质量管理条例(第二版)(苏一建技字[2010]1号)

第一篇：质量管理条例(第二版)(苏一建技字[2010]1号)

苏 州 第 一 建 筑 集 团 有 限 公 司

苏一建技字（2010）1号

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质量管理条例（第二版）

第一章

总

则

第一条

为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对企业所承建建设工程的施工质量管理和控制，保证工程建设质量，特制定本条例。

第二条

本条例制定依据为：《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《房屋建筑工程质量保修办法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、省市有关质量管理标准规定、企业管理手册与程序文件。

第三条

本条例适用于集团公司建筑工程、市政工程、设备安装工程及装修工程。本条例对企业管理手册和程序文件的执行提供支持。

第四条

集团公司质量管理实行分级负责制，分为集团公司级、分（子）公司级、项目部级，各级相关责任人对施工质量负责。

集团公司级责任部门：总经理室、总工程师室、技术部。

分（子）公司级质量责任人和责任部门：经理、技术经理、技术科。项目部质量责任人：项目经理、项目工程师与质量员。

第五条

工程施工中，必须严格遵守施工质量管理程序，坚持先方案与交底，后监督与检查，再验收的原则。

集团公司三级责任体与涉及到工程质量的有关部门和责任人均不得违反施工质量管理程序。

第六条

集团公司要求项目部积极采用新技术、新材料、新设备和新工艺，争创新技术应用示范工程；积极争创优质工程和优质结构工程，全面 开展QC小组质量攻关活动，提高建设工程质量水平。

第二章

集团公司质量责任和义务

第七条

集团公司总经理和总工程师对工程质量总负责，总工程师对企业的技术质量管理负领导责任，制订落实制度、检查督促。

第八条

集团公司技术部在总工程师的领导下对集团公司所承建工程的质量实行统一管理和控制。负责对一类工程作好技术交底和施工策划工作。负责按月、季、年度及时收集各分公司质量报表，作好工程质量情况汇总和分析。

第九条

技术部定位验收工作内容：基础分部、主体分部和单位工程竣工预验收，保证工程验收一次合格率。

第十条

在项目的施工过程中技术部对如下控制点应到位验收：⑴一次浇筑量≥800m3砼浇筑前的钢筋、模板、安装预埋等工程；⑵地下室底板梁钢筋入位后；⑶大体积砼；⑷梁断面≥0.3m2，板厚≥180mm以上的承重架和搭设高度≥5m的承重架；⑸一类工程的首层结构楼面钢筋；⑹安装、消防工程检测前验收；⑺市政桥梁基础及桥梁下部结构；⑻跨度在18m及18m以上的钢结构柱和梁；⑼单体装饰工程造价500万及以上的外幕墙龙骨和石材与玻璃安装,装饰墙、天棚封面层前。

第十一条

技术部负责季度质量大检查，对施工项目的质量主体行为和管理行为，工程的实物质量、施工技术资料等工作进行全面检查，并通过“质量通讯”对施工质量管理状况进行通报。

第十二条

技术部应不间断对施工项目进行质量抽查，加强对过程的质量监控。技术部质量员对检查项目存在质量问题的应开出“质量整改通知书”，规定整改日期，在复查中项目部如未实施整改和整改不力的，技术部质量员有权对其实施处罚，要求项目部按时整改到位。

第十三条

技术部负责对创优目标项目进行管理，年初对创优目标项目审核和参与创优目标项目策划，负责施工中监督和指导。负责复查前的创优申报资料审核和项目自查组织工作，并对创优项目在施工中的QC小组质量攻关活动进行指导、帮助与监督。

第十四条

顾客的质量问题投诉和质量保修需求，技术部负责调查和落实相关分公司处理，并督促责任人在规定的时间内整改和封闭。

第十五条

发生质量事故时，总工程师负责组织对事故调查分析，执行事故三不放过程序，对质量事故作出从严、从快的质量整改处理。

第十六条

技术部应监督分公司技术科对已竣工的工程落实质量回访工作，收集回访单，汇总顾客对工程质量的信息。

第三章

分公司质量责任和义务

第十七条

分公司是受集团公司指定对工程质量实施管理的单位，负责对本单位的工程质量实施全面管理和控制，分公司经理和技术经理（技术负责人）对所属工程质量负责。

第十八条

分公司应严格执行国家的法律法规，执行集团公司的各项规章制度和质量规定，并组织检查督促。

第十九条

分公司应建立和健全分公司质量管理网络和质量管理责任制，分公司设立技术科，配备专职质量员，持证上岗。

第二十条

技术经理（技术负责人）应对本单位施工项目做好技术交底和施工策划工作。

第二十一条

技术经理（技术负责人）应负责分公司所有项目的基础、主体分部和单位工程的验收工作，并向技术部提出预验申请。相关工程的技术资料由分公司技术经理审核后报技术部预验。工程实物质量和工程资料应在技术部预验预审合格后报监理验收或正式竣工验收。

第二十二条

分公司技术经理或技术科应对分公司所属项目的以下质量控制点进行到位验收并做好相应记录：（1）第十条的控制点；（2）定位放线和标高基准点；（3）地下室橡胶止水带和地下防水；（4）基础回填土和室内回填土；（5）支撑在回填土上的底层模板承重架和后浇带支撑体系；（6）屋面找平层与屋面防水；（7）主体结构钢筋保护层；（8）墙体拉结筋、鹅毛皮砖和构造柱；（9）外墙门、窗框与结构的密封处理；（10）屋面砖砌女儿墙的构造柱设置及压顶；（11）外墙保温砂浆粉刷和外墙板块保温及表面装饰；（12）钢结构的焊接与高强螺栓连接；（13）室内雨水管材质、管径、连接方式等符合设计性验收；（14）玻璃门窗、栏板、隔断和幕墙；（15）管道的支吊架；（16）住宅工程的分户验收；（17）市政工程道路灰土和二灰碎石层，市政桥梁基础及桥梁下部结构，市政给排水工程污水管沟槽回填前（闭水）；（18）超长、超高、超重钢结构按装和劲性钢结构；（19）钢结构屋面坡度与防水处理。

第二十三条

技术经理（技术负责人）应做好对本单位施工项目的质量管理和预控。每月一次进行全部施工项目的质量检查、监督和指导工作。对存在质量问题落实整改和复查。

第二十四条

分公司技术科应针对本单位的施工项目特点确定各项目质量的控制点，负责对质量控制点实施过程控制和复验工作，并做好书面记录。

第二十五条

技术经理（技术负责人）对本单位的创优工作全面负责。按集团公司创优目标计划和创优策划落实项目部的创优目标措施，实施管理、检查、控制，落实QC小组课题，监督指导项目部QC小组活动的开展，审核QC小组活动成果。

第二十六条

技术经理（技术负责人）负责竣工项目的工程质量回访和解决顾客有关质量问题的保修。对顾客的保修要求和质量投诉应在24小时 4 内给予回复，因施工原因造成的质量问题应落实在规定时间内整改完成。

第二十七条

工程发生质量事故，技术经理（技术负责人）在12小时内必须上报集团公司，并参与事故的分析与处置全过程。

第二十八条

分公司专职质量员负责每月分公司质量检查报告和季度、年度的质量报表上报集团公司。

第四章

现场项目部质量责任和义务

第二十九条

项目部是受集团公司和分公司委派对工程质量具体实施管理的法定责任单位，项目部经理和项目工程师对工程质量全面负责。

第三十条

项目部应健全质量管理网络和质量责任制。项目专职质量员应持证上岗，5万m2以上的工程应配备2名以上专职质量员。

第三十一条

项目部经理应以遵守国家有关工程建设的法令、法规、建设工程质量管理条例和企业有关管理制度为准则，并负责落实到各项工作中。负责组织检验批和分项工程的质量验收。

第三十二条

项目工程师负责应组织审阅图纸、设计交底，在施工前解决设计疑难问题和差错，严格按照工程设计图纸组织施工，杜绝擅自修改工程设计。

第三十三条

项目部应执行集团公司作出的各专项质量管理规定。第三十四条

项目工程师应做好如下质量管理工作：

1、隐蔽工程的质量检查和验收记录。

2、负责落实专人做好工程定位放线、轴线标高控制工作。

3、按审批方案和技术交底，对每道工序实施控制和管理。不得违反强制性标准和相关管理规定，杜绝质量通病。

4、分项工程和分部工程质量验收、单位工程验收前组织实自检和资料整理工作。

5、负责施工日志的记录，保证施工记录真实完整，及时真实的做好工程技术资料。对检验检测中的异常情况应作好记录和处理封闭记录。

6、对分公司、集团公司到位验收的控制点工作完成自检合格后，应及时上报复验。

第三十五条

项目部专职质量员应做好如下质量控制工作：

1、把好工程使用的材料与构件进场验收关，及时做好检验检测工作。

2、落实好每天施工的质量“三检”工作。即操作班组的自检、项目部的复检、上下道工序的交接检，建立谁施工、谁负责质量的考核制度。

3、重点做好检验批在施工操作中的质量控制与把关，不符合操作程序要整改，不满足验收标准要返工。

4、工程的重点、难点、特点和质量通病，应重点控制与把关，做到方案先行，按方案严格实施。

第三十六条

总承包项目部应做好对各专业分包方的人员资格、机械设备、材料、隐蔽验收等把关工作，督促专业分包方做好工程的质量记录，并按规定汇编成竣工资料（应包括竣工图、工程技术质量资料）。总包方的施工日记应全面反映工程施工的实施状况。

第三十七条

建筑面积10000m2以上的工程，其沉降观测应由有沉降观测资质的单位进行检测。

第三十八条

创优目标工程，项目经理应负责组织制定项目创优目标管理措施，并负责落实实施。创优项目管理措施应包括创结构优质工程和开展QC小组活动。面积5000m2及以上的工程应创结构优质（住宅工程按群体中的单体工程20%的比例计算）。

第三十九条

项目经理应负责处置与整改顾客投诉的质量问题。负责接待政府监督部门的检查。落实上级各有关单位和部门检查中提出的质量问题的整改。第四十条

工程现场发生质量事故时，项目经理应负责在12小时内上报分公司技术经理，积极配合参与事故的调查与处理。

第五章

工程材料管理

第四十一条

工程材料必须符合设计要求和验收规范要求，装修材料要符合消防、环保等要求。严禁采购劣质工程材料。

第四十二条

确定的采购材料均要进行封样，以利于采购材料进场的核对统一性。

第四十三条

顾客提供的材料，其质量劣质的不得使用，并及时与顾客沟通，取得理解。

第四十四条

当材料进场与封样不符，验收不合格、抽样检测不合格的均应做退货处理。材料的检测应符合国家相关现行规范和公司《检验、试验计划》的规定。

第六章

分项、分部、单位工程质量检验评定和核定程序 第四十五条

分项工程质量检验评定和核定程序

1、分项工程验收是在各检验批验收合格基础上进行，检验批由项目质量员自检合格后上报监理工程师验收。由现场监理工程师组织。

2、分项工程验收由项目质量员自检、项目工程师复验合格后报监理工程师验收。

第四十六条

分部工程质量检验评定和核定程序

1、分部工程验收是在分项（或各子分部）工程验收合格基础上进行。由总监组织。

2、分部工程验收由项目工程师自检，项目经理复验合格后报总监验收。

3、分部工程中，基础分部和主体分部是二个重点分部，在项目经理复验合格后报分公司技术经理复验，合格通过后报集团公司技术部预验，预验合格后报总监、业主、设计和质监站验收。并按第二章第九条和第三章第二十一条的规定执行。

第四十七条

单位工程质量检验评定和核定程序

1、单位工程验收是在各分部工程验收合格基础上进行，由业主组织验收。

2、单位工程验收在项目经理自检合格后，报分公司技术经理复验，合格通过后报集团公司技术部预验，预验合格报总监进行单位工程初验收，初验通过后正式报请业主、设计和质监站验收。住宅工程要先经过质监站核验合格后再进行四方验收。

3、单位工程正式验收前其单位工程的施工技术资料必须通过集团公司技术部审核，所有表式资料必须齐全和符合要求。单位工程施工总结应完成。

4、单位工程正式验收前，应完成工程竣工图制作和工程资料的收集整理及各专项验收等工作。

第四十八条

在分项、分部、单位工程验收中，其复验和预验中提出的质量问题必须整改；当达不到合格以上标准的，应返工整修，待达到合格要求后重新按第四十五条、四十六条、四十七条的程序进行。

第七章

工程质量的奖励与处罚

第四十九条

集团公司主要对工程阶段性实施奖励，在基础与主体施工中，对现场管理规范，定期、定位等检查中工程质量名列前茅，以及工程质量起到示范性作用的，对项目部实施奖励10000~30000元。

第五十条

项目部在施工中，积极开展QC活动，进行攻关提高工程质量的，经对外发布获奖的成果，实行分级奖励，同一成果按最高等级进行 8 奖励。

1、集团公司对以下获奖等级进行奖励：

（1）对在国家级QC成果发布会上获奖的成果，奖励10000元。（2）对在省级QC成果发布会上获奖的成果，奖励一等奖5000元，二等奖3000元。

2、分（子）公司应对以下获奖等级进行奖励：（1）对在省级QC成果发布会上获奖的成果三等奖的；（2）对在地级市QC成果发布会上获奖的成果一至三等奖的；

（3）奖励金额由各分（子）公司自定，额度应不大于公司最低奖励金额。第五十一条

对施工管理不善，质量问题屡次发生，又不积极整改的，对项目部处罚5000~20000元金额。

第五十二条

工程使用不合格材料和半成品构件，导致工程质量问题的，对项目部处罚5000~20000元金额。

第五十三条

施工管理不当行为，得不到有效整改，重复发生；或由于施工不当行为导致质量缺陷和质量问题的，有下列现象之一的，对项目部处罚500～10000元金额。

1、模板支架验收时纵横水平杆缺失，出现单立杆或单片排架现象的；后浇带尚未浇筑模板支撑已拆除，又不采取排架有效替换的；门窗过梁等构件采用单根50×100方木作支撑的。

2、楼层混凝土未浇筑前，下层模板已拆除（除设计确认）；梁、板无拆模试块，未达到规定强度拆模的。

3、现场磅秤不设置或不抽查，配合比牌不设置、现场管理标识严重缺乏和质量创优目标项目质量失控的。

4、主体结构发生严重质量问题：结构尺寸严重变形，超差大于规范标准容许偏差2倍以上的；砼严重漏振和麻面的；模板接口用蛇皮袋填塞的； 9 现浇板上层钢筋保护层厚度超出规范允许偏差1.5倍的。

第五十四条

根据公司规定凡未经分公司、集团公司分级验收，直接进行下道工序施工的，处罚项目部及分公司2000～10000元金额。

第五十五条

当工程因质量问题受到质监站的质量通报而影响企业声誉时，追究集团公司、分（子）公司、项目部相关责任人的责任，给予处罚5000~50000元，并对存在质量问题立即进行整改。

第五十六条

项目部产生严重质量问题或质量事故的，则应追究集团公司和分公司两级管理部门和项目部的责任，并按“三不放过”原则进行处理，有失职行为的按国务院《建设工程质量管理条例》和企业的问责制度实施处理和处罚。

第五十七条

本条例自发布之日起施行，并对“第一版”停止施行。注：第三十八条中的创优质结构工程规定，按本规定发文日期在基础施工的工程均需执行。

2010年1月1日

第二篇：质量管理一

一、实训名称: 质检院质量管理实训报告

二、实训地点：省产品质量监督检验研究院

三、实训目的

在进行实训活动中，本人主要在质量管理部不同岗位进行工作，通过近3个月的实训活动，本人对质管部各个岗位的工作得到了熟悉，同时对质管部2014年上半年工作进行了总结分析，并以工商管理理论知识来分析质量管理工作取得成效与不足。

通过在省产品质量监督检验研究院的实训活动，使本人在该院行政管理、质量检测等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解质检院质量管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

四、实训内容

省质检院质管工作的重点：一是服务，把服务检验工作的顺利开展作为质管工作的核心原则；在此基础上，积极贯彻“以能力换资质”的方针，拓展检测领域，扩大影响力，开拓新的业务范围。二是预警，强化风险意识，提高预警能力；在此基础上，加强检验报告的质量管理，切实保证检测数据的准确性。通过在省质检院的实习，本人对质量管理工作情况有了初步的了解。在这一过程中，学到了质量管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期间，深深体会到了省质检院质量管理的优势和良好的发展前景，这与省质检院全体工作人员辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。

4月1日至4月10日，本人主要在办公室进行实训，主要是熟悉质检院情况和各项规章制度，了解省质检院的整体情况，以及各个部门的工作内容。通过和同事交流及对办公区的参观，对质检院有了一个全面的认识。在工作上，主要是协助其他同事工作，如：接发文件、整理资料，发布通知、参与修改三份内部管理制度等。初步了解办公室工作基本流程和内容。

4月11日至4月20日，质检院安排本人到人力资源部进行实训工作。主要是学习质检院的培训学习工作、薪酬管理工作、绩效管理工作、激励机制和提升机制等。对质检院的人力资源管理有全新的认识，并结合工商管理知识，对一些考核机制提出自己的见解和认识。

4月21日至4月31日，质检院安排本人到财务管理部、业务拓展部、科技计划部三个部门进行实训。在财务管理部，主要是学习了质检院的财务管理工作，学习收支两条线知识。在业务拓展部实训期间，学习了业务拓展计划编写及业务洽谈的技巧和知识，并与同事到一些合作机构洽谈业务，增加了工商管理知识。在科技计划部实训期间，协助同事编制科技增项计划表，并对有关部门开展调查研究。

5月至6月，主要在质量管理部和预警中心进行实训工作。在质量管理部实训期间，主要协助同事完成资质的扩项和国家建筑节能中心的资质认定申报工作。协助质管部接受CNAS和国家认监委对我院的CNAS扩项、对国家建筑节能中心的初次授权的现场评审工作。参与完成三份不同的评审报告，分别是质检院的CNAS扩项评审报告、质检院认监委的授权、国家建筑节能中心的认监委的授权。参与完成建工中心的门窗标示实验室的现场评审，并组织整改工作。

协助同事结合省企业的实际生产情况，梳理国家的强制性检验规范，积极争取拓展生产许可证、CQC认证等一批有影响力的检验资格的申报。搜集和整理最新的CCC检验的实施规则以及CQC自愿性认证的实施规则，按照国家最新的纳入生产许可证管理的61类产品实施细则的要求，积极与检测中心联系，主动分析质检院的检验能力，申报了一批检验资质的申请。获得了CQC自愿认证的空调器节能检验的资质。为服务地方经济，提升质检院的影响力，做出了新的贡献。

与质管部全体同志深入检测一线，积极主动的了解一线的需求，及时跟进服务的内容的方式，为了服务检验业务的开展，将本院的检测能力在OA系统进行公布，按照CNAS认可、国家资质认定、省级资质认定的范围进行分类，可以非常方便的进行查阅。既有利于业务的开展，又方便检验人员在检验工作中查找认证的范围，避免出现超范围使用认证章。

结合本院的组织结构的变化以及职能调整，以及食品检验机构的相关要求。对《质量手册》、《程序文件》进行了换版和修订，按照国家资质认定和CNAS评审的最新要求，增加必须的程序文件，将《质量手册》、《程序文件》在OA系统进行公布。对并且将涉及的质量记录打包整理，方便大家使用。

根据检测中心反馈意见，对以前工作的方式做了改进，将获取的标准信息尽力识别，及时跟踪标准动态，根据CNAS和省级资质认定的附表中的产品标准查证了标准的变化情况并通知检测中心。截止6月底，共发布11期标准信息公告。做好省抽细则和工商的抽查方案的审核工作，完成省抽细则12份，完成工商的抽查方案16份.根据CNAS、国家认监委等上级部门的计划以及2010技术核查的实施情况，编制完成我院2011实验室间比对和能力验证计划并经批准组织实施。为了掌握质检院的实际测试能力和水平，在今年的能力比对计划中，提高质检院的参加比例和范围，已经报名参加11项，收到7份结果，均为满意结果。在参加外部能力比对的同时，加强本院内部的技术核查；制定2014年上半年质检院技术核查计划，共18项，核查结果符合要求。

在进行日常计划性的核查基础上，针对重点客户或重点行业的检验任务，进行不定期的抽查，在这种抽查中，发现了个别检验人员违规操作，进行了严肃处理。同时，加大盲样考核力度，从样品库调取已经检验完毕的样品，在不通知检验中心的情况下，进行再次的模拟委托检验7次，全部取得满意结果。

参与预警中心综合了各部门2011年体系运行中存在的问题及需要提高效率的工作，会议提出了7个方面的改进建议、质检院院确定的质量方针和中长期质量目标是适宜的，建立的管理体系是充分的、运行有效，具备实现质量方针、质量目标的能力。

检验报告质量关系我院的发展大局，加强检验报告的质量抽查，截止目前，发现1个A类不合格、5个B类不合格、59个C类不合格。及时分析检验报告质量问题，积极主动帮助检验部门分析原因，提出整改提高的建议，做好预防工作，避免同类问题的重复发生。对发现的问题，按照《检验报告管理及考核办法》进行处理。

总之，实习这段时间，接触到了很多东西，也学到了很多东西，第一次真正的感受到了质量管理工作重要性和必要性。质量管理工作虽然很繁琐，但每一件事情都需要认真的去对待，任何一个小的疏漏都会使小事变成大事。

五、实训总结

（一）利用信息化提高工作效率

质检院充分发挥OA系统的自动化无纸化办公的有利条件，提高了工作质量和工作效率。管理部门日常有许多的通知，需要及时通知到各相关部门和检测中心。以往电话的布置，既费时费力，又容易产生遗漏，接到电话的同志有时候在忙别的事情，而忘记了通知的事项。为此，充分运用飞信的短信功能，进行类似的布置，起到了事半功倍的效果。运用OA网络督促和指导完成每个项目从检测能力表、仪器设备（标准物质）配置一览表、典型报告等材料的编制审查工作，确保符合审查要求。精心策划，认真组织，注重实效，提高效率，节约成本。在现场评审和资质认定工作中，早谋划、早安排、早动手、科学分工，充分做好各种预案，在各部门的大力协助下，做到了“忙而不乱，紧张有序”，顺利的完成了现场评审工作。2014年上半年各类的材料准备很多，扩项的材料、复评的材料、许可证材料，对于每一个材料，在材料的准备中，积极学习，认真总结，与认证机构联络积极，对各中心进行指导，开会布置，从OA发材料，加强审核。没有出现申请材料的退改现象。

（二）加大强制性资质申请的力度

上半年获得3个生产许可证的项目和一个CQC自愿认证的项目。培养三名CQC联络人，覆盖了强制认证、ROHS认证和节能节水领域范围，为下一步资质的扩项打下了基础。

在技术能力提高的同时，质管部的人员数量需要得到补充，现有7个检测中心，全院的检验报告份数约25000余份，质管部的质量管理人员需要一个人负责2~3个中心的质量管理工作，工作量和工作压力都十分巨大，希望能够补充人手。

第三篇：陕西一建第二分公司简介

第二分公司简介（2）

陕西建工集团第一建筑工程有限公司第二分公司位于西安市雁塔区长安南路53号，现有在册职工130人，高级职称5人，中级职称30人；一级建造师5人，二级建造师20人；分公司机关设有综合办公室、财务科、经营预算科、材料科、项目管理科五个职能科室，目前有七个在建项目。分公司在陕西建工集团第一建筑工程有限公司的正确领导下，紧紧围绕以经济建设为中心，充分体现“以人为本，塑造和谐企业；以市场为先，满足顾客需求；以创新为源，不断追求卓越”的企业核心价值观，深入开展文明单位创建活动。分公司自2008年组建以来，先后被公司评为 “四好领导班子”、“五好党支部”。分公司所属项目获得省级、市级文明工地10多项，长安杯、雁塔杯、华山杯各两项，省市级结构示范工程各4项，省市级科技示范工程各4项，国家级AAA文明安全标准化诚信工地2项，所有项目均达到了环保要求，且高速紫禁长安项目部通过全国绿色施工示范验收，成为陕西建工集团第一建筑工程有限公司第一个绿色施工示范工程。

第四篇：备考一建心得体会2015

一级建造师考试心得

本人苦逼现场人员一枚，备考时是现场施工员，每天需要跑现场没时间看书。又不好在办公室学习。只有早上和晚上那点时间学习，当时也没报什么这个班和那个班的，只是之前的时候通过项目经理认识 个培训机构的人，从她那里找了点过期的课件，讲义。晚上1点之前没睡过觉。早上5.30起床。但是那时候的感觉就是什么什么都不会。什么什么都知道点。整个内容是穿不起来的。知道了8月中旬的时候，时间宽裕了点。白天有时间的时候就在工地上找个地方 躲起来学习。接到电话就办事。那时候的状态精神是亢奋的。但是和几个关系比较近的同事，关系都疏远了点，晚上的时候喊着吃饭 聚会。都给推了。因为咱心中有信念，一建必过。过了之后才能更好的和你们相聚，不过现在和你们吃饭开心，成绩下来，你们就开始嫌弃了，就这样坚持着，后来考完试还专门请这群人吃了顿大餐。成绩下来后 又被敲了三顿。那也高兴啊，被敲十顿也比不过不被敲强啊！

现在想想个人觉得最重要的是动力，考试如果没有动力的话，根本过不了。是什么支持着你考试呢?难道是三缺一压力大嘛? 如果是这样的话，很容易压力过大而精神出现问题。我的动力就是：“三缺一的情况下，如果你没过，你的领导，你的同事，你的敌人在知道你没过之后那种眼神，表面安慰，心里却哈哈大笑，被人看笑话的感觉”，想一想自己在工作中受气的时候的感觉，被人骂的感觉，是不是有种想上去抽他两巴掌的冲动，好啦，当你有这种感觉的时候，时刻提醒自己，我一定要通过，我一定不能让那帮人看笑话。我一定要将一建拍在沙滩上。然后拿到证书对那些看不起你给你气受的人说：“傻X，有本事也考啊。”呵呵，你就会很有劲啦。有的时候正面的压力反而让自己很倦了，侧面刺激一下自己会感觉很有斗志。比如之前算过这个账，你证书每年的补贴，xx费直到65岁，看看这些年的钱处以这几门课本的页数。我当时的时候算的是每看一页书 就是400多人民币啊。那精神头不一样。高考的时候要是有这劲。大学指不定多牛呢。还有就是，觉得自己没劲的时候，在网上搜搜 {别人的努力}看看每个你觉得牛逼的人，背后你看不倒的努力。你就又有劲了。

人可以穷的很开心，但是不能没有斗志。考试之前的一个星期，对我来说是最重要的了。因为之前很多的东西都没记忆，只有理解 明白。记得东西都不全。这样对于实物那种简答题就很容易挂掉了。所以我的最后一周就是 记忆，所有的辅导资料又看了一遍，然后背了很多东西，最主要的就是这个时候，我称之为闭关，每天楼也不下。吃的全是泡面。饼干 外卖之类的，头发不梳 脸不洗，因为你根本没心情下楼。考试之前的这写重点东西是需要背熟练的 啊。这个押宝，每句话都是分啊。关键的是这些点你认为的重点他不一定考你认为不会考的她未必不考。我对这块是理解深刻啊。这块有需要沟通的，想知道技巧的可以加我 Q。考试卷发下来的时候 扫了遍卷子。考试就觉得有底了，考实物的时候还把大题打错地方了，时间差点不够用。出来考场才发现脑袋是那么的疼啊。大睡了一觉 奇迹般的好了。终于能好好的休息 了。成绩出来后，全科通过。希望考友们不要放弃。对自己负责。本人QQ3094779645，考途慢慢且行且珍惜。不要浪费青春 浪费机会！错过机会谁知道是一年还是一辈子呢！GOGOGO！

第五篇：一建心得体会

16年一建市政硝烟又起，有志之士未雨绸缪。大军己兵临城下，不求马革裹尸，只盼凯旋归。与你一起肝胆相照，一建封候！！曾几何时，我也让市政给整的焦头烂额、心神皆疲，中途我也几次险些放弃，多少个深夜我们会熬到凌晨3、4点，每次达到极限的时候我都会放松一下，重振旗鼓，然后继续上路，考前几天焦虑、掉头发，照照镜子感觉自己气色好像耗不过明天似得，一建虐我千百遍，我待一建如初恋，我坚持了下来并通过了考试，我能，你为什么不能？敢不敢考前就坚定信心跟别人吹牛说我一定能过？

我15年年后开始准备二建，刚开始入门的时候因为没有基础特别费劲，还记得当初没有视频课件等资料的渠道，我在淘宝花30买的一个网校的课件（现在回头看看真垃圾），然后就每天看课件、看书，由于不是很专业，感觉实物这本教材太单调枯燥，每天的工作就是折磨到崩溃然后重整信心，继续往下看，二建高分通过了为一建打下了很好的基础。

一建一共4门课程，3门公共课分别是经济、法规、管理，然后一门实物，有的同学拿到四本书还没看，脑袋就大了，所以必须得合理安排学习时间，结合自己的学习时间和接受知识的能力给自己制定一个详细的学习计划，每天达到自己学习极限的一个学习强度，并持之以恒。

我结合我自己的一个学习经验给大家分享一下，我考试时是把重点放在实物和经济上，多看几遍，最后考前一个月的时间那两本也来得及，通过考试不是问题。当然，现在时间很充裕，不相信自己学习能力的同学可以先把公共课的精讲视频好好看一遍，一定要注重效率。然后就开始攻读实物这本书（我15年参加一建考试是考完二建后6月中旬开始的，备考3个多月，实物我用了两个月时间看了7遍，考前一个月看的经济，法规和管理我有二建的基础考前几乎就没怎么看）。下面给大家分享实物这本书我自己的学习方法：

1、第一遍跟着精讲视频老师划书，快速的过一遍，不需要背书，只做到熟悉即可，了解实物这本教材大概讲的是什么。

2、第二遍（必须理解）看精讲视频的时候同步的看书，学习能力差的同学把一节视频多看几遍再对应看书，也可以多看几个老师的视频，融百家之所长，给自己制定一个目标，每天必须看多少页。

3、第三遍，不用看视频，自己看教材，实在有理解不了的再把视频翻出来看一下，每天晚上睡前都要把白天看的东西在脑子里过一遍，第二天早起先把昨天学的大致翻一遍书，再进行第二天的学习。

4、第三遍看完后就要做一件事情了，就是把历年真题下载下来做一下，了解一下考试大概的出题思路、出题的重点在哪，（不会的可以翻书），找找近几年重复出现的高频考点，然后在书上标注，做完这件事就有了考试的大致方向了。

5、第四遍（背书），在背每一个知识点的同时，站在出题者的角度考虑，如果考这个知识点会考什么类型的题，单选？多选？还是案例（案例会出大概什么样的问题）？如果真出了这个题，我应该怎么答？把书上的案例一定要好好看看，掌握答题套路（思路清晰、条理清楚、简明扼要，切忌长篇大论）。

6、看完第四遍后，把历年真题打印出纸质版的，模拟考试环境，给自己限时，用笔自己答一遍，然后翻书给自己估分。估分后对照真题的答案解析，找找自己的问题在哪，好好静下心来总结一下，再把教材翻一遍。

7、经济的学习是跟着梅世强梅大师学的，看实物的过程中实在累了就拿出经济来看，最后给自己留出半月二十天，把法规和管理两本公共课详细看一遍（当然，在攻读实物这门课程的过程中，实在枯燥看不下去了也可以把公共课温习一下），把历年真题背一背，你就可以进考场了，通过考试应该问题不大。

再说说视频、资料、押题的东西，所有资料都是辅助的，必须以教材为主，尤其是实物这本书不能相信什么通关宝典，考试没有捷径可走，考前押题我一份没看，大家不要把重点放在押题上，你认真的备考复习了，押题还有那么重要吗，不好好看书全靠押题的是SB。依稀记得12月29号查成绩时心情的忐忑，早上得知成绩出来了第一时间就上中国人事考试网去查，结果网站都瘫痪了，着急、紧张、忐忑，连戒了许久的眼都抽上了，不停的刷新刷新，下午3点查到成绩通过了，那一刻感觉几个月的付出总算没有白费，第一时间给亲朋好友打电话分享。只要你也付出你的努力，我相信你的那一刻也会很快来临。

你在看书的时候别人也在看书，你吃饭睡觉的时候，别人再看书，你喝酒吹牛逼的时候，别人还在看书，你唱歌大宝剑的时候，别人仍然再看书，这就是有的人通过考试，有的人没通过考试，不要等到考完了考的不好才后悔没好好看书，诶呀哎呀的整那没用的扯犊子，我记得我考试的时候有的考友做了手术不能躺着，趴在病床上看书，备考一建的都是30左右有家庭有孩子的人，好多考友都是把孩子哄睡着了11、2点才抽时间看。不要相信什么通关秘诀宝典，能帮助你通过考试的只有你自己的勤奋，勤能补拙，天道酬勤。

你家拆迁了吗、你有10套房吗、你是富二代吗、你兜里不缺钱吗、你能靠脸吃饭吗，如果答案是否定的，那就赶紧把书抱起来背吧！不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香——与君共勉。

最后给大家分享一下我当时备考的资料，有市政的案例的详解和总结，还有一部分是自己手写的专题总结扫描出来的，还有好多的课件资料，本来我想直接弄个群共享到里边就得了，可是论坛里边不让发布QQ相关信息和网盘信息（要遵守论坛的规则，不然会封号），有诚心备考的回复邮箱吧，我精心整理几个实用的资料抽时间给大家发到你们邮箱里边（没打算好好备考的酱油党和来混资料的人不要来浪费我时间，16年我还有职称英语、造价和消防要考）。希望大家16年都拿出自己的态度来，一次通过，告别三年磨一建的时代！

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