电气分公司开展加强班组建设活动

第一篇：电气分公司开展加强班组建设活动

电气专业分公司开展加强班组建设活动班组是企业的细胞，是企业完成各项任务的最基本组织形式，是培育“四有”职工队伍的前哨阵地。因此怎样抓好班组建设，关系到分公司“两个文明”建设的成效如何。为了使 “两手都要硬”的工作方针落实到最底层，电气分公司于2月21日召开管理人员及班组长会议，针对如何搞好班组建设制定以下措施：

一、选定好班组长。要结合日常工作考核，选定思想作风好，技术技能素质较高，有较强组织协调能力的职工担任班组长。

二、搭配好班组成员。要根据专业性质、特点、人员构成等情况组建若干班组，人员以8～12人为宜，以形成有效战斗小分队。

三、健全班组“五大员”。要根据组员素质情况，选定好班组政工员、材料工具保管员、劳动考勤员、生活服务员等。要下任务、提要求、常考核。要防止虚报，对不称职的要及时调整。

电气专业分公司

2013.2

第二篇：电气班组建设口号

电气班组建设口号

电气班组建设口号1

1、电路、电气设备的看护师。

2、班组建设是企业管理的排头兵

3、现代化的企业离不开强大的班组建设

4、没有优良文化的'民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

5、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、平、亮。

7、团结奋进、开拓创新、拼搏。

8、团结拼搏，高效创收。

9、团结一条心，石头变成金。

10、心态要祥和，传福音，献爱心。

11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。

12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩

13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。

14、多看一眼，；多防一步，少故。

15、团结就是力量

16、创新诞生希望；

17、用心、感恩、成长、超越；

18、乘着转型的翅膀，翱翔！

19、团结真诚主动高效。

20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁

21、玉石越磨越亮，越炼越纯

22、时是在我们的前面，而不在我们的后面

23、你若需要时间，还得自己把他造出来

24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。

25、争创文明班组，争做优秀员工

26、群策群力，推动班建

27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

29、谁敢横刀立马，唯我班建小组

30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

31、讲文明，树新风，推班建，振雄风

32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

33、班建之重，重于泰山

34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益

35、流水不腐，班建不蠹

36、和谐的春风从班建开始

37、建立高效文明企业，班建意识常在心头

电气班组建设口号2

电路、电气设备的看护师。

班组建设是企业管理的排头兵

现代化的企业离不开强大的班组建设

没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

用自己的`苦、脏、累;换来工件的精、平、亮。

团结奋进、开拓创新、拼搏。

团结拼搏，高效创收。

团结一条心，石头变成金。

心态要祥和，传福音，献爱心。

为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。

挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩

来自长期惕，源于瞬间麻痹。

多看一眼，;多防一步，少故。

团结就是力量

创新诞生希望;

用心、感恩、成长、超越;

乘着转型的翅膀，翱翔!

电气班组建设口号3

1、世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你

2、正德厚生，臻于至善

3、心之队用心追随脚步

4、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

5、细心、周到、务实、高效。

6、做好本职工作，做有素养的移动人。

7、以学习为进取，从创新中超越自我。

8、团结、真诚、主动、高效。

9、同努力、共发展、乐奉献。

10、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

11、博观而约取，厚积而薄发。

12、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

13、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。

14、超越自己，争创优秀。

15、专心工作，快乐生活。

16、管理的第一个功课，就是先管好自己

17、管理就是行动，管理就是树立榜样

18、管事先管人，管人带作风

19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

20、正确指导+强制执行=管理

21、抓住不落实的`事+追究不落实的人=落实

22、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

23、好员工：想公事，做实事，不出事

24、不会做小事的人，永远做不出大事

25、用心做事，方能成就大事

26、观念决定思路，思路决定出路

27、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

28、工作要简化，不要简单化

29、工作三要素：责任人、时限、结果

30、看不出问题是最大的问题

31、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

32、开会是为了解决问题，而不是重复问题

33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

34、加强沟通与交流，促进支持与合作

35、成功与失败同在，竞争与超越并存

36、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

37、砸企业的饭碗，就是在砸的饭碗

38、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

39、只有想不到的事，没有做不到的事

40、第一次就做对，第一次都做对

41、想到了+做到了+做好了=100分

电气班组建设口号4

心之队用心追随脚步

强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

细心、周到、务实、高效。

做好本职工作，做有素养的移动人。

以学习为进取，从创新中超越自我。

团结、真诚、主动、高效。

同努力、共发展、乐奉献。

挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

博观而约取，厚积而薄发。

与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。

超越自己，争创优秀。

专心工作，快乐生活。

管理的第一个功课，就是先管好自己

管理就是行动，管理就是树立榜样

管事先管人，管人带作风

坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

正确指导+强制执行=管理

抓住不落实的事+追究不落实的.人=落实

好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

好员工：想公事，做实事，不出事

不会做小事的人，永远做不出大事

用心做事，方能成就大事

观念决定思路，思路决定出路

要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

工作要简化，不要简单化

工作三要素：责任人、时限、结果

看不出问题是的问题

认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

开会是为了解决问题，而不是重复问题

会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

加强沟通与交流，促进支持与合作

成功与失败同在，竞争与超越并存

成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

砸企业的饭碗就是在砸的饭碗

一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

只有想不到的事，没有做不到的事

第一次就做对，第一次都做对

想到了+做到了+做好了=100分

电气班组建设口号5

团结真诚主动高效。

追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁

玉石越磨越亮，越炼越纯

时是在我们的前面，而不在我们的后面

你若需要时间，还得自己把他造出来

人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的.珠宝。

争创文明班组，争做优秀员工

群策群力，推动班建

一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

人人为我，我为人人;班建为我，我为班建

谁敢横刀立马，唯我班建小组

海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城

讲文明，树新风，推班建，振雄风

今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

班建之重，重于泰山

不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

流水不腐，班建不蠹

和谐的春风从班建开始

建立高效文明企业，班建意识常在心头

世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你

正德厚生，臻于至善

第三篇：电气车间班组建设

甲醇厂电气车间班组建设：

一、班前会制度化。

每天早晨8:20准时召开班前会。

内容：

① 点名

② 安全宣誓

③ 岗前誓词

④ 昨日工作总结

⑤ 当日需完成工作总结

⑥ 危险源辨识（有工作负责人阐述，工长补充）⑦ 安全注意事项

⑧ 每日一题（技术），每日一题（安全）讲解 完成人员：

① 工段长

②③每日轮流

④⑤⑥工段长

⑦⑧技术员

二、班组管理

1、清扫作业规范化

将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。

定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。

2、设备现场管理目视化

要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。

将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”

主要票证：

1、电气重大危险源确认（工段长、班长）

2、交接班记录（当班人员）

3、安全活动记录（安全员）

4、设备检修记录（工作负责人）

5、设备缺陷记录（技术员）

6、装置现场巡检记录（当班人员、班长）

7、设备点检信息趋势分析（技术员、工段长）

8、班前会记录（班长）

9、生产日志（当班人员）

10、其它记录

2、物资管理定置化

使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。

细化到设备门钥匙只有一个固定位置。

三、设备维修“点检、定修”制

对运行设备进行点巡检：

定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准；

每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。

提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。

四、制度建设

1）完善班组各项制度

① 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检

制度

② 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什

么，怎么干。

2）实行百分制考核

将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量

化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。

四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训

以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。

五、每周日定期开展车间安全大检查

由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。

六、公众信息公开化

制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。

七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。

八、根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动

增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。

第四篇：班组建设活动开展方案

***煤矿2012年11月份“班组建设”

活动实施方案

根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：

一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。

二、活动时间及地点

活动时间：2012年11月15日到11月20日。

地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。

三、组织部门

班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。

四、配合组织部门

综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。

五、参加活动区队

刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。

六、活动内容

(一)“百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；

(二)“五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；

(三)两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。

七、活动的评比标准

本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。

(1)红旗班组：平均分为95分以上；

(2)优秀班组：平均分为90分以上；

(3)达标班组：平均分为85分以上。

八、活动经费

(1)红旗班组一个：奖800元；

(2)优秀班组一个：奖600元；

(3)达标班组一个：奖300元；

(4)活动组织、茶话等相关费用300元。

本次活动共需经费2000元。

九、活动要求

(1)集体重视，组织严密；

(2)内容丰富，突出重点；

(3)勤学苦练，赛出水平。

此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。

****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日

第五篇：旅游分公司班组建设实施方案

新运旅游分公司班组建设实施方案

为认真落实新运工字（2011）8号《关于进一步加强班组建设的安排意见》的文件精神，为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化、把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。根据我分公司班组建设的实际情况，为进一步加强班组建设，特制订实施方案如下：

一、总体要求

为了进一步提升班组长履职能力，提升员工履岗能力，提高班组长管控能力，提高员工执行能力，将班组建设与职工劳动竞赛活动紧密结合起来，注重实效，不断提升班组的业务技能水平，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，不断推动企业又好又快发展。

二、旅游分公司班组建设领导小组

组长：彭廷俊

副组长：张继玉 王清华 曹彦涛 郭小珂 刘继明

成员：洪季忠 吕国庆 王东亮 张建刚 韩娜

旅游分公司班组建设考核小组

组长：郭小珂

副组长：张继玉王清华曹彦涛刘继明

成员：各班组组长

三、具体实施

1、完善班组管理。根据分公司现有班组建设情况，针对各班组存在问题，制订切实有效的解决整改措施，加强管控，不断促使班组管理的规范完善。

2、加强班组建设的文化管理。班组文化墙将有关班组文化建设的相关图片或者文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是员工的学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点，业务竞赛活动通报等。

3、加强班组学习培训，提高各项基本技能和素质。制定学习计划，由各班组长组织班组成员对公司的各项文件资料认真学习，并经常性开展学习交流，丰富学习形式，巩固学习效果。每月定期召开安全、服务例会，对驾驶员进行培训教育。

4、加强考核评比。建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班

组成员的集体责任感和荣誉感。

5、加强班组民主建设。尊重员工的主人翁地位。坚持 和完善班务公开的民主管理形式，实行管理人员考核公示制度，通过电话的方式以及员工座谈会的方式，经常性了解掌握员工的思想动态以及生产、生活状况，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权。

旅游分公司

2011年6月14日