2012年增产分公司班组建设考核工作总结

第一篇：2012年增产分公司班组建设考核工作总结

2012年增产分公司班组建设考核总结

一、实施过程

增产公司班组建设领导小组于2012年11月9日签发《增产公司2012年度班组建设考核计划》和《增产公司2012年班组建设考核标准》，随后成立了由南北方共计9人组成的考核小组，按照考核计划，考核工作由11月15日起，至11月21日结束，对南北方合计19个班组开展了为期5天的互动考核工作。

二、亮点汇总

1）注聚1组：员工档案信息完整，出海审查表用双面打印，考题岗位针对性强，制度上墙、宣传板制作效果较好；视频会与生产动态电子墙实际应用效果较好；

2）注聚2组：人员动态有专人负责，实时更新；作业台帐清晰；制度上墙、宣传板制作效果较好；合理化建议提的针对性与实际应用较强。

3）注水组：资料保存完整；按井次作为井史资料分类标准，清晰完整，可追溯性较强；顾客满意度调查表落实情况较好；班前班后会每天召开，风险识别针对性较强，落实到具体负责人；班组文化活动较有特色；员工档案较完整实用，对员工证件期限情况有后续跟踪；通过海休制度对班组表现较好成员实行奖励；

4）连续油管组：人员岗位分工清晰，责任分工明确到个人； 合理化建议及时给予处理意见，并实施反馈班组员工；档案保存较完整；设备维保及时，记录齐全，内容详实；

5）防砂设备组：用新钥匙箱统一管理班组钥匙；报道复印留存；转借记录表较清晰；板报内容较充实完整；废旧墨盒废旧电池回收箱使用情况较好；

6）大修项目组：作业指导书配图丰富，易于理解掌握，按作业类型分类较全面；作业相关资料保存完整；作业方案设计讨论会落实情况较好；

7）生产服务中心班组：对场地承包商进行安全相关培训；对班组的服务质量针对各班组定期开展调查问卷形式并记录存档；宣传板内容较有班组特色；

8）作业准备组，班前班后会记录完整清晰，工作资料汇总保存情况较好；库存动态实时更新；

9）稠油热采组：完工总结内容较完整，详细；设备故障分析较深入； 10）

11）作业组：员工档案信息较完整；设备台帐较清晰；服务卡保存情况较好； 修井一组/修井二组：按项目对资料进行归档效果较好；建立专门服务器

共享班组信息、文件；

12）

13）常规维保组/工程维修组：班组计划量化、落实情况较好； 井口工具组/增产措施组：班组计划量化、落实情况较好；作业项目台帐

清晰、作业项目总结分析点明确；节能减排工作有自我检查机制，后续跟踪效果较好；库房摆放较整齐；设备维保及时、效果较好；

14）深圳班组：自行组织安全演习，安全意识较好；

三、问题汇总

本次考核过程中发现了很多亮点，同时也暴露了很多的问题，班组整体管理水平较上一年有一定程度的提高，现总结如下：

1、共性问题

1）作业任务较重、人员流动性较大、人员紧缺，部分班组兼职岗位设置不合理；

2）部分工作计划不可量化、无侧重点、未落实到具体实施人、未设定完成时间

节点、未对后续的落实工作进行跟踪，缺少后期评价，未体现班组计划审核负责人及发布时间，未能把今年班组建设的两个重点内容“设备管理”和“6S管理”做充分的展示；

3）大多班组所罗列的资料，只关注有无，不重视内容和结果，部分资料全部为

电子版，如涉及到签名类的文件资料，全部采用电子版打印，使资料的真实性与保存价值大打折扣；

4）班组提交的合理化建议，大多只是有建议，有些建议由几个员工一起提出，而班组长没有重视或认真处理这些建议，未给与反馈或未对该建议对班组所带来的效果进行跟踪记录，将对员工提合理化建议的积极性有一定负面影响；

5）对质量分析会的理解不够深入，没有深入分析工作过程或项目过程遇到的问

题，总结经验，未建立定期召开质量分析会的制度或未对会议内容做好记录保存，部分班组的质量工作没有得以体现；

6）岗位练兵不够深入。部分班组没有针对不同的班组成员岗位制定相应的培训

计划与考评标准，未开展班组考试或考试内容缺乏跟进实施，班组成员答题后不能够针对错误的题目进行分析总结，大多班组答完即可；

7）部分班组库存统计不够细致，未建立班组最小库存，未及时更新班组物料动

态数据，易导致采购不及时，而对日常生产经营产生影响；

8）各班组工作文件或活动文件较多，但缺乏统计分类，档案分类管理与可视化

管理意识需提高，如一个项目文件夹内资料排序混乱，未设立醒目分页提示标签，经常出现找1个文件需要将所有文件从头查到尾的情况，影响办公效率；

9）班前班后会有召开和记录，部分班组未将任务分工落实到具体负责人，对工

作中的风险分析用“正常”等模糊词代替，未对工作的具体作业环节的安全风险进行分析；

10）部分记录表为班组自行编制的，未受控，不符合质量体系要求。

2、个别问题

1）班组建设旨在提高班组的管理水平，部分班组将班组建设专门建立文件夹，作为一项应对检查专项工作来做，没有领会班组建设的实际意义；

2）部分表格填写不规范，缺少相关确认人签字与确认日期；

3）存在意识上的不重视，部分班组提及相应考核板块时，反馈负责此项工作的人出海或者出差，班组建设不能体现班组长对班组的整体管理思路与本班组班组建设的实际情况；

4）部分班组内部实行的台帐或其它表格，没有标题，没有按列填写相关板块内

容，需认真阅读表格内容后，才能了解该表格所要表达的内容或传达的信息；

5）部分班组的班组文化墙只关注有无，未体现班组特色，未定期更新，质量粗

糙；

6）部分班组未建立作业项目台帐；

7）部分班组未开展生产质量分析会，未建立定期开展制度，或未对开展情况进

行文字记录；

8）部分班组未做节能减排计划，未对节能减排工作的实施做好记录，未对节能

减排工作的成果进行总结分析；

9）部分班组未在项目结束后做好总结工作，或在总结方面分析不够深入；

10）

11）

12）部分班组的宣传报道工作不到位； 部分班组的签到表存在代签的情况； 部分班组未建立定期海上、陆地作业的检查制度，或未开展此项工作，或未对开展情况做好记录；

13）部分生产动态信息报送的及时性与准确性需提高。

四、总结

最终产生了90分以上的班组8个，80分以上的班组11个，待采技服考核要求下发后，将根据增产公司班组整体考核成绩择优上报。

增产公司班组建设小组结合海油发展班组建设相关文件与历届考核标准，根据增产公司的实际情况，对考核标准进行了一些针对性的修改。由于增产公司业务范围较广，因此一套考核标准适用于所有班组的难度较大，各班组以与自身相关的考核项目为准，折算为考核最终得分。此次考核工作由于存在时间紧、任务重等因素，考核组在考核工作过程中难免有疏漏之处，分析的问题也不尽全面，我们将诚恳听取各级领导和同事的批评指正。

考核过程中的工作亮点、共性问题与个别问题均已列出，以上所提及到的问题和亮点只是本次考核过程中的较典型性部分，每个班组都有不同的问题和优点，在考核工作过程中与各班组已经进行了交流沟通，在此不一一罗列，请各班组参照考核小组提出的不足与改善方案，改善班组管理水平。

除去客观的生产任务重、时间紧、人员紧缺等因素外，增产公司班组建设整体水平较上一年有较大程度提高，认识上的进步体现也较为明显，在与南北方各班组长沟通交流的5天中，小组还是真切感受到了增产公司全体员工积极向上的精神风貌与各班组长在组织工作中的清晰思路。请各班组与公司一道，以开展班组建设工作为契机，切实提高班组的技术水平与管理能力，为公司发展贡献力量。

增产分公司班组建设工作小组

二○一二年十一月二十二日

第二篇：旅游分公司班组建设实施方案

新运旅游分公司班组建设实施方案

为认真落实新运工字（2011）8号《关于进一步加强班组建设的安排意见》的文件精神，为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化、把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。根据我分公司班组建设的实际情况，为进一步加强班组建设，特制订实施方案如下：

一、总体要求

为了进一步提升班组长履职能力，提升员工履岗能力，提高班组长管控能力，提高员工执行能力，将班组建设与职工劳动竞赛活动紧密结合起来，注重实效，不断提升班组的业务技能水平，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，不断推动企业又好又快发展。

二、旅游分公司班组建设领导小组

组长：彭廷俊

副组长：张继玉 王清华 曹彦涛 郭小珂 刘继明

成员：洪季忠 吕国庆 王东亮 张建刚 韩娜

旅游分公司班组建设考核小组

组长：郭小珂

副组长：张继玉王清华曹彦涛刘继明

成员：各班组组长

三、具体实施

1、完善班组管理。根据分公司现有班组建设情况，针对各班组存在问题，制订切实有效的解决整改措施，加强管控，不断促使班组管理的规范完善。

2、加强班组建设的文化管理。班组文化墙将有关班组文化建设的相关图片或者文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是员工的学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点，业务竞赛活动通报等。

3、加强班组学习培训，提高各项基本技能和素质。制定学习计划，由各班组长组织班组成员对公司的各项文件资料认真学习，并经常性开展学习交流，丰富学习形式，巩固学习效果。每月定期召开安全、服务例会，对驾驶员进行培训教育。

4、加强考核评比。建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班

组成员的集体责任感和荣誉感。

5、加强班组民主建设。尊重员工的主人翁地位。坚持 和完善班务公开的民主管理形式，实行管理人员考核公示制度，通过电话的方式以及员工座谈会的方式，经常性了解掌握员工的思想动态以及生产、生活状况，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权。

旅游分公司

2011年6月14日

第三篇：班组建设考核细则

关于转发鲁能大雁能源公司班组建设

考核细则的通知

公司所属各单位、机关各科办室：

为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。

此通知

附：

1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则

2、运销分公司班组建设奖惩办法

运销分公司

2010年4月30日

运销分公司班组建设奖惩办法

1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。

3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。

第四篇：班组建设及考核方法

一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）

1、运行班组（风选、磨机、烘干）

班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。

如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。

装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）

2、检修班组（机修、电工、装载机）

三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）

二、原值长职务变更

1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）

2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）

3、唐国华调到烘干担任司炉

4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）

5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）

三、生产部管理人员上班方式及工作内容

1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗

2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务 原职务

2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）

第五篇：2013班组建设考核管理办法

干河煤矿2013年班组建设考核管理办法

根据2013年干河煤矿《关于深入开展班组建设的实施方案》的相关规定，为达到促进队伍建设，提高员工素质，对基层班组进行公开、公平、公正的考核，现制定班组建设管理办法，望各单位遵照执行。

一、考核机构

成立班组建设考核领导组

组长：安全部长

副组长：调度、机电、通风、地测、安全科综合室、安全监察大队负责人

成员：范世荣高晓华 调度、机电、通风、地测专职人员、安全检查大队技术员各队组主管技术员

二、考核职责范围 队组主管技术员负责本队组制度执行情况及过程考核；科室负责业务保安（调度室负责下料队班组考核、通风科负责通风队班组考核、机电科负责机电队、动筛车间、运输队及井下各队机电班组考核、安全科负责安全绩效考核）

三、考核工作要求 各部门考核人员必须按照标准，认真细致地进行考核，每次考核内容必须真实有据，有原始资料可查，每月2日前交回安全科，每月班组建设会议进行检查通报，对工作失误者将追究相关人员责任。

四、奖励与处罚

1、每月2日前各队组、科室考核人员将考核结果交回安全科，迟交一天对责任人处罚100元，联责队组队长书记、科室负责人300元。

2、每季度对班组建设工作人员进行一次评比奖励，凡能认真履行职责，按时保质保量完成考核任务的一次性季度奖励1500元、科室、队组考核人员奖励800元。

3、对考核不严，营私舞弊，有老好人思想的考核单位当月安全绩效否决10%，并对责任人罚款300元。

4、安全科每月的3日前完成所有班组的考核，5日前公示当月班组建设的考核结果，季度末根据考核结果造表兑现。按期不能完成对责任人处罚100元，联责科室负责人300元。

安全科

二0一二年一月