机修厂班组建设管理办法2016

第一篇：机修厂班组建设管理办法2016

寸草塔二矿机修厂班组建设管理办法（修改）

第一章

总

则

第一条

为进一步推动机修厂班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，结合当前机修厂班组建设实际情况，特制定本办法。

第二条

机修厂班组建设管理模式：“444”型班组建设。

“444”管理战略，第一个“4”是四清楚。即现场作业保证任务清楚,每天班前会由班长将任务分配到每一名员工，会后员工确认签字；危险源辨识清楚，队领导在班前会抽查2名员工对当天任务进行危险源辨识提问，并进行补充；作业程序清楚，在各个机床旁边，都挂有机床的安全操作规程和作用流程，保证员工熟悉本岗位的作业程序；预防措施清楚，员工穿戴劳保用品要齐全，队领导跟班到现场监督，对穿戴不合格的员工现场及时指出并让其改正。

第二个“4”是四到位，即人员到位，每项工作都安排充足的人员，不会出现人手短缺的现象；措施到位，到厂区外面进行电气焊作业编写措施，经领导审批后宣贯到参与作业的每一位员工；执行到位，公司两级精神宣贯传播，各项制度按要求执行；监督到位，队领导全天候的在现场监督管理，及时制止违章作业，确保安全生产，不定时到车间进行不安全行为观察沟通校正，规范员工的操作习惯。第三个“4”是四保证：产品质量要保证，在加工物件之前，打电话向区队确认尺寸，加工后由班长检查质量，不合格进行补焊；安全要保证，机修厂始终把安全放在首位，在各种会议上强调，在车间现场监督，就是要保证员工的安全生产；规范操作要保证，每季度培训学习各工种的岗位操作规程和作业流程，并进行考试，考试不合格进行补考，就是让员工保证规范作业；不违章作业要保证，机修厂不定期的学习不安全行为表现，让员工知道违章作业的具体内容有哪些，给员工以警示作用，队领导每季度查处不安全行为人员并进行培训，杜绝员工的违章作业。第三条

推行班组建设坚持的原则

安全生产，自我管控，标准规范，节能降本，专研技能，敢于创新，营造出温馨和谐的，让广大员工充满归属感的另一个“家”。

第二章

组织机构与职责分工

第四条

成立班组建设领导小组

组

长：孔祥祯 副组长：张兰栓

组

员：徐意元、张众耀、陈云、高东杰、张成祥 组长职责：负责班组建设的各项重大决策和工作指导，是负责班组工作实施开展与考核奖罚的总负责人。

副组长职责：辅助组长执行组长职责，特别是组长不在时，代替组长执行组长职责。组员职责：做好班组建设的宣传报道工作，组织执行各项班组建设工作，执行组长（副组长）分配的各项任务，组织各项班组建设活动，配合组长（副组长）搞好班组建设工作。

第三章

保障措施

第五条

班前会措施

1、每日一题题库应以本安、机电运输、操作规程等专业应知应会知识为主。

2、值班领导讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对员工掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，确保员工理解一题，掌握一题，学以致用，铭记心中。

3、区队管理人员每月要不定期检查员工每日一题和日常集中培训学习的效果，每天班前会上要对本月学过的每日一题进行提问，每次提问不少于两人，对回答效果进行考核。制定员工学习激励政策，并将学习效果的好坏与个人的考核成绩挂钩。

4、事故案例学习。每天要结合当前安全生产形势和现场实际情况，有针对性地学习一个以上的安全事故案例，做到警钟长鸣。

5、班前会针对本班的实际生产情况，必须让职工作到心中有数，不干违章事，不做违章活，作好安全生产基础工作。所有职工必须严格按《作业规程》、《操作规程》和《煤矿安全规程》进行作业，坚决杜绝一切重大事故的发生。

6、按要求进行每日一题学习。班后抄记在本人的每日一题记录本上，重点抄写事故案例学习和风险评估，对于不记录或记录不全者每次扣1分。按计划组织班前危险源辨识，并抽查员工岗位危险源辨识卡内容掌握情况回答不上来者扣绩效分值。按要求将公司、矿调度会精神及通知、通报抄记在本人的每日一题记录本上，对于不记录或记录不全者每次扣1分。班前会记录本上必须将队干部分配给自己的工作任务进行记录，如果队干部没有给自己分配任务，必须记录自己本岗位日常工作任务。对于不记录者每次扣1分。

第六条

本安管控

1、机修厂管理人员对作业人员有现场监督和提醒不违章作业的责任。员工个人要履行按章作业的义务。

2、根据不同时期、不同作业环境确定员工不安全行为检查重点。应把重点放在电气焊作业、酒后上岗、疲劳上岗等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。

3、任何人发现不安全行为后，均要及时制止，同时告知当事人不安全行为的危险性与后果及正确的作业方式、方法。

4、对发生不安全行为的人员进行现场纠正和说服教育并录入本安信息系统。对于一般及中等不安全行为人员，厂内自行组织培训矫正，保留培训记·录，并手写“三违反思书”。厂内对不安全行为人员进行适当扣分。发生重大不安全行为人员取消年度各种评先争优资格，取消年末摸奖资格，劳务工转正时进行适当扣分。发生中等及一般不安全行为人员对以上内容无影响。第七条 培训管控措施 １.强化安全培训学习

（１）组织学习冬季三防相关知识；（２）对电气焊工、钳工、电工进行岗位安全操作规程的学习培训；（３）对电气焊工、钳工、电工的操作流程进行培训；（４）对事故案例进行汇总学习；（５）对岗位工的标准化作业流程进行培训；（６）夏季三防工作培训；（７）应急救援培训；（８）职业健康培训；（９）安全管理制度汇编学习；（１０）岗位危险源培训。２.坚持班前会培训学习

每天班前会对员工的岗位危险源辨识、风险评估、每日一题等进行学习抽查，强化员工的安全意识，提高员工的技能水平。３.配合矿里的培训任务

对公司、矿里安排的培训任务，积极配合，务求圆满完成任务。４.培训方面

全员培训，日常培训，安全管理人员培训，特殊工种培训，新工人入企培训等。

5、培训时间每次在45分钟以上，要有录音。员工要抄写笔记，培训完毕进行考试，考试不合格进行补考。员工笔记没缺少一次记录扣绩效5分，书写少，应付差事扣5分每次，书写不规范扣2分。第八条

“六必谈、六必访”制度

为及时掌握职工的思想动态，了解工作和生活状况，进一步加强

一、“六必谈”制度

队领导和班组长要积极开展谈心交心活动及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须

46二、“六必访”制度

队领导和班组长要关心职工的工作和生活，通过上门走访，及时协调化解矛盾，帮助解决实际困难，做到政治上关心，思想上理解，生活上照顾。

每月队领导或班组长找员工进行一次谈话，了解员工的思想动态，解决员工的问题。

第四章

附本办法解释权归寸草塔二矿机修厂。

则机修厂2016.5

第二篇：机修厂车间班组考核办法（推荐）

2018年车间班组考核办法

1、电焊工电焊作业时电焊条必须合理使用，气割作业时钢材合理下料，发现浪费电焊条或钢材的扣5分。

2、使用气割时，氧气瓶、乙炔瓶之间距离不得小于5米，迎检时氧气表、乙炔表必须完好且可以正常使用，胶管不得漏气，发现安全隐患扣当事人5分。

3、在危险地点需悬空作业时需佩戴安全带和安全帽，不带的扣5分。

4、起吊、抬重物需协同作业时，必须互相联系协调，因互不通气、盲目干事造成人员工伤的，所有参与作业人员扣10分。

5、班长做好检修记录台账，设备返工或验收不合格追究检修人，因设备检修失误入井影响生产的扣8分。

6、设备检修完毕后，要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，无故不执行扣5分。

7、车间使用工具（电焊钳、板子、割枪割头等）严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，丢弃工具者须个人承担赔偿。

8、检修制作时间严格控制，不得消极怠工，超出规定检修制作工时，无条件加班完成并与绩效分挂钩考核，影响生产的扣除当班工分。

9、班组有人发生三违或事故除处理责任人外，扣除班组当月5%绩效工资，矿各项检查查出问题扣除3%，发生工伤扣除10%。

本考核办法自2018年1月1日起执行。

第三篇：机修厂班组安全管理制度

机修厂班组安全管理制度

一、点名时间：

7：50

工作时间：

8：00 — 16：00

二、不迟到，不早退，执行轮休和消工制度，有事请消假。

1、迟到一次罚款20元；

2、因有特殊原因需早退经厂领导批准后，12点以前当日不计出勤；12点以后3点以前扣绩效考核分20分；3点半以前扣绩效考核分10分；如不经厂领导批准私自早退，当日不计出勤另罚款100元；

3、旷工罚款100元；

4、轮休不经班长同意休班者按旷工处理；

5、不消工当日不计出勤；

三、遵守矿规矿纪，服从管理，按时完成上级交给的各项任务。一次不能按要求保质保量完成任务或工作中推诿扯皮，罚款50元，当月为试用员工；情节严重的给予停工处理；

四、团结同志，互帮互助，不准争吵。工作期间如发生争吵双方各罚100元后再作处理，当月试用员工，情节严重者交矿处理。

五、严禁班中喝酒。

1、发现一次罚款100元，当月试用员工；

2、酗酒闹事者罚款500元，情节严重交矿处理；

六、班前会手机鸣叫罚款20元、班中不准玩手机发现一次罚款20元。

七、工作区域严禁抽烟。发现抽烟或工作场地有烟头，1个罚责任人20元；

八、班中不准串岗，侃岗、坐岗，发现一次罚款20元。

九、病假、事假、年休假等法定假期，按矿文件写请假条由劳资科审批备案；

十、不尽事宜按矿文件执行；

第四篇：机修厂电工班组考核办法

2018年电工班组考核办法

1、检修安装各类电器设备，接线拆线前必须进行验放电作业，违反一次扣8分；

2、严禁带电作业，发现一次扣除当班工分并停止工作；

3、开关、电机试转验收时，需在电源开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，一次不挂扣8分；

4、严格执行谁停电谁送电的原则，停送电挂牌，停送电必须通知班组长，违反一次扣5分；

5、下班前将车间所有带电设备全部闭锁，当班使用材料放回值班室，废旧配件、漆包线当班入库，违反一次扣3分；

6、各电器设备检修时间严格控制，不得消极怠工，超出规定检修工时，无条件加班完成并与绩效分挂钩考核，影响生产的扣除当班工分；

7、班长做好检修记录台账，设备返工或验收不合格追究检修人，扣除当班工分；

8、除正常电工工作外，车间任务繁多时，抽调人员去车间配班，推诿扯皮的扣3分；

9、班组有人发生三违或事故除处理责任人外，扣除班组当月5%绩效工资，矿各项检查查出问题扣除3%，发生工伤扣除10%。

本考核办法自2018年1月1日起执行。

第五篇：班组建设管理办法

班组建设工作管理办法

第一章 总则

第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章 工作目标

第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。

第四条 集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。

第三章 机构与职责

第五条 集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条 班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。

第七条 班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第八条 各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第四章 集团公司高层管理人员及相关部室工作职责 第九条 集团高层管理人员

1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。

2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条 集团工会

1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。

2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。第十一条 集团公司党委办公室

1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。

3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。

4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。

6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。第十二条 集团公司办公室

1．配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。2．参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。

第十三条 总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。第十四条 业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。

第十五条 计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。第十六条 人力资源部

1．负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。

2．负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。

第十七条 安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。

第五章 班组建设工作的指导与考核 第十八条 指导要求

1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。第十九条 考核要求

1.班组建设工作实行三级（集团公司、分公司、科队）管理，归口指导。集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。中队（车间）每周抽查一次，每月度进行检查、考核。

2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。

3.班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准（试行）》（见附件，以下简称《考核标准》）执行。

4.“标杆班组”由集团公司负责评审。集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。

5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。第二十条 标杆班组、优秀班组的基本条件

1.认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。2.班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。

3.安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产（工作）无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。4.班组核算工作规范，台帐记录完整。

5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应

知应会知识。

6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。

7.遵守职业道德规范，维护社会公德。严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。

第六章 班组建设工作的奖励与处罚 第二十一条 奖励

1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。

2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。第二十二条 处罚

1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。

3.减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。

4.各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。

第七章附则

第二十三条 本办法自发文之日起执行。

第二十四条 本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。