开展班组建设活动之三个起来

第一篇：开展班组建设活动之三个起来

开展班组建设活动之“三个起来”

班组建设是企业在煤炭资源整合新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体。近期，根据省煤炭厅《关于推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》文件精神要求，公司掀起了推广“白国周班组管理法”加强班组建设的活动，而关键是如何开展好班组建设活动，达到班组管理水平提升，本人结合实际情况提出如下几点建议。

一、抓好班组建设要“动起来”

“动起来”就是行动起来，真正地在全公司范围内组织开展起来班组建设活动，起到行之有效的作用，达到加强班组建设的目的。首先要加大宣传力度，形成浓厚的活动氛围。要充分利用报刊、通讯、广播、宣传栏、板报、会议等宣传工具，在全体员工中进行全方位的宣传和推广学习“白国周班组管理法”，使员工耳濡目染，逐渐熟悉了解班组建设活动的目的、意义和内容。其次要用脑去思考，用心去做，对本班组与白国周班组进行比较分析，查找自身存在的问题，制定符合实际的班组建设改进方案，将其用之于班组。活动不要仅仅拘泥于培训学习和检查，可以形式多样，如开展知识竞赛、“学规程，反三违”、班组标准化竞赛、安全达标等，要有动作，有举措，让员工积极参与，让员工在寓教于乐中

去认识加强班组建设的重要性，从而实现夯实班组基础的目的。第三，不走过场，循序渐进，强化落实，抓好班组管理工作。在日常管理工作中，职能部门管理人员下井检查要带着任务和目标去做，不要单一地去处罚违章员工，而是要采取多种方法如现场教育、脱产培训教育、“我当一天安全员”等，让员工真正认识到违章的原因和后果，逐步去提高员工的素质和意识。同时要做到检查到位，不流于形式，发现问题及时处理，不留死角，防患于未然。

二、抓好班组建设要“学起来”

“学起来”就是要全方位、全面地学习“白国周班组管理法”和班组建设管理知识，从基础学起，开展学规程、学制度、学管理的一系列学习活动。白国周班组管理法是白国周班组用22年的时间摸索总结出来的经验，并不是仅仅通过培训一下、开展一次活动就可以达到的，而是要靠我们从自身实际出发，从基础抓起，逐步去实现班组的规范化、标准化、制度化。我们要“学”首先要对班组员工进行分析研究，看看员工哪方面差，需要什么，对症下药，采取相应的措施，从基础抓起，不断完善班组各项管理制度，从班前会开始到入井、作业、交接班、班组记录、培训教育、制度执行落实的全过程，对每一项流程、每一个细节进行学习，认识到每一个人的工作职责、任务、作业规范及应遵守的规章制度，懂得作业操作技能、安全自我保护、班组管理，能够

自觉、安全、规范、标准地抓好班组建设工作。班组建设的学习形式多种多样，如培训学习、安全教育、现场指导、座谈会、事故案例分析、“三违”人员现身说法、演讲、竞赛、师徒传帮带、宣传的无意识教育、经验交流等等，而无论采取何种形式，我们都要有内容，有成效，真正起到学习的作用。

三、抓好班组建设要“用起来”

“用起来”就是要将别人先进的班组管理经验结合实际，运用到本班组的班组建设工作中去，使班组建设更加科学化。班组建设不是口头的讲讲，而是实际工作中的每一个行动，是一种踏实地工作态度，是我们为企业、为自己负责的一种永久性的表现。班组建设要从自我做起，树立起牢固的思想意识，充分认识到班组建设的重要性，真抓实干，真正地去检查落实各项工作。首先我们在班组日常工作中，要把“白国周管理法”真正纳入班组的日常管理，理论结合实际，不断改进，不断创新，形成适合自身发展的班组管理方法，不断灌输“白国周班组管理法”的管理理念，真正地去践行“白国周班组管理法”的“六个三”，对班组检查存在的问题制定整改措施，落实到人，做好检查验收评价工作，同时要进行“评价—整改—再评价”的循环工作，实现班组管理的标准化、规范化、制度化。其次，建立班员参与的考评机制。将班组建设工作落实到班员的身上，实行责任考核制，使班

组建设事事有人管，调动班员的积极性，提高班组建设的水平。此外，通过开展班组建设评比达标活动，寻找差距，发现问题，解决问题，可在班组之间建立一种激励机制，同时要杜绝时松时紧的工作思路，建立班组建设达标长效机制，真正使班组建设深入每个员工的心里，做到思想重视，态度端正，方法有效，措施得力，奖罚分明，使班组建设的基础工作得到巩固和提高，最终实现企业健康、快速、有序的发展。

班组管理是企业管理最基础的管理，也是煤炭企业管理的薄弱环节之所在，我们只有在日常工作中切实加强班组建设工作，提升班组管理水平，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

第二篇：班组建设活动开展方案

***煤矿2012年11月份“班组建设”

活动实施方案

根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：

一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。

二、活动时间及地点

活动时间：2012年11月15日到11月20日。

地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。

三、组织部门

班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。

四、配合组织部门

综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。

五、参加活动区队

刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。

六、活动内容

(一)“百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；

(二)“五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；

(三)两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。

七、活动的评比标准

本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。

(1)红旗班组：平均分为95分以上；

(2)优秀班组：平均分为90分以上；

(3)达标班组：平均分为85分以上。

八、活动经费

(1)红旗班组一个：奖800元；

(2)优秀班组一个：奖600元；

(3)达标班组一个：奖300元；

(4)活动组织、茶话等相关费用300元。

本次活动共需经费2000元。

九、活动要求

(1)集体重视，组织严密；

(2)内容丰富，突出重点；

(3)勤学苦练，赛出水平。

此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。

****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日

第三篇：电气分公司开展加强班组建设活动

电气专业分公司开展加强班组建设活动班组是企业的细胞，是企业完成各项任务的最基本组织形式，是培育“四有”职工队伍的前哨阵地。因此怎样抓好班组建设，关系到分公司“两个文明”建设的成效如何。为了使 “两手都要硬”的工作方针落实到最底层，电气分公司于2月21日召开管理人员及班组长会议，针对如何搞好班组建设制定以下措施：

一、选定好班组长。要结合日常工作考核，选定思想作风好，技术技能素质较高，有较强组织协调能力的职工担任班组长。

二、搭配好班组成员。要根据专业性质、特点、人员构成等情况组建若干班组，人员以8～12人为宜，以形成有效战斗小分队。

三、健全班组“五大员”。要根据组员素质情况，选定好班组政工员、材料工具保管员、劳动考勤员、生活服务员等。要下任务、提要求、常考核。要防止虚报，对不称职的要及时调整。

电气专业分公司

2013.2

第四篇：收费站开展班组建设活动方案

xx收费站开展班组建设活动方案

为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。

一、活动的目标任务

通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神，让各班员积极、主动地参与到班组建设中来，为班组建设的创新群策群力，高质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。高起点培养一批优秀班长，为以后的班组建设工作和人才储备工作奠定良好的基础。

二、活动的组织领导

为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导小组。

组

长

副组长

成员

工作领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。

三、活动的开展时间 2011年

月至

月

四、班组建设的内容

（一）抓班子带队伍

班长要善于学习、勤于思考，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，积极带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。

（二）勤学习练技能

各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作，按照我站培训计划，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100%，可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素质的不断提高。

（三）立特色展风采

加强班组文化建设，根据各班组特点定位班组特色，突出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教育，积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，及时掌握班组成员思想动态。

（四）抓安全促发展

各班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，认真落实安全生产责任制，加强收费票、款、卡的管理。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。积极开展“安康杯”等竞赛活动。

五、活动的各阶段

活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。

第一阶段：“党员示范”班组 1月至3月开展业务学习； 第二阶段：“团员先锋”班组 4月至6月军事训练、队列训练； 第三阶段：“三优标准”班组 7月至9月收费业绩考核； 第四阶段：“五快模范”班组 10月至12月综合成绩汇总；

六、考核评比

由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的高低进行排名。每季度对班组建设情况进行检查考评，评先选优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。

七、各班组要积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法，共同推进班组建设上台阶、上水平。

第五篇：开展标准化班组建设年活动

开展班组“标准化建设年”活动

为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。

二、活动目标

“抓实五项建设、实现五个提升”，即：抓实标准化建设，提升班组基础管理水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设，提升班组标杆引领水平。

三、活动内容

1、整理完善班组管理基础资料

2、编制《班组建设工作手册》

3、开设“聚焦班组”形象展示专栏

4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动

5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛

6、开展“走出去”学习交流活动

7、做好第二批班组长远程教育培训工作

8、选树先进典型

四、保障措施

1.认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性，把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇报，按照通知要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作机制，扎实推进班组建设工作。

2.定期检查，狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。

3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法，调动班组工作的积极性和创造性，提高班组建设整体活力。