产品设计开发计划书三篇

第一篇：产品设计开发计划书三篇

产品设计开发计划书三篇

产品设计开发计划书一：

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：

1引言

1．1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景说明：

a．待设计的产品名称；

b．本产品的客户、开发者、设计要求等；

C．产品造型结构设计完成后的跟进。

1．3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本产品的经核准的计划任务书或合同；

b．属于本产品的其他参考文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2产品概述

2．1 工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。【产品设计开发计划书三篇】产品设计开发计划书三篇。

2．3产品

2．3．1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2．3．2服务

列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成产品的最迟时限

2．6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3．2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a ．负责本产品同客户的接口人员；

b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度 对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓'里程碑'）。

3．4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。【产品设计开发计划书三篇】编制《产品设计方案》

4．确定最终产品设计方案

4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案

4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》

5．产品设计

根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准

6．样品试制、测试

6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等

6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制

7．投入批量生产

对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产

产品设计开发计划书三：

一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。(面试网)

二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；

3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；

4）产品总图或总装示意图及适用标准依据；

5）试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。【产品设计开发计划书三篇】工作计划jihua.html。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：

1、完整的设计研发过程文件；

1）研发项目建议书

2）产品设计开发计划书

3）设计和开发输入清单

4）设计开发评审报告

5）设计开发验证报告

2、完整的设计研发技术文件；

1）技术设计任务书

2）图样目录

3）汇总表

4）工艺及验证文件

5）试制总结

6）使用说明书

7）产品出厂检验单

8）装箱单

第二篇：2015产品设计开发工作计划书 两篇

2015产品设计开发工作计划书 两篇

2015产品设计开发工作计划书(一)

一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。

二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;

4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

5)试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：

1、完整的设计研发过程文件;

1)研发项目建议书

2)产品设计开发计划书

3)设计和开发输入清单

4)设计开发评审报告

5)设计开发验证报告

2、完整的设计研发技术文件;

1)技术设计任务书

2)图样目录

3)汇总表

4)工艺及验证文件

5)试制总结

6)使用说明书

7)产品出厂检验单

8)装箱单

2015产品设计开发工作计划书(二)

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：

引言

1.1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景说明：

a.待设计的产品名称;

b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本产品的经核准的计划任务书或合同;

b.属于本产品的其他参考文件;

C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

产品概述

2.1 工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限

2.6本计划的批准者和批准日期

实施计划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本产品同客户的接口人员;

b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑”)。

3.4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

第三篇：产品设计开发控制程序

产品设计开发控制程序

QCX-B-05 目的和适用范围

对产品设计开发的全过程进行控制，是为了确保产品满足规定的要求。本程序适用于电梯大修改造的设计开发控制。2 职责

2.1 总工程师、技安部负责组织实施设计开发的策划和控制。2.2 各有关部门配合实施设计开发控制。3 工作程序

3.1 设计开发的策划

3.1.1 由技安部依据产品要求或电梯大修改造的需求组织编写《电梯改造设计开发计划》，计划应阐明电梯大修改造设计开发各阶段应开展的评审、验证和确认活动、职责分工、工作要求和进度。

3.1.2 《电梯改造设计开发计划》经总工程师审核批准，发至有关部门。

3.1.3 各有关部门根据《电梯改造设计开发计划》编制出《电梯改造设计开发工作计划表》，计划表应阐明设计各阶段的活动、工作进度、人员安排，明确应贯彻的标准及特殊要求，并提出必要的信息。

3.1.4 设计开发人员应具备相应的资格和能力，能按分工完成设计开发过程的各项活动。3.1.5 《电梯改造设计开发计划》随着设计开发过程的进展加以修订和完善。

3.1.6总工程师负责组织协调在电梯大修改造设计生产及检验过程中各部门间在组织上和技术上的接口，将必要的信息形成文件予以传递，定期组织评审并予以记录，协调重大的试验，对故障或质量问题进行分析。3.2 设计输入

3.2.1 技安部负责编制《电梯改造设计开发任务书》，明确规定所有与电梯大 修改造有关的设计要求、设计人员的职责权限，一般包括： a)b)c)d)任务来源和顾客要求 产品使用地点

产品的基本性能和主要参数 有关的法律法规要求

e)电器原理图、布线图、接线图等技术资料

3.2.2 《电梯改造设计开发任务书》应充分考虑产品要求评审的结果。

3.2.3 《电梯改造设计开发任务书》由技安部组织评审并填写《电梯改造设计评审记录》，对不完善的、含糊的或矛盾的要求提出解决办法。3.3 设计输出

3.3.1 设计输出文件包括： a)电气原理图 b)布线图

c)接线图（控制系统）

d)程序梯型图（控制系统）e)程序控制清单（控制系统）f)变频器、调速器接线图 g)工作原理说明 h)使用维护说明 i)j)符号说明

变频器调速器使用说明

3.3.2 上述文件必须：

a)满足《电梯改造设计开发任务书》的要求 b)给出采购、生产和服务提供的适当信息 c)包括或引用产品的准则

d)规定对产品的安全和正常使用所必须的产品特性

3.3.3 在设计完成后，项目负责人组织编写技术工作总结和完成全套鉴定资料。3.4 设计评审

3.4.1 根据设计计划的要求，由总工程师组织进行设计评审。3.4.2 设计评审的内容包括：

a)设计输出文件是否满足该阶段的输入要求； b)设计输出文件的可操作性和可行性； c)设计输出存在问题及跟踪措施。

3.4.3 设计评审的参加人员应包括与被评审设计阶段有关职能部门的代表。3.4.4 设计评审的结果及跟踪措施，由技安部做好记录。3.5 设计验证

3.5.1根据设计开发计划的要求，由总工程师组织进行设计验证。3.5.2 除实施设计评审外，采用的设计验证方法还有：

a)对新结构、新技术、新材料、新工艺进行试验和记录； b)将新设计与已证实的设计进行比较； c)利用产品试验对产品设计进行验证。

3.5.3 验证所发现的问题及其处理措施，由技安部填写《设计开发验证记录》。3.6 设计确认

3.6.1根据设计计划的要求，由总工程师组织以质量技术监督局、用户、本公司有关人员共同对大修改造的电梯进行鉴定、验收、确认。3.6.2 设计确认的内容包括：

a)是否符合《电梯改造设计开发任务书》的要求； b)是否符合有关法律法规的要求； c)是否符合产品合同的要求。

3.6.3 设计确认的结果及跟踪措施由技安部填写《设计开发确认记录》并保存。3.7 设计更改

3.7.1 设计更改由技安部编制《文件更改通知单》，说明更改原因和更改内容，并办理审批手续。一般更改由项目负责人审批；重大更改由总工程师审批。

3.7.2 适宜时，重大设计更改由总工程师组织进行评审验证和确认，并由技安部记录其结果和有关措施并保留。4 有关文件和记录

《电梯改造设计开发计划》

《电梯改造设计开发工作计划表》

《电梯改造设计开发任务书》

《电梯改造设计评审记录》

《设计开发验证记录》

《设计开发确认记录》

第四篇：工业产品设计开发委托合同

工业产品设计开发委托合同

（半隐藏式电热水器设计）

委托方（甲方）：墨洛尼卫生洁具（中国）有限公司 受托方（乙方）：浙江科技学院工业设计研究所

甲方现委托乙方承担半隐藏式电热水器整体造型项目的设计开发工作，根据《中华人民共和国合同法》的规定，经双方协商，一致同意签订以下合同条款。

1、委托内容：半隐藏式电热水器造型设计。乙方为甲方提供不少于三个供选择的良好方案，修改后确定一个完成外观尺寸图。

2、要求进度：甲方在合同签订后向乙方提供完整的设计所需材料，以及明确的设计要求，乙方在资料齐全后即开始进行设计，10天内完成设计草案交甲方确认，甲方在15天内对设计草案提出书面修改意见，乙方在收到甲方修改意见后在15天内完成修改方案。甲方收到修改方案后20天内做出最终方案确认。甲方确认后乙方在10天内完成外观尺寸图后，项目即完成。

3、设计开发费用及支付方式：该项目费人民币

元整。（人民币）。付费方式：银行转账。

4、甲方责任：

（1）、甲方应在设计开始前及时向乙方提供所需的技术资料、图纸和相关实物。

（2）、乙方提供设计方案后甲方应及时研究，提出明确的修改意见。

（3）、甲方收到乙方外观尺寸图纸15天内向乙方指定账户支付全部费用。

（4）、甲方若在设计中途因某种原因对原设计要求做较大的变更，造成重新设计，则甲方应付乙方设计费作相应的补偿。若中途撤销，甲方必须向乙方支付总费用的50%。对中途撤销方案未经乙方许可不得应用。

（5）、甲方最终只能采用合同规定的方案数，未经乙方许可，不得使用乙方所提供的其他的方案。若另作他用，需向乙方支付相应的费用。

5、乙方责任：

（1）、乙方不得向第三方扩散甲方提供设计用的经济技术和商业资料，也不得将此项目的设计图纸提供给第三方。如发生以上情况，甲方将视其严重程度向乙方提出赔偿。（2）、乙方应在合同规定时间内向甲方提交保质保量的外观造型设计效果方案图，并按甲方修改意见及时修改。（3）、对甲方审定的方案应按时提交外观尺寸图，并对其完整性和正确性负责。（4）、乙方在甲方付费后，甲方在投产中若因某种原因需局部变动外形尺寸，不造成重新设计时应配合协助。

6、双方以诚信为本，其他未尽事宜，由双方本着互相谅解，互惠互利的精神协商解决。

7、此委托合同一式三份，甲方一份，乙方两份（一份交校科技处）经双方签章后生效。

甲方墨洛尼卫生洁具（中国）有限公司代表签章：

乙方代表签章：

****年**月**日

第五篇：模具产品设计开发控制程序

《质量环境体系程序文件》

模具产品设计与开发控制程序

模具产品设计与开发

控制程序

1.目的为了更好的设计与开发模具产品。

2.范围

适用本公司模具产品的设计与开发。

3.职责

3.1模具厂设计（技术）主管负责模具产品的设计与开发的管理和实施。

3.2模具厂质量主管、生产主管负责模具产品的工艺会签。

3.3模具厂生产主管负责模具的制造。

4.过程控制

4.1设计策划

模具产品的开发过程如下：

设计输入—→设计图纸（包括产品图、总装图、部件图）—→↑↑

评审验证、评审

加工生产—→试模确认。

↑↑

检验确认

设计与开发过程分为设计输入、设计图纸、加工生产、试模确 1

认四个阶段。

模具厂设计（技术）主管应根据顾客提供的产品图纸和要求进行设计策划并编制《模具设计与开发计划》JY-QER-7.3-01设计开发计划应包括：

a)开发的阶段和内容；

b)要进行设计评审，验证、检验和确认的活动安排；

c)进度；

d)负责人。

《模具设计与开发计划》经质量和生产主管会签后报厂长批准后实施，并在进展中发生不适宜时及时地进行修改。

4.2设计输入：模具营业主管在接受模具合同前应组织模具设计（技术）主管，质量主管按《产品有关要求确认和评审控制程序》进行评审并由设计（技术）主管制定《设计输入及其评审记录》。

其中内容包括：

a)客户的图纸和样件要求，及在合同里提出的有关产品功能和性能的要求；

b)本公司关于设计文件的相关规定《加工工艺手册》。

c)对产品适用的有关法律法规的要求；

d)其他要求。如：产品的技术要求和技术规范等。

设计主管拟定完后，应组织质量主管、生产主管进行评审以确保其充分性，报厂长批准。

4.3设计输出:

在模具产品设计中，设计输出有：

4.3.1模具总装图，零部件图，并注明验收标准；

4.3.2采购清单；

4.3.3在只有产品样件情况下，应有模拟产品样件的产品图纸。

4.4在设计主管输出总装图、零部件图之后，由技术、质量、生产应对设计结构的合理性和材质的选择进行评审。以利及时发现问题和避免不足。对于评审的情况发生的问题及采取的措施应予以记录保存。并填写《设计评审记录》。

4.5验证：在零件、部件图纸及材料清单发出前，应由设计主管组织对图纸进行审核、校对，并对关键尺寸进行验算。以达到设计输出符合设计输入的要求的验证目的。并做好《设计验证记录》。

4.6确认：模具组装完毕要进行试模确认，一确认模具状态；二确认制件尺寸。检验模具产品是否符合设计要求和顾客的要求。确认情况要填写《试模记录》。

4.7更改：由于顾客要求的增加和变化，或由于设计的失误和加工的错误以及试模以后发现问题时，设计需要更改，由设计主管主持实施更改并做好标识，应填好《设计更改记录》必要时应重新进行评审，验证或确认。

5.相关文件

无

6.相关记录

6.1 《模具产品开发计划》

6.2 《设计输入记录》

6.3 《设计评审输入》

6.4 《设计验证记录》

6.5 《设计更改记录》