组应严格按照安全生产的法律法规和上级有关规程规定，建立健全班组长、安全员和其它成员的安全生产职责规范，强化全员、全面、全过程、全方位安全管理，落实安全生产责任制，做到各尽其责、密切配合、互相监督。
1.4 现场安全管理
1.4.1 班组成员必须熟练掌握并严格执行“电力安全工作规程”和其他专业技术规程。
1.4.2班组必须严格执行两票，即：工作票、风险票。三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制，杜绝习惯性违章。
1.4.3班组必须根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展危险点分析，有针对性地予以防范。
1.4.4班组必须坚持召开班前会，做好安生生产的安排部署、协调总结工作。
1.4.5 班组必须认真贯彻落实“两措”反事故措施与安全技术劳动保护措施计划。
1.4.6班组应通过经常性和规范性的现场安全检查，及时发现和排查各种安全隐患和缺陷，做好设备消缺。
1.4.7班组应认真开展班组反违章活动，建立员工个人违章积分档案，坚持不懈地进行反违章自查自纠，创建无违章班组和无违章个人。2.班组基础管理
2.1 基础资料管理
2.1.1 班组应加强基础资料管理，建立健全所需台帐和检修记录，确保各种原始记录、台帐、报表、资料完整、内容真实、数据准确。2.1.2 班组应有记录，包括班组政治学习、民主管理、班组绩效考核、班组长工作日志、安全活动记录、技术技能培训记录。
2.2 工器具管理
班组应加强工器具管理公用工器具、仪器仪表实行专人、集中、置管理。确保使用安全、可靠、准确按规定配足工器具定期试验及时更新。试验不合格的应及时上报部门。
2.3 班组内部绩效考核
2.3.1 班组必须加强内部考核，在明确员工工作目标和责任的基础上，结合实际制订科学易行的“班组绩效考核”办法，将工作能力、工作业绩和工作态度纳入考核。
2.3.2 工作能力考核应结合工作实际，制订公正、公平、合理的员工工作能力系数动态测评办法，实行量化考核。
2.3.3工作业绩考核必须以岗位规范，突出完成的工作量、工作质量和岗位特点、量化考核指标。2.4 班组会议管理
2.4.1 班组应坚持每月至少召开一次班务会，总结、安排月度工作。2.4.2 召开会议应有重点、有沟通、有记录，做到会而有议，议而有决，切实提高班组会议效率。
2.5 卫生管理
班容班貌应做到五净门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁、五齐[桌椅、资料柜、柜内资料和物品、桌面办公用品、上墙图表悬挂根据工作需要自定摆放整齐]营造整洁优雅、适宜工作的生产环境确保员工以良好的心态投身工作开展安全文明生产。
3生产管理 3.1 班组设备管理
3.1.1 班组必须建立设备台帐，明确设备维护专责人、制订相应的管理办法。
3.1.2结合现场实际，完善设备检修规程。并严格执行设备管理制度及设备缺陷管理制度。
3.1.3定期开展设备事故异常分析，掌握设备运行规律，做好日常维护，切实提高设备健康水平。
3.2 班组现场管理
3.2.1 现场管理必须坚持以人为本的原则，突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神，逐步实现员工自我约束、自我管理、自我提高。
3.2.2班组必须牢固树立“精益求精、尽善尽美”等生产观念生产现场应严格推行标准化检修。
3.2.3现场管理必须重视员工安全培训教育，完善安全措施，夯实安全基础，形成安全预控机制。
3.2.4班组应做好设备移交验收工作。4.文化建设
班组应加强班组文化建设组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文化活动大力倡导“努力超越、追求卓越”的精神，不断增强班组的凝聚力和向心力。
4.1 职业道德与主人翁意识培育
4.1.1抓好员工的职业道德和行为养成教育，培育员工主人翁意识。4.1.2班组应教育员工热爱本职工作，树立强烈的事业心和责任感勇挑重担，乐于奉献。
4.1.3 班组应加强员工思想道德、专业技术素质和实际工作能力的培训，牢固树立遵纪守法、诚实守信的理念。
4.2.班组民主管理
4.2.1 民主管理的基本形式是班组民主生活会由工会小组长主持全体班员参加。
4.2.1政治上实行民主。员工有权选举职工代表、评议班组长、评选班组先进职工。
4.1.2 经济上实行民主。员工有权讨论制定班组发展计划、奖金分配方案并监督实施。公开班组各项工作指标完成情况，制定整改措施。4.1.3生产技术上实行民主。班组员工有接受技术培训的权利，对生产技术上的问题有发言权和建议权。班组员工应经常研究改进班组的运行技术管，认真讨论检修规程、工作票执行及相关技术等问题，提出改进措施。
4.1.4生活上实行民主。不定期召开班组民主生活会，经常进行家访和谈心，开展互助互济活动。
4.3 合理化建议
班组应鼓励员工开展经常性地“献计献策”、合理化建议等活动。对被采纳的建议应上报车间予以适当奖励。
4.4 班组劳动竞赛
班组应经常开展班组之间和班组内部的岗位练兵、技术比武、知识竞赛、小改小革、QC小组、技术攻关、技术交流、推广先进操作法等劳动竞赛活动结果纳入班组内部绩效考核。
4.5 班组培训管理
4.5.1 班组培训是员工提高素质，完善自我，实现价值的主要途径。班组长是班组培训工作的第一责任人，负责检查、督导培训技术员按照岗位培训要求，制定满足生产需要和员工发展的培训规划和年度计划并组织实施。
4.5.2 班组应根据实际工作需要，确定培训内容，建立并及时更新班组培训试题，与员工培训资料和个人培训记，员工培训成绩，纳入班组内部绩效考核。
4.5.3 做好班组培训需求调查提出培训建议并报部门。4.5.4 凡学徒工和分配到班组的各层次毕业生、转岗人员及生产准备人员，必须以岗位培训相应的知识及技能条目为，按照现场规程制度学习、跟班学习、有监护人员指导下的实际操作三个步骤进行上岗前培，签订师徒合同。
4.5.5新员工培训期，考试考核合格方可上岗，不合格人员，应继续培训延期上岗。
4.5.6 班组应根据岗位要求和技术等级标，坚持干什么学什么、缺什么补什，突出技能注重实效的原，结合所辖设备及生产实际进行岗位培训。
4.5.7 岗位培训必须以班组成员胜任本岗位工作为目标，与岗位职业资格考试相结合。以技术讲课、反事故演习、事故预想、各岗位的考问讲解和技术比武等为主要形式。在注重现场培训的同时，应积极参加上级部门组织的培训。
4.5.8 技术讲课以继电保护知识部分和现场急需知识为主，应突出重点工作项目工序工艺卡的讲解。
4.5.9 班组应按照国家职业技能鉴定规范要求，积极组织员工参加技能培训和鉴定。
电气二次班 2012年2月4日
第二篇：电气车间班组建设
甲醇厂电气车间班组建设：
一、班前会制度化。
每天早晨8:20准时召开班前会。
内容：
① 点名
② 安全宣誓
③ 岗前誓词
④ 昨日工作总结
⑤ 当日需完成工作总结
⑥ 危险源辨识（有工作负责人阐述，工长补充）⑦ 安全注意事项
⑧ 每日一题（技术），每日一题（安全）讲解 完成人员：
① 工段长
②③每日轮流
④⑤⑥工段长
⑦⑧技术员
二、班组管理
1、清扫作业规范化
将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。
定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。
2、设备现场管理目视化
要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。
将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”
主要票证：
1、电气重大危险源确认（工段长、班长）
2、交接班记录（当班人员）
3、安全活动记录（安全员）
4、设备检修记录（工作负责人）
5、设备缺陷记录（技术员）
6、装置现场巡检记录（当班人员、班长）
7、设备点检信息趋势分析（技术员、工段长）
8、班前会记录（班长）
9、生产日志（当班人员）
10、其它记录
2、物资管理定置化
使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。
细化到设备门钥匙只有一个固定位置。
三、设备维修“点检、定修”制
对运行设备进行点巡检：
定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准；
每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。
提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。
四、制度建设
1）完善班组各项制度
① 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检
制度
② 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什
么，怎么干。
2）实行百分制考核
将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量
化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。
四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训
以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。
五、每周日定期开展车间安全大检查
由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。
六、公众信息公开化
制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。
七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。
八、根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动
增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。
第三篇：电气班组建设口号
电气班组建设口号
电气班组建设口号1
1、电路、电气设备的看护师。
2、班组建设是企业管理的排头兵
3、现代化的企业离不开强大的班组建设
4、没有优良文化的'民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
5、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、平、亮。
7、团结奋进、开拓创新、拼搏。
8、团结拼搏，高效创收。
9、团结一条心，石头变成金。
10、心态要祥和，传福音，献爱心。
11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。
14、多看一眼，；多防一步，少故。
15、团结就是力量
16、创新诞生希望；
17、用心、感恩、成长、超越；
18、乘着转型的翅膀，翱翔！
19、团结真诚主动高效。
20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
21、玉石越磨越亮，越炼越纯
22、时是在我们的前面，而不在我们的后面
23、你若需要时间，还得自己把他造出来
24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
25、争创文明班组，争做优秀员工
26、群策群力，推动班建
27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中
28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建
29、谁敢横刀立马，唯我班建小组
30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城
31、讲文明，树新风，推班建，振雄风
32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
33、班建之重，重于泰山
34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益
35、流水不腐，班建不蠹
36、和谐的春风从班建开始
37、建立高效文明企业，班建意识常在心头
电气班组建设口号2
电路、电气设备的看护师。
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
用自己的`苦、脏、累;换来工件的精、平、亮。
团结奋进、开拓创新、拼搏。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
心态要祥和，传福音，献爱心。
为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
来自长期惕，源于瞬间麻痹。
多看一眼，;多防一步，少故。
团结就是力量
创新诞生希望;
用心、感恩、成长、超越;
乘着转型的翅膀，翱翔!
电气班组建设口号3
1、世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
2、正德厚生，臻于至善
3、心之队用心追随脚步
4、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
5、细心、周到、务实、高效。
6、做好本职工作，做有素养的移动人。
7、以学习为进取，从创新中超越自我。
8、团结、真诚、主动、高效。
9、同努力、共发展、乐奉献。
10、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
11、博观而约取，厚积而薄发。
12、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
13、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
14、超越自己，争创优秀。
15、专心工作，快乐生活。
16、管理的第一个功课，就是先管好自己
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、管事先管人，管人带作风
19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
20、正确指导+强制执行=管理
21、抓住不落实的`事+追究不落实的人=落实
22、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
23、好员工：想公事，做实事，不出事
24、不会做小事的人，永远做不出大事
25、用心做事，方能成就大事
26、观念决定思路，思路决定出路
27、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
28、工作要简化，不要简单化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、看不出问题是最大的问题
31、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
32、开会是为了解决问题，而不是重复问题
33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
34、加强沟通与交流，促进支持与合作
35、成功与失败同在，竞争与超越并存
36、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
37、砸企业的饭碗，就是在砸的饭碗
38、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
39、只有想不到的事，没有做不到的事
40、第一次就做对，第一次都做对
41、想到了+做到了+做好了=100分
电气班组建设口号4
心之队用心追随脚步
强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
细心、周到、务实、高效。
做好本职工作，做有素养的移动人。
以学习为进取，从创新中超越自我。
团结、真诚、主动、高效。
同努力、共发展、乐奉献。
挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
博观而约取，厚积而薄发。
与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
超越自己，争创优秀。
专心工作，快乐生活。
管理的第一个功课，就是先管好自己
管理就是行动，管理就是树立榜样
管事先管人，管人带作风
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
正确指导+强制执行=管理
抓住不落实的事+追究不落实的.人=落实
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
好员工：想公事，做实事，不出事
不会做小事的人，永远做不出大事
用心做事，方能成就大事
观念决定思路，思路决定出路
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
工作要简化，不要简单化
工作三要素：责任人、时限、结果
看不出问题是的问题
认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
开会是为了解决问题，而不是重复问题
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
加强沟通与交流，促进支持与合作
成功与失败同在，竞争与超越并存
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
砸企业的饭碗就是在砸的饭碗
一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
只有想不到的事，没有做不到的事
第一次就做对，第一次都做对
想到了+做到了+做好了=100分
电气班组建设口号5
团结真诚主动高效。
追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
玉石越磨越亮，越炼越纯
时是在我们的前面，而不在我们的后面
你若需要时间，还得自己把他造出来
人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的.珠宝。
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
建立高效文明企业，班建意识常在心头
世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
正德厚生，臻于至善
第四篇：班组建设交流材料(二次班)
“五型”班组建设经验交流发言稿
———江垭电站检修部二次班
江垭水电站二次班前身为江垭电站运行科电试班，成立于1999年，2012年与关门岩电站二次班合并。计划人员编制10人，目前全班共计7人，平均年龄29岁。主要负责江垭电站#3台机变及出线设备、关门岩电站#3台机组及出线设备的检修和日常维护工作。在全班同事的努力工作下，各部分的管辖设备均能稳定运行。自创建“五型班组”活动开展以来，电站二次班用实际行动积极响应，朝着创建制度化、规范化、标准化优秀班组的目标不断前进。
公司在2013年1月启动五型班组化建设工作，并将五型班组建设列入二次创业的重要工作来抓，班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为了加强江垭水电站基础管理，打造团结和谐、积极向上的班组文化，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，电站决定从2013年11月起启动“五型”班组创建工作及“7S”管理工作。根据“江垭水电站班组建设控制目标”要求，二次班积极开展五型班组建设工作，并取得一定成绩，现将本班组的一些工作经验与大家进行一下交流。
一、抓好班组建设工作，重在管理 夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。一是进一步健全和完善班组建设的标准体系，制定班组相关管理办法。二是班组建设的安全管理，在安全管理方面，班长为本班的安全第一负责人，并确定刘勇同志为本班的专责安全员，经过电站安技部的安全培训，刘勇同志在设备安全巡检、日常维护、机组检修期间负责安全监督及安全隐患排查工作。经过每天的班前班后会，每周的安全活动，每个轮班的交接班会议，每个班员均能认识到，安全无小事的道理。在每次工作开始前认真进行危险点分析，确保无完全事故的发生。同时班组每年和班组成员签订安全责任状，确定每个人的管辖设备及安全职责，使每个人对自己的管辖设备及自身安全做到心中有数。三 技术管理是班组工作有效规范的开展、班组成员技术水平积累和进步、班组安全管理工作的基本条件，所以技术管理是班组管理的最基本的工作，班组建设启动以来，我们班组围绕班组定期工作、技术台帐、大小修项目的学习与实施开展大量工作。期间电站站用蓄电池缺陷的出现引起我班组的高度重视，以前电站的蓄电池检测试验工作不规范，记录不完整。我班组按照规范要求，在2013年对江垭电厂站用两组220V蓄电池、监控系统440V蓄电池，通信48V蓄电池进行充放电实验，并检查出监控蓄电池7节蓄电池容量不满足要求，通信蓄电池整体老化，部分蓄电池存在内部短路现象。2014年对江垭电厂的站用、监控、范家洲、关门岩站用共计7组蓄电池进行容量核对性充放电试验。并做详细的试验数据记录，形成了检验报告。开展标准化的技术管理，有利于职工提高技术水平，使技术知识系统化；有利于及时发现设备运行缺陷，防止事故发生，降低企业成本。
二、搞好班组建设，人才培养是关键
班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司二次创业战略决策中有意向一线倾斜，这是个好的开端，这样有利于培养大批高素质、创新型技能人才。我们公司搞班组建设有很多阻力和困难，老体制在职工心中根深蒂固，员工积极性不高，热情不够，制度建立难以执行，都是摆在面前的困难，班组建设中要大力培养高素质人才，那么首先将从工作责任心和积极性上入手。只有发挥员工的主动性，工作才能做到最好，学习、培训才能不走过场。针对于以上问题，班组计划做以下几项工作以改变现状，一是提高职工责任感，使其至少能较好的完成本职工作，针对于以前混大锅饭，不求积极上进的员工，班组实施岗位责任制，目前班组配备继电保护及直流、励磁及仪器仪表、监控及自动化等几个大的专业方向，每个专业配备一名工程师和一名技术员，两人同时对本专业工作负责，不分主次。在大倒班时保证有一人在电站负责本专业的工作，这样就可以使所有工作都能有相应负责人。这样的分工避免了以前“班长负全责，班员全不负责”的尴尬局面。班组建设就是要明确每个人的工作职责，每个人都完成了本职工作，那么全班的工作也就做好了。二是提高职工的主动性，使其能主动完成其它工作。针对工作积极认真的员工，班组加强对其的引导和培训，使其尽快扩展知识面，提高其组织和协调能力，使其加快走上班长岗位。三是提高职工自信心和荣誉感，对较好完成工作的职工应予以表扬，并尽可能的作对外宣传工作，提升个人及班组形象，增强个人的自信心和班组凝聚力。以上措施再加上部门的考核制度，奖惩制度，必将大大提升员工的责任感，使班组形成强大的合力。
三、促和谐，实现职工与班组共同发展
班组是企业发展的基石，只有构建班组的“小和谐”，才有企业的“大和谐”，为实现班组的和谐发展，一是提高职工的幸福指数。从公司层面来讲应该尽可能提高职工的福利收入和实现职工的自身的发展。但作为班组这个小单位，我们是这样做的，班长能及时了解想法，经过谈心等方式及时解决员工的困惑和困难，有棘手的事情及时向站部反映，使员工能在良好的心情下工作；二是让职工能感受到班组的温暖，2014年我们班组的张桉榕同志于4月结婚，陈涵同志于7月结婚，班组提前调整值班人员，准备庆贺礼物，并派专人代表带上礼物参加婚礼。之后两位同志都表示很感动，能够感受到集体温暖。我们致力于做好每一件小事，始每个员工都能觉得上班也是件快乐的事情。三是做好工作的配合衔接，避免矛盾。在班组工作中，常因为工作方式不同、工作责任不明而互相争论，致使双方都不愉快，班长要做好调解工作，使所有员工的认识到，工作是大家的工作，都是为了公司，宽容一点，能使整个班组气氛更加和谐，使双方的心情更加愉快。和谐的班组氛围有利于增强职工的工作热情，使每个员工的力量发挥到最大，这样才能实现员工和班组的共同发展。四 清洁、节约是班组建设中的重要环节
在清洁班组建设方面，我们班组在7月进行了一次集中整理，其中包括，仪器仪表整理、备品备件及工器具材料仓库的整理，办公室卫生整理，设备卫生清扫。其中工具房及仪器仪表均做好设备标示，货架做好标签，并形成统一台帐，方便查阅，相关管理制度已经老旧，目前正在更新中。
班组着力培养职工的节约意识，使每一位员工认识到对待公司的东西就应该像对待自己的一样，节约无论是对个人，对公司还是对社会永远都是最重要的美德，在工作中也有很多节约的例子，江垭电站中控室监控显示器因长时间运行，经常坏，更换新的显示器要2000多人民币，陈磊同志认真检查显示器，发现经常性发生的就是电源板电容和接口板电容故障，需更换的电容很容易在废旧的电气元件中找到，更换后就能正常工作。虽然节约的不多，但是充分体现了班组建设的节约理念。在2012年关门岩电站的成都府河LR2000故障录波装置故障，该装置停产多年，厂家不提供任何维护服务及硬件，若更换需要10万元，当时我带着张桉榕针对故障现象，确定是系统硬盘故障，我们先后客服了无系统备份，落后的计算机不能用U盘引导安装系统，无win2000的系统安装盘，无可使用的光驱，无拨号电力猫驱动备份等诸多困难。恢复了故障的录波系统，一直运行到今天，推迟该系统的报废年限，降低公司的成本。在工作中节约体现在方方面面，在班组建设中，班组制度将加入节约方面的规定。其内容如人走关灯、关空调、关电脑、打印尽量双面打印、不浪费消耗性材料、设备能修不换等考核指标。
“五型”班组建设工作，事关二次创业的发展大局。我将以此次交流会议为契机，学习经验、寻找差距、积极探索班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进公司更好更快的发展做出新贡献。
刘福鼎
2014年8月17日
第五篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案
（一）一、指导思想
以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标
通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义
班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准
（一）“安全型”班组
1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。
3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。
（二）“管理型”班组
1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。
2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。
3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。
（三）“创新型”班组
1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。
2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。
3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。
（四）“学习型”班组
1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。
2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。
3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显着成效。
4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。
（五）“效益型”班组
1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。
2、加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。
3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。
（六）“标准化”班组
1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。
2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。
3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。
4、班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。
四、三项重点工作
（一）班组民主建设
1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
2、坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。
3、实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。
4、健全工会劳动保护监督检查三级络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。
5、注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。
6、发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。
（二）班组思想建设
1、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
3、深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。
4、以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。
（三）班组文化建设
1、积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。
2、模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。
3、加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
4、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。
5、组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。
6、加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。
五、组织领导
电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。
六、方法步骤
第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。
1、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。
2、组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。
4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。
第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。
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