建筑施工管理的探讨（合集五篇）

第一篇：建筑施工管理的探讨

建筑施工管理的探讨

论文 关键词：建筑施工；管理

论文摘要：明确施工安全生产职责，强化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障机制，是维持建筑事业持续、健康和稳定 发展 的重要保证和基础。建筑施工安全关系到改革发展和社会稳定的大局，关系到建筑施工人员的生命财产安全。

随着我国 经济 的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面

临着前所未有的挑战和机遇。

1当前建筑施工安全管理工作中存在的问题

1.1安全 教育 严重滞后。施工 企业 招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。

1.2施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

1.3施工现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不

合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。

1.4施工安全管理不严，抓落实的力度不够。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

1.5设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度 计算 上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。

1.6现场施工用电不规范。未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到

位或防护不符合要求等现象。

1.7现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。

2施工安全管理存在问题的相应对策

2.1对施工人员做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。

2.2统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

2.3提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。2.4施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。

2.5建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题，要从多个方面来保证建筑设计的安全性，设计人员不能只套规范，应该根据不同的设计对象，不同的环境和使用条件，发挥自己的才智和创造性，必要时采用高于规范规定的数值。选用 经济 合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。

2.6施工用电方面，严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。

2.7现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备一律实行备案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况，禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。

3对未来建筑施工安全管理的要求

3.1加强施工现场安全检查监督，建立安全管理联络网。施工现场各项安全管理工作，应采取专职人员检查与群众性检查结合，平时检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故。另外，应针对施工特点，如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等进行专业检查。从施工队伍中选出一批安全管理骨干做为安全管理联络员，负责施工安全伤亡事故材料和全年度安全报表，定期组织施工安全工作联络员信息交流会，及时提供施工现场的安全信息，使安全管理更加深入、扎实。

3.2实行奖惩制度，激励安全先进。在施工现场安全管理中，把严格考核制度作为加强施工现场安全管理，推动安全生产水平提高的一项重要措施来抓。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并 总结 推广其先进管理经验，对安全管理存

在问题和隐患的挂红牌并限期改正，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。

3.3以开拓创新为动力，积极探索安全管理工作的新方法。切实做到抓安全就必须抓安全生产知识的宣传 教育 和培训，进一步完善强化“安全生产许可证”制度。积极推广和应用新设备、新机具、新材料、新工艺、新技术，不断提高安全生产水平，在安全管理方式、方法、措施上进行创新，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术设备，及时淘汰落后的生产工艺和设备，以规章制度为基础、以科技进步为动力，注重与时俱进，增加安全管理的超前性。

3.4建立施工安全事故应急救援预案。在建筑施工安全管理中，为提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度减少事故损失，要建立安全事故救援预案体系。选派骨干力量设置通讯组、抢救组、交通 治安组、救治组、物资供应组、善后处理组，备齐救援物资，如车辆、担架、氧气袋、止血带等，按照各自的职责和分工迅速有效地组织抢险救援工作，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。

建筑施工安全管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。设置安全生产管理机构，配备安全生产专职管理人员，完善各项安全生产管理制度，建立安全生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要检查安全，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现 科学 化、规范化、标准化。

第二篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册，并监督入住员工及宿舍 设施和卫生管理。4 相关的文件 《员工宿舍文明守则》 5 内容 员工入住、5.1 员工入住、退住管理 5.1.1 员工入住必须填写入住申请单，由行政人事部确认后到后勤处进行宿舍安排，申 请批准后必须于 3 日内迁入。5.1.2 入住管理宿舍时，员工需先核对宿舍物品清单无误并签字后，才可以进住。5.1.3 宿舍内的配置，任何人都无权予以处置。如需变换位置，须由行政部批准方可，否则即便能在该套房间外找到该配置，责任人也须照价赔偿，不能确定责任人的，则由 该套房间的所有舍员分担。5.1.4 员工入住必须具备本公司职工身份，以下人员不允许申请入住本公司宿舍：(1)患有传染病者。(2)有吸毒、赌博、酗酒闹事、偷盗等不法行为者。5.1.5 员工未经申请擅自入住 5 日内罚款 50 元,5 日以上者罚款 100 元，严重违规者取 消入住资格;员工申请获准后 3 日内未迁入者，则视为无意入住，取消已分配的床位。5.1.6 员工因辞职、辞退等通过正式手续离开本公司者，首先将宿舍内的私人物品清理 干净，由宿舍管理员检查过原宿舍的物品清单，并将行李搬出宿舍到保安门卫经检查确 认后，后勤方给予签字。员工在结账之后不得逗留本公司宿舍内，如有特殊情况者须经 行政部和保卫处同意借住时日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 员工住宿管理 5.2.1 员工入住后必须服从宿舍管理员的合理安排和调度，否则视情节轻重罚款 20～ 100 元。5.2.2 员工住宿期间因特殊原因，希望调整宿舍者，须先到后勤处填写调舍申请单，经 行政部批准后方可进行调整和登记。未经申请批准随意调整宿舍者，给予罚款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 为保护女工安全及保证休息时间，任何时间男工不得进入女工宿舍或在女工宿舍 内逗留，甚至搔扰影响女工休息，一经发现视情节轻重，罚款 100～200 元，若有违法 现象，送交司法机关办理。5.2.4 员工入住期间不得进行影响他人休息的活动，例如聚众喧哗、喝酒、开大音乐等。经劝导不听者，给予罚款 20～50 元，情节严重者按公司处罚条例进行从重处理。5.2.5 员工在入住期间，有偷盗、打架行为者，一律开除出公司，并赔偿由此造成的损 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于单身集体宿舍，以免影响他人休息，否则将给予责任 人罚款 200 元。5.2.7 员工若非请假超过 15 日未在宿舍内住宿者，取消入住资格。5.2.8 员工申请住宿不得弄虚作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住资格。5.2.9 员工住宿实行对口入住，一人一床位，不得出现一人占有两床，否则罚款 50 元。5.2.10 宿舍内外一律禁止养家畜、家禽或宠物，违者限期 2 天内自行处理，并给予罚 款 50～100 元。5.2.11 严禁在宿舍内存放违禁、易燃易爆物品及管制刀具，一经发现，除没收物品外，追加罚款 100 元。5.2.12 为保证公私财物的安全，严防火灾隐患，严禁在宿舍内乱拉、接电源，并严禁 宿舍人员在生活区内燃放烟火和鞭炮。

5.2.13 公司监察小组将不定期对宿舍进行检查，宿舍成员应给予积极配合，不得无理 阻碍检查工作，否则给予责任人罚款 50～100 元。5.2.14 宿舍人员应熟练掌握消防器材和安全装置的使用方法，严禁破坏消防器材设备； 并不得在走廊、楼梯、出入口和紧急出口处堆放杂物。5.2.15 积极举报不法行为和损害公司、工友利益的行为，及正确维护公私财物者，公 司将对其给予保密或表扬，并给予 50～200 元的奖励。宿舍访客与留宿管理 5.3 宿舍访客与留宿管理 5.3.1 本公司原则上谢绝厂外人员进入生活区。5.3.2 私人访客应在访客时间(08:00～22:00)之间进行，保安可请来访人于生活区门岗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在来访人与被访人联系后，由被访人至保安门卫接待室领引进生活区，并 留下证件做出访客登记；访客离开时，应在《访客登记本》上登记访客的离开时间，领 取证件。5.3.3 原则上 20:00 以后不再办理访客手续。保安应配合宿管员对访客时间已过(22:00)仍逗留公司的人员进行追踪。5.3.4 员工住宿期间，若有亲友来访借住，必须填写担保借住申请单，经批准后方可入 住后勤处指定的宿舍。非直系亲属最长借住时间不得超过 2 天, 直系亲属最长借住时间 不得超过 7 天；未办理手续而入住本公司宿舍者，将外来人员遣送出生活区外，并记担 保人小过一次；若借住者在厂内有闹事、喧哗等不良行为，记担保人大过一

次并给予经 济处罚；若借住者在厂内有偷盗、打架行为者，公司将把外来人员送司法机关法办，并 担保人取消住宿资格。5.3.5 直系亲属（父母、配偶、子女）或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超过 7 天者，必须填写《职员家属长期留宿申请书》，经行政部审核总经理审批后方可 办理；并需要进行相关登记手续。同时，入住直系亲属或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外 祖父母必须遵守公司生活区相关规章制度，其安全由申请人自行负责，公司不负任何责 任。5.3.6 员工入住或亲友借住手续的办理时间为每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 对于因生产进度或技术需要，借调外厂人员、返修人员或外协人员，招收临时工，人员招聘面试，施工单位等，需要在公司内临时借宿者，可事先由部门主任级以上人员 发出《内部联络单》至行政部予以安排，必要时或视情况为其办理《宿舍临时出入证》。5.3.8 员工亲友借住期间，如违反公司生活区相关规章制度，其责任由申请人承担，情 节严重或屡教不改者，公司将取消其借住资格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水电管理 5.4.1 员工宿舍的房租、电费按公司规定的收费标准由全舍人员进行分摊，按月收取。超标准住房由后勤宿舍管理员通知调整，拒不接受调整的房租费每月以 3～5 倍收取，并给予罚款 20～50 元。5.4.2 提倡节约用水、用电。单身集体宿舍内不得使用大功率的烧水用具及炊具，例如: 电炉、电烧杯等，违者罚款每次 20～50 元，并没收用具。5.4.4 公司宿舍一律不准使用燃气灶及用电设备进行炊事活动，违者每次罚款 50～100 元。5.4.5 员工因用电不当或恶意破坏引起公司水电设施损坏的，由当事人承担责任，并视 情节轻重罚款 50～200 元。5.5 宿舍维修管理 5.5.1 员工宿舍内设施使用过程中形成的损坏，维修费用由全舍人员承担或责任人承版本/版次 2011/第一版 3 担。5.5.2 宿舍维修必须填写《维修申请单》，说明各项目由后勤处联络安排人员维修。5.5.3 宿舍设施及水电设施不得人为故意损坏，否则按以下标准进行处理，由责任人承 担或没有责任人由该宿舍员工分摊。(1)宿舍门损坏 1 个，扣 50～220 元。(2)窗户损坏 1 个，扣 20～100 元。(3)日光灯损坏 1 支，扣 20 元，节能灯 1 支 10 元。(4)双层床架损坏，扣 50～180 元。(5)双人床损坏，扣 50～300 元。(6)柜子损坏，扣 50～150 元。(7)桌子损坏，扣 20～100 元。

(8)开关损坏，扣 10 元。(9)宿舍内结构性损坏,视情况支付维修费用。(10)门锁损坏，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不达使用期限而故意损坏或丢失的，应支付维修费用或照价赔 偿。(12)其它视情节轻重而定。5.6 宿舍内务管理 5.6.1 宿舍区内要保证卫生整洁，不得随意乱丢果皮、纸屑垃圾，不得乱泼污水等，违 者罚款 20-50 元。5.6.2 员工入住期间，应维护本舍环境清洁，安排轮流值日，被检查到宿舍脏乱差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍内物品摆放应由宿舍内员工进行整理，凡私人物品乱放者，宿舍杂物乱堆者，给予拍摄曝光,连续三次不改,作集体记小过处理。5.6.4 宿舍内墙壁不得乱贴、乱涂、乱画、乱打钉或乱贴胶纸等行为，一经发现每次扣 款 20 元。5.6.5 员工自有的贵重物品应妥善保管，进出宿舍应注意关闭门窗，要有自我保护的意 识，若有遗失，应由员工自行负责。5.6.6 宿舍内部人员必须团结，但不得搞帮派结群闹事，有此类现象一经发现，立即取 消住宿资格并按规定处罚。5.6.7 各宿舍实行门前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，随意朝楼下丢垃圾每次扣款 50 元，门前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理员的主要职责如下：(1)负责入住人员的资料登记、造册、填写管理日记。版本/版次 2011/第一版 4(2)负责人员入住的安排、调整、退住事务。(3)负责水电管理和宿舍环境卫生管理；水电、住宿费用的统计。(4)监督入住者遵守规章制度。(5)负责入住者与公司的沟通。(6)及时处理突发事件。

(7)负责配合公司目标进行后勤事务的长期规划。(8)配合财务部对宿舍配置资材所进行的季度（3、6、9、12 月份）盘查（盘查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配与配置 5.7.1 管理楼：（1）经理级人员 1 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台饮水机、1 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）车间主任、工程师及主管人员 2 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台 饮水机、2 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个

拖把、1 把铲。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员 4 人/间、1 把铲。5.7.2 员工楼：（1）男职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）女职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（3）夫妻房宿舍楼：1 对/间。配置：1 张双人铁床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。5.8 5.8 宿舍水电配给标准与费用分摊 5.8.1 公司员工宿舍用电用水实行月配给制，标准为：（1）经理级宿舍每月每套用电的标准为 30 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每 套用电 80 度；用水每月每套提供 5 吨水。（2）车间主任、工程师及主管人员宿舍每人每月用电的标准为 20 度，夏季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 25 度；用水每人每月提供 5 吨水。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员宿舍每人每月用电的标准为 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 15 度；用水每人每月提供 5 吨水。（4）员工宿舍每月每人用电 2 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每人用电 5 度； 用水每人每月提供 2 吨水。5.8.2 超过标准部分电按 0.71 元/度，水按 1.8 元/吨由居住者本人承担。多人同住时，按人头分摊，从当月的工资中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者当月不足 15 天的，按半个月标准计算，超过 15 天的按一个月标准计算。5.8.4 入住者为非本公司员工的，不得享受水电配给福利。6 附件 附件一： 《住宿申请单》 附件二： 《宿舍暂借申请单》 附件三： 《入住人员物品领用/归还申请单》 附件四： 《退宿申请单》 附件五： 《宿舍/床位调换申请单》 附件六： 《员工宿舍明细表》 附件七： 《宿舍设备请修表》 7 附则 7.1 本制度的解释权归行政部，其修改和补充，须经行政部同意、总经理签署之后，方 可执行。

7.2 本制度自颁发之日起执行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 请 单姓名 工号 部门 入职日期 需入住日期 粗线上内容由申请住宿 人填写，粗线上内容由 总务核准 核定入住时间 房间号 床铺号 综合管理部： 申请人部门主管： 申请人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暂借申请单申请人 请在适当的□中勾出： □本人属公司非住宿员工，需暂借宿舍（选择此项，下面则只需填写性别，申请入住天数，保留综合 管理部批准栏，其余用/划出）。□与本人属亲友关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，本 人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。□与本人属业务往来关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。担保人签名： 外来人员姓名 性 别 身份证号码 与申请人关系 申请入住起止时间 ~ ~ ~ 备 注 部门 日期 身份证复印件粘贴处 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人员物品领用/ 入住人员物品领用/归还申请单物品领用 领用物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 开始使用日期 使用人签字 单位 张 格 个 把 把 把 领用数量 归还物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 归还日期 归还人签字 物品归还 单位 张 格 个 把 把 把 归还数量 综合管理部 综合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 请 单年

第三篇：建筑施工管理情况汇报

建筑施工管理情况汇报

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月

第四篇：建筑施工管理情况汇报

建筑施工管理情况汇报

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带

第五篇：建筑施工管理工作总结

工作总结

时间过去的很快，转眼一年的试用期就要结束了，回想一年前那个刚踏出校园而对工作充满期待却略显恐慌的我，现在是忧喜参半。都说社会是会消磨人志气和信念的地方，很多人埋没了，只有少数人愈显锋芒。承认现在的我少了当初的冲动和激情，却多了几分沉稳和真实，专心做自己的活，少说话多做事，对现在的我会更好。在刚过去的一年时光里，在已过的XX项目和现在的XX项目两个参与的项目中，学到了很多，感受了很多。现在对自己这段时间的工作做一些总结，希望领导进行评价并给我今后的工作与学习多加指导。

刚来报道时，公司组织全体新员工进行了入职培训，让我们对公司有了更深入的了解，同时公司领导为我们提出了许多宝贵的指点和建议，我依稀还记得，这为我以后的工作和学习打下了初步的基础。后面我和其他八个同事就分到了现在的路桥工程分公司，出于公司各方面的考虑，我来到了南充项目，当时的项目经理就给我提了两点要求和建议：1.要不怕苦不怕累；2.勤学多问。

当时的职务暂定为施工员，工作就是配合做控制测量，立棱镜和塔尺。当时就郁闷了，大学早就学了这个，还天天拿个棱镜和塔尺如一个民工似的跑来跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐准确找到目标位置的很小区域内立棱镜，并保持足够一段时间内立正棱镜和塔尺不动，和经验是完全分不开的，现在对这方面我应该是手到擒来了；同时，这件事培养了我吃苦耐劳的工作作风，俗话说，只要有不怕苦不怕累的工作精神，没有工程是干不好的，这为我后面的工作和学习提供了坚实的条件。从中我也学到了全站仪的一些基础知识，像全站仪角度、距离和坐标的测量基础，以及全站仪放样的几种基础方法，虽然现在还没有在实际工作中操作过，但我会先努力学好理论知识，为以后的实践工作打基础。在协助测量之余，熟悉完图纸后我大部分时间在现场，一是检查他们做的内容和图纸的要求有没有出入；二是通过看和问现场工人施工的方法，学习各种工序的工艺，发现不明白的地方记下来再回项目部询问师兄或前辈们。都说施工是一门很需要经验的学问，在不同天气条件、土质状况或设计要求等情况下施工工艺是要灵活变通的，对一个新人来说，多看、多问并亲自动手是最好的途径。还记得当初刚去南充项目时，整条道路的砂夹石垫层已快成型，接下来的工作就是电力通信管道的埋设以及水泥碎石稳定基层和沥青油面的摊铺，当然还包括路缘石、平石的安装，路灯、交安的安装，绿化景观，人行道铺装以及后面牵涉到的一项很麻烦的管道试通工作。从一系列工作中我看到了调理清晰、注重细节和坚守岗位对工程管理工作中的重要性，造成南充项目后面大面积通信管道返工的原因的最重要的一点，我想应该是在赶工期阶段通信管道铺设没有一个清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把许多细节技术要求忽略了。当然这是一个特例罢了，当时的工期要求让大家都没得时间去考虑过多的内容，但是这对我以后的工程管理工作来说，是一次非常好的经验教训。通过其他同事的看法和自己的亲身体验，在市政工程管理工作中，“细节决定成败”完全是至理名言，我会努力并深刻的记住这个案例，杜绝这类事在以后工作中发生。

在XX项目铺筑水稳阶段中，我接触了水泥稳定碎石基层，为此我多次请教了师兄、长辈们这方面的知识，同时也在网上搜索了很多相关的内容：水泥稳定碎石基层作为沥青路面的主要承重结构层，一般在常见的施工过程中需要严格把握的有原材料质量、配合比、摊铺碾压、接缝和保养五个重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸盐水泥，杜绝使用快硬、早强水泥；在配合比中水泥的用量有严格的规定，一般在3%-5%间，不允许超过6%，因为水泥用量越大，水泥稳定碎石干缩应力越大，在水泥稳定碎石成型后更容易产生多的裂缝，当然水泥肯定也不能少了，不然达不到强度要求，碎石间没有足够强度容易碎裂，造成油面鼓包、脱皮和车辙等病害，一般实际施工中分包方都会在水泥剂量中一定程度上偷工减料的。从料场到施工现场的运输过程中为减少水分蒸发，一般要盖上一层帆布，在拌和时也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消运输过程中的水分蒸发。根据经验，水稳运输到现场，通过观看外观成色，用手可以把它握成松松的一团，证明它的配合比还可以的，尤其是看水分的含量是否合适。在装料的过程中尽量避免一次性装完而造成混合料离析。在实际施工中一般采用分层碾压，一次成型的施工方法，这就要求在上层摊铺前，下层已有足够的碾压次数保证强度，同时保证平整度和高程控制，一般在下层施工完50-100m开始铺筑上层，碾压是按照先轻后重，先慢后快，先外侧再内侧，后轮重叠1/2轮宽的碾压方法，杜绝采用贴补法找平。施工中应避免出现纵接缝和减少横接缝，必要时也要采用垂直接缝。在施工完后，要特别注重养护，尤其在夏天气温高的条件下，要及时洒水保湿，在养护期间一般不开放交通，条件不允许时也要禁止重型车辆通行，同时禁止车辆转弯和急刹而造成该处强度不均，强度降低的危害。总之严格控制原材料和工序，是保证工程质量的关键。这些知识点很多是从网上学到的，结合了部分自己的现场经验，肯定有很多不足，望多加指点。

今年年初，我被安排到XX项目部，我乘着这段时间把英语复习了大概，使得后面顺利的通过了理工科职称英语A级考试。四月中旬到五月底，领导让我又去XX项目工作学习了一个月有余的时间，期间主要是做的工程计量方面的内容，这让我接触了部分经营管理的内容，掌握了很多Word、Excel和AutoCAD工作软件的相关知识，我很庆幸，也衷心感谢领导的关心和帮助。六月初XX正式开工，我又返回了项目部，直到今天这段时间里，虽然不多，但对初次接触的我来说还是收益良多。

眼看一年的时光就要过去了，在这一年里收获了很多，也不免有些遗憾，我一定会在今后的工作中努力克服自己的缺点，勤奋学习，努力工作，提高技术水平，敬业、进取，成为一名优秀的工程管理人员，为公司的发展贡献自己的力量。