建筑工程项目部规章制度

第一篇：建筑工程项目部规章制度

项目经理安全生产责任制

1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。

6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。

技术员安全生产责任制

1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。

3·对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。

安全员安全生产责任制

5·执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。6·按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。7·监督职工使用三宝。

8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。

9·坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。10·发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。

11·积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。

施工员安全生产责任制

1·认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。

2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。

3·正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。

4·对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。

5·发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。

财务员安全生产责任制

1·按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。

2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。

材料员安全生产责任制

1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

2·在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要 认真检查，不合格的及时报废更新。

3·加强仓库人员教育，执行有关危险的运输、储存、发放等规定。

班组长安全生产责任制

1·组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

2·安排生产任务时，认真进行技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

3·上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

4·组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

5·发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。

工人安全生产责任制

1·牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识。

2·认真学习和掌握各种的安全操作规程及有关安全方面知识，积极参加新工作、新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全员指导，做到不违章作业，不冒险蛮干。

3·正确使用和爱护用品或安全设施、工具、安全标志、服从分配，坚守岗位，严格遵守操作规程，禁止随便开动他人使用的机械电力设备，无证不操作特殊工种作业。

4·经常检查工作岗位的环境及使用的工具，做好文明施工，发生事故或发生未遂事故应立即逐级上报，进行事故分析，提出合理化建议。

5·职工有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得阻挠、打击报复或压制。6·职工有权拒绝违章指挥。

安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1·进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不带安全帽上班者罚款50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2·施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人50元/人次。

3·不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱拉乱挂电线出现事故者，责任自负。并罚款50-200元。4·班前饮酒，酒后作业罚款100元/次。

5·穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款50元/次。

6·未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以100元罚款。

7·发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款50元/次。8·未经项目负责人同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。9·木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款100元/次。

10·在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿所有损失。

技术管理制度

一、施工图纸会审

施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟悉和掌握设计内容，设计要求和特点；解决图纸中存在的问题；处理工专业，各工种之间的矛盾，协调各单位之间的关系，以便顺利进行施工。1·初审，联审和会审。(1)初审，有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。

(2)联审，在初审的基础上，经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。

(3)会审，由建设单位主持，设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审，参加会审各方均要盖章签字。

(4)未经图纸会审的工程不得施工。2·图纸审查会议的主要任务

（1）初审时对各专业，各工种所提问题进行探讨，消除误差，集中问题，为联审提供材料。（2）联审会议是针对初审提出的问题进行复核，并确定会审参加人员。（3）联审会议主要由设计单位做技术交底，解答施工单位提出的问题。（4）各级图纸审查会议均需做好记录。3·图纸审查会议的程序

（1）签定工程承包合同后，施工队应即使与设计单位，建设单位联系，确定图纸会审日期。

（2）联审必须在会审前进行，施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查，并通知联审和会审日期。

（3）初审必须在联审前进行，初审前一星期，施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审。4·图纸审查内容

（1）审查各专业图纸和文字资料是否齐全，不足部分应联系补齐。（2）全面熟悉图纸，掌握整个建筑物的概貌，高清各专业。

请假制度

为严格项目部纪律，保证工作正常次序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度。

1·本项目部所有管理人员，职工应具备热爱本岗位思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。

2·因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理，每次罚款100元。

办公制度

1·准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要请假，迟到早退罚款50元/次。

2·为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。

3·经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料防止要整齐，看完报纸随手把报夹挂会架上，不准随便乱扔纸屑和果皮。

4·职工一般不能进办公室内玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。

5·本项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划，安全等工作安排会议，任何人不得缺席，如确有特殊情况，应提前向工地主管部门请假，否则将处于50-100元罚款。

项目办公用品，财产管理制度

为了加强对项目办公用品，财产管理，特制定本制度： 1·全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。2·对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。3·施行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。4·项目负责人要制定专人做好对所有办公室用品和财产的登记手续，并把使用情况，完好程度，维修过程，使用人，进货，库存等登记表存档，以便备查。

材料入库制度

1·施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库保管员必须先凭采购员提供的功底负责人签字批准的：进料单“入库。

2·所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，数量不符或质量不合格者不能入库。

3·经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。4·入库的材料应分类堆放整齐，并挂上标签。

5·在器具或材料未用尽前需继续使用的，应及时向负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。

仓库保管制度

1·裁量器具入库“进料单“和验收合格后，建立材料登记手册。

2·入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品应隔离存放。3·领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

4·器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材的单价，给予适当的赔偿。

5·仓库保管必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。6·负责及时发放劳动保护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。7·每月盘存，核对材料库存情况，上报领导。

夜班制度

为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制定本制度： 1·值班时间，每天晚上7：00至次日早上7：00.2·值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料的位置。

3·上班期间必须做到：耳灵，眼亮，脚勤，注意方法，巧妙巡逻。4·发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。

5·上班期间必须坚守岗位，不打瞌睡；不看书；不随意在自己房间内逗留。

6·台夜值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严肃查处，情节严重的依法追究责任。

7·夜值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。

8·视具体情况工程部将安排有关人员进行轮流值班，任何人不得无故拒绝，如确有特殊情况，应提早向负责人提出。

9·夜值班人员应按作息时间表，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。

门卫制度

为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和财物科学管理，确保财物不随意外流，特制定本制度：

1·非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件。经许可后，按规定办好手续方可进入。

2·外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其接入施工现场。3·本工地死亡任何材料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

4·门卫保安人员必须做到：说话和气，服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。

5·严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织规定的各项工作。6·门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。

定期安全检查制度

1·工地每个星期五定期进行安全检查，由项目负责人，安全员负责组织有关人员进行检查，发现问题及时整改。

2·对施工用电每月检查二次，在每月上旬和中下旬，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，出现问题要定人定时定措施进行整改。

3·井架、脚手架等每一个月检查两次，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，发现问题要定人定时进行整改，在使用前必须经过安全员检验合格后方可使用。4·“三宝”“四口”“临边”防护，施工现场场容场貌，卫生，安全，防火等每月检查两次，在每月10日、25日，由项目负责人、安全员负责组织各班组长进行检查，检查后发现的问题应落实到班组，由各班组长负责进行定期整改，并由安全员进行复查。

安全生产培训教育制度

为全面提高施工现场全体人员的安全意识和安全知识，保证他们能得到适当的教育和培训，特制订本制度：

1·严格执行安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

2·严格执行建设部门建教F1997183号文《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，针对性组织各职能人员参加培训。

3·定期组织项目部人员参加安全知识学习和参观交流活动。

4·新工人或调换工种的人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗。

场容场貌管理制度

为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度： 1·施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。

2·生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款5-10元/次。

3·办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品需折叠，堆放整齐，做到窗明地净。

4·各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放者，罚工种负责人每次100元。

6·由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通常。7·每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料

8·泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。

9·由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题进行“三定”整改。

现场保卫制度

为了维护项目部的制安秩序，保护本项目部及职工的利益，是工程能顺利进行，根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况，特制定以下制度：

1·没有得到项目部负责人的同意，门卫应阻止外来人进入工地，进入工地人员需按规定办理有关手续。

2·职工家属或亲友来工地，必须在门卫室登记，要留宿者必须报项目部保卫科同意，否则将10-50元罚款。

3·门卫负责关启大门，平时由小门出入，车辆进出开启大门，未办理出入证的一律不准开门放入。职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22：00前返回工地。

4·出现特殊情况，回工地应缴门卫开门。发现夜间爬门、爬围墙者，又工地保卫人员负责，以盗窃 罪处理，罚款50元/人，情节严重者交公安部门处理。

5·工地内严禁赌博、打架，每发生一次，视情罚款50-1000元，情节严重者交公安部处理。

6·施工人员进出应主动出示出入证，不服从管理的由安全保卫科签发罚款单，罚款为每次10-50元。7·工地内发生偷窃行为的，由安全保卫科视情处理。

8·上班期间五特殊情况，职工不得倒宿舍会客，一般由门卫通知职工到门卫室会客见面，客人视情经同意而定。

工地宿舍及卫生管理制度

为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，又一个良好的休息生活环境，特制定本制度：

1·不损坏公物，损坏公物照价赔偿，有意破坏者，按有关规定处罚。

2·为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。

3·未经组织审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条理第七条规定出发。

特殊工种管理制度

1·各电工、焊工、架子工等特殊工种，必须经有关部门培训后方可挂证上岗操作。2·严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接收“三级教育”。3·执行企业安全制度和现场劳动纪律。

4·利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。

安全活动日管理制度

为了能使工程顺利进行，应积极开展安全活动日活动，使职工能多了解一些安全知识： 1·有安全员、班组长每星期组织一次安全活动日。2·积极宣传有关安全知识、操作规程、国家规定等。

3·认证检查各种电动机械、脚步手、架井架、配电箱、卷扬机等，确保机械能正常运转、使用。4·坚持阻止职工违章作业的不安全行为。

安全生产制度

1·所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，正确使用个人劳动防护用品，遵守安全生产六大纪律，如有违反，按违章条例扣罚。

2·两米以上的高空悬空作业，必须又安全网等生产安全防护设施，经安全员检查合格后方能使用，生产工人系好安全带和保险钩，杜绝冒险操作，如有违章条例扣罚。

3·高空作业，必须保持紧张、严肃、认真的态度，不准向左右、上下乱扔杂物等，不准相互开玩笑、逗乐，以杜绝意外事故的发生，一经发现，按违章条例扣罚。

4·使用电器和机械，必须实行定人、定位、杜绝带病运转，超负荷作业，同时必须要有可靠的接地接零和壁垒装置，杜绝不符合安全的隐患及非专人操作现象。

第二篇：项目部规章制度

项 目 部 规 章 制 度

安全生产管理制度

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。

2、施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”，认真处理。

3、各种车辆，机械设备实行定机定员，特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。

4、注意安全用电，自备电源由专人管理，建立工地用电制度。明接电缆必须完好无损，确保绝缘。对所有机电设备要定期检查。

5、燃油、用电危险区域应设立警告标志，夜间施工要有足够的照明设施，生活及生产区配置足够的消防器材。

6、项目经理部对职工进行三级安全教育，全体职工要树立“安全第一、预防为主”的观念，每周召开安全例会，并发布安全简报。安全工作须有组织、有措施、有计划，做到兼顾一般、重点防范。

7、施工前项目经理部编制的施工组织设计涉及安全部分，工程施工前有安全技术交底，所有交底做好记录。

8、对全体员工进行岗前培训。特殊工种，持证上岗。

9、施工便道与现有道路交叉路段，采取隔离防护措施，设立醒目的交通牌；施工地带有专职安全员维持秩序 项目部质量管理制度

项目部质量例会制度：

项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。工序检验及交检制度：

严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。

3、项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：

1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。

2、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。挂牌制度

项目部及施工现场，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、项目部质量、安全责任制，需要上墙挂牌。

4、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。

2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每个月可以休息3天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

项目部现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。

2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报项目周报。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司

最新工程动态、最新公司文件及精神。

6、每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。

7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。

项目部管理规章制度

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

安全技术交底制度

一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；

2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。

4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。

5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。

文明施工管理制度

施工现场管理是施工管理的核心，创建文明工地是建筑企业提高综合管理水平和综合经济效益的主要基础工作。为狠抓施工现场管理，现定文明施工管理制度如下：

一、建立完善责任制，责任到人、目标、指标清楚，有计划、有措施、有检查，定期总结。

二、责任制度认真落实，责任区干净，无垃圾，垃圾堆放合理，施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

三、单位标志牌正规。工程图牌、立体效果图必须反映整体效果，工程概况主要内容按建设部规定。

四、总平面图必须经生产科审查批准，注意网络图计划实施，维护公司形象。

五、施工现场四无、三不、四没有，材料堆放整齐，有材料标牌，成品保护措施明确责任到人，注意防火、防雨。

六、场区卫生责任明确，有专人负责，严格遵守施工现场管理规定的环境要求，有专人清扫道路和砂石堆场。

七、保卫、值勤、门卫认真负责，交接班正规杜绝空岗现象，材料出门必须持有出门证，证物相符。

八、消防器材按规定配置，布置合理，定期维护、保证使用功能，消防用砂明显易见，使用方便。

九、易燃、易爆、有毒物品管理严格，存放处有明显标志，管理有专人，领用有登记，严禁在施工现场居住家属和小孩，施工重地未经允许一律谢绝参观。

十、施工区与生活区分开，室内不能进水，排水良好，防风防雨。生活区有专人管理，定期检查，责任落实到人。

十一、机电设备应有接地接零，配电报安三项五线制，三级配电两级保护。

安全生产检查制度

为了搞好安全生产，不断提高安全管理水平，及时发现问题，查出隐患,并采取有效的措施对发现的问题组织整改，把事故消灭在萌芽之前，真正落实“安全第一，预防为主”的方针。为促进星耀五洲项目部的安全生产，迎合国家方针，政策，特制定本安全检查制度，其中安全检查主要对生活区和施工现场存在的安全隐患进行巡检、自检、互检和交叉检。具体内容如下:

一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。

二、每周二8:30时在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目副经理或项目工程师负责组织。

三、每月中旬15日8:30时在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ59—99检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月二十一日。

四、每季末一日8:30时在现场办公室组织检查，定为季检日。

五、各管理人员在施工生产过程中，检查生产的同时应对施工现场、作业环境、安全设施、安全防护、临时用电、人的行为等情况进行安全检查。

六、对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有一定经验的专业技术人员进行专业安全检查。

七、遇有重要节假日、活动日、其他重大突变事件前后、专项检查日及上级主管部门的检查，应及时组织检查。定为不定期检查日。

八、各种安全检查都要认真组织，严格按建设部《建筑施工安全检查标准》并结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中发现的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。

第三篇：项目部规章制度

项 目 管 理 制 度

1、因项目管理工作需要，现场管理人员必须每天准时出勤，不得迟到早退。工

作时间为早上7：30～下午18：00。上下班时间根据现场工作需要（赶工期、夜间施工、工艺要求及其它特殊情况）及上级主管要求及时调整，管理人员应随时到岗。

2、管理人员外出执行任务需要向分管负责人请示，获准后方可外出，分管负责

人有事外出需要向工地负责人请示，获准后方可外出。

3、严格请假手续，有事必须请假。事假、病假必须向工地负责人请假，获准后

方可休息。无故旷工三次或连续超过三天者，扣当月工资的三分之一；旷工五天以上，扣当月工资的50％；无故旷工十天以上，项目部将作除名处理，并扣除当月工资。

4、为确保施工安全，工作时间严禁喝酒，发现一次罚款500元，发现两次

及以上按自动离职处理。

5、严禁打架斗殴、聚众赌博，若有发生者，不论情由，均处以500～2000元罚

款，项目部有权对相关人员作开除处理。因打架斗殴造成人员受伤者，肇事管理人员承担由此产生的一切费用及相关责任。对屡教不改、情节严重者，送交公安部门处理。

6、施工前，技术人员必须认真熟悉图纸，共同制定质量管理目标和质量保证计

划，做到符合实际，切实可行。在施工过程中，任何人不得私自变更图纸，如确实需要变更的必须经上级技术主管部门确认同意后方可进行变更。

7、现场技术人员负责施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐

蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交项目负责人。

8、技术人员必须做到全过程监督、指导施工班组的施工程序及施工质量，对每道工序都必须组织质量检查和验收，发现问题及时予以纠正和督促整改。

9、工程管理人员在管理范围内由于故意或者过失不履行职责，以致影响工程质

量、进度、安全、文明施工，对项目部造成不良后果的行为，进行责任追究，具体处罚视影响程度由项目负责人决定。

*****项目部

年月

第四篇：建筑工程项目部材料管理制度

建筑工程项目部材料管理制度

2.1计划管理

2.1.1材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报材料公司。

2.1.2总采购计划在开工之前报出，数据要准确，以作为材料公司采购的依据。

2.1.3月度计划在每月25日之前报出。

2.1.4实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。

2.1.5所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。

2.1.6所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。

2.1.7对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。

2.1.8各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受材料公司、项目管理部部门领导；

2.1.9根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材料人员由项目管理部人力资源和材料公司同项目经理商定，报项目管理部批准。

2.2

采购管理

2.2.1零星材料是指单项1万元以下的零星材料采购，2000元以内（含2000元）的单项材料采购可以由项目部决策，走费用报销流程自行采购。2000元至1万元（含一万元）的单项材料紧急采购,应由项目部材料采购员询价（询价供应商不少于三家）比价后报材料部备案并说明原因，经公司同意后，由项目部先行采购，采购完毕后必须由采购员完善材料采购流程。超过1万元的材料采购走材料部材料采购流程。

所有材料的采购由经手人填写《材料支付申请》由经手人在材料发票或收据上签字并注明日期。材料仓库人员办理好入库手续并在在材料发票或收据上签字并注明日期。经手人应在材料入库后7日内及时办理报账手续，超过规定时间财务有权不予办理支付手续（由于特殊原因不能在7日之内报帐，需提交书面报告经总经理批准后办理相关支付手续）。大笔款项支出（1万元以上）没有合同、协议或者其他资料备案，财务人员一概不给予付款，违者追究经办人责任。

班组领用材料由仓库材料保管员办理材料领用和出库手续，及时登记材料台账，月底将本月材料进出库情况及时报送至财务入账。材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料进行盘点。也可以对项目仓库进行不定期的突击检查。

2.2.2项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。

2.2.3月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。

2.2.4凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。

2.3

合同管理

2.3.1材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。

2.3.2周转材合同必须注明周转材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。

2.3.3机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材料部要求的标准合同。

2.4

库房管理

2.4.1库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。

2.4.2对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。

2.4.3对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在库房内。

2.4.4料场所有材料分品种码放整齐。

2.4.5在库房及料场的明显位置安放消防设施。

2.4.6对于存放于施工现场的材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐，并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。

2.4.7水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，如遇到用量少、时间短及场地限制的情况，可以露天存放，但必须苫垫做工作，以防潮、防扬尘。

2.4.8砂、石等材料必须成堆摆齐存放。

2.4.9施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。

2.5

材料进出库管理

2.5.1库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字），商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。

2.5.2每天到场的材料，库管员必须做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必须填写齐全，并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称）。

2.5.3大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制度。（具体细节以合同约定为准）

2.5.4建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。

2.5.5建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便材料公司检查。

2.5.6每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到材料公司作为上报财务结算的依据。

2.6

帐务管理

2.6.1项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。

2.6.2主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。

2.6.3辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。

2.6.4所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。

2.6.5每月25日前报公司材料公司。

2.7

与相关部门接口

2.7.1配合督促施工人员按时上报材料计划。

2.7.2上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。

2.7.3加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。

2.7.4施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。

2.7.5配合预算员做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据。

2.7.6配合质检人员做好检验试验，及时提供试样、技术资料，及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。

2.7.7项目部材料管理制度最终按照公司材料管理制度执行。

第五篇：2017建筑工程项目部年终总结

xxxx工程项目部年终总结报告

2017，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司本施工总结及明年的初步工作安排计划的通知要求，结合我项目部组织开展XX工程的工作，做出2017年总结及对2018年工作思路作出安排。

在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2017年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 2017年工作总结

一、施工任务完成情况 ：

从2月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主使用； 1#、2#楼封顶；3#～11#也在春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构；37#～39#楼完成至地下室夹层结构；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墙钢筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开始砌筑。

二、施工进度过程控制总结 工程合同竣工时间2019年12月30日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在2019年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严 格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施 工。

3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分 2018年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2018年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2017年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2017年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2018年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿我们xxxx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！