班组建设管理办法

第一篇：班组建设管理办法

**矿班组建设管理办法实施细则

（试行）第一章 总 则

第一条 **矿班组建设的总体目标是：提高班组生产效率、降低生产成本、提高工作质量、防止各类事故发生，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的工作单元。

第二条 本《办法》适用于**矿标准化班组的建设与管理。第三条 班组建设是以班组长为核心，以班组成员的素质提升为重点，建立健全各项制度，落实岗位责任制，完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与矿山的和谐发展与共同进步。

第二章 管理职责

第四条 矿长、矿党委书记全面负责**矿班组建设工作，作业区作业长和党支部书记负责本作业区班组建设的指导、检查和考核评价、以及管理制度的监督执行。

第五条 **矿党群综合科是班组建设的主管部门；各专业部门负责对班组建设中涉及本管理专业的有关工作进行安排、指导、检查评价和考核；各作业区是班组建设的责任主体，依据本办法推进本作业区班组建设工作。

第六条 班委会由班组民主推选的3至5名组员产生，班委会参与班组管理并协助班长开展班组建设工作。

第七条 班组长是班组建设的直接责任人，对本班班组建设各项工作全面负责。

第三章 班组建制

第八条 班组人数原则上控制在6-20人之间，根据生产（工作）需要增设或调整班组时必须由作业区向党群工作科提出书面申请、并报请股份公司人事企管处同意后方可设定。

第九条 班组队伍要保持相对稳定，需要调整班组人员时，必须经党群综合科人力资源主管同意，并在每月1日前将人员调整情况上报矿班组建设主办备案。

第十条 每个班组设1名班组长、1名兼职安全员、1名民管组长（民管组长可兼职班组安全员）。生产主线班组可另设1名副班长协助班长开展工作。班委会为班组领导机构，由班组长、班组长后备、民管成员、小组长组成。民管小组人员人数为3人或5人（不应有班长）。

第四章 班组主要任务

第十一条 按质、按量、按期完成生产或工作任务，不断优化经济技术指标，执行标准化作业，正确使用和维护设备，做好交接班。

第十二条 严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝违章和做到四不伤害。

第十三条 在班组内部建立学习机制，不断提高作业技能水平。

第十四条 实施5S管理。保证工作场所整洁，物品摆放定臵有序。

第十五条 开展民主管理和合理化建议活动，关心班组成员，致力于班组内部的和谐、友爱与互助。

第五章 班组建设目标

第十六条 班组建设的目标由班组全员讨论后集中产生。目标制定后，班组可通过公开的方式向班组成员公布，以激励员工不断进取，努力实现。班组长在每月月末的班务会议上，应组织员工对生产经营目标和员工个人目标进行分析、评价，对存在的问题制定改进措施。每半年（6月、12月份的班务会上）对愿景目标进行评价。

（一）班组愿景目标：由班组根据本班组的工作性质、特点，员工的意愿，从持续提高员工的综合素质，提升班组管理效能所制定，作为班组共同努力和发展的方向。班组愿景目标的制定应清晰、完整、符合实际、定位先进，符合员工的共同心声，并应有相应的保证或提高措施。

（二）生产经营目标：即班组的年度挖潜目标和奋斗目标。班组根据矿生产经营目标、和作业区生产任务结合班组的工作性质、岗位特点制定，内容包括安全、质量、生产、设备、环境、节能降耗等方面，其内容和统计评价方法应与专业管理相一致。

（三）员工个人目标：即个人学习计划，内容包括职业规划、学习、成长、创新、奉献等。

第六章 班组建设的内容

第十七条 班组基础管理：

（一）文明管理：

1、精神面貌、行为举止文明：班组员工要着装整洁规范，袖章及标牌佩戴齐全，仪表端庄、整洁。工作时要穿戴好劳动保护用品，行为举止符合《酒泉钢铁集团公司职工文明礼仪规范》，待人接物文明礼貌，班组成员无违法、违纪、影响单位形象事件。

2、生产作业文明：班组员工在生产作业时，必须按照生产操作规程作业，爱护生产设备、设施、工器具，不蛮干。

3、生产现场文明：班组生产作业过程中要保持生产现场干净整洁，作业完毕要及时清理现场，擦拭设备，工器具按定臵图归位，为下一班生产作业创造良好安全的现场环境。

（二）创新管理：

1、班组的创新管理强调员工的爱岗敬业、进取创新、奉献精神，通过员工的进取创新和奉献行动，创建工作业绩和自身价值体现；鼓励员工立足岗位，为矿山的发展做出应有的奉献。用“矿兴我荣，矿衰我耻”来激励员工树立“安全文明创新奉献”的理念，融合在实际工作和日常行为中，并转化为自觉行动。

2、加强和提升班组执行力创新，根据班组目标的实现或生产实际、确保生产任务的完成，针对岗位中存在的问题制定下月或下阶段的班组工作计划及具体保证措施，更好地实现目标。

3、班组通过专业学习、疑难问题的解决，进行小改小革、先进操作法的推广，提出合理化建议、创优指标等具体方式开展班组的创新管理，并采取积极措施，不断突破班组的成长上限，使班组及员工才智和能力都得到最大限度的释放，促进主要指标达到先进水平。

4、班组长必须了解和掌握员工在实际工作中具体工作情况，对员工的安全文明、工作业绩、敬业贡献、学习的提升标志等进行表扬和记录，在班务会上进行点评，同时对不足之处提出改进意见，推进班组持续进步创新。

5、班组通过对生产中的5S管理、定臵管理等精细操作、精细检修来促进精细化管理。班组对员工生产中的业绩贡献根据点评情况，对应考核标准给予加分奖励。

6、班组通过学习，在解决问题中取得的突出成绩，指标刷新经验等均可申报班组合理化建议创新成果或先进操作法，矿里将定期组织合理化建议成果评审并进行奖励，对于优秀的合理化建议成果向酒钢公司推荐。

（三）学习培训管理：

1、不断学习是持续提升的动力源泉。班组的学习管理应以提升专业技能、磨砺职业素养为目的，以创新为理念，以争当时代先锋，争做行业一流为目标，立足岗位，结合实际开展。

2、员工应根据班组愿景目标、本岗位工作特点、个人技能水平及工作需要，制定个人学习登高计划，确定学习目标。

3、作业长、支部书记、协理工程师每月组织班组长培训

2次，每次时间不得少于半小时，并做好授课笔记和学习记录。

4、班组学习应结合实际采取多样化的灵活方式，也可以专项组织进行，或可以利用每周的班务会时间进行，学习时间每人每周不少于1小时。班组学习以集中学习为主要方式，同时也鼓励员工自学。还可在班组内按照“以高带低，专业带非专业”的模式，通过结成师徒对子，互相学习，为个人计划目标的实现提供帮助。

5、班组的学习应是围绕解决生产实际中的问题，工作中的问题，攻克技术难题，总结推广先进操作法、降低成本、技术指标的提高、创新等作为班组学习的落脚点，在工作中遇到难题去学习、在学习中找出改进的办法、从改进中促进工作，形成“学习工作化、工作学习化”的良好局面。

6、学习要有笔记，并按规定格式和要求记录学习内容。每月末，班组长定期对学习情况进行总结，检查员工学习笔记。

7、矿党群工会部门根据矿双文明建设先进班组和安全生产先进班组评比结果，负责给部分先进班组奖励部分学习用具。

（四）民主管理：

1、班组的民主管理必须充分体现“公开、公正、公平”的原则，考核必须公开，接受群众监督。

2、班组成立民管小组，每月召开一次民主生活会，时间应该安排在每月的10日之前召开，由民管组长主持，班组长回避制度，民管组长收集、整理意见后报班组长，由班组长向职工作

出解释。民主生活会的主要内容包括考核奖励的表决情况、职工关心的热点难点问题、职工意见征集三部分，认真做好记录。每月30日将下月召开民主生活会的时间和地点报矿班组建设主办，班组建设主办进行监督检查。

3、班长和班委要与职工经常沟通，掌握职工的工作、家庭、生活等情况，对有困难的职工，要及时向作业区反映，帮助解决困难；发现按在工作中带有情绪的职工，要进行谈心，消除不良情绪。在班组内形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

4、班组应建立职工爱心档案，班组长应根据班组成员的身体、思想、家庭状况等情况适度安排谈心，便于班组员工开展爱心活动，营造和谐氛围，培育团队精神。班组长要关心工作，更要关爱员工。

（五）定臵管理

1、现场定臵管理：现场定臵管理从5S做起，严格按照定臵规范要求进行，必须做到“机器光，马达亮”，现场处处整洁规范。

2、班组室内定臵管理：对班组的公布栏、文件、记录、内务等管理明确制定出定臵规范，班组应有醒目的定臵管理规范图，做到标识醒目，环境整洁。班组上墙统一公布的内容有班组基本情况、员工愿景格言、班组目标、班组考勤、考核等民主公开栏。

3、箱、柜定臵管理：班组学习资料及各类文件主要分为：

酒钢公司规章制度、文件、**矿规章制度、文件、专业资料书籍等；资料应分类装订整齐，统一放臵在学习柜内保存。

（六）记录管理

1、《班组管理记录》内容规范

《班组管理记录》是酒钢公司企管信息部统一印制的记录本，也是班组建设工作检查的主要记录本，各班组必需保证记录本干净整洁，不可撕页。记录要求真实、简洁、清楚，字迹工整。每月10日前必须把本班组相关数据内容记录在班组管理记录中，需作业长及上级相关管理人员签字的栏目必须签字。班组管理记录本每年每班一本，保存期限为1年，由各单位自行保存。

（1）班组管理记录封面 单位名称：**矿

作业区（分厂）：XXX作业区 班组名称：XXXX班

启用时间：2010年1月1日

（2）班组成员花名册

必须填写序号、姓名、性别、年龄、文化程度、工种与级别、家庭住址、联系电话，不得留空（调入或调出时在备注栏注明）。

（3）班组职责及挖潜对标情况 ⑴.职责：

统一填写为：安全、高效、按质、按量、按期完成生产或工作任务，不断优化经济技术指标。

⑵.工作内容（含工作任务）

本班组的工作内容及工作地点要详细地逐条列出。⑶.提供的服务

如果没有可以不填。⑷.挖潜与对标情况：

相关指标栏目中指标名称、当年计划、上年完成项目必须填写，其他项目有则填写，无则不填写。班组指标的选择可以选产量、成本、技术经济指标、能源指标等，务必选择与本班组工作任务高度相关的，能由班组计算的指标。

当年完成情况：依据所选定的指标，逐月填写，挖潜指标项目如果作业区将2010年挖潜指标直接下达到班组，则可以填写，并记录逐月指标完成情况。

（4）班组安全状况记录

班组安全状况记录按月份填写，其中：年目标计划统一填写为：人身伤害事故为零。实际情况栏目，如本月没有发生险肇、轻伤、重伤、重伤以事故则填写“无”，如果本月发生险肇、轻伤、重伤、重伤以上事故，就填写真实数字，如“1、2、3”等。并在原因及责任处依据矿事故分析报告简洁填写。每月要有班组长、作业长、厂安全主管签字。

（5）班组集体学习（培训）记录

必须填写时间、地点、参加人数、学习培训内容。学习培训内容如安全操作规程、操作方法、技术及各级管理

部门的规章制度等。记录直接填写学习、培训内容的标题，具体内容可不填写由班组长保存，以备检查。

（6）培训记录。

该记录填写班组成员参加作业区级以上的各种培训情况；如作业区组织的培训、矿和公司组织的培训，记录按格式要求填写。

（7）班务会记录（每周一次）

记录内容可填写会议内容名称，或主要事项名称。如有班务会决定，则决定结果要写明（如评选各种先进等）。该填写的项目必须完全填写，不得有空。班组安全活动内容栏目将周一安全活动内容简明扼要地填写上即可。

（8）班组民主管理会记录（每月一次）

班组民主管理会由班组工会小组长主持，全体组员参加，每月召开一次，出席人数必须达到三分之二以上。班组民主管理会主要内容有：贯彻落实公司、厂矿职代会中涉及本班组的有关事宜；讨论班组生产作业计划、班组经济责任制方案，提出落实措施；讨论制定和落实班组各项规章制度和改革方案；听取班组长工作报告，组员民主讲评班组工作；民主选举班组长、职工代表、推荐先进生产工作者；对职工的晋级奖惩提出意见；开展班组民主评议；围绕生产组织、产品质量、规章制度、成本与效益、奖惩等内容开展评议；组员批评与自我批评等。

（9）班组安全教育记录

该记录只填写本班组新工人、转岗、复岗人员安全教育内容。

其它安全教育活动内容在《班组安全活动记录》中记录。

（10）检查评比记录

⑴.作业区评比标准：XXX作业区班组建设检查评比标准（作业区参照班组建设检查评比标准制定的符合作业区实际情况的班组建设检查评比标准）

⑵.厂部评比标准：**矿班组建设检查评比标准

⑶.检查评比结果为A、B、C、D，分别对应优、良、合格、不合格。每月评比一次，由作业长及班组主管签字。

（11）、班组月绩效考核统计记录

可按月随时记录对班组成员的奖罚，包括班组、作业区和矿各项各种考核，要有姓名、考核时间（月份）、内容，如果没有考核可不记。

（12）其它事项记录

其它事项记录统一规定为各班组记录班组月成本分析记录，因该项页数设臵只有9面，记录可接继记录，但要注明月份。记录要求简明扼要，分析精炼透彻。

格式：

XX月班组成本分析

计划成本： 实际发生： 差异： 原因分析: ① ② ③ 措施：① ② ③

第十八条 班组生产管理

（一）各班组严格执行作业区及矿调度指令，按计划组织当班的生产、检修及其他作业活动，及时如实地反馈生产、安全、设备、质量信息。

（二）当班未完成当日生产任务时，必须及时进行生产分析，并制定补救措施上报作业区，经许可后付之实施。

（三）造成生产事故由矿生产技术科组织进行定性、定量分析，依据事故分析进行考核。

（四）各班组要积极创造有利于生产的条件，要树立高效、优质服务的意识，做好工序间的衔接，不得自行其事、各自为政。

第十九条 班组安全环保与职业健康管理：

（一）班组安全管理标准：

1、班组安全记录齐全，及时填写、内容真实。

2、班组长职责明确，班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。

3、安全职责、安全规程、有关制度、危险源辩识、安全作业标准齐全，班组人员能够熟练掌握。

4、新工人、转岗、复工人员必须进行上岗前安全教育，经考试合格后方可上岗。

5、班组实行安全互保、互保对象之间要做到“四个互相”。

6、每班必须组织一次安全检查，有问题做好记录，对不能及时处理的隐患必须上报，并制定出可靠的防范措施。

7、认真组织好每周一次的安全活动和班前班后会，做到“三落实”，周活动记录作业区领导要审核签字。

8、班前会及施工前认真组织安全措施交底。

9、加强危险源管理和要害部位监控，有预防控制措施且熟知现场控制预案主要条款。

10、人员分散作业必须指定专人负责现场安全。

（二）班组安全操作标准：

1、认真履行安全生产职责，严格遵守安全生产规章制度和专项安全措施。

2、特种作业人员持证上岗。

3、按标准佩带防护用品，正确使用各种工器具，并保持工器具完好。

4、正确执行岗位作业标准，执行检修牌挂牌制度，严格按程序作业。

（三）班组现场安全管理标准：

1、现场无隐患，安全防护装臵、设施齐全，安全标志醒目。

2、作业现场清洁，物料堆放有序，安全通道畅通，符合定臵管理规定。

第二十条 班组质量管理

（一）严格按照**矿质量管理体系要求工作，持续提高班组产品质量、工作质量和服务质量水平。

（二）主要生产班组质量标准化制度应健全，并做到执行有力。

（三）各项质量、技术指标要进行具体的分解，班组职工都

要知悉并能落实到岗位。

（四）班组要加强与质量主管人员的联系和沟通，对矿石出现的质量波动现象，班组要及时进行分析，需要调整配矿时，必须经主管部门的同意。

第二十一条 班组设备管理

（一）各岗位工、检修工应必须进行安全技术培训，经考核合格后方可上岗。

（二）岗位工和检修工必须按各自岗位的要求，切实做到“三好”、“四会”。“三好”：用好设备、管好设备、修好设备。“四会”：会使用、会维修，会点检，会处理紧急故障。

（三）岗位工严格执行设备使用操作规程，多人或倒班使用的设备，应严格执行交接班制。非岗位操作人员严禁操作设备。

（四）认真贯彻落实“清扫、紧固、调整、润滑”的八字方针，保持现场设备达到星级设备达标标准，严格执行设备四大标准。

（五）设备本体及周围应保持清洁、整齐；各部位坚固、调整良好，无松动、漏电等现象；安全防护装臵及仪表完整齐全，准确可靠。并做到无垃圾、无积水、无积垢、无明显泄漏现象。

（六）严格贯彻执行设备点检定修制，认真填写交接班记录和点检记录，发现隐患及时处理或汇报。

第二十二条 班组成本管理

（一）各班组要加强成本管理工作，勤俭持家，厉行节约，杜绝流失和浪费现象

（二）控制好本班组的成本指标，超支，从工资中100%扣除；如特殊情况确需发生成本，向作业区提出申请，经批准后方可操作。否则，未经审批擅自超支，由本班组自行承担。

（三）各班组要将作业区下达的成本指标和职工的收入挂起钩来，制定切实可行的管理办法，并认真落实；材料备件的收、发、存、使用必须有票据或记录，记录要清楚，作到账物相符。

（四）班组每月要进行成本核算，对照成本计划，落实是否超出计划，每月进行一次差异分析，并将分析结果每月30号前上报矿党群综合科班组建设主管人员。

第七章 班组长的培养、选拔和管理

第二十三条 班组长的任职条件：

1、有较高的政治素质，良好的思想品德，较强的责任心和事业心，能以身作则，原则性强。

2、熟悉生产，具有较丰富的实践经验，高中及以上文化程度，职业技能鉴定高级工及以上。辅助单位和班组可适当放宽。

3、具有一定管理知识和较强的组织协调能力，敢抓善管，能胜任班组的各项基础管理工作。

4、作风民主、办事公道，在群众中有一定威信。

5、身体健康，年龄一般不超过四十五岁，实干精神强。第二十四条 班组长的培养：

（一）由班组长在本班组内选拔一至两名年轻、身体健康，具有一定文化知识水平、思想品德良好、有较强的责任心和事业心人员参加矿及公司的班组长基础知识日常培训。

（二）班组长将培训合格人员上报党群综合科，由班组建设主管人员列入班组长后备人才库，并上报公司备案。班组长在任期内重点要对班组长后备人员进行培养。

第二十五条 班组长的选拔：

（一）班组长必须从班组长后备人才库或大学生中产生。

（二）选拔班组长时，作业区必须组织民主评议，经所在班组一半以上职工同意后方可任命，并保存相关记录。

（三）优先选择具有一定实践经验的优秀大学生、党员担任班组长。

（四）生产主线重要班组设副班长岗位由大学生担任。大学生担任班长前应先在副班长岗位上锻炼不少于一年。

第二十六条 班组长的管理、考核评价：

（一）由矿党群工作科组织，每季度对班组长进行一次民主评测，一次评测不能达标（65分以上）考核200元，年度两次评测不能达标的班组长必须进行更换。

（二）对班组长要从思想品德、指标完成、组织能力、岗位技能、班组团队等方面进行考核评价。其中民主测评结果占40%、指标完成情况占40%、领导评价占20%。（评测标准见附表1）

（三）除对班组长民主评测外，各职能科室、作业区对有下列情形的班组长应提出撤换意见：长期不能完成生产任务；班组

内部不团结，拉帮结派；出现重大生产、设备、质量事故；习惯性违章造成的人事安全事故；考核不公开、不公正；班组内部管理不民主；缺乏学习和创新精神。

对任何部门、任何人提出的撤换班组长的意见，矿党群工作科要高度重视，特别是对职工意见反映强烈或有合理抱怨的班组长，要随时组织民主评议。

（四）每月第一周周一的上午为班组长活动日，各班组长应集合在矿三楼会议室，对班组建设和管理情况进行交流，时间不少于1小时。

（五）每月第一周周一的下午为矿领导与班组长沟通交流日。由1至2名班组长代表将班组建设及班组长交流产生的主要问题，与矿领导进行沟通、协调解决。

（六）在选拔高一级管理、技术岗位时，把是否担任过班组长将作为重要条件。特级班组的班组长符合后备干部人才条件时，可直接进入**矿后备干部人才库。

（七）依据公司人力资源标准，设立班组长岗位津贴；实现班组无事故、无违章作业的班组，班组长享有全额安全津贴；班组被评为优秀班组，专项奖励班组长。

第八章 班组评价管理

第二十七条 评价方法：

（一）班组的考评实行季检查、半年考评。具体执行《**矿班组管理考评标准》。

（二）**矿矿班组等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。由矿按照《班组建设考评标准》每半年进行一次综合评定，按所得分数进行命名。其中得分：90分为优秀；80～89分为良好；65～79分为合格；小于65分为不合格。班组的等级升级要按达标层次逐级进行。

（三）根据检查评比结果，矿每半年对达标班组进行表彰和命名。

第二十八条 考核奖励：

（一）作业区良好以上班组未达到70%以上，考核作业长、党支部书记、安全与班组建设主办各500元。

（二）对于综合评定不合格班组考核班组长500元，考核作业区作业长、党支部书记、安全与班组建设主办300元，并责令限期整改。

（三）对于综合评定班组等级降级的班组，考核班组长500元，考核作业区作业长、党支部书记各400元，考核安全与班组建设主办200元。

（四）对于综合评定单位连续出现两个班组等级降级的班组，考核作业区作业长、党支部书记各600元，考核安全与班组建设主办400元。

（五）班组发生微伤人身事故，降一等级。发生轻伤及以上人身事故，否决为不合格班组。

（六）班组发生一般生产、设备、质量事故降一等级。发生

重大生产、设备、质量事故否决为不合格班组。

（七）班组发生综治案件或班组涣散、矛盾尖锐、无凝聚力，降一等级。

（八）班组被评为优秀班组，奖励班组长200元。

（九）连续两年评定为矿优秀班组并能达到公司先进班组标准的，可上报公司推荐为特级班组。特级班组及先进个人由公司进行表彰奖励。

第十章 附则

第二十九条 本办法依据《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》国资发群工[2009]52号，及《酒钢集团公司班组建设管理办法》酒企发[2010]185号文件制订。

第三十条 本办法自2010年10月1日起试行，2011年1月1日起正式实施，解释权归党群综合科。

附件：

1、**矿标准班组建设评价标准

2、**矿班组长评测标准

3、集团公司班组建设先进单位检查评比标准

4、集团公司特级班组评比标准

第二篇：班组建设管理办法

班组建设工作管理办法

第一章 总则

第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章 工作目标

第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。

第四条 集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。

第三章 机构与职责

第五条 集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条 班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。

第七条 班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第八条 各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第四章 集团公司高层管理人员及相关部室工作职责 第九条 集团高层管理人员

1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。

2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条 集团工会

1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。

2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。第十一条 集团公司党委办公室

1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。

3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。

4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。

6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。第十二条 集团公司办公室

1．配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。2．参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。

第十三条 总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。第十四条 业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。

第十五条 计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。第十六条 人力资源部

1．负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。

2．负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。

第十七条 安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。

第五章 班组建设工作的指导与考核 第十八条 指导要求

1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。第十九条 考核要求

1.班组建设工作实行三级（集团公司、分公司、科队）管理，归口指导。集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。中队（车间）每周抽查一次，每月度进行检查、考核。

2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。

3.班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准（试行）》（见附件，以下简称《考核标准》）执行。

4.“标杆班组”由集团公司负责评审。集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。

5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。第二十条 标杆班组、优秀班组的基本条件

1.认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。2.班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。

3.安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产（工作）无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。4.班组核算工作规范，台帐记录完整。

5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应

知应会知识。

6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。

7.遵守职业道德规范，维护社会公德。严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。

第六章 班组建设工作的奖励与处罚 第二十一条 奖励

1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。

2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。第二十二条 处罚

1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。

3.减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。

4.各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。

第七章附则

第二十三条 本办法自发文之日起执行。

第二十四条 本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。

第三篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

第一章总则

第一条 为加强和规范江津汽运分公司各班组“6S”管理体系建设推进和管理，培养具有务实、规范、高效等综合素质较高的班组团队，提高班组业务素质和管理水平，特制定本办法。

第二条班组是企业的基础，站在公司经营活动的最前沿，是各项工作的落脚点，是完成“6S”管理体系建设推进工作的基础保证。

第三条加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、效益为中心，建立科学完善的管理机制。努力提高班组管理水平和专业素质，最大限度地调动员工的积极主动性和团队协作精神。

第四条本办法适用于公司各班组。

第二章组织领导

第五条班组管理工作实行分区域管理、分专业指导、以基层管理为主的原则。

第六条汽运分公司经理是班组“6S”管理体系建设推进的主管领导，负责班组“6S”管理体系建设推进的组织协调、检查考核等日常管理工作。公司综合管理办公室按业务分工对班组进行“6S”管理体系建设推进的专业指导和检查。

第七条分公司车队长为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。

第八条公司班组建设管理的主要工作：

1、组织建立班组“6S”管理办法及考核细则；

2、总结推广班组建设的经验；

3、组织、指导班长培训；

4、开展全公司班组评级、评先工作。

第九条：各班组单位班组建设管理的主要工作：

1、负责本班组“6S”管理体系建设推进工作的日常管理、检查考核；

2、组织本班组人员学习宣导“6S”管理制度或相关文件；

3、负责本班人员的培养、考核和管理；

4、建立班组各项规章制度。

第三章班组的基本任务和主要工作

第十二条班组的基本任务是：根据江津分公司的“6S”管理体系建设推进计划和运营计划，优质、高效地完成各项任务。

第十三条班组的主要工作：

1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任

人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，安规考试参考率和合格率均为100%，持证上岗率达100%。

2、运营管理：①按计划组织运输活动，保质保量地完成各项运输指标及任务。②搞好车辆的日常维护和计划检修，提高车辆设备完好率。③开展标准化运营，搞好停车、维修现场管理，做到按规范流程办理，保持车容车貌，安全行车，准时到达。④抓好车辆备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、物相符。

3、基础管理建立健全岗位职责，各类制度齐全，班容班貌整洁，员工着装符合要求。各类表格数据真实、准确、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品配件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。

4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。

5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。

第四章班组长的职责和权限

第十四条班组长的职责：

1、班组长是公司经营一线的组织管理者。应带领全班员工搞好本班组的经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。

2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全运行。

3、坚持文明运营，搞好车辆车况管理，车辆设备配件管理，使车辆设备完好、整洁、标志齐全，搞好车容车貌建设。

4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每周召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。

第十五条：班长的工作权限：

1、有权指挥和管理本班组的运营工作。

2、有权根据经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。

3、有权拒绝违章指挥和违章作业。

4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。

5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。

6、有权维护班组员工合法权益。

第六章班组评定

第十六条班组的考核、评定工作由公司6S管理体系建设推进小组办公室负责。

第十七条各班组建设的开展情况，将直接纳入月绩效考核范围。

第七章工作成果的表彰奖励

第十八条公司每月底进行综合评比；评选的达标或优秀班组由公司进行表彰奖励。

第十九条班组应该是根据实际工作需要及上级管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。

第二十条班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录；岗位专业技术培训记录。

第二十一条班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。

第八章附则

第二十二条本办法由江津汽运分公司“6S”管理体系建设推进小组办公室负责解释

第二十三条本办法自发布之日起执行。

第四篇：班组建设管理办法

目的班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。2适用范围

本办法适用于公司各部门、检修部、分公司。

3管理机构及其职责

3.1公司成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在安全监督与生产部，其职责为：

3.1.1定期研究和部署班组建设工作；

3.1.2 负责编制公司班组建设工作规划；

3.1.3 负责制定和修订公司班组建设管理办法；

3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作；

3.1.5 负责监督、检查、指导、考核各部门、检修部、分公司班组建设管理工作。

3.2各部门在班组建设中的职责：

3.2.1安全监督与生产部负责公司班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.2人事劳动部负责公司班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.3党群工作部负责公司班组建设工作中有关工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.4综合管理部负责公司班组建设工作中有关规章制度建设、档案管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.5财务部负责公司班组建设工作中有关成本控制等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.6经营管理部负责公司班组建设工作中有关经济活动分析、经济指标完成情况等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.3各检修部、分公司成立班组建设领导小组，下设办公室。办公室挂靠在安全监督与生产办公室，其职责为：

3.3.1负责检修部、分公司班组建设工作的计划、考评、总结工作；

3.3.2负责组织、协调所属班组建设日常工作。

3.4各检修部、分公司安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各生产分场负责所属班组建设工作的检查、指导、考核等工作。

3.5成立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会，负责班组建设具体工作。4管理内容、要求及程序

4.1综合管理

4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。

4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

4.1.3 按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。

4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。

4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。

4.1.6班组管理应设立以下记录：

4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。

4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。

4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。

4.1.6.4经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。

4.1.6.5综合会议记录。记录内容包括班务会、分场会议、分公司会议、公司会议等会议的相关内容。

4.1.6.6思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。

4.1.6.7 QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。

4.1.6.8班组设备、技术台账包括：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台账。有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。

4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。

4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。

4.2生产管理

4.2.1 建立健全班组生产管理制度。

4.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。

4.2.3根据上级部门的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生产工作总结。

4.2.4按定员定额组织生产，提高工时利用率。

4.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会作好工作总结。

4.3安全管理

4.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

4.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。

4.3.3每周至少开展一次安全日活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性。

4.3.4开展安全专项检查工作，对检查出的问题进行有计划的整改。

4.3.5执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。

4.3.6坚持“四不放过”原则，与员工签订 “三不伤害”保证书，制定具体控制措施。

4.3.7进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。

4.3.8组织班组人员进行危险点分析及预控，定期开展安全性评价工作。

4.3.9按安全目标三级控制的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

4.3.10积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。

4.3.10.1班组要贯彻一个方针，即“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识；

4.3.10.2班组要树立一个理念，即“任何事故都是可以避免的”；

4.3.10.3坚持一个观点，即“电力生产危险处处存在，事故可以预防”；

4.3.10.4实现三个保证：人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。

4.4设备管理

4.4.1建立健全设备专责制、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。

4.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。

4.4.3严格执行设备巡回检查制，定期对设备进行巡回，有记录，有反映，有措施，有结果。

4.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%；泄漏率低于标准规定值。

4.4.5设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作。

4.4.6做好备品备件的统计、上报工作。

4.5技术管理

4.5.1建立健全技术管理制度。

4.5.2每月组织班组人员进行4次技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解、考试。技术培训要有、月度工作计划和总结。

4.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。

4.5.4积极开展合理化建议和QC小组活动，有效果，有记录。

4.5.5技术资料归档及时，档案齐全，管理规范，易于检索。

4.6文明生产

4.6.1建立文明生产制度。

4.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

4.6.3员工行为符合文明生产要求。

4.6.4生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），所管辖的设备整洁，物见本色，标示齐全，安全防护设施符合要求。

4.6.5所辖卫生区清洁、整齐，道路畅通。各种物品有固定摆放位置，摆放整齐。

4.7质量管理

4.7.1 班组成员要树立“质量第一，质量是信誉的保证”的意识。

4.7.2执行质量管理体系文件，加强检修维护质量控制，确保质量方针和质量目标的实现。

4.8思想政治工作

4.8.1建立政治学习制度。

4.8.2政治学习每月不少于1次，并形成记录。

4.8.3员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。

4.8.4员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。

4.8.5班组间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

4.8.6党团员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到党员身边无违章。

4.8.7以各种形式大力宣传好人好事、先进人物事迹，并积极向宣传部门投稿。

4.8.8贯彻落实集团公司、黄河水电公司及公司企业理念，不断提高员工的整体素质。

4.8.9积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的文体活动，树立良好的社会形象。

4.9民主管理

4.9.1建立民主管理制度。

4.9.2按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜。

4.9.3按月召开民主生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。

4.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

4.10班组建设工作检查

4.10.1采取班组自查，各检修部、分公司检查为主，归口管理部门及公司对口部门抽查为辅的方式进行。

4.10.2班组建设办公室（安全监督与生产部）对检修部、分公司班组建设管理工作进行不定期抽查，每年不少于两次。抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。

4.10.3公司各部门根据本部门职责范围对检修部、分公司班组建设工作进行不定期抽查，每年不少于

两次，抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。

4.10.4各检修部、分公司按季度对所辖班组工作进行检查、指导、考核。

4.10.5安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各分场按月对所辖班组进行检查、指导、考核。

4.10.6每年12月初，各检修部、分公司班组建设领导小组组织进行班组建设全面考评工作。

4.11班组建设考评

4.11.1班组建设考评分为先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组四个等级。

4.11.2班组评级必备条件

4.11.2.1全面完成生产工作任务；

4.11.2.2或申报期内未发生人身轻伤、责任二类障碍及以上事故；

4.11.2.3或申报期内未发生本班组责任的公司级考核事件；

4.11.2.4或申报期内未造成本班组责任的5000元以上的直接经济损失；

4.11.2.5或申报期内本班组成员未受到刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。

4.11.3班组评级标准

4.11.3.1具备班组评级的五个必备条件；

4.11.3.2每项指标考评得分均在70分以上（含70分）。

4.11.4 班组评级确认

4.11.4.1考评分均达到70-80分（含80分）为合格班组；

4.11.4.2考评分均达到80-90分（不含90分）为信得过班组；

4.11.4.3考评分均达到90分及以上为先进班组，且单项指标考评得分均在80分（含80分）以上。

4.11.4.4凡是没达到班组评级标准的为不合格班组。

4.11.5班组定级考评管理

4.11.5.1班组定级考评每年进行一次。定级不搞终身制。对已定级的班组由各检修部、分公司班组建设领导小组召集相关部门人员半年复查一次，凡没达到班组评级标准的班组将按复查考评分进行降级。

4.11.5.2凡未达到本办法4.11.2条款中五项必备条件之一的取消其定级称号。

4.11.5.3各检修部、分公司对班组的半年复查、考评结果作为评价班组定级的主要依据。

4.11.5.4各检修部、分公司将复查、考评结果分别于每年6月10日、12月20日前以书面材料上报公司班组建设办公室进行初审，由公司总经理办公会审批。

4.11.5.5班组建设工作考评主要有九大项：综合管理、安全管理、生产管理、设备管理、文明生产、技术管理、质量管理、民主管理、思想政治工作，每项考评标准分为100分。

4.12考核

4.12.1凡被定级为先进班组、信得过班组的，公司进行命名表彰。

4.12.2凡被定级为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选，被评为公司先进集体的给予一次性奖励。

4.12.3凡被定级为不合格班组的，将在公司范围内通报批评，并一次性考核班长300元、班员200元/人；若检修部、分公司评定出的不合格班组达到30%以上时，一次性考核检修部、分公司班子成员500元/人。

4.12.4公司安全监督与生产部、人事劳动部、综合管理部、党群工作部对检修部、分公司班组建设工作每缺1次抽查，考核该部门1000元。

4.12.5检修部、分公司对所属班组建设检查、指导工作每缺1次，考核300元；连续缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未进行检查、指导的，考核10000元。每次检查时覆盖率未达到50%以上的，考核200元。

5实施

5.1本办法由公司安全监督与生产部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起施行。

6相关支持性文件、图表

6.1班组建设考评内容和评分标准（附件1）

6.2班组建设组织机构图（附件2）

第五篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

第一章总则

第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。

第二条

班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。各单位必须高度重视班组建设工作。

第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位目标责任制考核范围。

第二章 组织领导

第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。

第五条

办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。

第六条

安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。

第七条

各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。

第三章 班组建设工作总体要求

第八条

行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。

第九条

班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。

第十条

标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。

第十一条

实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。

第十二条各单位要重视班组的学习与培训工作，提供必要的支持条件，保证员工技能和综合素质不断提高。

第四章班组管理

第十三条

班组要完善各项规章制度与考核评价机制，工作实现标准化、规范化、制度化，基础管理资料齐全、记录完整、准确真实，现场管理、安全管理及各专业管理工作达标；班组成员认真履行岗位职责，严格执行作业指导书和各项操作规程，杜绝安全、质量事故发生。第十四条

班组要以创建学习型班组活动为载体，构建班组愿景，提炼班组精神和理念，将个人目标统一到班组共同愿景之下，激发员工的积极性、主动性、创造性，提升员工综合素质水平，努力实现自主管理。

第十五条

理模式，落实各项基础管理工作要求，并根据业务性质和班组特长形成学习型、效率创新型、精细管理型、优质服务型以及自主管理型特色。

第十六条

和互帮互学活动；经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动，不断提高质量和效率，节能降耗，保障生产；有管理创新、全面质量管理或技术革新成果。

第十七条

形成班组管理人人有责、全员参与的局面，把各项方针目标变为员工的自觉行动。第十八条

班组要落实各项精神文明建设要求，在员工中提倡健康情趣，开展读书、健身、娱乐等集体文体活动，杜绝各类违反精神文明建设、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。

第五章班组长管理

第十九条

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，其个人素质、业务能力、管理水平等直接影响公司各项方针目标的落实；班组长应具有较高的素质，掌握班组管理方法，具有较强的开拓创新精神和组织协调能力，团结同志，群众威望高。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培训、交流和考核工作。

第二十条

公司对班组长实行聘任制度，由各单位通过民主选举、测评、竞聘答辩等方式决定本拟聘班组长，经公司审查批准后统一行文聘任，聘期一年，期满可竞聘连任。第二十一条对因违反有关规定，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在单位提出调整意见，报经公司同意后解除聘用。

第二十二条

班组设班长一人，12人以上的班组可设副班组长；班组根据党组织、工会、团组织的要求及工作需要设党小组长、工会小组长和团小组长；根据专业管理工作需要设置专业工作管理员。

第二十三条

公司对班组长实行补贴制度，按月发放。班长按其岗位基薪标准的15％发放，副班长按其岗位基薪标准的10％发放（临时工班长每月补贴60元，副班长每月补贴40元）。当年被评为不合格班组的班组长取消下的班组长补贴，连续两年被评为不合格班组的班组长将失去竞聘资格。

第六章考核与奖励

第二十四条

由办公室牵头，公司各职能部门根据《班组管理考核标准》对班组实行动态考核，并评选出样板班组、先进班组、合格班组和不合格班组。

第二十五条

公司从样板班组或先进班组中推荐符合条件者参加集团公司或外部社会荣誉的评比，对获得荣誉的班组，按照有关规定给予相应的奖励。

第二十六条

公司对样板班组和先进班组授予相应荣誉称号，并给予物质奖励，奖励标准为：样板班组班长300元，班组成员人均150元；先进班组班长200元，班组成员人均100元。第二十七条公司依据《班组管理考核标准》对各单位班组建设情况进行综合评定，按照《目标责任制考核管理办法》对各单位兑现奖惩。

第七章附则

第二十八条本规定自下发之日起执行，原规定同时废止，其它文件与本规定内容冲突的，以本规定为准。