蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章

第一篇：蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章

蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章

——发展中的义煤集团石壕煤矿

文/董振红

在我国宏观经济增速放缓，煤炭行业持续下行的态势下，义煤集团石壕煤矿这座位于河南省三门峡市陕县境内，北靠黄河，南临陇海铁路、310国道和连霍高速公路，占地14.3平方公里，可采储量2184万吨，年产90万吨的国有煤矿，却异军突起，在‚突出安全、调整布局、完善系统、提升质量、规范管理、促进发展‛的目标指引下，原煤产量稳中有升，质量标准化工作稳步推进，重点工程建设有序进行，内部管理逐步规范，和谐矿区建设成绩喜人。今年1-9月份石壕煤矿原煤产量762852吨，完成原煤计划的121%；销量734994吨，完成计划销量的119%；吨煤完全成本累计373.56元，较年初计划下降26.1元，较好地完成了集团公司下达的任务指标。该矿在煤炭市场一片低迷的情况下，积蓄企业发展后劲，凝聚企业发展合力，砥砺奋进谱写企业新华章！

安全 生产——双轨并行引领石壕健康发展

石壕矿始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年来，该矿以安全工作‚七零‛为奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水灾事故为零、火灾事故为零。坚持‚从零开始、向零奋斗‛，树立‚消除一起隐患就是消除一起事故，带着隐患生产就是违章指挥、制造事故‛的理念，做到‚不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产‛。

为使安全工作不折不扣落到实处，该矿采取多种措施确保安全生产：一是抓安全培训、安全宣传，加强班组安全建设，提高职工安全素质。通过班前会安全宣誓、两述抽查、一日一题学习、危险源辨识抽查、事故案例讲评、职工上讲台六项硬性程序的实施，使该矿职工的安全技术水平、安全意识和自主保安能力得到大幅提高。为加强班组安全建设，强化班组现场安全管理，发挥班组长兵头将尾的作用，全矿选出50名优秀班组长和50名优秀机电工，每月给予500元现金奖励。该矿发挥井口安全宣传大屏和广场安全文化的优势，打造安全舆论宣传阵地，开展安全宣传亲情教育、警示教育、三违帮教、家属安全座谈会、签订夫妻安全责任书、安全知识有奖活动等多种多样的安全活动，使职工在寓教于乐中受到安全教育，提高安全意识；二是抓好危险源辨识和现场安全确认。该矿要求区队认真查找各类危险源，分析危害，明确措施，并制作安全准运证、安全确认牌板、危险源辨识牌板、张贴有队长书记照片的责任区牌板、两述标准牌板、施工质量技术标准牌板、安全技术措施、交接班记录等悬挂在工作现场，让每一位干部职工都认识到身边存在的不安状态及应对措施。跟班队干进班后首先做好隐患排查治理，进行安全确认，然后按措施、标准组织生产；三是建立健全隐患排查整改机制。该矿制定了严密的隐患排查整改工作流程，建立了隐患排查及整改台账，矿安检科限时按标准督办，逐项验收，逐一销号，形成了安全检查、整改、复查、考核的闭合管理机制，并在矿会议和副井口电子大屏上进行通报，以起到警示教育作用；四是严格干部跟班制度。对领导干部下井跟班进行细化量化，要求区队长每周跟班次数不得少于两个，跟班队干必须向信息战汇报现场隐患情况、出勤情况，从而保证矿时刻掌握三班现场安全生产详情，确保班班安全生产；五是建立安检员责任追究制度。要求安检员对分管的监督区域安全质量问题承担连带责任并进行责任区域定期承包，增强安检员的责任心和主动性。六是组织安检科、组干部牵头两支小分队进行安全督查不间断，通过查隐患、查行为规范、查劳动纪律，逐步规范职工的行为安全和素质提高。

在安全工作得到有力保证的前提下，该矿精心组织原煤生产，产量稳步提高，‚安全‛和‚生产‛双轨并行，创造良好的经济效益，引领企业健康发展。

一直以来，石壕煤矿把抓好工作面接替作为稳定原煤生产的重点工作。该矿三区下山的13261工作面剩余储量74.2万吨，预计2014年2月回采结束，接替工作面为13341工作面，可采储量78万吨，回采时间为2014年3月至2016年10月。三区下山13271工作面剩余储量29.4万吨，预计2013年2月回采结束，其接替工作面为三区上山13101综采工作面，预计回采时间为2013年3月至2014年5月。今年7月20日，作为石壕矿‚提煤质、保产量‛重点工程的12221工作面顺利贯通。该工作面储量约150万吨，煤厚6-10米，煤质稳定，成为该矿战危机、保增长的重要支撑。5月16日，省发改委正式批复了石壕矿2012年煤炭产业升级改造项目。按照项目实施方案，改造后石壕矿产能将由90万吨/年提升至120万吨/年。这些都为石壕煤矿的高速发展夯实了基础，石壕煤矿正向着百万吨矿井的目标阔步前进。

质量标准化——精品工程筑牢石壕安全根基

2012年，石壕煤矿对该矿质量标准化工作提出了努力实现‚国家级质量标准化矿井‛的目标。为此，该矿重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，牢固树立‚一切工作标准化‛的理念，强力推行‚工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化‛。石壕矿矿长郭红兵说：‚我矿干部职工严格按照‘天天有变化，月月有提升’的思路，认真落实‘一切工作标准化’的管理理念，牢牢抓住质量标准化的根本，以此助推产能提升，为实现年产120万吨打下了坚实基础！‛

该矿倡导以精品工程筑牢石壕安全根基，以质量保安全，以安全促生产。从去年九月份起石壕矿积极开展‚创建优良工程‛活动，每季度进行一次评比表彰。今年二月份和六月份，两次对在‚创建优良工程‛活动中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。该矿积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，积极推广新技术、新工艺，按照‚天天有变化，月月有提升‛的工作标准，突出重点，狠抓难点，着力抓好绞车坡、顶板管理等薄弱环节。使职工‚人人手中有尺子、个个心中有标准‛，做到‚上标准岗、干标准活‛。9月份，石壕矿下达了《石壕煤矿系统标准化标准制定完善规定》，每月对质量标准化工作坚持与每月生产任务同下达、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩，实行了安全质量标准化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保证、组织保证、技术保证、质检保证和经济保证为一体的安全质量标准化管理体系。同时，细化精品工程的标准，提升质量标准化达标层次，突出美化、亮化、净化、声化、无尘化、信息化、精细化，为职工创造一个更加安全、舒适的工作环境，实现井下文明生产。

近一年来，在不影响安全生产的情况下，石壕矿完成了南北两条集中运输巷的施工及设备安装，解决了原煤在大巷运输影响行人行车的问题。对主井煤仓及三采区煤仓进行了扩容，主井煤仓储量由原来的80吨提高到目前的600吨。三采区煤仓储量由原来的90吨提高到目前的500吨，提高了原煤贮运的缓冲能力。对井底车场及南北运输大巷进行了扩修，扩修总长度1000余米，并把轨道由以前的24kg全部更换为30kg。对二区轨道下山进行了扩修，二区轨道下山的乘人装臵已投入运行。对变形的副井筒进行扩修，扩修长度达70余米。三区风井扩修150余米，为年底上综采工作面创造条件。四区风井建设也正式开工。通过一系列紧锣密鼓地科学组织和实施，六大生产系统基本调整完毕，为原煤产量提升创造硬性条件，企业的后续发展打下坚实的基础。

通过对质量标准化工作的常抓不懈，质量标准化逐步实现了井下设备本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。今年以来，共更换30kg轨道2080米，施工标准化水沟 1800米，巷道硬化铺地砖4875平方米，吊挂主回路电缆8000米，更换风水管路2000米，安装防爆荧光灯1404套，制作各类巷道标志牌1876块。特别是采取‚三喷两锚一注浆‛新技术扩修的三区轨道下山、南北大巷实现了‚一次扩修，永不变形‛的目标。职工的工作环境发生了根本变化，安全保障进一步提高，为职工体面劳动创造了良好条件。

降本节耗——强化管理提升石壕经济效益

煤炭行业寒冬的到来倒逼企业必须提高管理水平。2012年以来，石壕矿制定完善了75项管理办法，包括安全生产管理、生产与调度管理、经营管理、机电设备与运输管理、煤质管理、劳资管理、财务审计管理、后勤管理、治安管理九个方面。通过这些文件的制定与执行，对义煤集团公司下达的经济技术指标进行细致分解，建立了以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，对各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，自上而下实现了横向到边、纵向到人的成本预算量化分解、责任包保体系。特别对影响生产成本较大的材料费、招待费、差旅费、办公费、公共用电等可控费用制定了相应管理办法，在全矿形成了‚人人肩上有指标，项项指标联收入‛的目标成本考核办法，达到了管理责任定量化、管理制度钢性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的‚四化‛要求。这些办法和措施的执行与落实，使石壕矿的管理逐步科学化、规范化，凝聚了企业发展的合力。

今年来,石壕矿围绕安全生产经营实际，按照‚成本领先、投入精当、管理精细、效益最大‛的思路，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展‚双增双节‛、‚修旧利废‛等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产‚挖潜堵漏、节支创效‛的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加大考核力度，奖惩兑现，有效地减少了材料浪费，降低了综合成本，避免了使用过程中隐形浪费现象的发生。同时，石壕矿还不断加大对废旧物资的加工复用力度，充分利用废旧物资剩余价值，变废为宝，提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进行整理归类和汇总。广泛开展‚节支降耗、回收复用‛活动，对物资的领用严格实行交旧领新制度，树立‚节约一分不嫌少，浪费一分就是多‛的节约意识，真正做到把成本降到最低，经济效益提到最高，形成了‚人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效‛的良好局面。

2012年，该矿通过清仓查库，清理出闲臵材料、配件、废旧物资金额达100多万元，减少了不良资产的占用；降低仓储成本，特别是对非生产性物资实行了零库存管理；今年截止9月份，通过物资回收复用、修旧利废创效825.3万元，最大限度地盘活闲臵材料和设备，形成了回收——复用——再生的良性循环，实现物尽其用，为企业增加效益。

转变作风——务实奋进凝聚石壕发展合力

石壕矿在干部队伍的管理方面，以加强领导班子建设，增强班子凝聚力、执行力为工作核心。石壕党委书记王国珍说：‚加强党员干部作风建设，是我们事业成功的重要保证。‛

该矿以建设‚学习型党组织‛为载体，突出学以致用，使各级班子成员把学习成果转化为谋发展的强大动力，抓工作的正确思路，出成效的有力举措，促和谐的实际本领。全体党员干部牢固树立‚学习为本、终身学习、自我超越、全过程学习‛的新理念，追求个人综合素质及自身岗位工作的新境界。在党员干部的带动下，石壕矿逐步形成了‚领导做学习表率、人人做学习主人、个个争学习标兵‛的良好氛围。为了提升学习成效，石壕矿还以增强创造力为重点，创团队学习新形式，组织党员干部及专业技术人员组成攻关小组、课题研究小组等学习组织。今年以来，创科技成果9项。分别为二风井主扇风机更换、二区南集中运输巷皮带与一部皮带搭接设计和施工、三区进风斜巷皮带的创新设计与安装、二区变电所供电改造及三区变电所搬迁设计、强力皮带巷上下防跑偏装臵及导料槽设计、北集中巷强力皮带护网设计等。该矿积极深入开展‚创先争优‛活动，狠抓‚公开承诺、逐级点评、群众评议、典型选才‛四个环节，积极开展‚党员先锋工程活动‛。7月份开展全员准军事化训练活动，强化广大干部职工的军队作风、军队纪律、军队执行力。救护队党支部全年参加突击任务2800余人次，运转工字钢1800余根，U型钢2500多架。机修厂党支部对工字钢、U型钢、矿车等进行修旧利废月节约达120万元。机关支部先后五次组织党员干部1500余人次到工业区转运工字钢、U型钢8600余根。工程技术部门的党员干部根据石壕矿‚三软‛煤层的特殊情况，积极推广新技术、新工艺，改革支护形式，实现了巷道基本不变形，支护无损坏的质量标准化提升目标。

同时，石壕矿强化干部责任意识，树立‚责任胜于能力‛的理念，以责任落实为主线，整顿工作纪律、干部作风、管理秩序。先后在机关、平地单位、井下设立覆盖石壕矿所有单位和人员的自动考勤系统，实行工资和出勤严格挂钩，杜绝区队空头人员造资，平地机关劳动纪律涣散情况的发生。为加大干部考核力度，该矿推出了‚五大系统、三级考评、百分定格‛的干部绩效考核机制，按照‚多角度考核，公平、公正、客观‛的原则，每两个月开展一次，采取干部互评、职工参评两种形式，对中层干部的工作态度、工作能力、廉洁情况等方面进行测评，并将考核结果与工资挂钩，对责任心不强、失职渎职的二十多名党员干部进行撤职、免职处理，同时对四十余名干事创业、勤奋工作的生产骨干、技术尖兵给予提拔重用，在广大干部职工中形成了‚风清气正、干事创业‛的良好氛围，以此更好地规范中层干部的工作行为，提升整体管理水平。

石壕矿各条战线齐心协力，依靠务实的工作作风，敢打硬仗的拼搏精神，紧紧团结在一起，形成了推动石壕扬帆远航的巨大合力和不竭动力。

人企合一——以人为本构建石壕和谐矿区

近年来，石壕煤矿每天都在发生着各种变化：职工住房宽敞了、矿区环境变美了、收入增长了、业余生活丰富了、水电气供应无忧了……，石壕人天天经历着这些变化，打心眼里感恩企业，珍惜当前的幸福生活。石壕矿用实际行动践行着‚真诚、同心、感恩你我他‛的文化理念。

石壕煤矿大力实施惠民工程。该矿在两年左右时间里使几千名职工家属喜迁石壕新区，斥资四千多万元对新区管道、物业、暖气供应等遗留问题进行处理，环境进行绿化。如今，石壕新区干净整洁、绿树成荫、水电气一应俱全。今年来，石壕煤矿拿出3.5万元，对108户家庭进行困难救助；斥资4000余元对伤病员进行慰问；对全矿26名贫困家庭大学生进行‚金秋助学‛资助，资助资金5.6万元，确保每名困难职工子女‚考上学的都上学，上了学的不辍学‛；为131名职工发放孝心补贴13.22万元；建立职工图书馆藏书七千余册，报刊三十多种；投入5400元为矿260余名女职工办理了特病保险，并为全矿300余名（含集体工）女职工进行免费健康体检。

该矿职工宿舍1-6号楼建成时间早，楼道空间狭小，光线昏暗且无供水、排水系统和卫生设施，给职工生活造成不便，为彻底改变这种状况，从去年11月开始石壕矿对1-6号宿舍楼进行标准化改造，重新铺地砖、贴墙砖，并在每个楼层设立一个洗脸间和两个卫生间，楼上及楼内重新铺设供、排水管道，楼外护坡用水泥混凝土加固。由于工程量大、工序复杂且牵涉到居住职工的搬迁问题，为保证改造工作顺利进行，该矿积极做好职工的思想稳定工作，并安排专人负责工程施工进度和质量的监督工作，确保宿舍改造后让职工住的舒心、满意。另外，该矿还加大改造矿区供水管路，进一步加强饮用水管理，使家属生活区实现24小时供水，彻底告别了等水、接水、存水的历史。

今年，该矿还积极推进园林式矿井建设，聘请集团公司农林分公司的专业人员，对矿区绿化工作进行重新规划，新增绿化面积13771平方米，以‚自然、和谐‛为主题，对矿区环境进行全面改造，通过山、水、石、廊、桥、小道、广场、花草、树木的合理搭配，为职工家属打造一个自然、灵动、和谐的休闲环境。早上，晨练的人们呼吸着清新的空气锻炼身体；入夜，华灯初上，人们悠然地在小区宽阔洁净的道路上散步、聊天；俱乐部广场、北休闲广场职工家属们伴着明快的音乐翩翩起舞。宁静、适淡的生活让人羡慕，沐浴在这幸福中的人们感到的是舒心、开心和温馨。

民生无小事，枝叶总关情。多年来石壕煤矿对职工点点滴滴地关爱，凝聚了人心，践行了‚人企合一‛的惠民理念。石壕煤矿‚以人为本‛、‚井下文明生产，井上文明生活‛的和谐矿区建设步伐正坚定不移地向前迈进。

蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。如今，远瞩未来、追求卓越的石壕人正站在新的起点上，满怀干事创业的豪情、坚定不移的信念，凝全员之智，聚全员之力，以昂扬、开放、创新的姿态，正向更高水平、更高境界阔步迈进！

第二篇：励精图治谋新篇 砥砺奋进谱华章

励精图治谋新篇 砥砺奋进谱华章

阳春三月，万物复苏，在一片生机勃勃的景象中，由新乡市新机创新机械有限公司（以下简称“新机创新”）主办的“2014新机大幅面印刷技术研讨会”于3月18日在新乡成功召开。新机创新董事长郝继民，德国专家代表凯莫乐先生，浙江省印刷协会副会长、衢州市印刷行业协会会长、浙江好彩印刷包装有限公司（以下简称“好彩印刷”）董事长徐文明，河南省包装技术协会会长张大岭，中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会名誉理事长张致远，以及来自全国多地的众多印刷企业领导、业内人士出席了本次大会。

合作共赢 开启崭新篇章

本次大会上，郝继民董事长首先致辞，他表示，打造国产大幅面胶印机第一品牌，奉献印机精品是新机创新矢志不渝的追求。本着高起点、高标准、高质量的原则，新机创新对国际知名品牌进行了广泛的吸收和借鉴，2013年初，正式与以凯莫乐先生为首的德国专家团队建立起长期技术合作，引进德国先进的胶印机制造工艺及技术，按照德国胶印机制造标准对自身胶印机进行设计和制造，并在生产流程、现场管理、工艺手段、技术优化、测量检验等方面都取得了显著提升，为新机创新实现制造水平的快速飞越创造了可能。

随后，德国专家代表凯莫乐先生详细介绍了与新机创新的合作计划，他说道：“新机创新有着巨大的提升欲望和一批积极进取的团队，我会将多年来在印刷机械制造方面的经验和技术诀窍传授给新机创新，并按照德国印刷机械制造厂的模式将新机创新打造成一个高现代化的机械制造厂，同时根据市场变化，提出与之相匹配的着眼于未来的解决方案。”

除了先进技术的支持，凯莫乐先生称：“新机创新目前已与德国先进配套商进行合作，引入了德国先进配套技术，如半自动上版装置、德国Lithec公司生产的色彩管理装置等。”

不仅如此，在凯莫乐先生的指导下，新机创新还专门建立了新的印刷技术中心。本次大会上，凯莫乐先生重点介绍了该印刷技术中心的三大重要功能：第一，对新设备或新方案进行现场演示，让客户亲身感受新设备的效率和质量；第二，作为新机创新的试验及测试中心，对新材料、新配套设施等进行测试，同时验证新设备持续改进的效果；第三，作为培训及训练中心，使客户更好地熟悉并操作新机创新的设备。

凯莫乐先生的发言让与会嘉宾对新机创新有了更进一步的了解，在热烈的掌声中，记者感慨颇深，相信新机创新在德国技术的支持下，定会开启大幅面印刷技术的崭新篇章。

口碑相传 铸就行业旗舰

一家企业的好与坏，不是自己说了算，而是要看客户的口碑。作为新机创新的老客户，好彩印刷徐文明董事长表达了与新机创新合作8年来的感受：“新机创新不仅在设备改造、技术创新等方面取得了巨大成就，在产品质量、快捷服务等方面也在不断提升。与新机创新合作以来，好彩印刷的发展规模不断得以壮大。实践证明，选择与新机创新合作是正确的，是快乐的。”

徐文明董事长还提到，德国专家团队的加入，为新机创新大幅面胶印机的制造和升级提供了支持，为新机创新抢占行业制高点、重新定位带来了动力。对于新机创新的明天，徐文明董事长表达了最真诚的期许：“未来有多美，在乎您与谁同行，我相信新机创新会抓住这个契机，制造出更优秀的设备，提供更优质的服务，为中国印刷事业做出更大的贡献。”

随后，河南省包协张大岭会长发表了感言：“新机创新作为河南省印刷包装行业的领军企业，近年来在国内印刷机械制造行业中，能够独辟蹊径，稳中求胜，实施创新发展驱动战略，已经建立了省级企业技术中心和印刷技术中心等平台，推出了一系列新产品，取得了令人瞩目的科技成果，我们为新机创新所取得的成就感到高兴和自豪。”

接下来，张致远理事长也对新机创新目前的成绩表达了感慨：“我走访过国内许多印刷机械制造企业，从未见过像新机创新这样系统全面、细节入微的质量管理模式，这是打造高质量产品的基础和保证。新机创新今天全新的展示，一方面让我看到了德国专家在提升大幅面胶印机技术方面发挥的巨大作用，另一方面也让我看到了新机创新不断追求高端产品以及为客户提供优质服务的巨大决心，我深信新机创新沿着这条中德合作之路走下去，势必会做到国内大幅面胶印机的旗舰品牌，在国际上也会占有一席之地。”

最后，郝继民董事长与协会领导一起为新机创新印刷技术中心揭牌，印刷技术中心的成立成为新机创新发展史上又一个新的里程碑。一分耕耘，一分收获，相信未来新机创新在大幅面胶印机的道路上定会越走越宽阔，让我们一起期待新机创新硕果累累的灿烂明天吧！

第三篇：砥砺奋进,扬帆启航

砥砺奋进 扬帆起航

腊梅迎风铮傲骨，潇湘大地裹新衣。当大家还在为今冬第一场雪兴奋不已时，2011就这般悄然而逝，如白驹过隙。当人们都换上新衣，怀揣着一年的丰收，踏上幸福的归途时，却还有这样一群人在痴痴地等待、遥望，却还有那样一群人在默默地坚守、奉献。

湖南省未成年犯管教所是全省唯一一所关押未成年罪犯的监狱，地处长沙边陲，占地不到200亩。可就是这巴掌大的一块地方却关押着1800多名服刑学员，有近500名司法民警在此驻守。过去的2011已是我所连续十四年实现“四无”目标，完成了使命，履行了天职，守好了这座火山口、炸药库，为湖南的和谐发展贡献出了我们的力量。

回眸过去的一年，那是充满自信的一年。从二道门的改建到禁闭室的落成，从隔离带的建立到闭路监控系统的翻新，监管改造安全设施大步升级；从罪犯内务规范化管理到新希望超市的落成，从“6s”管理到精细化管理，罪犯改造环境显著改善；我所的“技防、物防、人防”三防建设有了长足发展。

回眸过去的一年，那是充满骄傲的一年。在省局领导的关怀与帮助下，在所党委的正确领导下，我所全体民警职工顽强拼搏，迎难而上，不仅较好的完成了省厅局下达的各项改造指标，而且还完成了集团总公司给我所下达的经济任务，全年创收 万元，并一举获得司法厅颁布的文明单位称号，确保了红旗不倒，荣誉不丢。

一年过去，我们发现，在所党委的正确领导下，全所民警职工众志成城，共克时艰，在我们的面前没有不可逾越的寒冬，没有不能抵御的风暴，每一次磨难最终都化作了砥砺我们成长的宝贵财富。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。过去一年所取得的成就，并不代表我们前行之路从此平坦通畅。面对“文明执法”的日趋严格，面对社会舆论关注度的日趋提升，新的一年要夺取新胜利，我们必须居安思危，增强忧患意识，以科学发展观为指导，注重教育转化，增强罪犯自身改造动力；注重“以人为本”，强化人性管理，宽严相济；注重基层基础建设，突出规范化管理，“6S”管理，建设节能环保型单位；注重执法能力建设，保持我所和谐稳定，从而开创可持续发展的新局面。

展望2012年，我们任重道远。1800名罪犯代表着1800个尚未团聚的家庭。失去自由面临的是离散之苦、失亲之悲、良心之痛。他们身陷囹圄，如笼中鸟、池中鱼，惶惶不可终日。而服刑改造，对他们来说是一个痛苦而漫长的脱胎换骨过程，它有阵痛、有忏悔、有欲望、有激励、有光明。疼痛不是生命的力量，忏悔不能洗去罪恶。但是疼痛能够转化为力量，忏悔能够让心境得以明朗。我们监狱人民警察不仅是仗剑执法的管教员，更是诲人不倦的教师、释疑解惑的心理医生、重塑灵魂的工程师。因此我们有责任也有义务帮助他们在“罪与罚”、“罪与悔”、“罪与醒”的自我觉醒中融入改造，洗心革面。引导他们认识一个“罚”字，认知一个“悔”字，认清一个“醒”字，唯有这样才能忘故革新，追回明天。

展望2012年，我们重担在肩。新的一年是“十二五”计划承上启下之年，是湖南实施中部崛起战略的关键之年，是富民强省规划展示成果之年，我们必须牢固树立“法制、责任、仁爱、和谐”的核心价值观，以严格、公正、文明执法作为首要价值追求；以教育、转化、挽救服刑学员作为首要工作目标；以降低刑释人员重新犯罪率作为首要标准；确保监管改造的绝对稳定喜迎十八大的胜利召开。

天仪再始，岁律更新，新的征程即将开启。让我们在所党委的正确领导下，砥砺奋进，铿锵前行，不断在监狱事业上创造新的辉煌。

第四篇：十载砥砺奋进谱华章今朝励精图治创辉煌

十载砥砺奋进谱华章今朝励精图治创辉煌

年 月日 ,某某支行正式成立，至今走过了十年的历程。10年，风雨兼

程，承载着责任与期待，经受着挑战与考验，凝聚着付出与收获，见证着光荣与梦想。10年间，支行在上级行党委的关心、领导下、砥砺奋进，走出了一条规模、质量、效益、形象协调发展的道路。值此 支行成立十周年之际，让我们回首凝眸，共同见证丰泽支行十载的辛勤耕耘。

——力拓存款，筑业务发展之基。截至2013年6月30日，我行本外币各项

存款余额亿元，比成立之初增长了亿元，存款总量翻倍，本外币各项存款增量、对公存款增量跃居同业首位。

——科学投放，谋金融服务之策。截至2013年6月30日，我行本外币各项

贷款余额亿元，比成立之初增长了亿元，贷款总量翻倍，信贷结构持续优化，服务实体经济水平不断提升。

——创收盈利，走持续发展之路。截至2013年6月30日，我行实现拨备

前利润万元，比成立之初增长了万元，利润总额翻 倍，盈利水平持续提升。——引领创新，行突破跨越之旅。我行积极推进业务发展创新，在新兴业务上实现一次次突破与跨越,成功办理多笔全省首笔 业务等，新兴业务亮点纷呈。——优化服务，鼓行业前进之劲。以规范服务为重点，以提高服务效率为目的，多策并举推进网点服务转型，全行文优服务工作多次获得肯定。辖内 网点被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号，支行营业厅连续两届被省文明委授予“省文明行业创建工作示范点”，被市银行业协会授予“规范化服务先进单位”等。

——规范管理，扬科学发展之帆。改革是发展的引擎，管理是发展的保障。

十年间，我行始基础管理放在突出位置，成效显著，先后荣获多项荣誉。被农总行授予“第五届全国精神文明建设工作先进单位”，被省文明委授予“第十一届省级文明单位”，荣获 总行“案件防控先进单位”，被市行授予“金融先进集体”、”工会基层工作先进单位”、“创安先进集体”等等。同时涌现出一批爱岗敬业、业绩突出的岗位标兵。荣获总行“青年岗位能手”、省分行“青年岗位能手”、省分行“金融先进工作者”、省分行“先进女职工”等荣誉称号。

这些成绩的取得离不开全体员工持之以恒的忘我奉献和呕心沥血的奋力拼

搏。“没有比脚更长的路，也没有比人更高的山”，正是全体员工日复一日的默默付出，才铸就了 支行的今天。在此，支行党委向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！

十年，在历史的长河中不过是一瞬，在打造主流银行的征程中，我们才刚刚

起步。我们没有时间停下驻留的脚步去刻意地流连与回首，我们只能从我们十年的发展历程中得到启迪，从我们十年的艰辛创业中汲取力量，在不辍的前行中继续我们的事业。同志们，我们要紧紧围绕“基础”、“发展”两大主题，沉心攻坚，深化转型，主动作为，勇于担当，充分发扬拼搏进取、爱拼敢赢的精神，投身到我行改革发展的洪流中，今朝我们一定能再创辉煌。

第五篇：砥砺奋进谱华章-龙须塘小学家长学校经验材料 (修改稿)

砥砺奋进谱华章

——湖南省邵阳市龙须塘小学家长学校经验材料

龙须塘小学创办于1950年，1992年9月28日迁入新校区。学校现有24个教学班，在校学生1595人，在职教师63人。学校现代化教学设施齐全，风景迷人，是邵阳市花园式学校。由于学校管理规范，成效显著，近几年先后获“国家级规范汉字书写教育特色学校”、“全国五小公民读书征文活动示范学校”、“省示范性家长学校”、“省义务教育合格学校”、“省消防安全示范学校”、“省文明交通示范学校”、“省红领巾示范学校”、“市双文明单位”、“市关心下一代工作先进单位”、“市示范性家长学校”、“市校园文化建设示范学校”、“市德育教育先进单位”、“市科技工作先进单位”等荣誉称号。

遵照全国妇联、教育部[2004]41号文件《关于家长学校工作指导意见》，进一步贯彻落实文件精神，我校于2004年创办了家长学校，到目前为止，已办学九年，共培训家长学员2258人，家长参学率为99.9%，参学家长合格率为99.7%。2005年，被评为邵阳市首批示范性家长学校，2010年，以五个一级指标均为A等的高标准被评为“湖南省示范家长学校”。并把办学经验推介到兄弟市、县、区，先后接待了数十批来校参观学习的团队。经区教育局推荐被评为“湖南省优秀家长学校”。现将学校创办家长学校的几点体会汇报如下：

一、班子高度重视，狠抓了管理。

学校领导班子成员对创办家长学校认识非常深刻，认识到办好家长学校是教育发展与世界同步的需要，是加强未成年人思想道德建设的需要，是建立三结合网络，充分发挥学校、家庭、社会的功能，共同教育好孩子的需要。我们首先成立了党、政、工、团及家长委员会、社区领

1导参加的家长学校领导班子。大家群策群力，为办好家长学校出谋划策，制定了符合实情的家长学校规章制度和教学计划，开展了周密的宣传发动工作，校领导亲自担任家长学校授课教师，使工作开展得非常顺利。领导班子在创办工作中起了决定性的作用。

二、充分宣传发动，保证了参学。

要办好家长学校，必须要有家长参加，为了达到99%以上的家长参学率，我们采取了几条过硬的措施。一是让班主任做工作。班主任直接与家长打交道，对家长最熟悉，大部分家长都会来参加学习；二是让家长委员会的代表做工作。代表也是家长，家长做家长的工作，更容易；三是让学生做家长的工作。家长拗不过孩子，肯定会来；四是家长学校有严格的管理制度。每次学习做好出勤登记，且考试合格才能达到要求。这次不来，下次补课，这期没合格，下期再学习，直到合格为止。由于措施过硬，每届家长的参学率都达到了99%以上。

三、讲课特色鲜明，激发了兴趣。

要激发家长的学习兴趣，必须要把课讲精彩。为了达到这个目标，全体任课老师经过认真思考和研讨，制定了讲课标准，抓住教材中心，结合学生、家长的实际，多举实例，讲出特色。

第一个特色是“旁征博引”。通过实践，效果果然不错。例如：学校校长姚恭平同志在讲到当前家教存在的第一个误区：重智育，轻德育、体育。他打了个比方：智育不好是“次品”，德育不好是“毒品”，体育不好是“废品”。“次品”还有一点用处，“废品”没有用处，“毒品”不但没有好处，还害人害己。比方生动浅显，入骨三分，巧妙地说明了“德、智、体”必须全面发展，缺一不可。这样讲，家长听得饶有兴趣，并且主动提出要学校多给家长上这样的课。

第二个特色是“专章专讲”。即每个教师专讲一章教材。这样做有两个好处，一是便于教师有精力钻研教材，能够把教材吃深吃透；二是

越讲越“精”。教师教完一堂课后，对整个教学过程的设计与实施进行回顾和小结，将经验、不足和体会写下来，下一堂课再教这一部分的内容就可以改进，家长的注意力自然就集中了。

第三个特色是小班制讲课。集中上课既难维持纪律，效果又不太好。所以我们就按学生所在的班分班进行教学。这样做，便于记录家长学员的考勤，随时督促家长按时来上课，课堂也少了家长交头接耳的现象，个个听课认真，笔记详尽，教学效果自然就好了。

第四个特色是创造性使用教材。在充分研读、尊重教材，用好用活省编教材《家长读本》的基础上，我们补充了《入学第一课》、《如何为人父母》、《家教智慧》、《如何做好与孩子沟通》等内容，利用家长会的机会给家长开办专题讲座。让家长增长见识，改变思维方式，给教子带来益处。

四、教研活动丰富，提高了实效。

除了开展家教方法研讨、家教专题讲座等常规性教研活动外，我们还开展了一系列具有特色的研究活动。如：通过调查问卷，对家长的基本情况及思想动态了如指掌，为教学中理论联系实际打下良好基础；通过家长座谈沙龙，让家长之间充分交流听课心得、教子的成功与困惑，对教师讲课提出建议，促使教师改进教学方法，提高教学效果。此外，我们申报了《家校共同推行感恩教育的研究》科研课题。通过一系列研究活动的开展，家长学到了更多更好的科学教子方法，增进了家长与学校之间的交往和友谊。研究活动中一些良好的举措和阶段性成果，曾在《湖南日报》、《湖南工人报》、《邵阳日报》、《邵阳晚报》等报刊上发表，得到了市科委、市关工委、区教育局的表彰和奖励，扩大了学校的知名度。此课题于2010年3月结题，经省家庭教育学会评审，获省二等奖。我们还非常重视家长学校的理论探讨和经验总结，近几年，有4篇文章在省、市级报刊发表，论文分别获省奖12篇，获市级奖励的有14篇。

五、整合社区资源，实现了互动。

我们注重整合社区资源，创新工作载体，学校与社区密切配合与良好互动，实现学校与社区对家长教育的“无缝对接”，构筑未成年人思想道德建设体系。我们具体的做法有：

1、家长学校的工作纳入社区工作的整体计划。社区主任兼家长学校校长，每次家长学校专题会议都请社区相关工作人员来参与，商讨学校的课程设置与教育发展方向，协调解决工作中遇到的困难和问题。突出家长学校“指导家长转变家教观念，提高教育子女水平”的功能，把办好家长学校作为推动社区文明创建的重要环节来抓，做到“抓紧、抓好、抓落实”。这样接地气的工作方式促进了“三结合”网络的形成，推动了家长学校的常态化建设。

2、开展“学习型家庭” 评比活动。家长学校每年定期在社区开展共创“学习型家庭” 活动。首先是“共读总动员”。我们把学校图书馆的书籍发给每个家庭，让父母每天抽一个小时与孩子一起阅读，了解孩子的阅读感受。读书活动结束后，再以家庭为单位，举行知识抢答赛、读书征文评比活动等。其次，配合开展“我来画，你来添”家庭书画赛、“我来摄，你来说”家庭摄影赛、“我来唱，你来跳”文娱活动等，全方位打造“学习型家庭”。家庭成员在亲情体验中促进了感情的融合，让家长学会了“以行养德，以德育人”。同时，一个家庭可以影响多个家庭，多个家庭则能影响整个社区。

3、定期组织学生参加社区服务。每年三月是“学雷锋月”，学生会深入社区打扫卫生，开展“五城同创”、“垃圾分类法”等宣传活动。每年的重阳节，学生会走进社区，看望社区里的孤寡老人。孩子们帮老人打扫卫生，清理床铺，梳理头发，替老人捶背，表演节目给老人看，给老人送上蛋糕、牛奶等食品。此外，租住在社区的外来务工人员家庭也是学生们帮助的对象。比如，身患白血病的农民工子女——孙银峰同学

在我校126班，当得知这一情况后，大队干部立即向全校同学发出倡议，为其捐助爱心款5000多元，当天就送到了孙银峰同学的家长手中。外来务工人员感受到了孩子们浓浓的爱，感受到了居住社区的温暖，这种爱也感染了社区的其他人，增强了社区的凝聚力。

4、把社区老革命请进课堂。每学期，我们都会把社区的退休老干部刘友生同志请到学校来，给学生做革命传统教育讲座。刘老的讲座深入浅出，事例典型，孩子们听得认真，记得仔细，回家再口述给家长听。这样口口相传，一个孩子传一个家庭，千多个孩子传千多个家庭，革命传统思想已然在社区扎根。取得的效果显而易见，长久而又深远。这也是我们下一代学习历史，增长知识，陶冶情操，提高修养，促进健康发展的一种有效途径。

通过整合社区资源，孩子们学会了在社会实践中体验文明，关注社区，影响家庭。家长学校的开办促进了社区两个文明建设。

六、办学成效显著，打造了品牌。

1、家长普遍反映良好。有的家长说：“以前我们只知道用耳光和棍棒来教育孩子。通过家长学校的学习，不仅学到了新知识，还开阔了眼界。”还有的家长说：“龙须塘小学真不错，不仅教我们的孩子，而且教家长。”外校的一些家长听说后，也跑来听课，并且到学校买了家长学习教材。

2、家校关系得到改善。通过学习，大部分家长转变了对学校的态度，能主动找老师了解自己子弟的情况。消除了以前那种“教育孩子只是学校的事情，与自己无关”的陈旧观念。家长们对学校工作也热心多了，以前那种对学校满腹牢骚、专门找茬的现象也不存在了，建立了和谐的家校关系。

3、家教方法大有改进。家长们通过学习，教育方法大有改进，在校门口打骂孩子的现象不再，家长还能运用说服教育、正面引导、言传

身教等手段教育孩子。全体家长普遍提高了教育孩子的水平，而且有2户家庭评为省级学习型家庭，3户评为市级学习型家庭，4户评为区级学习型家庭，60户评为学校学习型家庭。

4、产生积极社会效应。家长学校的创办成功，得到了各级领导的赞许。2005年9月，被评为邵阳市首批示范性家长学校。2008年9月，区关工委在我校召开了家长学校现场会，市关工委主任伍想德对我校的家长学校给予了很高的评价。2009年5月，区关工委与区组织部把全区各乡、镇及街道办事处负责关协工作的领导召集到我校参观。2010年5月，经省教育厅评估，我校被评为省示范性家长学校。同年7月，长沙县教育局组织全县50多名家长学校负责人到我校参观。之后，我校家长学校办学经验得以在全市推广。家长学校的创办，对社区的两个文明建设起了很大的推动作用。《邵阳日报》、《邵阳晚报》多次报导了我校家长学校创办的先进事迹。

成绩代表过去，奋进彰显辉煌。龙须塘小学家长学校正以轻快、稳健的节奏，砥砺奋进谱华章，追求更高的目标！我们有信心、有决心、有能力把我们的家长学校办得更好。

湖南省邵阳市双清区龙须塘小学

2013年4月18日