河南煤化检查龙门煤业问题通报（5篇材料）

第一篇：河南煤化检查龙门煤业问题通报

煤化集团2月份检查龙门煤业安全“双基”问题的通报

2013年2月27日至3月1日，煤化集团公司安全“双基”考核组，在何国益副总工程师、单智勇副局长的带领下一行12人，对龙门煤业机关及下属常村矿、龙门矿，进行了2013年2月份的安全“双基”建设考核。

本次考核，井下共检查了采掘工作面15个，地面对安全“双基”资料、培训、群众安全、设计与技术管理等方面进行了全方位检查，共查出隐患、问题118条，建议32条，亮点36处。其中，常村矿隐患、问题59条，建议14条，亮点14项；龙门矿隐患、问题51条，建议14条，亮点17项；龙门公司机关问题8条，建议4条，亮点5项。

一、龙门煤业公司机关

（一）管理亮点

1、实施了采掘工程图询交换制度，加强了管理。

2、水害评价逐头逐面分析把关，强化了防治水管理。

3、编制了《洛阳龙门煤业矿井巷道断面图册》，供技术人员参考学习。

4、采掘工程交换图实施了旬报制度，更新及时。

5、推行“提问、令学”学习制度，在安全办公会议上抽出5分钟进行安全文件提问学习，逐步的提高了管理人员的业务水平素质。

（二）存在主要问题

1、公司综合部对基层考核不认真。

2、公司副职对培训部门（单位）考核标准与扣分标准不一致。

3、安监部安全工作计划内容不科学，有和安全工作关联不大内容，计划总结不详细，未按照计划逐项落实，存在计划、总结两张皮现象。

4、公司安全生产责任制汇编需重新整理，有岗位重复，内容缺少针

对性现场。

5、安全工作计划及总结不够详细，需进一步细化完善。6、2月份双基考核的通报，无现场问题。

7、“一通三防”、防治水技术例会，会议纪要在一起应分开出纪要。

8、系统隐患排查方式不完全符合要求，应根据专业检查隐患组织专题会议，进行分析，制定措施和整改时间。

（三）、工作建议与意见

1、在技术例会中，应提及“一通三防”、防治水系统的内容。

2、对所报交换图，地质构造内容，进行分析和把关。

3、强化管人员防治水技术培训，组织人员到永煤本部学习。

4、综合部相关制度文件下发基层。

二、常村煤矿

（一）管理亮点

1、矿井对瓦斯异常现象反应灵敏，处理及时。

2、矿井动态迎检反映生产状况真实。

3、钻探人员回答问题正确，打钻台账记录较详细。

4、矿对防治水工作高度重视，重新编制了水文地质类型报告，并实施潜水排水系统工程，保障矿井排水。

5、提问式领学。

6、倒推式实操培训。

7、正误对比法培训在实操教学中的应用。

8、培训计划纳入矿井统一管理。

9、东翼总回风巷地点偏远，巷道坡度大，为防止成为管理盲点，对跟、值班人员到该地点检查次数进行了明确规定，加强了该地点的安全管理，现场拉尺，巷道规格达到合格要求。

10、群监员查出的隐患输入安全系统整改提高了整改的速度，但群

监工作人员应及时了解整改的情况。

11、机电管理推行“卡片式”检修制度，每台主要机电设备现场悬挂检修卡片，便于设备检查、维护。

12、瓦斯传感器校验与断电试验工作，人员操作规范，报警值、断电值无误差（0.8%）断电灵敏，调度员对报警反应较及时。

13、利用矿领导和四大科室科长带班期间，开展主要作业工序操作行为隐患排查，规范职工安全操作行为。

14、开展矿领导带班式培训活动，提高管理人员发现问题和解决问题能力。

（二）存在的隐患和问题

1、采掘专业

（1）1105岩石集中巷多处掉矸、片帮。（2）1105岩石集中巷有2个地辊歪斜。

(3)1107工作面200#架左右有2处老塘窜矸，塑编网多处撕裂。(4)1107工作面液压支柱柱压有2根＜12MPa（94#11MPa，83#9MPa）。(5)1107工作面下安全出口机头处支护有两梁9柱、10柱的，与规程不符。

(6）1107工作面下端头溜子里侧有4根柱呈点线式接触，爪牙未接实。

（7）110工作面下顺6m处溜子挡煤板缺1块，有1块掉了。（8）回采说明书柱状图未画至顶板以上20—30m，直接顶厚度1.83m不正确。

（9）工作面顺槽矿压观测不符合标准。（现场抽查柱压多为16MPa）（10）1107工作面内用单体柱用作溜煤槽槽头压柱。（11）1107工作面上、下两巷多处变形严重，及时维护。

2、机电运输专业

（1）1107工作面上、下顺槽管线吊挂不整齐。

（2）11轨道—1103下顺槽沿线管线吊挂不整齐，物料码放乱，轨

道地辊管理牌板乱。

（3）钻场精细化管理标准不高，中线用炮线吊挂，管路吊挂有用铁丝现象。

（4）矿车装矸高度不均衡，有过满和过少现象，尤其是斜巷运输要综合考虑安全和经济。

（5）11轨道上山700m处有10m水沟损坏水冲道床，应安排修复。（6）1103岩石集中巷闲臵绞车、耙矸机长期停用，钢丝绳锈蚀，应加强防护，及时升井检修。

（7）1103岩石集中巷轨道运输有单摆道岔，未按要求淘汰，并更换为标准道岔。

（8）1103上顺槽排水管路安装未按“采掘机电规范化”标准吊挂。（9）查《1103上顺槽作业规程》存在水文地质部分缺少工作面涌水量预测数据。

（10）现场的文明生产不到位，1103岩石集中巷内的管线吊挂标准较低，铁丝吊挂风、水管,压风动力的挡车杠的风管未吊挂，另牌板吊挂乱有的不对应。

3、“一通三防”专业

（1）

15、1107工作面顺槽管线上积尘较多。

（2）1103下顺槽掘进工作面浮煤多，文明生产管理不到位。（3）1103上顺槽9#、10#风筒接头有漏风

（4）井下火药库南通道风门调节窗上有纸箱片，影响通风，回风道清挖水沟的淤煤应及时清理。

（5）1103岩石集中巷正前与1103上顺槽属于一台风机向两头供风（正前为岩巷在探放水）

（6）东翼回风巷后巷防尘管理有待提高，风筒、管线、积尘较多。（7）1103下顺槽回风巷煤尘超标，管路积尘超过5m，厚度2mm以上。

（8）1103下顺槽风筒吊挂高度与作业规程不一致，规程要求1.8m

高，实测1.2m高。

（9）通风设施设臵后上图不及时，1103下顺槽回风口设临时调节风墙未上通风系统图。

4、地测防治水专业

（1）1105岩石集中巷有一段水沟往外溢水。

（2）12轨道上山钻场现场施工原始记录不全，有缺页现象，施工牌板钻孔参数缺各孔套管长度。

（3）12轨道上山注浆堵水工程安全技术措施注浆浓度、终孔压力等技术要求与设计方案要求不符。

（4）地质预报对1107回采工作面预报内容不全，未预报煤层变薄带范围。

（5）1107工作面个别钻孔存在出水量大，注浆量小的现象，要进行补孔注浆，保证注浆效果。

（6）后巷拱部个别出水点尽快埋管引流。

5、工会安全管理

（1）群监站管理不规范，群监站工作人员不能了解群监员上岗情况，群监员的考核不到位，不能严格按标准考核群监员。

（2）群监员隐患填写不认真，（如：某某面混乱，填写不详细）存在应付查找问题现象。

6、安全培训

（1）培训责任体系网络不完善，责任应到系统→部门→区队→个人。（2）缺乏需求调查管理制度。（3）教案与矿井实际结合不够紧密。（4）试卷不闭合管理。

7、设计与技术管理

（1）安全监控仪器设备故障登记表中，对中断地点没说明，只是记了分站编号，也没说明中断时间，要知道中断了多少时间还需要计算。

（2）人员定位系统反应太慢，点击后1分钟都不能查看人员行走路

线。

（3）通风系统图、防尘系统图、安全监控系统图中图例与《煤炭矿井制图标准》不符，同一幅图纸中，设备安装处图例符号小，文字、数字高度小于3.5mm，图幅、图框、图签不标准，通风机技术参数表中风量不知是吸入风量还是出口风量，应分开写。

（4）11采区第五中部车场设计中，轨道、道岔线型太细，看不清，图纸排列不整齐，同一幅图纸中出现多个图框，图中文字大小不一样，标注内容不全。

（5)1103下顺作业规程中没写明水炮泥个数，局部通风机安装前后重复，按照设计院图纸标准规范设计。

(6)1107工作面作业规程中薄煤区，断层与回采说明书不照。

8、安全管理及其它

（1）矿井专业系统考核标准不科学，工会系统套用龙门煤业标准不符合实际，机电专业：（1）对机电、开拓、采煤等区队考核套用部分机电标准化内容，未体现“双基”建设要求。（2）标准规定设备完好率90%、小型设备合格率95%、道岔合格率60%等不符合零理念。（3）考核对象不明确，新建矿井、改扩建矿井。

（2）安全工作计划与总结脱接。

（3）东翼总回风反掘与11采区回风上山联巷内有管子、灯箱、道轨等杂物。

（4）安全工作计划跟踪落实情况描述不具体，安监科月度安全工作总结中，缺少安全“双基”建设、质量标准化等主要工作内容。

（5）矿领导入井带班记录，个别班次（2月10日夜班、早班）填写的隐患内容不是隐患，而是现场情况，无法闭合。

（6）矿副职考核分管系统不严格，问题较少，分数未拉开（均为95-97分，10个科室有6个95分）。

（三）工作建议

1、认真学习国家局10号文，加快“六大系统”建设，修改设计，按期完成。2、1103上顺槽沿煤层底板下山掘进不利于防治水工作，设计不合理。

3、探放水硐室作业应规定配备消防设施并臵于上风侧。

4、矿井应超前开展瓦斯综合治理工作。

5、对以往底板注浆加固的工作面进行统计分析注浆量与涌水量关系，找出规律指导以后工作面的治理与评价。

6、到永煤本部学习防治水精细化管理。

7、系统安全工作计划总结过于简单，各专业计划一张多且三个专业，系统总结才一张纸，应予以完善，只有所有工作都有计划，不断对工作进行归纳、分析、总结才有利于推动进步提高。

8、耙矸机司机操作位臵护板需加长。

9、作业规程中水泥采用P.O42.5水泥与现场一致，但不经济，一是P.O32.5即可满足，二是井下环境潮湿，易变质，损耗大。

10、爆破时，一次起爆炮眼个数较多，约80个，建议对爆破网络进行验算并增加爆破参数计算。

11、现场图板进水，并有灰尘，应及时更换清理。12、1103岩石集中巷轨道运输系统复杂，存在人力推车现象，应按《河南煤化2013机电工作要点》要求，优化运输系统。

13、完善“一通三防”管理制度，尤其对瓦斯超限后的处理，汇报程序进行规范要求。

14、应补充完善上级公司、矿领导指导、服务记录。

三、龙门煤矿

（一）管理亮点

1、将航空插头接线盒及传感器集成一体固定，可有效预防挪动、吊挂期间意外断线，在冲尘时用专用护罩保护，使用效果好，龙门煤矿2月份仅一次意外断线，探头及系统管理较到位。

2、机电管理推行“点对点电话提醒法”利用岗位电话互相提醒和监督，强化机电岗位工程的现场管理，效果较好。

3、机电设备润滑管理采取“五定加油管理法”内容详细，并认真落实考核，现场效果好。

4、制定《培训效果现场考核》培训制度，真正做到理论培训与现场操作相结合，现场考核与安全检查相结合，提高培训针对性和效果。

5、开展“五分钟”培训，提高管理人员安全管理水平，工人操作水平。

6、开展了跟班队长安全工作定量考核。

7、群监员中开展现场“危险预知”管理，提高了群监员的安全意识，提升了群监员现场查隐患的能力。

8、总工程师考核系统比较到位，不徇私，对生产科考核比较严厉，得90分。

9、监控系统维护管理创新点多，有效地提高了监控系统的稳定性，断线次数少。10、2003岩中巷工程质量现场文明施工有进步，底板铺设一层炉碴便于清理平整。

11、制定《龙门煤矿安全工作计划管理制度》规范了安全计划管理工作。12、2003岩中巷超前钻探与底板注浆改造同步进行，统筹设计，能够做到超前治理。

13、矿建立了管理人员安全考核档案，有效地提高了管理人员的执行力；

14、开展了跟班队长安全工作定量考核，提高跟班队长现场执行力；

15、开展队长、书记入井安全质量检查考核，不断提升区队自治管理水平。

16、工作面煤壁注水的管理比较到位；

17、矿上自制的柱鞋使用方便，且实现了废旧棚的变废为宝。

（二）、存在的隐患和问题

1、采掘专业

（1）2403工作面中部有两根顶梁弯，需要更换。

（2）2403工作面下回风口以外岩中巷部分浆皮开裂易片，需增加帮柱封实。

（3）2403工作面下部溜槽机尾压柱打设不牢，应处理。（4）2403工作面内有两棚对棚不成对。（5）2403上顺槽（2）部分刮板机缺挡煤板。（6）沿途有水沟缺少盖板。

（7）井下人员描述锚杆扭矩与作业规程不一致，断面图与作业规程锚杆间距不一致（作业规程150kN，井下描述100KN，间距井下1000mm，作业规程800mm）

（8）迎头积矸较多，约30m长，矿车装矸超过。

（9）2312下顺槽（5）末部槽（100m左右）挡煤板只安设人行道一侧，不符合质量标准化要求。

（10）2312下顺槽（5）压力大，变形严重，测量4个测点，有4处高度不够（2.5-2.9／3.0）,2处宽度不够，应加强工程质量管理。

（11）2312工作面上下顺槽局部巷道压力大，U型棚变形，需及时维修；

（12）2312工作面超前支护柱压的规定3MPa，低于规程标准6.5MPa。（13）2312工作面20#、21#架间距大，托梁扭斜，夹π型梁支护不规范；

（14）2312工作面加强柱不在一条直线上；

（15）2312工作面压力表安装间距不一致，有一个压力表损坏；（16）2312上顺槽上隅角两梁六柱支护少1柱，支护与规程有不符之处，有1处悬梁1m；

2、机电运输专业

（1）2403上顺槽（2）风机配电点电气开关安全距离不够，无操作、维护空间。

（2）2403上顺槽（2）风机配电点未悬挂风机自动倒台及漏试验操作流程。

（3）23猴车下行时一段急停位线，坐姿时拉不到。（4）耙矸机侧护板变形。

（5）2312下顺槽（5）局部通风机消音效果不好，噪音大。

3、“一通三防”专业

（1）2403工作面沿空留巷部分用风筒布做风障，贴紧煤墙，应撤除。

（2）风筒吊挂高度不够高，1.2m与作业规程不一致。

（3）通风管理制度中，瓦斯超限汇报流程中的人员层次应进一步完善。

（4）2312工作面下隅角处挂风障不规范，应拆除；（5）2312工作面上隅角挂风障不规范；

4、地测防治水专业

（1）2003岩中巷钻场距迎头太远，不利于超前钻探工作，现场无巷道掘进限尺牌，上山巷道流水冲巷道。

（2）2003岩中巷超前探及预注浆设计方案内容简单，缺注浆浓度、压力的具体要求。

（3）2312下顺槽存在“V”字形巷道，要求建水仓及满足预计涌水量需要的排水系统。

（4）巷道拱部多处集中出水点应进行引流。

5、工会安全管理

（1）群监员上岗不规范，群监工作人员对井下当班群监员数量不了解。

（2）群监员查找隐患不认真。

（3）群监员考核不能严格按照制定的标准执行，只考核群监员查找隐患的数量考核。

6、安全培训

（1）部分制度未体现矿井特点，需要进一步结合矿井实际完善制定。部分制度不具体，如需求调查，实操基地管理。

（2）实操基地利用率不高，如绞车工实操基地2月份仅利用9天。（3）水泵工培训无评价改进措施。

7、设计与技术管理

（1）20采区第三中部车场2#交岔点设计图缺断面变化表，纵剖面、图幅、图框、图签不符合《煤炭矿井制图标准》。

（2）东二石门与下顺槽五交点没标注坐标；2312上东三石门由岩层进入煤层，在平面图上看不出煤巷和岩巷，与本设计无关的巷道，标注太多，导致设计中需要的内容无法标注或看不清；设计中缺表示运煤、运料、进风、回风路线的符号，同一人作的设计图签大小不一样。

（3）设计剖面图中煤层充填符号用剖面线表示，应改为颜色充填。（4）局部通风机后面没有控风设施，新风直接进入回风巷，风量不好控制。

（5）作业规程中文字说明和装药结构图中没说明水炮泥个数。

8、安全管理及其它

（1）2403工作面下顺槽岩中巷段避灾撤退路线指示牌被电缆线遮挡，应悬挂于电缆线外。

（2）机电运输专业月度安全工作计划内容单一，工作计划不具体，完成结果未纳入专业考核。

（3）水泥码放位臵低，易受潮变质。

（4）正职对副职考核标准量化不够，如下井次数专业安全检查及安全隐患排查次数等，责任岗位不符，如：专业领导保障分管工作的安全奖罚及时兑现。

（5）安检部门负责安全费用的提取、使用和效果评价等，不符合安全监管要求。

（6）2312东上一石门物料码放不整齐；

(7)2312下顺槽电话未挂常用号码板；

(8)2月份矿综合隐患排查，分管采掘、通风、机电运输的生产科室副科长未参加，企管科（包括劳资）未参加；

(9)矿领导入井检查记录及整改表中，个别班次（如2月2日早班、2月3日零点班）检查隐患接收、复查日期有填错的现象（2月份写成1月份）；

(10)质量标准化自检材料中，采掘专业填写的部分隐患不具体，不明确，如“有浮煤”、“设备卫生差”、“风筒有破口”等。

三、工作建议与意见

1、矿井应优化通风系统，减少控风设施。

2、应加快降阻工程施工进度，尽快降低矿井通风阻力。3、2403上顺槽采用4部刮板机运输，应优化调整，减少设备和岗位人员。

4、加快下山采区泵房和供电系统配套工程的进度尽早优化排水系统，实现减人提效。

5、群监考核再细化，正向激励，以提高群监员查找隐患的积极性。

6、按制图标准规范图纸中的标注和图幅，加强规程和设计审查。

7、耙矸机操作位臵增设护网，在满足视线的情况下，提高安全防护。

8、喷浆材料堆放建议用废的挡板加工成可拆卸式料场，这样不用放坡，不占用太多空间，利于行人运输。

9、作业规程中工艺描述不完整，且存在与施工不一致的地方，炮眼布臵不合理，参数无计算，f=8-10，掏槽与辅助孔底间距1350mm。

10、安全工作计划总结过于简单，与汇报材料中大力推行安全工作计划总结不符合，尽快完善。（全是记账形式，没有分析）

11、现场巷道规格尺寸刚满足合格要求，局部平整度差，成型还有待提高，下步要加强管理。

12、防治水例会管理要求国龙矿建也要参加，并对该单位防治水工程质量进行监督检查，排查时全方位全覆盖。13、6-5号水文孔将对2003岩中巷有威胁，要对该孔提前进行封孔处理。

14、地质构造在不同的图纸上存在矛盾，要进行配套修改。

第二篇：河南煤化企业文化全部内容

标识释义：标志以河南的英文：“HeNan ”、煤炭的英文：“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业。在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企业和国际一流能源集团为己任的雄心壮志。标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

八个核心理念

企业哲学内涵：科学发展善行成器释义：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。企业哲学：人企合一顺势而行释义：人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢 1

牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。企业愿景：行业领先国际一流释义：致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。核心价值观：用心做事追求卓越释义：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。企业使命：报效国家惠及员工释义：河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。企业作风：先人一步持续创新释义：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！企业精神：自强不息坚韧不拔释义：“天行健，君子以

自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。主传播语：勇担重任成就理想释义：要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

八个单项理念

发展理念：立志高远笃行求实释义：要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！管理理念：创新为先三化为本释义：理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。效益理念：发掘潜力提升价值释义：效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。成本理念：精打细算

开源节流释义：秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。营销理念：市场导向客户至上释义：坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。安全理念：从零开始向零奋斗释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。人才理念：人尽其才以德为先释义：人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。廉政理念：荡浊扬清干净健康释义：廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

第三篇：《河南煤化企业文化体系》

河南煤化集团企业文化体系

一、总则

第一条 企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗臶和灵魂。

第二条 企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。

第三条 2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。

第四条 河南煤化集团成立以来，认真落实河南省委省政府的战略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，奋发有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首家世界500强企业，实现了跨越式发展。实践证明：以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。

第五条 倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗臶鲜明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理

念，并认真遵守践行。

第六条 文化生生不息。在今后的发展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进文化，并结合发展形势，结合工作实际，不断充实、完善、创新、升华企业文化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终屹立于世界500强企业之林的生命基因和永续动力。

二、卓越文化：我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬

第七条 河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。

第八条 河南煤化集团作为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业，我们要增强责任感和紧迫感，倍加珍惜历史赋予我们的重任，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起、河南振兴的历史进程做出更大贡献。

第九条 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。

第十条 勇担重任，成就理想。每一位员工都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力。我们要始终坚信，我们的目标一定能实现，我们一定能够承担更大的责任。

三、安全文化：生命至高无上，安全发展第一

第十一条 员工的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。

第十二条

河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特别是要牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”。

第十三条

安全生产，责任如山。河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍”。河南煤化集团坚持追求安全“零目标”，任何时候都不能放松。

第十四条

河南煤化集团的任何一位干部要带着感情、凭着良知、良心抓安全，把员工当亲人、当兄弟，切实践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。

第十五条 抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。

第十六条 安全是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。搞好安全工作就是积德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽坏良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部坚决不用。

第十七条

安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是安全管理中的“人”的隐患。安全没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。必须坚决杜绝“三松”现象。

第十八条

要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。不安全不生产，生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全，员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。

第十九条

要正确对待安全理念与安全目标的关系。河南煤化集团所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。“从零开始、向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。

四、发展文化：坚定不移地推动企业科学发展

第二十条

发展始终是我们的第一要务。任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。没有发展，就没有一切。没有发展，什么问题也解决不了。企业不发展就是死路一条。

第二十一条 要始终坚持主题主线，积极推进“两个转变（用领导方式转变加快发展方式转变）”，落实“四个重在（重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民）”实践要领，大力实施“两调整两提高两创新两带动（调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动）”战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进，推动企业实现科学高效发展。

第二十二条 理念决定思路，思路决定出路。有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。发展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。

第二十三条

过去被证明是行之有效的发展理念必须要持续坚持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、好、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省第二亏损大户，发展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。也正是依靠这些先进的发展理念，河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，仅仅用了两年时间。这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍然管用、有用。必须坚持践行，发扬光大。

第二十四条

只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就开始了收获的阶段。现在，前有标兵，后有追兵，我们更要在“抢先一步”上用心谋划，去寻找更大的发展机遇，实现更大的发展跨越。

第二十五条

只有跳出企业看企业，才能实现更大的发展。随着全球化的发展，企业不可能永远只囿于一角求发展，必须把自身放在比原来更广阔的空间去谋求更大的发展。作为一家世界500强企业，河南煤化集团的产业遍布全省、全国，并走出国门。要求我们必须拓宽发展眼界，树立国际视野，看到外边更远大、更开阔的世界，紧握时代脉膊，与世界经济的发展紧紧融为一体。

第二十六条 “快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。

在这一理念指导下，河南煤化集团的许多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。

第二十七条

在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。纵比，就是拿现在的成绩和自己过去的比，这样只会满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感。横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台中去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成绩原来是那么微不足道，就会增强发展的责任和动力。少纵比，就是不要总盯着自已比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩，成绩已经属于过去，眼光多放在未来。多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。

第二十八条

河南煤化集团追求什么样的发展？我们追求在安全生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提。要时刻牢记，没有安全的发展，生产经营无法正常运作，企业其它各项工作将失去最基本的保障。

第二十九条 河南煤化集团坚持在安全生产前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展。任何时候都不能偏离这个方向。没有速度的发展，发展难以持续。没有质量的发展，企业就没有竞争力。没有效益的发展，一定会被市场淘汰。没有效率的发展，企业难以做大做强。没有绿色的发展，就会背离资源节约型、环境友好型的内涵。没有统筹的发展，企业整体优势难以发挥。没有和谐的发展，企业就会离心离德。

第三十条 “人企合一、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学。这个企业哲学必须贯彻落实到河南煤化发展的始终。任何时候，都要充分领会和深入把握“人企合一、顺势而行”企业哲学的深刻内涵。做到企业发展与人的发展相统一，与国际经济发展形势、国内经济发展形势、行业产业发展形势、所在经济区域发展形势相适应。实现借势、借机、借能、借力，顺应时代，顺应潮流，立于不败之地。

第三十一条

在发展中要正确处理大局观念与局部工作的关系。各级领导干部必须要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。没有大局观念，局部工作失去了准确定位，就不能有效做好。要做到维护大局，服务大局，必须要做好局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。

第三十二条

坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振，把是否推动了企业科学发展作为检验党建工作成败的唯一标准。

五、资源文化：资源是企业生存发展的最基本物质基础

第三十三条 资源型企业最终打拼的就是资源。

第三十四条 资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在事关企业生存 的重要战略位臵。要深入研究国际、国内及各个省（市）的产业政策，实现资源有效储备、长效利用。

第三十五条

资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。

第三十六条 没有不能利用的资源，只有放错地方的资源。只要解放思想，更新观念，就会发现更多更好能为企业所用的资源，能为企业带来效益的资源。

第三十七条

在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一步、遍地黄金”的理念，第一时间，第一行动，寸“资”必争，完全“掌控”，科学利用。

第三十八条

“吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。要按照“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，实现高碳资源，低碳利用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节约型、环境友好型的现代化能源企业集团。

第三十九条

要通过我们的努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更好、更高附加值的产品奉献给社会。我们要做到，资源在我们手里要比在别人手里能产生更大的价值。

六、管理文化：管理是企业永恒的主题

第四十条 管理是企业永恒的主题。河南煤化集团要始终把加强和提升企业管理摆在重要位臵。管理无止境。要在不断的实践和发展中积极吸收新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。

第四十一条 河南煤化集团重组以来，我们按照“五个有利于”（有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”（统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配臵，统一市场布局，统一技术研发）原则，积极推进产业融合、管理融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和管理要素，积极优化组合，发挥协同效应，实现了企业深度融合。

第四十二条

从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。

第四十三条

河南煤化集团总部要成为人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心。河南煤化集团子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本控制中心。

第四十四条

以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。要在全集团各个单位全面推行

“三化”管理，特别是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。

第四十五条

在具体工作中，要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等，这是我们不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六条

对标管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。河南煤化集团各个产业、各个系统、各级领导，包括我们每一位员工，都要树立“对标”意识，通过不断找标、对标、超标，使我们由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。

第四十七条

精细化管理，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。要通过开展精细化管理，注重细节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升。

第四十八条

信息化管理，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。要通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。

第四十九条

流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。

第五十条 河南煤化集团任何一个管理板块都要结合自身工作实际，建立或纳入一个管理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的积极性都得到充分发挥的良性局面。

第五十一条

我们强调，管理“一靠机制，二靠创新”。要提倡创新管理，反对按部就班，积极探索管理的新方法、新途径、新路子。要变习惯思维为创新思维，反对“过去怎么干还怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，着力推进改革创新，激活内部机制，激发内部活力。

第五十二条

“提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则。要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核发展指标，还要考核发展增量；不仅考核快，还要考核好；不仅考核总量，还要考核人均。要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的积极性。

第五十三条 做企业，一定要算账，要算投入产出比，这是我们特别强调的，是每一位管理者必须要严肃认真对待的问题。

第五十四条 河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面对越来越激烈的市场竞争，要积极正视和加强对资金、资源、战略、项目、安全、财务、品牌等的风险管控。

第五十五条 企业管理的最高形式和最高境界是企业文化。要坚持用企业文化塑造员工队伍，打造团队精神，引领企业发展。要把企业文化建设的重心放在落地上，使先进的文化理念转化为企业和员工的行为方式。

七、创新文化：创新是企业发展的不竭动力和源泉

第五十六条

科学技术是第一生产力。河南煤化集团必须依靠科技进步，走集约高效的发展路子。

第五十七条 自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经

济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。

第五十八条 创新要敢于打破传统的观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中吸收掌握最先进的技术。

第五十九条

创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。

第六十条

我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值。

第六十一条 河南煤化集团建立科技创新奖励基金，用于内部优秀科技成果的奖励与收购、科技创新先进个人的奖励。对作出重大贡献的科技人员进行重奖。努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围。

第六十二条 创新工作无大小。只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励。

八、团队文化：优秀团队是企业发展的基石

第六十三条

人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企

业发展中最具能动性的决定性力量。

第六十四条 坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向。坚持“有德有为才有位”。强调想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的没市场。

第六十五条 强调“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”，牢记“心随责走、责随职走”、“清清白白做人、干干净净做事”的工作准则，积极营造风清气正的干事创业氛围。

第六十六条 各级领导干部要正确处理领导职务与岗位职责的关系，牢固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清楚地认识到，职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。要避免那种“职务到了，水平就到啦；职务到了，自己的事就好办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。要不断增强干好工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念。要不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。

第六十七条 提倡用心做事，反对敷衍了事。我们所说的用心，就是要做到诚心、专心、恒心和责任心。用心做事，就是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。用心做事，就是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。在优秀团队的打造中，必须要强化用心做事理念，把用心做事体现在工作的方方面面。

第六十八条 提倡积极思维，反对消极思维。积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。消极思维

就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好；如果消极思维占据主导地位，简单的事也干不好。

第六十九条

河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，即“四不用、三优先、三鼓励”。其根本目的在于树立一种积极的用人导向，引导和鼓励干部把心思和注意力用在干事创业上。我们选拔干部的标准必须严格遵循这一原则。“四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

第七十条

实行管理技术“双通道”制度，加强各类人才的合理流动，重视从基层一线锻炼人才，不断完善各级各类员工的职业生涯规划，使各级员工有方向，有奔头，始终保持企业的活力和创造力。

第七十一条

重视核心员工的管理，推行关键绩效指标360度考核干部，形成赛马不相马，良好业绩出干部、优秀团队出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人的用人文化。建立以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系。形成业绩与能力相结合、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜。

九、廉洁文化：让风清气正成为一种常态

第七十二条 河南煤化集团至始至终在倡导和营造干净健康、风清气正的良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型企业。

第七十三条 廉洁自律是领导干部的第一要求。必须严格要求自己，做到廉洁自律，勤勉敬业，情趣健康，保持清正廉洁的工作作风。特别是各级领导干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜岗位，知足常乐，心安是福，要时刻铭记“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四条 要坚决贯彻执行河南煤化集团“三不三无本廉体系”，坚持通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，以个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设为纲，全面加强过程控制，从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

第七十五条 要讲操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自励，时刻清醒地认识自身所处的地位和肩负的责任，始终保持一种如履薄冰的心态，不争名，不争利，不做不该做的事。

第七十六条 要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账，时刻保持警钟长鸣，始终保持敬畏之心，清清白白做人，干干净净做事，绝不触碰廉政“高压线”。

十、责任文化：做有责任的企业，做有责任的员工

第七十七条

河南煤化集团要做一个有责任的企业。这种责任体现在对国家、对社会、对股东、对员工四个方面。

第七十八条 对国家的责任，就是要确保国有资产保值增值，推进企业不断发展进步，不断壮大国有经济的影响力、控制力。

第七十九条 对社会的责任，首要是做好企业，以企业内部的稳定和谐保障社会的稳定和谐。同时积极承担社会责任，坚持开展公益事业，特别是在出现重大自然灾害或其它险情时，我们有责任挺身而出，去积极承担任务，为党和政府分忧解难。

第八十条

对股东的责任，就是保证企业安全高效运营，不断扩大市场占有率，保证股东的稳定回报。

第八十一条

对员工的责任，就是确保员工有尊严地工作，实现体面生活，提高员工幸福生活指数。

第八十二条 河南煤化集团的每一位员工都要做一个有责任的员工。要增强对企业的责任，紧紧团结在河南煤化集团的旗臶下，象爱护眼睛一样去时刻维护我们企业的形象。要增强对工作的责任，立足本职，敬业奉献。要增强对家庭的责任，尊老爱幼，夫妻和睦。在社会做一个好公民，在企业做一个好员工，在家里做一个好成员，实现家庭和睦，生活幸福。

十一、作风文化：担当、民主、务实、低调

第八十三条

作风是领导干部党性、品格及素质的重要反映。干部作风的好坏，直接关系到工作成败。

第八十四条 树立敢于担当的作风。敢于担当就是要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。敢于担当就是要往“肩负责任重于一切”上转，大力强化责任意识，坚持“责随职走、心随责走”，全身心投入工作；要往“企业利益高于一切”上转，把心思和精力都放在思企业发展、谋安全生产上，放在企业增效、员工受益上；要往“履行岗位职责先于一切”上转，把工夫放在提升能力上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。特别是各级领导干部，要在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，形势好的时候不能得意忘形，困难的时候不能灰心丧气，始终要脚踏实地，埋头苦干，拼抢争先，夺取胜利。

第八十五条 树立民主团结的作风。要注重集思广益、群策群力，防止“花钱一支笔，用人一句话，开会一言堂”的现象，形成开放包容、民主活泼、严肃团结的良好局面。

第八十六条 树立务实重干的作风。要大兴务实重干之风，让各级干部员工把心思向务实上聚焦，把力量向工作上聚焦。要树立正确的政绩观，不为成绩所累，不为艰难所惧，对党负责，对工作负责，对职工群众负责，坚持察实情，讲实话，出实招，办实事，求实效，使工作经得起实践和历史的检验。要善于遵循和把握规律，按照市场经济规律、行业发展规律、企业发展规律办事，不走错路，少走弯路。要有效运作，把目标具体化，真正把会议上说的，文件上写的，变成实实在在的行动。

第八十七条 树立低调简朴的作风。特别是各级领导干部必须要谦虚谨慎，简朴生活，低调做人，把心思放在工作上。

十二、诚信文化：以诚立业，诚信天下

第八十八条 诚信就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。诚信是员工立身之本。不讲诚信的企业，必然要受到市场的惩罚和社会的唾弃。不讲诚信的员工，在河南煤化集团将无立足之地。河南煤化集团坚持诚信办企业，要求各级干部员工要诚信做人，诚信做事。

第八十九条 我们强调各级干部员工之间要真诚相待，和睦相处，形成健康、快乐、团结、和谐的工作氛围和人际关系。任何时间、任何地点、任何条件下都不得为谋取一己之私而损害同事和员工的利益。

第九十条 我们强调各级干部员工都把要个人发展与企业目标结合起来，忠诚企业，热爱企业。在企业发展处于顺境时，积极为企业出力流汗，贡献才华。在企业发展处于逆境时，同企业风雨同舟、齐心协力，共同攻坚克难、再创佳绩。任何时间、任何地点、任何条件下都不得为谋取局部或个人私利而损害企业的整体利益。

第九十一条 河南煤化集团视诚信为企业的生命。坚持做到诚信于员工，诚信于股东，诚信于客户，诚信于供应商，诚信于社会，把诚信精神贯穿于企业工作的方方面面。在对内、对外的各项工作开展中，坚持通过正当的渠道、合法的程序、规范的运作，去获取合理的收益，去实现所确立的工作目标。

第九十二条 河南煤化集团在为社会和用户提供优质产品或服务的同时，必须要不折不扣地履行对社会和客户做出的产品承诺、服务承诺，做到“言必行、行必果”，诚信天下，让社会和客户对河南煤化集团“信得过”。

第九十三条 河南煤化集团要持续加强信用建设，不断提升企业信用美誉度。要时刻保持对客户信用情况的关注度，坚决拒绝商业欺诈，致力于与客户互利互惠互赢。

第九十四条 河南煤化集团的干部员工要作诚信文化的践行者，坚决杜绝弄虚作假、不讲信用，做到诚实守信。

十三、民生文化：发展成果要与员工共享

第九十五条 人企合一是河南煤化集团的企业哲学。要坚持以人为本，尊重员工，理解员工，关心员工，做到发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享，不断提高员工的生活水平和生活质量，构建和谐企业。

第九十六条 河南煤化集团坚持工资总额增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度不高于企业劳动生产率增长幅度的原则，在此基础上，致力于建立与行业特点相适应，与员工类型和工作性质相吻合，内部具有公平性、外部具有竞争性的薪酬体系，在企业快速发展的前提下，实现职工工资水平稳步、持续、较高增长。

十四、学习文化：学习是实现素质提升的唯一途径

第九十七条 当前社会最显著的一个特征就是学习。没有学习就没有未来。不学习是最大的风险。不学习就要落后于时代，落后于发展。要把学习作为第一习惯、第一追求、第一责任。

第九十八条 做学习型员工，建学习型企业，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。要在不断的学习中，了解新形势，学习新知识，掌握新本领，形成新优势，迎接新挑战，实现新发展。

第九十九条 缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，这是我们的一个学习原则。要坚持学以致用，通过学习，促进能力提升，促进管理创新，促进科学发展。

第一百条 要推进“全员学习”，要把企业变成“大学校”，让工作学习化、学习工作化成为一种常态。要通过多种形式、多种渠道，为员工提供学习培训、成长成材、实践锻炼的机会，不断提升员工整体素质，促进员工全面发展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一条 感恩是一种美德，是一种胸怀，是一种境界，要成为一种最基本的职业道德和职业操守。感恩要作为一种文化基因深深植入到员工心中。

第一百零二条 我们坚持每一个员工，首先要学会感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企业，感恩社会。只有用一种感恩的心态去面对工作，我们才会把工作做得更好。当我们处处以一种感恩的心态去面对工作、面对同事时，我们就会发现“原来一切都很美好”，才会尽力工作，矢志奉献，去为我们共同的目标努力拼搏奋斗。

第一百零三条 感恩是双向的。企业要感恩员工，因为企业发展 的每一步都离不开广大员工的辛勤工作。员工要感恩企业，因为员工的个人价值只有随着企业的发展壮大才能得以体现。

第一百零四条 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我们要清醒地认识到，企业给予个人的要远远大于个人给予企业的，因此，我们要跳出个人这个“小我”，积极融入到企业这个“大我”，与企业同心同德、同力同向。

第一百零五条 我们提倡心怀感恩，反对满腹牢骚。只有感恩企业，才能真正把心思和精力积极投入到工作中，为河南煤化集团的宏伟目标建功立业。如果满腹牢骚，就不能正确对待工作，对待岗位，看不到企业给自己提供的成长机会和成长平台，这样的人，最终只能被河南煤化集团所淘汰。特别是在优秀团队的打造中，必须要强化感恩意识，形成健康人格，不断提升境界、超越自我。

十六、风险文化：时刻居安思危，保持清醒头脑

第一百零六条 发展从来不是一帆风顺、一劳永逸的。市场竞争，瞬息万变，风险无处不在。在河南煤化集团的发展历程中，要时刻居安思危，保持清醒头脑，增强风险意识、忧患意识，做到未雨绸缪，有备无患。

第一百零七条 我们强调，开展工作不能只看到有利的一面，还要看到不利的一面，不能只报喜，不报忧；既要看到取得的成绩，还要看到存在的问题与不足。面对激烈的市场竞争，我们定战略、做决策、上项目，必须要做好风险评估，既要看到可能取得的收益，同时对可能存在的风险做到准确研判并及早防范，杜绝事故或问题发生。

第一百零八条 风险重在防范，重在控制。我们要增强工作的前瞻性、预见性和战略性，通过完善制度、建立体系、加强监控，有效控制和防范各类风险的发生。要不断加强对当前社会经济发展形势的分析研究，不断优化企业内部管理，不断完善对企业人、财、物等关键领域的管控，及时发现可能存在风险的流程与环节，并及时采取措施进行防范和控制。特别是对资金管理、资源整合、资本运营、安全生产、对外合作、环境保护、地企关系、舆论宣传、法律事务、队伍稳定等容易产生风险的工作领域，要严格管理，加强防范，有效控制，安全运营。

第一百零九条

要认识到“人”的风险。要不断培育一支能始终适应河南煤化集团形势发展需要的人才队伍，防止因为企业的人力资源结构和素质跟不上时代发展，从而给企业带来灭顶之灾。要加强诚信建设，不断提升干部员工对企业的忠诚度，做到与企业同舟共济、融为一体。要加强干部员工的纪律教育，做好涉及企业核心技术和商业秘密的管理和保护工作，严格杜绝重要信息泄露。

第一百一十条

加强风险防范，根本目的在于最大限度地减少企业发展阻力，让企业少走发展弯路，更好地推进改革发展各项工作。关键是要把风险控制在所能管理和承受的范围内，为企业改革发展创造更加有利的环境和氛围。

十七、持续文化：持续提升、重在落实

第一百一十一条 持续是科学发展观的重要内涵。正确的思路就要坚定地往前推进。思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利 的表现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力。

第一百一十二条 持续提升体现的是责任心，体现的是锲而不舍、有所作为的精神，强调的是要坚持河南煤化集团重组以来的好理念、好战略、好机制、好举措，保持工作的稳定性和连续性。

第一百一十三条 务实发展，关健在做。话说一千遍，不如带头做一件。凡事要学明白、想明白、说明白、干明白。办事说话务必说到做到、说好做好，做到言必信、行必果。

第一百一十四条 重在落实，是确保持续提升的根本保证。任何工作没有落实，就不可能实现持续提升。重在落实关健是要在“求真、求实、求细、求新”上下工夫。

第一百一十五条 “求真”，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。离开了这一基本要求，一切工作的成效将无从谈起。做各项工作都要真动脑筋、下真工夫、说真话、真较真、不糊弄。

第一百一十六条

“求实”，是我们做好一切工作的关键所在。我们做任何事情都要从实际出发，讲求实效，力戒浮躁，不图形式，不走过场，不摆花架子，不做表面文章。

第一百一十七条

“求细”，是我们工作中必须坚持的基本准则。细节决定成败。我们每位干部都要进一步强化责任意识，任何时候、任何情况下，都必须按规定办事、按制度办事、按程序办事。处理问题要多想几个方案，细微小节也要盯死看牢，再小的事也不能马虎、应付、不在乎，而必须上心、用心、让人放心。

第一百一十八条 “求新”，是工作突破之源。要变习惯性思维、经验性思维为超前性思维、主动性思维，不断破除安于现状的思想，树立争创一流的意识，拿出新举措，务求新进展。

第一百一十九条 持续为重不动摇，坚定思路不折腾，全力提升不放松，狠抓落实不懈怠。站在新的历史起点上，河南煤化集团上下应以此为实践准绳，继续保持各项决策的连续性和稳定性，同时根据新形势和新情况，着力提升工作方式的针对性和灵活性，在打造行业领先、国际一流的现代化能源企业集团的征程中勇立新功。

十八、附则

第一百二十条 本体系解释权归河南煤化集团党委。

第四篇：鹤煤检查鹤济磨庄煤业标准化问题

鹤煤公司对磨庄矿质量标准化检查

日 报

检查日期：2013年07月24日八点班 检查单位：鹤煤公司

检查人数：刘德民、方晓谕等30人

检查隐患：共查隐患139条，其中，采掘23条、机电运输12条、一通三防25条、地测防治水22条、安全管理21条、调度17条、其他19条。

隐患如下 采掘

1、生产技术管理体系制度版本较老（如生产副总职责为科技创新，不符合要求，另技术体系网需要修改）。

2、缺少企业发展规划等编制、审查和决策制度。

3、缺少专项工程和专业系统的设计审批和备案制度。

4、作业规程和技术措施的编制、审批、复审制度内容不完善（需补充作业规程贯彻后的考试等）。

5、缺少生产信息化管理制度和作业规程信息化管理系统。

6、技术资料存档、保管、借阅、保密、登记及销毁等制度需要修改补充，另技术档案资料需要继续规范。

7、作业规程未按公司新下发提纲编制，加强会审，月补充、考试资料归档。

8、作业规程中岩巷掘进作业描述内容不齐全，缺少掘进工艺、支护参数、爆破参数等方面说明，现场牌板没有炮眼布置图。

9、运矸系统能力小，现场积矸多，刮板运输机刮板变形较多。

10、岩巷光爆质量差，多处超欠、挖，现场缺少岩巷施工炮眼布置图。

11、U型棚施工质量差，多处尺寸超过规定。

12、制度方面确少监测支护和顶板动态制度、作业规程管理制度和开工前安全确认制度。

13、作业前隐患排查和班评估缺少相关记录。

14、变化管理方面：缺少工作制度、缺少变化后如何处理等资料。15、12011工作面作业排版缺设备布置图与监测通讯系统图。

16、工作面20-22# 34-35# 50-53#端面距350-400mm超规定。

17、工作面下安全口老塘侧高度低1.3-1.5m。

18、工作面下顺槽超前支护段巷帮单体柱打设不垂直，单体柱有缺牙现象需及时更换。

19、工作面上安全口单体柱打设存在退山现象，上顺与工作面错台阶0.4m，要求加大上顺槽替棚段拉底绞架力度，杜绝错台阶。20、大巷及轨道上山压力较大，应及时进行维护。

21、轨道上山个别棚腿已变形，底板变软。

22、轨道个别部分已变形，应及时整好。

23、工作面镏子搭接处积水多，易撒煤。

机电、运输

1、主副井车房无直通调度电话，未使用直流或变频控制设备，为采用无人值守、制动系统在线监测。

2、主通风机房未安装正压计、全压计，未使用低耗、先进设备。

3、压风机房应急照明灯损坏。

4、中央泵房缺低水位报警。

5、中央变电所密闭门关闭不灵活，4#备用泵损坏，1#泵盘根漏水。

6、缺输送机、钢丝绳管理制度，缺专业化管理小组，缺供热系统图，轮训计划

不齐全。7、12011下顺槽一部皮带护栏短，一、二部跑偏保护不灵活，动力线与小线捆绑，副井底积水淹缓冲装置，2个钢丝绳罐道磨损。

8、井底大巷及12采区轨道沿线有3处道岔摆尖密贴不严（约15mm—30mm）或开程超限，大巷缺少警冲标设置。

9、矿井无专职运输区，矿安监部门未明确一名领导分管运输安全工作，未明确运输安全监察员，无运输安全装备投入计划。

10、矿井运送大型材料时未使用专用捆绑用具，大巷有20m水沟倾斜。

11、矿井运输设备技术档案、运输设备选型和能力计算资料不完整（缺12采区轨道）；矿井井下运输系统图包含胶带、轨道，未分开绘制，内容不完整（缺轨型、道岔及安全设施），应按鹤煤下发新标准绘制。

12、矿井斜坡轨道及中间通道口只安装有红灯装置，无声光报警装置。矿井运输专业月检资料不齐全，无原始检查、数据统计等资料。通风 1、12021下顺槽与运输上山贯通措施中爆破站岗地点无文字描述，规定相距20米停掘一个头与负压巷道相透。

2、未进行每月通风系统审查，每季度反风设施检查非总工组织。

3、月通风工作计划中将采区进风列入配风计划，不合理。

4、矿井外部漏风测定不规范。

5、主扇未按设全压计。

6、炮掘工作面未使用硬质风筒。

7、风电闭锁和风机倒台记录不显示工作面名称。

8、未测定煤层CO2赋存参数。

9、通风瓦斯日报和监测瓦斯日报有7天生产矿长代矿长签字，但日报审批制度未明确代签人员。

10、无瓦斯超限汇报制度。

11、未建立主备机到机记录。

12、瓦斯传感器中断或异常后无停止井下作业记录。

13、消防材料库检查记录不显检查时间。

14、灾害预防处理计划中防灭器材配备地点未确定。

15、无地面消防水池检查记录。

16、矿井未编制冲尘计划、无冲尘记录。

17、未化验粉尘分散度和二氧化硅。

18、测尘仪未进行校正和检定，只有1台。

19、采掘工作面爆破未采用湿式打眼。20、未编制、季度通风工作计划。

21、通风网络图未注节点编号。

22、地测12021上顺槽掘进工作面文明生产较差局部有积水及泥泞现象、管线吊挂不平直。

23、12021上顺槽掘进工作面回风流缺少一道降尘喷雾，转载点的喷雾采用软管吊挂，应采用硬性固定。

24、风筒吊挂不平直，局部通风管理牌板缺少风量情况数据。

25、作业规程有煤壁注水规定，现场没有执行。

地测防治水

1、原始记录，主井涌水量采用容积法观测，没有原始参数。

2、地面水文观测钻孔台账未建立数据库，封闭不良钻孔台账无填。

3、水文地质剖面图标注不全。

4、没有对地面钻孔进行排查，未建立水文钻孔管理台账。

5、超前钻探效果评价只有地测人员参加，应由总工程师组织相关部门参加评价，如达不到目地应补打钻孔。6、12021上顺槽4#钻场超前钻探设计没有对前方原济煤下山老巷积水情况进行分析，超前钻探目地不明确，如分析有积水应严格按《煤矿防治水规定》执行。

7、未建立水害预警系统。

8、地质说明书附图没有标明比例尺，说明书上充水水源与实际不符。

9、素描图未画上相交巷道符号，断面上未标明分层厚度。

10、二1煤底板等高线与储量计算图没有及时更新，矿井地质剖面图名称与平面不符，缺补4孔柱状。

11、12021地质预报附图上未标明巷道之间距离。

12、地质观测描述内容简单，缺层理、颜色、结构等内容。

13、井上下没有控制网图，控制导线延伸没有上图，主副井十字中线数据不齐。

14、安全通知单没有标明测点起始数据标志点。

15、测量原始记录较乱，没检查人，涂改严重，没有草图及检查角，拉边不符合要求，没仪器编号，没目录索引，计算本没有对算现象，少草图等。

16、井底车场平面没有北方向，矿中采掘工程平面图有符号标注错误现象，也有没有标注现象。

17、工程标定台账没有检查人。

18、没有沉陷治理参数，没有采煤沉陷综合治理图，地表塌陷、裂缝治理台账，村庄搬迁台账、矿中范围内受采动影响土地塌陷情况。

19、无正规工作面探煤厚图、工作面损失量计算图等，没有正规储量计算台账，回采率没有正规分析。

20、少预测预报制度，各项制度要完善。

21、无地测信息系统。

22、防治水应急救援预案演练原始记录不规范，总结内容简单。

安全管理

1、矿井未建立职能部门业务保安责任制。

2、煤矿主要负责人未组织进行每月一次隐患排查，实际由安全矿长组织，矿长参加。

3、矿井隐患排查会议纪要未已正式文件下发；隐患排查质量不高（如采掘专业排查为一般问题“支架漏液等”隐患排查会议无签到表。

4、矿井未建立质量标准化信息管理软件。

5、矿未进行每年1次对安全生产法律、法规、标准规范执行情况进行检查评估，形成总结报告。

6、矿未制定季度安全工作规划、总结。

7、未建立安全事故汇报、调查、处理、分析、归档等制度。

8、矿井未逐级签订安全承诺书，缺少矿领导正职对副职，区队对工人承诺书。

9、矿井未制定“三违”处罚细则。

10、未制定的应急培训计划。

11、安全生产教育培训制度不健全，缺应急培训制度，安全培训系统岗位责任制，安全培训责任追究制度等。

12、缺季度安全生产教育培训检查总结。

13、群众安全监督网络建立不够规范，无相应文件，活动开展不够正常，无基础资料。

14、班组未按要求设立工会小组及群监员。

15、班组安全管理规章制度不完善，建议对照标准进一步完善。

16、未建立班组作业现场应急处置方案。

17、未建立区队工会组织，未开展班组民主活动，班务公开制度落实不够且无相关基础资料。

18、安全文化方面，基础资料不完善，班组活动现场未设立醒目的安全警示、温情提示等。安全宣传形式较为单一，群众性安全文化活动开展较少，安全文化氛围不够。

19、建立有工会组织和职工代表大会制度，但无相关文件和记录，职工代表大会制度落实不到位。

20、营业执照有效期为2010年7月15日至2020年7月14日，经营范围属煤矿投资，安全生产许可证有效期为2013年7月3日至2016年7月2日。采矿许可证有效期为2012年12月至2013年10月，属临时延续。

21、五职证照：齐全但安全、机电、生产、总工程师的安全资格证13年底到期，建议根据培训计划合理安排好培训取证工作。有关安全生产管理人员符合任职准入资格要求。

应急救援

1、未建立应急救援指挥机构和工作机构，未配备专职人员开展应急管理工作。

2、无井下紧急撤离报警系统。

3、所建应急管理制度应结合实际补充完善。

4、应急救援保障未建保障制度和保证措施。

5、应急管理的文件和资料未及时发放到有关部门，未建立电子类资料、涉密的图纸、资料应有的特殊管理规定。

6、应急救援队伍：矿井下发有《关于成立辅助救援机构》但未配备相关设备、器材，没有按计划训练。总则

1、矿安全质量标准化文件没有明确各各部门职责，没有对照新标准修定和完善。

2、矿井未建立安全质量标准化投入保障制度。

3、矿未制定安全质量标准化中长期规划和计划。

4、调度矿领导下井带班管理制度中未建立公示、举报制度；未单独列出档案管理、考核奖罚制度。

调度专业

1、调度人员不能满足双岗24小时值班。

2、调度人员学历证明没有存档。

3、调度生产例会制度需完善。

4、人员定位报警应建记录和处理结果记录。

5、井下通信联络少一种通信手段，应有2种

6、人员定位系统无声光报警。

7、井下变电站，主通风机房没有视频监控。

8、没有信息管理系统。

消防：

1、更衣室个别更衣箱占用安全出口及疏散通道，影响人员疏散。更衣室内缺少应急照明，疏散指示标志，一周内整改。未按消防安全管理规定，签订逐级消防责任书，先10日内整改。

2、消防档案内容不完善。

3、矿内个别室外消防栓被物资圈占，灭火器材悬挂高，不便取用，不符合消

防安全规定要求。民爆：

1、炸药库库区内设有导通室，但无导通记录，无导通记录登记本和退库导通记录登记本。

2、雷管库，火药库无定量标识牌。

地面

1、因故没有看到管理制度、责任制、考核办法等。整改意见：进一步梳理完善。（一期8.1）

2、区队会议室配置过于简单，损坏设施未及时修复。整改意见：适时增加设施、对损坏的设施及时修复。（需要资金）

3、办理餐饮服务和卫生许可证，尽快取消操作间生火现象。

4、淋浴设施有损坏现象，无防滑设施，无防烫警示牌。整改意见：修复损坏设施，设置防烫警示牌，增加防滑设施。

5、室内设施不全，物品摆放乱，地面卫生环境状况差。整改意见：加强管理，改善环境面貌。

6、矿大门口、主要路口无设置警示标识。整改意见：论证后设置警示标识。

7、摩托车棚内有烟头、杂物，有安全隐患。整改意见：加强管理，消除安全隐患。

8、需要配备专职或兼职的节能环保人员，并建立节能环保体质。

9、缺少主要耗能设备一览表及设备计量器具配备情况一览表，未建立计量器具台账

10、未建立统计报表、环境统计报表及环保设施台账，需按河南煤化集团要求进行整改。

职业卫生

1、职业卫生公告栏内容不全。

2、职业病防护设备检测记录、维护记录、检测项目不齐全。

3、副井、主井车房无噪声警示牌。

4、噪声防护用品佩戴不齐全。

第五篇：河南能源检查汇报材料(枣园煤业)

迎接河南能源2月份安全“双基”建设及一季度安全质量标准化检查考核汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！欢迎各位领导莅临禹州枣园煤业有限公司检查指导工作！

现就我矿2月份及一季度“双基”建设工作开展情况向各位领导进行简要汇报，请批评指正。

第一部分 一季度主要开展工作

矿井在河南能源、永煤公司、永锦公司的领导下，紧紧围绕2015年三级公司安全1号文的总体要求，主要开展了以下几个方面的工作：

一、建章立制

矿井认真贯彻学习三级公司2015安全一号文及“双基”建设标准及考核办法等文件，进而结合矿井实际相继下发了矿井“安全1号文”、“双基”6号文，明确了矿井安全管理工作的重心与方向，提出了详实的工作思路，制订详细的保障措施，强化责任落实。

同时结合矿井现场安全管理过程中制度的不全面性，相继修订完善了《禹州枣园煤业有限公司质量标准化管理办法》、《禹州枣园煤业有限公司区域瓦斯治理管理办法》、《禹州枣园煤业有限公司“增产节约、创新增效”活动实施意见的通知》等制度，转变专业管理方式，把制度落到实处。

“实”：即狠抓瓦斯治理方案及措施落实不打折扣。根据豫政63号文和上级公司要求，并结合矿井目前瓦斯治理现状，及时调整了矿井瓦斯治理方案及措施，工作面坚持先治理后评价，措施落实不到位不施工；评价结果不合格、治理范围存在空白带不施工（即采掘工作面达标评判报告指标采用规定值残余瓦斯含量6m/t，瓦斯压力为0.6Mpa）。

“真”：即各项瓦斯治理资料收集真实。矿井建立有完善的区域瓦斯治理验收制度，明确职责分工，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”，确保井下区域瓦斯治理各项资料真实、可靠。

四、提升全员标准意识，实现动态达标

严格遵守“常态化建设、动态化达标、专业化保障、精细化要求、责任化落实”五化考核原则，开展达标建设：

1、强力推行项目工程创建“买卖制”

为进一步改变井下各施工区域的形象，矿井利用安全办公会，指定各施工区域达标工程创建项目，对项目工程施工进行“明码标价”（提升施工单位自我竞争意识），各达标项目标准由矿领导牵头利用现场会进行现场敲定；同时，明确项目的责任人及完成时间。各项标准制订后挂OA办公系统公示，施工项目的完成情况及质量由安监科与系统科室共同监督检查、验收，切实做到“日落实、日总结、周通报、月考核”；在各项目工程施工完成后，通过现场验收，指出施工的不足之处，同时结合矿井实际，形成矿井质量标准化建设的现场施工标准。

2、积极推进“现场会”

为抓手，做实改革、创新工作，真正做到集思广益、全员创新，通过创新消减不利于企业安全生产、效益提升的环节和因素，在节能降耗，降低成本等方面挖掘发展潜力，实现技术、管理不断创新，通过加大奖励力度提高全员创新积极性，实现企业效益最大化。

第二部分 安全生产管理现状

一、采掘布局

矿井采用三斜一立两水平上下山开拓方式，三斜井分别为：主斜井、副斜井和行人斜井；一立为：回风立井。

井下生产的采煤工作面：22031综采工作面； 井下开掘掘进工作面共有三个：22071轨道顺槽、22071运输顺槽、24041运输顺槽底抽巷。

二、工作开展情况

（一）2月份安全“双基”建设情况： 1.安全“双基”考核机制运行情况

安全“双基”考核机制运行体现在以下几个方面：1.正职考核副职亲力亲为：重抓责任制落实、安全工作计划执行、分管系统安全工作开展和安全管理效果考核，通过真考核、严落实，不断提高了系统管理水平；2.改进“双基”考核方法，推行“解说式”考核法：通过安全“双基”分重点、分层次、自述汇报、针对性考核的方式进一步提升了各单位的“双基”建设自主意识，促进了“双基”建设工作的开展，达到了逐步捋顺、逐级深入、自主提升的效果；3.强化矿井

领导安全生产责任制落实。通过“两会”（指安全办公会和安全生产调度会）、“五抓”（指以专业隐患排查和综合排查为隐患治理抓手，以采掘头面和生产系统月评估为现场管理抓手，以矿领导隐患自述月报和跟带班制度落实为现场安全抓手，以安全工作计划制定和落实做为超前安全管理抓手，以严反“三违”和隐患问责做为安全执行抓手），实现矿井所有安全隐患的可知、可防、可控，牢固树立起全矿本质安全屏障。

矿井高度重视安全计划的编制和管理工作，每月19号，生产计划会和安全计划会同时召开，矿领导和各专业科室负责人在商定月度工作计划的同时，制订次月安全计划，做到任务编制和安全措施编制的“两同时”，安全管理重点紧跟工作任务步伐，为工作计划起到查漏补缺，保驾护航的作用。管理上由安监科牵头组织各专业科室每月按照永锦公司安全计划模版认真编制，每旬落实计划完成情况。

4.安全基础管理情况，重点是安全管理制度和安全生产责任制的制定、修订完善、贯彻和落实情况

上级公司、省政府及国家安全监察局下发的各项制度、规定、文件，矿井第一时间组织相关专业人员召开商讨会，讨论矿井执行制度、规定、文件的具体方法，完善矿井日常管理的制度，明确职责分工，强调考核。

矿井坚持管理制度制订“流程化”：在2015年以前，矿井各级制度的编制工作不能实质性反映公开、公平一面，同

步进行矿压观测，重新核算支架的实际初撑力。限改日期：2015年12月30日。整改负责人：晁红彬。⑶煤矿领导带班下井制度未按照煤矿的隶属关系报所在地煤炭行业管理部门备案，未抄送煤矿安全监管部门和驻地煤矿安全监察机构。整改措施：按照煤矿的隶属关系及时上报有关单位。限改日期：2015年3月31日。整改负责人：刘歆。⑷井下煤仓放煤口喷雾压力低于8MPa。整改措施：安装增加泵或改为气水联动喷雾解决防尘水压不够8MPa问题。限改日期：2015年12月31日。整改负责人：晁红彬，牛文桥。⑸采掘工作面均没有安装自动控制风流净化水幕。整改措施：造计划购买自动控制风流净化水幕，待购回后及时安装到位。整改负责人：牛文桥。⑹矿井安全费用计划使用情况未向安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构和行业主管部门备案。整改措施：按照有关规定及时上报备案。限改日期：2015年4月30日。整改负责人：刘歆。

6.矿井停产及检修方案、安全技术措施制定和执行情况 矿井制订有停工及复工验收方案，编制有完善的安全技术措施，并且矿井多次召开停工准备会议，详细部署了各项准备工作，停工期间严格对照进行落实；矿井各采掘工作面复工复产，严格按照方案认真落实、执行。

7.集团公司2月份安全专题会议精神落实情况 矿井认真贯彻学习了河南能源2015年2月12日安全专题会议精神，同时进一步宣贯、学习了豫安委办„2015‟1号、河南安全监察局专题会会议纪要、黔煤安监调查„2015‟2

2015矿井开展以“一头一面一标准、一点一线一精品”为主题的活动，实现了矿井“双基”建设与质量标准化建设的紧密对接，将公司月度质量标准化建设考核结果融入到日常“双基”建设考核中，加大了考核力度，从根本上扭转矿井面貌。

第三部分 2015年安全工作思路

2015年是枣园煤业稳中求进的关键一年，我们必须在集团公司的坚强领导下，准确把握煤炭行业“四期并存”和“四期叠加”新常态特征，坚决落实集团公司“稳中求进、改中求效、积极作为”的总要求，认真执行永煤公司“平稳、创新、从严、有为”的新标准，依法治企，改革创新，夯实安全，稳定生产，突出效益，树立形象，实现各项目标的持续提升，具体工作思路如下：

一、工作思路

2015矿井将紧紧围绕上级公司“树立两种意识、坚持一个推手、坚持两个抓手、突出三个要点、狠抓五项治理、强化七个支撑、实现一个目标”的总体工作思路开展好以下各项工作：

一是持续优化系统；

二是树形象，打造“三线一面、一头、一硐室”； 三是抓实隐患治理，严防重复隐患； 四是深化“创新、增效”工作。

（二）继续优化生产组织，促进生产效率提升 进一步理顺生产组织，优化劳动力资源配臵，提高劳动效率，加大生产技术方面的投入，强化跟踪管理，对采掘生产系统合理安排，统筹部署；加大培训力度，提高管理人员的业务能力和生产一线职工的操作技能。在优化系统的同时，做好设计工作，消除布局上的不合理因素，在优化劳动组织上、提高生产效率上下功夫，实现矿井的高产高效。

（三）抓基础设施，提升矿井企业形象

以现场达标“动态化、常态化、规范化”为目标，严格按照“一头一面一标准、一点一线一精品”的要求，坚持以“人本管理”为核心，以“岗位规范”为重点，积极构建环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全质量标准化管理机制，促进质量标准化建设水平的提升。

矿井以完善基础设施为提升企业形象的抓手，拿出充足的资金，完善井下基础设施，给井下员工营造优良的工作环境；完善地面生活设施，持续推进地面质量标准化建设，做好矿井工业广场及进矿地面道路两侧美化、亮化、绿化，硬化运煤通道，完成区队办公楼、职工宿舍楼卫生间改造工程，对矿内管路、电缆线路、照明监控设施进行规范优化，施工完成供应科物料大棚，南风井力争建成园林化厂院，给全矿员工营造优美的生活环境。

（四）以为职工办好事办实事为抓手，以人为本，关心

严格按照“五定”原则，举一反三，全面进行排查、整改。我们将以此为契机，进一步推进矿井“双基”建设等各项工作的开展，为建立本质安全型矿井奠定基础。

5-2015年3月1日