责任制标牌

第一篇：责任制标牌

项目经理责任制

（一）项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目范围内安全文明生产负责。

（二）项目经理必须贯彻执行国家和地方政府关于劳动保护、安全生产的有关法律、法规，把不断改善劳动条件，实现安全生产、文明施工作为项目经理部管理的一项重要内容列入工作日程。在组织施工的同时，必须把安全生产贯彻到每一个环节中去。

（三）负责根据工程项目的规模、特点，建立安全生产管理保证体系，组织制定与之相适应的各项安全管理制度，并督促各责任人贯彻执行。

（四）负责组织审定施工组织设计、特殊分项工程的安全技术措施。措施不落实，不得组织施工。

（五）负责组织专职安全员、施工队负责人对施工现场安全管理工作进行定期检查，消除安全隐患，确保安全生产。

（六）组织对施工现场所用防护设施、用品进行进场前的材质检查，对手续不全者一律拒绝使用。

（七）负责组织对项目部人员和各类施工人员进行安全培训和入场前的安全教育工作，未经培训者一概不得进入施工现场。

（八）负责组织有关人员对现场搭设的脚手架、塔吊等安全设施和机械设备进行验收，合格后方可使用。

（九）有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。

（十）严禁违章指挥。

（十一）支持并定期检查专职安全员工作，随时听取并采纳其对安全生产大的意见和建议。不得安排安全员从事与其工作无关的事情，保证安全员坚守工作岗位。

（十二）有权令野蛮施工、违章作业的施工队停工并按规定给予经济处罚。

（十三）发生伤亡事故和其它重大事故，要组织抢救并保护现场立即上报。积极参加事故调查分析，举一反三制定整改措施，督促有关人员贯彻落实。

技术负责人责任制

（一）对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负责。

（二）在组织编制和审核施工组织设计、施工方案时，必须同时制定或审定相应的安全技术措施。

（三）负责编制的二类及其以下施工组织设计和脚手架、模板、土方开挖边坡支护、结构吊装施工方案，其安全技术措施必须可靠，具有针对性，并督促实施。

（四）负责审查各专业施工员所下达的分项工程技术交底。

（五）参加项目经理组织的现场安全检查和对特殊分项工程施工过程中安全技术措施的落实情况的检查。

（六）负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并督促落实。

（七）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

质量检查员责任制

（一）严格执行国家现行技术规范、质量检查评定标准及公司质量体系程序文件的要求，负责工程的检查评定和验收，对工程质量负直接责任。

（二）主持制定工程项目质量检查及试检验计划并负责实施。

（三）负责样板工程质量评定和分项工程的检查评定，作好自检与专检记录。

（四）参加工程定位放线、轴线引测等技术复核工作，会同施工员参加工程隐蔽部分的检查验收。

（五）负责对工程所用原材料质量的进场验收，会同监理人员对原材料进行抽样送检，并将检验报告单交资料员保存。

（六）负责组织工程月、周质量检查，参加公司组织的大检查，作好质量记录、质量分析和月度考核。

（七）主持项目质量全面管理小组活动，随时掌握工程质量状态，消除隐患，杜绝质量事故的发生。对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并督促落实整改。

（八）有质量否决权和越级汇报权。

（九）作好工作记录。

材料员责任制

（一）按质量体系文件规定，负责工程所需材料的采购、验证、标识和对分供方进行评价工作。

（二）根据施工进度计划及材料汇总计划编制月度材料进场计划。提前提出新材料进场计划。

（三）根据材料进场计划及甲方批准的材料价格报公司材料处，经公司有关部门确认后，再进行材料的采购定货并组织进场。

（四）作好材料进场登记，建立各种材料台帐，会同质检员、施工员对材料质量进行外观质量验收，并向质量员提供每批材料进场数量，便于质量员按批量进行复检。

（五）负责材料进场时的材质证明（含准用证、产品出厂质量证明等）索取与验收，并经施工员、质量员确认后，交资料员保管。

（六）经检（复）验外观及材质不合格的材料，经技术负责人确认后，按其处理意见做退场或降级使用，并作好记录。

（七）负责按照施工平面布置图来合理堆放材料，作好材料的防火、防潮、防水、防盗工作，保证材料的质量。

（八）严格执行财务制度，保证工程财务结算需要的帐目清楚可靠。

各专业施工员责任制

1、负责本专业施工组织设计及特殊分项工程施工方案的编制，必须同时制定具有针对性的安全技术措施；

2、负责本专业分项工程技术交底工作，同时进行分项工程安全技术交底；

3、编制施工作业计划的同时，必须同时制定相应的安全技术措施；

4、参加项目经理组织的现场安全检查和对分项工程施工过程中安全技术措施的落实情况进行检查；

5、施工中应随时检查安全技术措施的落实情况。

班组长责任制

1、组织班组工人学习安全技术知识，严格执行安全规章制度和操作规程；

2、进行每日班前班后检查，制止违章作业。带领工人正确使用劳动安全防护用品，搞好作业现场的文明，作好当日安全检查记录；

3、严格执行交接班制度，开好班前会，具体安排解决生产中有关劳动安全方面的问题并作好记录；

4、负责对新工人和调转工人的具体岗位教育，在没有熟悉掌握安全操作技术前不得分配其独立操作；

5、保持机械设备安全装置及其附件整洁完好，发现问题及时解决排除，不能解决的要立即上报有关人员，不得带病或违章作业；

6、发生伤亡事故立即进行抢救，保护现场，迅速报告，并具体落实防范措施。

资料员责任制

1、按公司质量体系程序文件的规定，作好项目部各种文件的接收、发放、传阅、收集、保管等项工作；

2、接收业主、监理提供的图纸、工程变更、文件，交项目经理或技术负责人签署意见后，及时发至项目部有关人员、单位；

3、负责将项目部编制的施工组织设计、质量计划等需公司会签的技术文件发至有关部门，会签后统一编号发往各有关人员、单位；

4、项目部技术负责人及各专业施工员编写的施工方案或技术交底由资料员登记发至接受人手中；

5、根据工程进度，材料员要及时向各专业施工员、质量员、材料员、计量员等，收集各种有关技术文件与资料，并检查鉴别资料是否真实，内容是否齐全，数据是否正确。对于不符合工程质量的资料、文件拒绝接收并提报项目技术负责人处理。对于不能及时提供资料的责任人，资料员要主动催办并向项目经理汇报，争取得到支持帮助，避免造成工作损失；

6、资料员不得涂改和编造与工程不符的资料和证件，不得丢失和随意将资料外借；

7、资料员要随工程进度及时将收集到的资料、文件进行分类、编目。作到分类合理、标识清楚、存放整齐、排列有序、查找方便、保管安全；

8、资料员要根据工程阶段性验收要求，及时向业主监理或质监站提供完整、可靠反映工程实际的技术资料，保证阶段验收需要；

9、工程竣工验收前二十天，资料员负责将全部资料（含土建、采暖、卫生、电气、通风空调、电梯工程）汇集整理，自检无误后经项目经理部技术负责人核查后，报监理公司复核，并于验收前十五天报质监站；

10、工程竣工后，资料员要协助各专业施工员作好竣工图的编制及竣工资料的整理、组卷、归档及向业主、公司档案室移交等工作。该项工作应于工程验收后60天内结束。

计量员责任制

1、认真贯彻执行国家有关计量工作政策、法规，负责本工程项目的计量管理工作；

2、编制工程计量器具需用计划，负责本工程计量器具的组织配备工作；

3、建立工程所用计量器具管理台帐，并按规定向上级部门汇报；

4、建立计量器具保管制度，并负责监督实施；

5、制定计量器具鉴定计划，负责对项目部及施工队所用计量器具有效状态的检查，对未按期鉴定或有效状态不明的计量器具有权制止使用。

安全员责任制

（一）认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策、法规，负责本单位工程范围内安全、卫生、文明施工等管理工作。

（二）负责编制安全技术措施计划，并负责监督落实。

（三）负责对新工人进行初级安全教育和考核，会同有关部门作好安全生产宣传教育工作。

（四）做好日常安全检查，解决安全工作存在的问题和事故隐患。

（五）负责组织周、月安全检查，参加分公司组织的大检查，制定隐患整改措施，作好记录及月度内部考核。

（六）参加工伤事故的调查处理并提出分析报告，监督落实整改情况。

（七）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品。

（八）对违反安全操作规程违章作业者，有权责令停止生产，并立即报告有关领导及时处理。

（九）有权检查所属分包施工队对安全生产方针或上级指示的贯彻执行情况，对不认真执行的单位有权越级上报。

（十）参加进场机电设备的安全检查和试运转工作，作好安全检查记录。负责收集整理安全技术档案及归档工作。

机械管理员责任制

（一）认真学习并贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，根据现场各种机械的实际情况，提供有针对性的操作方案和改进措施。

（二）制定安全措施，保证机、电及其它安全装置的正常运行，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。

（三）对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出改进技术措施，并立即付诸实施。

（四）新购置的机电设备及生产工具的安全防护措施，必须齐全、有效，要认真核查出厂合格证及技术资料是否完整，使用前要制定安全操作规程。

（五）负责对机电、起重设备的操作人员定期进行培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。

（六）认真贯彻执行机、电及其它生产工具的安全操作规程和安全运行机制，对违章作业人员，要严肃查处，发生事故要认真调查分析，并上报给上级主管部门及时解决，确保施工进度的正常进行。

测量员责任制

（一）遵守国家法令、政策和规范，明确自己所负的责任和应尽的义务。

（二）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，在以控制网为依据，进行各局部建筑物的定位、放线和标高测设。

（三）选用科学、简洁和精度合理、相称的施工方法，合理选择、正确使用仪器，在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省力、省时、省费用。

（四）要严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。

（五）执行一切定位、放线工作自检、互检合格后，方可申报主管部门验线的工作制度，严格执行保安全、保密等有关规定，用好、管好设计图纸及有关资料，实测时要当场作好原始记录，测后要及时保护好桩位。

（六）测量要紧密配合好施工，发扬团结协作、实事求是、精益求精、认真负责的工作作风，并要及时总结施工测量中的经验，以利工作不断改进和提高。

（七）测量的记录和验收的依据要原始、正确、完整、有效。

第二篇：标语标牌

标语标牌

1、走廊篮板上标语(蓝底红字，字做成白边)

A、干一项工程立一座丰碑交一方朋友

B、以人为本奋发努力与时俱进创建精品求实创新 志在一流

2、走廊墙上宣传

C、热爱工作

多一点沟通少一点抱怨多一点理解

D、现场管理

强化班组建设提高工作效率

E、安全生产

生命只有一次安全伴君一生

F、职业素质

高调做事低调做人

E、文明礼仪

相互谦让亲如一家

3、门卫室

门卫室（红漏空字）

门卫制度1块

4、财务部

项目会计岗位职责1块

5、安全部 少一点争执

项目安全员岗位职责1块

增加一块安全负责人岗位职责

安全生产(不锈钢竖牌一块)1块

安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹

6、采购部

项目采购员岗位职责（不锈钢边框牌）1块

7、技术部

项目技术负责人岗位职责（不锈钢边框牌）1块

增加一块技术员岗位职责

8、工程质量部

项目质量检查员岗位职责（不锈钢边框牌）1块

工作作风（不锈钢边框牌）1块

用心沟通，积极行动，立刻反应。

开拓进取（不锈钢边框牌）1块

宁要事前检查不可事后返工

9、预算部

项目预算员岗位职责（不锈钢边框牌）1块

10、安装部

项目质量检查员岗位职责（不锈钢边框牌）1块 是不是改为施工员的岗位职责，因安装部基本上是施工员的角色

11、会议室

开拓进取（不锈钢边框牌）1块会而不议议而不决决而必行行而必果

现场管理（不锈钢边框牌）1块 上下沟通达共识左右协调求进步

工作方针（2000*1000装饰边框牌）1块 以经济管理为中心；进度、质量、安全齐抓共管。增加：项目组织机构、安全管理小组、环境管理小组、消防应急领导小组、质量管理小组

12、监控室

监控室管理制度（塑料筐牌）1块

13、食堂卫生管理制度（塑料筐牌）5块

14、从业管理健康证（塑料筐牌）5块

15、塔吊牌（喷绘布）10块

16、八牌两图(1200*2100)（喷绘布）10块 17消防应急预案小组（2000*1200）（喷绘布）3块

18、围墙宣传（6000*1200）（喷绘布）15块

19、公司简介（4500*2200）（喷绘布）2块

20、门牌（450*110）约50块

21、旗台铜字

(公司标志)江都建设集团7个字

22、路标牌（不锈钢牌）4块

23、大门门柱烫金字

（江都公司标志）

江苏江都建设集团有限公司

红星美凯龙郑州南三环工程

24、样品展示牌（4000*1000喷绘布）1块

25、卫生间管理制度（900*600不锈钢边框牌）1块

第三篇：标识标牌公司简介

公司简介

苏州新坐标标识工程有限公司是一家集设计、制作、安装于一体的专

业化标识标牌制作公司，拥有一批经验丰富的高素质标识标牌设计人员和资深标牌工程人员，主要从事城市公共环境标识、房地产项目标识、旅游景区 标识、园林景观标识、商业地产标识、酒店标识等标识系统的规划、设计、制作以及城市公共环境标识产品开发。

苏州新坐标标识工程有限公司是一家专业从事房产社区、医疗、行政、学校、商场、银行、汽车四S店及公共环境等标识系统规划、设计、生产、销售的专业标识服务企业。

苏州新坐标标识工程有限公司自2008年7月，成立以来已经完成了多个项目的规划设计生产，公司拥有热情专业的销售团队、一流设计团队、专业的研发及生产基地，实现了标识系统生产的专业化、标准化、模块化。新坐标人秉承质量第一用户至上的基本原则，团结奋进共同打造一个全国最专业、服务最全面、性价比最高的标识企业，新坐标标识在此挚诚欢迎您前来洽谈合作，共创双赢，美化我们共同的生活环境。优先确保合作伙伴利益的标识设计制造成品供应商。随着社会产业的发展，社会分工日益精细。我们致力并擅长标识生产制作在广告的基础上结合精细金属加工、建筑装饰、电子信息等相关行业，为不同类型客户提供专业的产品服务通过金工原料、精湛工艺和专业技术为您和您的客户提供最完美的企业形象，别具匠心。

作为一个充满激情与创造的集体，苏州新坐标标识标牌有限公司以标

识系统的研究开发为己任，通过不断的探索与努力，创造完美的城市视觉环境，创造新的成绩。公司以视点、唯美、新、为宗旨，以环保、美化服务社会回馈于社会。

公司优势：

1、拥有专业一批专业的销售设计生产精英；

2、拥有专业的生产工艺及标识材料；

3、实现规模化生产，降低客户成本；

4、根据客户需求，可个性化定型；

5、集研发、设计、生产销售于一体，实现“一站式”全程快捷服务。企业文化：

尊重：尊重标识事业，尊重客户是我们不变的追求

合作：员工合作，打造一流企业，客户合作，建立服务规范

分享：分享资源，分享经验，分享成果，分享喜悦

感恩：感恩社会，感恩客户，感恩员工

共赢：企业发展，员工成长，客户满意，社会认可

设计理念：个性化，人性化，本土化，国际化

经营理念：以项目为中心，以设计为先导，以制造生产为基础，以质量体系为保障，以售后服务为原则，以标准化管理为保证。

公司定位：集策划，设计，生产，销售，安装，售后六位一体，是提升环境形象的最佳拍档。

服务流程

一、咨询

在苏州新坐标，迅捷畅通的电话、传真、以及网络通道，是我们与客户实现全天候无障碍沟通的保障。更是将苏州新坐标与客户紧密连接的纽带。您可以通过现有的任意一种方便的通信工具与我们取得联系，获取我们的最新咨询，或解答您的疑惑，甚至直接获得您的需求信息，以便提供我们最初的报价单。苏州新坐标为您提供的咨询服务包括：城市公共环境、房地产项目、旅游景区、园林景观、商业地产、酒店等。

二、设计

公司标识研发设计中心汇聚了十几位国内同行业经验丰富的设计师，不断汲取国内外环境标识精髓，在标识规划设计上遵循标识风格与建筑风格的完美统一，着力提升建筑环境的生存质量，力争使每一个作品成为国内标识业的典范之作，以构建和谐文明社会。设计新颖、醒目、富有个性，可为客户提供多种风格极具创造性的标识、内饰、户外标牌、大型项目等设计，并提供全套设计方案。

三、材料

标识的制作材料通常选用不锈钢镜面或拉丝板，钛金板，玻璃，亚克力板，铜板，铝板，冷轧板，大理石，不锈钢管，实木作为表面材料，内部结构采用不锈钢管，黑色金属型材为加强材料，发光源用led,等离子灯，霓虹灯，导光板等相关材料。

四、制造

在苏州新坐标，每一个产品设计完毕后，我们会向您提交详细的生产周期以及安排安装日期。生产过程是在最新的制造机械和最可靠耐用的生

产技术之下进行的。我们会及时跟进市场上的新型材料的资讯，以便为您提供最具创新性和有效性的解决方案。

五、工艺

金属采用焊接，折弯，洗槽，车床，水切割，线切割，打磨，抛光，拉丝，电镀，氧化，腐浊，烤漆。亚克力和玻璃表面采用丝印，贴即时贴，雕刻，喷砂等工艺根据设计图纸来综合加工。标识的完美关键在设计理念和制作工艺的合理性。标识系统设计是整个项目的前期而标识系统后期制作完成材料和工艺起到致命性的作用。

六、安装

在苏州新坐标，一切的安装执行程序都是在保证您的安全以及便利的基础上进行的。我们会事先跟您联络，确认您的时间地点，以及其他需求，我们拥有着一支技术人员素质高，施工经验丰富的安装队伍。对于每一个安装工程，安装工程师要为您提供工程施工组织设计、施工进度计划；安装工程师负责指导现场施工作业，配合客户进行质量检验工作。力求每一个工程都能展现出我们精湛的制作工艺和安装技术，相信通过我们的不断努力，能够带给您满意的产品。

七、维护

苏州新坐标优秀的后期维护服务。为客户解决后顾之忧。

服务标准：

『先进的工艺技术』

我公司引进香港以及国外先进技术，标准化、模块化以及灵活多变的组合、烤漆、丝印、喷绘、刻绘等多种工艺的运用，使我们的产品在同类产品中脱颖而出。

『可靠的产品质量』

从材料选择上来将，我公司均采用国内外知名厂家的优质品牌材料；从制作工艺上将，我公司利用国际先进技术、工艺，确保产品的流行、美观、耐用。

『产品适用性强』

我公司生产的标识导向产品含盖了市政公共环境标识、商业环境标识、居住环境标识等，如医疗组织、教育机构、商业区域、办公楼宇、社区场馆 „„

『市场占有率高、品牌知名度高』

在过去的几年里，我们公司服务过多家较大型客户，其中包括各大医院、银行、商业区域、办公楼宇、社区场馆等，无论是产品质量还是售后服务等方面都得到了客户的一直好评。

管理系统：

苏州新坐标标识公司本着为各大集团公司打造强势企业文化的战略决策，把企业推行的精细化管理作为“追求新境界、实现新发展”的根本途径，在巩固中完善，在整合中提升，突出重点，循序渐进，初步建立起具有各集团公司鲜明特点的企业标识文化视觉系统。编码管理、定置管理、标识管理、作业看板“四项技术”!苏州新坐标标识公司已为义煤集团供电公司站区提供视觉标识系统得到贵公司肯定,将各种理念和精细化管理格言标识是设置的指示性、提示性、说明解释的图文。目前，公司建立了宣传标识、安全标识、产品标识、产品状态标识、区域标识、设备标识。

（1）宣传标识：就是将公司的各种理念、精细化管理的格言、警句以宣传板的形式设置在工业广场。机关楼前的企业文化宣传标识区、花坛处的精细化管理宣传标识区和公司主干道两侧的安全文化宣传标识区。

（2）安全标识：就是用醒目的图文向现场作业人员发出严肃的指令。将各工种的岗位安全操作规程和机械行业统一制发的安全提示、警示标识设置在相关作业地点。

（3）产品标识：就是在公司生产的产品上标注标识、印记，便于质量责任追溯。

（4）产品状态标识：就是根据产品状态分别设标识牌，便于定置管理。

（5）区域标识：就是将生产现场划分为作业区、休息区、安全通道区、检修区等若干个区域，分别设标识牌，便于定置管理。

（6）设备标识：就是根据每台设备的性能，制作包括设备名称、规格型号、资产编号、设备状态、负责人和安全提示6项内容的标识卡，设置在相关设备上，便于走动管理贯标考核。

第四篇：项目管理制度标牌

项目部组成人员名单

项目经理：

龚永全

现场经理：

张俊勇、罗三林

项目总工：

周亮

安全工程师：

范清成 质量、进度工程师：

黄祚友、蒋国宏

成本控制工程师：

张琳琳

设

计

师：

江秉清

资

料

员：

曹亮亮

材

料

员：

朱育金

上海中建八局装饰有限责任公司

国核办公楼项目经理部

安全防火领导小组

组

长：

龚永全

副 组 组

范清成张俊勇

罗三林

周亮 朱育金 黄祚友 蒋国宏

国核办公楼项目经理部

长：

员：

上海中建八局装饰有限责任公司

全面质量综合管理领导小组

组

长：

龚永全

副 组

长：

张俊勇

员：

罗三林

周亮 朱育金 黄祚友 蒋国宏

上海中建八局装饰有限责任公司

国核办公楼项目经理部

组

文明生产施工制度

1、现场必须遵守筹建处各种文明生产施工制度。

2、施工现场应做到工完场清，不能随地乱倒垃圾。施工班组下班前，把自己班组的垃圾打扫干净，并运送至业主指定地点。

3、现场临时设施要整齐、归类，施工要有序合理，大宗材料要堆放

整齐，水泥要清洁计量，库容要整洁，并标牌指示。

4、现场仓库材料上料架要建帐立卡，并卡物相符。

5、各分包单位对自己生活区的卫生要保持整洁。

6、现场厕所要注意环境卫生。

7、职工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好与房主之间关系。

8、门口不要随便堆放材料，材料进场后及时搬运到指定地点，并设

料物卡。

9、爱护公共卫生，不随意乱扔垃圾，不要随便大小便。

10、不同工种按不同要求进行工作，不得违规操作。

以上各希望大家自觉遵守执行，要以高度的责任感来完成公司 所要求的工作，如有违反者，一经发现必定重罚。

上海中建八局装饰有限责任公司

国核办公楼项目经理部

安 全 管 理 制 度

1、进入现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用

个人劳防用品，必须着装工作服，并配戴胸卡。

2、班组要落实“三上岗”，做到“三有”、“三无”、“四

不放过”、“遵守安全生产六大纪律”。

3、严格遵守“十不烧”规定，及动火审请制度。

4、特殊工种必须有相关的安全防护，特殊工种必须

持证上岗，不懂电气和机械操作的人员严禁动用。

5、工地不允许用餐、喝酒及打架、骂人等行为发生。

6、刮八级以上大风禁止室外操作。

7、不穿拖鞋上班，不准酒后上班，现场严禁吸烟。

8、与其它作业队交叉工作要配合好工地严禁违章作业。

9、对违反以上的单位或个人，一切后果自负，并将从严

处罚，情节严重的开除工地或送法制部门制裁。

上海中建八局装饰有限责任公司

国核办公楼项目经理部

质 量 管 理 制 度

1、认真贯彻实施我公司按照IS09001标准制订的《质量手册》和各工作程序文件，建

立质量保证体系编制“质量保证计划”确保各道工序受控。

2、严格执行以下质量管理制度。

1）图纸会审，设计交底制度；2）施工组织设计编制、审批、执行制度；3）计划

变更，技术负核制度；4）业主、监理、质监站联合验收制度；5）分项工程技术复

核、隐蔽工程验收制度；6）各项检查和测试制度；7）物资材料质量验收制度；8）

其它有关质管制度；9）“两制”制度。

3、建立健全以项目经理为第一负责人，项目技术经理具体实施的质量保证体系，建立

三级质量承包责任制。

4、加强对职工的质量意识教育，牢固树立百年大计，质量第一的思想，建立奖优罚劣

制度，实行全员管理。

5、严格遵循业主下发的设计图纸，工料规范技术要求进行施工，同时还要遵循国家和

上海市颁布的质量标准进行施工，在执行国内外施工规范中，我们要取其标准最高

最严的执行。

6、工程所用材料，必须保证优良产品，而且要封样报送业主、设计、监理认可。

7、对施工中所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等计量工具，切实定期做好标定工作，保

证数据精确。

8、实行样板引导示范，对大面积的镶贴、墙纸地毯、油漆等分项工程，必须先做出“样

板间”，“样板墙”“样板块”，经检查符合标准后，方可全面施工。

9、要严格进行工序之间的自检、专检、交检，防止和减少质量差错，杜绝返工现象，一旦发现质量缺陷时，质检人员要做出标识，通知有关班组返工修补，直到验收合格为止。

10、积极推广新工艺、新工具，做好对职工的技术培训，专业工种要持证上岗。

11、严格奖罚制度，实行内部优质优价，用必要的经济手段，促进创优目标的实现。

上海中建八局装饰有限责任公司

国核办公楼项目经理部

项 目 经 理 职 责

1、履行合同，执行质量方针，遵守公司《质量手册》规定，完成IS09001

贯标，实现工程质量目标。

2、强化并组织实施“两制”管理。

3、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及本局及公司各项规章制

度，自觉保护本局及公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技

术指标的全面完成。

4、对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质

量安全成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。

5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制

定安全生产和保证质量措施，并实施。

6、根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材

料需用计划，并严格履行。

7、科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问

题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益圆满完

成任务。

8、组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限

和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

9、严格财经制度，加强财务、预算管理，推进多种形式承包责任制，处

理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。

10、协调项目经理与业主之间的关系。

11、其它应担负的职责。

12、项目副经理在项目经理的领导下工作，项目经理不在工作岗位时，项

目副经理代行项目经理职责。

上海中建八局装饰有限责任公司

国核办公楼项目经理部

现场经理职责

1、全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。

2、负责项目工程图纸审查及技术交底工作。

3、参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。

4、熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施

工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。

5、组织项目现场职工培训工作。

6、负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标

高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位

和

分项的质量检验工作。

7、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

8、负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。

9、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

10、编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。

11、负责参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案。

12、组织对工程质量进行检查评定。

13、负责档案工作技术总结报告。

14、其它应担负的职责。

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国核办公楼项目经理部

项目质量检查员职责

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评

定标准和规范，行使监督、检查职能。

2、依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检

查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。

3、经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。

4、巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

5、负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应

及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。

6、建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和施工日记。

7、行使现场质量处罚权。

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国核办公楼项目经理部

项目综合管理员职责

1、贯彻国家和上级及本公司制定的综合管理及安全生产制

度，执行文明施工的方针、政策和法规、规程提出本项

目的实施意见，并组织实施。

2、监督并实施项目《消防安全管理制度》、《保卫人员内部

职责》、《安全生产制度》等有效运行。

3、对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并

经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时

纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知限期整改。

4、管理劳动保护用品，检查指导合理正确使用。

5、与公安及主管工程及劳动人员的部门协调，做好各项与

地方有关的程序及手续的办理工作。

6、组织可创建文明工地达标活动，督促有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。

7、发生安全事故，保护现场，参与事故调查和处理按时填

报有关报表。

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国核办公楼项目经理部

安 全 经 理 职 责

1、根据国家和地方有关安全生产和文明施工的法规及安

全技术规程，提出本项目贯彻实施意见，组织开展多

种形式的安全教育活动和定期安全检查。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，经常深入现场

检查指导安全施工和劳保防护的合理使用，发现问题

及时提出纠正和预防措施。

3、组织开展现场标化管理和文明工地达标活动，督促检查环境卫生。

4、参加临时设施及机械防护装置的验收。

5、经常与业主及监理安全负责同志协调，领会他们的安

全精神，组织工人经常学习安全知识。

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国核办公楼项目经理部

资 料 员 职 责

1、负责所有来往文件资料（包括施工图和修改设计通

知）的管理，做好接收或领取及编号分发登记和保存

工作。

2、依据“质量记录的控制程序”做好质量记录的收集，资料整理装订成册向业主或公司档案办理移交。

3、负责日常文秘工作，填写施工日记。

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消防安全管理制度

根据上级有关防火和消防条例精神，及业主筹建处消防安全发文指 标精神，结合本工地具体情况确保安全生产及国家财产不受损害，望大家密切配合、共同遵守。

1、工现场消防工作纳入施工管理计划之中。

2、分包单位需对所属职工进行消防防火教育，提高职工消防意识。

3、严禁工地上私自动火，需用动火的，要经有关部门批准，方可动火。

4、搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗窃或故意损坏消

防器材。

5、施工现场要有足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更换。保

证完整好用。

6、水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必须持证上岗，电气

安装必须符合安全要求，不准乱接乱拉电源。

7、焊割作业点，与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品距离不得小于

10m，与易燃易爆物品距离不得小于30m。

8、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

9、施工现场用电，应严格执行有关《施工现场电气安全管理规定》，加

强电源管理，防止发生电气火灾。

10、临时搭设的建筑物区域内容按规定配备消防器材。

11、易燃易爆仓库应有“严禁烟火、吸烟”的明显标志，不准在仓库附

近动用明火。

12、严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品。

对违反以上规定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成 严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。

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治 安 保 卫 制 度

根据公司指示精神及业主筹建处发文，结合本项目实际情况，以

确保工地正常安全施工，望本项目全体职工遵守执行。

1、凡在本项目施工的员工，出入大门，一定要佩戴好胸卡，上班时间，必须配戴在身前，安全帽、劳保鞋、手套必须佩戴整齐。

2、不得私烧电炉、锯条等在工地及宿舍做饭，一经查出没收并处以罚

款。

3、不得赌博或从事淫秽活动，一旦发现，严加处罚开除或交送公安机

关处理。

4、不得擅自留外来人住宿，如有必要，必须经项目管理人员批准。擅

自留宿者，罚款伍拾元。

5、不得在宿舍内酗酒、猜拳，影响他人休息，不听劝阻者处以罚款，情节严重的开除工地。

6、不得随地大小便，抓到一次，罚款伍佰元整，屡教不改者开除。

6、不得偷盗或损害工地公物及财物，不得在工地墙上乱写乱画，一经

查出，严加处罚，情节严重者，送交公安机关部门处理。

8、严禁在工地上打架斗欧，聚众闹事，严禁在工地搭设临时房子。

9、任何人不得以任何手段贪污、盗窃、侵吞工地财物或工地财物私赠

他人。

10、节约用水、用电，做到人离灯熄，未经有关部门同意，严禁动用明

火。

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国核办公楼项目经理部

材料员、库管员职责

1、依据材料（含半成品、成品及工具周转材料和劳保用品）需用量计

划需求的进场时间负责向上级材料部门要货或自行来采购及时供应

到现场。

2、组织对进场材料进行数量和质量提供材质说明（质保书、合格证等），需进行复试的及时在监理的监视指导下送权威检测部门检测。

3、材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类分批

妥善堆放，做好入库手续并进行标识。

4、材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品许可证、检测报告等

以材料报审表形式，一式三份，报监理及业主认可封样后，再行购

买进场。

5、负责材料和工具管理、建立料具，领发退手续和限额领料制度建立

料具帐卡，做好帐物相符按时填报有关报表。

6、参加生产调度会，提供料具供应和库存情况，反映料具领发和使用

方面问题，提出改正意见，做到材料的追溯性。

7、维护料具仓库的安全、整洁，定期进行盘点，做好台帐报上级有关

部门。

8、做好材料机具出入库手续，每件材料应实现可追溯性。

9、建立机具台帐经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护

装置是否齐全有效）发现违章操作，及时纠正或制止。

10、材料进库后按照标识分类，整齐排列有序，并做好防火防盗工作。

11、按时填报有关报告。

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国核办公楼项目经理部

第五篇：标牌验收报告表

标牌验收申请函

收件单位：秦皇岛中铁置业房地产开发有限责任公司 联系人：冯工（工程部）联系电话：***

传

真： 发件单位：北京爱奥尼标牌制作有限公司

联系人：田雄方 联系电话：***

传

真：010-82597828 事

项：中铁·秦皇半岛一期园区导视系统制作、函

序：第 1 次 安装工程验收申请 正文： 尊敬的客户：

您好！贵公司委托我公司（北京爱奥尼标牌制作有限公司）制作的中铁·秦皇半岛一期园区导视系统制作、安装工程，已根据双方合同约定制作安装完成，特申请验收。清单如下：

特此申请！

北京爱奥尼标牌制作有限公司（盖章）2014年06月14日篇二：标识工程验收单

项目验收单 1 / 1篇三：标志标牌工程材料验收表

工程材料、构配件、设备报审表

工程名称：芜湖市g205道路改造交通基础、管理设施工程（一包）编号: ahwj-g205-(501)-003 注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份

工程材料/构配件进场验收记录

工程名称：芜湖市g205道路改造交通基础、管理设施工程 分部工程： 杆件、标牌 编号：ahwj-g205-(501)-001 附：合格证 检测报告篇四：标示牌验收报告

珠兰风电场设备标示牌安装验收报告 我风场设备双重名称标示牌已安装完毕,验收结果如下: 安装监督: 验 收: 2011年7月11日篇五：户外广告牌验收报告书

户外广告牌验收报告书

按照贵局与我司所订立的户外广告合同，广惠高速公路罗浮山出入口立柱广告牌画布已更新完毕，正式按要求亮灯发布。此致

广州琦美文化传播有限公司 2010年11月08日

经我局主管人员 现场验收合格，同意使用。