物配中心推进精准管理实施方案

第一篇：物配中心推进精准管理实施方案

物资配送中心推进精准管理实施方案

为贯彻落实公司2018年工作会议要求，物配中心围绕公司“5分钱降本工程”，持续巩固模范工厂创建成果，全面提升现场管理水平和优化关键业绩指标，实现“创新争优”目标，特制定本实施方案。

一、指导思想

围绕公司“创新争优”年度目标任务，结合“安全、干净”班组竞赛活动，深入开展安全环保质量攻坚战，持续优化生产流程管理和技术条件控制，规范三大规程标准化，提升中心安全环保运行系数；持续加强产品质量管控，不断提升客户满意度；深入探究设备管理，进一步提升设备运行效率降低维护费用。以项目制管理为抓手，全面诊断，重点攻关，科学设计，有效改善，助力公司实现创新争优、降本增效工作目标。深入推广现场管理及各业务CBS模块，确保模块推广达到管理成熟度先进水平以上，全面提高各业务领域综合管理能力。

二、工作目标

㈠现场管理验收达到先进水平以上。2018年10月底物配中心现场管理整体达到先进水平以上，确保3.8分，力争4.0分。（运输车间4.0分、配送车间4.0分。）

㈡项目制改善按照公司要求完成收益目标。

㈢班组长以上人员能熟练运用精准管理基础工具方法。

三、组织机构 组

长：张琦

副组 长： 牛广玉

张国坚

毋克敏

成 员：郭世宏 冯卫东 薛凯 刘晓东 韩卫东 许永刚 主要职责：负责整体规划精准管理推进工作，审核工作方

案，负责工作过程的协调、资源配置与绩效激励等工作。领导组下设推进办公室，办公室设在生产科。

四、工作重点

㈠以项目管理为抓手，全面提升基础管理水平

1、工作要求，围绕安全环保质量攻坚战、设备管理提升、通过“重点攻关、典型引路、竞赛奖励”等多种形式促进全员开展项目改善。

2．项目各项指标原则上以上一年度实际完成值作为基准值，阶段目标的设定要结合公司2018年“创新争优”工作目标。对项目收益的计算与确定要经过公司财务部门审核。

3．严格按照公司持续改进项目管理办法要求，以“五步法”开展项目改善。中心对项目进行整体跟踪和管控，定期召开工作例会和项目组碰头会，确保项目按照既定步骤高效开展。

㈡以现场管理模块为引领，全面提高各模块管理成熟度 围绕现场管理达到先进水平为主线，持续巩固模范工厂创建成果，以现场管理模块为基础，现场管理评价标准为引领，将安全环保质量攻坚战、设备无泄漏治理、生产工艺技术管理等与现场管理紧密融合，通过进一步优化现场管理制度体系，全面推广现场管理网格化机制，深化5S管理，强化视觉识别系统的规范运行，提升现场目视化及标准化管理水平，助推企业各项关键业绩指标持续优化。

1.现场管理组组织结构 组

长：张国坚 副 组 长：郭世宏

成员：刘晓东

韩卫东 许永刚 谢海周 李新勇

李麦红

赵成堆

吴秀琴 于军民

工作职责：负责现场管理工作的具体推进、负责管理与协调工作，负责现场管理的日常检查、通报、考核等，负责现场管理问题解决机制的建立与跟踪，负责组织生产工艺流程操作、安全环保等标准的制定与完善并进行有效跟踪，负责现场网格化管理的推进落实等。负责现场管理工作的具体推进、整治等工作，负责组织召开单位内部现场管理业绩对话会，并按照要求做好现场管理体系建设、员工能力提升等确保现场管理全方位、无死角改善提升，达到总部现场管理评价标准的先进水平以上。

2、围绕中国铝业公司现场管理评价则（2017年修订版）开展工作。（1）管理体系

建立建全中心组织及制度建设，现管理制度健全、管理流程清晰、问题解决机制通畅、考核激励制度健全，执行到位，且得到不断优化形成现管理工作体制机制。（2）5S管理 以“5S”管理为要求，重点抓生产与检修现场文明卫生、设备与工器具的规范管理、操作的可视化管理、现场的标识等，注重问题的解决与持续改善的能力，提高现场管理标准，建立现场管理网格化管理机制。（3）标准化作业

围绕管理、技术、操作三大标准，按照“重点突破、以点带面、做出亮点”原则，重点关注点巡检标准化、操作标准化，选择重点作业实现标准化突破，做出成效，做成示范，带动技术与质量管理标准化提升，与QHSE体系管理充分结合，做出亮点，提升核心竞争力，提高盈利能力。（4）目视化管理

“目视化管理”是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使任何人都能很容易就判别出正常或是异常的状态。通过目视化管理的开展，使问题无处藏身、管理一目了然，业绩状态显现。

目视化管理分五步推进，一是结合5S明确识别标识和地点，二是使用图示传达标准化作业流程，三是显示工作状态，四是结合业绩管理显示业绩指标，五是将问题解决目视化，促进业绩持续改善。（5）网格化管理

以现场网格化管理为手段，按照“分级负责，全面覆盖，责任到人”的原则，通过划分网格化管理单元，整合优化管理服务资源配置，构建起职责明确、信息畅通、上下联动、全面覆盖的现场管理体系，建立科学有效的工作机制与管控机制，提升企业基础和专业管理水平。

通过“精准管理”、“标准化管理”、“安全干净班组竞赛”、“双基管理”、等专项活动促进现场管理提升。

五、推进步骤、工作机制和激励办法

（一）现场管理推进步骤

1.规划准备（2018年4月1日-2018年4月10日）

4月1日-10日，组建领导组及现场管理组织机构；制定精准管工作方案，确定工作目标、推进步骤、工作机制和激励办法。

2.诊断分析（2018年4月11日-2018年4月20日）现场管理组组织各单位结合2017年模范工厂验收意见与评价细则开展现状评价，明确目标与阶段性工作主题，确定2018年现场管理重点改善方向。

3.设计计划（2018年4月21日-2018年4月30日）现场管理组根据诊断结果制定具体的整改措施及实施计划。

4.实施与评价（2018年5月1日-2018年9月30日）按照中心现场管理推进工作计划开展实施工作，并定期组织评比、考核、奖励，促进现场持续改善。

5.总结与验收（2018年10月1日-2018年12月31日）通过模块推广、多次评价整改的循环管理模式保持现场管理水平的稳步提升，确保在10月份公司现场自评价，持续稳定先进水平以上。

（二）项目管理推进步骤

1.规划准备项目准备（2018年2月1日-2018年2月28日）组建项目团队，对团队人员进行精益管理基础知识培训，全面收集相关基础资料，确立项目。

2.诊断分析（2018年3月1日-2018年3月15日）

项目组成员对项目进行诊断分析，确立改善方向。3.设计计划（2018年3月16日-2018年3月22日）现场管理组根据诊断结果制定具体的整改措施及实施计划。

4.实施与评价（2018年3月23日-2018年9月30日）项目组按照实施计划开展工作，每月对精准管理项目进行总结，对活动开展情况及收益完成情况进行跟踪统计分析。5.总结与验收（2018年10月1日-2018年12月31日）项目组按照公司要求，参加公司案例分享以及材料的上报工作。

（三）工作机制

1、物配中心现场管理组负责整体工作的策划、协调、管控。

2、现场管理组每周三下午在中心二楼会议室组织持续改进周例会，各单位持续改进管理骨干参会，汇报本单位项目进展及现场跟踪情况，对存在问题协调讨论解决，创新性开展骨干培训，切实提高骨干发现问题、分析问题、解决问题的能力。3.中心定期召开现场管理工作总结会。由中心现场管理组组织，主管领导、各车间科室成员参加、总结汇报阶段性工作进展，协调解决问题。

（四）激励办法

1.坚持多劳多得的激励原则：按照董事长年度工作报告中按劳分配原则和“3E”管记考核思路，坚持让“想干事、会干事、干成事的人得到更多奖励”的原则，对各单位及持续改进管理骨干实行奖励与考核。

2.强化现场管理激励：制定阶段性评价标准，实施百分制考核，每月对各单位组织量化评价与排名，对排名情况进行通报；每季度以当季排名情况按单位性质分类进行考核与奖励。

3.改善项目奖励：按照措施活动实施率及有效性对各单位进行月度量化评价与考核；对公司内评选出的优秀项目、以及在总部获奖的项目进行一次性奖励。

4.管理骨干激励：对中心持续改进管理骨干及业务骨干在项目管理、技术支持服务、现场管理推进等方面所做的工作，依据月度工作完成情况和考核评价结果进行激励。

六、工作要求

㈠领导高度重视。各单位一把手要高度重视精准管理推进工作，熟练掌握工作内容与标准要求，做工作推进的指导者、管控者和执行者，主动作为，统筹策划，创新机制与方法，稳步推进，从团队建立、资源支持等方面给予充分保障，做出实效。㈡加强宣贯培训。借力各种媒体开展推进精准管理宣传工作，积极发动广大干部员工主动参与管理改善，营造良好工作氛围；科学安排培训计划，有针对性地开展培训，培养一批工作能力强，专业素质高的专业人才，为公司持续改善奠定坚实基础。

㈢积极协同配合。推进办公室统筹协调，各车间与科室通力协作，在涉及跨单位工作方面，不推诿、不扯皮，不设障碍，确保各项工作顺利开展。

㈣及时交流分享。由中心现场管理组组织，根据各单位工作推进情况，及时发现亮点，开展经验分享，肯定成绩，鼓舞士气。

2018

年4月18日

第二篇：浅谈静配中心的洁净管理

探讨静配中心的洁净管理

（山东齐都药业有限公司，山东淄博，255400）摘要：目的：探讨静配中心的洁净管理。方法：按照静脉用药集中调配质量管理规范和洁净厂房设计规范等相关规范的要求，从6个方面对静配中心进行洁净管理。结果：通过从硬件设备到人员、物流、环境检测等方面的综合实施，可以极大程度降低外部与内部双重因素对静配中心洁净环境的污染，提高输液质量。结论：静配中心实施洁净管理，可以有效的保证静脉用药的质量，确保静脉用药的安全性。

关键词：静配中心，洁净管理，人员管理，物流管理。

Discuss the clean management of PIVAS.Xu Hong Kai ,Xu Yang(Shandong Qidu Pharmaceutical Co.,Ltd.,Zibo 255400)ABSTRACT:OBJECTIVE: To discuss the clean management of PIVAS.METHOD:Acording to the Code for design of clean room and the practise for Pharmacy intravenous admixture,we will carry out the clean management from six aspects.RESULT:To implement the clean management in PIVAS will ensure the quality of Pharmacy intravenous effectively and assure the safty of Pharmacy intravenous.静脉用药集中调配，是指医疗机构药学部门根据医师处方或用药医嘱，1

经药师进行适宜性审核，由药学专业技术人员按照无菌操作要求，在洁净环境下对静脉用药物进行加药混合调配，使其成为可供临床直接静脉输注使用的成品输液操作过程。

静脉用药集中调配与传统调配的显著区别，集中调配通过临床药师的处方审核，减少了不合理用药的发生；药品在调配前、中、后的核对保证了输液的稳定性；洁净环境下调配，降低了微粒和微生物对调配过程的影响，提高了输液的安全性；因此调配中心的洁净管理是管理工作的一个重点。

调配中心的洁净管理，主要从以下几个方面进行

1、净化空调机组的维护管理。

净化空调机组的正常运行是调配中心良好运转的保证。在长期的运行过程中，过滤器的容尘越来越多，阻力也会相应的增加，因而空调的实际送风量也会下降，对于调配中心的洁净环境造成不利的影响乃至影响到空调的使用寿命；另外，风机在运行过程中，由于长期的磨合风机皮带张紧力降低，风机转速降低，同样也会造成空调的实际送风量下降，进而影响调配中心洁净环境。

1.1过滤器的定期检查清洗。在净化空调机组的初中效过滤器的功能段都安装有压差计，当压差计的压差超过初始压差的2-3倍或超过压差计上面的预警值时，说明初、中效过滤器已经达到终阻力，此时就需要进行更换清洗；对于刚刚更换的过滤器，注意记录初始压差。

1.2空调机组风机皮带轮以及皮带的检查。

1.2.1在首次运行前，检查皮带轮以及皮带；机组调试过程中，应注意检查风机的转向，确保其运行正常；

1.2.2运行一个月后，应再调节一次皮带的张紧力；以后每一季度作一次例行检查。

1.3应定期对净化空调机组进行检修，延长期使用寿命，避免意外停机而影响静配中心的正常运转。

1.4通过对送、排（回）风系统的风量调节，实现各区域所要求的压差梯度，不同洁净等级的房间保持不小于5pa压差，洁净区与室外应保持不小于10pa的压差，对于有负压要求的房间，要进行合理调节，满足压差与洁净度的双重要求；

1.5高效过滤器要定期进行风量、微粒。微生物的检测；

2、调配设备的管理。

调配中心的调配设备主要分为两类：生物安全柜和水平工作台。这两类设备均能够提供百级的层流工作环境，而且是药品调配的主要工作环境，因此调配设备的维护管理有很大的必要性。2.1生物安全柜的维护管理

2.1.1每天使用前，用75%的乙醇溶液按照从里向外、从上到下的顺序，对生物安全柜内部进行全面的消毒；

2.1.2药品配置结束后，清除操作区台面上的杂物，用蒸馏水清洁回风槽道(清除杂物时当心可能留在台面上的碎玻璃片划伤手或划伤台面。)再用湿清洁布擦一遍，再用干清洁布擦一遍；最后用75%的乙醇溶液按照从上到下、从里向外的顺序将生物安全柜内部进行全面的消毒。2.1.3每月对生物安全柜做一次沉降菌检测。

2.1.4每年应当对生物安全柜进行各项参数的检测，以保证生物安全柜运

行质量，并保存检测报告。2.2水平工作台的维护管理。

2.2.1每天在操作前，再用75%乙醇擦拭层流洁净台顶部、两侧及台面，顺序为从上到下，从里向外进行消毒；

2.2.2每天调配结束后，应当彻底清场，先用常水清洁，再用75%乙醇擦拭消毒；

2.2.3避免任何液体物质溅入高效过滤器，高效过滤器一旦被弄湿，很容易产生破损及滋生霉菌；

2.2.4水平层流洁净台每周应当做一次动态浮游菌监测；

2.2.5每年应对水平层流洁净台进行各项参数的检测，以保证洁净台运行质量。

3、人员的管理

洁净室中污染物的来源主要有微粒污染和微生物污染。微粒污染主要有人员和设备产生，人员引起的污染占80%，生产工具和设备引起的污染占15%，洁净室本身和过滤器的缺陷引起的污染占5%，可见人员是污染的主要来源。

3.1人员着装。

3.1.1调配间工作人员的着装必须有专有的鞋套或鞋，工作服要盖住头发和胡须，紧袖口高领工作衣、裤或连体工作服；工作服材质要不脱落纤维、不产尘、不产生静电；

3.1.2调配间工作人员必须戴无尘灭菌手套； 3.2人员行为

3.2.1进入调配中心前必须卸妆，不得将手表、手机和首饰带入洁净区，不得有可见伤口，不得留长手指甲；

3.2.2不得在洁净室内吃饭、喝水，不得在洁净区内抽烟，传染病患者不得进入洁净区。

3.2.3严格控制进入洁净区人员的数量，未经主管人员同意不得擅自进入。

3.2.4不得快速移动，避免不必要的走动，不得大声喧哗；

4、物流管理

4.1 物品须经专用通道，在缓冲区拆去外包装之后方可进入调配中心，进入调配间须由传递窗送入，洁净间内物品存放数量应尽量控制在最小范围。

4.2调配后的空瓶、注射器等物品应分类放置于规定的塑料袋内，按有关规定进行处理，化疗药物调配后的废弃物品按医疗废弃物有关规定执行，生活垃圾严格与医疗废品分开。

5、环境清洁

5.1明确清洁对象：清洁对象包括外环境系统和内环境系统，我们的重点是在内环境系统：洁净区的所有房间、人流、物流通道，洁净区内的所有设备以及接入洁净区内的所有管道，顶棚、墙壁、地面、台面；

5.2明确清洁顺序：对于正压区域由高压向低压区域清洁，负压区域由高压向低压区域清洁，整体顺序是先上后下，先物后地；

5.3明确清洁（消毒）剂的用量、清洁的频率、清洁工具的材质。

6、环境检测 6.1日常监测

6.1.1每天正常工作开始之前，对空调机组的运行状况检查一遍，记录空调过滤器的压差；

6.1.2对各个房间的压差、温度、相对湿度进行检查并做好记录； 6.1.3在开动生物安全柜后。注意观察生物安全柜的压差以及噪音的高低；

6.2定期检测

6.2.1生物安全柜每周做一次沉降菌检测；水平工作台每月做一次浮游菌检测；

6.2.2洁净区每季度做一次悬浮粒子的检测；

7、小结

静脉药物用药调配中心的建立，大大减少了微粒的污染，提高了静脉用药输液的安全性；通过临床合理用药的审查，保证了药物配伍的合理性、安全性；生物安全柜的应用，避免了危害性药物对外界环境的污染，保护了调配人员的身体健康。

参考文献

1、静脉用药集中调配质量管理规范〔s〕，2010,4

2、罗建华 王诚等 齐鲁药事 浅谈配置中心的管理〔J〕, 2008,9:543-544

3、张利群 洁净技术基础培训教材〔M〕, 2006,10 6

第三篇：浅谈精准扶贫如何精准推进

浅谈精准扶贫如何精准推进

当前社会各界都在集中精力推进精准扶贫，**市还计划筹资7000亿元用于精准扶贫开发，境内各县市区纷纷组派贫困村第一书记、扶贫工作队员，组织干部进村入户开展调查摸底，帮助贫困户选择脱贫致富项目，组织落实扶贫贴息贷款，签订生死状……等等，精准扶贫如火如荼进行中。贫困问题引起了广泛重视，弱势群体得到了前所未有的社会关爱，可敬可喜。然而，笔者也进村入户开展了调查，对精准扶贫也进行了认真思考，认为精准扶贫在“精准”推进上要认真落实好“五主”。

一是政府主导。贫困户脱贫致富是政府的责任，贫困户之所以贫困，不是因病因灾，就是缺资金、缺技术、缺项目、缺劳力、缺信息，亦或受自然条件制约等。从调查的情况看，除客观条件制约外，群众致贫的只要原因是缺资金、技术、项目、劳力、信息等，有的缺一样，有的缺几样。贫困农民是弱势群体，很难自主解决制约脱贫困难。因此，精准扶贫须由政府组织领导、宏观部署、制定方案、筹措资金、落实政策、差异发展，在宏观上为精准扶贫掌舵、把脉、布局和协调有序推进。主导精准扶贫工作，政府责无旁贷。

二是农户主体。所有贫困户都脱贫致富、彻底消除贫困是扶贫的终极目的。调查中了解到，贫困户对自身致贫原因、脱贫条件、致富优势和自己兴趣爱好、所需致富项目比各级干部更清楚。因此，各级帮扶干部在帮助贫困户进行了科学分析之后，贫困户选择什么样的脱贫致富项目、需要申请多少贷款、贷款如何分配使用等均应尊重贫困户意见，由贫困户自己拿主意，是养猪养羊还是栽树种药抑或开店跑运输，要充分尊重和确保贫困农户的主体地位不变，各级政府部门和党员干部切不可越俎代庖。

三是干部主责。各级干部、扶贫工作队员是精准扶贫的责任人，尤其县乡干部长年与群众接触，对群众的情况最了解，其工作主阵地在农业农村，服务对象主要是农民，应该把农户是否脱贫，农村经济是否发展作为县乡干部考核、提拔、重用的主要依据之一。“空谈误国，实干兴邦”，要用机制引导干部专心指导农民选项目、筹资金、搞生产、跑销路，帮助群众脱贫致富，引导各级干部把心思用在谋划农业农村发展上。“三农”是各级政府各项工作的基础，处于“重中之重”的地位。“基础不牢地动山摇”。因此，县乡干部尤其是帮扶干部的主责就是发展农村经济，帮助群众脱贫致富。

四是部门主推。各级各部门要认清新形势，适应新常态，把农业农村工作作为本部门工作主战场，谋事为农，兴事为民，要把争取的项目、资金主要用于贫困户脱贫致富，主要用于欠发达地区发展经济，主要用于条件艰苦地方改善生产生活条件。要按照职能的不同和单位的大小，采取一个部门结对帮扶一至几个贫困村、一个干部结对帮扶一至几个贫困家庭的办法，把群众脱贫致富和农村经济发展与部门工作实绩、年终考核挂钩，让部门工作有方向、干事有动力和对群众有感情、记得住乡愁。

五是社会主帮。贫困户脱贫致富、农村经济社会发展需要大量资金、项目、信息、技术和人力、物力、智力。这些全靠政府显然不现实，政府的投入只能起引导、催化作用，大量的还是要社会帮扶。因此，各级政府要广泛宣传发动和制订激励政策，鼓励各类成功人士尤其是本地外出成功人士和务工人员回报桑梓和回归创业，用在外面赚到的资金和学到的先进理念、技术、信息以及成功的项目帮助家乡发展，帮助贫困户脱贫致富。

第四篇：如何推进精准扶贫

如何推进精准扶贫

推进精准扶贫，加大帮扶力度，是缓解贫困、实现共同富裕的内在要求，也是全区实现全面小康和现代化建设的一场攻坚战。那么，如何做到精准扶贫呢？

（一）精确识别，这是精准扶贫的前提。通过有效、合规的程序，把谁是贫困居民识别出来。总的原则是“县为单位、规模控制、分级负责、精准识别、动态管理”；开展到村到户的贫困状况调查和建档立卡工作，包括规模分解、入户调查、初先对象、公示公告、填写相关表格手册、数据录入等内容。其具体作是：根据国家公布的扶贫标准，村民先填申请表，首先由村民小组召开户主会进行比选，再由村“两委”召开村、组干部和村民代表会议进行比选，并张榜公示，经并再次公示；如无异议，根据村内贫困农户指标数量，把收入低但有劳动能力的确定为贫困农户。总之，不论采取何种方式识别，都要充分发扬基层民主，发动群众参与；透明程序，把识别权交给基层群众，让同村老百姓按他们自己的“标准”识别谁是穷人，以保证贫困户认定的透明公开、相对公平。

（二）精确帮扶，这是精准扶贫的关键。贫困居民识别出来以后，针对扶贫对象的贫困情况定责任人和帮扶措施，确保帮扶效果。就精确到户到人来说，重点为：一是坚持方针。精确帮扶要坚持总书记强调的“实事求是，因地制宜，分类指导，精准扶贫”的工作方针，重在从“人”“钱”两个方面细化方式，确保帮扶措施和效果落实到户、到人。

二是到村到户。要做到“六个到村到户”：基础设施到村到户、产业扶持到村到户、教育培训到村到户、农村危房改造到村到户、扶贫生态移民到村到户、结对帮扶到村到户。真正把资源优势挖掘出来，把扶贫政策含量释放出来。三是因户施策。通过进村入户，分析掌握致贫原因，逐户落实帮扶责任人、帮扶项目和帮扶资金。按照缺啥补啥的原则宜农则农、宜工则工、宜商则商、宜游则游，实施水、电、路、气、房和环境改善“六到农家”工程，切实改善群众生产生活条件；帮助发展生产，增加收入。

四是资金到户。在产业发展上，可以推行遂宁市船山区唐春村的专项财政资金变农户股金的模式，也可以通过现金、实物、股份合作等方式直补到户；在住房建设上，可以推行南江县农村廉租房的作法；技能培训、创业培训等补助资金可以直补到人；对读中、高职学生的生活补贴、特困家庭子女上大学的资助费用，可通过“一卡通”等方式直补到受助家庭；异地扶贫搬迁、乡村旅游发展等项目补助资金可以直接向扶贫对象发放。

五是干部帮扶。干部帮扶应采取群众“点菜”、政府“下厨”方式，从国家扶贫政策和村情、户情出发，帮助贫困户理清发展思路，制定符合发展实际的扶贫规划，明确工作重点和具体措施，并落实严格的责任制，做到不脱贫不脱钩。

（三）精确管理，这是精准扶贫的保证。一是农户信息管理。要建立起贫困户的信息网络系统，将扶贫对象的基本资料、动态情况录入到系统，实施动态管理。对贫困农户实行一户一本台账、一个脱贫计划、一套帮扶措施，确保扶到最需要扶持的群众、扶到群众最需要扶持的地方。年终根据扶贫对象发展实际，对扶贫对象进行调整，使稳定脱贫的村与户及时退出，使应该扶持的扶贫对象及时纳入，从而实现扶贫对象有进有出，扶贫信息真实、可靠、管用。

二是阳光操作管理。按照国家《财政专项扶贫资金管理办法》，对扶贫资金建立完善严格的管理制度，建立扶贫资金信息披露制度以及扶贫对象、扶贫项目公告公示公开制度，将筛选确立扶贫对象的全过程公开，避免暗箱操作导致的应扶未扶，保证财政专项扶贫资金在阳光下进行；筑牢扶贫资金管理使用的带电“高压线”，治理资金“跑冒滴漏”问题。同时，还应引入第三方监督，严格扶贫资金管理，确保扶贫资金用准用足，不致“张冠李戴”。

三是扶贫事权管理。对扶贫工作，目前省、市、县三级分别该承担什么任务并不十分明确，好像大家都在管钱、分钱，监督的责任也不清晰；专项扶贫资金很分散，涉及多个部门，各个部门的责任也不清晰。现在，省委已经明确，省、市两级政府主要负责扶贫资金和项目监管，扶贫项目审批管理权限原则上下放到县，实行目标、任务、资金和权责“四到县”制度，各级都要按照自身事权推进工作；各部门也应以扶贫攻坚规划和重大扶贫项目为平台，加大资金整合力度，确保精准扶贫，集中解决突出问题。

第五篇：杏园中心学校精准扶贫实施方案

安定区杏园中心学校精准扶贫工作

实施方案

为深入贯彻落实安定区委、区政府关于强化扶贫帮困工作的总体部署，切实做好扶贫帮困工作，根据《

》（）文件精神，结合我校实际情况，制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大及总书记关于“四个全面”战略布局和扶贫开发系列重要论述为指导，坚持科学扶贫、精准扶贫为根本，扎实开展结亲结对帮扶贫困户活动，确保圆满完成上级下达的精准帮扶任务。

二、成立领导小组 组

长：张国强（校长)副组长：刘

强（党支部书记）

姜

伟(副校长)

专

干: 徐建玮

组员及分工（进户摸底）： 康庄村：刘

强

康

雄

刘伟峰 李河村：李宏柏

张

栋

白虎村：姜

伟

韩建鸿

孙树林 南川村：朱祺禄

张

锋

宋生吉

三、基本原则

(一)坚持精准原则。广泛排查摸底，严格标准和程序，做到公开公平公正，摸清贫困户、贫困人口情况，精准确定帮扶对象，确保“扶真贫”。

(二)坚持帮户原则。以贫困户为单元，对每个贫困户实行定人、定责、定时开展结对帮扶，并因户制宜确定帮扶内容，包括学习用品及生活用品等，确保“真扶贫”。

(三)坚持发展原则。坚持扶志扶根扶本，把发展作为解决贫困的根本途径，帮助贫困户落实改善生存生产生活条件、寻找增收门路、提升增收能力，加快脱贫致富步伐。

四、具体工作

(一)有学校领导亲自带队，分四组分别对我校服务的李河村、南川村、康庄村、白虎村进行入户排查摸底，并对贫困户建档立卡，全面掌握贫困人口的数量、贫困程度、致贫原因。通过建档立卡，把真正的扶贫对象和扶贫对象的准确信息摸清摸准，为精准扶贫提供可靠依据。

（二）集中精力，整理材料，并由精准扶贫专干将贫困户信息输入“全国扶贫信息网络系统”的信息管理平台，并进行审核，做到村、户台账完整、信息清楚准确。

（三）学校教师全员参与帮扶，每为教师结对帮扶1户贫困户，帮助贫困户出点子、想法子，共同谋划发展新思路和新举措，切实缓解贫困户出行、吃饭、穿衣、住房、子女上学、就医等“两不愁三保障”方面问题，帮助改善基本生存条件。坚持一定三年不变，对象不脱贫、结亲不脱钩、帮扶不走人。

(四)落实好各类资助资金的发放,收集好相关文字、表册及图片资料。

(五)积极争取上级政府部门捐资和社会爱心团体助学活动。(六)加强宣传，及时宣传开展精准扶贫工作情况、文字、图片等材料。

二○一五年十一月