班组建设过程中的体会(克东分公司)

第一篇：班组建设过程中的体会(克东分公司)

班组建设的一点体会

在市，县公司领导的积极帮助下，全体营业员的共同努力下，开展的班组建设己经取得了很好的成绩。我认为“人”和“企业”之间的关系是一种互为依存，互为前提的关系。具体的说，人在企业发展中起着决定性的作用，而企业为个人实现自身价值提供环境和土壤。当企业和个人利益一致时，企业和个人之间就会互为依存，互相促进，呈加速发展趋势。因此，工会不断调和职工个人与企业之间的利益矛盾，使两者在目标和利益上尽可能达到一致，最终实现企业和个人利益的最大化。班组文化的使命就是营造“人企合一”的文化环境，减少“人”与“企业”在发展过程中的“摩擦力”，使二者在目标和利益上达到一致。每年对班组长、生产人员进行测评、考试，综合成绩前10名的予以重用，淘汰空缺出的班组长职位和管理岗位，一律实行公开考核，竞争上岗。为职工成才搭建平台。挖掘企业内部人力资源，加大人才开发和培训力度。建立了“职工学习（培训）—工作—再学习（再培训）—再工作”的职工终身教育学习机制。坚持组织开展技术比武和技术练兵活动。全面加强职工素质教育，为职工创造多种学习机会。一方面通过政策引导，让职工参加高层次的学习和培训。鼓励职工参加不同层次的国民序列学历教育等有效途径，不断提高职工的科学文化和理论知识水平。另一方面通过实施培养能手队伍，大力培育运行、检修、试验、保护等各个岗位上的技术骨干。

首先抓班组长的行为表率作用。坚守“信立业、廉立身、公立形”的信念。其次抓班组长的行为沟通作用。班组长每日职工在一起，便

于了解职工心里真正的想法，也可以通过交流和沟通让职工清楚班组长为工作所做的努力。这样，班组长的行为就对职工发生了作用，也逐渐地转化成班组文化。大力倡导“在思想、工作和作风上全体职工要向班组长看齐”，班组长为职工做模范表率，久而久之，班组长就成了职工心目中的“旗帜”，形成了非常融洽的团结协作关系

如今，“成就自我，回报企业”已在职工中形成共识，“人企合一”的班组文化建设，为职工们营造了和谐精神家园。

一、创先争优，积极营造“学习小课堂”

我们班组为了提高营业员的业务水平，坚持每天一题，一周一考，一月一优的活。营业员轮流对我公司的各项业务对营业厅的营业员培训，让大家都有机会对现有的业务学习和交流，让班组的人员业务能力更强，素质更高。班组“精

一、会

二、学三”的达标率达到86%以上。

二、创新管理，积极构筑“安全小环境”

我们班组在健全班组安全标准、明确安全目标与职责的同时，积极开展了安全警示教育、安全隐患排查整改、现场改善活动。每天都会对营业厅的安全检查一下，让我们营业厅能够在一个安全的环境下工作。

三、民主管理，全力构建“和谐小团队”

我们在班组推行了“五公开”，即：“考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选”的公开制度，设立班务公开栏，将班组事物，尤其是奖惩考核、岗效工资分

配、劳保用品发放和工作安排等实行全面公开。我们搭建了员工诉求平台，定期召开班组沟通会，答疑解惑，将员工关心的热点、焦点问题和意见征集起来，向相关领导反映，寻求解决办法。我们还定期组织郊游、家庭聚会等丰富多彩的活动，增强了班组的凝聚力，加深了员工之间的信任感，打造了一支团结、和谐、充满生机的班组“小团队”。

以上是我们班这一年来在班组建设工作中的几点做法。虽然取得了一些成绩，但与公司发展的要求和上级领导的期望还有一定距离。在今后的工作中，我们将继续努力学习和创造对班组建设的新要求，加强学习，探索创新，以更高的工作激情，进一步把我们班组的工作做实、做好。

克东分公司春和营业厅

第二篇：旅游分公司班组建设实施方案

新运旅游分公司班组建设实施方案

为认真落实新运工字（2011）8号《关于进一步加强班组建设的安排意见》的文件精神，为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化、把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。根据我分公司班组建设的实际情况，为进一步加强班组建设，特制订实施方案如下：

一、总体要求

为了进一步提升班组长履职能力，提升员工履岗能力，提高班组长管控能力，提高员工执行能力，将班组建设与职工劳动竞赛活动紧密结合起来，注重实效，不断提升班组的业务技能水平，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，不断推动企业又好又快发展。

二、旅游分公司班组建设领导小组

组长：彭廷俊

副组长：张继玉 王清华 曹彦涛 郭小珂 刘继明

成员：洪季忠 吕国庆 王东亮 张建刚 韩娜

旅游分公司班组建设考核小组

组长：郭小珂

副组长：张继玉王清华曹彦涛刘继明

成员：各班组组长

三、具体实施

1、完善班组管理。根据分公司现有班组建设情况，针对各班组存在问题，制订切实有效的解决整改措施，加强管控，不断促使班组管理的规范完善。

2、加强班组建设的文化管理。班组文化墙将有关班组文化建设的相关图片或者文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是员工的学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点，业务竞赛活动通报等。

3、加强班组学习培训，提高各项基本技能和素质。制定学习计划，由各班组长组织班组成员对公司的各项文件资料认真学习，并经常性开展学习交流，丰富学习形式，巩固学习效果。每月定期召开安全、服务例会，对驾驶员进行培训教育。

4、加强考核评比。建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班

组成员的集体责任感和荣誉感。

5、加强班组民主建设。尊重员工的主人翁地位。坚持 和完善班务公开的民主管理形式，实行管理人员考核公示制度，通过电话的方式以及员工座谈会的方式，经常性了解掌握员工的思想动态以及生产、生活状况，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权。

旅游分公司

2011年6月14日

第三篇：班组建设工作体会

班组建设工作体会

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。同时，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要，下面，我就结合茂县站班组建设的基本情况，谈谈自己对班组建设的体会。

一、统一思想、提高认识

要搞好班组建设，应从站长到每一位员工都必须从思想上统一认识，也就是共同建立团队信念，树立团队精神。如果在思想上没有统一，没有共同的目标，那么必然存在闲散现象，就不能使大家抱成一团干事，结果肯定不会太理想。只有大家都充分认识到了班组建设的重要性和必要性，才能集合全部的力量心往一处想，劲往一处使，从而到达最佳的效果。

二、确定班组建设体系

1、为了进一步提高对班组建设重要性和必要性的认识，站管理人员组织大家认真学习了国网公司《班组建设管理标准》和省公司A/2标准，建立起班组建设四步法—“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组建设，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、中心班组互查的形式找不足，循序渐进地开展班组建设。

2、茂县站在班组建设工作中，形成了以站长、副站长、专责为主

抓、值班长、正值齐抓的组织保证体系；不断建立、健全各项管理制度，全面形成班组建设制度管控体系；建立和完善各种奖惩办法，通过绩效考核等手段保障班组建设目标的实现，形成监督激励体系，明确了班组建设目标，确保了班组建设的顺利开展。

3、落实班组人员责任制，是班组建设实施的必要条件，每一个人都是各自工作的责任人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，正所谓“人心齐，泰山移”，班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作，大家相互协作。

三、抓基础，促提升

基础不牢，地动山摇。班组建设一项长期的基础性工作，不可能一蹴而就，立竿见影。只有在班组建设中建立有效的长效机制，通过全员、全方位、全过程的抓好班组建设基础工作，才能为企业的发展奠定坚实基础。

在班组建设工作中，茂县站加大对基础工作的管理，努力提升管理水平，根据《四川省电力公司变电运行班组管理标准》A/2版、公司管理等要求，并结合使用SG186等系统情况，及时修订站内相关运行管理制度和规范，根据上级下发的“两票”规定，结合本站的实际情况，及时修编站内“两票”管理规范补充规定、站内定期工作记录薄填写和使用规范、SG186系统填写规范等，使班组建设基础工作不断规范和标准。

四、班组建设离不开“执行力”

一个再完美的策略或方案，如果没有执行力，那就如没有策略或方

案一样，因此，做任何事，执行力是成败的关键。班组建设工作同样非常需要团队及个人执行力，而且必须到位，可以说执行力是否到位否到位不但反映了团队的整体素质，也决定了做这件事的质量。

五、充分发挥每个人的作用

1、我们必须清楚地认识到班组建设的核心是班组长，班组长不但是班组安全生产活动和各项工作的发起者，是现场施工直接指挥者和决策者，更是本班组发展方向的引导者，因此班组长的作用非常重要。因此，作为一个班组长，应具备出色的知识和技能，才能做好班组长这一“兵头将尾”角色。

2、没有不好的兵，只有不好的将。因此，我们应重视每一个的力量，择用个人的优点，和员工真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知其原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点，只有这样，才能把员工牢牢的抱成一团，从而更好的干好工作。

500kV茂县变电站代礼军

2011-10-8

第四篇：标杆班组建设体会

计量标杆班组创建体会

大石桥供电分公司计量维换班成立于2010年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人，岗位设置情况；主要工作任务、工作量。计量标杆班组创建工作的几点体会：

1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。

2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。

创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。

3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。

队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨

练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。

4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。

计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。

5、注重建章立制，为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。

对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。

6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。

计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。

第五篇：电气分公司开展加强班组建设活动

电气专业分公司开展加强班组建设活动班组是企业的细胞，是企业完成各项任务的最基本组织形式，是培育“四有”职工队伍的前哨阵地。因此怎样抓好班组建设，关系到分公司“两个文明”建设的成效如何。为了使 “两手都要硬”的工作方针落实到最底层，电气分公司于2月21日召开管理人员及班组长会议，针对如何搞好班组建设制定以下措施：

一、选定好班组长。要结合日常工作考核，选定思想作风好，技术技能素质较高，有较强组织协调能力的职工担任班组长。

二、搭配好班组成员。要根据专业性质、特点、人员构成等情况组建若干班组，人员以8～12人为宜，以形成有效战斗小分队。

三、健全班组“五大员”。要根据组员素质情况，选定好班组政工员、材料工具保管员、劳动考勤员、生活服务员等。要下任务、提要求、常考核。要防止虚报，对不称职的要及时调整。

电气专业分公司

2013.2