河南煤化企业文化知识竞赛试题

第一篇：河南煤化企业文化知识竞赛试题

河南煤化企业文化知识竞赛试题

第一部分 必答题（共18题 每题10分）

1、河南煤业化工集团以什么植根和内化于干部员工的心中，引领和主推了河南煤化集团的科学发展？

以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。

2、河南煤化集团的追求目标是什么？

做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。

3、河南煤化集团的是零理念内容包括？

安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织领违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

4、在安全文化中抓好安全关键在于什么？

增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。

5、发展始终是我们的第一要务，要积极推进“两个转变”和“四个重在”，两个转变和四个重在分别指的是什么？

两个转变：用领导方式转变加快发展方式转变。

四个重在：重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。

6、河南煤化集团的“两调整两提高两创新两带动”指的是什么？

调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动。

7、河南煤化集团的安全理念是什么，牢固树立什么样的观念？

“从零开始、向零奋斗”，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。

8、诠释管理文化中的精细化管理含义？

精细化管理，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。要通过开展精细化管理，注重细节，防微、杜渐，实现企业整体品质的提升。

9、诠释管理文化中的信息化管理含义？

信息化管理，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。要通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。

10、诠释管理文化中的流程化管理含义？ 流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。

11、请解释河南煤化在管理文化中的“五个有利于”分别指的是什么？

有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持。

12、“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学，请回答企业哲学的内涵？

做到企业发展与人的发展相统一，与国际经济发展形势、国内经济发展形势、行业产业发展形势、所在经济区域发展形势相适应。实现借势、借机、借能、借力，顺应时代，顺应潮流，立于不败之地。

13、人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。集团企业选人、用人原则是什么？

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向。坚持“有德有为才有位”。强调想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的没市场。

14、在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。分别指的是什么？

少纵比，就是不要总盯着自已比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩，成绩已经属于过去，眼光多放在未来。多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。

15、河南煤化集团的用人机制是什么？其目的在于什么？

“四不用、三优先、三鼓励”。其根本目的在于树立一种积极的用人导向，引导和鼓励干部把心思和注意力用在干事创业上。

16、在创新文化中，为什么要自主创新？

自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。

17、文化体系中廉洁文化执行“三不三无本廉体系”，请问“三不三无本廉体系”指的是什么？

从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

18、在学习文化中，学习是实现素质提升的唯一途径，那么在学习文化中，学习的原则是什么？

缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，要坚持学以致用，通过学习，促进能力提升，促进管理创新，促进科学发展。

第二部分抢答题（15道题 每题10分）

1、什么是推动企业又好又快发展的强大动力源泉？ 以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的。

2、河南煤化集团工作的最高信条。“生命至高无上、安全发展第一”

4、河南煤化集团安全三化管理是什么？ 市场化、专业化、精细化

5、河南煤化集团中得三个一号工程是什么？

政治上的一号工程、责任上的一号工程、工作

上的一号工程。

7、安全管理最大的隐患是“人”隐患，我们必须要杜绝的三松现象是什么？ “思想松、管理松、纪律松”，8、河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求是什么？

不安全不生产，生产必须保证安全。

9、河南煤化“4+3”管理模式是指

两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理战略。

11、河南煤化学习文化中提出的学习原则：

缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么。

12、河南煤化集团的用人原则是什么？

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向。

14、河南煤化集团在管理文化中不断拓展管理载体，丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式？

要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理

15、作风是领导干部党性、品格及素质的重要反映。干部作风的好坏，直接关系到工作成败。在作风文化中，要树立那些作风？

树立敢于担当的作风。树立民主团结的作风。

树立务实重干的作风。树立低调简朴的作风。

第三部分 风险题（共12题）

1、在发展中怎样才能正确处理大局观念与局部工作的关系？（风险题50分）

各级领导干部必须要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。没有大局观念，局部工作失去了准确定位，就不能有效做好。要做到维护大局，服务大局，必须要做好局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。

2、河南煤化作风文化中提到的“敢于担当”指的是什么？（风险题50分）

敢于担当就是要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。敢于担当就是要往“肩负责任重于一切”上转，大力强化责任意识，坚持“责随职走、心随责走”，全身心投入工作；要往“企业利益高于一切”上转，把心思和精力都放在思企业发展、谋安全生产上，放在企业增效、员工受益上；要往“履行岗位职责先于一切”上转，把工夫放在提升能力上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。特别是各级领导干部，要在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，始终要脚踏实地，埋头苦干，拼抢争先，夺取胜利。

3、任何工作没有落实，就不可能实现持续提升。重在落实关健是要在“求真、求实、求细、求新”上下功夫。那么“求真、求实、求细、求新”具体指的是什么？（风险题50分）

“求真”，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。离开了这一基本要求，一切工作的成效将无从谈起。做各项工作都要真动脑筋、下真工夫、说真话、真较真、不糊弄。

“求实”，是我们做好一切工作的关键所在。我们做任何事情都要从实际出发，讲求实效，力戒浮躁，不图形式，不走过场，不摆花架子，不做表面文章。

“求细”，是我们工作中必须坚持的基本准则。细节决定成败。我们每位干部都要进一步强化责任意识，任何时候、任何情况下，都必须按规定办事、按制度办事、按程序办事。处理问题要多想几个方案，细微小节也要盯死看牢，再小的事也不能马虎、应付、不在乎，而必须上心、用心、让人放心。

“求新”，是工作突破之源。要变习惯性思维、经验性思维为超前性思维、主动性思维，不断破除安于现状的思想，树立争创一流的意识，拿出新举措，务求新进展。

4、用人机制的“四不用、三优先、三鼓励”指的是什么？（风险题50分）

“四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

5、请解释前董事长陈雪枫在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”（风险题40分）

三个匹配是指 硬实力和软实力要匹配，发展规模和发展速度要匹配，经济规模和自身产量要匹配；

三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。

6、企业要发展，学习才能提升员工素质，最终才能使企业不断发展，怎样推动全体员工学习呢？（风险题40分）

要推进“全员学习”，要把企业变成“大学校”，让工作学习化、学习工作化成为一种常态。要通过多种形式、多种渠道，为员工提供学习培训、成长成材、实践锻炼的机会，不断提升员工整体素质，促进员工全面发展。

7、河南煤化集团在安全发展中可以概括为“012345”，请回答“012345”的具体内容？（风险题40分）

坚持安全“零”理念，是河南煤化集团安全发展的灵魂；实施安全“一号工程”，是河南煤化集团安全发展的关

键；加强“双基”建设，是河南煤化集团。安全发展的根基；健全“三项机制”，是河南煤化集团。安全发展的

动力；构建“四大体系”，是河南煤化集团。安全发展的保障；实行“五自”管理，是提升安全执行力的重要措施

8、在团队文化中怎样提倡积极思维，反对消极思维？（风险题40分）

积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。消极思维就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好；如果消极思维占据主导地位，简单的事也干不好。

9、河南煤化集团的每位员工都要做一个有责任的员工，在责任文化中，我们作为集团的一份子，怎样做才能成为有责任的员工？（风险题30分）

要增强对企业的责任，紧紧团结在河南煤化集团的旗帜下，象爱护眼睛一样去时刻维护我们企业的形象。要增强对工作的责任，立足本职，敬业奉献。要增强对家庭的责任，尊老爱幼，夫妻和睦。在社会做一个好公民，在企业做一个好员工，在家里做一个好成员，实现家庭和睦，生活幸福。

10、为什么河南煤化集团坚持诚信办企业，并且要求各级干部员工要诚信做人，诚信做事？（风险题30分）

诚信就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。诚信是员工立身之本。不讲诚信的企业，必然要受到市场的惩罚和社会的唾弃。不讲诚信的员工，在河南煤化集团将无立足之地。

11、河南煤化集团在管理文化中是怎样着力推进改革创新，激活内部机制，激发内部活力？（风险题30分）

要提倡创新管理，反对按部就班，积极探索管理的新方法、新途径、新路子。要变习惯思维为创新思维，反对“过去怎么干还怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，12、河南煤化管理文化中提出的“六统一”分别指：（风险题30分）

统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发）原则，积极推进产业融合、管理融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和管理要素，积极优化组合，发挥协同效应，实现了企业深度融合。

第四部分 附加题（共3题）

1、河南煤化集团企业文化体系中包含的各项文化？（20分）卓越文化、安全文化、发展文化、资源文化、管理文化、创新文化、团队文化、廉洁文化、责任文化、作风文化、诚信文化、民生文化、学习文化、感恩文化、风险文化、持续文化

2、请解释河南煤化集团的八个企业文化核心理念：（20分）

哲 学 内 涵：科学发展、善行成器；企 业 哲 学：人企合一、顺势而行；

企 业 愿 景：行业领先、国际一流；核心价值观： 用心做事、追求卓越；

企 业 使 命：报效国家、惠及员工；企 业 作 风：先人一步、持续创新；

企 业 精 神：自强不息、坚韧不拔；主 传 播 语：勇担重任、成就理想。

第二篇：河南煤化企业文化知识抢答赛试题题库

企业文化知识抢答赛试题库

题型：必答题、抢答题、风险题、附加题、观众答题 ★河南煤业化工集团有限责任公司什么时间重组成立？ 2008年12月5日

★河南煤化集团的企业文化理念系统自什么时间开始推行的？ 2009年7月

★在2011年财富世界500强企业的排名中，河南煤业化工集团位列多少位？ 446位

★在河南煤化集团的廉洁文化中，对领导干部的第一要求是什么？ 廉洁自律

★河南煤化集团的安全理念是什么？ 从零开始、向零奋斗

★我们在项目建设中的工作理念是什么？ “快、好、省”

★企业管理的最高形式和最高境界是什么？ 企业文化

★企业发展的基石是什么？ 优秀团队

★河南煤业化工集团员工三大行为规范是什么？ 职业道德，行为准则和礼仪规范

★党委中心组学习两大平台分别是什么？ 永煤党委中心组学习视窗和视频学习在线 ★河南煤化集团要走什么样的发展路子？ 必须依靠科技进步，走集约高效的发展路子 ★《企业文化手册》有哪三章? 企业标识、理念体系、行为规范 ★在创新工作中，要把什么作为科研和创新的重点领域？ 核心产业、优势产业

★河南煤化集团工作的最高信条是什么？

生命至高无上、安全发展第一 ★安全管理中的“三松”现象是什么？ 思想松、管理松、纪律松

★河南煤化集团的用人导向是什么？ 注重一线、注重实绩

★河南煤化集团对生产单位最基本的要求是什么？ 不安全不生产，生产必须保证安全

★河南煤化集团在河南工业企业中有什么样的地位？

规模最大、效益最好、活力最优

★河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为什么经营？

一号工程、生命工程

★河南煤化集团时刻要把员工的生命权益放在什么样的第一位臵？

先于一切、重于一切、高于一切

★在安全管理中，我们要牢固树立什么样的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄？ 隐患可控、事故可防

★什么是河南煤化集团管理的主线？

以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理 ★党建工作基本原则和工作定位是什么？我们把什么作为检验党建工作成败的唯一标准？

坚持融入中心、服务大局；把是否推动了企业科学发展 ★2012年，河南煤业化工集团发展的总基调是什么？

持续提升，稳中求进

★重在落实关健是要在什么上下功夫？

求真、求实、求细、求新

★作为一种资源，“人”在企业中的定位是什么？ 人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。

★创新工作的目的是什么？

解决企业在生产经营中遇到的问题，为企业带来效益和价值。★企业文化建设的重心是什么？ 企业文化落地

★我们不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式是什么？

实施对标管理，精细化管理、信息化管理、流程化管理

★河南煤化集团建立的科技创新奖励基金，主要用于什么地方？ 内部优秀科技成果的奖励与收购、科技创新先进个人的奖励 ★各级干部责任心、事业心和良心的底线是什么？ 安全

★面对激烈的市场竞争，我们定战略、做决策、上项目，必须要做好什么，才能杜绝事故或问题发生？

要做好风险评估，既要看到可能取得的收益，同时对可能存在的风险做到准确研判并及早防范。

★为什么要增强风险意识、忧患意识？

发展从来不是一帆风顺、一劳永逸的。市场竞争，瞬息万变，风险无处不在。

★河南煤化集团的用人标准是什么？

德才兼备、以德为先 ★河南煤化企业哲学是什么？

人企合一，顺势而行

★“三化”管理中的“三化”，指的是什么？

制度化、规范化、市场化

★河南煤化集团子公司或直属单位要成为什么中心？

利润增长中心、成本控制中心。★集团公司坚持的薪酬分配原则是什么？ 效益优先、兼顾公平

★确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、健康推进的重要方式是什么？ 流程化管理

★领导干部党性、品格及素质的重要反映是什么。作风

★人生7笔账指哪些？

“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”

★河南煤化集团追求什么样的发展？

追求在安全生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提 ★河南煤化集团重组中的“六统一”原则是什么？

统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配臵，统一市场布局，统一技术研发

★集团公司企业文化理念体系中单项理念有哪几项? 发展理念、管理理念、效益理念、营销理念、安全理念、人才理念、廉政理念、成本理念

★“三不三无”本廉体系中的“三不”指的是什么？

从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”

★河南煤化集团用什么机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力？

内部市场化机制

★河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，请问是什么？

“四不用、三优先、三鼓励”

★当前社会最显著的一个特征就是学习。我们要把学习作为什么？

第一习惯、第一追求、第一责任 ★从战略管理和加强企业管控的角度来看，河南煤化集团总部的基本定位是什么？

管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免

★企业“三重一大”事项指的是什么？

生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作

★河南煤化集团至始至终在倡导和营造干净健康、风清气正的良好风气和良好环境，致力于打造什么型的企业？ 本质廉洁型

★我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度是什么？ “吃干榨净”

★抓好安全的关键是什么？

关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。

★河南煤化集团坚持在安全生产前提下，追求什么样的发展？ 速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展 ★资源开采利用的“四化”理念指的是什么？

矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化

★河南煤化集团总部要成为什么中心？

人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心。

★河南煤化集团如何履行对国家的责任？

就是要确保国有资产保值增值，推进企业不断发展进步，不断壮大国有经济的影响力、控制力。

★如何实现“履行岗位职责先于一切”？

把工夫放在提升能力上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。★河南煤化集团视诚信为企业的生命，坚持把诚信精神贯穿于企业工作的方方面面，要做到哪5个方面的诚信？

诚信于员工，诚信于股东，诚信于客户，诚信于供应商，诚信于社会，★在团队文化中，我们应采取什么样的措施，才能使企业保持活力和创造力？

实行管理技术“双通道”制度，加强各类人才的合理流动，重视从基层一线锻炼人才，不断完善各级各类员工的职业生涯规划，使各级员工有方向，有奔头，始终保持企业的活力和创造力。

★河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。它的寓意是什么？

寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

★集团公司企业文化八个核心理念涵盖哪些方面? 企业哲学内涵、企业哲学、企业愿景、核心价值观、企业使命、企业作风、企业精神、主传播语

★河南煤业化工集团的组建是河南省国有企业战略重组的一个大手笔。重组后的深度融合是企业科学发展的关键。这里的深度融合都包含哪些层面的融合？

有两个层面，一个是产业层面的“硬融合”，一个是文化层面的“软融合”。

★加强风险防范的根本目的是什么？

最大限度地减少企业发展阻力，让企业少走弯路，更好地推进改革发展各项工作。

★河南煤化企业文化体系共计多少项？多少条？其中风险文化指的是？

河南煤化集团企业文化体系共计十八项120条。其中第十六条的风险文化就是时刻居安思危，保持清醒头脑。★河南煤化集团如何履行对社会的责任？

首要是做好企业，以企业内部的稳定和谐保障社会的稳定和谐。同时 积极承担社会责任，坚持开展公益事业，特别是在出现重大自然灾害或其它险情时，我们有责任挺身而出，去积极承担任务，为党和政府分忧解难。

★河南煤业化工集团的“五个善待”指的是什么？

作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。

★河南煤业化工集团企业文化的人才理念是什么？请问你是如何认识的？

人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

★河南煤化集团如何履行对股东的责任和对员工的责任？

就是保证企业安全高效运营，不断扩大市场占有率，保证股东的稳定回报；就是确保员工有尊严地工作，实现体面生活，提高员工幸福生活指数

★我们强调各级干部员工都把要个人发展与企业目标结合起来，忠诚企业，热爱企业，体现在什么地方？

在企业发展处于顺境时，积极为企业出力流汗，贡献才华。在企业发展处于逆境时，同企业风雨同舟、齐心协力，共同攻坚克难、再创佳绩。任何时间、任何地点、任何条件下都不得为谋取局部或个人私利而损害企业的整体利益。

★河南煤化集团视诚信为企业的生命，那么，河南煤化集团是如何把诚信贯穿到企业工作中的？

河南煤化集团坚持做到诚信于员工，诚信于股东，诚信于客户，诚信 于供应商，诚信于社会，把诚信精神贯穿于企业工作的方方面面。在对内、对外的各项工作开展中，坚持通过正当的渠道、合法的程序、规范的运作，去获取合理的收益，去实现所确立的工作目标。★河南煤化集团一直关注民生，坚持发展成果要与员工共享，具体表现在什么地方？

河南煤化集团坚持工资总额增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度不高于企业劳动生产率增长幅度的原则，在此基础上，致力于建立与行业特点相适应，与员工类型和工作性质相吻合，内部具有公平性、外部具有竞争性的薪酬体系，在企业快速发展的前提下，实现职工工资水平稳步、持续、较高增长。★我们为什么要做学习型员工，建学习型企业？

做学习型员工，建学习型企业，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。要在不断的学习中，了解新形势，学习新知识，掌握新本领，形成新优势，迎接新挑战，实现新发展。

★作为河南煤化集团的一员，我们需感恩哪几个方面？为什么要感恩？

我们坚持每一个员工，首先要学会感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企业，感恩社会。只有用一种感恩的心态去面对工作，我们才会把工作做得更好。当我们处处以一种感恩的心态去面对工作、面对同事时，我们就会发现“原来一切都很美好”，才会尽力工作，矢志奉献，去为我们共同的目标努力拼搏奋斗。★在发展的过程中，为什么要强调持续？

持续是科学发展观的重要内涵。正确的思路就要坚定地往前推进。思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利的表现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力。

★河南煤业化工集团的主传播语是什么？请问你是如何认识的？ 勇担重任 成就理想。要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团 而努力奋斗。

每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

★在管理方面，河南煤化集团的各个板块应形成什么样的局面？ 河南煤化集团任何一个管理板块都要结合自身工作实际，建立或纳入一个管理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的积极性都得到充分发挥的良性局面。★河南煤化集团的追求目标是什么？

河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。★什么是流程化管理？

流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。

★河南煤化企业文化体系中作风文化要求我们树立哪几种作风？ 河南煤化企业文化体系中作风文化要求我们一是树立敢于担当的作风，二是树立民主团结的作风，三是树立务实重干的作风，四是树立低调简朴的作风。

★如何正确对待安全理念与安全目标的关系？

河南煤化集团所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。“从零开始、向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。

★河南煤业化工集团对员工仪容仪表有什么要求？

员工着装应当遵循稳重大方、整齐清爽、干净利落的原则。进入工作场所和代表公司参加外部会议期间一律按要求穿工装，佩戴统一的胸 卡。男性员工要做到定期理发，保持清洁整齐，不宜留长发，不宜剃光头。女性员工化妆要自然，禁止浓妆艳抹，勿佩戴过多饰品。★“用心做事，追求卓越”是河南煤化集团的核心价值观。那么，什么是用心？怎样才能做到用心做事？

我们所说的用心，就是要做到诚心、专心、恒心和责任心。用心做事，就是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。用心做事，就是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。在优秀团队的打造中，必须要强化用心做事理念，把用心做事体现在工作的方方面面。★什么是诚信？诚信对于河南煤化集团及员工来说意味着什么？ 诚信就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。诚信是员工立身之本。不讲诚信的企业，必然要受到市场的惩罚和社会的唾弃。不讲诚信的员工，在河南煤化集团将无立足之地。河南煤化集团坚持诚信办企业，要求各级干部员工要诚信做人，诚信做事。

★《河南煤化集团企业文化体系》是集团公司在认真调研、专题研讨、精心梳理、征求意见的基础上形成的，内容包括什么？

卓越文化、安全文化、发展文化、资源文化、管理文化、创新文化、团队文化、廉洁文化、责任文化、作风文化、诚信文化、民生文化、学习文化、感恩文化、风险文化、持续文化等。★作为河南煤化集团的干部，应如何抓安全？

河南煤化集团的任何一位干部要带着感情、凭着良知、良心抓安全，把员工当亲人、当兄弟，切实践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。

★在发展中，河南煤化集团倡导什么样的发展理念？

“少纵比、多横比”。纵比，就是拿现在的成绩和自己过去的比，这样只会满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感。横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台中去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成绩原来是那么微不足道，就会增强发展的责任和 动力。

★“市场导向、客户至上”的营销理念怎样释义？

坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配臵和高效利用。要充分认识客户使我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。★企业作风是什么？释义是什么？

先人一步 持续创新。先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

★创新要结合企业实际，在企业在生产经营中，我们要把哪些方面作为企业创新的重点？

要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。

★什么是积极思维，什么是消极思维？

积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。消极思维就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好；如果消极思维占据主导地位，简单的事也干不好。

★建立什么样的考核机制，才能调动各级单位和各类员工的积极性？ “提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则。要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核发展指标，还要考核发展增量；不仅 考核快，还要考核好；不仅考核总量，还要考核人均。要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的积极性。★资源在河南煤化集团的定义里有几层含义？

一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。

★在发展中如何正确处理大局观念与局部工作的关系？

各级领导干部必须要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。没有大局观念，局部工作失去了准确定位，就不能有效做好。要做到维护大局，服务大局，必须要做好局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。

★河南煤化集团坚持在安全生产前提下，为什么要坚持追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展？

任何时候都不能偏离这个方向。没有速度的发展，发展难以持续。没有质量的发展，企业就没有竞争力。没有效益的发展，一定会被市场淘汰。没有效率的发展，企业难以做大做强。没有绿色的发展，就会背离资源节约型、环境友好型的内涵。没有统筹的发展，企业整体优势难以发挥。没有和谐的发展，企业就会离心离德。★请阐述一下你对河南煤业化工集团企业标识的认识？

标志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。

整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业，在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造行业领先和国际一流企业集团为己任的雄心壮志。

标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

★河南煤化集团员工三大行为规范中的礼仪规范里的电话礼仪，具体指的是什么？

在接打电话时，应使用礼貌用语。要先道“您好”，并自报单位、部门名称和姓名。如拨错号码，应礼貌表示歉意，说声“对不起”；如接到打错电话，应客气告之。电话铃响三次以内应接听，如两部电话同时响，应及时接听一个后，礼貌请对方稍后，分清主次分别处理。未能及时接听的电话，要回拨电话，并表示歉意。对重要内容应复诵并做好记录。通话结束时，一般要等对方挂断后，再放电话。使用办公电话应简明扼要，声音不宜过高，时间不可过长。不使用生产专用电话谈与生产工作无关的内容。★如何才能树立敢于担当的作风？

敢于担当就是要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。敢于担当就是要往“肩负责任重于一切”上转，大力强化责任意识，坚持“责随职走、心随责走”，全身心投入工作；要往“企业利益高于一切”上转，把心思和精力都放在思企业发展、谋安全生产上，放在企业增效、员工受益上；要往“履行岗位职责先于一切”上转，把工夫放在提升能力上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。特别是各级领导干部，要在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，形势好的时候不能得意忘形，困难的时候不能灰心丧气，始终要脚踏实地，埋头苦干，拼抢争先，夺取胜利。

★风险重在防范，重在控制。在工作中，如何尽量避免风险？ 我们要增强工作的前瞻性、预见性和战略性，通过完善制度、建立体系、加强监控，有效控制和防范各类风险的发生。要不断加强对当前社会经济发展形势的分析研究，不断优化企业内部管理，不断完善对企业人、财、物等关键领域的管控，及时发现可能存在风险的流程与环节，并及时采取措施进行防范和控制。特别是对资金管理、资源整合、资本运营、安全生产、对外合作、环境保护、地企关系、舆论宣传、法律事务、队伍稳定等容易产生风险的工作领域，要严格管理，加强防范，有效控制，安全运营。

★河南煤业化工集团企业文化的核心价值观是什么？请问你是如何认识的？

要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

★河南煤业化工集团“高管人员”十大行为准则中的“10”是对高管人员的哪方面的要求？违反将受到什么处罚？

《行为准则》中的“10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分，直至解除劳动合同或追究法律责任。★员工三大行为规范中职业道德都包含什么？

1.敬业爱岗 遵章守纪；2.勤奋工作 学习创新；3.团结协作 诚信奉献；4.关心社会 遵守公德

★推进企业文化建设，关键是要实现企业文化的落地生根，那么企业文化“四个融入”分别指的是什么？

融入安全管理、融入生产建设、融入经营管理、融入团队建设。★什么是企业文化？ 企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范

★廉政理念“荡浊扬清，干净健康”释义是什么？

廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风情、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。★“两调整两提高两创新两带动战略举措是什么？

调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动。

★我们在安全文化中提出要把“生命至高无上，安全发展第一”作为最高信条，但在工作中，我们如何才能抓好安全？

抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。

★如何摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系？ 要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。不安全不生产，生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全，员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。★“永煤现象”指的是什么？

基于“用心做事、追求卓越”、“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、好、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省第二亏损大户，发展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。★各级领导干部如何正确处理领导职务与岗位职责的关系？ 各级领导干部要牢固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清楚地认识到，职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。要避免那种“职务到了，水平就到啦；职务到了，自己的事就好办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。要不断增强干好工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念。要不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。

★河南煤化集团企业管理中的“五个有利于”和“六统一”分别是什么？

五个有利于：有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持

六统一：统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配臵，统一市场布局，统一技术研发 ★创新工作的原则是什么？

只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励。★如何加强和重视核心员工的管理？

重视核心员工的管理，推行关键绩效指标360度考核干部，形成赛马不相马，良好业绩出干部、优秀团队出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人的用人文化。建立以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系。形成业绩与能力相结合、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜。

★河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，即“四不用、三优先、三鼓励”，那么，“四不用、三优先、三鼓励”具体指什么？ “四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。★如何贯彻执行河南煤化集团“三不三无本廉体系”？

坚持通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，以个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设为纲，全面加强过程控制，从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

★在责任文化中，河南煤化集团提出要“做有责任的员工”，那么如何才能成为一个有责任的员工呢？

要增强对企业的责任，紧紧团结在河南煤化集团的旗臶下，象爱护眼睛一样去时刻维护我们企业的形象。要增强对工作的责任，立足本职，敬业奉献。要增强对家庭的责任，尊老爱幼，夫妻和睦。在社会做一个好公民，在企业做一个好员工，在家里做一个好成员，实现家庭和睦，生活幸福。

★企业文化对于对于企业、对于员工的意义是什么？

倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗臶鲜明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。

★学习是实现素质提升的唯一途径，那么我们的学习原则是什么？ 缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，这是我们的一个学习原则。要坚持学以致用，通过学习，促进能力提升，促进管理创新，促进科学发展。★我们为什么提倡心怀感恩，反对满腹牢骚？

只有感恩企业，才能真正把心思和精力积极投入到工作中，为河南煤 化集团的宏伟目标建功立业。如果满腹牢骚，就不能正确对待工作，对待岗位，看不到企业给自己提供的成长机会和成长平台，这样的人，最终只能被河南煤化集团所淘汰。特别是在优秀团队的打造中，必须要强化感恩意识，形成健康人格，不断提升境界、超越自我。★在集团公司风险文化中提出，要认识到“人”的风险。那么“人”的风险体指的是什么？

要不断培育一支能始终适应河南煤化集团形势发展需要的人才队伍，防止因为企业的人力资源结构和素质跟不上时代发展，从而给企业带来灭顶之灾。要加强诚信建设，不断提升干部员工对企业的忠诚度，做到与企业同舟共济、融为一体。要加强干部员工的纪律教育，做好涉及企业核心技术和商业秘密的管理和保护工作，严格杜绝重要信息泄露。

★重在落实，是确保持续提升的根本保证。那么，重在落实关健是要什么？

“求真”，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。离开了这一基本要求，一切工作的成效将无从谈起。做各项工作都要真动脑筋、下真工夫、说真话、真较真、不糊弄。

“求实”，是我们做好一切工作的关键所在。我们做任何事情都要从实际出发，讲求实效，力戒浮躁，不图形式，不走过场，不摆花架子，不做表面文章。

“求细”，是我们工作中必须坚持的基本准则。细节决定成败。我们每位干部都要进一步强化责任意识，任何时候、任何情况下，都必须按规定办事、按制度办事、按程序办事。处理问题要多想几个方案，细微小节也要盯死看牢，再小的事也不能马虎、应付、不在乎，而必须上心、用心、让人放心。

“求新”，是工作突破之源。要变习惯性思维、经验性思维为超前性思维、主动性思维，不断破除安于现状的思想，树立争创一流的意识，拿出新举措，务求新进展。

第三篇：企业文化知识竞赛试题

企业文化知识竞赛试题

总分100分

单位 姓名 得分

一、填空题（每题2分，共20分）

1、我们企业的企业精神是。

2、企业文化分为企业 文化、企业 文化、企业 文化三个层次。

3、企业标志在各种底色上的应用比较常见，必须严格按照标志结构、尺寸等比例放大或者缩小，以保证标志整体在任何情况下不变形。集团公司标志图长宽比为

，字长宽比为，标志最小使用规格为。

4、叶剑英元帅为纪念铁道兵成立三十周年题词：“，铁道兵前无险阻；，铁道兵前无困难”。这是对铁道兵精神的准确描述。

5、我们的两首企业歌曲分别是 和。

6、公司铭牌是公司形象的重要代表，铭牌牌面内容包括

标志和 全称及 全称。

7、开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门门牌，均应按规范制作，在各单位名称前必须冠以 标志。

8、集团公司标志是在股份公司标志的基础上于特定位置加入。

9、集团公司企业文化建设“十一五”规划确定的基本任务简称“ ”战略，即规范三大系统，抓住三大重点，推进三项工程，抓好九项工作。

10、中国铁建的奋斗目标是：在本世纪中叶成为中国建筑业的 和具有国际竞争力的跨行业、跨区域、跨国经营的。

二、选择题（每题3分，共30分）

1、下列关于安全帽的图示，唯一适用于集团公司所有项目部使用的一项是。

A：图1

B：图2

C：图3

2、中国铁建企业标志由 色的地球背景、色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及 色的中文缩写三部分组成。

A、红 B、黑 C、黄 D、蓝

3、集团公司企业文化建设在视觉识别系统运用中，企业标准汉字字体为，英文字体为。A、汉仪书宋简体 B、汉仪楷体简体 C、汉仪综艺简体 D、汉仪大黑简体

4、项目经理部要在营区显要位置升挂国旗、股份公司旗和下属单位旗，左为 旗，中为

旗，右为

旗，三面旗帜的规格应统一，并长期保证旗帜的整洁和颜色的鲜艳。

A、国旗 B、股份公司旗 C、下属单位旗

５、企业标准用色为中铁蓝、中铁红、，企业辅助用色有淡蓝、洋红、金黄色、、黑色。

A：中铁黄 B：中铁黑 C：灰色 D：银灰色

6、由红色和蓝色组成的色带作为一种辅助图形装饰和烘托相关主体，其中斜线按

度分割。

A：30 B：45 C：90

7、桌旗的规格：带座宽为

，高为。A、300mm B、310mm C、320mm

8、项目部的门牌上使用的企业标志为。

A、股份公司标志 B、集团公司标志 C、自行设计的项目标志

9、集团公司所属子（分）公司桌旗由 和

两部分构成。A、集团公司标志 B、股份公司标志 C、集团公司名称 D、子（分）公司名称

10、“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”是我们企业的。A、价值观 B、企业精神 C、企业目标 D、企业管理方针

四、判断题（每题2分，共20分）

1、企业文化的核心是企业价值观。()

2、不完整的股份公司标志配上“中国铁建”及单位名称仅限于安全帽上使用。()

3、股份公司所属三级单位（工程公司）桌旗上“中国铁建”与单位名称的字体及大小可以不一致。()

4、工地安插带有股份公司标志的户外彩旗一方面可以起到广告宣传的作用，另一方面可以显示企业的文化底蕴，是优化施工现场环境的行为。()

5、办公室、会议室必须布置企业标志、企业理念系统牌和桌旗。各项目会议室还须张贴工程项目图表、管理组织机构图。()

6、工程项目驻地的企业标志、旗帜、理念系统牌的正确布置直接关系到企业品牌形象的确立与对外传播。()

7、经营理念不属于企业文化的范畴。()

8、施工现场彩门上方必须有企业标志及单位名称，彩门两旁的对联则可根据工程特征自行拟定。()

9、工地隔离栏、警示牌的颜色由黑色或蓝色配醒目的黄色而组成。（）

10、在现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙及自有的大中型机械设备、车辆上喷绘醒目的股份公司标志或集团公司标志有利于企业形象传播。（）

五、简答题（20分）

1、请描述我们企业标志的图案构成并简述其涵义（5分）

2、“诚信、创新永恒，精品、人品同在”是我们企业的价值观，请谈谈自己对这一核心理念内涵的基本理解。（5分）

3、如何优化项目室内、室外及施工现场环境？（10分）

六、论述题（10分）

谈谈你认为本单位或项目在企业文化建设中做得不足的方面，并提出整改建议(背面可答题)。

第四篇：河南煤化集团部分企业文化知识和名词

河南煤化集团部分企业文化知识和名词

1、企业形象：2009年河南煤化集团位列中国企业500强第68位，中国煤炭企业100强第3位，全国煤炭行业效率十佳企业第1位，河南企业100强第1位。

2、八个核心理念

企业哲学内涵：科学发展善行成器

企业哲学：人企合一顺势而行

企业愿景：行业领先国际一流

核心价值观：用心做事追求卓越

企业使命：报效国家惠及员工

企业作风：先人一步持续创新

企业精神：自强不息坚韧不拔

主传播语：勇担重任成就理想

八个单项理念

发展理念：立志高远笃行求实

管理理念：创新为先三化为本

效益理念：发掘潜力提升价值

成本理念：精打细算开源节流

营销理念：市场导向客户至上

安全理念：从零开始向零奋斗

人才理念：人尽其才以德为先

廉政理念：荡浊扬清干净健康

3、安全工作九个“零”：

安全工作零起点 执行制度零距离 系统运行零隐患 设备状态零缺陷 生产组织零违章 操作过程零失误 隐患排查零盲区 隐患治理零搁置 安全生产零事故

4、产业格局“4+3”：煤炭、化工、有色金属、装备制造；物流、矿建、实业。

5、一条主线：就是把“抓住主业，多头发展”作为今年的主攻方向。/

46、两调整、两提高：调整优化产业产品结构，全面提高经济效益和质量；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质。

7、两创新、两带动：管理创新、技术创新；项目带动、品牌带动。

8、两个转变：党建、干部队伍建设上继续推进转变观念、转变作风。

9、“双基”建设：基层建设 基础建设

基层建设主要是组织建设和机构的健全，重点是：（1）矿井班子建设；（2）技术队伍建设；（3）区队班组建设；

（4）职工队伍建设；（5）安监队伍建设；（6）安全培训机构建设；（7）群众安全队伍建设。

基础建设主要是：（1）强化教育培训；（2）完善落实各项制度；（3）认真开展安全质量标准化建设；（4）确保安全投入；（5）严格安全基础管理。重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。

10、管理“4+3”：两调整、两提高、两创新、两带动；三化管理即市场化、制度化、规范化管理。

11、作风建设“三个一”、“四个不”、“三知”：个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋；不作秀，不空谈，不耍滑，不添乱；知责任，知岗位，知表率。

12、企业用人的“四不用、三优先、三鼓励”原则“四不用”，即不思进取、不干实事者不用；品头论足、到处逢迎、善于“公关”者不用；不敢负责、不敢碰硬、绕着矛盾走的不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的不用。

“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。

“三鼓励”，即鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

13、“五不”承诺：发展不减速 项目不放缓 企业不裁员 员工不减薪 安全不放松

14、“五自”安全管理体系：矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律

15、安全管理体系要强化六项工作，力争六个突破： 强化源头治理，力争在隐患排查治理上取得突破；

强化基础管理，力争在质量标准化建设上取得突破；

强化瓦斯治理，力争在瓦斯区域治理上取得突破；

强化科技兴安，力争在关键技术上取得突破；

强化安全投入，力争在系统和装备上取得突破；

强化整合矿井监管，力争在整合矿井安全管理上取得突破。

16、河南煤化集团2010年“71280”工作目标：煤炭产量突破7000万吨；营业收入1200亿元；实现利润确保80亿元，争取达到100亿元；全年总投资500亿元，安排重点建设项目38个；杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故，地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，力争实现零死亡；职工工资性收入比去年提高15%，各项福利待遇高于2009年。

17、焦煤集团2010年双“15”奋斗目标：

确保焦煤集团2010年煤炭产量达到1500万吨（省内1400万吨，省外100万吨），营业收入达到151亿元。

18、赵固二矿2010年“67730”奋斗目标：

（1）基本建设完成投资6亿元，矿建工程15600m，7月份实现试生产；

（2）完成煤炭产量70万吨；

（3）实现产值3.3亿元；

（4）消灭重伤和二级以上非伤亡事故，实现“零”目标；

（5）达到一级质量标准化矿井；

（6）员工平均工资在去年的基础上提高15%以上。

19、四项改革：内部市场化、标煤计量、提高采掘机械化程度、安全“双基”考核。

20、内部市场化：将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是解决粗放问题，精髓是用市场机制推动管理的精、细、严。

21、“三不三无”本廉体系：意识层面“不愿腐”、实践层面“不敢腐”、机制层面“不能腐”；无违纪、无违法、无犯罪。

22、安全上的两个规范：规范干部管理行为，规范员工操作行为。

企业奋斗目标

河南煤化集团2011年“816210”工作目标：

1.煤炭产量突破8000万吨；

2.营业收入1600亿元；

3.实现利税200亿元、利润100亿元；

4.全年计划投资185.7亿元，安排基本建设项目77个，其中重点建设项目38个；

5.集团公司安全生产整体实现零死亡。其中煤炭企业消灭一级非伤亡事故；非煤单位实现零重伤，消灭二级及以上非伤亡事故；

6.职工工资性收入比2010年提高15%以上，各项福利待遇高于2010年。

焦煤集团2011年“22420”工作目标：

煤炭产量突破2000万吨；营业收入突破200亿元；利税突破40亿元；利润突破20亿元；安全生产实现“零”目标；非煤单位进一步提高盈利水平；在岗职工人均收入在企业效益增长的情况下适度提高。

第五篇：一轻企业文化知识竞赛试题

一轻企业文化知识竞赛试题

1、请问北京一轻最初成立于哪一年？叫什么名字？

答：北京一轻的前身是1958年成立的北京市轻工业局。

2、北京一轻何时更名为北京市轻工业公司？ 答：1965年

3、北京一轻何时更名为北京市第一轻工业局？ 答：1966年

4、北京一轻何时更名为北京市第一轻工业总公司？ 答：1983年

5、北京一轻哪一年被国家体改委、北京市政府批准作为百户现代企业试点单位，依法注册为北京一轻总公司？ 答：1993年

6、北京一轻哪一年被确定为北京市建立现代企业制度试点单位，更名为北京一轻集团有限责任公司？ 答：1996年

7、北京一轻哪一年被北京市政府二次授权，更名为北京一轻控股有限责任公司？ 答：2000年

8、北京一轻是什么类型的企业？ 答：北京一轻是由北京国有资本经营管理中心出资、隶属于北京市国资委的大型国有独资公司。

9、目前北京一轻有多少所属企业？

答：直属企事业单位18家，中外合资企业15家。

10、目前，北京一轻有多少项管理制度？ 答：43项。

11、目前，北京一轻拥有多少个中国驰名商标？分别是什么？ 答：五个中国驰名商标，分别是红星、大豪、星海、金鱼、龙徽

12、目前，北京一轻拥有多少个中华老字号？分别是什么？ 答：四个中华老字号，分别是义利、红星、中华、星海。

13、目前，北京一轻有几个国家级非物质文化遗产，是什么？ 答：一个国家级非物质文化遗产，是北京红星股份有限公司的北京二锅头酒传统酿造技艺。

14、目前，北京一轻拥有多少个北京市著名商标，分别是什么？

答：13个，分别是龙徽、清华阳光、奥琪、宝贝、欧珀莱、熊猫、金鱼、星海、义利、五星、夜光杯、古钟、红星。

15、目前，北京一轻拥有多少个北京知名品牌？分别是什么？

答：8个北京知名品牌，分别是星海、大豪、红星、龙徽、义利、欧珀莱、金鱼、三一。

16、北京一轻积极引入战略合作伙伴，打造了一批具有国际影响力的合资企业，请说出五个具有代表性的企业。

答：利乐包装（北京）有限公司、资生堂丽源化妆品有限公司、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、北京百事可乐饮料有限公司、北京西普耐火材料有限公司、北京格雷斯海姆玻璃制品有限公司、北京乐金日化有限公司。

17、简述一轻“7+1+3”集团化发展战略？

答：“7+1+3”集团化发展战略，即打造七大产业集团（首都酒业集团、星海钢琴集团、大豪缝绣电控集团、玻璃集团、京纸集团、一轻食品集团、一轻日化集团），一个研究院（一轻研究院）和三个管理中心（一轻产品质量检测中心、一轻资产管理中心、一轻资本管理中心）。

18、“十二五”期间，一轻重点发展的三大产业是什么？ 答：现代都市工业、现代服务业、战略性新兴产业。

19、一轻构建“双轮”驱动和经营新格局是指什么？

答：构建科技创新、文化创新“双轮驱动”，生产经营、资产经营、资本经营协调发展的经营格局。

20、新中国第一家国营酿酒厂是哪个企业？ 答：华北酒业专卖公司实验厂即北京红星股份有限公司的前身，始建于1949年 5月，是中央税务局筹建的我国第一家国营酿酒厂。

21、北京龙徽酿酒有限公司的品牌理念是什么？拥有几大葡萄酒品牌？ 答：龙行天下、徽记至尊为品牌理念的北京龙徽酿酒有限公司，拥有龙徽、中华、夜光杯三大葡萄酒品牌。

22、中国第一家乐器工厂的名字？

答：1949年6月1日创建的人民艺术服务社是中国第一家乐器工厂，即北京星海钢琴集团公司的前身。

23、中国缝制设备电控领域的第一品牌是什么？这个企业创造了什么样的市场奇迹？

答：大豪公司，创造出“哪里有绣花机，哪里就有大豪”的市场奇迹。

24、北京玻璃集团公司拥有哪些著名品牌？

答：“博美”牌硼硅玻璃制品、“清华阳光”牌热水器、博士伦隐形眼镜等。

25、北京京纸集团曾有几个产品曾经获得国家金银质奖？ 答： 7个。

26、一轻食品集团拥有的两大知名品牌是什么？ 答：义利，北冰洋。27、30年前，中国的第一瓶洗涤灵在哪个企业问世？现属于哪家企业？这个企业旗下拥有哪些品牌？

答：北京日化二厂，现属于北京一轻日化公司，旗下拥有“金鱼”、“宝贝”、“熊猫”、“欧珀莱”等品牌。

28、北京一轻研究院的战略定位是什么？

答：立足一轻，面向市场，服务社会，走向世界。29、2012年10月31日，国家电光源质量监督检验中心（北京）与联合国环境规划署共同建立了什么机构？ 答：全球高效照明技术中心

30、北京一轻高级技术学校设有哪四大专业群？ 答：计算机、机电、食品、现代服务业

31、一轻企业文化建设的指导思想是什么？

答：以科学发展观为统领，坚持社会主义核心价值体系，融入“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，以培育北京一轻核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，服务一轻“7+1+3”集团化发展战略、促进北京一轻做强做优，凝练、提升具有时代特征、行业特点和北京一轻特色的企业文化，增强北京一轻软实力，为全面实现北京一轻集团化发展战略和“十二五”规划目标提

供强有力的文化支撑。

32、一轻企业文化建设的总体目标是什么？

答：建立北京一轻企业文化体系，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极负责的社会形象，使一轻企业文化建设与一轻的经济发展相匹配。

33、一轻企业文化征集活动征集到多少作品？

答：一轻企业文化征集活动共收到企业文化理念条目174条，LOGO设计作品10件，一轻之歌歌词3件，词曲1件。

34、一轻企业制度文化建设的目标是什么？ 答：把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。

35、一轻企业行为文化建设的目标是什么？ 答：以文化引导职工行为，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。

36、一轻企业形象文化建设的目标是什么？

答：用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。

37、一轻企业文化建设的基本原则是什么？

答：全员参与、讲求实效、突出特色、系统运作。

38、全员参与原则的具体内容是什么？

答：上下结合充分发挥领导的主导作用和全体员工在企业文化建设中的主体作用，动员引导员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，提高员工素质，激发员工潜能，促进员工发展。

39、讲求实效原则的具体内容是什么？

答：借助必要的载体和抓手，使精神、制度、行为、形象四大要素协调发展，使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展目标的实现服务。

40、突出特色原则的具体内容是什么？

答：结合北京一轻战略发展定位，即都市工业、战略性新兴产业和现代服务业特点，牢牢把握北京一轻历史、现状和未来，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的企业文化。

41、系统运作原则的具体内容是什么？

答：整体设计，分步推进，分层次落实。围绕北京一轻发展战略，统筹安排，把企业文化建设同北京一轻生产经营工作和思想政治工作等各项工作相结合。

42、一轻企业文化建设工作经历了几个步骤，具体内容是什么？

答：经历了八个步骤，一是建立组织机构、二是学习调研、三是聘请专业公司、四是开展企业文化征集活动、五是形成初步方案、六是征求意见、七是完成文案定稿、八是宣传推进。

43、一轻企业文化征集活动征集的内容是什么？

答：一轻企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等理念条目，一轻标识和“北京一轻之歌”（词、曲）。

44、一轻企业文化建设的保障措施是什么？ 答：

（一）加强组织领导。

（二）加大宣传力度。

（三）广泛发动群众。

45、塑造先进企业文化的作用是什么？

答：塑造先进的企业文化，是企业能够持续发展的精神支柱和动力源泉，是体现企业核心竞争力的重要组成部分；是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是增强凝聚力和战斗力的战略举措。

46、企业文化是企业核心价值观的集中表现，主要表现在几个方面？

答：主要表现在四个方面：企业文化是精神和物质的统一；企业文化是理念、价值观与规章制度的统一；企业文化是管理理论与管理方法的统一；企业文化是企业经营哲学与企业识别系统的统一。

47、一轻加强企业文化建设的重要意义是什么？

答：一轻在加强集团管控、推进“7+1+3”集团化发展战略的过程中，必将伴随不同企业文化的碰撞和融合，规范、提炼一轻企业使命、愿景、价值观，加强一轻总体企业文化建设，发挥集团文化凝聚、引领作用，意义重大，势在必行。这是一轻贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神的重要举措，更是一轻推进集团化发展战略、实现“十二五”发展规划目标的内在要求。

48、集团公司与所属企业一般有几个纽带来维系，分别是什么？

答：集团公司与所属企业一般有四个纽带来维系。第一个纽带是资本纽带，第二是行政纽带，第三是业务纽带，第四是文化纽带。

49、在一轻企业文化构建过程中，如何处理好集团文化与所属企业子文化之间的关系？

答：集团文化应该具有包容性、时代性、引领性，主要应在企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观和企业视觉识别系统进行统一、规范和要求，但是又不能完全替代所属企业的文化建设。所属企业文化建设应该在集团总体文化体系框架下体现多样性。集团文化和所属企业文化应该是相互推动的关系。120、一轻企业文化推广第一个阶段的工作内容和目标是什么？

答：导入期的主要工作是围绕企业文化的宣贯来展开，通过大范围、高密度的宣传培训，使一轻广大员工认知、认同一轻文化核心理念。

一、召开全系统大会，宣传展示一轻企业文化建设取得的初步成果。

二、发放一轻企业文化手册，完成总部全员培训，使总部全体员工熟知一轻企业文化，会唱一轻之歌。

三、组织完成对一轻下属单位宣传干部的培训。

四、强化全系统企业文化传播网络，营造氛围，扩大宣传覆盖面。

五、组织全系统企业之歌演唱大赛活动，一轻之歌为指定演唱曲目。

50、一轻企业文化推广第二个阶段的工作目标是什么？

答：

一、企业文化管理机构有效运作，各项文化管理活动有序开展，外部对企业文化认知有较大提升。

二、各项文化理念和行为规范为广大员工所认同，成为自觉的行为准则。

三、完成一轻总部人力资源制度的修订和完善，使之符合一轻企业文化理念。

四、各下属企业子文化建设工作有序推进。

51、一轻企业文化推广第三个阶段的工作内容和目标是什么？

答：

一、召开全系统企业文化建设工作经验交流大会，全面推进各单位企业文化建设工作。

二、具备规范、有效的企业文化管理的组织和能力，调整、提升经营管理理念。

三、企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段。

四、员工能够自觉按照企业文化理念规范自身行为。

五、企业文化持续宣传，持续改进，不断完善。

52、一轻企业文化问卷调查活动问卷发放情况是怎样的？

答：下发问卷274份，其中二级企业208份、总部66份，调查问卷覆盖一轻所

有二级企业及总部各处室。

53、一轻之歌的词曲作者是谁？

答：集体作词 车行改词 李需民作曲

54、一轻企业文化体系包括哪些基本内容？

答：一轻企业文化体系包括企业视觉识别系统、一轻企业文化手册、一轻企业之歌和一轻企业宣传片。

55、一轻企业视觉识别系统包括哪些内容？ 答：一轻LOGO、VI手册。

56、一轻企业标识造型取自什么？

答：一轻企业标识造型意向取自中国太极图，寓意阴阳和合，互为因果，生生不息，畅通无极。同时图形似双手“互”握，体现一轻整体的凝聚力。

57、一轻企业标识含义是什么？

答：一轻logo暗含字母Y和Q，即一轻的首字母；上下两个字母“Y”根据太极图案旋转互动，既有力量感，又兼具平衡。向右倾斜似人跑动形态，动感强，其中暗含突破、发展、创造、财富等多重含义；整体造型轮廓形似大写的“Q”，红蓝双色轮廓又似两个Q互握、缠绕，整体视觉体验稳重不失灵动感，体现企业发展处于良性循环的发展状态，具有较强的视觉冲击力和审美效果。

58、一轻VI手册由几部分组成？

答：一轻VI手册由基础系统和应用系统两部分组成。基础部分包括标志释义、矢量图、标志应用形式、组合规范及标准色；应用系统详细说明了标志的实际应用规范内容。

59、一轻企业文化理念包含多少条目？分别是什么？

答：11条。分别是：企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念、品牌理念、管理理念、企业作风、人才理念、廉洁理念、企业宣传语。60、一轻企业愿景是什么？

答：建设具有国际竞争力的轻工产业集团。61、一轻企业愿景的基本释义是什么？

答：集团化战略是北京一轻战略发展的基础。作为面向未来的轻工产业集团，北京一轻在轻工产业发展领域要有前瞻的视野和国际化的战略目标，要明确产业定位，不仅做北京、中国有重要影响力的集团化企业，也要在市场占有率、产品品质等方面形成国际竞争力。62、一轻企业使命是什么？

答：创新都市工业

创造美质生活

63、一轻企业使命中创新和创造的含义分别是什么？

答：创新：北京一轻在都市工业建设领域坚持走创新发展之路；创造：在新的发展时期，北京一轻更致力于满足人民群众不断增长的物质生活需求，生产高品质产品，扮美百姓生活，创造美好的现代品质生活体验。64、一轻企业使命体现了哪两大战略使命？ 答：一是要创新发展都市工业，以现代都市工业为主导，积极向现代服务业延伸，积极发展战略性新兴产业，做强做大北京都市工业；二是要服务社会、服务百姓，不断满足人民群众日益增长的物质生活需求，为人们创造更优、更美的新生活。同时，创新都市工业也是为了更好地创造美质生活。65、一轻企业价值观是什么？ 答：同创

同赢

同享

66、一轻企业价值观中“同”的含义是什么？

答：同：包含同心协力、同工异曲、同舟共济、同甘共苦等多重含义，强调和谐、合作、聚力；同，是处理一轻与上下游企业，一轻集团内部各企业，一轻与消费者、与社会各种关系的价值出发点，也是指导一轻员工行为的基本价值观。67、一轻企业价值观在新的战略发展时期强调什么？

答：传承原有文化的同时，新的战略发展时期，北京一轻更崇尚开放创新的价值观，强调同创、同赢、同享。强调在“同”的基础上，通过创造赢得市场、赢得发展、赢得未来，共享成功。68、一轻企业精神是什么？ 答：激情有为 求是创新

69、简述一轻企业精神的基本释义。

答：北京一轻在多年发展历程中形成了实事求是，积极奉献的企业精神。在新的战略发展时期，北京一轻特别强调求是精神，崇尚创新精神。求是，即求真务实，善于探寻事物发展的规律；创新，要敢于打破常规，走发展之路，走未来之路，让创新精神为企业插上飞翔的翅膀。70、一轻经营理念是什么？

答：品为尊

厚载道

信至成行至远 71、简述一轻经营理念基本释义。

答：北京一轻以品质和品牌为尊，以厚德载物，追求企业常胜之道、长远之道；同时强调诚信至成，坚守诚信，才能成就发展之道，获得大成。体现一轻追求品质、强化品牌，以诚信为本的经营思想。72、一轻品牌理念是什么？ 答：超越品质

成就品牌

73、简述一轻品牌理念的基本释义。

答：品质：体现了北京一轻品牌的价值诉求，既代表产品的最优品质，也代表满足百姓不断提升的品质需求；品质并不等同于品牌，品牌内涵是品质＋文化+市场，在品质建设基础上，更突出文化的内涵、情感的联系、市场的认同。品质是一轻品牌建设的起点，超越品质，体现了北京一轻永远追求一流、要做就做最好品牌的文化思维。

74、一轻管理理念是什么？ 答：细节筑卓越

执行创非凡

75、简述一轻管理理念的基本释义。

答：企业系统中，只有每一个岗位，每一个工作细节都能做好，才能成就企业大业。细节的日积月累，添砖加瓦，才能筑就企业卓越的未来；执行，对员工个人而言是高效的工作能力；对团队而言是高水平的运作能力；对企业而言是统筹发展之力。执行有效，使命必达，企业才能成就非凡之道。“细节筑卓越、执行创非凡”突出强调在企业管理中细节与执行力的完美结合。76、一轻企业作风是什么？ 答：惟实

惟效

惟新

77、一轻企业作风中“惟”的含义是什么？

答：北京一轻强调“惟实、惟效、惟新”的企业作风。惟，强调从心里崇尚。78、一轻企业作风中“实”的含义是什么？

答：实，务实、扎实、实际、实在，强调北京一轻的工作作风必须脚踏实地，实事求是。

79、一轻企业作风中“效”的含义是什么？

答：效，高效率，市场机遇稍纵即逝，高效才能调动企业战舰高速运行，把握先机。

80、一轻企业作风中“新”的含义是什么？

答：新，创新，创新是北京一轻任何工作的出发点，是一轻事业的动力原点。创新才有突破、创新才有创造，创新的作风才能带来创新的成果。81、一轻企业作风强调一轻崇尚什么？ 答：“惟实、惟效、惟新 ”强调北京一轻崇尚务实、高效、创新的作风，三者缺一不可。

82、一轻人才理念是什么？ 答：崇德尚才

能者有位

83、一轻坚持什么样的人才观？

答：一轻坚持德才相济、以市场为导向的人才观。给符合企业发展需要的各类、各层次人才以充分施展才能的舞台，使经营管理、专业技术、技能人才队伍都能健康有活力地发展。

84、一轻廉洁理念是什么？ 答：正人正己

崇廉兴企 85、一轻廉洁文化强调什么？

答：北京一轻的廉洁文化，特别强调正人正己，企业领导者、各级管理者要率先垂范、以身作则，欲做事先做人，己身正才能推己及人。86、一轻企业宣传语是什么？ 答：美质生活

一轻制造

87、一轻企业宣传语的中的“一轻制造”体现了什么？ 答：“一轻制造”体现了北京一轻的产业定位，以及产品的品质特性和品牌效应。88、为什么一轻以“美质生活 一轻制造”为企业主打宣传语？

答：以“美质生活一轻制造”为企业主打宣传语，既简洁大气，又亲切亲和，既能较好地体现一轻的产业特征、企业使命，又能较好体现一轻产品与百姓生活密切相关的特点，辨识度高，便于传播。89、员工行为规范的作用是什么？ 答：行为规范是企业全体成员遵守的行为准则，是群体活动能够保持有条理性和协同一致的必要条件，对企业成员的行为方向起着重要的影响和制约作用。每一位“一轻人”的一言一行均代表北京一轻企业形象，展示企业风貌，体现企业文化。

90、一轻员工行为规范分为几个层次？

答：三个层次，分别是基层员工行为规范、中层管理者行为规范、高层管理者行为规范。

91、一轻基层员工行为规范是什么？

答：爱岗敬业、遵规明礼、重学求知、忠诚守信。92、爱岗敬业的含义是什么？

答：北京一轻是一轻员工共同的“家”。立足岗位，勤勉敬业，做好本职就是共同经营、共同托举起一轻这个大“家”。93、遵规明礼的含义是什么？

答：规章制度是企业经营的底线，现代文明是和谐企业的坐标；遵章守纪、文明有礼是负责任的一轻人对社会的郑重承诺。

94、重学求知的含义是什么？

答：学习型的企业需要学习型的员工，从书本中学习、从工作中学习、向他人学习，不断积淀自身的知识、素质和能力，重学不倦、敏学求知，未来会更精彩。95、忠诚守信的含义是什么？

答：诚信是一切道德的基础,是企业发展的根本，也是一轻员工最重要的品德。忠于职守、忠于事业、坚守诚信，则无愧我心。96、一轻中层管理者行为规范是什么？

答：忠于职守、高效力行、务实创新、合融共进。97、忠于职守的含义是什么？

答：职无巨细，守岗有责。忠于职守、克己奉公是一个中层管理者必备的素质。忠于职守，就是忠于事业、忠于企业。

98、高效力行的含义是什么？

答：中层是企业高层决策的贯彻者和执行者，对北京一轻这一大型企业集团，一支勇于担当、高效力行的中层管理队伍，是决胜市场的基础。99、务实创新的含义是什么？

答：既要脚踏实地，实事求是，又要锐意创新，开拓进取，善于用创新的思维指导工作，务实与创新缺一不可、有机统一。100、一轻高层管理者行为规范是什么？

答：厚德立信、睿思远谋、知人善任、公正清廉。101、知人善任的含义是什么？

答：人是一轻的第一资源。高层管理者要有知人、识人、用人的慧眼，使德才相济、能级相符、绩酬相联，给不同类型、不同特质的人才以充分施展才能的无限的舞台。

102、公正清廉的含义是什么？

答：公则明，廉则威。公正清廉，心底无私天地宽。高管团队廉洁从业，率先垂范，员工充分信任，上下同心，增强凝聚力、向心力。103、请问一轻之歌歌词第一段的内容是什么？ 答：星海的浪花弹奏黄河的交响

醉人的红星飘溢八百年酒香

嬉水的金鱼游进了千家万户

大豪的金线织出五色的春光

104、一轻之歌歌词第一段里面写了哪几个企业？ 答：星海、红星、金鱼、大豪四个企业。

105、请问一轻之歌歌词第二段的内容是什么？ 答： 超越品质成就品牌上金榜

业绩刻在轻工产业的丰碑上

从生活中来我们向百姓走去

北京一轻的名字就是担当

106、请问一轻之歌歌词第三段的内容是什么？ 答：晶莹的玻光亲吻窗外的月亮

飘香的纸墨书写五千年华章

义利的食品承传了先义后利

至尊的徽记闪耀巨龙的光芒

107、一轻之歌歌词第三段里面写了哪几个企业？

答：玻璃、京纸、义利、龙徽四个企业。

108、请问一轻之歌歌词第四段的内容是什么？ 答：科技兴企人才强企是力量

荣誉刻在社会民生的口碑上

从创业中来我们向创新走去

北京一轻的名字就是自强 109、一轻宣传片的主题是什么？

答：一轻宣传片包括一轻历史、品牌和成就，三大产业布局，企业形象介绍三个部分，展示了一轻“7+1+3”集团化发展战略取得的成果，体现了一轻人在传承、创新、发展中始终致力于以不变的品质为变化的世界创造更加美好生活的信念和追求。

110、简述文化对于企业发展的影响。

答：文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是根本性的、长期性的，是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的重要源泉，也是增强企业核心竞争力的重要因素。

111、党的十八大报告中关于文化的重要性是怎样论述的？ 答：党的十八大报告指出，扎实推进社会主义文化强国建设，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

112、为什么说加强企业文化体系建设是一轻发展的内在要求？

答：推进“7+1+3”集团化发展战略，把一轻建成“具有国际竞争力的轻工产业集团”，离不开优秀文化的支撑；加强一轻企业文化体系建设，发挥集团母文化的凝聚、引领作用，引导下属企业建立和完善子文化体系，是一轻推进集团化发展战略、实现“十二五”发展规划目标的内在要求。113、为什么要对企业文化进行宣传和推广？

答：一轻企业文化的宣传和推广，是一轻面对新形势、新机遇，迎接新挑战，实现集团化发展战略目标的必然选择。以统一的企业愿景、使命、价值观，统领全系统各企业，发挥企业文化的导向功能、品牌功能、凝聚功能和激励功能，是一轻在市场竞争中永葆活力、持续发展的精神动力。114、如何正确处理好企业文化的传承与创新的关系？

答：企业文化建设是一个文化传承和不断创新的过程。传承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神、体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。在坚持传承的同时，更崇尚不断创新的价值观。只有创新才有突破、只有创新才有创造，一轻要打造具有国际竞争力的轻工产业集团，创新是必经之路。

115、一轻企业文化建设的主旋律是什么？

答：传承、创新、发展是一轻企业文化建设的主旋律。传承是基础，发展是目的，创新既是手段，也是灵魂。

116、如何正确处理好母文化与子文化的关系？ 答：一轻企业文化体系定位于集团母文化，是一轻及所属企业多年积累的优秀文化的规范、凝练、提升的成果，也是一轻企业文化建设的纲领性文件，对下属企业具有引领、指导作用。集团母文化体现企业文化的统一性，即共性，各企业的子文化是指企业文化的差异性，即个性。在坚持统一性的同时，要大力培育多元化的企业文化。一轻所属企业众多，行业跨度大，产业关联度低，企业形成历史、规模特点、所处环境和地位作用各不相同，必然存在明显的文化差异。要在集团

母文化的引领下，培育多元化的企业文化。通过上上下下的共同努力，形成一轻系统既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系。117、企业文化导入期最重要的任务是什么？

答：是让广大职工认识、认知和认同一轻企业文化，使之“入脑入心、内化于心、外化于行”。一轻的企业愿景、使命、价值观、经营理念、企业精神，应该成为一轻员工普遍的价值取向和员工坚定的信仰，118、一轻企业文化实施推广要遵循什么原则？

答：要遵循传承创新、持续一致、注重实效、全员参与的原则。119、一轻企业文化推广分为几个阶段？

答：分为三个阶段，时间跨度为三年。第一个阶段为导入期，时间为2013年5月至2013年12月；第二个阶段为深化期，时间为2013年12月至2014年5月；第三个阶段为提升期，时间为2014年5月－2015年5月。