第一篇：浙江省监理工程师重点检查题
施工组织设计的审查程序
1在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计方案报审表，报送监理机构。
2.总监理工程师在约定的时间内组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认，3.已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工
5.规模大，结构复杂或属新结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关部门和有关专家会审。
6.规模大，工艺复杂的工程群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审组织设计，技术复杂或采用，新技术的分项，分部工程，承包单位还应编制分项分部的施工方案。报项目监理机构审查。施工组织设计应掌握的原则
1.施工组织设计的编制，审查和批准应符合规定的程序
2.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现场条件及法律条件的要求，突出质量第一，安全第一的原则
3.施工组织设计的针对性，承包单位是否了解并掌握本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分
4.施工组织设计的可操作性，承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行
5.技术方案的先进性，施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟，6.质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全切实可行。7.安全，环保，消防和文明施工措施师傅切实可行并符合有关规定。
8.在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主决策和管理决策 施工组织设计注意的事项
1.重要的分部分项工程的施工方案，承包单位开工前，向监理工程师提交详细的说明，为完成该项工程的施工方法，施工机械设备及人员配备与组织质量管理措施及进度安排，报监理工程师认可后方能安排
2.在施工顺序上应符合先地下，后地上，先土建，后设备，先主体，后维护的基本规律。
3.施工方案与施工进度计划的一致性
4.施工方案与施工平面图布置的协调一致。设计交底应了解的内容
1.有关地形地貌水文气象工程地质等自然条件方面
2.主管部门及其他部门对本工程的要求，设计单位采用的主要设计规范，市场供应的建筑材料情况。
3.设计意图方面，诸如设计思想，设计方案必选情况，基础开挖及基础处理方案，结构设计意图，设备安装和调试要求，施工进度与工期安排等 4.施工应注意事项方面，如基础处理要求，对建筑材料方面的要求，主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求，为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施。技术交底的内容
施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中的注意问题，可能出现意外的措施和应急方法 工程暂停令下达情况
1.施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故 2.承包单位未经许可擅自施工拒绝项目监理机构管理
3.施工过程中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况的。
4.隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者
5.已发生质量问题，迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。6.未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸 7.未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。
8.使用的原材料，构配件不合格或未经检查确认，或擅自采用未经审查认可的代用材料
9.擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位。分包单位的审查
1．总承包单位确定分包单位后，向监理工程师提交分包单位资质报审表
2．内容包括：1)关于拟分包工程的情况2）关于拟分包单位的基本情况3）分包协议草案
3．主要审查施工单位承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程的能力。
4．审查的重点，分包单位施工组织者，管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术，新工艺新材料等应用方面操作者的素质与能力
5．审查程序1.施工单位向监理工程师报审分包单位资质报审表。2。审查内容，公司资质，拟分包内容，公司业绩，管理人员资质和特种作业人员岗位证书。监理月报
1.工程概况：本月工程概况，本月施工基本情况 2.本月工程形象进度
3.工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较，对进度完成情况及采取措施效果的分析
4.工程质量：本月工程质量分析，本月采取的工程质量措施及效果
5.工程计量与工程款支付：工程量审核情况，工程款审批情况及支付情况，工程款支付情况分析，本月采取的措施和效果
6.合同其他事项的处理情况：工程变更，工程延期，费用索赔 7.本月监理工作小结：对本月进度，质量，工程款支付等方面情况的综合评价，本月监理工作情况，有关本工程的建议和意见，下月监理工作重点 质量事故的处理程序
1.工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联的部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，同时要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24H内写出书面报告 2.应邀参加事故调查，与监理方有责任关系时应回避
3当监理工程师接到事故调查组提出的防范和整改措施意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并审核签字
4技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则。
5.对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收。必要时应进行处理结果鉴定。
6.签发工程复工令，恢复正常施工 处理报告内容
1.工程质量事故情况，调查情况，原因分析。2.质量事故处理依据 3.质量事故技术处理方案
4.施工技术处理施工中有关问题和资料 5.对处理结果的检查鉴定和验收 6.质量事故处理结论 不做处理的情况
1.不影响结构安全和正常使用
2.有些质量问题，经后续工序可以拟补的 3.经法定检测单位鉴定合格的。
4.出现质量问题，经检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和安全使用的。不符合要时的处理
1.经返工重做，更换器具，设备检验批，应重新验收 2.经有资质单位鉴定达到设计要求的检验批，予以验收
3.经有资质单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足结构安全和使用的予以验收
4.经返工重做和加固，虽改变了外形和尺寸但仍能满足结构安全和使用的，按技术方案和协商文件予以验收
5.经返工重做和加固，仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。
隐蔽工程验收
1.隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规范，施工图纸进行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应的工程检查证，及有关材料证明实验报告，复试报告，报送监理部 2.监理工程师收到报告后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，承包单位的专职质检员及相关施工人员一同到场
3.经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及工程检查证上签字，准予承包单位隐蔽，覆盖，进入下一道工序施工
4.如不合格监理工程师签发不合格项目通知，指令承包单位整改，自检合格后报监理部复查。施工图审查内容
1.建筑物的稳定性，安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全可靠 2.是否符合消防，节能，环保，抗震，卫生，人防等有关强制性标准。规范。3.施工图是否达到规定的深度要求 4.是否损害公众利益 施工图审查程序
1.建设单位向建设行政主管部门报送施工图，并做书面登录
2.建设行政主管部门委托审查机构进行审查，同时发出委托审查通知书 3.审查机构完成审查，向建设行政主管部门提交技术报告
4.审查结束，建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书 5.报审施工图设计文件和有关资料应存档备查 工程质量监督机构的主要任务。
1.根据政府部门的委托，受理建设工程项目的质量监督 2.制定质量监督工作方案
3.检查施工现场工程建设各方主体的质量行为 4.检查建设工程实体质量 5.监督工程质量验收
6.向委托部门报送工程质量监督报告
7.对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督 8.受委托部门按规定收取工程质量监督费
9.政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作 建设工程保修处理原则
1.施工单位未按有关法律法规和设计要求施工的，造成质量问题，由施工单位负责返修并承担经济责任
2.由于设计方面的原因造成的质量问题，先由施工单位负责维修，其经济责任由建设单位向设计单位索赔
3.因建筑材料，构配件，和设备质量不合格引起的质量问题，先由施工单位负责维修，其经济责任属于施工单位采购的，由施工单位承担经济责任，由建设单位采购的，由建设单位承担经济责任
4.因建设单位和监理单位错误管理造成的质量问题，先由施工单位负责维修，其经济责任由建设单位承担，如监理责任由建设单位向监理单位索赔
5.因使用单位使用不当造成的损坏，先由施工单位维修，其经济责任由使用单位自行负责
6.因不可抗拒因素造成的损坏问题，先由施工单位维修，建设参与各方根据国家具体政策分担经济责任。施工质量控制的依据
1.工程合同文件。2.设计文件3.国家有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件4.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
检验批，分部分项的验收
检验批，分部分项完成后，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文件和相关验收规范的规定，然后向监理工程师提交申请，由监理工程师予以检查确认，监理工程师按合同文件的要求，根据施工图纸及有关文件，规范，标准，从外观，几何尺寸，质量控制资料以及内在质量等方面的检查审核，如确认质量符合要求，予以验收。如不合格，指令承包单位整改，待合格后予以验收。
竣工验收应具备下列条件
1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容 2.有完整的技术档案和施工管理资料
3.有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场报告 4.有勘测设计，施工监理等单位分别签署的质量合格文件 5.有施工单位签署的工程保修证书
第二篇：监理工程师题及答案
第一题
某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1表1-1风险因素及应对措施
事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
1、逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3、指出表1-1中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
4、指出事件4中施工单位的不妥 处，并写出正确做法。
答：
1、（1）总监审批监理实施细则，总监代表不可以。（2）妥当。（3）审批权在建设单位，总监可以审查，专业监理工程师不可审批。（4）妥当。
2、总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织验收；工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字。
3、A属于损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于控制损失；E属于风险转移；F属于风险自留。
4、所附资料应含：数量清单；质量证明文件；自检结果。施工单位质检员签字不妥，应项目经理签字。
第二题
事件一：********包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件是提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事件三：施工中因地震导致：施工停工一个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出？万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件四：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
问题：
1、指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2、指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。
3、根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）
4、就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。
答：1.不正确之处有(1)不应由招标代理机构提出评标委员会的组成.理由:应由招标人依法组建的评标委员会负责.(2)当地招标管理办公室主任不应担当评委.理由:其职现为监督招标活动.(3)仅有4位技术,经济专家当评委不妥.理由:技术.经济专家不少于总数的2/3.2、施工投标保证应当在投标时提供；中标人的履约在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标保证金；履约保函一般为合同金额的5%~10%。
3.建设单位应承担的经济损失有(1)已建工程的损坏.(2)现场堆放的工程材料(3)建设单位的人员受伤.(4)工程修复费用
施工单位应承担的经济损失有(1)施工机械损坏(2)施工单位受伤人员医疗
应批准的费用补偿:50+3+10=63(元)应批准和延期:一个月
4.责任由建设单位承担,理由:该设备由建设单位采购,部件本身存在的质量缺陷属于建设单位的责任范围.第三题
问题：某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑，施工过程中发生如下事件：
事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工
乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明至现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元 /天）的事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按期监理工程师在现场发现乙施工单位示按调整后的土方开挖变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告
乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时了有关主管变形过天引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板支撑方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内
1、指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少？说明理由。
2、根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故就应承担的责任，说明理由。
3、指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法，指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。
1.责任方为建设单位.理由:开工前.建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图,其中应包含煤气管道走向埋深位置图.批准延期7天.费用14000元.雨季下雨有经验的承包商能预见的而管线图中无标明煤气管道属建设单位责任.2.(1)甲方式单位和乙施工单位对事故承担连带责任,理由:甲施工单位属总承包单位.乙施工单位属于分包单位(2).乙施工单位承担主要责任.理由: 乙施工单位不服从安全生产管理.导致安全一路事故的发生(3)监理单位不承担责任.理由:监理单位尽了监理责任
3.不妥之处(1)凭施工经验,未经安全验算编制高大模板工程专项方案(2)方案经项目经理签字后就报批.且未批准就开始施工(3)由项目总工程师兼任安全生产管理人员.正确作法(1)应认真编制方案,且有详细的安全验算书.(2)方案编好后,施工单位应组织专家进行论证,审查(3)施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员
4小题，不妥当，依据《消防法》不能将集体宿舍安置在工程尚未验收的地下车库。
第四题 某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：
事件一：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。
事件二：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。
事件三：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：
①现场施工人员未经培训； ②浇筑顺序不当； ③振捣器性能不稳定； ④雨天进行钢筋焊接； ⑤施工现场狭窄； ⑥钢筋锈蚀严重。
事件四：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。
问题
1、提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。
2、专业监理工程师应如何处理事件二？
3、将项目监理机构针对事件三分析的①~⑤项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。
4、*******程度划分，事件四中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构*****对该事故的处理程序。
1（1）、分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥，理由：总包单位选定分包单位后，就由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。（2）仅审查营业执照企业资质等级证书不妥；理由：还应审查分包单位业绩。乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。2.专业监理工程师立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程=暂停批准；然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见让取样送检，符合检测标准合格，向专业监理工程师报验收，同时要求施工单位报送复工申请
3.图
现场施工人员未经培训-人员②浇筑顺序不当-方法；③振捣器性能不稳定-机械；
④雨天进行钢筋焊接-环境；⑤施工现场狭窄-机械；⑥钢筋锈蚀严重-材料。
4.属严重质量事故，根据《建设工程质量管理条例》经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故，本案例经济损失8万元。
工程质量发生后,项目监理机构处理程序(1)总监理工程师签发<工程暂停令>,.(2)责成施工单位进行质量问题调查.(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因.(4)审核签认质量问题技术处理方案.(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查.(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档。
第五题 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400㎡，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元工日，人工消耗量0.40工日/㎡；材料费单价273元工日，机械台班消耗量0.025台班/㎡；机械台班单价1200元台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元？m³。
施工过程中发生以下事件：
事件一：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m³，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。
事件二：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到2600m³。施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m³混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。
问题：
1、计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。
2、事件一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。
3、事件二中，该工程混凝土工程量增加到2600m³，对应的工程结算价款是多少万元？
4、事件二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。
5、计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数）1直接工程费=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元
全费用综合单价={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+3.41%)}}/2400=445.03元/立方米
2.否;理由:施工质量缺陷造成损失,属于施工单位责任范围
32600<2400(1+15%)=2760,仍按原综合单价结算 结算价款=445.03X2600=1157078元=115.71万元
4是:理由:建设单位提出工程变更,造成拆除混凝土,属于建设单位承担责任范围
5计入结算混凝土工程量=2600+150=2750立方米 实际结算价=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68万元
第六题 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：
事件一：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件二：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。
事件三：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：
1、总监理工程师是否应批准事件一中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。
2、根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》？
3、针对图6-1所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4、分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？
5、针对事件三中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？
1.不应批准延期开工申请 理由 根据《施工个同规范文本》规定：如果承包人不能按时开工，应在协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，所以不应批准
2.该工程开工，还应具备以下条件，1，.施工组织设计已经经总监理工程师批准。2测量控制桩、线已查验合格。3承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。4施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。
3.总工期75天，关键工作为A,D,E,G,H ；工作自由时差为33天，总是差37天，D工作为关键工作，总是差为0，自由时差为0F工作的总是差为21天，自由时差为0；.D工作拖后6天，D工作为关键线路，工期延长6天，其他非关键工作对线路影响不超过6天。
5.下达局部工程验收令，达到验收条件后，报项目监理机构，并由施工方承担所造成的费用及工期损失。
第3大题 1小题 责任方在于建设单位 理由：发包人应该按专用合同条款约定向承包人提供场地及场地下管线和地下设施的有关资料，并保证资料的真实，准确 完整。雨季为不可抗力事件，三天工期可以延迟，建设单位不补偿费用，抢修7天工期延期，费用建设单位补偿，综上延期10天 费 用
1.4万；小题 由于甲是乙的总承包单位，所以付连带责任。乙不听监理单位指令仍继续施工付主要责任，监理单位虽然及时上报，但没有有采取 有效措施制止乙单位，所以也要付一定责任
3小题不妥之处 未经验算 审批顺序不妥 项目总工兼职管理人员不妥 正确做法 高大模板工程作为技术性较强的工程必须经过专业技术 评价，经过稳定性安全验算，并总监理工程师审批，项目经理签字之后才能施工，现场管理人员职权要分明不能项目总工程师兼职
4小题 不妥当 依据《建设工程安全生产管理条例》不能将集体宿舍安置在工程尚未验收的地下车库
第4大题 1小题 不妥之处为专业监理工程师审查步骤不全 应该审查以下几点 分包单位的资质等级是否满足分包工程的要求；
分包单位是否具有相关的专业技术人员； 分包单位是否具有相关的机械设备； 分包单位是否具有类似工程的施工经验或业绩证明。
2小题 监理单位应对运到施工现场的材料，构件和设备进行检查和确认，并应查验实验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用
4小题 属于严重质量事故 程序 A事故调查 B事故原因分析 C制定事故处理方案 D事故处理 E事故处理的鉴定验收
第五题 第一小题：直接工程费用0.4X100+275 0.025X1200=345元/立方
全费用单价为345X1.05X1.1X1.08X1.0341=445.03元/立方
第二小题：因拆除混凝土所发生费用，不应计入工程价款，因为是由施工单位原因造成的 第三小题：2400X1.15=2760大于2600，所以不调整工程价款混凝土价款为2600X445.03=115.71万元
第四小题：应计入工程价款，是因为由建设单位原因造成的 第五小题：实际结算价款为115.71 5.3=121.01万元
第6大题 1.不应批准延期开工申请
理由根据《施工个同规范文本》规定：如果承包人不能按时开工，应在协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，所以不应批准2小题.该工程开工，还应具备以下条件1.施工组织设计应经监理单位审核，批准。并报建设单位
2.施工单位现场项目管理机构，直观体系，技管体系和质保体系应经监理审核并确认
第3小题.C工作自由时差为3天，总是差3.7天，D工作为关键工作，总是差为0，自由时差为0
F工作的总是差为21天，自由时差为0
第4小题.D工作拖后6天，D工作为关键线路，工期延长6天，其他非关键工作对线路影响不超过6天
第5小题.下达局部工程验收令，达到验收条件后，报项目监理机构，并由施工方承担所造成的费用及工期损失
第5题：全费用综合单价：445.03 是错的！理由：此为综合单价法，不是工料单价法。
应该先在不考虑措施费的情况下计算部分费用综合单价，然后将计算结果再和措施费相加得到全费用综合单价。
我的计算如下： 直接工程费：345 间接费：345*10%=34.5 利润：（345+34.5）*8%=30.36
含税价：（345+34.5+30.36）*（1+3.41%）=423.84 全费用综合单价：423.84+345*5%=441.09
关于综合单价中的措施费，根据我的理解，应该包含了利润，或者说施工方考虑了利润税金等因素。
还有，如果是445.03的话，这是完全照搬工料单价法的公式而得到的，但是本题题目中却是讲的明白：综合单价法。
根据《投资》P27，摘要如下：
综合单价法其实是部分费用综合单价，使用综合单价乘以分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。
我的理解是：假定工程量为1，则工程费为综合单价+措施费。假定工程量是100，综合单价是10元，措施费是3000元，则工程费用为：100*10+3000=4000。假定措施费取的是某个百分比，那么工程费就是综合单价乘以分项工程量汇总后+措施费，本题中的措施费等于分项工程量*直接工程费*5%，也就是说全费用综合单价=综合单价+直接工程费*5%。
正确答案应为：441.09445.03的全费用综合单价是对的，可以查造价书
全费用综合单价即单价中综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等，以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，就 生成工程承发包价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是 部分费用综合单价，分部分项工程单价中综合了直接工程费、管理费、利润，并考虑了风险因素，单价中未包括措施费、规费和税金，是不完 全费用综合单价。以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总，再加上项目措施费、规费和税金后，生成工程承发包价。
第三篇：2013浙江省优秀监理企业优秀监理工程师
附件：
优秀监理企业名单（共36家，排名不分先后）
1、浙江工程建设监理有限公司
2、浙江江南工程管理股份有限公司
3、浙江天成项目管理有限公司
4、杭州天恒投资建设管理有限公司
5、浙江电力建设监理有限公司
6、浙江明康工程咨询有限公司
7、浙江求是工程咨询监理有限公司
8、杭州市建筑工程监理有限公司
9、浙江华东工程咨询有限公司
10、浙江泛华工程监理有限公司
11、浙江五洲工程项目管理有限公司
12、浙江联达工程项目管理有限公司
13、浙江中环建设监理有限公司
14、宁波高专建设监理有限公司
15、杭州信达投资咨询估价监理有限公司
16、浙江正和监理有限公司
17、浙江东南建设管理有限公司
18、杭州信安建设监理有限公司
19、浙江德邻联合工程有限公司
20、浙江致远建设工程咨询监理有限公司
21、浙江嘉宇工程管理有限公司
22、浙江建业监理有限公司
23、绍兴市工程建设监理有限公司
24、浙江万事达建设工程管理有限公司
25、浙江东城建设工程监理有限公司
26、大学士工程管理有限公司
27、浙江中誉工程管理有限公司
28、浙江省工程咨询有限公司
29、浙江新世纪工程咨询有限公司 30、浙江东方工程管理有限公司
31、宁波市斯正建设监理有限公司
32、浙江文华建设项目管理有限公司
33、浙江处州建设管理有限公司
34、浙江华诚工程管理有限公司
35、浙江工正建设监理咨询有限公司
36、温州市建设监理有限公司
优秀总监理工程师名单（共109人，排名不分先后）
1、叶身炉
2、陈慧明
3、郑永清
4、夏厚先
5、赵国恩
6、衡富春
7、黄增加
8、王泳涛
9、罗 维
10、余建军
11、吕艳斌
12、王勤轰
13、周国宏
14、张展忠
15、董秀英
16、范建华
17、严晓东
18、胡绍明
19、吕国亮
浙江工程建设监理公司 浙江建业监理有限公司 浙江正和监理有限公司 浙江工程建设监理公司
杭州天恒投资建设管理有限公司 浙江文华建设项目管理有限公司 浙江明康工程咨询有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司 杭州天恒投资建设管理有限公司 浙江广力工程管理有限公司
杭州信达投资咨询估价监理有限公司 宁波高专建设监理有限公司 浙江中誉工程管理有限公司 浙江东南建设管理有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司 浙江子城工程管理有限公司 宁波宁大工程建设监理有限公司 杭州信达投资咨询估价监理有限公司 浙江华东工程咨询有限公司 20、王 伟
21、刘广雁
22、邢邦宝
23、吴惠群
24、肖建林
25、庞品法
26、王翠平
27、丁宏强
28、谢国璋
29、陆仁庆 30、方浩旭
31、唐宏业
32、彭建平
33、胡祥根
34、王胜文
35、夏启志
36、赵剑平
37、赵 军
38、刘永君
39、周 勤 40、马永琳
41、谢学文
浙江华东工程咨询有限公司 浙江德邻联合工程有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江华诚工程管理有限公司 浙江华诚工程管理有限公司 杭州同路工程项目管理有限公司 浙江万事达建设工程管理有限公司浙江万事达建设工程管理有限公司浙江天成项目管理有限公司 浙江宏泰工程项目管理有限公司 杭州天恒投资建设管理有限公司 浙江工程建设监理公司
宁波科信华正工程咨询有限公司 浙江泛华工程监理有限公司 浙江长城工程监理有限公司 宁波国际投资咨询有限公司 宁波国际投资咨询有限公司 浙江省工程咨询有限公司
42、童岳正
43、徐谷云
44、钮永祥
45、林柏杨
46、章孜明
47、张逸人
48、易 飞
49、张文彪 50、傅志军
51、翁小龙
52、邱建国
53、郑大为
54、陈 俭
55、张剑锋
56、袁大龙
57、张宝玉
58、杨 松
59、陈东桥 60、程远军 61、耿忠平62、孙宏良 63、廖建平
浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江新世纪工程咨询有限公司 绍兴市城建监理有限公司 浙江明康工程咨询有限公司 浙江省工程咨询有限公司
浙江万事达建设工程管理有限公司 浙江天成项目管理有限公司 浙江智杰建设管理有限公司 浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江正和监理有限公司
浙江江南工程管理股份有限公司 诸暨市工程建设监理有限公司 宁波宁大工程建设监理有限公司 诸暨市金业建设有限公司
浙江致远建设工程咨询监理有限公司浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 杭州市建筑工程监理有限公司 杭州市建筑工程监理有限公司
64、刘国清 65、黄 芳 66、节连斌 67、董永贤 68、许文庆 69、陈祖全 70、郑卫红 71、陈文波 72、朱志刚 73、李山雨 74、郝福疆 75、徐国其 76、刘建光 77、许焱新 78、袁相忠 79、王俊松 80、付文垓 81、杨凤启 82、兰新红 83、安 林 84、冯掌根 85、王小荣
浙江天成项目管理有限公司 浙江天成项目管理有限公司 浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江泛华工程监理有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司 浙江省工程咨询有限公司 浙江天成项目管理有限公司 浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江电力建设监理有限公司 杭州信安建设监理有限公司 杭州信安建设监理有限公司 浙江文华建设项目管理有限公司 浙江工正建设监理咨询有限公司 浙江工正建设监理咨询有限公司 浙江景成工程管理有限公司 浙江景成工程管理有限公司 浙江禾城工程管理有限公司 浙江禾城工程管理有限公司 湖州中设建设工程监理有限公司 86、徐雷讯 87、方兴日 88、赵海勇 89、田立国 90、郑国平91、胡一政 92、冯子泉 93、周建新 94、孙新文 95、王明奎 96、史国强 97、管小军 98、谭强胜 99、王卫科 100、李晓光 101、易 勇 102、江 帆 103、孙奇良 104、宋海湘 105、陈海涛 106、王良荣 107、袁和平
湖州中设建设工程监理有限公司 浙江中环建设监理有限公司 浙江处州建设管理有限公司 浙江省省直建设工程监理有限公司 温州市建设监理有限公司 温州市建设监理有限公司 宁波市宏宝工程监理有限公司 浙江东南建设管理有限公司 浙江经建工程管理有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司 宁波宁大工程建设监理有限公司 宁波宁大工程建设监理有限公司 绍兴市工程建设监理有限公司 浙江致远建设工程咨询监理有限公司浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江宏业工程咨询有限公司 浙江东南建设管理有限公司 浙江华诚工程管理有限公司 浙江华建工程监理有限公司 浙江双圆工程监理咨询有限公司 浙江南方工程建设监理有限公司
108、张晓阳 109、安金泉
绍兴市工程建设监理有限公司 大学士工程管理有限公司
优秀监理工程师名单（共155人，排名不分先后）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、张根升 浙江工程建设监理公司 李英军 浙江工程建设监理公司
刘相玉 杭州天恒投资建设管理有限公司 董文
浙江工程建设监理公司
孔庆河 浙江工程建设监理公司
王春华 杭州天恒投资建设管理有限公司 吴金元 杭州天恒投资建设管理有限公司 苏晓东 浙江正和监理有限公司 寿峰 华萌
浙江中誉工程管理有限公司 浙江东城建设工程监理有限公司
余晓峰 浙江求是工程咨询监理有限公司 周雄刚 浙江电力建设监理有限公司 姜坤荣 浙江东南建设管理有限公司 郑巧仙 浙江新世纪工程咨询有限公司
15、马民
16、邵金华
17、宋建龙
18、李伟
19、沈荣业 20、洪浩鑫
21、王海燕
22、俞夏庭
23、金峰
24、邢猛
25、胡东全
26、徐雄文
27、王军
28、汤海平
29、沈增军 30、冯嘉敏
31、李毅超
32、葛瑞明 浙江明康工程咨询有限公司
浙江中环建设监理有限公司 浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江万事达建设工程管理有限公司
浙江建业监理公司
浙江工正建设监理咨询有限公司 浙江东城建设工程监理有限公司 浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江求是工程咨询监理有限公司
浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江联达工程项目管理有限公司 宁波高专建设监理有限公司
宁波高专建设监理有限公司 宁波高专建设监理有限公司 浙江华建工程监理有限责任公司 浙江华建工程监理有限责任公司 杭州中研工程监理有限公司
33、常联先
34、王铮
35、赵义义
36、高峰
37、傅永才
38、周强
39、郭爱霞 40、吴金虎
41、贝建益
42、徐元平
43、庞维军
44、单玉明
45、孔唐 诸葛政
46、桦
47、代亚明
48、刘周平
49、郑晓
50、章建良 温州市建设监理有限公司 浙江省工程咨询有限公司
浙江东南建设管理有限公司 浙江新世纪工程咨询有限公司
浙江华诚工程管理有限公司 浙江东城建设工程监理有限公司浙江江南工程管理股份有限公司浙江天成项目管理有限公司 浙江中润工程管理有限公司 浙江广力工程管理有限公司 浙江东南建设管理有限公司 浙江求是工程咨询监理有限公司浙江泛华工程监理有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司浙江嘉宇工程管理有限公司 杭州信安建设监理有限公司 浙江五洲工程项目管理有限公司宁波高专建设监理有限公司
51、吴兴明
52、李新刚
53、尹辉军
54、寿明伟
55、陈铁云
56、翁志敏
57、蒋国斌
58、刘永杰
59、王大丰 60、舒建刚 61、徐震
62、刘洪波 63、杨帆
64、许立平65、祝川 66、吕锌
67、郭哲睿 68、杨猛刚 浙江建航工程咨询有限公司 温州市建设监理有限公司 浙江建业监理公司 浙江东城建设监理公司
杭州天恒投资建设管理有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司 浙江正和监理有限公司 浙江明康工程咨询有限公司 浙江经建工程管理有限公司 浙江正和监理有限公司 浙江建业监理公司
浙江南方工程建设监理有限公司 浙江东南建设管理有限公司
浙江联达工程项目管理有限公司 浙江泛华工程监理有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司
杭州信安建设监理有限公司 浙江致远建设工程咨询监理有限公张佑良 69、70、陈岗
71、姚院生 72、吴海荣 73、王宏海 74、迟江 75、党锋
76、王振荣 77、孙建清 78、董建利 79、李鹏
80、毛宏明 81、张友
82、万清春 83、朱勇
84、王晓亮 司
浙江致远建设工程咨询监理有限公司
浙江嘉元工程监理有限公司
浙江经建工程管理有限公司 浙江恒超工程管理有限公司 浙江工正建设监理咨询有限公司 浙江一诚工程咨询有限公司 浙江一诚工程咨询有限公司
宁波广天建通工程管理有限公司 浙江一舟工程监理有限公司 嘉兴市天立工程监理咨询有限公司嘉兴市天立工程监理咨询有限公司浙江联达工程项目管理有限公司 浙江中环建设监理有限公司
浙江中环建设监理有限公司 浙江中环建设监理有限公司
浙江江南工程管理股份有限公司
85、李长海 86、史国均 87、马玉安 88、林谋成 89、过伟
90、刘伟泽 91、李文华 92、徐华炳 93、罗小兵 94、张皓 杨慰95、96、张钢锋 97、王国贤 98、蒋才江 99、叶双清 100、赖后春 101、唐兴海 102、袁支农 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司
浙江嘉宇工程管理有限公司 浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江嘉元工程监理有限公司 绍兴市工程建设监理有限公司 浙江工业大学建设工程监理有限公司
慈溪市建设工程监理咨询有限公司慈溪市建设工程监理咨询有限公司浙江华诚工程管理有限公司 浙江正和监理有限公司
浙江正和监理有限公司 浙江东南建设管理有限公司 浙江联达工程项目管理有限公司
103、金杰 104、高杉
105、金绿波 106、郑建斌 107、舒静 108、汪宏
109、朱国祥
110、刘建平111、唐伟华 112、徐水祥 113、王军 114、戴亮 115、李斌 116、谭清
117、洪松平118、陈永芳 119、陈冬贵 120、张国昌 浙江智杰建设管理有限公司 杭州市建筑工程监理有限公司
浙江东城建设工程监理有限公司 浙江正和监理有限公司 浙江正和监理有限公司 浙江正和监理有限公司
浙江新世纪工程咨询有限公司 浙江泛华工程监理有限公司 浙江泛华工程监理有限公司 浙江正和监理有限公司 浙江正和监理有限公司
浙江南方工程建设监理有限公司 浙江东南建设管理有限公司 浙江耀华工程咨询代理有限公司
宁波广天建通工程管理有限公司 宁波广天建通工程管理有限公司 浙江新世纪工程咨询有限公司 浙江新世纪工程咨询有限公司 121、邹伟 122、方华
123、卑淑君 124、王海民 125、余本需 126、毛法生 127、钱林甫 128、熊鸣
陈志华129、130、袁加龙 131、谢光明 132、陆国华 133、姜桂军 134、贾伟跃 135、葛建平136、任剑
137、夏建华 138、王东明 浙江鹏大工程管理有限公司 嘉兴市天立工程监理咨询有限公司
浙江禾城工程管理有限公司 浙江禾城工程管理有限公司 浙江联达工程项目管理有限公司 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司 浙江正和监理有限公司
浙江致远建设工程咨询监理有限公司
浙江万事达建设工程管理有限公司 浙江中誉工程管理有限公司 浙江嘉元工程监理有限公司 浙江双圆工程监理咨询有限公司 浙江南方工程建设监理有限公司 浙江宏泰工程项目管理有限公司 浙江华诚工程管理有限公司
浙江天成项目管理有限公司 浙江天成项目管理有限公司 139、李东海 140、胡宏磊 141、楼汉荣 142、董卫民 143、孟德康 144、沈志伟 145、王永江 146、郭一名 147、徐义峰 148、郑卫红 149、徐光红 150、金维强 151、叶兰芳 152、应维军 153、金文明 154、姜小云 155、王建军 浙江天成项目管理有限公司 浙江华东工程咨询有限公司 浙江中润工程管理有限公司 杭州市建筑工程监理有限公司 杭州恒力建设工程监理有限公司 浙江文华建设项目管理有限公司 浙江东城建设工程监理有限公司 浙江一舟工程监理有限公司 浙江联达工程项目管理有限公司 浙江联达工程项目管理有限公司 浙江联达工程项目管理有限公司 浙江双圆工程监理咨询有限公司 浙江双圆工程监理咨询有限公司 慈溪市建设工程监理咨询有限公司浙江经建工程管理有限公司 绍兴市工程建设监理有限公司 浙江泛华工程监理有限公司
第四篇：监理内部资料检查的重点内容
监理内部资料检查））的重点内容
一、根据公司贯标要求，监理内业资料共分为五大册：A 册为承包方上报监理表格；B册为监理方发文表格；
C 册为各方通用表格；D 册为安全监理资料；E 册为监理内部资料（详见内业资料总目录）
建议将文件目录贴在文件夹的侧面以便查找
1.。监理内部资料：公司资质证书（复印件加盖公章）营业执照、中标通知书、监理合同（复印件）
2.总监任命书（公司打印）及总监代表委托书（原件）附总监资格证书复印件，安全监理人员确认书及所有监理人员的上岗证书（包括见证员、监理员的进出调配单）
3.上墙壁资料按公司统一标准，资料员管理（现场要有收文和发文登记记录）
二、监理一般性文件资料：
1.监理规划：封面（公司公章、总工签字），16项内容，左上角编号格式：SPMC-4-合同号-序号）
2.监理实施细则：由总监审批，6项内容（住宅项目的主要内容有：围护结构监理实施细则、基坑挖土监理实施细则、桩基工程分项监理实施细则、主体结构（模板、钢筋、混凝土、砌体、门窗）、监理实施细则、装饰装修工程监理实施细则、创无渗漏工程实施细则、安装工程监理实施细则以及旁站、井架、脚手架、电梯等施工前向承办单位交底，并有书面记录。
左上角编号格式：SPMC-5-合同号-序号
3.制定学习公司贯标文件和安全监理手册的学习计划（内容职业健康安全、环境目标控制、危险源的识别）
4.监理日记：要求按专业每天记录，内录必须与当天施工情况相符。（1）施工情况（当天施工内容、管理人员到位情况、工程进展、工程质量、试验检测、主要材料机械劳动力进出场等）
（2）监理情况：关键部位或关键工序的旁站、见证、巡视检查、验收等）
（3）存在问题：质量、进度、等方面存在问题，原因分析，处理意见及跟踪
（4）工作处理：审核签发的各类监资料：施工方案、监理工作联系单、监理工程师通知单等，往来文件，现场协调事项，监理例会等
（5）其他方面：上级检查、来访、监理人员变动等
（6）总监审阅签字。
5.安全日记：根据安全监理 巡视监控要点填写施工内容、安全状况、问题处理安全监理工作，（危险性较大分部分项工程）巡视检查记录。（总监审签字）
6.监理通知单：发现问题及时，文理表述清楚，运用规定条文正确，落实整改明确，复查跟踪到位，及时闭合。（附整改前后照片）回复后监理必须进行复查并提出意见
7.个人工作（学习）台帐（记录内容读图、规范学习、文件传阅及现场监理工作情况，总监每三天审阅签字。
8.照片拍摄（每天上、下午各巡视检查2小时并留下痕迹，拍照片必须要注重质，通知上的照片问题不再出现，未达标的每周向公司说明缘由。每月汇总5-10组照片精 选配以个人月工作小结，总监点评签字
9.监理月报（监理专报、监理紧急报告）每月的5日前上市建筑建材网；公司日报上公司的项目信息平台；安全质量标准化达标每月的11日-20日上市建筑建材业网；项目负责人要亲自负责，每月按沪建建管（2012）4号文件相关规定在网上按时完成点极，并根据项管部要求每个月的25日至下个月的10日前将监理月报（安全月报）送交公司。编号；SPMC-29-合同号-序号
10.各项目负责人必须每月对项目监理机构的工作进行自查，根据公司的抽查记录表的内容逐一对照检查，自查表月底交项管部。（具体操作可查阅{建设工程施工监理报告信息系统用户使用手册}
三、质量控制（公司信息系统网上申报；规划、细则、月报、等资料上报公司，缺一次扣100元）
1.对施工单位的资质审核：（专业分包单位：桩基工程、门窗工程、防水工程、玻璃幕墙、钢结构、网架及屋面工程、井架降水、其他专业和安装专业分包
（1）营业执照顾（副证）、资质证书、安全生产许可证、施工许可证（特殊行业）、外省市企业的“上海市建设施工企业进沪许可证、”国外（境外）企外企业在国内承包工程许可证、分包单位业绩、（经营手册）、安全质量保证体系（审核是否每年年审）。查；所有证件、证书的时效性、证书与现场实际相符（人、物、机）；经营范围、资质等级对应分包工程是否符合上级规定；报审时间与实际进场相符。
（2）人员审核；企业法人、项目经理、专职安全员（资格证书、安全教育证书A、B、C三类人员）
2.施工组织设计：报审的手续是否齐全，技术负责人签字。报审表填写是否完整。
3.及时记录测量及沉降观测复核。
4.进场原材料控制；（上海市建设工程材料管理条例）第16条、31条、（上海市建设工程检测管理办法）第11条、15条、19条、21条、33条。
（1）建立（建设工程材料监理监督台帐）材料及时报审，监理见证取样
（2）必须进入台帐的基本内容：现场所使用的工程材料的名称、规格品种、生产单位、供应单位、进货日期、工程材料报审表签认情况；进场工程材料监督验收记录有关内容；需复试材料的见证取样及复试结果记录；经复试不合格的工程材料的处理记录；建材所使用的部位（土建工程材材料报审：1。土建基础砼和砌体砂桨材料报审；2。主体结构砼和砌体砂浆材料报审；3。土建主体结构钢筋和接头材料报审;4.土建装饰和零星分项材料报审
（3）台帐由总监指定专人负责.记录台帐与现场材料状况一致性
（4）验收要求;对产品的标志(标识)外观质量状况等实物特性进行验收;对生产厂家(材料供应商)所提供的送货单(生产许可证、建材备案件、产品质量保证书、有效期内的产品检测报告等质量证明资料逐件进行核验。对实际生产的企业名称、商标、品种规格是否与质量证明资料一致进行验收。
（5）台帐及时登记，施工方也要建立台帐
5.隐蔽工程验收，检验批、分项、分部工程验收。
（1）签字手续，检验批、分项、分部工程验收；
（2）验收内容审核，几项施工内容
（3）监理人员签字，手写符合要求
6.旁站记录：编号格式：SPMC-30-
施工情况：部位、人员、人员到岗情况、物殊工种、其他情况
监理情况：按旁站要求，人员到岗情装饰品、施工情况、施工机械、材料情况、部位、工序
材料报告。
发现情况
处理意见（及时向施工单位质量员、施工员口头或书面提出监理意见），质检员、施工员必须签字，否则有权合令下道工序不准施工。
（1）旁站监理的基本范围：涉及结构安全的重点部位和隐蔽工程（桩基、基础、主体结构、）；影响工程质量的特殊过程和关键工序；新工艺、新技术、新材料、新设备的试验，首件样板以及重要施工过程；施工过程中出现的严重质量问题及质量事故处理过程。
（2）房屋建筑工程：土方回填；混凝土灌注桩的水下混凝土灌注；地下连续墙的水下混凝土灌注；基础混凝土、防水混凝土浇筑；后浇带混凝土浇筑；卷材防水层细部构造处理（基础或屋面）；钢结构安装（基础或主体结构）；梁柱节点钢筋隐蔽过程；主体结构混凝土浇筑；预应力张拉；装配式结构安装；网架结构安装；索膜安装；拆除工程；爆破工程。
7.实测实量情况；房建项目的门框、厨房、卫生间、阳台部位等用仪器进行测量是否符合规范并记录
8.标养室检查：上海市建设工程施工现场标准养护室管理规定）第5条、第6条要求检查，监理定期填写监理检查表。（标准养护室基本要求：1。硬件设备必须齐全，如冷暖保湿空调、专用温度计、标准试模、坍落度筒、预养池、捣棒、卷尺、试块排架等；2。软件的设备必须齐全，如养护室规章制度，每日室温、湿度检查记录，试块登记资料、标准试模、坍落度筒、卷尺的检测报告、时间有效性、试验人员的资格证书等；3。施工监理过程应定期进行检查，养护室的室温、湿度计录、试块登记记录资料、试验设备的计量检定证明，每次检查需要在当日监理日记中书面记录。
四、安全控制
（上海市建设工程施工安全监理规程），（上海市建设工程质量和安全管理条例）（建筑施工安全检查标准）（建设工程施工现场安全资料管理规程）（危险性较大的分部分项工程安全管理规范）（现场施工安全生产管理规范）（工程文明施工管理规范）（建筑消防设施管理规定）
（1）严格按安全监理手册（第三版）执行。
安全监理内部管理：确认书、责任书、岗前教育、安全装备、应急预案、安全交底；
岗位职责：质量、安全岗位责任制建立和确认；
（2）在检查资料时要认真审查，审查内容应包括：施工组织设计；土方开挖；支护、基坑止水方案；地下室施工方案及施工安全技术措施；外脚手架（包括人行安全通道）方案；临时用电、用水、消防设施布置方案；模板支撑方案；高大支模方案；安全文明施工方案；塔吊、井架提升、垂直电梯安装、拆除方案；台风、雨季安全防范措施；夜间施工安全措施；重大危险源防范安全措施等。
（3）查总分包资质和安全生产许可证（包括三年的有效期和未被扣证）、安全协议；查三类人员安全资格证及物种作业人员（电工、电焊工、脚手架架子工、锅炉工、爆破工、机械操作工、起重工、起重机司机及指挥人员、人货两用电梯司机、吊篮操作工、等2年年审）的考核合格证书、操作资格证书；查施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各处规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况；查施工企业安全防、文明施工
措施费用使用计划情况；对施工组织设计或安全技术措施或专项安全方案及应急救援预案的审查；实施施工机械和各种设施的安全许可验收手续；危险性较大的工程识别及巡视记录。
（4）现场检查：
临时用电：用电设备是否做到“一机、一闸、一漏、一箱”。电箱是否统一编号：开关箱能否防雨、防尘、有否加锁，安装高度是否达1。5米，漏电保护器完好率、是否有巡视检查记录，配电箱的接地装置安装完好。
塔吊、井架：井架缆风绳固定是否规范，是否有专人检查；卷扬机钢丝绳是否封闭；吊篮平台进出口的安全门是否已全部安装，是否及时关闭；塔吊指挥、井架提升机操作工是否持证上岗。（塔吊应单独建立档案）
脚手架：主立杆垫层是否有松动，钢管扣件螺杆是否完好无损；钢管脚手架接地装置是否牢固可靠，竹片铺设是否有遗漏，上下脚手通道是否全部畅通；密目网的持设是否符合规范要求，是否存在缺挂及破损；脚手架的四步一隔离是否到位，装饰施工开始后对原脚手加是否进行加固，拉接点设置符合安全要求。
洞口临边：楼梯延边和平台处、外阳台、落地窗沿边、地坪上预留洞口的围护是否到位。
电梯井：没砌砖墙的电梯井周边围护是否完整、已砌砖墙电梯门的围护是否完整。
文明施工：对作业人员的安全教育是否卓有成效，现场是否存在不戴安全帽；施工现场与生活区是否采取隔离措施；现场的消防设备是否按要求布置，消防通道是否畅通，损坏的道路是否及时修复；排水沟是否畅通，污水是否存在淤积现象，建筑材料是否做到有序堆放，是否存在高空坠物现象；宿舍内的照明线路是否存在乱拖乱拉现象，是否擅自使用电锅、液化气。
建设单位提供：1。规划许可证、施工许可证、2。监理合同、施工合同；3。监理中标通知书、施工中标通知书；4；规划局提供的点位点。5。建设工程地下管线竣工图；6。施工图纸；7。地质勘察报告。8设计图纸交底。
施工单位报审资料：1。施工单位资质报审；2。人员资质报审；3。施工组织设计；4。材料、构配件、设备报审；5。重大危险源和深基坑的专家认证资料。、水泥、粗细骨料报审附件：厂家质保书、生产许可证、交易凭证、复试报告、本工程备案证明。钢筋原材料报审附件；质保书、全国生产许可证、复试报告。
第五篇：2016年监理工程师《案例》真题
2016全国监理工程师执业资格考试试卷
本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。
试题一(20分)某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理规划中明确的部分工作如下：(1)论证工程项目总投资目标；(2)制订施工阶段资金使用计划；
(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；(4)审查确认施工分包单位；
(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；(6)协助建设单位确定招标控制价；(7)计量已完工程；(8)验收隐蔽工程；(9)审核工程索赔费用；
(10)审核施工单位提交的工程结算书；(11)参与工程竣工验收；(12)办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。【问题】
1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施T阶段投资控制工作，哪些属于施工 阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资 料中的哪些内容? 4．事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求? 试题二(20分)某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB／T 50328—2001)的要求整理、归档资料，其中包括：(1)工程开工审批表；(2)图纸会审会议纪要；(3)分包单位资格材料；
(4)工程质量事故报告及处理意见；(5)工程费用索赔报告。【问题】
1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施? 3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
4．事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些 不保存? 试题三(20分)某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。
事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停今，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。
事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3-1所示。
图3-1 混凝土强度统计直方图
事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。
事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】
1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件? 3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况? 5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。试题四(20分)某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。
事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：(1)在建工程损失26万元；
(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元；(3)施工机具损坏损失12万元；
(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元；(5)工程清理、修复费用3．5万元。
事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3．逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机 构应批准的补偿金额为多少万元? 4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
试题五(20分)某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
图5-1 施工总进度计划
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45 d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30 d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】
1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容? 2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30 d计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元? 3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天? 4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
试题六(20分)某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：(1)合同工期为130 d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000元／d。
(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3．41％。
(3)部分工料机单价如下：人工费60元／工日，窝工补偿30元／工日；挖掘机租赁费900元／d；自有塔吊设备使用费1 200元／台班，闲置补偿费800元／台班。工程实施过程中发生以下事件。事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。
图6-1 时标网络计划 事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5 d的概率是15％，使工作D持续时间延长12 d的概率是20％，使工作G持续时间延长10 d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。
事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。
事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。【问题】
1．事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少? 2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少? 3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。2016全国监理工程师执业资格考试试卷参考答案
试题一
1．(1)属于施工阶段投资控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；(1分)(2)属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)(3)第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作。(1分)第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。(1分)第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。(1分)第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。(1分)2．事件2中的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。(1分)正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(1分)(2)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。(1分)正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。(1分)(3)不妥之处：总监理工程师负责工程计量。(1分)正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。(1分)3．根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中如下内容：
(1)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；(1分)(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；(1分)(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；(1分)(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；(1分)(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。(1分)4．监理工程师通知单应对施工单位提出下列要求：(1)指令施工单位停止使用该起重机械；(1分)(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签字；(1分)(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。(1分)试题二
1．事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。
(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。(1分)(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。(1分)(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出的工程变更申请，应提交给总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原 设计单位编制设计变更文件。(3分)2．(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。(1分)理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。(1分)(2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。(1分)理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。(1分)(3)采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；整改完毕后经 监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。(3分)3．总监理工程师的做法正确。
理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14 d内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14 d内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。(4分)4．(1)向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建设单位移交的资料：(2)。(2分)(2)监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要监理单位保存的资料：(3)。(2分)试题三
1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。(6分)(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24 h内写出书面报告。
(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。
(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。(4)技术处理方案核签后’，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站监理，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。
(5)对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。(6)签发工程复工令，恢复正常施工。
2．项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试验报 告等。(2分)3．(1)5月份的直方图属于孤岛型。(1分)形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班作业造成的。(1分)(2)6月份的直方图属于双峰型。(1分)形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。(1分)(3)7月份的直方图属于绝壁型。(1分)形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素造成的。(1分)4．专业监理工程师对所发现情况的处理方法：专业监理工程师应及时制止，并及时向总监理工程师报告。(2分)5．(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥。(1分)(2)项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工 单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。(3分)试题四
1．事件1中的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。(0．5分)正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(1分)(2)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。(0．5分)正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。(1分)(3)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。(0．5分)正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。(1分)2．事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。(0．5分)正确做法：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中深基坑支护专项施工方案需 经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。(1分)3．(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担。(1分)(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承、发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。(1分)(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(1分)(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(1分)(5)工程清理、修复费用3．5万元的经济损失应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。(1分)项目监理机构应批准的补偿金额：26+3．5＝29．5(万元)。(0．5分)4．事件4中的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。(0．5分)正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。(1分)(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。(0．5分)正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改；整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。(1分)(3)不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。(0．5分)正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。(1分)(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。(0．5分)正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。(1分)试题五
1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。(0．5分)理由：《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。(1分)(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。(0．5分)理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表。(1分)(3)甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(2分)2．(1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500／(75／30)＝200(万元)。(1．5分)B分部工程第2个月应获得的工程价款：500／(75／15)+8＝108(万元)。(1.5分)B分部工程第3个月应获得的工程价款：500／(75／30)+(560-500)+3=263(万元)。(2分)(2)B分部工程的最终合同价款：200+108+263=571(万元)。(0．5分)3．(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。(0．5分)正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。(1分)(2)B分部工程的实际工期是90 d。(1分)4．B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期影响的判断及理由。
(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10 d。(0．5分)理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15 d，但其自由时差为5 d，就使F分部工程进度推迟10 d。(1分)(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10 d。(0．5分)理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10 d，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长10 d。(1分)5．项目监理机构对事件4的处理程序。(4分)(1)下达工程暂停令；
(2)对丙施工单位资质进行审查；
(3)如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工 单位撤换分包单位。
试题六
1． 对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6-2所示。
图6-2 调整后的时标网络计划(4分)调整后的总工期是130 d。(0．5分)2． 直接导致总工期延误5 d的风险事件有：工作C的持续时间延长。(1分)理由：工作c为关键工作，其持续时间延长5 d会直接导致总工期延长5 d；工作D的总时
差为20 d，其持续时间延长12 d，不会影响总工期；工作G的总时差为20 d，其持续时间延长10 d，不会影响总工期。(2分)以费用形式表示的施工单位的风险量：[5×5 000+5×900+5×(800／40)×30]×15％=4 875(元)。(3分)3． 项目监理机构应批准的变更价款为49 947．03元。(0．5分)应补偿的变更价款：(150×60+5×1200+18 000+7 000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+3．41％)=49 947．03(元)。(3分)项目监理机构应给予5 d的工期补偿。(1分)理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。(1分)4． 项目监理机构应批准的窝工补偿费为7 900元。(0．5分)理由：工作G的窝工补偿费=30×5×120／20=900(元)。(1分)工作H的窝工补偿费＝30×5×800／40+800×5＝7 000(元)。(2分)项目监理机构应批准的窝工补偿费＝900+7 000＝7 900（元)。(0．5分)
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