关于如何开展班组建设的一点看法

第一篇：关于如何开展班组建设的一点看法

关于如何开展班组建设的一点看法

加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。车间工作日趋繁重和复杂，检修运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往我矿生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的，为此，特别重点抓《班组安全管理制度》的落实，“没有规矩，不成方圆”。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。

下面我就如何开展班组建设的，谈谈我的看法：

一、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：

我们小的时候曾说过理想，事业，梦想。那么我们现在就是完成自己人生中的事业。比如说作为一个锅炉运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给集体带来巨大的损失。以及检修班一样，不能因为检修任务繁重或者繁琐，马虎作业或者违章作业。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为选煤事业也就是自己的事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。

做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》以及公司、厂部各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，应用到实际的工作中。早晨的班前会回来我们利用半个小时进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。结合公司和我厂安全形势，在班组内分析事故、违章违纪发生的原因，提高班组人员对违章违纪的认识，牢固树立违章可耻，违章就是违法、就是犯罪、就是杀人的意识，使职工自觉执行标准作业。大家要知道安全工作来不得半点虚假，所以要认真对待每一次检查工作，打击违章违纪行为，使职工感觉作业现场处处有人管、有人检查。

通过班组开展批评与自我批评活动，真正形成“我要安全”的自觉行为。要严格按照制度的要求抓好集中教育培训(新工人“三级教育”、特种作业教育等)通过教育培训进一步培养班组成员”我要安全”理念，提高“我会安全”技能，强化”我懂安全”素质。通过学习，班组营造一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也得到提高。

二、强化综合能力的培养，班组长素质有新提升

班组长是班组的核心，他们既是生产者又是管理者，即是战斗者又是指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。班组长需要“八有”，即有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领，有强烈的安全意识，有科学的管理水平，遵守纪律、不违章指挥、不冒险蛮干，有一定的安全管理意识，有一定的组织领导能力和良好的思想和工作作风，有较高的威信，有事业心和责任感。

“企业千条线，班组一针穿”。班组长的综合能力的强弱，是落实任务、完成指标、做到本质安全的关键。要求班组长抓安全必须做到“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。

“基础不牢，地动山摇”。班组是企业的细胞，班组是事故易发地，也是完成生产任务的前沿阵地。班组长战斗在企业管理的生产一线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现现场隐患和问题，第一个处理解决排除隐患问题的，官职虽小，责任不小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着车间的安全管理工作，车间的安全生产与员工的士气，直接影响到企业经营的成败。安全生产责任重于泰山。所以班组长要与班组人员深入沟通，迅速扭转班组人员存在的不良情绪，营造安全和谐的管理氛围。作为一名班长，需要具备一定的表达能力和说服能力。比如：个别老同志对制度、措施存在一些不良的抵触情绪，心想多少年都干过来了也没有出过事，制定这些措施没什么用。如果不改变他们的这种想法，工作将难以开展。“从辩证的角度看，再好的制度都是有它的正面性和负面性，所以有“兴一利，必生一弊”的古语，但是我们要看到这个制度的利大还是弊大，对防止事故是否有效。再者，制度是用多少教训买回来的，制定制度是费了很多人的心血才完成的，如果你们觉得不好，可以把你们想好的办法提出来，让所有人心服口服的执行，否则，必须执行。我们车间的责任和职责可以说是半军事化的企业，有令则行，对于上级布置的工作必须做到无条件的执行。”否则就会出事

当然光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。模块厂房、动筛跳汰机和瓦斯锅炉房的许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握自动化新技术，给同事带好头。同时积极引导同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结形成文字存档，还有请技术好的同事给车间里进行技术强化培训，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中对他们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。

三、加强学习，提高班组成员综合业务水平

1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。

2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的地方走到一起，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助，共同进步的团队精神。

3、充分注重个性发展，实现价值体现：“三人行，必有我师”，要发掘班组内成员的优点和长处，并且给予一定的空间让其发展，同时注重引导，使班员从工作中得到对自身价值的肯定，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。

4、强化班长模范带头作用：在班组内，班长是最直接的领导，其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动，因此，要使一个班组形成良好的风气，班长首先必须要使自己业务精通，思想先进，作风正派，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而才能带动整个班组前进。

5、建立健全各项制度及档案资料：我们所有的工作都必须在制度的框架下进行，严格遵守各项规章制度，并且根据工作中的变化不断完善制度，使制度真正意义上起到作用，即体现了以人为本，同时也起到约束、管理的效果。针对班组的情况，要建立形式多样，内容丰富的资料档案，从班组的例会、活动到班员的考核档案、学习记录，都要详细全面的整理，同时以文字、图片的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来，让班员从各个细节方面融入到班组建设中。

6、坚持教育培训，拓宽学习范围：一方面，社会在不断的发展进步，另一方面，工作生活中所出现的各种问题，使得我们更加重视教育培训的作用，首先，对各项收费政策文件要及时的学习、掌握，使工作更加有利于政策的执行，同时加强对领导讲话的学习和领悟，从而明白自己所处的大环境。其次，要拓宽学习的范围，以达到提高自身综合素质的要求。

四、增强班组的凝聚力，创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。

一个人的能力是有限的，确保电气设备和锅炉的安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展设备安全评价、手指口述活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。

我们班组通过安全学习和培训，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团队精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加工会组织的篮球比赛、越野赛等和别的班组一起开展工会活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。

五、最后是对班组建设应注意的问题及建议

班组作为最基层的群体，是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位。目前，我们认为班组建设存在以下几方面的问题。

1.员工的自保互保意识还需提高

目前，企业员工流动性相对频繁，新员工居多，就车间去年到今年下半年就新招员工40来名，员工缺乏自保互保意识，在工作中存在冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章行为，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。

2.班组安全教育应与时俱进求创新

在安全教育上，不要照本宣科、单调乏味、流于形式、纸上谈兵、脱离生产实际的教育模式。要有创新。

3.班组整体的技术水平有待提高

目前一些员工还存在着业务技术差、对身边诸多隐患不会处理甚至难以发现。

4．部分员工目光短浅，有“上班找钱”的短期意识，工作中不求上进，主人翁意识淡薄，责任感和使命感不强。

针对上述问题，我们建议应采取以下几方面措施： 1．加强领导，把班组建设纳入车间重要议事日程。

2．采取有效措施提高全员业务素质。一是加强员工培训，结合单位班组实际制定培训计划，逐步提高员工的技能和文化素养；二是加强劳动纪律，加大处罚力度。

3．加强职业道德、企业精神教育。充分发扬我们车间一直以来的优良传统。

4．建立健全优胜劣汰的激励机制。对不适合在我们车间的人员申请厂部调离或轮换到别的工种。

5．加强班组长素质的提升。定期对班组长进行系统的业务培训，使其具有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力，对于提高劳动生产率和检修质量，强化现场管理，都具有重要作用。

6.班组充分发挥班组长、群监网员、青监岗员、工会小组长、班组安全员的的作用，加强政治思想教育的骨干力量，为提升员工安全意识、规范员工安全行为提供政治保证。

班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断探讨，不断总结，既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性。总之，通过班组内成员大家的共同努力，我们车间的工作会蒸蒸日上，根据班组安全管理建设各方面要求制定文明班组标准，争取为我厂和公司树立典型。用饱满的工作热情，各项工作一定能顺利有效的完成，尽管我们还应看到自己的不足，还存在一些问题，和领导的要求存在一些差距，但我相信只要大家齐心协力、群策群力，水电暖车间一定能打造出一支"知识型、技能型、管理型、安全型、创新型、和谐型、”的班组。

第二篇：班组建设的若干看法

班组建设的若干看法

班组是企业的基石,是企业各项工作的落脚点。加强班组建设,关键在于调动广大员工的事业心、责任心，促使员工立足岗位进行思考,不断提高员工自身素质,这是企业发展的一个重要基础，现就企业实际谈一下我对班组建设工作的一些浅显看法：

一、充分认识班组建设的必要性和重要性是企业发展的基础

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的具体实践者。班组素质的高低,集中体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。只有加强班组建设，努力提高员工队伍技能水平，才能推动企业实现技术创新和跨越式发展。班组建设的成败将决定着企业一线技术人才培养、后备专业技术人才的储备和企业的发展,特别是在当前新的市场经济形势下,搞好班组建设工作尤为重要，对企业发展将起到推波助澜的作用。

二、规范班组建设重在提升员工安全素养

（1）众所周知,电力企业是一个高危行业,每个环节都与员工的生命密切相连。一个环节出现问题,都有可能对职工本人或他人造成伤害。因此,加强职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。

（2）班组是企业最基本的生产单位,为了进一步加强职工行为规范意识,班组长做为企业的兵头将尾，生产线上的第一指挥者，要挑选具有较高的事业心和责任感,又要精通工作流程和岗位操作规程人担任。打铁必须自身硬，班组长不仅要不断的学习和掌握安全知识,还要带头宣传和严格执行安全工作的各项规章制度,要对职工进行正

确的安全技术培训和行为意识的灌输。从每天的班前会就开始对职工的行为进行规范,强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,对于职工的不安全操作和行为,必须现场指出,及时教育,做到以理服人,以情动人.对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者,必须执行严格按按制度办事，要做到宁听骂声、不听哭声。

（３）紧紧围绕查思想根源、查责任落实、查规章执行、查遵章守纪、查隐患治理、查整改落实工作开展班组安全生产管理。还要将人文关怀融入到班组管理中, 班组就是一个大家庭，特别是对一些习惯性违章行为，班组长要以典型案例为活教材进行教育，带着感情工作，来激发职工的安全潜能。

（４）要建立健全科学、合理的管理制度,要结合电力行业生产重点定期组织对班组员工进行技术业务、安全规程、职业道德培训，要牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的思想，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，才能确保班组工作的正常开展。

三、发挥班组潜能，重在建立科学的考核激励机制

（1）新时期电力企业的竞争,从根本上来讲就是技术素质的竞争。为此,企业就要把提高职工技术素质列入重要议事日程和考核内容。要求各班组必须结合企业发展实际，按照不同工作岗位和业务特点，明确干什么学什么，缺什么补什么的学习目标，不断拓展学习思路、学习内容，学习载体。做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活电力企业班组建设工作,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企

业的健康、快速、有序、长足的发展。

（2）要逐步提高职工的技能水平和实战能力,认真开展技术创新、合理化建议活动，使班组与班组之间,职工与职工之间形成争先创优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮。

（3）要建立一套以考评和奖励制度为主的激励机制，坚持精神鼓励和物质奖励并举，广泛开展评先进、树典型的活动，充分利用宣传工具，加大宣传力度，最大限度地激活员工的内在潜能，要让多劳者多得,少劳者少得或不得,促使广大员工形成“比、学、赶、帮、超”和奋发向上的氛围，坚持正面引导,树立典型,激励推动,在公司内形成“讲贡献,比业绩”工作氛围,营造和谐向上的工作环境.同时,为业绩突出的员工创造良好的发展环境和平台,最终实现企业的稳步发展。

第三篇：班组建设工作开展情况

班组建设工作开展情况

配电运检班组 长期以来，兴安电业局党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和强化争先创优活动的同时积极开展配电班组建设，并将原来的配电运检班分出人员改组为配电带电班和急修班组，以明确班组建设层级管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程。现在我们配电运检班组共计员工十一名，肩负着全乌兰浩特高低压配电系统等设备设施的安全运行、维修保养和设备统计以及节能降耗工作。班组自成立以来，以科学发展观为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，运用“标杆”管理理论的各种工具，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实2011年工作计划，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推动《国家电网公司班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强配电系统的标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在本局“本质安全”工作中的重要作用。以下就班组建设工作中的一些经验进行总结，与大家一起交流。

第一、本班组在“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得的显著成效、具体做法和措施（围绕班组八个方面建设叙述）

一、班组基础建设方面

1、健全制度 装订上墙参照《班组建设管理标准》我们配电运检班组自己制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、配电巡线管

理制度、线路设备专区责任划分表、急修班组交接班制度、设备缺陷管理制度、配电倒闸操作规程、配电线路安全规程以及各个线路设备责任区的巡检维保工作标准，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善了标准化作业文本。

2、分工明确 责任到人制度和职责明确了班组、班长和员工的职

责，明确了员工的责任专区，明确了配电设备的主人，更加明确了各区域的工作标准和工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。

3、工作有计划 实施有记录按照人力资源部的具体要求，班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，并且按期及时上交人力资源部，其中周工作计划写在办公室的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续写，班组内部无能力处理的及时上报，有效的强化了工作过程的管理。

4、资料完善管理有序配电运检班组的资料文件大致可分为以下三类：一是规程规范及上级文件，主要用于员工的学习资料、操作规程、工程验收标准、书籍、上级下发的各类文件等等，主要是由外部发来的，要妥善保存，分类归档；二是随设备来的设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备外委维修申请单、配电设备维护保养记录、配电设备维保计划等等归纳为设备台账分类装在档案夹内入柜摆放整齐；三是班组内部资料主要有：制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日（21/月）记录、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等由班组长填

写；所有设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、配电设备统计记录、设备缺陷记录、等原始记录由线路设备责任区本人填写，按月装订，保存入柜；还有考勤、申请、总结、计划等需要上交的资料都留复印件保存。以上所述的资料大部分都留有电子版。

5、文明施工定置管理配电设备或面向客户的施工现场要保证安全作业的情况下做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污），还要无噪音、无扰民现象。改善了班组内值班室、办公室的环境和学习条件，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品资料摆放整齐）。

6、标识清晰准确无误所有配电线路都重新走一遍，重新安装设备标识标志及电杆杆牌并确保准确无误。

二、班组安全建设方面

1、健全责任制安全有目标班组不断的建立健全了安全生产责任制，设置了班组安全员协助班组长安全工作，配电倒闸操作和计划停电送电时班组长是唯一的工作许可人，全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。同时与人力资源部签订了安全生产责任书，力争班组全员安规考试合格率100%。

2、计划工作有方案突发事故有预案班组内计划性的线路设备检修维修保养工作都先写方案，特别是涉及到停水停电的工作须先写申请有分管领导签字后进行，认真落实保证安全的组织措施、技术措施和应急预案的相关措施，确保安全作业得到有效控制。同时班组内还组织了迎峰度夏前和汛期前的安全隐患排查整改工作，对事故案例和未遂都要写案例分析，举一反三，坚持“四不放过”原则，提高员工自我防范能力。购买配备了一定数量的安全用具、工具和劳动保护用品，保障员工在作业中的安全健康。

三、班组技能建设方面

1、加强培训资源创造受训机会我们从网上下载打印了学习资料，适当购进了培训教材和书籍，编制了配电学习资料100题，有5名员工参加了“高压进网作业”培训，3名员工通过了审核考试，不断的完善了培训机制，提高员工实际操作技能水平。

2、外请专家授课，内组劳动竞赛，配电运检班组针对配电基础知识和配电网运行方式方面的薄弱环节，特意请本质安全建设组的电力专家到高低压配电线路的现场讲课，还请蒙东公司的安监专家到现场来进行岗位实训。班组内部编制了劳动技能大赛方案，老员工帮、带新员工、不同工种员工从技术互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛。

四、班组创新建设方面

开展“创争”活动，培育创新思维

配电运检班组始终以“深化隐患排查治理 确保电网安全”为宗旨，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，调动员工提合理化建议，将电杆、设备标志牌的补充、更换制定了制度、工作流程，便于及时准确的提高线路维护准确性、及时性，并同时明确了责任的划分，提高了工作效率。针对新建线路的维护及归档工作，我们将重点把握局内流程的控制，积极组织全局各相关部门，沟通完善工作流程，并组织大家确认后签字，大大的提高了新建线路的及时归档、上报，有效地解决了部分新建线路归档不及时的现象。班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

五、班组民主建设方面

实施班务公开公开评优考核 发挥班组民主管理作用，及时征求员工对班组工作的意见和建议，对员工的考核与评优等等一律实施班务公开。

六、班组思想建设方面

加强职业道德教育保证工作任务完成配电运检班组的员工大部分都是老员工，工作比较踏实，技术水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，及时了解局开展争先创优活动的动向，保证班组各项工作任务的圆满完成。

七、班组文化建设方面

加强团队建设 构建和谐班组

贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力实现公司和员工共同发展，遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

八、班组长队伍建设方面

班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质，统筹协调班组工作，加强班组团队意识培养，及时了解员工思想动态，实现对班组的全天候管理。

第二、当好班组长的经验与体会

一、班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬，在技术上必须“一专多能”。

二、班组长必须要有强烈的责任感。

班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。把握现场作业的过程，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作。了解职工思想，必须起到带头做用。

三、建立健全管理制度，班组管理有章可循

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循，才能规范班组和员工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。

四、了解员工思想动态，实现全天候管理

做好员工八小时以外的思想工作，保障员工政治学习、交通安全、家庭稳定等等的全天候管理工作。

韩巍

2011年10月17日 工作单位：兴安电业局

岗位：

职务：配电运检班班长

第四篇：电力班组建设怎么开展？

电力班组建设怎么开展？

电力班组建设的宗旨是要以大局为重将国家工作放在首位，一心一意服务好电力客服将班组的智慧和品质发挥到极致，本着诚信、敬业、责任、奉献的精神以人为本来忠诚企业、服务社会，要树立服务社会、以人为本、发展公司、共同成长的人生价值观来创建一个一流的实干型电网。

一、电力班组建设实施

1、首先要建立各项规章制度、业务工段例会制度、业务考核标准、员工报表考核标准、安全生产制度规范等相应的管理制度。

2、策划制定一份详细的业务工作流程，并且要严格的按照业务流程进行工作部署，准确记录并反馈解决相关信息问题，做到责任准确到人。

3、加强基础资料的管理，做到账目的完整清晰透明，客户资料及档案完整完善，客户资料与实际要相符合。

4、为了保证机构工作的有效运行，必须要对回款工作进行单独考核，将其作为重点内容。

5、定期对工作业务进行分解分析，所内下达的任务要责任到人，考核责任到人，将业绩考核与经济挂钩来达到督促和鼓励的效果。

6、加强对业务人员的培训，切实做到实操落地的学习形式，有效的培训学习更加有利于各项工作的顺利开展。

二、加强巩固基础设施工作

1、对上一阶段的工作成果进行巩固，坚持严格执行各项规章制度，形成长期的效果机制。

2、工作在实施过程中出现新的问题制度和问题工作方法，要及时查处整改解决。

3、严格执行电力班组内部考核以及工段内考核的办法，依据考核情况有针对性的对业务人员进行公平公正的奖罚。

4、及时更新工作资料，做到资料与实际工作状况相符合。

5、以提高员工个人素质为重点，创建知识型的电力班组。坚持将提高职工队伍素质作为工作的重点，定期举办业务讲座或营销培训、加强员工的技能培训。

6、定期对班组业务工作进行分解分析，本着最高效、最实用的原则，进行细化分解考核，将不能量化的工作制定合适的标准，当然能量化更好。

7、树立标杆、推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。定期评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

电力班组建设的完整性决定整个电力班组长期有效的发展，每个好的单位之所以称之为“好”其原因一定是该单位有一套实用型的规范标准作为参考。

第五篇：班组建设工作开展情况

班组建设工作开展情况

配电运检班组

长期以来，兴安电业局党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和强化争先创优活动的同时积极开展配电班组建设，并将原来的配电运检班分出人员改组为配电带电班和急修班组，以明确班组建设层级管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程。现在我们配电运检班组共计员工十一名，肩负着全乌兰浩特高低压配电系统等设备设施的安全运行、维修保养和设备统计以及节能降耗工作。班组自成立以来，以科学发展观为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，运用“标杆”管理理论的各种工具，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实2011年工作计划，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推动《国家电网公司班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强配电系统的标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在本局“本质安全”工作中的重要作用。以下就班组建设工作中的一些经验进行总结，与大家一起交流。

第一、本班组在“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得的显著成效、具体做法和措施（围绕班组八个方面建设叙述）

一、班组基础建设方面

1、健全制度 装订上墙 参照《班组建设管理标准》我们配电运检班组自己制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、配电巡线管

理制度、线路设备专区责任划分表、急修班组交接班制度、设备缺陷管理制度、配电倒闸操作规程、配电线路安全规程以及各个线路设备责任区的巡检维保工作标准，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善了标准化作业文本。

2、分工明确 责任到人 制度和职责明确了班组、班长和员工的职责，明确了员工的责任专区，明确了配电设备的主人，更加明确了各区域的工作标准和工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。

3、工作有计划 实施有记录 按照人力资源部的具体要求，班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，并且按期及时上交人力资源部，其中周工作计划写在办公室的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续写，班组内部无能力处理的及时上报，有效的强化了工作过程的管理。

4、资料完善 管理有序 配电运检班组的资料文件大致可分为以下三类：一是规程规范及上级文件，主要用于员工的学习资料、操作规程、工程验收标准、书籍、上级下发的各类文件等等，主要是由外部发来的，要妥善保存，分类归档；二是随设备来的设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备外委维修申请单、配电设备维护保养记录、配电设备维保计划等等归纳为设备台账分类装在档案夹内入柜摆放整齐；三是班组内部资料主要有：制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日（21/月）记录、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等由班组长填

写；所有设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、配电设备统计记录、设备缺陷记录、等原始记录由线路设备责任区本人填写，按月装订，保存入柜；还有考勤、申请、总结、计划等需要上交的资料都留复印件保存。以上所述的资料大部分都留有电子版。

5、文明施工 定置管理 配电设备或面向客户的施工现场要保证安全作业的情况下做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污），还要无噪音、无扰民现象。改善了班组内值班室、办公室的环境和学习条件，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品资料摆放整齐）。

6、标识清晰 准确无误 所有配电线路都重新走一遍，重新安装设备标识标志及电杆杆牌并确保准确无误。

二、班组安全建设方面

1、健全责任制 安全有目标 班组不断的建立健全了安全生产责任制，设置了班组安全员协助班组长安全工作，配电倒闸操作和计划停电送电时班组长是唯一的工作许可人，全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。同时与人力资源部签订了安全生产责任书，力争班组全员安规考试合格率100%。

2、计划工作有方案 突发事故有预案 班组内计划性的线路设备检修维修保养工作都先写方案，特别是涉及到停水停电的工作须先写申请有分管领导签字后进行，认真落实保证安全的组织措施、技术措施和应急预案的相关措施，确保安全作业得到有效控制。同时班组内还组织了迎峰度夏前和汛期前的安全隐患排查整改工作，对事故案例和未遂都要写案例分析，-3-

举一反三，坚持“四不放过”原则，提高员工自我防范能力。购买配备了一定数量的安全用具、工具和劳动保护用品，保障员工在作业中的安全健康。

三、班组技能建设方面

1、加强培训资源 创造受训机会 我们从网上下载打印了学习资料，适当购进了培训教材和书籍，编制了配电学习资料100题，有5名员工参加了“高压进网作业”培训，3名员工通过了审核考试，不断的完善了培训机制，提高员工实际操作技能水平。

2、外请专家授课，内组劳动竞赛，配电运检班组针对配电基础知识和配电网运行方式方面的薄弱环节，特意请本质安全建设组的电力专家到高低压配电线路的现场讲课，还请蒙东公司的安监专家到现场来进行岗位实训。班组内部编制了劳动技能大赛方案，老员工帮、带新员工、不同工种员工从技术互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛。

四、班组创新建设方面

开展“创争”活动，培育创新思维

配电运检班组始终以“深化隐患排查治理 确保电网安全”为宗旨，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，调动员工提合理化建议，将电杆、设备标志牌的补充、更换制定了制度、工作流程，便于及时准确的提高线路维护准确性、及时性，并同时明确了责任的划分，提高了工作效率。针对新建线路的维护及归档工作，我们将重点把握局内流程的控制，积极组织全局各相关部门，沟通完善工作流程，并组织大家确认后签字，大大的提高了新建线路的及时归档、上报，有效地解决了部分新建线路归档不及时的现象。班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

五、班组民主建设方面

实施班务公开

公开评优考核

发挥班组民主管理作用，及时征求员工对班组工作的意见和建议，对员工的考核与评优等等一律实施班务公开。

六、班组思想建设方面

加强职业道德教育

保证工作任务完成

配电运检班组的员工大部分都是老员工，工作比较踏实，技术水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，及时了解局开展争先创优活动的动向，保证班组各项工作任务的圆满完成。

七、班组文化建设方面 加强团队建设 构建和谐班组

贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力实现公司和员工共同发展，遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

八、班组长队伍建设方面

班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质，统筹协调班组工作，加强班组团队意识培养，及时了解员工思想动态，实现对班组的全天候管理。第二、当好班组长的经验与体会

一、班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬，在技术上必须“一专多能”。

二、班组长必须要有强烈的责任感。

班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。把握现场作业的过程，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作。了解职工思想，必须起到带头做用。

三、建立健全管理制度，班组管理有章可循

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循，才能规范班组和员工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。

四、了解员工思想动态，实现全天候管理

做好员工八小时以外的思想工作，保障员工政治学习、交通安全、家庭稳定等等的全天候管理工作。

韩巍

2011年10月17日 工作单位：兴安电业局 岗位：

职务：配电运检班班长