班组建设预想方案专题

第一篇：班组建设预想方案专题

预想班组建设推进方案

目标：

1.提高工作效率，确保工作任务保质保量完成。

2.建立有凝聚力的团队，营造向上的班组氛围。

3.确保公司的决策有效执行。

方法：

一、工作职责：1.建立岗位说明书，明确各岗位职责的权限与义务。保障每项工作的实施的有效落实。并以班组为单位进行存档。

2.建立车间级的组织结构图，并标明相关职责，明确上墙。

3.对员工进行岗位职责培训。

二、制度建立：1.根据各车间的实际情况建立相关的管理制度（包括：纪律、奖惩、绩效、安全等）

2.建立原材料配件等班组消耗管理台账。（目前已建立）与消耗指标进

行结合。

3.对员工进行各项规章制度培训，使其熟知。

三、建立目标：1.针对车间管控各方面建立班组目标计划。（产量、质量、安全、消耗、现场）且以看板形式进行进度指示。

2.目标达成与班组评比相结合，进行末位淘汰制。

四、记录管理：1.规范交接班记录等相关记录，确保记录真实规范，有追溯性。

2.规范建立班组存档要求。

五、区域管理：1.针对各车间分布实际划分班组责任区域，责任到人，并进行挂牌。

制定分布一览表。

2.针对各车间设备，安全设施及消防设施进行标示、编号，划分班组、责任人并进行管理。

3.对划分区域及设备定时进行定期检查评比，并纳入班组综合管理。

六、安全互保：1.建立班组安全应急互保制度。

2.定期班组内部进行安全隐患自检自查，并记录在案进行上报。

七、班组活动：1.班组内部建立考评制度，考核内容、指标、方法公开公正。

2.班组管理分工要明确，各项管理分解到人，有效落实。

3.严格执行交接班制度，执行班长巡检交接班形式。

4.依据各车间实际定期进行标准化作业及作业指导书的培训。

5.班内对员工加强技能培训，培训结果与员工绩效挂钩。

6.班组应建立完备的培训计划，培训资料及个培训档案齐全。

7.加强班前会的实用性，开展班前5分钟培训。

八、5S管理：1.建立各班组5S标准区域，以样板形式进行推进。

2.建立以车间主任为责任人的5S推进小组，定期对车间进行检查改善。

九、质量管理：1.建立班组级自查、互查、专人(班、机长)抽查的管理机制。（部分

建立）

2.建立班组质量笑脸、哭脸机制（在看板管理中进行）。

3.强化质量奖罚制度。

十、管理检查：1.制定班组工作检查规定，定期对各项工作进行针对性检查，并要求

不合格班组写出整改措施及日期，定时复查。

2.检查结果及时通报并明确责任人、相关内容、相关要求、及内容。

（看板管理中进行）。

十一、学习改进：1.除建立QC小组外，还要侧重合理化建议活动的开展。（已开展）

2.以机组为单位，建立各专项革新生产小组，鼓励员工进行工作方法的优化。

十二、团队活动：1.开展班组恳谈会。积极听取员工不同意见，及时改善。

2.开展明星班组的评比活动，并进行奖励，增强员工的向上意识。

3.定期进行综合素质培训，增强员工修养素质，加强凝聚力。

李伟

2011-9-16

第二篇：接触网班组班前预想示例

接触网班组班前预想示例

一、季节气候变化 夏季：

1、高温、露天作业，要采取防暑措施或适当调整作息时间，对高空、高温作业禁忌症者调换适当工作，严格标准化作业，切实做好自控、互控工作，遇天气不良，有暴风雨时，停止接触网作业，做好雨后设备巡视；

2、夏季炎热，职工容易犯迷糊，安全意识下降，简化标准化作业，容易发生事故隐患，所以要对职工加强安全教育，执行落实夏季的安全措施，保证职工的休息时间；

3、做好食品卫生工作，防止食物中毒。冬季：

1、外作业人员的棉大衣要合身，大衣扣要扣齐，不准敞怀，避免风卷站不稳及列车等物挂扯造成危险。

2、鞋带儿要扎牢，鞋底要保护防滑，棉帽子要有耳空以保证听觉。

3、冬季室外作业要戴手套，不戴手套时要十分注意.4、冬季在室外使用梯子时要放稳、扎牢，防止倾倒。

5、高空作业时，身体不适要及时向工作领导人提出，在攀登支柱时，注意尽量避开冰雪部位，手抓牢、脚踏稳，不得穿塑料底鞋。作业时要扎牢安全带。

6、冬季了望条件差，注意了望，跨越线路时，必须坚持“一站、二看、三通过”，不要脚踏钢轨，以免滑倒摔伤。

7、房屋温度要适当，以防感冒，保证职工身体健康。

8、在使用钳子、撬棍、手锤等工具时，应结合冬季作业特点，严格执行有关安全操作规程，不带手套时要十分注意。

9、做好冬季车辆的保养工作，更换冬季用油，做好防寒防冻防滑的各项工作，有条件的要及时入库存放，电瓶要保温，使其在冬季电量充足；认真严格执行段、车间制订冬季车辆管理及冬季行驶的各项规章制度，保证行车安全。

10、作业中使用的车梯要绑扎麻绳，进行防滑处理，推车人员和工作领导人时刻注意防止车梯倾倒。

二、停电作业 夜间作业：

1、作业人员要穿着反光防护服并带齐个人工具及作业机具、材料；带齐通讯、照明用具，并留有备用。

2、座台要令人员要与车站值班员密切联系，随时掌握列车运行情况，并及时将列车运行情况及时通知作业防护人员和工作领导人。区间及站场正线的防护距离为1500米，站场测线的防护距离为50米，防护人员腰带齐防护用具。

3、夜间作业使用梯车时，上下传递工具材料时要使用专门的用具传递，不得抛掷传递。严禁在工作台上放置工具材料等。夜间检修作业每一作业地点均应设有专人监护。

4、调整好职工的作息时间，保证夜间作业人员有充沛的体力和精力。V停作业：

1、作业前工作领导人要向全体作业人员明确交代停电范围，分工时要慎重选择作业人选，2、接地线必须两人操作，1人监护，1人操作，安全等级分别不低于三级和二级，挂接地线前监护人及操作人要按照派工单确认杆号，不得私自改换位置，得到工作领导人的命令后方准作业。装设完地线应将地线与支柱绑扎，不得侵入限界。锚段关节内禁止装设地线，为消除感应电压，两地线间的距离不得超过500米，作业地点加设临时地线。

3、座台防护人员时刻监视作业区周围列车运行情况，封闭线路作业时严防任何机车冒进停电作业区，及时将作业本线及邻线列车运行情况通知工作领导人。工作领导人应提前采取必要措施。

4、作业组成员按规定着装（穿行车防护服及绝缘胶鞋）佩带标志。作业组成员及其所持机具材料在任何情况下距带电部分必须保持1米以上（梯车作业时1米以上的非绝缘物品一般不带上梯车，如须更换吊弦须在地面预制，传递物品由人员上下梯车进行传递），并不得侵入邻线限界和短接轨道电路

5、邻线来车时，作业人员应停止作业蹲守在梯车框架内（田野侧），并将工具零件放好。靠近邻线的辅助人员应靠道心站立并保持梯车稳定。遇有雷电、雨、雪、雾、及风力较大时不进行“V”型天窗作业。

检修作业项目按段检修工艺及指导书进行作业。

三、点外上线作业 巡视：

1、在区间要沿列车开来方向在路肩上行走，在站场要尽可能不在正线上行走并避开咽喉部位，上线观察设备时，应有专人防护。当有列车通过时，距钢轨头外侧不小于3米处避车。

2、遇有能见度不足200m的大雾、暴风雨（雪）、雷电密集、扬沙等恶劣天气时，禁止上道作业。

3、步行巡视不少于两人，其中一人安全等级不低于三级。

4、按规定身穿防护服。测量：

1、带电测量属间接带电作业，必须使用接触网带电作业工作票，并报供电调度撤除相关区段的重合闸。

2、带电测量作业须设坐台防护人员，带电测量的操作人安全等级不得低于3级、监护人的安全等级不得低于4级。

3、作业人员（包括所持的非绝缘工具）与带电设备之间的距离不得少于600mm。

4、全体作业人员身穿防护服、待安全帽，直接测量人戴绝缘手套，并注意保持绝缘工具的有效绝缘部分的清洁干燥。

5、测量作业必须设专人防护，遇有来往列车及时通知作业组避让。

6、接触网带电测量绝缘工具按接触网安全规定进行使用、保管及性能试验。

7、测量工作必须避开特快列车（包括Z字头列车和动车组），车站应设置坐台防护人员。

8、遇有雷电、雨、雪、雾或风力在5级以上的恶劣天气，禁止间接带电测量作业。隧道除冰：

1、隧道除冰作业必须有充足的照明设备。

2、在隧道中要按前后顺序行车，注意瞭望，来车时及时进入避车洞，禁止在边墙和侧沟上躲避列车，所持工具材料不得侵入铁路建筑限界。

3、除冰使用专用除冰工具，除冰工具使用、试验及保管按接触网安全规定执行。作业项目按指导书进行作业。四、三防工作

每日进行防火、防爆、防破坏安全检查，做好重点部位车库、油库、料库及厨房的防火工作，同时还要防止电气火灾的发生，切实做好防火工作。同时，要提高警惕，严禁非本单位人员进出，加强治安防范，严防丢失、被盗，加强防火、防盗、防破坏及保卫工作

五、车辆管理

根据司机长时间驾驶容易产生疲劳，交通事故多发的特点，要求司机坚持“一日三检”制度的同时，严禁开快车，强行猛拐，加强了望，控制速度，掌握有效制动距离，严格执行下雨行驶的各项规章制度，保障车辆行驶安全。

第三篇：班组建设方案

关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；

班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；

正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐

(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等；

④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动

坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会

每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议

班组的安全管理

1、安全教育工作

班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

2、安全活动工作

组织班组成员，积极参加公司各项安全活动

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改

⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。

第四篇：班组建设方案（精选）

山西柳林寨崖底煤业有限公司坑口选煤厂

关于强化班组建设实施方案

为了认真贯彻本厂制度化管理，搞好企业形象，全面提升基础管理水平，推动企业工作又好又快发展，现面向本厂生产班组建设，结合本厂实际生产情况，特制定强化班组建设实施方案如下：

一、意义与目的发挥班组优势，强化班组建设，夯实管理基础；提高班组质量和水平，增强班组凝聚力、执行力，实施监督管理，做到执行状况良好，提升企业核心竞争力，为本厂安全生产奠定坚实的基础。

二、内容与要求

1、劳动纪律方面要做到：（20分）

（1）出勤率达60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）铺张浪费现象严重的，扣4分

（4）缺席厂部劳动、培训的，一人一次1份，累计扣分

（5）签到表日期、请假、旷工、迟到等项目填写、标注准确、齐全、明白，每缺一项或错一项，对当班负责人扣1分。

2、生产质量方面要做到：（40分）

（1）无正当理由不能完成领导下达任务的，扣5分。

（2）下班严格遵守四关一停原则，每发现一次一项，扣2分。

（3）定时维护保养、检查调整所属设备，确保设备正常安全生

产，因疏忽造成的设备事故每发现一次扣10分

（4）生产运行记录、报表填写不规范，出现错、漏、涂鸦、不

及时上交等，每次扣2分。

（5）工器具摆放不整齐，扣2分。

（6）岗位消防设施损坏，摆放不整齐扣2分。

（7）发现三违一次扣5分。

3、安全、卫生方面要做到：（20分）

认真遵守安全操作规程，完成生产任务，杜绝因失误造成的安全事故的发生。

（1）工作期间佩戴齐全有效的劳动防护品，反之一次一人扣

1分，累计扣分。

（2）用水冲洗电器设备，扣10分。

（3）不在开车的情况下钻到溜槽内工作，停车时需在溜槽内

工作时，应办理停电手续并“有人工作，不准开车”的警示牌，且设专人监护，反之扣6分。

（4）高空作业或钻入仓中及溜槽内处理问题时，应事先联系

好停电、停水、停煤事宜。系挂好安全带，并设专人监

护，反之扣6分。

（5）认真开展安全活动，布置生产任务时，布置安全工作。

及时汇报事故隐患。开始工作前，对工作区域、设备、工具进行安全检查，确认安全后立即向调度室报告（检

查完毕无异常，可以启动开车），经批准方可实施操作，未经批准擅自操作扣2分。

（6）本岗位物品摆放不整齐扣1分。

（7）乱扔杂物（包括纸屑、皮核、烟头），乱倒垃圾，乱泼

污水，扣1分。

（8）不在工作区域内吸烟，每发现一次扣小组5分。

（9）在墙壁等公共设施上乱刻乱画，违者每次扣2分。

（10）每星期一检查卫生，不合格的扣分管责任区域操作工

2分，并扣小组1分。

4、早班会内容、质量方面要做到：（10分）

根据生产任务正确行使职权，分配工作合理，检查验收及

时，保证工作按时、保质、保量完成。

5、团队精神方面要做到：（10分）

配合带班长完成各项生产任务，提高工作效率，增强团队纪律。

三、组织与实施

各班组值日生对调检查，时间上午9:00，每月三号将评比数据交回考核组，汇总评比出最终结果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月评比为零。

各车间严格按要求进行检查评比，评出好的车间班组进行奖励，差的进行惩罚，并做全厂通报。

四、评比与奖励

1、评比办法

创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审

查并听取班组汇报。

2、奖励办法

设“先进班组建设”奖,给予班组及班长表彰与适当的物质奖励 一等奖奖金300元

二等奖奖金100元

三等奖

奖金50元寨崖底坑口选煤厂 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班组建设方案

班组建设方案

[所属分类:金宝新闻] [发布时间:2010-9-28] [发布人:管理员] [阅读次数: 648] [返回]

关于在全公司开展

“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案

为进一步提升企业管理，提高企业员工素质，公司决定，从2010年3月起，用一年的时间在全公司开展“强化班组建设、夯实管理基础”活动。不断加强公司基础管理，充分发挥班组优势，提升企业核心竞争力，推动公司各项工作又好又快发展。现结合公司实际生产工作情况，特制定实施方案如下：

一、活动的意义和目的以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，提高班组建设的质量水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。夯实公司安全生产、品质提升、队伍稳定的基础，确保各项工作任务顺利完成。通过活动的开展力争达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养;实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。

二、活动的内容

1、学技能强本领，加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。

2、设计活动载体，促进企业经济效益的提高。在员工中深入开展劳动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动。各项活动要紧紧围绕公司提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。要发动和组织广大员工支持和参入公司建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入活动中来，促进公司提高决策和管理水平。

4、增强创新意识，推动企业发展。引导员工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中搞创新。并引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动公司进步发挥促进作用。

5、加强班组思想文化建设，提升员工队伍综合素质。教育员工增强大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司发展献策出力。要培养文明礼貌、爱岗敬业、忠诚企业的高素质员工队伍。广大干部员工要从自身做起，从小处做起，养成良好的卫生习惯，爱护生产工作环境，不随地吐痰、乱扔烟头和杂物。形成人人争做高素质、智能型的知识工人，人人争做懂业务、会管理、相互监督的新型主人翁。

6、加强班组安全环保建设，减少安全事故隐患。加强班组安全环保素质教育，增强安全环保意识，建立健全安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组，分解到岗位。在生产工作中还要加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练，全面提高员工应对突发事件的能力。重点要抓好4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认为主要内容的“45678”现场安全管理。

7、提高管理和服务意识，促进管理人员素养。各处(室)要以业务为载体，结合绩效考核，以自己的业务素质、工作绩效、工作态度提升为主要活动内容，促进管理人员的素质提高。

三、活动要求

1、各单位在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各厂、处(室)要成立专门领导小组，认真做好动员和部署工作，制定本单位切实可行的活动方案和考核标准。

2、开展班组建设活动要以员工为主体。各单位要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

3、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。政工部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。

4、各单位要做好定期交流工作。要求厂与厂、厂与处(室)、班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各厂、处(室)和班组还要做好发动阶段、实施阶段、总结阶段的交流和总结。6月份，公司将组织各厂、处(室)开展一次“强化班组建设、夯实管理基础”活动典型经验交流会。

5、行政管理部门要以处(室)为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐处(室)创建标准严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围。

四、组织领导

组 长：胡京江

副组长：王风春

成 员：刘占卫、王立新、石专祥、温绍强、曹爱刚

领导小组办公室设在生产安全处，刘占卫同志任办公室主任，温绍强同志任副主任。

五、活动时间和评比

第一阶段：宣传发动阶段。（3月8日-12日）要求各单位利用黑板报、宣传栏和班前班后会广泛宣传，大造舆论声势，将活动的目的、内容和要求认真传达，使全体员工高度重视。并制定分阶段实施的活动内容及标准。

第二阶段：实施阶段。（3月13日-12月）各单位要结合自身的实际情况，认真贯彻落实公司“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案，使活动真正落到实处，收到成效。

第三阶段：评比表彰阶段。（12月底）此次活动与经济责任制和绩效考核相挂钩，活动领导小组将根据各单位的实施情况进行不定期检查和督导，对活动开展组织得力，成效显著的单位和班组，公司将给予大张旗鼓地表彰和奖励。

希望各单位要进一步统一思想、提高认识，从推动公司科学发展的高度，深刻认识加强班组建设工作的重要性和紧迫性，迅速行动起来，以饱满的热情和高昂的斗志投入到班组建设工作中。要把开展班组建设与搞好安全生产、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，努力把公司班组建设提高到一个新的水平，促进公司生产经营管理各项工作再上一个新的台阶。

二〇一〇年三月八日