“头狼”培训案例分析[推荐五篇]

第一篇：“头狼”培训案例分析

案例分析（课前预习）

地产财务部：李石芳

1、《激战欧洲：瑞安航空（A）》

案例问题：你预计爱尔兰国际航空公司（Aer Lingus）和英国航空公司（British Airways）将做何反应？为什么？

答：我预计两家公司将会有激烈的反应，甚至有可能达成一定的默契对瑞安航空进行有力的反击，并且两家公司会借此机会在其欧洲业务上实现一定程度的战略转型。这是因为伴随着美国航空公司对欧洲航线的冲击及欧洲一体化进程的推进，欧洲各国放松航空管制在当时（1986年）将或已经是一个不可逆转的趋势，欧洲航空市场进入的制度性壁垒将逐步降低，瑞安航空不可能是以低成本竞争战略进入柏林-伦敦航线这一高毛利航线的航空公司，当然也会有以差异化战略进入的其他航空公司，作为这条航线（还可能包括其他欧洲航线）的先行者，两家航空公司都要为即将到来的激烈行业内竞争做好准备，利用好此次反击的契机，在欧洲业务中抢先形成或进入一个占优势地位的战略集群。如果我们将这条航线作为欧洲航空市场的一个细分市场，并可以对此市场（也可以大致看作是一个行业）进行一个行业分析，将更有利于我们看清这一问题的实质。首先这条航线（以下将称该行业）的进入壁垒实质上已经大大降低，从瑞安这种小型航空公司都有望在此航线上引入大型喷气客机就可见一斑，加之该航线的毛利较高带来的吸引力，可以预见该行业的新进入者威胁将十分强烈。其次，该行业的顾客应该大部分是游客（因为他们宁可选择价格低而耗时长的出行方式），因此相对于商务出行者居多的航线，可见这条航线（行业）的买方议价能力较强。第三、由于火车与船等替代产品的强势存在（以55爱镑的价格占据90%的客运量），因此该行业存在替代产品或服务的严重威胁。第四，最大的供应商航油商的谈判能力很强，员工由于工会的存在议价能力也不弱，并且涉及两项的费用（见附表4）占总成本的三分之一，其它供应商议价能力一般。综上分析，由此可见该行业（航线）发展下去（随着类似和超过瑞安航空的公司的进入）将变成一个竞争十分激烈的微利行业。我认为，基于上述认识，两家航空公司特别是爱尔兰航空公司将不会坐视这个现金牛业务单元（航线）被侵蚀，他们一定为奋起反击，并进行战略转型。反击的措施我想有：第一、启用多余运力，开辟低成本的机组，只提供简单的服务（可以不提供餐饮，只有一小时），降低机票价格，进一步私有化，降低财务成本，在低成本的产品线上全力实施低成本战略，与瑞安及替代品展开竞争。第二，针对现有顾客（我想主要以高端与商务为主）在不涨价的基础上提供更为全面、安全、舒适和便捷的服务，即实施差异化战略。

2、《妈妈咪呀》中文版：中国产业发展所面临的挑战。

案例问题：亚洲联创如何能够发展其竞争优势？请提供一系列的建议并对实施这些建议的可行性进行评估。

答：第一、完善和进一步创新管理模式，市场化项目式的管理模式是亚洲联创相对于国内普通剧团竞争优势这一，应继续保持深化这种管理模式，除此之外，要和一些剧团发展战略伙伴关系，尝试形成一种战略联盟的运营形式，有利于发现新计划与新市场，保持运营与管理方式带来的核心竞争力的活力。这一建议应该可以实现，因为中国在大力发展文化产业，对于剧团特别是国有剧团进行市场化运作将会给予大力支持，并且这种管理和运作形势实质上是亚洲联创项目管理方式的发展，他们完全有能力做到。

第二，文化艺术市场化研发团队的建设。《妈妈咪呀》的出人意料的成功靠的是亚洲联创总裁田元的智慧和运气。成功的超乎预期正说明亚洲联创对中国的文化艺术（音乐剧）市场没有很好的把握。作为一个文化产业公司，最重要的核心竞争力莫过于对于文化动向的把握及对文化市场的敏感。这就需将文化市场化研发部门建立成为核心部门，加速此类组织知识的积累。该研发团队的建立也可以采取很多种的组织形式，如采取总监+外部签约专家的形式等。重点在于此部门一定在提升核心竞争力方面起到关键作用。

第三、凭借《妈妈咪呀》成功的经验与相对雄厚的财力，做文化产业（当时为音乐剧）本土化的先行者，利用先行者的优势，建立亚联创造的品牌与一定的行业标准（与想发展文化产业的政府谋求合作）。

第四、发展低成本的产品线。北京、上海等一线城市由于经济、文化的条件较好，多出精品的差异化战略可以较易实施，比如英文版《妈妈咪呀》就能成功，但是在广大的二、三线城市，由于上述条件较差，低成本的战略可能更为奏效。

3、《星巴克公司》

案例问题：星巴克公司是否应该接受麦当劳的合作协议？为什么？

答：我认为星巴克公司不应接受麦当劳的合作协议。这是因为在借助麦当劳进行市场扩张跟星巴克公司的经营宗旨在一种剧院的氛围内，提供有趣的与咖啡有关的饮品，及其经营目标做全球最著名、最受尊敬的咖啡品牌不一致。从案例中我们已经知道星巴克所有的业务流程及机构设置都是围绕上述宗旨与目标设定的，比如咖啡供应商的选择，研发烘焙技术、店面的选择与布置、高素质的员工培训无不都是想为顾客提供一种高品质有别于其他咖啡品牌的体验，而这种体验应该可以说是代表了精品咖啡行业发展的方向，可以说星巴克公司当时在这方面已经做得十分成功，并已在精品咖啡行业内占据较为有利的优势地位，其经营业绩（见附表）也随着精品咖啡业务的增长逐步上升。总之，星巴克公司实施的是一种差异化的战略，而且已经取得了一定程度的成功。反观麦当劳，虽然该公司也取得了巨大的成功。但是它遵循的是与星巴克公司完全不同的战略，麦当劳基本上是靠标准化的价格低廉的产品，干净整洁但简单的用餐环境，及其特许经营的运作方式取得竞争优势，本质而言，这是一种低成本战略。因此，星巴克公司与麦当劳公司的合作，在战略上就存在一个错配的问题。这必将导致麦当劳不可能像星巴克公司以体贴精细的方式向顾客提供星巴克咖啡，那么在麦当劳中的星巴克咖啡与普通的咖啡除了名字不同以外也就没有了区别。所以，虽然麦当劳将是个十分有吸引力分销渠道。但是我认为，在当时的情况下，与麦当劳的合作将会给星巴克战略上的迷失，它将被夹在低成本战略与差异化战略之间，从而无所适从。这是对一个企业发展最危险的事情，因此我就有了最开始的结论。

4.《云南白药：传统中草药面临产品与市场多元化》

案例问题：云南白药进一步拓广其现有产品和市场焦点会产生怎样的影响。

答：我认为当时云南白药在2003年进行的拓广其产品和市场焦点的选择可以说是云南白药生死抉择，这个选择决定了云南白药后续的发展。案例中给出了三个选项：第一、与3M合作进行同心多元化进军海外市场，第二、开发以牙膏为首的日化产品进行品牌多元化扩展国内市场，第三，两者兼施。我认为，这三个选择市值上就代表了云南白药要进行的三场战役。《孙子兵法》云：“兵者，国之大事，多算多胜，少算少胜”。因此，在做出决定之前，我们必须好好分析这三个选择。第一选择，意味着云南白药要在异国（主要是美国）与不太了解的对手进行一场战争，优势在于有个强有力的盟友3M集团（可不可靠还另说），劣势在于缺乏天时、地利、人和，及知己不知彼。我们知道，在美国对于药品的监管十分严格，很多药要进行多年的临床检验在此取得美国药监局的许可证，因此，云南白药能不能在美国作为药品销售都是个问题。另外，云南白药主要治疗外伤，难免与血接触，美国药监局规定即便是保健品，如果含有它界定有毒的成分一定要在成分说明中标明有毒，不幸的是有很多中药就被该组织认定有毒，试想一个要与血接触的有毒保健品谁敢买，由此可见，即便在没有竞争对手反击的情况下，云南白药与3M公司要进行多大的营销努力才能是产品在美国站住脚，所以我个人认为第一种选择对云南白药的发展有灾难性的影响。第二种选择意味着云南白药在中国的地盘上与国外的日化对手进行一次较量。优势是有天时、地利、人和；劣势在于对手过于强大，并且自己是游击队，别人是正规军（外籍）。我个人认为打此场战役的性价比要比上一场高，更有利于云南白药利用现有资源，也更有利于它的发展，因为药物性卫生保健品应该可以成为日用品行业一个有一定容量的细分市场，并且云南白药已经建立了白药牙膏这一个桥头堡，积累了一定经验也建立了相应的销售渠道，进一步向别的产品扩张的困难也应该没有想象的大。因此我比较赞同此种扩张战略。第三种选择实质上是在国内国外两个战场打两场完全不同的战役，云南白药一是不具备这种能力，二是这会导致其夹在同心多元化与品牌多元化两种战略这间而无所适从。

5.《上海通用汽车：后来者居上》

案例问题：考察通用汽车与上汽集团之间的合资关系。二者所想取得的利益分别是什么？

答：可以说从案例中看上汽集团与通用汽车基本上建立了一种双赢的关系。双方都拿到了各自想要得到的利益。从上汽集团而言，首先，上汽集团在此次合作中得到了它想得到国外的先进技术，这种先进技术不仅仅体现在生产技术上，而且表现在研发、营销及融资等管理实践上。第二、上汽集团想通过此次合作，提升产品的品质以更好地与进口汽车相抗衡，这一目标也基本实现。第三、上汽集团通过此次合作摆脱对单一合作商（德国大众公司）的依赖，提供自身的谈判能力。通用汽车方面通过这次合作也实现自身的战略目的：第一、改变后来者的不利局面，发挥后发优势，从与上汽集团的合作中找到大规模进入中国这一高利润市场的机会。第二、实现全球化战略，在中国拥有成本低廉的生产基地。第三、通用公司想借助上汽集团这一平台进一步参与其他新项目竞争。第四、通用汽车公司想借助此次合作进入新的业务领域，特别是涉及汽车消费的金融领域。

6.《欧莱雅：中国扩张实录》

案例问题：分析欧莱雅在中国的品牌投资组合管理结构，以及收购品牌对现有品牌的积极与消极影响？

答：欧莱雅在中国实现的一种“金字塔式的品牌投资组合管理结构”，一线品牌在百货商店、专卖店和零售门店销售，中间品牌在专业美发与药店销售，三线品牌在超市等“便于购买”的地点销售。这体现的是一种差异化综合产品品牌战略。欧莱雅对靳羽西与小护士这中国两大化妆品牌的收购对于其原有品牌会产生一定的冲击。首先，这两个品牌对于欧莱雅在中国其它品牌的化妆品的销售量会产生一定的影响，特别是处于中低端的那些品牌。其次，欧莱雅在中国市场多是以富有技术含量的奢侈品形象存在，但是小护士却是针对崇尚自然的中低端消费者，如果收购后小护士等经营不如人意，势必会对欧莱雅的品牌形象产生负面影响，而这种影响在竞争激烈的化妆品市场可能会被数倍的放大。当然，这两次收购也会带来一些正面的效应。第一、现有品牌可以借助两家企业现有的庞大的销售渠道进行销售，特别是洗发护发系列，可能在联合销售的过程中得到意外的好处。第二、如果小护士与羽西经营成功，不但会给其它的品牌提供值得借鉴的经验与示范效应，同时还有助于提高其它品牌的知名度。第三、各种品牌产品的生产基地可能可以共享，会物流、生产及管理上的规模效应。

7.《通用电气（GE）的二十年变革：韦尔奇的领导艺术》 案例问题：要推动一个当代组织向前发展，必须具备那些领导力属性？这些属性是否具有超越文化束缚的普遍意义？请运用充分的理据来论证你的观点。

答:杰克.韦尔奇在通用电气的管理实践说明一个要推动现代组织向前发展的领导者必须具备如下领导力属性：第一，具有大局观与创造力，两者的结合能使领导者有能力提出一个现代组织所需要的愿景，对于企业来说这个愿景一定是市场导向的，不但要具有激励意义，而且是清晰与可实现的。第二，要具有很强的沟通能力，但这种能力不仅仅只限于语言能力，以身作则也是沟通的一部分，只有这样才能将愿景灌输给下属。第三、果敢坚决、敢于承担责任，处事正直不屈，这样才能形成人格魅力，使下属信服。第四，用人不疑，疑人不用。敢于与善于分权，这样才能将自己从繁琐的日常事务中解放出来，关注组织的重大方面，实现真正的领导。第五，具有宽泛的思维与鼓励创新与变革的意识，并能主导变革并从中得到乐趣。第六、执着并追求卓越，对于认清的实事与方向矢志不渝，并能用传道士般的狂热影响他人。第七、懂得激励的艺术。以上这些领导力的属性是现代企业领导者必须具备的，但不是所有的属性都能很好地穿越文化的束缚。有一种看法认为领导者是天生的，不是能后天培养的。它实际上就是指领导者身上具有深深的文化基因，而这种基因是很难被移植的，即便移植也可能会走样，即便移植成功，由于领导是领导者与被领导者的互动，也可能出现被领导者不适应这些属性产生的领导行为而导致领导失败。比如具有屈从文化国家的企业对于集体决策的领导方式就很不适应。再如处于讲究人际关系、趋向与面面俱到从而决策缓慢的文化中的企业对于坚决果断的领导风格可能就不能理解。正是因为这样才会出现所谓领导的跨国休克。

8.《台湾信义房屋》

案例问题：信义集团的竞争优势源自何处？

答：信义集团的的竞争优势不是来自企业运营的某一个方面，也不是来自与价值链的某一个环节，而是来自其独特的能持续产生价值难于被模仿的商业模式。这种商业模式的核心是一套“以人为本、已信义为基”的核心理念。在此理念下公司全体都形成了以“信”见“义”，以“义”求“利”的价值导向，并将其固化为了“顾客至上”的行为方式。为使这种行为方式能长久保持，该公司在公司文化与组织结构方面进行了不遗余力的建设与改进。这首先体现在它对其上述核心价值观的一贯坚持，无论面对怎样的诱惑与困难，始终坚持信义为本的经营理念。其次，公司将房地产中介业务的关键——人力资源的管理始终作为公司管理的重中之中，坚持“只有有了忠实而又有信义的员工，才会有忠实的顾客”的信条，不断创新组织的人力资源管理方式，不论在招聘、培训、晋升，还是激励环节都做得十分精细和与众不同，比如它给员工较高的底薪而不是提成比例，这在一些房地产中介企业是不可想象的。再如它为保持公司的文化根基不受侵蚀，坚持从内部晋升的制度。由此可见，正是上述方方面面有机结合而成信义特有的的商业模式才形成了其核心竞争力，是其竞争优势的来源。

第二篇：华为狼性文化案例分析

“华为的狼性文化”案例分析

1．从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。作为没有任何背景的民营企业，华为在一开始创业的时候就面临着与行业内国际性IT公司的抢肉战，如果没有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的协作精神就很难有立足之地，也许刚出生就夭折了，因此狼文化在初期争夺市场、塑造企业形象、激发员工进取精神以及与利益共同体处理好关系（如利益共沾原则）等方面发挥了重要的作用。但是随着企业规模的不断壮大，企业国际化程度的日益加深，华为在越来越多的事务中由于受到狼文化的影响而受到限制，使其前进的步伐放慢，华为狼文化的负面作用也越来越明显。因此笔者认为如果把华为狼文化起的作用分成十份的话，在创业初期时正面与反面之比起码是8：2，甚至更高，而现在呢，则已经变成6：4，甚至更低点，也就是说，狼文化的正面作用在下降，负面作用开始逐渐显露，但至今为止仍具有重要的正作用，但随着时间的不断推移，全球一体化以及各国追求和谐发展的推进，如果不加以改进的话，其正面作用会继续下降。

2．优点：1）嗅觉敏锐，对市场反应非常灵敏，极具有危机意识；

2）不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不达目的决不罢休； 3）群体奋斗，营销能力极强，效率高； 4）令人望而生畏，减少潜在的竞争对手； 5）能够很好的激发员工的进取精神。

缺点：1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作； 2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味； 3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢；

4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包； 5）缺乏温情，忧患意识太强，员工压力过大却得不到排泄。

与中华民族大文化的关系：狼性文化作为中华民族大文化的一种子文化，有其客观必然性，它是社会发展到特定历史阶段的产物，并随着社会环境的不断变化而改变。从水深火热的旧中国走出来的人们，经历了十年浩劫之后，极需要建设百废待兴的中国。改革开放以来，人们的创业热情持续高涨，一批批地土狼们纷纷投入到经济建设中去，他们培养了在极其恶劣的环境下狼一样的精神，在那样不是你死就是我活的环境里为了生存，他们必须这样，不屈不挠、群体奋斗、残忍冷酷，不达目的决不罢休，因此就产生了狼性企业文化，它是中华民族大文化中进取、协作精神的集中体现，它来源于大文化，并随着社会发展而不断的演变。

3．首先，笔者认为狼性文化只是华为企业文化的表现形式，是其企业文化借以表现的载体，也就是说，狼性文化是表象而非本质，其本质是协作、配合、进取的精神，狼性文化只是其本质的外在表现形式。在创业初期狼性文化作为其表现形式立下汗马功劳，为企业的不断壮大发挥了巨大的作用，但是当企业的外部环境以及发展战略改变时，这种表现形式不能与其本质保持一致甚至相背离的时候，就需要改变其表现形式以与本质相一致，与企业的外部环境和战略相适应。换句话说，狼性文化与协作、配合、进取的精神并不是对等的，协作、配合、进取的精神也可以用其他方式来表现。下面笔者分析狼性文化的不适应性： 1）外部环境分析

① 和谐发展：自从胡锦涛主席提出和谐社会之后，社会上刮起了一阵和谐风。在这样的环境下，华为接连出现了胡新宇事件和张锐事件这样极不和谐的情况，在社会上引起了强烈的反响，尽管这两起事件的发生有其自身原因，但还是影响了华为的形象，对华为产生了一些负面影响。

②社会需要人性化管理：随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，人门越来越要求企业人性化管理，他们要求在工作之余有丰富的精神生活，有自己的假期，有与家人在一起的时间等等，特别是外企人性化文化的不断渗透，人性化管理的呼声越来越高。

③ＳＡ８０００认证：是Ｓｏｃｉａｌ Ａｃｃｏｕｔａｂｉｌｉｔｙ ８０００的英文简写，它涉及童工、强迫劳动、健康与安全、歧视、惩戒性措施、工作时间、工资报酬、管理体系等内容，ＳＡ８０００是全球第一个社会责任认证标准。现在很多国家和地区都建立起SA8000绿色壁垒，如果你的企业没有得到认证，其产品就根本不能进入该地区，这就逼迫企业在社会责任方面作出更多。作为一个国际性的大公司，华为能做到多少呢？ 2）IT行业对比分析

①与中兴的对比：中兴“牛”文化的基本元素，如温情文化、授权文化、团队文化、学习文化。也许后三种元素华为可能也有，可温情文化华为是肯定没有的，在这个内部都充满血腥的企业强调的是竞争、进取和不折手段。当中兴员工在轻松愉快的工作时，同城的华为员工会作何感想呢？

②与微软的对比：微软非常强调对人的尊重，微软的员工每个人都有自己独立的办公室，里面按照个人爱好装饰。在微软有很多社团组织，例如“中国员工联合会(Chime)”。公司都会给与一定的扶持；而且还鼓励员工捐赠社会，公司为此给1:1的补贴。微软是一个开放性的国际性公司，有不同肤色、不同语言、不同文化背景的人在一起做事情。这种文化包容性，体现在公司里的民间社团有某个民族员工的组织、甚至有同性恋协会等等。意大利裔居民聚集的地方，街头电线杆上全都刷着意大利国旗。这样的文化包容性，对于拥有40多个国家员工的华为又有何感想呢？ 3）员工分析

①根据需要层次论，当人的低层次的需要达到满足时就会寻求更高层次的需要，物质需要达到满足后会寻求精神需要；根据双因素理论，当工资水平达到一定程度时，薪酬就变成保健因素，而要达到激励的目的，就必须对员工更高层次需要加以满足。也就是说，华为员工在得到高薪酬之后还能得到什么，没有了高工资以及良好的技术环境，华为还依靠什么吸引优秀人才？

②华为员工的高流动率：华为对外公布的关于员工的流动率是“3%～5%”，实际上华为每年平均人员流失率都不低于10%，一位离开华为多年，却仍对华为有着深切了解的华为人宣称：华为的流动率至少在20%。

A 为什么华为那些拿着高收入的经理们还要辞职？其实往往他们在新的企业和岗位上的待遇远远不如华为。除了工作压力之外，主要原因就是晋升机会不大。对于华为中层以上的员工而言，从待遇到位置，升到一定程度后，一般就很难再往上走了，为了个人更好的发展，选择了逃离；

B 华为的“防火墙”无处不在，包括外来的正常邮件、员工的嘴巴（与微软形成鲜明的对比）。因为其所在部门的局限性以及华为严格禁止不同部门之间相互打听消息之规定，一个一直在某一岗位工作的华为人，对其他部门的了解可能还不如外面的人多。华为执行严厉的“最小授权”原则（与中兴形成鲜明的对比），即员工如要接触任何与自己正在做的工作不直接相关的材料，都必须获得特别审批，员工在上班时间，使用私人信箱是被禁止的； 一种相对封闭和不透明的管理模式客观上有利于营造华为独特的企业制度和文化，但一旦这种“封闭”式管理走火入魔，就必然走向事物的反面。4）相关者分析

华为的狼性文化已经引起了同行们的高度警惕和不满，不仅是竞争对手，即使是合作伙伴也都或多或少对其产生了戒备和排斥心理，就连并购都变的异常艰难，而并购是企业进行国际化的捷径，如果华为不能有效的改变其企业整体形象，华为的未来发展将很困难，因而后劲不足致使其未来发展的动力丧失。5）领导者分析

“港湾事件”给任正非一个不小的打击，大量高管的流失能否让这个土狼头正视一下他的狼性文化？如果没有了任正非，狼性文化还能够走多远？（其实华为已经在作出一些变化，如①华为中高层干部轮流去国外工作或合资企业工作——而不仅仅局限在本部工作；②参加“儒释道基”培训——前三个是中国文化中有的，基督教则是西方文化的根基——都是一些很柔性的、兼收并蓄的文化；③华为的LOGO从棱角分明气势逼人的红太阳变成更为内敛柔和包容特点的花瓣——预示着文化转型；④华为对离职人员尤其是离职高层的欢迎回归展示了其包容、开放与大气）。

因此，通过以上分析，狼性文化已经阻碍了企业的持续发展，有必要对这种表现形式加以改进，从而适应国际化潮流。就笔者而言，笔者认为应该将华为文化将狼性文化和中兴牛文化加以中和，取长补短，以适应企业未来发展。

提出解决策略：保持并发扬协作、配合、进取的精神，加点人性化和亲情化，尊重员工的各种权利，放弃不折手段和残酷竞争，倡导良性竞争，使文化更具柔性化，能够兼容并包。笔者认为，在文化变革的过程中，要以企业战略为导向，注意协调各方面利益，通过精神层、制度层、物质层三个层次进行一一强化，之后潜移默化的逐渐形成企业文化新的表现形式。

第三篇：头狼学习心得

量比向上 五六跟庄法

先看指数涨速排名，在找到合适的行业后，再在改行业的个股涨速排名中找龙头。前面出现小阴小阳的缩量平台

回调平缓无量（可以通过1分钟K线看出），上涨快速放量，后量压前量 Macd底背离

网友我的总结: 1.要么大均线要好，出现洗盘+止跌的K线；要么严重超跌，并且前面下跌的很陡，原离压力区间 2.开盘后分时要好，后量超前量，回落时不破分时线 3.前期或近期曾经是强势股，游资活跃的品种 4.开盘3分钟量比8以上最后，经验+反应了

今日总结：今天选出五个股票，其中有三只最高冲到8个点以上，整体来说二平三赚，大盘功不可没，这说明一点，选时比选股更重要，好的方法也需要时机的把握。今日再次声明，希望大家一起探讨方法，千万不要跟风早盘股票，弱势行情下，诱多的概率还是很高的。请各位粉丝们慎重！

它的原理是操盘手在拉升的时候，中间如果有歇息，通常不会超过一分钟，因为一超过一分钟，气势就会减弱，空头就会纷沓而来，为拉升造成很大的难度。所以如果操盘手真的选择拉升，中间的回调通常不会超过1分钟，超过1分钟价格没有继续上的话，代表操盘手不想继续拉了。

刘贵斌：没时间就中线趋势持股 喜欢短线就在下午一点开盘后有一只异军突起的股票，就看你抓住不？

刘贵斌: #操盘笔记# 分时图上有一波放量拉升，然后较长时间缩量整理并获得均线支撑，再次放量拉升是很好买点。07月22日 16:14 送鲜花 | 转发(25)| 评论(15)刘贵斌: #操盘笔记# K线图上不追高！分时图上放量可追高，但风险很大，多体会盘口语言！

【量柱涨停】 【短线是银】看看吧每晚12点之前我都在凤凰财经里把所有当晚的公告仔细看一遍，第二天早上再看一遍，并看一下政策面及行业面的信息。事先确定一个范围 再在其中找龙头

K线图上不追高，对于短线来说止损和止赢很重要

没用过量比选股法 主办方有一个高手用量比涨停法抓到了很多涨停 你可以学习下 用的是大智慧的短线精灵提示功能。用了好几年了，比较喜欢。请看一下老姜的盘口语言教程

股票池里的不是业绩优良的股票 但一定是股性活跃的股票

目标股一般在板块范围内的 在预警系统内找到攻击目标 并结合K线盘口 对于散户来说大盘不重要，把研究大盘的事交给机构吧，重点关注个股 大智慧免费版的软件

MACD指标 股价突破平台 盘口异常 今天操作依据的是分时平台突破买入法 两方面都有 前一晚选板块 盘中找目标

二波拉升，方可确立强势，涨幅要求在5个点以内。超过5个点就放弃买入

早盘10分钟涨停技巧

短线操作是股场高手的游戏，要求股市知识功底深厚，熟谙庄家操盘手法，心理素质上佳、更重要的一点，要有时间时刻关注庄家一举一动。短线选股关键在热点，投资者对热点的形成要有敏锐的洞察力。

但是，怎样第一时间把握当天的强势股？什么样的股才为强势（逆大盘而动）？强势股什么时候才爆发？„„我通过学习、自己摸索和实践验证总结了一套方法，成功概率相当的高！3个月可以翻一倍。但是有要求就是：在大盘上涨初期、中期、震荡市成功率相对很高；在单边下跌、下跌初期、中期，千万不要用此种方法，损失将相当惨重！牢记！现在把方法公布出来，朋友们一起来学习、研究、提高，让更多的股民朋友多多赚钱，开开心心炒股！

„„„„早盘10分钟涨停绝招„„„„

* <1> 先看量比：大于1的，越大越好.* <2> 看日K线图：均线要强多头排列或准多头排列，所有

均线处于向上发散阶段，5日均线要>45度角度向上，K线最好是小阴小阳或阳大阴小的稳步上升，有一组

止跌K线。

* <3> 成交量：是近期第一次放量，前期没有放过大量的。

当一只股票早盘9：25高开1%~5%，而且符合上述3条，那么可能是今天的强势股，如果又是今天的热点股，那么今天极有可能大涨或涨停！但放量后没有封死涨

停板„„危险！就要在第2天严格按照操作纪律“出

货”。另外还有3条结合看看是否个股处于强势状态： * <4> CCI<9>和CCI<84>(主力资金进出线），如果同时上

穿或返身向上穿＋100表示相当的强势。

* <5> MACD 首选为红色的，0轴上双金叉和日线底背离的。* <6> KDJ 金叉或返身向上，超级牛股还有TRIX也同时金叉向上的特征，而且KDJ是在TRIX线上金叉的，在线下金叉的股一般不可能形成爆发性上涨，不信可以看看任何一只连续大涨的股票.（大唐电信）KDJ连续在TRIX上2~3次金叉的股票一旦放量上攻，涨幅将会相当惊人的（如长春燃气、双钱股份）。呵呵，不多说了，重要在于你自己的认识和理解，最后的成功在于你的执行能力有多坚决了。

我，现在正在修炼最后的一步„„坚决买入！其实这也是心态上的修炼！

补充： 超牛股{{形态、特征}}

*****当一只个股的K线小阴小阳稳步上升，均线多头排

列，CCI（84）在﹢100附近（上下不重要）运行，MACD持续变红，重要的是KDJ一直在TRIX上运行，当 KDJ再次金叉或翻身向上时，同时看CCI（9）和CCI（84）也同时上穿﹢100，呵呵！恭喜！这只超级大黑

马就已经发飙了，上涨时间一般都很长、很猛，那要

看它盘整多长时间了。(例：000090）„2009.12.30

第四篇：坦头社区矫正案例分析

社区矫正案例分析

一、基本情况：

1、李某，男，1993年9月1日出生，初中文化，身体状况良好，未婚，家庭住址：天台县坦头镇下宅村。

2、犯罪及处罚情况：2010年因盗窃罪被人民法院宣判，由于犯罪时未满十八周岁，被人民法院从轻判处有期徒刑一年，缓刑二年，并处罚金人民币一万二千元。

3、目前情况：无业在家，与父母的关系较为疏远，喜欢上网聊天、玩网游。

4、家庭和社会环境：李某是家里的独生儿子，由于父母在他小时候经常外出打工不常在家，所以他主要是由其祖父母从小带大。因此其祖父母从小就对他宠爱有加，无论要什么东西都尽可能的满足他的要求。在学校里，李某的学习成绩还比较一般，但是自从在结交了社会上一些不良少年后，学习成绩一路下滑，对于老师的教导置之不理，经常逃课逃学，结伙成群的在游戏房里游玩。

5、性格特征：李某由于从小缺少父母的关爱，缺少家庭的教育和关怀，导致其个性较为偏执，凡事以我为中心，我行我素，对于自己的行为可能会造成什么样的后果，缺乏必要的判断和预见能力。

二、专业关系的建立及加深

纳入社区矫正以后，李某对于社区矫正的各项规定和纪律，有一定的反感情绪存在，觉得社区矫正可有可无，有着一副无所谓的态度。在随后的个别谈话中，社工首先向其讲解了社区矫正的严肃性，使其明白违反社区矫正的严重后果。其次从其熟悉的网络相关话题入手，逐步拉近与李某的距离，消除双方之间的敌对情绪。通过多次面谈后，所交谈的内容和范围不断扩展、深入，取得了良好的相互沟通和了解，建立了互相信任的专业工作关系。

三、问题分析与诊断

1、法律意识比较淡薄

从与李某几次交谈中，发现李某对法律知识的掌握非常有限，认为自己以前的“事情”认为主要是自己交友不慎，碍于所谓的朋友义气而不好意思不去。对自己行为后果的严重性和违法性，没有足够的认知和预见能力。

2、家庭关爱程度不够听之任之

李某的父亲长期在外面的工地上打工，平时很少在家关心和教育李某。而其母亲是典型的农村妇女，在工厂里做汽车坐垫，对自己的儿子比较宠爱，有什么要求都会尽量满足。李某从小都是由其祖父母带大，家里对李某平时交些什么朋友和做些什么都不太了解，缺乏必要的沟通和教育。

3、尚未脱离不良的社会圈子

在李某被判处缓刑后，其尚未脱离原有的所谓朋友圈子，和鲍某、周某等人仍有所联系。不时的一起去网吧等娱乐场所聚会，更有通宵上网玩网游的事情发生。

4、自身条件不足就业期望值过高

由于李某是初中文化水平，其自身就业综合能力仍属偏低，对目前的就业环境没有一个清醒的认识，缺乏足够正确、理性的判断。认为自己以后的工作岗位的工资，应该至少要有2000元以上他才愿意干。

四、矫正计划

1、通过相关法律、法规的学习和案例，帮助其反思以往的错误行为，加强法律意识。

2、会同李某父母与其沟通交流各自的想法和观点，缓和家庭成员间的紧张气氛。建立起相互信任相互谅解的家庭关系。

3、搜集就业和职业技能培训有关信息，帮助李某掌握一技之长，消除过高的期望，正确看待就业过程中所碰到的各种困难和挫折。

4、会同矫正志愿者和家属，劝说李某脱离目前的社交圈子，重新开始自己的人生道路。

五、矫正介入

（一）介入理念平等、尊重、接纳的态度，助人自助，帮助李某树立起正确的人生观和价值观。

（二）介入措施：

1、利用集中教育和个别教育的机会，帮助教育李某学习相关法律、法规常识，使其对自己以往的行为有一个正确的认识，不仅仅归咎于自己的交友不慎。提高李某的服刑意识，使其认识到刑罚的执行的严肃性，认真接受社区矫正。

2、会同李某的家人与其进行面对面的交流沟通，创造一种良好的氛围，努力促使双方的互相认同和谅解。采取换位思考的方式让钱某感受家庭的温暖和关爱，理解父母的苦心和辛劳。

3、让李某对目前的劳动就业环境有一个正确的认识。不盲目定位追求高工资和福利待遇，而是根据自己的实际情况进行择业。同时让李某清楚就业的残酷性，希望李某能够参加职业技能资格培训或是在平时多学习一点相关技能知识，以增加自己的就业竞争能力，不要过多的把时间放在电脑游戏上。

4、以实际案例帮助其分析其中的厉害关系，劝说李某脱离目前的社交圈子。使他能够正确定义朋友的含义，而不是停留在表面的所谓“义气”上。

（三）介入效果

目前李某能够积极按时参加社区矫正各项教育学习活动和社区公益劳动，做到有事请假于后补上，且表现良好态度诚恳。在就业方面能够正确看待现有的就业环境，积极寻找工作岗位谋取成功就业，虽然在有些方面做的还不够，但在思想上比以往有所提高不在得过且过。和父母的关系也有所缓和，能够偶尔帮助做一点家务活。在社交方面虽未完全断绝联系脱离圈子，但联系的次数频率有所下降少有夜不归宿的现象发生。

六、评估与反思

虽然在经过一段时间的努力后，李某发生了一定程度上的改变，取得了一定程度上的工作成效，但由于李某在自身文化水平和职业技能方面的缺乏，以及目前社会对他们的歧视态度，使得像李某这种经历的矫正人员很难成功就业。尚存在较大的不稳定因素，还需要社会各方面的帮助和支持。

第五篇：《狼和小羊》教学案例分析

《狼和小羊》教学案例与反思

夏正富

一、读文质疑，读议解疑，学会读书

1、读文质疑

师：孩子们，这节课我们将继续学习《狼和小羊》的2-6自然段。我们先来看看狼第一次是怎样找碴儿的。请你们用自己喜欢的方式读2-3自然段，有哪些内容不懂，待会儿提出来。（学生自由读书，读后质疑）

生1：“温和”“找碴儿”是什么意思？ 生2：狼是怎样找碴儿的？态度怎样？ 生3：小羊是如何讲道理的？ 生4：哪里是上游？哪里是下游？

师：同学们真聪明，会读书会思考，不仅能发现问题，还能提出问题，了不起。（教师根据学生提出的问题，相机投影相关问题）

2、读议解疑

教师组织4-6人小组，针对刚才提出的问题，组织学生读书，讨论并在课上交流发言，教师相机点拨，解决了上述问题。

一生读2-3自然段，读后教师引导其他同学评价。生1：我觉得她没有读错字，读得很流畅。

生2：她没有把狼凶狠的态度读出来，小羊的温和语气也没有读好。

师：你来读读怎样？（生2有感情朗读）师点评：你的确读得很好。（指着一个学生）你没有勇气再读一遍？（第一个学生再读，效果很好，全班同学鼓掌。教师组织同座互读）

二、总结学法，小组合作学习4-5自然段。

师：我们在学习狼和小羊第一次对话时，先怎样做？再干什么？最后又怎样做的？

（课上学生自由发言，最后归纳出：读书，提不懂的问题，再读书讨论，解决问题，最后有感情读书。师点头赞许，相机板书学习方法，并组织齐读学法。）

师：对，咱们就用这种方法，来共同学习4-5自然段。（学生按上述方法，教师在学完后进行信息反馈，效果较好。）

三、自主探究学习第6自然段。

师：虽然小羊驳倒了狼，但是穷凶极恶的狼会罢休吗？请同学们用刚才的学习方法，自己学习第6自然段。

（学生独立学习狼第三次找碴儿，课上交流：

1、我有哪些问题。

2、我是怎样弄懂的。

3、我来读给大家听，师生共同评价。学生的积极性很高。）

四、全班分角色复述故事 [反思]

1、注重阅读感悟 “读”是阅读教学的主要活动，这一教学环节中，“读”贯穿始终让学生从“读”中发现问题，在“读”中解决问题，在“读”中感悟表达情感。既培养了阅读能力，又使学生的思维得到了发展。

2、突破传统教学模式，构建自主、探究方式学习策略 教学过程中，我们不难发现，教者注重自主、探究学习方法的培养。提出问题，4-6人小组讨论，课上汇报交流，师生共同评价，情感朗读表达。此外，合作的模式也不单一，合作学习中不但提高了学生自学能力，而且培养了学生与人交往的合作精神，体现了语文教学的“人文性”。

3、注重学法指导，培养自学能力

教者在教学中，由学法引导，到总结发现学法，最后进行学法实践。无疑，将学习方法转化为学习技能，为今后学生的阅读铺平道路。