电气作业区三月份班组建设总结

第一篇：电气作业区三月份班组建设总结

电气作业区三月份班组建设总结

作业区始终把班组建设做为提高员工素质，服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和生产相结合，相互促进，以推动生产任务稳定发展。

一、严抓春检安全管理，力保安全运行

在班组安全建设上，始终坚持“四坚持”精神:坚持每天的班前会，掌握设备运行情况及本值工作内容，进行安全交底；坚持每周二的安全活动，围绕典型事故案例组织员工展开讨论，着力增强班组集体安全意识，不放松一时、不疏忽一次、不遗漏一处，认真做好事故预想和反事故演习，逐步提高值班员处理事故的能力，严格按照《电业安全工作规程》推动安全责任制的落实，严格执行“两票三制”，确保设备安全运行；坚持每月一次技术考试，促使员工学习业务，提高业务素质，努力打造学习型班组；坚持每月一次的运行分析会，进行供电分析及事故分析，掌握设备运行情况及性能，确保设备安全可靠，经济运行。各班组力争使安全管理长效化、生产管理精细化、基础管理具体化，把安全管理落到实处，有效的为公司电力电网的安全运行提供了保障。

二、推行星级“6S”管理，实现环境洁美化，各班组实行定制到位，责任到人，现场责任划分明确，各班之间互相学习互相监督，形成区域班班清扫，月月洗澡式的清扫模式。保证了现场管理的整齐、整洁、有效；安全标志牌整洁醒目；消防器材摆放规范整洁有效；各工具定制摆放整齐整洁，营造了一个愉快的工作环境。

三、加强非常规作业管控。本月进行了路灯、摄像头维护保养等检修活动。重大非常规作业审批、派工单手续严格按要求办理，安全员现场确认危险源辨识、安全措施落实，对违规违章现象进行纠正曝光，确保每次检修作业安全进行。

四、持续开展班组绩效考核和末位述职。班组根据作业区相关制

度及班组考核通则每月进行全员综合评比，对所有人员进行排名，督促末位员工加强学习，优秀员工进行帮扶教育，从而推进班组全员提高。

电气作业区

2014年3月24日

电气作业区三月份双述工作总结

按照公司、中心的文件精神，电气作业区3月份安排的岗位双述抽查阶段性完成，双述作为作业区的重中之重，考评员工的综合素质，保障员工及设备的安全。

电气作业区3月份主要抽查各岗位，其中有运行一工段、运行二工段、检修工段。共计150人，全部人员达标，部分人员提问回答不熟练30人，抽查有效的促进了岗位人员的学习双述的积极性。

通过本阶段“双述”抽考，不仅有效规范了职工的操作行为，并为培育“要安全、会安全、能安全”的本质安全人，打造“岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍”的本质安全岗，推进和深化安全文化建设工作，顺利实现全年各项目标任务奠定了坚实基础。再一次将安全双述活动推向了一个新的高潮。

电气作业区

2014年3月24日

第二篇：电气车间班组建设

甲醇厂电气车间班组建设：

一、班前会制度化。

每天早晨8:20准时召开班前会。

内容：

① 点名

② 安全宣誓

③ 岗前誓词

④ 昨日工作总结

⑤ 当日需完成工作总结

⑥ 危险源辨识（有工作负责人阐述，工长补充）⑦ 安全注意事项

⑧ 每日一题（技术），每日一题（安全）讲解 完成人员：

① 工段长

②③每日轮流

④⑤⑥工段长

⑦⑧技术员

二、班组管理

1、清扫作业规范化

将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。

定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。

2、设备现场管理目视化

要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。

将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”

主要票证：

1、电气重大危险源确认（工段长、班长）

2、交接班记录（当班人员）

3、安全活动记录（安全员）

4、设备检修记录（工作负责人）

5、设备缺陷记录（技术员）

6、装置现场巡检记录（当班人员、班长）

7、设备点检信息趋势分析（技术员、工段长）

8、班前会记录（班长）

9、生产日志（当班人员）

10、其它记录

2、物资管理定置化

使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。

细化到设备门钥匙只有一个固定位置。

三、设备维修“点检、定修”制

对运行设备进行点巡检：

定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准；

每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。

提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。

四、制度建设

1）完善班组各项制度

① 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检

制度

② 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什

么，怎么干。

2）实行百分制考核

将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量

化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。

四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训

以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。

五、每周日定期开展车间安全大检查

由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。

六、公众信息公开化

制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。

七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。

八、根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动

增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。

第三篇：电气班组建设口号

电气班组建设口号

电气班组建设口号1

1、电路、电气设备的看护师。

2、班组建设是企业管理的排头兵

3、现代化的企业离不开强大的班组建设

4、没有优良文化的'民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

5、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、平、亮。

7、团结奋进、开拓创新、拼搏。

8、团结拼搏，高效创收。

9、团结一条心，石头变成金。

10、心态要祥和，传福音，献爱心。

11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。

12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩

13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。

14、多看一眼，；多防一步，少故。

15、团结就是力量

16、创新诞生希望；

17、用心、感恩、成长、超越；

18、乘着转型的翅膀，翱翔！

19、团结真诚主动高效。

20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁

21、玉石越磨越亮，越炼越纯

22、时是在我们的前面，而不在我们的后面

23、你若需要时间，还得自己把他造出来

24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。

25、争创文明班组，争做优秀员工

26、群策群力，推动班建

27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

29、谁敢横刀立马，唯我班建小组

30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

31、讲文明，树新风，推班建，振雄风

32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

33、班建之重，重于泰山

34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益

35、流水不腐，班建不蠹

36、和谐的春风从班建开始

37、建立高效文明企业，班建意识常在心头

电气班组建设口号2

电路、电气设备的看护师。

班组建设是企业管理的排头兵

现代化的企业离不开强大的班组建设

没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

用自己的`苦、脏、累;换来工件的精、平、亮。

团结奋进、开拓创新、拼搏。

团结拼搏，高效创收。

团结一条心，石头变成金。

心态要祥和，传福音，献爱心。

为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。

挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩

来自长期惕，源于瞬间麻痹。

多看一眼，;多防一步，少故。

团结就是力量

创新诞生希望;

用心、感恩、成长、超越;

乘着转型的翅膀，翱翔!

电气班组建设口号3

1、世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你

2、正德厚生，臻于至善

3、心之队用心追随脚步

4、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

5、细心、周到、务实、高效。

6、做好本职工作，做有素养的移动人。

7、以学习为进取，从创新中超越自我。

8、团结、真诚、主动、高效。

9、同努力、共发展、乐奉献。

10、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

11、博观而约取，厚积而薄发。

12、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

13、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。

14、超越自己，争创优秀。

15、专心工作，快乐生活。

16、管理的第一个功课，就是先管好自己

17、管理就是行动，管理就是树立榜样

18、管事先管人，管人带作风

19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

20、正确指导+强制执行=管理

21、抓住不落实的`事+追究不落实的人=落实

22、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

23、好员工：想公事，做实事，不出事

24、不会做小事的人，永远做不出大事

25、用心做事，方能成就大事

26、观念决定思路，思路决定出路

27、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

28、工作要简化，不要简单化

29、工作三要素：责任人、时限、结果

30、看不出问题是最大的问题

31、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

32、开会是为了解决问题，而不是重复问题

33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

34、加强沟通与交流，促进支持与合作

35、成功与失败同在，竞争与超越并存

36、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

37、砸企业的饭碗，就是在砸的饭碗

38、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

39、只有想不到的事，没有做不到的事

40、第一次就做对，第一次都做对

41、想到了+做到了+做好了=100分

电气班组建设口号4

心之队用心追随脚步

强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

细心、周到、务实、高效。

做好本职工作，做有素养的移动人。

以学习为进取，从创新中超越自我。

团结、真诚、主动、高效。

同努力、共发展、乐奉献。

挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

博观而约取，厚积而薄发。

与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。

超越自己，争创优秀。

专心工作，快乐生活。

管理的第一个功课，就是先管好自己

管理就是行动，管理就是树立榜样

管事先管人，管人带作风

坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

正确指导+强制执行=管理

抓住不落实的事+追究不落实的.人=落实

好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

好员工：想公事，做实事，不出事

不会做小事的人，永远做不出大事

用心做事，方能成就大事

观念决定思路，思路决定出路

要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

工作要简化，不要简单化

工作三要素：责任人、时限、结果

看不出问题是的问题

认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

开会是为了解决问题，而不是重复问题

会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

加强沟通与交流，促进支持与合作

成功与失败同在，竞争与超越并存

成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

砸企业的饭碗就是在砸的饭碗

一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

只有想不到的事，没有做不到的事

第一次就做对，第一次都做对

想到了+做到了+做好了=100分

电气班组建设口号5

团结真诚主动高效。

追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁

玉石越磨越亮，越炼越纯

时是在我们的前面，而不在我们的后面

你若需要时间，还得自己把他造出来

人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的.珠宝。

争创文明班组，争做优秀员工

群策群力，推动班建

一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

人人为我，我为人人;班建为我，我为班建

谁敢横刀立马，唯我班建小组

海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城

讲文明，树新风，推班建，振雄风

今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

班建之重，重于泰山

不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

流水不腐，班建不蠹

和谐的春风从班建开始

建立高效文明企业，班建意识常在心头

世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你

正德厚生，臻于至善

第四篇：电气班组安全总结

HSE年终总结

2010年我们班组安全生产工作坚持XX公司总目标和本班组的HSE指标：安全以防为主，健康以人为本，环境以护为先，追求体系优化，追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏和污染环境，确保生产施工无事故，确保员工及相关人员的健康和安全，坚持污染预防，保护环境和可持续发展。

一、主要工作开展情况：

在这一年里我们加强了风险管理，组织班组成员开展岗位风险识别活动。我们以“我要大家都安全”为主题，对我们身边的习惯性违章、工作场所中存在的安全隐患做了全面细致的分析排查。还针对习惯性违章问题设立了安全纪律监察员，全面提高了班组成员的安全意识，为XX装置安全生产奠定了基础。

我们每周都会认真学习安全管理部下发的安全管理指令及案例材料，从中吸取教训，做好现场工作的安全管理，现在我们员工已经把HSE与实际工作紧密相联，及时上报工作问题，确保班组HSE管理体系更好的适用和有效的开展。同时我们还提出了‘技术安全’。在工作中我们只有对各个环节，对设备的原理及每一个部分都了解、熟悉我们才能更好的把握工作中的重点，也才能更好的预防安全隐患。

二、扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能：

1、认真学习HSE管理体系文件

按照XX公司安全管理部及本班组安全职责的要求，组织本班组人员学习HSE程序文件、管理手册和考核细则，实现班组人员HSE培训和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我们建立了HSE应急小组，明确了小组人员的职责，在发生重大事故时能够将危害降至最低。组织班组成员学习班组应急预案及公司应急预案，并按管理

部门要求参加应急预案的演练。建立本班组JHA、SCL、环境因素识别和评价表，了解重大危害和重要环境因素清单以及相应的控制措施。定期进行HSE检查，并将检查结果记录在HSE检查台帐上。按设备管理制度做好设备管理工作，服

从运行部安排，按时送检，电动工具按公司要求执行，不合格工具绝不使用。

班组成员严格执行安全用电和临时用电管理规定，认真核对用电设备，不合格的绝对不予办理。保证用电安全。实现全年触电事故为零的班组HSE的目标。

在2010年中我们班组实现了班组及公司的安全管理目标：

1.全员HSE培训和考核合格率100%。

2.实现“重大事故”为零。

3.厂内轻伤数控制在0人次以内。

4.重大隐患治理完成率100%。

5.厂内不发生上报治安，刑事案件。

6.各类应急预案每季度演练一次，并做好相应记录。

在新的一年里我们要做好以下工作：

1、做好班组安全管理目标及安全管理方案，创建一个HSE先进班组。

2、全面做好HSE管理体系的推进工作，组织开展HSE管理体系班组内部审核和

学习工作，确保HSE管理体系的有效运行。

3、认真学习安全管理部下发的安全管理指令。

4、抓好安全培训，以人为本，做安全的主人，杜绝习惯性违章。

XXXX电气班组

第五篇：作业区、班组安全管理办法

作业区、班组安全管理办法

1目的和适用范围

1.1为了加强各部门/单位的安全基础管理工作，规范车间、班组安全管理，特制定本管理办法。

1.2本管理办法适用于红河钢铁有限公司（以下统称红钢）各单位（包括相关方）。

2规范性引用文件

QP24-24《职业健康安全活动控制程序》 3术语、定义

3.1安全管理两个标准：是指《车间级安全管理考核评价标准》和《班组安全管理考核评价标准》的简称。

3.2班组安全核心：由班组长、班组安全员、工会小组长组成。3.3四定四不推：四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限（时间）、定验收人，四不推是指个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整改的不推给公司。

4职责

4.1安全环保部负责制订和修订安全管理两个标准并在公司范围内推广运用，负责对各部门/单位安全管理两个标准的执行和运用情况进行监督和检查。

4.2各单位负责对本单位安全管理两个标准日常执行情况的监督、检查和考评，负责组织安全管理两个标准的相关培训工作。

5管理内容和要求

5.1安全管理两个标准是各车间、班组安全管理的工作标准，各单位应严格按安全管理两个标准要求组织开展车间和班组的安全管理工作，定期对作业区、班组的执行情况进行检查和考评。

5.2作业区安全管理工作

5.2.1各作业区必须执行《车间级安全管理考核评价标准》，按标准条款要求开展本车间的安全管理工作。

5.2.1.1每月组织一次车间安全领导小组会议，议题有： a)对上月安全工作进行总结、分析并安排下月安全工作要点。b)结合生产实际研究车间本月的安全工作重点（研究2－3个议题），针对议题制定相关工作措施，明确责任人对工作开展情况进行落实并向车间汇报。

c)制定下月班组安全日学习计划。学习内容安排要点： l 5.2.1.3各作业区管辖范围内的危险源（点）应纳入作业区重点安全管理内容，明确每一个危险源（点）的作业区及班组责任人并按要求每月进行检查确认，由责任人填写危险源（点）检查确认表。

5.2.1.4为推动班组安全管理工作，各作业区应安排管理人员作为班组联系人重点帮助所联系的班组，联系人每月至少参加一次班组安全日学习，对班组的安全管理工作提出建议和要求。

5.2.1.5各作业区每月对所管辖的班组进行一次对照标准考评，提出扣分原因并签署指导性意见。

5.2.2作业区开展的各项安全管理工作及其他基础资料必须按要求登记在《车间级安全管理工作台帐》上。

5.3班组安全管理工作

5.3.1必须按《班组安全管理考核评价标准》要求开展本班组的安全管理工作。

5.3.1.1应编制班组安全管理五个图表： a)《岗位个人安全生产目标承包合同书》； b)《班组反三违检查考核图表》； c)《班组安全检查表》；

d)《危险源（点）控制措施图表》； e)《班组事故预测预控图表》。

5.3.1.2每周按作业区下达的计划组织一次安全学习活动（安全日），全组人员应参加安全日活动且活动时间不得少于半小时，班组 5.3.1.3应按《班组安全检查表》内容，由安全核心每周组织一次安全检查并在《班组安全检查表》上填写检查情况，对查出的问题和隐患按四定四不推原则组织整改和上报。

5.3.1.4安全核心根据各自作业区域特点和气候的变化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，将本月不安全因素和应采取的控制措施写在班组宣传栏上告知全组人员。

5.3.2班组开展的各项安全管理工作情况必须按要求记录在《班组管理台帐》上。

5.4车间、班组安全管理考核评价标准的执行和落实情况检查执行《安全检查制度》。