建筑公司市场汇报材料

第一篇：建筑公司市场汇报材料

市场营销汇报材料

尊敬的某某副总经理、各位领导：

首先我代表某公司对各位领导莅临调研指导工作表示热烈欢迎！下面，我就公司2012年主要经济指标完成情况、经营工作情况、2013年区域经营工作的思路与举措等方面作以简要汇报，请各位领导予以批评指正。

第一部分 2012年工作简要汇报

一、2012年主要经济指标完成情况

1、实现新签合同额80.04亿元，完成总公司下达80亿元考核指标的100.05%。

2、实现主营业务收入36亿元，完成总公司年初下达35亿元考核指标102.86%，较比上年同期增幅21.60%。

3、实现净利润3512万元，完成总公司年初下达3500万元考核指标的100.34%，较比上年同期增幅32.23%。

4、公司整体综合毛利率水平为6.69%。

5、内涵式发展指标现金净流量、应收款项完成情况较好，1-12月份经营活动产生的现金流量净额为1.12亿元，占主营业务收入的3.08%；应收款项12月末总计余额为6.84亿元，超额完成总公司下达的7.5亿元考核指标。

6、基础设施专业性指标全面完成，其中实现新签合同额25.9亿元，营业额9.13亿元，完成总公司年初下达9亿元考核指标的101.45%，净利润908万元。

二、2012年经营管理工作

1、营销品质持续提升。2012年公司继续坚持“三大”市场战略，严格执行“七不承接”的底线管理，营销工作取得了突出成绩。全年共计承接项目27个，其中2亿元以上的大项目12个，占承接项目的44.44%，项目平均单体合同额为2.96亿元，市场区域集中度达到85%。特别是*****工程（9.99亿元）、****

二、三期建安工程（6.7亿元）、“*******工程”（5.19亿元）、*****工程（15亿元、被列入*****公司十大项目）、********一期工程（4.8亿元）、********项目(***十大重点工程)等一批大项目的承接，标志着某公司在高端市场取得进一步突破。另外，公司对如*****工程、*****工程等项目进行了清理，确保了营销质量，真正做到了“有所为，有所不为”。

2、超高层项目再添新彩。公司在超高层项目上再接再厉，成功承接了*******工程的两栋建筑高度218米的写字楼项目和*****集团投资的******项目，公司超高层项目单体增加到***个，其中超过200米的项目单体就有7个。

3、战略合作进一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均来自与大业主的深入合作。在继续与其他战略合作伙伴 保持良好合作的基础上，与***集团的合作得到进一步深入，在十八家参与竞标的特级资质企业中脱颖而出，一举中标*******工程园土建总承包工程，合同造价约7.85亿元。同时，与******集团战略合作关系取得了阶段性成果，顺利承建了2012年***市十大重点项目之一的*****项目。1月02日，在***集团2012年度合作伙伴大会上，被***集团授予荣誉较高的“优质服务奖”。目前，我公司与****集团合作的项目达到6个，建筑面积近160万平米。

4、核心区域建设成绩显著。***区域是某公司发展的核心区域、战略区域，公司采取总部统筹、公司和分公司双轮驱动、分别跟进的营销举措，继续将管理重心向***区域转移和延伸，加大政策和各类资源支持力度，扩大品牌优势和影响力。**分公司全年完成合同额54.40亿元，占公司合同额67.96%，大体量、有影响的项目承接比例不断增加，品牌优势明显，特别是在成都高新区核心地带，我们承建的****、****、*****三个高端项目在方圆一公里的范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的***施工项目风景线。

5、提高注册资本金、全力推进资质升级。公司注册资本金在现有基础上成功增资至10亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。我司市政工程施工总承包资质二级晋升一级工作取得圆满成功，进一步提升了公司在基础设施领域的市场准入资格。

第二部分 2012年区域经营情况分析

一、2012年各区域合同额完成情况

我公司全年合同额80.04亿元，“1+3”区域市场份额占比83.06%；“3+2+15”区域市场份额占比96.37%。其中“1+3”区域市场的合同额完成情况为：

①****分公司：54.40亿元，占全年合同额的67.96%；“1+3”区域内市场份额84.05%，区域外市场份额15.95%，项目综合毛利率7.13%；

②***事业部：2.83亿元，占全年合同额的3.53%；“1+3”区域内市场份额73.96%，区域外市场份额26.04%，项目综合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62亿元，占全年合同额的14.52%；“1+3”区域内市场份额63.24%，区域外市场份额36.76%，项目综合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28亿元，占全年合同额的10.34%；“1+3”区域内市场份额100%，项目综合毛利率6.55%；

⑤***事业部：2.91亿元，占全年合同额的3.62%；“1+3”区域内市场份额100%，项目综合毛利率6.72%；

二、区域经营质量分析及存在的问题

就我公司全年合同情况来看，***地区合同额贡献率达 到68%，该地区作为我公司的核心市场，近几年的发展突飞猛进，***分公司作为我公司重点打造的强势区域公司，在***地区树立了良好的社会形象和影响力，并通过几年的不懈努力和励精图治，不断占领高端市场，抢占制高点，开创了以超高层房建、城市综合体为特色的营销发展新模式，在高端房建市场的开拓上取得了重大的突破和进展。自2011年承接了90亿元的“******”项目后，2012年继续保持强劲的发展势头，代表总公司和某公司在***地区大展拳脚，分别承接了以“****”、“ *****工程”为代表的几个知名度高、影响力大的超高层建筑，进一步巩固了我“****公司”在***市场的建筑领军者主导地位，为西部大开发建设做出了卓越的贡献。

********地区作为我公司的几个重点市场，发展相对欠均衡。主要表现在****地区市场份额相对较低，合同体量小，没有大项目做支撑，在市场开拓上还没有取得实质性的突破，这也是我公司市场营销工作的一项不足。

*****地区在总公司的引领下，大力加强大客户管理工作，在客户管理的深度和广度上下功夫，全力抓好大客户的市场培育、维护与管理。从这几年的运作情况来看，也确实取得了阶段性成果。2012年****地区的合同额均来自于长期合作的老客户，实现了客户价值的持续贡献，并形成了以大客户带动大项目、以大项目对接大客户的良性循环。***地区这几年成功转型开创自主经营新模式，主要是借助于与****集团的战略合作，自2011年与****集团签订战略合作协议以来，作为我公司的重要战略合作伙伴，为我公司持续低迷的****市场解决了燃眉之急。该集团坚守承诺，对新启动的几个重点项目都将我司列为首选承包人进行邀请。近期，“*****“项目即将启动，该项目建筑面积45万平米，建筑高度120米，建成后将成为***市中心又一地标性建筑，***集团几位高层领导已考察我公司在****的几个超高层项目，均对我局超高层的建设实力表示认可和赞赏，并希望能与****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年区域机构和人员设臵

2012年我公司总部设有16个职能部室和 6个分支机构。分支机构分别是：****分公司*****事业部。在人员配臵方面，公司员工1258人，其中：***分公司376人（自有员工165人，外聘及属地化人员211人）；***分公司165人（自有员工111人，外聘及属地化人员54人）；***分公司160人（自有员工91人，外聘及属地化人员69人）；***分公司168人（自有员工81人，外聘及属地化人员87人）；经营布局是以****为核心，******为重点，同时跟随我司长期战略合作业主，有针对性地进入了******市场。

第三部分 2013年区域经营的工作思路和举措

2013年，总公司提出实现“两个第一、五个前三”的工作目标，并确定了“3+2+15”的整体经营区域布局，其中，确定了某公司“1+3”的经营区域格局。“1+3”经营区域的确定，一方面我司经营区域的收缩将给市场经营带来巨大的压力和挑战；另一方面对加强公司区域化经营，解决总部市场不强、有的分公司经营区域分散、区域优势不突出等问题具有重要意义。我们要从战略的高度认识和执行总公司的决定，这是提升总公司整体经营质量的重要保障和必要前提。我们将根据新的战略要求，认真分析目前经营现状，采取有效措施，调整优化区域布局，深耕重点市场，保证经营目标实现。

另外，根据总公司对区域实行动态底线管理的要求，“凡连续两年合同额不足10亿元，营业收入不足5亿元，毛利率不到7%或存在重大履约缺陷，致使总公司品牌遭受重大影响的单位，必须无条件退出或合并。”这也给我们区域建设、提升管理方面提出更高标准。从2012年“1+3”区域实际完成情况分析，除了***分公司外，其它三个分公司和事业部均距总公司对毛利率的要求有着不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有针对性的采取措施加以解决。保证各个区域达到总公司的底线要求就是今年在区域建设方面的重点工作和底线目标。

一、2013年区域经营的工作思路

2013年，在总公司“3+2+15”区域经营的布局下，我公司将严格遵照区域经营管理规定，结合我司“1+3”市场布局，有序开展营销工作，绝不违反规定跨区经营，具体采取六个方面的措施如下：

1、确立区域经营发展目标。某公司区域经营发展目标是：实现“三个总公司第一、一个总公司前三”，即***、***、***市场争取总公司第一名，***市场进入总公司前三名，某公司区域经营要充分为总公司实现“两个第一、五个前三”的战略目标做出贡献。2013年4个区域的具体经营目标为：***市场50亿元以上，营业额18 亿以上；***市场10亿元以上，营业额 5 亿以上；***市场10亿元以上，营业额 5 亿以上；***市场20亿元以上，营业额 5 亿以上；市场集中度达到90%以上；各区域项目毛利率底线目标7%，争取达到8%。

2、明确经营区域，***分公司经营区域核心为***市场，***分公司经营区域核心为***，***分公司的经营区域核心为***，公司总部经营区域核心为***，***经营区域核心为***市场，并积极参与***市场的开拓。我公司将严格限制在4个区域范围以外跨区域经营，要求各分公司必须以确定的经营区域核心为主、其它三个区域为辅开展经营活动。对未按程序申报总公司批准，有实质性跨区域营销活动和投入的，公司将坚决制止并进行通报批评，造成经济损失的，将对分公司经理及相关责任人进行经济处罚。

3、分公司联动经营。要求各分公司在深耕本区域市场的同时，要积极参与到其它3个区域的市场开拓上来，公司将设专项奖励，分公司对其它市场开拓给予支持承接的项目，公司将给予奖励。

4、总部统筹协调。公司市场营销部加大对4个区域经营的统筹力度，在积极协调参与开发***、***市场的同时，继续牵头***市场的营销工作，并将更多的精力投入到***市场开发工作上来。

5、加大奖罚力度。2013年将提高对4个区域的毛利率、合同额、营业额、市场集中度与分公司主要负责人年薪兑现的挂钩力度。

6、督促分公司统筹做好“1+3”区域之外跨转的工程项目施工收尾工作，项目结束后必须撤出。

二、提升经营质量的举措

2013年经营工作要认真贯彻落实总公司“降速度，上水平，以空间换质量”的精神，采取可行措施，切实提高经营质量。

1、继续坚持“三大”市场策略，占领高端、兼顾中端、放弃低端。进一步发挥公司在超高层、城市综合体、工业厂房和物流园区等领域的品牌、技术和市场运作方面的竞争优 势，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作为，进一步提升公司营销品质。

2、进一步规范、严肃市场营销秩序，提高营销质量。根据“总公司营销底线管理的有关规定”、结合我司市场营销“七不承接”的底线要求，制定某公司市场营销底线管理规定，并严格按照规定的底线标准和要求进行经营活动，相关部门在投标策划、招投标评审以及合同评审时要以此为标准，照章管理、严格把关。坚决杜绝低质量的规模扩张，特别是要坚决杜绝联营、挂靠行为。

3、强化***市场的对接力度，加大经营投入和重视程度，树立危机意识，将***市场营销工作作为一项首要任务来抓，深挖市场，致力开拓，集全司之力加大信息的扫描力度，广搜项目信息，做好信息的采集和撷取。加大市场营销奖励机制的实施，着力提高营销奖励标准，动员全员经营，对***地区营销工作有贡献的员工，要提出表扬和落实奖励，树立大局意识和团队观念，发扬凝心聚力、上下一心的良好工作氛围，助推***地区营销工作向好发展。目前我司跟踪***地区具体项目如下：

①“*******项目”，地点位于****新区，造价约10亿元，建筑面积约55万平方米，去年9月，总公司领导**和***集团总裁****祝进行了前期高层会晤，11月、12月***和***几次回访***集团的主要高层领导，进一步表达了合作 意向，就目前跟踪的情况来看，这个项目中标的可能性还是比较大的。

②***集团开发的“******工程”，位于南开区，造价9亿元，建筑面积约60万平方米，预计将于2013年4月份招标。

③******有限公司开发的“******一区总承包工程”，位于河西区***道，总建筑面积约43 万平方米，造价约6.5亿元，为邀请招标，该项目标书已提交业主。

④“****园项目”位于滨海高新区，建筑面积45万平方米，其中有7万平米酒店，38万平米厂房。

以上项目均为我公司重点对接项目，中标把握较高。我司非常有信心完成总公司下达的2013年***市场合同额指标。

4、加强客户管理，加快营销组织架构的优化和调整，结合总公司的经验，将市场职能从公司机关部室中独立出来，计划成立专门的客户管理部门以及市场营销一部和市场营销二部，专门负责***地区的市场营销工作，攻关***市场。另外，为更有效的建立和完善市场营销网络，我们将战略合作伙伴的维护作为长效机制，随时把握业主动态信息，及时沟通与协调，做好客户服务工作，并且还将司属员工中的优势人脉资源纳入公司信息档案库统筹管理，形成内外交错的客户关系网络。

三、杜绝联营挂靠的措施

近年来，我公司认真贯彻执行总公司有关联营挂靠的强制性规定，撤销、制止了所有联营挂靠项目，自2011年以来，我公司未有新增的联营项目，有效控制了联营挂靠之风。2013年我公司将继续严格遵守总公司的相关规定，采取强制措施，坚决杜绝任何形式的联营挂靠行为。具体措施如下：

1、从源头抓起，切实做好项目跟踪、招投标和合同签订阶段的审核、审批，强化集中管理，发现有联营挂靠趋势的项目，立即予以纠正，从而减小发生联营的概率。

2、加大项目的监督检查力度，加强合同履约的监管，定期与业主沟通回访，及时了解项目进展情况和存在的问题，及时发现问题、解决问题，避免出现管理疏漏而让联营挂靠之势孕育萌生。

3、加大联营项目的处罚力度，自2013年起，坚决做到一个联营项目不接，无论是在项目运作的源头，还是生产管理的过程中，如发现联营挂靠行为，将对相关单位党政主管和相关责任人给予包括撤职在内的严肃处理，从而形成抵制联营、杜绝联营的良好市场氛围。

汇报完毕，谢谢！

某公司

2013年**月**日

第二篇：建筑市场检查汇报

关于开展建筑市场监督执法检查的情况

汇报

《中华人民共和国建筑法》实施以来，我县建筑市场管理秩序逐步走上正轨，建筑工程质量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加强，建筑伤亡事故得到有效遏制。为进一步加强建筑市场监管，确保建筑工程质量安全，维护国家和人民生命财产安全，今年以来，根据建设部、省人民政府办公厅和省建设厅要求，从2013年6月至11月，我县组织专业执法队伍对全县建筑市场进行了一次执法检查，现将此次检查情况汇报如下：

一、我县建筑市场的基本情况

2013年以来，全县共报建工程项，核发工程施工许可证个，总建筑面积平方米，工程概算投资万元。从检查情况看，参建各方依法履行建设基本程序的意识和自觉性逐步增强，市场行为不断规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，施工和监理单位内部管理不断加强。安全生产专项治理工作全面开展，各项检查中发现的问题基本整改到位。从核发工程施工许可证的工程监管情况看，建设各方主体都能接受建设行政监管，接受工程质量监督，服从安全检查督导，工程质量能够得到保证，没有出现安全事故。

二、《建筑市场监督执法检查制度》执行情况

（1）坚决贯彻执行了《建筑法》、《中华人民共和国招

标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，努力做到严格执法，文明执法。

(2)建立各类工作台帐，对全县建筑市场详细统计，按

照法律、法规规定，对进入我县的各类开发、施工、监理企业，认真检查，登记备案，做到明细分类，监管有效。

（3）规范检查制度，在日常监察的基础上，每半年开

展一次建筑市场综合执法检查，通过检查，从法定建设程序等方面严管细查。

在行政执法中，严格按照省、市的执法程序进行，完善

了执法程序。在执法过程中，我们严格按法定程序进行实施，做到了法律程序准确、严谨、条理；在文书使用方面，做到了文字清晰、格式规范、内容准确、处罚合理。

（4）强化建筑市场行为监管。严格执行国家建设标准，完善地方性建设标准体系和管理办法。以加强建设工程标后管理为重点，加强合同备案管理和履约监管，有效遏制转包、违法分包等违法违规行为，切实保证招标投标成果。严肃查处擅自变更项目负责人、项目总监的行为。进一步加快建筑市场信用体系建设，加强建筑市场 不良行为公示制度，严格执行建筑业企业资质管理制度，加强专业技术人员执业资格注册管理，对不满足资质标准、存在转包和违法分包等违法违规行为、发生重大质量安全事故的建筑业企业，以及出

租出借执业证书、不履行执业责任的注册执业人员，要依法及时进行查处，情节严重的要依法撤销或吊销其资质（资格），清出杞县建筑市场。

（5）四是严格推行了“无拖欠证明”、“民工工资保证

金”、农民工工资备案制度，从源头上治理和预防拖欠和克扣农民工工资行为，保障农民工合法权益，维护社会稳定，凡新上工程项目，必须持县清欠办出具的“无拖欠证明”，方可进入招投标程序；所有建筑工程必须按规定缴纳“农民工工资保证金”，方可办理施工许可手续。

（6）继续巩固深化建筑市场监督执法检查的成果，将整顿规范建筑市场秩序作为长期工作来抓，加大了市场监督执法力度实现监管的常态化、严格化。

三、存在问题

从检查情况来看，当前开工的各类建设项目不仅数量多、规模大，而且高层、深基础、特殊造型设计等施工难度大、工期长的重点项目占较大比例，个别项目重进度轻质量安全的意识比较严重，不依法办理相关建设手续擅自开工建

设的现象屡禁不止，给工程质量安全带来了严重隐患，质量管理、安全生产形势依然严峻。检查中发现普遍存在的具体问题有：一是技术资料、安全资料整理不及时、不与施工同步，存在代签字现象；二是施工组织设计审批程序不规范；三是施工现场实际监理人员配置达不到规范标准要求，项目

监理人员调换、变更手续未按照规定办理，专业监理工程师配备不合理，监理员配备不足，执业行为不规范；部分监理公司未能按照建设法律、法规及强制性规范履行监理职责等。

加强建筑市场监管，确保建设工程质量安全，不仅仅是建设各方主体的责任，更需要相关职能部门的配合协调，我们呼吁，从国家利益和人民生命财产安全角度着想，参建各方都要严格遵守建筑法律法规，履行基本建设程序，进而促进县域经济的良性循环.

第三篇：2011建筑市场综合执法检查汇报

住房和城乡建设局

关于2011整顿规范建筑市场秩序

检查汇报

尊敬的各位领导，同志们：

首先我代表***住房和城乡建设局全体干部职工，向各位领导莅临我县检查指导工作，表示热烈的欢迎。同时也诚恳各位通过检查对我们的工作多提宝贵意见。根据全市《关于开展全市整顿规范建筑市场大检查的通知》文件精神，县住房和城乡建设局和县监察局扎实开展了2011年整顿规范我县建筑市场的自查活动，现将有关情况简要汇报如下：

一、检查基本情况：

这次检查涉及建设单位8家，施工单位10家。共检查工程项目14个，建筑面积15万多平方米，监理企业1家。检查内容为建设单位法定建设手续、施工单位、监理单位等各方责任主体市场行为，建筑节能，工程实体质量和强制性标准执行情况，施工现场安全生产和文明施工等。从检查的情况看，受检工程责任主体遵守有关法律，法规和规章的意识有所增强，执行基本建设程序比较到位，各方责任主体能够在资质许可的范围内承揽业务，并按照相关法律，法规和规范标准实施工程建设，工程质量整体水平有所提高，安全生产形势相对稳定。但企业之间，项目之间的管理水平还存在较大差异，部分市场行为仍不规范，部分工程质量和安全隐患仍未得到有效排除，部分企业仍没有按照要求使用合格的建筑机械设备，施工现场作业环境仍未得到根本改善。

二、存在的问题：

检查发现各工程项目普遍存在以下现象：一是技术资料、安全资料整理不及时、不与施工同步；二是存在代签字现象；三是施工组织设计审批程序不规范；四是试验报告整理不及时，试验块留置养护不规范；五是安全责任制考核不及时、安全技术交底不规范，现场安全管理人员履行职责不到位。

三、规章制度执行情况

一是坚决贯彻执行了《建筑法》、《安全生产法》以及有关建筑业方面的法律法规，继续贯彻执行了结合我县实际制定的有关建筑业方面的地方规定。在执法过程中做到了执法严格，文明执法，有法可依，违法必究。二是坚持并完善了建筑业管理调度会制度：每月组织召开全县建筑业管理调度会，各施工企业经理、住房和城乡建设局有关建筑业管理部门的负责人参加。各单位和施工企业分别汇报上月工作情况，分析我县建筑业方面存在的问题，研究制定下步的工作措施。并传达省、市有关文件精神，交流先进管理经验，相互借鉴，相互促进。三是规范检查制度：在日常性检查的基

础上，每月开展一次安全生产专项检查，每季度开展一次质量安全生产大检查，每半年开展一次建筑市场综合执法检查。通过检查，从法定建设程序、工程质量实体、技术资料、安全生产和文明施工、新墙材及建设工业产品使用情况、工程款拨付和民工工资兑付情况等方面严管细查。四是严格推行了“无拖欠证明”、“民工工资保证金”、安全生产风险抵押金制度”、农民工工资备案制度：凡新上工程项目，必须持县清欠办出具的”无拖欠证明“，方可进入招投标程序；所有建筑工程必须按规定缴纳“民工工资保证金”和“安全生产风险抵押金”，方可办理施工许可手续。在建工程项目在严格执行工资支付程序的基础上，推行工资备案制度，建筑队伍人员工资基本做到了月结季清。五是推行“建筑节能认定”程序：完善了节能备案、检查、认定制度，凡达不到节能要求的，相关部门不得提供服务和竣工验收。五是设计、图审、施工、安监、质监、检测、监理等多部门齐抓共管，从各个环节严格节能把关，保证了节能政策的贯彻落实。

四、创新管理机制，狠抓质量安全管理

为进一步提高我县建筑工程质量安全管理水平，在建筑业日常监管的基础上，推行来了工程质量安全责任制：即每个在建项目部，施工企业必须明确一名分管安全的副经理负责建筑工程施工安全，明确一名工程技术人员负责工程质量。有关人员必须严格按照法律法规要求执行好贯彻好落实

好建筑工程质量、安全生产管理有关规定，确保工程施工安全，质量过关。

五、下一步工作目标

通过自查，我们充分认识到了我县建筑市场存在的突出问题，这为我们开展下步工作，提出了具体明确的要求。下一步，我们将本着促进我县建筑市场又好又快发展的目标，重点做好以下几项工作：一是进一步加强监督管理，认真落实国家省市关于建筑市场发展的有关规章制度，确保我县各方参建主体行为、市场行为更加规范；二是进一步规范执法程序，创新执法手段。严格按照要求，把好每一道执法程序关口，把各项工作做实做细；三是切实加强建筑工程项目全过程管理，进一步规范建设法定手续的办理，严把工程质量关，严把施工安全关，严格落实项目责任制，确保我县建筑市场健康发展。

谢谢大家！

二○一一年三月二十日日

第四篇：建筑市场管理处主任科员工作情况汇报

优秀青年：爱岗敬业 开拓创新 为建设事业发展做贡献

尊敬的各位领导、各位同志：下午好！

我叫**，今年36岁，1993年毕业于**大学土木工程系，于1996年进入厅机关工作，现任厅建筑市场管理处主任科员。在十年来的机关工作中，我始终坚持“踏踏实实工作、清清白白做人”的原则，把工作当作自己的事而全身心地投入，创造性地开展工作。曾多次荣获厅先进工作者和优秀青年称号，2003年被评为“第五届省直机关优秀青年”。几年来我在本职工作岗位上，做出了一定的成绩，也得到了厅党组和各位同志的关心和帮助，工作能力和思想理论水平得到了很大提高。下面我把自己两年来工作和学习情况向在座的各位领导和同志们作一汇报。我汇报的题目是：爱岗敬业、开拓创新、为建设事业发展做贡献。

一、深入开展清理建设领域拖欠工程款工作，为维护群众切身利益、维护社会稳定做贡献。

建设领域拖欠工程款问题是建设领域多年累积的“顽疾”，既严重影响建筑市场的健康发展，又直接造成社会的不稳定因素。截止2003年底，我省建设领域累计拖欠工程款90.09亿元，其中政府投资项目拖欠31.3亿元。从2003年底开始，党中央、国务院把解决建设领域拖欠工程款问题作为中央政府对社会承诺的民心工程，正式提上工作日程，要求在三年内基本解决拖欠问题。省委、省政府明确提出了认真贯彻国务院要求，2005年底全省基本解决拖欠问题，2006年做好收尾工作，提前完成清欠任务的工作目标。建筑市场管理处是全省清理建设领域拖欠工程款工作的具体责任处室。在处长的带领下，全处同志将清欠工作作为市场处的中心工作，围绕着省政府确定的工作目标全力推进。作为处内最年轻的一员，我受到处长的高度信任，承担了大量具体工作。在两年来的清欠工作中，我执笔起草了关于解决建设领域拖欠工程款问题的一系列文件和领导讲话，协助处长筹备召开了五次全省清欠会议。同时每周对全省清欠工作进展情况进行调度，并形成情况汇报，上报领导，供各级领导及时掌握情况，随时做出决策。2005年下半年，在清欠工作的关键阶段，按照省领导的要求，每旬形成一篇工作进展情况通报，以省政府或厅委协商会议名义下发各市政府，对清欠措施不力、进展缓慢的地区进行通报批评，为全省清欠工作目标的完成起到了很大推动作用。在解决省直部门拖欠款过程中，我陪同主管厅长和处长逐个项目召开甲乙双方见面会，核实拖欠情况，落实还款资金，研究解决办法，千方百计促使省直项目拖欠款6400余万元在05年9月前全部解决，为全省解决政府投资项目拖欠带了个好头。在清欠工作督察中，我多次陪同领导深入各市，有时三天走四、五个市。每到各市，还要召开企业座谈会，宣传国家政策，帮助市政府和相关部门及企业出谋划策。我进入厅机关十年，第一次感到时间不够用，每天要接待群众上访，及时处理上访案件；要调度全省进展情况，及时向领导汇报；要落实国家文件精神和领导指示要求，及时贯彻执行。还要完成建筑业管理的日常工作。工作之繁重，压力之大可想而知。04年以来我周六、周日几乎很少休息，加班加点成为常事。我女儿年龄小，今年才四岁。从两岁开始我就基本照顾不上，全部托付给妻子和岳母照顾。我母亲癌症晚期，多处转移，住院治疗期间我也很难能抽出时间在病榻前尽孝。有时想想，实在是亏欠父母和女儿太多太多。但又一想，一个男人始终是很难忠孝两全，一个共产党员更要在工作中严格要求自己。既然领导信任我，把我放在这个岗位上，我就要尽自己最大努力做好本职工作，要让领导放心，让群众满意。

两年来，在厅党组的直接推动下，在厅内有关处室的积极配合下，市场处全体同志在处长的带领下，认真贯彻国务院和省政府的有关决策部署，制定工作计划，建立协调机制，落实拖欠项目，开展督察督办，采取有效措施，做了大量艰苦细致的工作，我省清理建设领域拖欠工程款工作取得了比较显著的成效。截止2005年年底，全省已清理拖欠工程款86.94亿元，占拖欠总额的96.5%；其中政府投资项目清欠了31.3亿元，已经清理完毕，按期和提前实现了省政府和国务院确定的清欠工作目标。我省清欠工作进度高于全国平均水平7.32个百分点，排在上海、北京之后，列全国第三位。2005年，清欠工作被评为第一季度省直机关最佳实事。在2005年12月13日国务院召开的全国清欠工作电视电话会议上，李佳副省长第一个进行经验交流发言，清欠工作受到了国务院领导的肯定。今年1月，全国人大清欠工作检查组针对我省清欠工作“领导重视、目标明确、责任落实、重点突出、措施有力、成效显著”等特点，给予了高度评价。今年1月6日，张文岳省长专门作出批示：“成效显著，应予表扬”。

在两年来的清欠工作中，尽管苦一点、累一点，但我感到自己的工作能力得到了锻炼和提高，没有辜负领导的信任和群众的希望。再苦再累也值得！

二、坚持做大做强建筑业企业，为建筑业快速健康发展做贡献

2004年底王向学处长到任以后，明确提出建筑市场管理处要在做好清欠工作的同时，紧紧抓住做大做强建筑业为工作主线。按照岗位职责，我具体负责建筑业

第五篇：建筑市场管理处主任科员工作情况汇报

优秀青年：爱岗敬业开拓创新为建设事业发展做贡献

尊敬的各位领导、各位同志：下午好！我叫**，今年36岁，1993年毕业于**大学土木工程系，于1996年进入厅机关工作，现任厅建筑市场管理处主任科员。在十年来的机关工作中，我始终坚持“踏踏实实工作、清清白白做人”的原则，把工作当作自己的事而全身心地投入，创造性地开展工作

。曾多次荣获厅先进工作者和优秀青年称号，2003年被评为“第五届省直机关优秀青年”。几年来我在本职工作岗位上，做出了一定的成绩，也得到了厅党组和各位同志的关心和帮助，工作能力和思想理论水平得到了很大提高。下面我把自己两年来工作和学习情况向在座的各位领导和同志们作一汇报。我汇报的题目是：爱岗敬业、开拓创新、为建设事业发展做贡献。

一、深入开展清理建设领域拖欠工程款工作，为维护群众切身利益、维护社会稳定做贡献。

建设领域拖欠工程款问题是建设领域多年累积的“顽疾”，既严重影响建筑市场的健康发展，又直接造成社会的不稳定因素。截止2003年底，我省建设领域累计拖欠工程款90.09亿元，其中政府投资项目拖欠31.3亿元。从2003年底开始，党中央、国务院把解决建设领域拖欠工程款问题作为中央政府对社会承诺的民心工程，正式提上工作日程，要求在三年内基本解决拖欠问题。省委、省政府明确提出了认真贯彻国务院要求，2005年底全省基本解决拖欠问题，2006年做好收尾工作，提前完成清欠任务的工作目标。建筑市场管理处是全省清理建设领域拖欠工程款工作的具体责任处室。在处长的带领下，全处同志将清欠工作作为市场处的中心工作，围绕着省政府确定的工作目标全力推进。作为处内最年轻的一员，我受到处长的高度信任，承担了大量具体工作。在两年来的清欠工作中，我执笔起草了关于解决建设领域拖欠工程款问题的一系列文件和领导讲话，协助处长筹备召开了五次全省清欠会议。同时每周对全省清欠工作进展情况进行调度，并形成情况汇报，上报领导，供各级领导及时掌握情况，随时做出决策。2005年下半年，在清欠工作的关键阶段，按照省领导的要求，每旬形成一篇工作进展情况通报，以省政府或厅委协商会议名义下发各市政府，对清欠措施不力、进展缓慢的地区进行通报批评，为全省清欠工作目标的完成起到了很大推动作用。在解决省直部门拖欠款过程中，我陪同主管厅长和处长逐个项目召开甲乙双方见面会，核实拖欠情况，落实还款资金，研究解决办法，千方百计促使省直项目拖欠款6400余万元在05年9月前全部解决，为全省解决政府投资项目拖欠带了个好头。在清欠工作督察中，我多次陪同领导深入各市，有时三天走四、五个市。每到各市，还要召开企业座谈会，宣传国家政策，帮助市政府和相关部门及企业出谋划策。我进入厅机关十年，第一次感到时间不够用，每天要接待群众上访，及时处理上访案件；要调度全省进展情况，及时向领导汇报；要落实国家文件精神和领导指示要求，及时贯彻执行。还要完成建筑业管理的日常工作。工作之繁重，压力之大可想而知。04年以来我周六、周日几乎很少休息，加班加点成为常事。我女儿年龄小，今年才四岁。从两岁开始我就基本照顾不上，全部托付给妻子和岳母照顾。我母亲癌症晚期，多处转移，住院治疗期间我也很难能抽出时间在病榻前尽孝。有时想想，实在是亏欠父母和女儿太多太多。但又一想，一个男人始终是很难忠孝两全，一个共产党员更要在工作中严格要求自己。既然领导信任我，把我放在这个岗位上，我就要尽自己最大努力做好本职工作，要让领导放心，让群众满意。

两年来，在厅党组的直接推动下，在厅内有关处室的积极配合下，市场处全体同志在处长的带领下，认真贯彻国务院和省政府的有关决策部署，制定工作计划，建立协调机制，落实拖欠项目，开展督察督办，采取有效措施，做了大量艰苦细致的工作，我省清理建设领域拖欠工程款工作取得了比较显著的成效。截止2005年年底，全省已清理拖欠工程款86.94亿元，占拖欠总额的96.5；其中政府投资项目清欠了31.3亿元，已经清理完毕，按期和提前实现了省政府和国务院确定的清欠工作目标。我省清欠工作进度高于全国平均水平7.32个百分点，排在上海、北京之后，列全国第三位。2005年，清欠工作被评为第一季度省直机关最佳实事。在2005年12月13日国务院召开的全国清欠工作电视电话会议上，李佳副省长第一个进行经验交流发言，清欠工作受到了国务院领导的肯定。今年1月，全国人大清欠工作检查组针对我省清欠工作“领导重视、目标明确、责任落实、重点突出、措施有力、成效显著”等特点，给予了高度评价。今年1月6日，张文岳省长专门作出批示：“成效显著，应予表扬”。

在两年来的清欠工作中，尽管苦一点、累一点，但我感到自己的工作能力得到了锻炼和提高，没有辜负领导的信任和群众的希望。再苦再累也值得！

二、坚持做大做强建筑业企业，为建筑业快速

健康发展做贡献

2004年底王向学处长到任以后，明确提出建筑市场管理处要在做好清欠工作的同时，紧紧抓住做大做强建筑业为工作主线。按照岗位职责，我具体负责建筑业企业管理。我始终感觉，作为一个青年人在工作中要解放思想，开拓进取。在领导的工作目标确定以后，就要以青年人特有的朝气，创造性地开展工作。一方面不断规范企业资质审批制度。目

前市场处负责的建筑业企业和工程监理企业资质审批已经按照“专家评审、政府审批、社会监督”的原则，全部实行了社会专家评审、处内集体讨论、质量安全事故一票否决、审批前网上公示和审批后新闻媒体公告，使审批的过程和结果公开、科学、透明，形成了一套行之有效的评审制度和严格的审批程序，使公开、公平、公正的原则真正落到了实处，受到了企业的欢迎，收到了很好的效果。另一方面，围绕着做大做强建筑业，向领导提出相关建议，建立特一级企业服务“绿色通道”，加强对特一级企业的服务与沟通，及时为其解决企业经营、开拓省外市场等方面的实际困难，为优势建筑企业在市场准入方面给予政策倾斜。通过政策调控，扶持特一级企业扩大市场份额，拓宽企业经营面，进行多元化经营，提高企业抗风险能力。在企业资质管理工作中，既坚持标准不放松，又积极指导企业完善条件，放手扶植我省建筑业企业的快速发展，推动我省建筑业企业在数量和质量上逐步与江苏、浙江等建筑大省看齐，为做大做强建筑业打下良好基础。到2005年末，我省有资质的建筑业企业5229家，其中：特级企业7家，一级企业206家。施工产值前十位的企业共完成建筑业总产值164亿元，占全省11；实现利润总额8.4亿元，占全省24。大型建筑企业市场份额逐年扩大，赢利水平逐年上升，带动我省建筑业生产力水平迅速提高，在省及国家的重点工程建设中发挥了重要作用。

三、树立服务意识，为基层和企业真心服务

虽然在工作中取得了一点成绩，但我始终坚持“踏踏实实工作、清清白白做人”的为人原则，始终把自己摆在为人民服务、为群众办事的位置上，待人诚恳，乐于助人，谦虚谨慎，廉洁自律，时刻用一名共产党员的标准要求自己。当企业来人来电咨询政策，群众上访投诉时，我总是热情接待，不厌其烦地予以解答。基层同志来办事，有的想当天就要返回，我就牺牲午休时间，先为他们办完事情再去吃饭。有时事情办完了，食堂也关门了，就买点方便面对付一下。有一次，在接待锦州市建委某位同志时，由于他刚接手工作，对政策不清楚，加上来之前喝了点酒，对我的政策解释表现得非常不耐烦，在办公室里大声指责我。考虑到省直机关的形象和我的工作职责，我不急不躁，耐心解释。经过半个多小时的反复讲解，终于使他对国家政策有了新的认识，高高兴兴地返回锦州。通过这些点点滴滴的小事，让我明白了工作的目的是什么，工作的快乐来自哪里。我想，为我所服务的对象，让他们满意才是工作的真正目的。只要是有利于企业发展的事情，我多做一些，即便是辛劳一点，也是我职责所在，更是义不容辞的。作为一名青年公务员，能通过自己的工作，更好地服务于辽宁的建筑企业，为辽宁建筑业实现跨越式发展贡献自己的力量，那才是我最大的快乐和荣誉。谢谢大家！