XX分公司201X年班组建设方案

第一篇：XX分公司201X年班组建设方案

XX分公司201X年班组建设实施方案

为全力推进我公司班组建设步伐，打造学习型、创新型、和谐型、安全高效型组织团队，提升班组凝聚力、向心力和员工队伍整体素质，根据省公司班组建设指导意见，按照公司“晨光计划”三年规划要求，结合生产经营和发展实际，制定XX分公司201X年班组建设实施方案。

一、指导思想

201X年XX分公司班组建设以科学发展观为指导，按照省公司班组建设“基础建设年”要求，围绕公司“管理提升年”活动，坚持“巩固成果、筑牢基础、突出特色、形成体系”的方针，采取组织运作、领导支持推动、全员积极参与方式，进一步强化制度建设，提升业务素质，培育班组文化，打造标杆班组，构建具有XX移动特色的优秀班组管理模式。

二、总体目标

在2009年实施“点燃激情——红色火焰行动”的基础上，201X年班组建设以“星光璀璨——活力班组”为主题，以业务素质提升和思想道德教育为两条主线，以“火花、燃烧、绽放、光芒”四个系列为载体，通过开展“能力提升”、“特色文化建设”、“强化基础管理”、“三德三做”等活动，塑造“七彩”团队，打造活力班组，创建省级标杆，初步形成具有XX移动特色的班组建设标杆体系，为创建“一流的

理念、一流的团队、一流的业绩”奠定基础。

三、主要内容

（一）强化班组基础建设体系。从完善制度入手，奠定企业扎实的管理基础。重点是完善落实12项基础管理制度和员工行为规范，导入6S管理模式。

（二）建立班组特色文化体系。通过开展员工思想道德教育、团队精神塑造、打造员工论坛平台、开展“活力班组六个一”、建设班组园地等活动，建立和谐、严谨、安全、高效为基本特征要素的班组文化，增强团队凝聚力和战斗力，确保“龙舟精神”在班组落地。

（三）班组队伍建设体系：

1、打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组队伍。

2、建设能力强、素质高、奋发向上的员工队伍。

3、建立完善班组长培训机制并形成体系。

（四）完善员工论坛和积分考核平台体系：在现有内容上增加新板块，将员工论坛其打造成班组沟通平台、展示平台、学习推广平台，为班组提供管理案例、工作情况、生活空间、学习心得等信息交流。

（五）建设标杆班组体系：结合省公司标杆体系建设，培育我公司3个县级示范基地、25个优秀（标杆）班组、50名优秀班组长，初步形成XX移动班组标杆体系。

四、组织领导

为加强对班组建设的组织领导，将原有班组建设领导机构进行调整充实：

（一）班组建设领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

工作职责：负责班组建设的总体规划和全面领导，明确班组建设方向，确定班组建设目标，指导班组建设工作。

（二）班组建设推进办公室 主 任： 副主任： 成 员：

工作职责：负责班组建设的组织实施和协调推进工作。

五、实施步骤

第一阶段：“火花系列”（5月—6月）

1、开展能力提升活动。集中三个月时间，通过开展业务知识学习、业务知识测评、业务知识竞赛等一系列活动，大力营造比、学、赶、帮、超的氛围，努力建设一支业务能力强、整体素质高、精神面貌好、工作业绩优的员工队伍，让员工业务能力有一个大的提升。

2、开展“创建学习型组织、争做学习型员工”活动。结合业务提升活动，营造班组学习氛围。要求做到：读两本

书，写两篇读书心得；一对一结对子，提高业务技能。同时根据全年培训计划，安排好员工学习和班组长培训。

3、塑造“七彩”团队精神。开展建设一个温馨班组家园、开展一次快乐分享会活动，提炼班组精神，确定班组口号，设计班组LOGO。要求每个班组有班组精神、有班组口号、有班组LOGO、有班组园地。

4、导入6S模型管理法。通过6S管理模式（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全健康）的宣贯实施，保障良好工作环境，减少安全隐患，提高工作效率。

第二阶段：“燃烧系列”（7月—8月）

1、开展“活力班组六个一”活动。即开展一个金点子、一个好建议、一个小革新、一个小发明、一个小创造、一个小设计活动。活动开展要突出重点，结合生产经营，解决实际问题。

2、开展争当“三德三做”好员工活动。说一句暖人心的话，做一件帮助他人的事，倡导爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，培养员工高尚的道德情操和职业操守。（“三德三做”，即：家庭美德、社会公德、职业道德，做企业好员工、社会好公民、家庭好成员）。举办一次争做“三德三做”好员工征文活动。

3、活跃班组博客，制定积分兑奖计划。

4、建立健全评估激励体系。根据省公司班组评估体系、班组奖励模型，制定本公司示范基地、优秀班组和优秀班组长评选考核办法（加大各单位经营业绩考核份量）。

第三阶段：“绽放系列”（9月—10月）

1、开展“七彩”卓越班组创建，落实12项基础管理制度和员工行为规范，利用QC小组等活动，推进管理创新。

2、完善员工论坛，打造一个平台。在现有板块上增加蓝色宝典（班组标杆案例）、成长印迹（班组、员工成长案例）、学习心得、创新成果、生活空间、他山来石等。将其打造成沟通平台、展示平台、学习推广平台。

3、组织开展班组LOGO展示评选活动，评选出最佳创意LOGO；对“活力班组六个一”活动成果进行收集、展示。

第四阶段：“光芒系列”（11月—12月）

1、开展“七彩”卓越班组评选活动。评选出3个县级示范基地、25个优秀班组、50个优秀班组长，将事迹整理成案例收录到蓝宝书进行宣传推广。

2、对“活力班组六个一”活动优秀成果进行总结，上传到员工论坛进行推广，并作为案例编辑到蓝宝书中。

3、收集整理创新成果资料，对创新成果进行归纳梳理，对优秀创新成果进行推广宣传，将优秀成果输入创新成果库，申报创新成果。

4、对6S管理模式进行验收总结，评选6S推广示范单位。

5、开展积分兑奖。

6、对全年班组建设活动进行总结表彰。

六、职责分工

（一）党群工作部班组建设职责：

1、班组建设牵头部门，负责拟定班组建设发展规划及目标，协调推进班组建设各项工作；

2、组织开展总结、表彰、推广班组建设先进经验和典型等活动；

3、负责班组文化建设，积极推动思想道德教育工程、团队精神塑造工程等工作的实施，通过文化传播平台开展班组建设的内部宣传工作；

4、负责本公司示范基地、标杆班组、优秀班组长评选标准制定和选树，负责省级示范基地、标杆班组和优秀班组长典型的推荐。

（二）人力资源部班组建设职责：

1、完善落实班组管理制度，检查考核各单位制度落实、员工行为规范执行情况；

2、组织开展班组长学习培训；

3、完善员工论坛交流平台，完善金币积分平台系统，实施积分兑奖。

（三）企管部班组建设职责：

1、负责班组创新管理、质量管理等基础管理工作的落

地和推进；负责导入先进标准，提升班组管理层次和水平；

2、根据省公司卓越班组评估体系，制定本公司考核标准并组织实施考核评估。

（四）综合部班组建设职责：

负责班组建设对内、对外宣传工作，负责安全措施在班组的落地实施，指导后勤班组提升服务水平。

（五）财务部班组建设职责： 负责班组建设所需经费的支持。

（六）其他部门班组建设职责：

市场部、网络部、集团客户部负责指导所辖中心（本部）班组建设各项举措的落地实施，提升管理水平和服务水平。

七、班组建设要求

加强班组建设是今年我公司一项重点工作，是提升班组创新力、凝聚力、向心力的重要举措，各单位要高度重视，认真对待。要结合管理提升、业务提升、企业文化建设和生产经营发展，按照公司整体要求制定本单位推进计划，认真组织落实到位，打造全省亮点，推进整体工作。

第二篇：旅游分公司班组建设实施方案

新运旅游分公司班组建设实施方案

为认真落实新运工字（2011）8号《关于进一步加强班组建设的安排意见》的文件精神，为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化、把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。根据我分公司班组建设的实际情况，为进一步加强班组建设，特制订实施方案如下：

一、总体要求

为了进一步提升班组长履职能力，提升员工履岗能力，提高班组长管控能力，提高员工执行能力，将班组建设与职工劳动竞赛活动紧密结合起来，注重实效，不断提升班组的业务技能水平，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，不断推动企业又好又快发展。

二、旅游分公司班组建设领导小组

组长：彭廷俊

副组长：张继玉 王清华 曹彦涛 郭小珂 刘继明

成员：洪季忠 吕国庆 王东亮 张建刚 韩娜

旅游分公司班组建设考核小组

组长：郭小珂

副组长：张继玉王清华曹彦涛刘继明

成员：各班组组长

三、具体实施

1、完善班组管理。根据分公司现有班组建设情况，针对各班组存在问题，制订切实有效的解决整改措施，加强管控，不断促使班组管理的规范完善。

2、加强班组建设的文化管理。班组文化墙将有关班组文化建设的相关图片或者文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是员工的学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点，业务竞赛活动通报等。

3、加强班组学习培训，提高各项基本技能和素质。制定学习计划，由各班组长组织班组成员对公司的各项文件资料认真学习，并经常性开展学习交流，丰富学习形式，巩固学习效果。每月定期召开安全、服务例会，对驾驶员进行培训教育。

4、加强考核评比。建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班

组成员的集体责任感和荣誉感。

5、加强班组民主建设。尊重员工的主人翁地位。坚持 和完善班务公开的民主管理形式，实行管理人员考核公示制度，通过电话的方式以及员工座谈会的方式，经常性了解掌握员工的思想动态以及生产、生活状况，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权。

旅游分公司

2011年6月14日

第三篇：班组建设方案

关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；

班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；

正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐

(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等；

④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动

坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会

每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议

班组的安全管理

1、安全教育工作

班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

2、安全活动工作

组织班组成员，积极参加公司各项安全活动

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改

⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。

第四篇：班组建设方案（精选）

山西柳林寨崖底煤业有限公司坑口选煤厂

关于强化班组建设实施方案

为了认真贯彻本厂制度化管理，搞好企业形象，全面提升基础管理水平，推动企业工作又好又快发展，现面向本厂生产班组建设，结合本厂实际生产情况，特制定强化班组建设实施方案如下：

一、意义与目的发挥班组优势，强化班组建设，夯实管理基础；提高班组质量和水平，增强班组凝聚力、执行力，实施监督管理，做到执行状况良好，提升企业核心竞争力，为本厂安全生产奠定坚实的基础。

二、内容与要求

1、劳动纪律方面要做到：（20分）

（1）出勤率达60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）铺张浪费现象严重的，扣4分

（4）缺席厂部劳动、培训的，一人一次1份，累计扣分

（5）签到表日期、请假、旷工、迟到等项目填写、标注准确、齐全、明白，每缺一项或错一项，对当班负责人扣1分。

2、生产质量方面要做到：（40分）

（1）无正当理由不能完成领导下达任务的，扣5分。

（2）下班严格遵守四关一停原则，每发现一次一项，扣2分。

（3）定时维护保养、检查调整所属设备，确保设备正常安全生

产，因疏忽造成的设备事故每发现一次扣10分

（4）生产运行记录、报表填写不规范，出现错、漏、涂鸦、不

及时上交等，每次扣2分。

（5）工器具摆放不整齐，扣2分。

（6）岗位消防设施损坏，摆放不整齐扣2分。

（7）发现三违一次扣5分。

3、安全、卫生方面要做到：（20分）

认真遵守安全操作规程，完成生产任务，杜绝因失误造成的安全事故的发生。

（1）工作期间佩戴齐全有效的劳动防护品，反之一次一人扣

1分，累计扣分。

（2）用水冲洗电器设备，扣10分。

（3）不在开车的情况下钻到溜槽内工作，停车时需在溜槽内

工作时，应办理停电手续并“有人工作，不准开车”的警示牌，且设专人监护，反之扣6分。

（4）高空作业或钻入仓中及溜槽内处理问题时，应事先联系

好停电、停水、停煤事宜。系挂好安全带，并设专人监

护，反之扣6分。

（5）认真开展安全活动，布置生产任务时，布置安全工作。

及时汇报事故隐患。开始工作前，对工作区域、设备、工具进行安全检查，确认安全后立即向调度室报告（检

查完毕无异常，可以启动开车），经批准方可实施操作，未经批准擅自操作扣2分。

（6）本岗位物品摆放不整齐扣1分。

（7）乱扔杂物（包括纸屑、皮核、烟头），乱倒垃圾，乱泼

污水，扣1分。

（8）不在工作区域内吸烟，每发现一次扣小组5分。

（9）在墙壁等公共设施上乱刻乱画，违者每次扣2分。

（10）每星期一检查卫生，不合格的扣分管责任区域操作工

2分，并扣小组1分。

4、早班会内容、质量方面要做到：（10分）

根据生产任务正确行使职权，分配工作合理，检查验收及

时，保证工作按时、保质、保量完成。

5、团队精神方面要做到：（10分）

配合带班长完成各项生产任务，提高工作效率，增强团队纪律。

三、组织与实施

各班组值日生对调检查，时间上午9:00，每月三号将评比数据交回考核组，汇总评比出最终结果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月评比为零。

各车间严格按要求进行检查评比，评出好的车间班组进行奖励，差的进行惩罚，并做全厂通报。

四、评比与奖励

1、评比办法

创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审

查并听取班组汇报。

2、奖励办法

设“先进班组建设”奖,给予班组及班长表彰与适当的物质奖励 一等奖奖金300元

二等奖奖金100元

三等奖

奖金50元寨崖底坑口选煤厂 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班组建设方案

班组建设方案

[所属分类:金宝新闻] [发布时间:2010-9-28] [发布人:管理员] [阅读次数: 648] [返回]

关于在全公司开展

“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案

为进一步提升企业管理，提高企业员工素质，公司决定，从2010年3月起，用一年的时间在全公司开展“强化班组建设、夯实管理基础”活动。不断加强公司基础管理，充分发挥班组优势，提升企业核心竞争力，推动公司各项工作又好又快发展。现结合公司实际生产工作情况，特制定实施方案如下：

一、活动的意义和目的以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，提高班组建设的质量水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。夯实公司安全生产、品质提升、队伍稳定的基础，确保各项工作任务顺利完成。通过活动的开展力争达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养;实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。

二、活动的内容

1、学技能强本领，加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。

2、设计活动载体，促进企业经济效益的提高。在员工中深入开展劳动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动。各项活动要紧紧围绕公司提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。要发动和组织广大员工支持和参入公司建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入活动中来，促进公司提高决策和管理水平。

4、增强创新意识，推动企业发展。引导员工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中搞创新。并引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动公司进步发挥促进作用。

5、加强班组思想文化建设，提升员工队伍综合素质。教育员工增强大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司发展献策出力。要培养文明礼貌、爱岗敬业、忠诚企业的高素质员工队伍。广大干部员工要从自身做起，从小处做起，养成良好的卫生习惯，爱护生产工作环境，不随地吐痰、乱扔烟头和杂物。形成人人争做高素质、智能型的知识工人，人人争做懂业务、会管理、相互监督的新型主人翁。

6、加强班组安全环保建设，减少安全事故隐患。加强班组安全环保素质教育，增强安全环保意识，建立健全安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组，分解到岗位。在生产工作中还要加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练，全面提高员工应对突发事件的能力。重点要抓好4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认为主要内容的“45678”现场安全管理。

7、提高管理和服务意识，促进管理人员素养。各处(室)要以业务为载体，结合绩效考核，以自己的业务素质、工作绩效、工作态度提升为主要活动内容，促进管理人员的素质提高。

三、活动要求

1、各单位在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各厂、处(室)要成立专门领导小组，认真做好动员和部署工作，制定本单位切实可行的活动方案和考核标准。

2、开展班组建设活动要以员工为主体。各单位要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

3、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。政工部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。

4、各单位要做好定期交流工作。要求厂与厂、厂与处(室)、班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各厂、处(室)和班组还要做好发动阶段、实施阶段、总结阶段的交流和总结。6月份，公司将组织各厂、处(室)开展一次“强化班组建设、夯实管理基础”活动典型经验交流会。

5、行政管理部门要以处(室)为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐处(室)创建标准严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围。

四、组织领导

组 长：胡京江

副组长：王风春

成 员：刘占卫、王立新、石专祥、温绍强、曹爱刚

领导小组办公室设在生产安全处，刘占卫同志任办公室主任，温绍强同志任副主任。

五、活动时间和评比

第一阶段：宣传发动阶段。（3月8日-12日）要求各单位利用黑板报、宣传栏和班前班后会广泛宣传，大造舆论声势，将活动的目的、内容和要求认真传达，使全体员工高度重视。并制定分阶段实施的活动内容及标准。

第二阶段：实施阶段。（3月13日-12月）各单位要结合自身的实际情况，认真贯彻落实公司“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案，使活动真正落到实处，收到成效。

第三阶段：评比表彰阶段。（12月底）此次活动与经济责任制和绩效考核相挂钩，活动领导小组将根据各单位的实施情况进行不定期检查和督导，对活动开展组织得力，成效显著的单位和班组，公司将给予大张旗鼓地表彰和奖励。

希望各单位要进一步统一思想、提高认识，从推动公司科学发展的高度，深刻认识加强班组建设工作的重要性和紧迫性，迅速行动起来，以饱满的热情和高昂的斗志投入到班组建设工作中。要把开展班组建设与搞好安全生产、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，努力把公司班组建设提高到一个新的水平，促进公司生产经营管理各项工作再上一个新的台阶。

二〇一〇年三月八日