建筑公司建筑施工管理情况汇报

第一篇：建筑公司建筑施工管理情况汇报

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

第二篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册，并监督入住员工及宿舍 设施和卫生管理。4 相关的文件 《员工宿舍文明守则》 5 内容 员工入住、5.1 员工入住、退住管理 5.1.1 员工入住必须填写入住申请单，由行政人事部确认后到后勤处进行宿舍安排，申 请批准后必须于 3 日内迁入。5.1.2 入住管理宿舍时，员工需先核对宿舍物品清单无误并签字后，才可以进住。5.1.3 宿舍内的配置，任何人都无权予以处置。如需变换位置，须由行政部批准方可，否则即便能在该套房间外找到该配置，责任人也须照价赔偿，不能确定责任人的，则由 该套房间的所有舍员分担。5.1.4 员工入住必须具备本公司职工身份，以下人员不允许申请入住本公司宿舍：(1)患有传染病者。(2)有吸毒、赌博、酗酒闹事、偷盗等不法行为者。5.1.5 员工未经申请擅自入住 5 日内罚款 50 元,5 日以上者罚款 100 元，严重违规者取 消入住资格;员工申请获准后 3 日内未迁入者，则视为无意入住，取消已分配的床位。5.1.6 员工因辞职、辞退等通过正式手续离开本公司者，首先将宿舍内的私人物品清理 干净，由宿舍管理员检查过原宿舍的物品清单，并将行李搬出宿舍到保安门卫经检查确 认后，后勤方给予签字。员工在结账之后不得逗留本公司宿舍内，如有特殊情况者须经 行政部和保卫处同意借住时日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 员工住宿管理 5.2.1 员工入住后必须服从宿舍管理员的合理安排和调度，否则视情节轻重罚款 20～ 100 元。5.2.2 员工住宿期间因特殊原因，希望调整宿舍者，须先到后勤处填写调舍申请单，经 行政部批准后方可进行调整和登记。未经申请批准随意调整宿舍者，给予罚款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 为保护女工安全及保证休息时间，任何时间男工不得进入女工宿舍或在女工宿舍 内逗留，甚至搔扰影响女工休息，一经发现视情节轻重，罚款 100～200 元，若有违法 现象，送交司法机关办理。5.2.4 员工入住期间不得进行影响他人休息的活动，例如聚众喧哗、喝酒、开大音乐等。经劝导不听者，给予罚款 20～50 元，情节严重者按公司处罚条例进行从重处理。5.2.5 员工在入住期间，有偷盗、打架行为者，一律开除出公司，并赔偿由此造成的损 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于单身集体宿舍，以免影响他人休息，否则将给予责任 人罚款 200 元。5.2.7 员工若非请假超过 15 日未在宿舍内住宿者，取消入住资格。5.2.8 员工申请住宿不得弄虚作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住资格。5.2.9 员工住宿实行对口入住，一人一床位，不得出现一人占有两床，否则罚款 50 元。5.2.10 宿舍内外一律禁止养家畜、家禽或宠物，违者限期 2 天内自行处理，并给予罚 款 50～100 元。5.2.11 严禁在宿舍内存放违禁、易燃易爆物品及管制刀具，一经发现，除没收物品外，追加罚款 100 元。5.2.12 为保证公私财物的安全，严防火灾隐患，严禁在宿舍内乱拉、接电源，并严禁 宿舍人员在生活区内燃放烟火和鞭炮。

5.2.13 公司监察小组将不定期对宿舍进行检查，宿舍成员应给予积极配合，不得无理 阻碍检查工作，否则给予责任人罚款 50～100 元。5.2.14 宿舍人员应熟练掌握消防器材和安全装置的使用方法，严禁破坏消防器材设备； 并不得在走廊、楼梯、出入口和紧急出口处堆放杂物。5.2.15 积极举报不法行为和损害公司、工友利益的行为，及正确维护公私财物者，公 司将对其给予保密或表扬，并给予 50～200 元的奖励。宿舍访客与留宿管理 5.3 宿舍访客与留宿管理 5.3.1 本公司原则上谢绝厂外人员进入生活区。5.3.2 私人访客应在访客时间(08:00～22:00)之间进行，保安可请来访人于生活区门岗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在来访人与被访人联系后，由被访人至保安门卫接待室领引进生活区，并 留下证件做出访客登记；访客离开时，应在《访客登记本》上登记访客的离开时间，领 取证件。5.3.3 原则上 20:00 以后不再办理访客手续。保安应配合宿管员对访客时间已过(22:00)仍逗留公司的人员进行追踪。5.3.4 员工住宿期间，若有亲友来访借住，必须填写担保借住申请单，经批准后方可入 住后勤处指定的宿舍。非直系亲属最长借住时间不得超过 2 天, 直系亲属最长借住时间 不得超过 7 天；未办理手续而入住本公司宿舍者，将外来人员遣送出生活区外，并记担 保人小过一次；若借住者在厂内有闹事、喧哗等不良行为，记担保人大过一

次并给予经 济处罚；若借住者在厂内有偷盗、打架行为者，公司将把外来人员送司法机关法办，并 担保人取消住宿资格。5.3.5 直系亲属（父母、配偶、子女）或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超过 7 天者，必须填写《职员家属长期留宿申请书》，经行政部审核总经理审批后方可 办理；并需要进行相关登记手续。同时，入住直系亲属或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外 祖父母必须遵守公司生活区相关规章制度，其安全由申请人自行负责，公司不负任何责 任。5.3.6 员工入住或亲友借住手续的办理时间为每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 对于因生产进度或技术需要，借调外厂人员、返修人员或外协人员，招收临时工，人员招聘面试，施工单位等，需要在公司内临时借宿者，可事先由部门主任级以上人员 发出《内部联络单》至行政部予以安排，必要时或视情况为其办理《宿舍临时出入证》。5.3.8 员工亲友借住期间，如违反公司生活区相关规章制度，其责任由申请人承担，情 节严重或屡教不改者，公司将取消其借住资格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水电管理 5.4.1 员工宿舍的房租、电费按公司规定的收费标准由全舍人员进行分摊，按月收取。超标准住房由后勤宿舍管理员通知调整，拒不接受调整的房租费每月以 3～5 倍收取，并给予罚款 20～50 元。5.4.2 提倡节约用水、用电。单身集体宿舍内不得使用大功率的烧水用具及炊具，例如: 电炉、电烧杯等，违者罚款每次 20～50 元，并没收用具。5.4.4 公司宿舍一律不准使用燃气灶及用电设备进行炊事活动，违者每次罚款 50～100 元。5.4.5 员工因用电不当或恶意破坏引起公司水电设施损坏的，由当事人承担责任，并视 情节轻重罚款 50～200 元。5.5 宿舍维修管理 5.5.1 员工宿舍内设施使用过程中形成的损坏，维修费用由全舍人员承担或责任人承版本/版次 2011/第一版 3 担。5.5.2 宿舍维修必须填写《维修申请单》，说明各项目由后勤处联络安排人员维修。5.5.3 宿舍设施及水电设施不得人为故意损坏，否则按以下标准进行处理，由责任人承 担或没有责任人由该宿舍员工分摊。(1)宿舍门损坏 1 个，扣 50～220 元。(2)窗户损坏 1 个，扣 20～100 元。(3)日光灯损坏 1 支，扣 20 元，节能灯 1 支 10 元。(4)双层床架损坏，扣 50～180 元。(5)双人床损坏，扣 50～300 元。(6)柜子损坏，扣 50～150 元。(7)桌子损坏，扣 20～100 元。

(8)开关损坏，扣 10 元。(9)宿舍内结构性损坏,视情况支付维修费用。(10)门锁损坏，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不达使用期限而故意损坏或丢失的，应支付维修费用或照价赔 偿。(12)其它视情节轻重而定。5.6 宿舍内务管理 5.6.1 宿舍区内要保证卫生整洁，不得随意乱丢果皮、纸屑垃圾，不得乱泼污水等，违 者罚款 20-50 元。5.6.2 员工入住期间，应维护本舍环境清洁，安排轮流值日，被检查到宿舍脏乱差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍内物品摆放应由宿舍内员工进行整理，凡私人物品乱放者，宿舍杂物乱堆者，给予拍摄曝光,连续三次不改,作集体记小过处理。5.6.4 宿舍内墙壁不得乱贴、乱涂、乱画、乱打钉或乱贴胶纸等行为，一经发现每次扣 款 20 元。5.6.5 员工自有的贵重物品应妥善保管，进出宿舍应注意关闭门窗，要有自我保护的意 识，若有遗失，应由员工自行负责。5.6.6 宿舍内部人员必须团结，但不得搞帮派结群闹事，有此类现象一经发现，立即取 消住宿资格并按规定处罚。5.6.7 各宿舍实行门前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，随意朝楼下丢垃圾每次扣款 50 元，门前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理员的主要职责如下：(1)负责入住人员的资料登记、造册、填写管理日记。版本/版次 2011/第一版 4(2)负责人员入住的安排、调整、退住事务。(3)负责水电管理和宿舍环境卫生管理；水电、住宿费用的统计。(4)监督入住者遵守规章制度。(5)负责入住者与公司的沟通。(6)及时处理突发事件。

(7)负责配合公司目标进行后勤事务的长期规划。(8)配合财务部对宿舍配置资材所进行的季度（3、6、9、12 月份）盘查（盘查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配与配置 5.7.1 管理楼：（1）经理级人员 1 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台饮水机、1 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）车间主任、工程师及主管人员 2 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台 饮水机、2 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个

拖把、1 把铲。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员 4 人/间、1 把铲。5.7.2 员工楼：（1）男职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）女职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（3）夫妻房宿舍楼：1 对/间。配置：1 张双人铁床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。5.8 5.8 宿舍水电配给标准与费用分摊 5.8.1 公司员工宿舍用电用水实行月配给制，标准为：（1）经理级宿舍每月每套用电的标准为 30 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每 套用电 80 度；用水每月每套提供 5 吨水。（2）车间主任、工程师及主管人员宿舍每人每月用电的标准为 20 度，夏季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 25 度；用水每人每月提供 5 吨水。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员宿舍每人每月用电的标准为 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 15 度；用水每人每月提供 5 吨水。（4）员工宿舍每月每人用电 2 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每人用电 5 度； 用水每人每月提供 2 吨水。5.8.2 超过标准部分电按 0.71 元/度，水按 1.8 元/吨由居住者本人承担。多人同住时，按人头分摊，从当月的工资中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者当月不足 15 天的，按半个月标准计算，超过 15 天的按一个月标准计算。5.8.4 入住者为非本公司员工的，不得享受水电配给福利。6 附件 附件一： 《住宿申请单》 附件二： 《宿舍暂借申请单》 附件三： 《入住人员物品领用/归还申请单》 附件四： 《退宿申请单》 附件五： 《宿舍/床位调换申请单》 附件六： 《员工宿舍明细表》 附件七： 《宿舍设备请修表》 7 附则 7.1 本制度的解释权归行政部，其修改和补充，须经行政部同意、总经理签署之后，方 可执行。

7.2 本制度自颁发之日起执行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 请 单姓名 工号 部门 入职日期 需入住日期 粗线上内容由申请住宿 人填写，粗线上内容由 总务核准 核定入住时间 房间号 床铺号 综合管理部： 申请人部门主管： 申请人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暂借申请单申请人 请在适当的□中勾出： □本人属公司非住宿员工，需暂借宿舍（选择此项，下面则只需填写性别，申请入住天数，保留综合 管理部批准栏，其余用/划出）。□与本人属亲友关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，本 人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。□与本人属业务往来关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。担保人签名： 外来人员姓名 性 别 身份证号码 与申请人关系 申请入住起止时间 ~ ~ ~ 备 注 部门 日期 身份证复印件粘贴处 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人员物品领用/ 入住人员物品领用/归还申请单物品领用 领用物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 开始使用日期 使用人签字 单位 张 格 个 把 把 把 领用数量 归还物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 归还日期 归还人签字 物品归还 单位 张 格 个 把 把 把 归还数量 综合管理部 综合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 请 单年

第三篇：建筑施工例会汇报材料

例会汇报材料

经过长时间的准备，根据建管处的要求和工期的安排，我部于4月26日完成沥青砼路面表面层试验段的铺筑工作，而后由建管处领导和专家论证，对级配进行了合理的调整，4月30日又进行了500米的试铺，经质量检测，各项技术指标达到了《技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》的要求。从

青砼表面层铺筑任务，现将此阶段的工作情况汇报如下：

一、总体工程进展情况：

截止昨天已完成主线

共计单幅12.79公里，各项技术指标均达到《技术规范》要求。路缘石左幅全部完成，右幅完成砌筑边沟完成17

成总量的47%，现浇路肩石、拦水带工程将于近日开工。

二、质量管理：

各项工程严格按照

精心组织、严细管理，关键环节派专人进行检查，发现问题及时解决，杜绝不合格工程流入下一道工序，严格按照工艺精细施工。

1、沥青砼表面施工关键环节采取了质量控制措施；

①严格按照试验室提供的配合比进行拌和生产，保证成品混合料的均匀性；

②严格按照《技术规范》要求控制材料的温度，派专人每车进行检测，杜绝不合格料出厂，并派专人在现场测量摊铺、碾压温5月1日正式开工，到目前共完成 K1+240~K14+030左幅沥青砼表面层工程，27公里，累计完成62公里，完成总量的100%，砌板工程完成《技术规范》和建管处有关文件要求进行施工，公里的沥 88.6%，8公里，完12.79公里，完成总量的度。

③对于路缘石衔接部位，采取摊铺加厚和专人夯实的处理方法，保证顺接平滑和密实。

2、粘层油施工采取质量控制措施：

①对于洒布量进行现场检测，并每车过磅，进行总量控制。剂量做到每车一测。

②在路缘石侧采用屏风进行遮挡，防止污染。

③加强清扫工作，对污染严重段落用钢丝刷和水车进行冲洗。

加强施工设备的管理，增加保养次数，提高机械使用率，提高施工能力。

里，施工正常后，计划平均日进度

竞赛计划。

1、建立健全质量管理机构和质量保证体系，制定质量跟踪责任制，并层层落实到人，每道施工工序制定施工须知，书面传达到每个施工人员，建立岗位责任制，明确责任。

2、建立质量检测制度，实行“三检一接”制度，即班组自检、互检、专检和工序交接验收制度，组织月质量检查，发现问题及时处理。

3、在关键部位设立质量管理点，建立特殊项目质量责任制。

4、科学合理的安排施工，根据工程工期要求，倒排施工进度，任务量化，做到旬有计划，日有安排，充分考虑气候影响，做到机械设备5月1日~11日累计完成12.791.5公里，确保完成第二阶段劳动 公

三、进度管理：公里，平均日进度1.16

四、保证措施：的生产率和人员的配备大于施工工工期要求，对于关键部位的施工，加强施工力量，保证总体工工期。

5、对下面层平整度差的部位、油污、桥头不平整采取铣刨措施，以提高面层平整度。

第四篇：建筑公司管理

一.公司部门划分

二.各部门职责

1.经理职责

决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。

2.副经理职责

协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。

3.工程部职责

与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。

4.设备安全部职责

对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。

5.材料部职责

负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账）

6.财务部职责

负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；负责全面财务工作，做到各项报表准确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与计划费用的对比工作。

7.预算部职责

在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。

8.办公室职责

协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责人事合同的签订，人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖记录，组织好评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查，做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；负责处长安排的材料、设备市场调研工作，并把结果及时反馈到相关部门；负责汇总公司综合性资料，草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿，及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；协助参与公司发展规划的拟定经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；开展总结评比和表彰活动。

三.工作流程

1.会议流程

奖罚制度：⑴办公室负责人未及时将开会信息和会议

记录传达有关人员时，罚款100元。

⑵要求的与会人员未请假缺席者，罚款100元，迟到者罚款50元；

⑶未按会议执行者罚款100元，执行彻底表现突出者奖100元

⑷本奖罚权归办公室。

2.工程投标流程

奖罚制度：⑴对招标文件及图纸研究不透，出现原则性错误，对责任人处罚500元。

⑵在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖500元。

⑶本奖罚权归经理和副经理。

3.材料工作流程

（1）一般材料

超出计划

不合格

合格

奖罚制度：

⑴项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止，应不少于6天，否则预算部对审核人有权处以100元罚款，并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责。

⑵预算部审批期限不能超过2天，否则处罚100元。

⑶对超出计划材料部分，项目经理必须查明原因，责任到人，否则处以项目经理200元罚款。

⑷材料部必须做到“货比三家”选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，将被处以500元以上罚款乃至开除。

⑸在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励100-1000元。

（2）竹胶板、木方等周转材料工作流程

超出计划

未超出计划

不合格

合格

合格 不合格

奖罚制度：

⑴材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。

⑵由于分包对周转材料的使用不当，项目部及材料部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。

⑶在周转材料的整个工作流程中，各部门要以少投入，节约使用，杜绝浪费为工作核心，由于本部门工作的好坏，经理有权视情况予以100-500元的奖励或处罚。

4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程

合格 不合格

奖罚制度：

⑴设备安全部为机械设备，临电用电缆，电线，电箱的最终责任者。

⑵因分包单位的使用不当、缺乏维修保养，项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。

⑶对于丢失和损坏，设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。

⑷设备安全部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私，损公肥私，否则处以500元以上罚款乃至开除。

5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程

不合格

合格

够量且无损坏 不够量有损坏

奖罚制度：

⑴项目部审批不当，造成闲置或没必要浪费时，处以项目经理100-500元罚款。

⑵提料单自报到设备安全部之日起至要求进场日期 不少于3天，否则耽误现场使用项目部自行负责。

⑶由于进场材料不合格，而引起的耽误使用，设备安全部承受200元罚款。

⑷对于丢失和损坏，设备安全部和项目部有对分包单位要求赔偿的权利。

6.大模板工作流程

租赁 购买

合格够量 有损坏丢失等

四.对工地综合检查（利用原来检查表）

1.分公司成立检查小组，由财务部负责人任组长，由副经理组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查，不定期一次检查。

2.检查项目为检查表中所列项，由项目经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。

3.计算规则，4.奖罚规定：

91~95分 不奖不罚。

96~100分 奖：（实得分数-95）×100元/分

86~90分 罚：（91-实得分数）×50元/分

81~85分 罚：（91-实得分数）×100元/分

80分以下 罚：1000元

5.奖罚具体到人，由项目经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部，由财务部在当月工资中落实。

五.行为规范

1.办公行为规范

1）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。

2）用语：在任何场合应用语规范、文明，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。公司的接待工作主要由办公室负责，具体涉及到哪个部门，由办公室另行通知。对接待事项，重要的要做记录，并及时向有关领导及部门汇报和传达。

4）电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。接听电话时要文明用语，要讲普通话。

5）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

6）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

7）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。爱护公共设施与办公设备。

8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

9）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，避免浪费，能再次利用的要回收利用。

10）以上制度的检查、监督部门为公司办公室、经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。

2.财务管理规范

1）经费申请

项目部申请经费要认真填写，“月项目部经费申请表”，并经公司分管负责人及经理同意签字后可到财务部领取。

其他部门申请经费要填写“办公经费申请表”。并经主管领导和经理同意签字后可到财务部领取。

遇到特殊情况时，可电话向有关领导申请，或有关领导电话通知具体办事人员先行垫付，后予报销。

2）报销

报销账目及金额要真实合理。

票据要有经办人，主管领导和经理签字后方可报销。

项目部的废料处理收入、罚款单及其它收入应如实，及时报到财务部。

3）处罚措施：对报销票据账目、金额及其它收入金额不属实或不合理时，财务部有权提出质疑和核实，并对弄虚作假者视情节轻重给予50~500元罚款，甚至不予报销。

3.员工出勤管理规范

1）工作作息时间

夏令时 冬令时

2）上班时间3分钟后15分钟内列为迟到，15分钟后列为旷职（工），早退者一律作旷职（工）半日论，不得补请事假、病假。3）工作时间出去办事，要保持手机畅通，必要时向主管领导说明，以便有事能及时联系。

4）每星期休息一天，可根据自己的工作安排在星期六或星期日，其他节假日按国家有关规定执行。

5）因私事、得病等原因需要歇班，3天内向主管领导请假，超出3天须由经理批准。

6）以上办法由办公室监督抽查，对违反者有权处以10-200罚款。

4．电话使用规范

1）本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。

2）员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。

3）接听电话语言的要求是规范、简洁、礼貌。接听外线电话的标准用语为：“您好，××公司”等!如需叫同事则说:“请稍等！我帮你叫一下。”如对方所找的人不在，应委婉告知对方换时间再打，切勿将同事或领导的去向随便告诉他人。其他内容视情况回答。接电话要待对方挂断方可挂机。

4）对项目部固定电话，每月按固定电话进行控制，具体数额标准根据实际情况确定，超出部分由项目经理负责解决。

5）对公司内各部门电话费，各种信息费（114、12121及长途话费由本屋负责人负责。

5．车辆及司机管理规范

除外）

元

1）本公司车辆分为专用车和公用车两种，专用车油费实行月包干制，具体数额根据实际情况确定，公用车实行实报实销制。

2）司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每周抽适当的时间擦洗自己所开的车，以确保车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

3）出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

4）司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。

5）出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段和危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

6）司机对自己所开车辆的各种证件的有效性要经常检查，出车时一定保证证件齐全。

7）司机驾车应特别注意安全行驶及遵守交通规则，不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。若有违规罚款,由驾驶员负担并对造成的后果负责。

8）公用车每次出车，司机要注意填写“行车记录表”，并于每周一呈办公室审核。“行车记录表”上所载里程数应与车辆里程表相符，不符的数应由司机负责缴纳差数里程的汽油费。

9）上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室（可由主管负责人指定）等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开时，要告知主管人员（司机所属部门的直接领导）去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到主管人员处报到。

10）司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

11）司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知主管人员，并说明原因。

12）对于公用车，下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。

13）经呈准的非公用派车，应负担使用里程的油资，由申请人于派车翌日缴交办公室，否则停止其以后的使用权。

14）司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

15）办公室负责本规范落实的监督、检查，根据落实情况对责任人有权给予10-100元奖励或处罚。

附：行车记录表 样表

日期 起讫

地点 用途 码表数 行驶

里程 派车

主管 驾驶人

第五篇：建筑施工管理情况汇报

建筑施工管理情况汇报

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带