第一篇：班组建设管理办法
中国电力投资集团公司 班组建设管理办法
第一章 总则
第一条 为指导和规范集团公司系统班组建设工作，进一步提高班组建设整体水平，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司系统各产业板块、各类班组的通用管理部分。
第二章 组织机构、职责及经费
第三条 集团公司班组建设工作实行统一领导，分级管理。集团公司整体规划，统一部署；各二级单位策划组织，检查考评；三级单位具体操作落实。第四条 集团公司成立班组建设工作领导小组，组长由集
团公司总经理担任，副组长由集团公司工委主任担任；成员由办公厅、人力资源部门、科技信息部门、安全环保部门、政治工作部门和工委等负责人组成。主要负责班组建设的宏观管理和指导，研究部署班组建设工作的重大事项。
第五条 集团公司班组建设工作领导小组办公室设在集团公司工委，主任由工委副主任担任，成员由领导小组成员部门选派人员组成。主要负责班组建设工作的日常管理和协调，组织指导、检查班组建设工作，开展先进评选表彰工作，总结推广先进经验。
第六条 各二、三级单位建立由企业主要负责人任组长，工会负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员的班组建设工作领导小组。领导小组办公室设在工会工作部门，并配备班组建设专职人员。
第七条 各管理层级和班组应依据本办法，按照职责分工开展班组建设工作。各级班组建设工作机构要明确工作分工，认真履行各自职责，不要将不属于班组的管理工作强加于班组，增加班组工作负担。
第八条 各单位要建立班组建设经费管理制度，明确经费的来源、使用和管理要求，确保班组建设经费落实。班组建设经费应在企业年度预算中予以明确。
第三章 班组基础建设
第九条 组织管理
１．按照企业有关规定，设立班组，配齐班组人员。班组岗位设置合理，职责明确。２．班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理机制。班组成立以班组长为主，副班长、技术员、工会小组长及生产骨干为成员的班委会，集体讨论决定班组重要事项和重点工作。班委会分工明确、职责具体，每月至少召开一次会议。３．按照实际工作需要，班组设置安全员、质量员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等专兼职人员，协助班组长做好日常管理工作。第十条 工作管理
１．班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作任务目标，制定班组年度、月度以及周或轮值工作计划，并扎实组织落实和检查考核，形成闭环管理。对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。
２．按时召开班前、班后会和交接班会等日常例会。根据班组实际，建立除日常例会之外的其他形式的例会制度，如周例会、月例会以及安全、环保分析会和学习培训会等。
３．建立符合班组实际的绩效考核制度，将业绩指标细化分解到员工。要明确质量和成本管理要求，形成实现质量、成本目标的措施和方法，开展质量成本管理培训和提升质量、降本增效活动。定期召开绩效改善分析会，强化保质量、降成本、增效益的绩效理念。第十一条 作业管理
１．班组应制定各岗位标准化作业程序。班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，并形成标准化作业相关规定或文件。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件要求；应明确工作或作业全过程中对人、事物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节的控制和追溯。２．班组应严格执行标准化作业文本。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按标准逐条落实，确认无漏项；作业结束必须做到工完、料净、场地清，经检查确认后方可验收。３．班组各项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
４．主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本，对班组作业标准及时进行调整和优化。第十二条 制度管理 １．班组应建立贯彻执行上级和本企业制定的各项制度、标准的具体措施、办法，并有明确的检查考核标准，实现管理工作制度化、标准化和规范化。
２．班组制度透明公开，通过看板公示、例会宣讲等方式，让班组员工熟悉制度的内容和要求。
３．班组应根据实际情况，在执行过程中不断对规章制度进行修订和完善。第十三条 台账资料管理
１．班组台账资料包括管理规范类、技术资料类、综合记录类三种类型。——管理规范类包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
——技术资料类包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。
——综合记录类应有工作日志、安全活动记录、班务记录等。
１）工作日志由班组长记录当班当天班组出勤情况，工作布置、安全技术交底、缺陷处理、工时记录、工作内容完成情况，以及安全生产措施情况、好人好事、违纪考核等。
２）安全活动记录由安全员按企业相关规定记录安全活动的开展情况。３）班务记录由培训员、宣传员、考勤员分别记录技术培训、政治学习、班委会、民主生活会、经济责任制考核分配等班组管理情况，各项班务管理活动可合并记录。２．班组应建立台账资料目录并能检索到相应的文本。各类台账资料均应有记录格式、填写规定和管理要求，并有专人管理，实现动态维护，保持其有效性。３．各类原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实，摆放规范、方便检索。
４．台账资料的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。第十四条 信息化管理
１．企业应按照上级信息化工作相关要求，尽可能为班组信息化管理创造条件。有条件的单位应为班组配备信息化设备，建立信息化管理平台。
２．已建立专业管理信息系统的单位，应在系统中建立班组工作日志、安全活动记录、班务记录、设备缺陷管理、人员信息库、班组培训试题库、班组资料管理等功能模块，为班组信息化管理打好基础。
３．加强班组专业管理信息系统的使用培训，使班组成员掌握并熟练应用，提高班组信息化应用水平，推进班组管理的网络化、流程化、规范化。第十五条 文明管理
１．班组应有固定的办公活动场所，配齐必备的工器具、办公用品等基本设施设备。企业可结合实际，建立统一规范的班组园地。２．班组实行定置管理。班容班貌应做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，做到账卡物一致，领用手续齐全。
３．工作现场要“三无”（无杂物、无积水、无油污），“三齐”（工具、材料、零部件摆放整齐）；工作中做到“三不落地”（使用的工器具，卸下的零部件及脏物不落地），“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。４．班组卫生责任区和室外生产区环境整洁，无卫生死角。５．在岗员工着装符合劳动保护要求，佩戴岗位标志。
第四章 班组安全建设
第十六条 目标责任
１．根据安全生产目标三级控制要求，企业年度安全生产目标分解到班组，明确班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，制订实现年度安全生产目标的保证措施并有效实施。
２．建立健全安全生产责任制。班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。３．班组与每个员工签订安全生产责任书或承诺书，提高班组成员安全意识。第十七条 过程管理
１．作业现场的安全、技术措施必须严格执行相关安全规程规定。班组成员认真执行各种安全规程和规章制度，杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。
２．开展作业安全风险辨识和防范。根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程中的安全风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业安全风险有效控制。
３．班组每周或每轮值开展一次安全活动。要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。４．建立隐患排查机制。班组定期开展安全检查，要查思想、查隐患、查落实，及时消除不安全隐患。
５．开展班组安全性评价。完善安全、健康、环保设施，按规定配发劳动保护用品、安全防护用具，定期进行职业安全健康体检，保障员工在生产劳动中的安全健康。
６．落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
７．建立班组安全生产激励约束机制。兑现安全生产工作考核奖惩，并在班组范围内公示。
８．开展安全文化建设，营造以人为本，关爱员工生命安全的安全文化氛围。第十八条 培训教育
１．开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，强化安全技能培训，提高职工安全意识和安全技能。
２．班组全员年度安规考试合格率应达到 １００％。首次上岗、转岗生产人员经过相关规程学习、现场见习和跟班实习后，还应接受安全教育培训，并经考试合格后，才能正式上岗作业。
３．特种作业人员应接受专业培训，经考试合格，持证上岗。
４．对违反安全生产规章制度、标准、规程造成事故、障碍、未遂等安全事件的责任者，应重新学习有关安全生产规章制度、标准规程，考试合格后，方可重新上岗作业。
第十九条 应急管理
１．完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，加强预案风险分析，明确责任人和预防措施。
２．班组员工应掌握触电急救、消防灭火处置方法，熟悉应急预案，参与相关专项应急预案、现场处置方案的培训和演练，熟悉本岗位应急工作职责。
３．定期开展预案演练和反事故演习，确保应急保障物资及时投用，提高处置突发事件的能力，做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患。
第五章 班组技能建设
第二十条 培训管理
１．落实集团公司职工培训有关要求，健全培训机制，统一培训规范，组建班组培训员队伍，建立适应企业实际的班组培训模式和便捷、实效的班组培训平台。２．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供必要的班组培训教材、课件和书籍，发挥职工书屋、阅览室的作用，推行网络培训，为班组创造良好的学习条件。
３．做好班组培训需求调查，根据生产实际情况制订和实施班组培训计划。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养员工竞争意识。４．班组长在班组培训中要起到引领、凝聚、教练作用。第二十一条 岗位实训
１．根据工作实际和班员技术状况，制定岗位实训计划，量化实训指标，组织开展多样化、实效化的岗位实训活动。２．岗位实训主要包括制度规程培训和技能培训。制度规程培训主要内容应包括：企业和部门规章制度、岗位职责、安全规程、技术规程、技术标准、技术规范等。技能培训的主要形式有：师带徒、技术问答、现场讲解、事故预想、技术讲课、反事故演习、应急预案演练、技术比武、岗位练兵、技术交流、知识竞赛、仿真机培训等。
３．班组制度规程培训应通过集中学习、个人自学和考试等多种手段，确保培训落到实处。
４．建立班组内部和班际之间的岗位实训网络，形成全员化、常态化、多元化的班组培训格局。
第二十二条 激励措施
１．结合员工绩效考核制度，建立完善班组员工技能提升激励机制，员工培训情况应纳入班组内部绩效考核。２．鼓励班组员工积极参加上级举办的技能竞赛活动。企业对各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，除按规定给予相应奖励外，应在职称评定、技术等级晋升和先进评比中优先考虑。
３．企业要建立员工岗级评定机制、高技能人才建设体系，构筑员工职业生涯发展通道，形成员工职业生涯发展工作机制。
第六章 班组创新建设
第二十三条 创新活动
１．开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合。２．开展班组经济技术创新活动。通过开展合理化建议、揭榜攻关、“五小”活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、ＱＣ 活动等，拓宽班组创新工作渠道，提升班组工作效率和贡献率。
３．要将班组创新建设与企业各类职工创新创效活动、主题实践活动紧密结合，把创新工作融入到创建“党员示范岗”、“工人先锋号”、“巾帼建功岗”、“青年文明号”、“青年突出队”等活动中，丰富班组创新工作内涵，提升班组创新成 效。
第二十四条 工作机制
１．企业应提供必要条件，积极建设“职工创新工作室、专业技术协会、攻关团队、创新小组”等多种形式的班组创新平台。
２．建立班组创新管理制度，规范创新成果的上报、评定、审核、运用、推广流程和要求。
３．制定和完善创新激励机制，丰富创新激励举措，如物质激励、“创新之星”评选、媒体展示、“成果命名”等，为员工参加成果评比和专利申报创造条件，促进创新活动持续开展。４．重视创新成果的推广运用，加快创新成果转化，跟踪评价创先成果产生的经济效益。
５．加强员工创新思想教育，培育班组创新骨干群体，宣传创新先进典型。
第七章 班组民主建设
第二十五条 建立民主管理制度。对班组民主管理的内容、形式、载体、工作机制等以制度形式予以明确。第二十六条 坚持民主管理形式。按制度规定及时召开班组民主生活会、班务会，保障班组成员知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益。
第二十七条 开展民主管理活动。组织班组成员积极参与班组民主管理，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等开展建言献策活动。开展民主评议班组长工作，征求员工对班组工作的意见和建议。
第二十八条 认真实施班务公开。及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。对职工应该了解和掌握的重大问题和政策性、临时性、突发性问题，以及涉及职工关心的热点、难点、疑点问题要及时通过各种形式公开。
第二十九条 发挥职工代表作用。班组应为本班职工代表开展工作创造条件。职工代表应做好企业职代会精神和事项的宣传工作。日常工作中，职工代表要注意收集班组职工的意见建议，按照民主程序，形成高质量的职代会提案，保障班组员工依法参与企业民主管理的权利。
第八章 班组文化建设
第三十条 贯彻企业理念
１．组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。２．组织引导班组成员模范遵守集团公司、本企业《员工行为规范》，规范员工行为，培养文明习惯，提高员工素质。第三十一条 丰富文化载体
１．加强班组团队建设，创建“职工小家”，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
２．组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。
３．加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。
４．加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。第三十二条 建设特色文化
１．依据集团公司企业文化理念，结合班组实际和工作特点，确立班组具体的安全、管理、质量、服务等理念，形成具有班组特色的理念体系。
２．建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工忠诚企业，爱岗敬业，为企业发展共同奋斗。
３．根据班组工作性质、人员构成等实际情况，打造体现班组行为趋向，独具特色的班组文化。
第九章 班组思想建设
第三十三条 加强思想政治教育。开展政治理论学习活动，加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，推动践行社会主义核心价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。第三十四条 加强“三德”教育。开展职业道德、社会公德、家庭美德教育活动，倡导“爱国、敬业、诚信、友善”的公民个人价值准则，培养文明、健康的工作生活方式，建设素养高、业务强、作风硬、业绩佳的员工队伍。
第三十五条 开展创先争优活动。班组应积极参与企业组织的党员示范岗、工人先锋号、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，弘扬劳模精神，培育进取精神。
第三十六条 加强思想交流沟通。定期召开班组恳谈会，加强思想沟通，及时化解员工思想问题，深入细致地做好思想政治工作，维护员工队伍稳定。
第三十七条 开展班组关爱活动。定期开展谈心、家访、慰问等活动，开展帮扶济困活动、互助互济活动，建立员工困难帮扶机制，帮助员工解决后顾之忧。
第十章 班组长队伍建设
第三十八条 明确岗位职责 １．企业应明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、文化宣贯、团队建设等方面的职责。通过班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用。
２．班组长要发挥企业战略执行、企业文化宣贯和信息沟通桥梁的作用，做好工作执行、过程监控，结果反馈和改进提高，加强同级之间沟通与协作。
３．班组长要加强工作统筹安排和人员组织协调，确保人员和设备安全、生产服务质量达标、高效有序。
４．班组长要加强班组团队建设，强化管理沟通、关心员工、用人所长，激发员工积极性，形成良好团队。第三十九条 规范选拔任用 １．企业应明确班组长选拔标准，对工作年限、学历水平、专业技能、管理能力、职业资格、职业操守等有明确要求。
２．企业须制订班组长选拔聘用工作流程，规范班组长的选拔聘用过程，提倡公开竞聘方式选拔班组长。选拔程序规范，聘用过程公平、公正、公开。第四十条 加强教育培养
１．建立班组长培训机制，对新聘用的班组长开展岗前基础管理技能培训，培训内容要系统化。
２．建立班组长职业发展档案，制定班组长中长期培养规划，明确培养要求和培养周期。建立班组长职业发展通道和班组长队伍后备人才库。
３．制定班组长继续教育激励办法，鼓励班组长自主学习，定期组织班组长集中脱岗培训、班组长内部交流学习。适时组织优秀班组长外出参观学习，并对学习情况考评。
第四十一条 强化考核激励
１．班组长岗位待遇应有明确规定，并落实到位。
２．班组长考核应做到：考核要素健全，考评标准量化，程序设计合理，考核过程公开，考核结果公示。
３．企业每年要对班组长进行考核评议，考评结果要与薪酬待遇、物质激励、职务晋升挂钩。
第十一章 班组建设考评和激励
第四十二条集团公司班组建设工作考评以本办法为依据。
二、三级单位结合各自实际，制定相应的班组考核、评级、奖励制度，定期组织开展评级、表彰活动。各管理层级应按照有关规定，对受到表彰的先进班组、优秀班组长给予适当的物质奖励。对获得优秀班组长荣誉的个人，企业在奖励、晋升和评选劳动模范时应优先考虑。
第四十三条 集团公司定期表彰先进班组，表彰名额根据二级单位班组数量，由集团公司班组建设领导小组办公室按比例分配。获得集团公司先进班组荣誉的，授予集团公司“工人先锋号”荣誉称号，颁发牌匾和证书。
第四十四条 对班组建设整体工作突出、成效显著、特色鲜明，班组管理水平普遍较高，在系统内具有典型和示范效应的基层企业，集团公司授予“中国电力投资集团公司班组建设示范基地”称号，颁发牌匾和证书。班组建设示范基地的申报、命名和日常管理由集团公司班组建设领导小组办公室负责。
第十二章 附则
第四十五条 本办法为指导性文件，二、三级单位应根据本办法，并结合本单位实际，自行制定具体的工作标准和细则。
第四十六条 本办法由集团公司工会工作委员会负责解释并归口管理，自发布之日起正式实施。
第二篇：班组建设管理办法
班组建设工作管理办法
第一章 总则
第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章 工作目标
第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。
第四条 集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。
第三章 机构与职责
第五条 集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条 班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。
第七条 班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第八条 各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第四章 集团公司高层管理人员及相关部室工作职责 第九条 集团高层管理人员
1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。
2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条 集团工会
1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。
2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。第十一条 集团公司党委办公室
1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。
3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。
4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。
6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。第十二条 集团公司办公室
1．配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。2．参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。
第十三条 总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。第十四条 业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。
第十五条 计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。第十六条 人力资源部
1．负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。
2．负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。
第十七条 安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。
第五章 班组建设工作的指导与考核 第十八条 指导要求
1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。
2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。
3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。第十九条 考核要求
1.班组建设工作实行三级（集团公司、分公司、科队）管理，归口指导。集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。中队（车间）每周抽查一次，每月度进行检查、考核。
2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。
3.班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准（试行）》（见附件，以下简称《考核标准》）执行。
4.“标杆班组”由集团公司负责评审。集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。
5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。第二十条 标杆班组、优秀班组的基本条件
1.认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。2.班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。
3.安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产（工作）无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。4.班组核算工作规范，台帐记录完整。
5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应
知应会知识。
6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。
7.遵守职业道德规范，维护社会公德。严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。
第六章 班组建设工作的奖励与处罚 第二十一条 奖励
1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。
2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。第二十二条 处罚
1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。
3.减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。
4.各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。
第七章附则
第二十三条 本办法自发文之日起执行。
第二十四条 本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。
第三篇：班组建设管理办法
班组建设管理办法
第一章总则
第一条 为加强和规范江津汽运分公司各班组“6S”管理体系建设推进和管理，培养具有务实、规范、高效等综合素质较高的班组团队，提高班组业务素质和管理水平，特制定本办法。
第二条班组是企业的基础，站在公司经营活动的最前沿，是各项工作的落脚点，是完成“6S”管理体系建设推进工作的基础保证。
第三条加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、效益为中心，建立科学完善的管理机制。努力提高班组管理水平和专业素质，最大限度地调动员工的积极主动性和团队协作精神。
第四条本办法适用于公司各班组。
第二章组织领导
第五条班组管理工作实行分区域管理、分专业指导、以基层管理为主的原则。
第六条汽运分公司经理是班组“6S”管理体系建设推进的主管领导，负责班组“6S”管理体系建设推进的组织协调、检查考核等日常管理工作。公司综合管理办公室按业务分工对班组进行“6S”管理体系建设推进的专业指导和检查。
第七条分公司车队长为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。
第八条公司班组建设管理的主要工作：
1、组织建立班组“6S”管理办法及考核细则；
2、总结推广班组建设的经验；
3、组织、指导班长培训；
4、开展全公司班组评级、评先工作。
第九条：各班组单位班组建设管理的主要工作：
1、负责本班组“6S”管理体系建设推进工作的日常管理、检查考核；
2、组织本班组人员学习宣导“6S”管理制度或相关文件；
3、负责本班人员的培养、考核和管理；
4、建立班组各项规章制度。
第三章班组的基本任务和主要工作
第十二条班组的基本任务是：根据江津分公司的“6S”管理体系建设推进计划和运营计划，优质、高效地完成各项任务。
第十三条班组的主要工作：
1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任
人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，安规考试参考率和合格率均为100%，持证上岗率达100%。
2、运营管理：①按计划组织运输活动，保质保量地完成各项运输指标及任务。②搞好车辆的日常维护和计划检修，提高车辆设备完好率。③开展标准化运营，搞好停车、维修现场管理，做到按规范流程办理，保持车容车貌，安全行车，准时到达。④抓好车辆备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、物相符。
3、基础管理建立健全岗位职责，各类制度齐全，班容班貌整洁，员工着装符合要求。各类表格数据真实、准确、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品配件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。
4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。
5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。
第四章班组长的职责和权限
第十四条班组长的职责：
1、班组长是公司经营一线的组织管理者。应带领全班员工搞好本班组的经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。
2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全运行。
3、坚持文明运营，搞好车辆车况管理，车辆设备配件管理，使车辆设备完好、整洁、标志齐全，搞好车容车貌建设。
4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每周召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。
第十五条：班长的工作权限：
1、有权指挥和管理本班组的运营工作。
2、有权根据经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。
3、有权拒绝违章指挥和违章作业。
4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。
5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。
6、有权维护班组员工合法权益。
第六章班组评定
第十六条班组的考核、评定工作由公司6S管理体系建设推进小组办公室负责。
第十七条各班组建设的开展情况，将直接纳入月绩效考核范围。
第七章工作成果的表彰奖励
第十八条公司每月底进行综合评比；评选的达标或优秀班组由公司进行表彰奖励。
第十九条班组应该是根据实际工作需要及上级管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。
第二十条班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录；岗位专业技术培训记录。
第二十一条班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。
第八章附则
第二十二条本办法由江津汽运分公司“6S”管理体系建设推进小组办公室负责解释
第二十三条本办法自发布之日起执行。
第四篇：班组建设管理办法
目的班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。2适用范围
本办法适用于公司各部门、检修部、分公司。
3管理机构及其职责
3.1公司成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在安全监督与生产部，其职责为：
3.1.1定期研究和部署班组建设工作；
3.1.2 负责编制公司班组建设工作规划；
3.1.3 负责制定和修订公司班组建设管理办法；
3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作；
3.1.5 负责监督、检查、指导、考核各部门、检修部、分公司班组建设管理工作。
3.2各部门在班组建设中的职责：
3.2.1安全监督与生产部负责公司班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.2人事劳动部负责公司班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.3党群工作部负责公司班组建设工作中有关工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.4综合管理部负责公司班组建设工作中有关规章制度建设、档案管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.5财务部负责公司班组建设工作中有关成本控制等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.6经营管理部负责公司班组建设工作中有关经济活动分析、经济指标完成情况等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.3各检修部、分公司成立班组建设领导小组，下设办公室。办公室挂靠在安全监督与生产办公室，其职责为：
3.3.1负责检修部、分公司班组建设工作的计划、考评、总结工作；
3.3.2负责组织、协调所属班组建设日常工作。
3.4各检修部、分公司安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各生产分场负责所属班组建设工作的检查、指导、考核等工作。
3.5成立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会，负责班组建设具体工作。4管理内容、要求及程序
4.1综合管理
4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。
4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。
4.1.3 按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。
4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。
4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。
4.1.6班组管理应设立以下记录：
4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。
4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。
4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。
4.1.6.4经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。
4.1.6.5综合会议记录。记录内容包括班务会、分场会议、分公司会议、公司会议等会议的相关内容。
4.1.6.6思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。
4.1.6.7 QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。
4.1.6.8班组设备、技术台账包括：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台账。有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。
4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。
4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。
4.2生产管理
4.2.1 建立健全班组生产管理制度。
4.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。
4.2.3根据上级部门的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生产工作总结。
4.2.4按定员定额组织生产，提高工时利用率。
4.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会作好工作总结。
4.3安全管理
4.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
4.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。
4.3.3每周至少开展一次安全日活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性。
4.3.4开展安全专项检查工作，对检查出的问题进行有计划的整改。
4.3.5执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。
4.3.6坚持“四不放过”原则，与员工签订 “三不伤害”保证书，制定具体控制措施。
4.3.7进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。
4.3.8组织班组人员进行危险点分析及预控，定期开展安全性评价工作。
4.3.9按安全目标三级控制的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
4.3.10积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。
4.3.10.1班组要贯彻一个方针，即“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识；
4.3.10.2班组要树立一个理念，即“任何事故都是可以避免的”；
4.3.10.3坚持一个观点，即“电力生产危险处处存在，事故可以预防”；
4.3.10.4实现三个保证：人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。
4.4设备管理
4.4.1建立健全设备专责制、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。
4.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。
4.4.3严格执行设备巡回检查制，定期对设备进行巡回，有记录，有反映，有措施，有结果。
4.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%；泄漏率低于标准规定值。
4.4.5设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作。
4.4.6做好备品备件的统计、上报工作。
4.5技术管理
4.5.1建立健全技术管理制度。
4.5.2每月组织班组人员进行4次技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解、考试。技术培训要有、月度工作计划和总结。
4.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。
4.5.4积极开展合理化建议和QC小组活动，有效果，有记录。
4.5.5技术资料归档及时，档案齐全，管理规范，易于检索。
4.6文明生产
4.6.1建立文明生产制度。
4.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。
4.6.3员工行为符合文明生产要求。
4.6.4生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），所管辖的设备整洁，物见本色，标示齐全，安全防护设施符合要求。
4.6.5所辖卫生区清洁、整齐，道路畅通。各种物品有固定摆放位置，摆放整齐。
4.7质量管理
4.7.1 班组成员要树立“质量第一，质量是信誉的保证”的意识。
4.7.2执行质量管理体系文件，加强检修维护质量控制，确保质量方针和质量目标的实现。
4.8思想政治工作
4.8.1建立政治学习制度。
4.8.2政治学习每月不少于1次，并形成记录。
4.8.3员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。
4.8.4员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。
4.8.5班组间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。
4.8.6党团员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到党员身边无违章。
4.8.7以各种形式大力宣传好人好事、先进人物事迹，并积极向宣传部门投稿。
4.8.8贯彻落实集团公司、黄河水电公司及公司企业理念，不断提高员工的整体素质。
4.8.9积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的文体活动，树立良好的社会形象。
4.9民主管理
4.9.1建立民主管理制度。
4.9.2按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜。
4.9.3按月召开民主生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。
4.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。
4.10班组建设工作检查
4.10.1采取班组自查，各检修部、分公司检查为主，归口管理部门及公司对口部门抽查为辅的方式进行。
4.10.2班组建设办公室（安全监督与生产部）对检修部、分公司班组建设管理工作进行不定期抽查，每年不少于两次。抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。
4.10.3公司各部门根据本部门职责范围对检修部、分公司班组建设工作进行不定期抽查，每年不少于
两次，抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。
4.10.4各检修部、分公司按季度对所辖班组工作进行检查、指导、考核。
4.10.5安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各分场按月对所辖班组进行检查、指导、考核。
4.10.6每年12月初，各检修部、分公司班组建设领导小组组织进行班组建设全面考评工作。
4.11班组建设考评
4.11.1班组建设考评分为先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组四个等级。
4.11.2班组评级必备条件
4.11.2.1全面完成生产工作任务；
4.11.2.2或申报期内未发生人身轻伤、责任二类障碍及以上事故；
4.11.2.3或申报期内未发生本班组责任的公司级考核事件；
4.11.2.4或申报期内未造成本班组责任的5000元以上的直接经济损失；
4.11.2.5或申报期内本班组成员未受到刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。
4.11.3班组评级标准
4.11.3.1具备班组评级的五个必备条件；
4.11.3.2每项指标考评得分均在70分以上（含70分）。
4.11.4 班组评级确认
4.11.4.1考评分均达到70-80分（含80分）为合格班组；
4.11.4.2考评分均达到80-90分（不含90分）为信得过班组；
4.11.4.3考评分均达到90分及以上为先进班组，且单项指标考评得分均在80分（含80分）以上。
4.11.4.4凡是没达到班组评级标准的为不合格班组。
4.11.5班组定级考评管理
4.11.5.1班组定级考评每年进行一次。定级不搞终身制。对已定级的班组由各检修部、分公司班组建设领导小组召集相关部门人员半年复查一次，凡没达到班组评级标准的班组将按复查考评分进行降级。
4.11.5.2凡未达到本办法4.11.2条款中五项必备条件之一的取消其定级称号。
4.11.5.3各检修部、分公司对班组的半年复查、考评结果作为评价班组定级的主要依据。
4.11.5.4各检修部、分公司将复查、考评结果分别于每年6月10日、12月20日前以书面材料上报公司班组建设办公室进行初审，由公司总经理办公会审批。
4.11.5.5班组建设工作考评主要有九大项：综合管理、安全管理、生产管理、设备管理、文明生产、技术管理、质量管理、民主管理、思想政治工作，每项考评标准分为100分。
4.12考核
4.12.1凡被定级为先进班组、信得过班组的，公司进行命名表彰。
4.12.2凡被定级为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选，被评为公司先进集体的给予一次性奖励。
4.12.3凡被定级为不合格班组的，将在公司范围内通报批评，并一次性考核班长300元、班员200元/人；若检修部、分公司评定出的不合格班组达到30%以上时，一次性考核检修部、分公司班子成员500元/人。
4.12.4公司安全监督与生产部、人事劳动部、综合管理部、党群工作部对检修部、分公司班组建设工作每缺1次抽查，考核该部门1000元。
4.12.5检修部、分公司对所属班组建设检查、指导工作每缺1次，考核300元；连续缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未进行检查、指导的，考核10000元。每次检查时覆盖率未达到50%以上的，考核200元。
5实施
5.1本办法由公司安全监督与生产部负责解释。
5.2 本办法自发布之日起施行。
6相关支持性文件、图表
6.1班组建设考评内容和评分标准（附件1）
6.2班组建设组织机构图（附件2）
第五篇：班组建设管理办法
班组建设管理办法
第一章总则
第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条
班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位目标责任制考核范围。
第二章 组织领导
第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条
办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条
安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条
各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章 班组建设工作总体要求
第八条
行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条
班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条
标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
第十一条
实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。
第十二条各单位要重视班组的学习与培训工作，提供必要的支持条件，保证员工技能和综合素质不断提高。
第四章班组管理
第十三条
班组要完善各项规章制度与考核评价机制，工作实现标准化、规范化、制度化，基础管理资料齐全、记录完整、准确真实，现场管理、安全管理及各专业管理工作达标；班组成员认真履行岗位职责，严格执行作业指导书和各项操作规程，杜绝安全、质量事故发生。第十四条
班组要以创建学习型班组活动为载体，构建班组愿景，提炼班组精神和理念，将个人目标统一到班组共同愿景之下，激发员工的积极性、主动性、创造性，提升员工综合素质水平，努力实现自主管理。
第十五条
理模式，落实各项基础管理工作要求，并根据业务性质和班组特长形成学习型、效率创新型、精细管理型、优质服务型以及自主管理型特色。
第十六条
和互帮互学活动；经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动，不断提高质量和效率，节能降耗，保障生产；有管理创新、全面质量管理或技术革新成果。
第十七条
形成班组管理人人有责、全员参与的局面，把各项方针目标变为员工的自觉行动。第十八条
班组要落实各项精神文明建设要求，在员工中提倡健康情趣，开展读书、健身、娱乐等集体文体活动，杜绝各类违反精神文明建设、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。
第五章班组长管理
第十九条
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，其个人素质、业务能力、管理水平等直接影响公司各项方针目标的落实；班组长应具有较高的素质，掌握班组管理方法，具有较强的开拓创新精神和组织协调能力，团结同志，群众威望高。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培训、交流和考核工作。
第二十条
公司对班组长实行聘任制度，由各单位通过民主选举、测评、竞聘答辩等方式决定本拟聘班组长，经公司审查批准后统一行文聘任，聘期一年，期满可竞聘连任。第二十一条对因违反有关规定，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在单位提出调整意见，报经公司同意后解除聘用。
第二十二条
班组设班长一人，12人以上的班组可设副班组长；班组根据党组织、工会、团组织的要求及工作需要设党小组长、工会小组长和团小组长；根据专业管理工作需要设置专业工作管理员。
第二十三条
公司对班组长实行补贴制度，按月发放。班长按其岗位基薪标准的15％发放，副班长按其岗位基薪标准的10％发放（临时工班长每月补贴60元，副班长每月补贴40元）。当年被评为不合格班组的班组长取消下的班组长补贴，连续两年被评为不合格班组的班组长将失去竞聘资格。
第六章考核与奖励
第二十四条
由办公室牵头，公司各职能部门根据《班组管理考核标准》对班组实行动态考核，并评选出样板班组、先进班组、合格班组和不合格班组。
第二十五条
公司从样板班组或先进班组中推荐符合条件者参加集团公司或外部社会荣誉的评比，对获得荣誉的班组，按照有关规定给予相应的奖励。
第二十六条
公司对样板班组和先进班组授予相应荣誉称号，并给予物质奖励，奖励标准为：样板班组班长300元，班组成员人均150元；先进班组班长200元，班组成员人均100元。第二十七条公司依据《班组管理考核标准》对各单位班组建设情况进行综合评定，按照《目标责任制考核管理办法》对各单位兑现奖惩。
第七章附则
第二十八条本规定自下发之日起执行，原规定同时废止，其它文件与本规定内容冲突的，以本规定为准。
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