班组建设竞赛活动方案

第一篇：班组建设竞赛活动方案

瓦斯抽放队班组建设竞赛活动方案

一、组织机构

组长：吕瑞

成员：杨新民、韩国栋、柴会清、郭振科

二参加竞赛班组人员

洒水班：李大春、刘松峰、杨忠新、马尚勇、刘焕岐

王永军、张 龙、王立虎

管道班：贾文革、芦清润、高 利、田 源、张宝山、孙恒民、史成飞、马立国、祁福海、胡二功、林红喜、张云武、芦文光 杨文华、杨 帆

电检班：黄金刚、姜伟、田赛锋、宋永忠、姜 伟、郄 义、姜东智、闫 明、苑福利

排水班：王 斌、张福荣、郭俊林、张庆海、张虎成、李天真

段玉山

打钻班：周冬云、马忠义、李志强、胡建斗、徐贵田

三、考核内容

1、出勤满、不迟到、不早退、干满点。

2、高质量完成工作任务。

3、班前会的内容及质量。

4、安全生产，综合治理，计划生育。

5、员工团结结合作情况。

6、文明礼仪（精神文明）。

7、帮扶，济困工作。

8、积极参加公司组织各种活动。

9、井上下工作环境，文明生产争创最佳。

10、参加 培训学习自我提高。

三、竞赛考核办法

班组每月10、11、12号小结，考核一次，得分最高的班组为优胜班组。

四、班组基础管理

1、班组员工应立足本职工作，干 一行、爱一行，尽职尽责，争当岗位能手。

2、以岗位责任制为主要内容不开展班组各项工作，做到执行状况良好、并制度化、规范化、标准化。

3、班组长能够根据生产任务合理分配工作，正确行使职权。

4、班组成员要相互团结，在班组长的带领下守成各项安全生产任务。5班组成员要自觉遵守公司及队里的各项规章制度，出满勤、干满点、不迟到、不早退。

二、班组安全生产管理

1、能够圆满完成队领导下达的各项生产任务。

2、班组成员不发生轻伤以上人身事故。

各班组要做到文明生产，洒水组不得出现煤尘堆积;管道班要做到平直，无跑冒、漏滴、电检班要保证高备完好，消灭失爆。

三、综合治理：

1、各班组员工不发生一起刑事、治安案件不出现拿摸、盗窃矿

山物资设备事件。

2班组成员严禁脱岗、岗上睡觉，酒后上岗

3、计划生育

各班组成员不得发生计划外生育。

4、精神文明

各班组成员要积极开展“争做文明 员工，争创一流业绩”活动。四质量标准化

1、班组员工要积极参加公司队里组织的各种培训。每缺1人扣5分。

2、各班组员工要认真做好“每日一题”学习笔记。

3、各班组员工要坚持岗位练兵在质量标准化工作中，起到以点带面，达到公司的要求。

4、班组员工应认真开展危险风险源的辩识工作，杜绝生产过程中的各类违章，确保安全生产。

第二篇：班组建设竞赛活动方案

班组建设竞赛活动方案

根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。

二、参赛范围

公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创建标准

“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、-1-

和谐型班组。

1、学习型班组。班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5S管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。

2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。

3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向

边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。

5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职工和特困家庭进行救助。

6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班人员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。思想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出色的完成生产任务。专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。

四、参赛的组织领导

为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。小组组成如下：

“五型”班组竞赛小组：

组长：XXX（总经理）

副组长：XXX（生产副总）

成员：XXX（材料副总）

XXX（销售副总）

XXX（办公室主任）

五、具体要求

1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。

2、提高思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。“班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。同时，要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定期反馈信息。

3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。

XXXX有限公司

2012年12月8日

第三篇：班组劳动竞赛活动方案

班组劳动竞赛活动方案

为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的 积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究，现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通 过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。

三、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅 国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，优胜班组将在班组评议中酌情加分。

附公司“五项工程”

“一 月一活动”主要内容

二月份“忠诚义煤、建塑文化”，三月 份“环境优化，园林矿区”，四月份“凝聚你我，攻难克艰”

五月份“技术主导，力保生产”，六月份“关注安全、珍爱 生命”，七月份“廉洁忠诚、风清气正”，八月份“素质提升、精品工程”，九月份“心存感恩、与爱同行”，十月份“点滴 节约、降耗增效”，十一月份“回顾总结、提炼展望”。

2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。

3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建 议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。

4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比，选出优胜班组。

5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比 赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。

五、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违 法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给 予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事 故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须 充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯 为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真 组织职工实施，要鼓励广大职工和

各方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合 起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业 活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额 管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第四篇：大班组知识竞赛活动方案

童年不同样，知识伴我行

————家政双语幼儿园大班组百科知识竞赛活动

一、活动目的

为激发小朋友们课外阅读兴趣，培养小朋友们爱读书读好书的习惯，提高小朋友学习日常行为规范的意识，和加强安全、法制及其他常识的教育，我们大班组决定主办一次百科知识竞赛活动，特制定本方案。

二、比赛说明

1、参赛者：大班组小朋友，一个班选取3个

2、比赛时间：2015年12月18日

3、比赛地点：多功能教室

4、比赛方式：现场竞答

三、有关事宜

1、参赛选手：大班组各班级选派1个组，每组3名选手参加（男女生不限）。每名选手在赛前必须有1分钟的自我介绍。

2、比赛题型：必答题、抢答题、风险题。

（1）必答题：主持人提问，指定选手规定时间内作答。（2）抢答题：主持人提问，选手现场抢答。（3）风险题：

3、赛前复习：本次比赛涉及题目及内容重点为生活、时事、科普、安全、礼仪等方面的知识。

四、比赛规则

1、计分标准：

（1）必答题：答题时间1分钟，每队有3道必答题，每个小朋友必答2题，答对得一朵大红花，答错不扣分。（一共30题）

（2）风险题：选手按分值选择题目，答题时间2分钟。每队派一名代表做答，答对得两朵大红花，答错不扣分。

（3）抢答题：选手必须在主持人说完“开始抢答”后才能举起小红旗最先举起者先答，共10道题，场上各参赛队均可进行抢答，答对得2朵红花，答错不扣分。

注：当出现分数相同时，采用加赛一道抢答题的方法来决定。

2、答题规则：

（1）必答题：每位参赛选手都要参与一次必答竞赛，主持人提问，选手回答，不能商量；从主持人念完题宣布“开始答题”开始计时，在10秒内答题，否则不记分。

（2）抢答题：主持人提出问题并宣布“开始”后，各代表队用举小红旗进行抢答；若主持人未宣布“开始”而举起小红旗，不为算。

（3）风险题：各代表队从题库中选择题目，规定时间内派代表作答，答对加相应分数，答错不加分，同队选手可做补充。

五、奖项设置：指导老师奖一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名 个人奖一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名、鼓励奖2名

六、竞赛相关工作人员： 仲裁组：朱老师，王老师 记分员：王萍萍老师 主持人：

会场布置：大班组各班老师 总负责人：孟老师

第五篇：班组建设方案

关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；

班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；

正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐

(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等；

④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动

坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会

每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议

班组的安全管理

1、安全教育工作

班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

2、安全活动工作

组织班组成员，积极参加公司各项安全活动

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改

⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。