煤矿确保保安全活动方案

第一篇：煤矿确保保安全活动方案

云南新吉克矿业有限公司关于开展保安全

活动的实施方案

为认真贯彻落实地方政府及监管部门关于安全生产工作的有关要求和安全生产会议精神，进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实责任、制度和措施，使安全隐患消灭在萌芽状态，着力构建矿井安全检查及隐患排查治理长效机制，严抓严管、标本兼治，有效防范和坚决遏制各类事故发生，确保我矿安全生产形势持续稳定好转。经矿领导研究决定，在全矿范围内开展保平安活动，特制定本活动方案。

一、活动目的

通过活动开展，使全矿井各项工作成果进一步巩固，安全生产基础进一步夯实，安全基础管理进一步提高，企业主体责任进一步落实，实现活动期间安全生产，不断强化现场安全管理，突出过程控制，把安全生产岗位责任制落到实处，坚决实现春节前的安全生产。

二、总体思路

按照地方政府及监管部门对煤矿安全工作的总体部署和要求，统筹谋划，协调组织，以实现矿井全年安全生产为总目标，以“一通三防”、瓦斯治理、顶板管理工作为重点，强化员工安全教育培训，推进安全管理体系建设，扎扎实实做好2013年安全生产管理工作。

三、活动时间安排

2013年12月1日至2014年1月31日

四、活动目标

杜绝轻伤及其以上人身事故和其它非人身事故，杜绝严重“三违”

现象，杜绝出现重大隐患。

五、组织机构

为加强对保安全活动的领导，确保活动取得实效，公司成立保安全活动工作领导小组。

组长：矿长 副组长：各副矿长

成员：各科室、区队负责人。

领导小组下设办公室在安监部，安监部长兼任办公室主任，安监部负责日常活动调度、考核工作。

六、具体措施

（一）吸取教训，强化责任落实。一是提高认识。各级管理人员、各区队要认真吸取我矿近几期安全事故教训，坚决贯彻落实地方政府、监管部门和我矿安全工作紧急会议指示精神，真正把安全责任落实到各个层面、环节和岗位，确保工作不留空档、不留死角。二是狠抓责任落实。严格落实请销假制度。严格执行值班、带班、跟班、巡查、盯靠的“五到位”制度，值班必须24小时全程调度，矿领导带班实行双带班，必须井下现场交接班，生产科室必须每班1人井下8小时巡查指导，重点地点必须有专人盯靠，保证各项工作落实到位。地面岗位必须实行双岗，矿井对各岗位不定时进行检查，检查内容包括手指口述、岗位描述、危险源辨识等。

（二）强化安全工作重点和薄弱环节管理。各专业口分管领导要根据矿井的统一部署，认真组织召开专业会议，全面细致的总结前期安全工作的经验，充分认清当前安全形势，把握工作重点，制定强有力的措施，搞好现场安全工作的全面管理：111102综采工作面做好顶板管理

工作，掘进工作面重点过断层、三岔口大断面等特殊环节和地点的施工管理，防止误揭露煤层，编制有针对性的专项措施，做到责任分工明确，现场监控到位；提升运输方面重点抓好安全设施以及铁路质量的管理，同时，加强副斜井人车维修和各种试验制度的有效落实；机电方面重点抓好设备的综合保护和小电完好的管理，机电科负责对现场所有机电设备巡回检查，发现问题盯靠处理，坚决消灭电气设备失爆现象，加强硐室重点岗位值班、巡检制度落实，发现问题要及时处臵到位，确保通风、提升、供电、压风、供排水、瓦斯抽放各系统设备运行可靠；通防方面重点抓好通风系统的优化和局部通风设施的全面管理，确保矿井通风系统合理、稳定、可靠；瓦斯防治方面重点抓好111102工作面上隅角和111103运输顺槽瓦斯管理，掘进过程中落实好预测预报、效果检验、瓦斯监测监控和远距离放炮等制度。瓦斯超限报警要做到严分析、严处理，报警原因是自然因素造成的要研究制定切实可行的解决措施，是人为因素造成的要按照事故分析处理；火工品管理方面，严防火药、雷管流失。在火药领取、运输和使用过程中要消除各类不安全隐患，安监部要严格监督火药运输、使用以及储存各个环节的管理，确保不出现任何纰漏。

（三）强化现场安全监督检查。在检查方式方法上坚持常规检查与动态检查相结合，安全大检查与专项检查相结合，加大检查力度，保证现场安全质量时时达标，时时处于可控、在控状态。各生产科室以上中班、夜班为主，同时，安监科继续组织好中、夜班查岗，采取不定时间、不打招呼的方式进行，重点加强薄弱时间、薄弱地点、零星岗点作业场所的安全质量管理。对安全质量不合格的头面，坚决停止作业，直至施工区队提出书面申请，经安监科验收合格后方可组织生产。在监督检查 的考核上，按照“谁检查谁负责”的原则，凡出现安全问题，对涉及到的各级管理人员、安监员、瓦斯员严格进行责任追究。凡公司各级管理人员现场检查，现场被责令停头停面的，对责任单位队长、跟班队长各罚款1000元，对当班班长、跟班安监员各罚款300元，对区队其他副职每人罚款500元。现场坚决做到“三停四罚”，三停：一是无安全技术措施施工的，坚决停掉，对施工单位负责人罚款1000元；二是存在重大隐患的区队，坚决停掉，对存在重大隐患的单位负责人罚款1000元；三是工程质量差，未按措施施工的，坚决停工，对单位负责人罚款1000元；四罚：一是安全隐患到期未整改的，二是安全设施（一坡三档、压柱、前探梁、压风自救）使用不到位的，三是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的；四是不遵守出入井秩序，未在等候室候车，抢上抢下人车的，都要坚决处罚，决不手软。

（四）强化安全隐患排查治理。进一步完善矿井安全生产隐患排查治理工作管理体系，严格落实矿井安全生产事故隐患排查治理各项制度，各专业口积极深入现场进行隐患排查，每日将日隐患排查情况汇总报安监科，安监科负责做好安全生产日排查隐患治理整改记录，督促各科室、区队抓好隐患整改、治理工作落实，同时将隐患排查治理情况以井口大屏幕公示；继续执行好日、周、月隐患排查制度；每次安全大检查矿领导、各科室负责人、各区队队长都要参加，并将排查的各类隐患按照“五到位”原则抓好落实整改；安监科负责督查各项隐患排查治理制度落实，负责对所有隐患排查治理内容建档，登入安全生产隐患排查治理信息档案和台帐管理，以加强隐患排查、整改治理、消号工作的痕迹管理。对现场存在的重大安全隐患，均由各专业口分管矿领导牵头，制定切实可行的治理措施，并由安监科挂牌督办。

（五）强化安全培训和安全教育工作。一是切实加强安全教育培训工作。各科室、区队要把今年以来的上级有关安全规章、安全文件、领导讲话、重要会议精神等进行系统的学习，近期，还要以“双七”规定和国家安全监管总局21日50个重点县煤矿安全攻坚战启动会议精神为契机，加强安全生产法律法规的宣传贯彻，筑牢安全生产思想防线。二是切实强化安全业务培训。继续加强安全培训硬件设施建设，强化内部管理。从员工安全行为养成、预防行为训练、基本安全技能要素、岗位描述、手指口述、危险源辨识、应急避险能力等方面，持续改进安全教育培训的方式方法，提高员工综合安全素质，夯实安全基础。以开展 “三个一”活动为载体，进一步健全完善全员安全教育培训制度，努力把员工培养成想安全、会安全、能安全的本质安全人。三是切实落实好特种作业人员现场汇报制度。把特员现场岗位描述，作为提升员工素质的有效措施，紧抓不放。安监科、人力资源部要多措并举，加大岗位描述、手指口述、危险源辨识的日常检查和考核力度，切实将现场岗位描述落到实处。四是继续严格落实“三个一”安全教育活动。按照要求，认真组织培训，不断丰富和改进培训内容；注重将各级政府的文件以及各类会议精神的贯彻穿安全教育学习全过程；强化学习效果考核落实。

（六）强化安全考核问责，确保主体责任落实

1、落实安全责任目标。以“零事故，零死亡”为目标，明确每个专业、每个部门、每个岗位的安全目标任务，层层签订安全目标责任书，制定和完善考核标准细则，切实把安全责任量化为具体的考核指标，一级抓一级、层层抓落实、一级对一级负责，形成纵向到底，横向到边的层级化安全管理格局，消除安全责任盲区和管理死角。

2、严格事故责任追究，实行安全“一票否决”制，对事故单位及

事故责任人按照《工伤管理办法》进行处罚。通过严格安全目标考核，切实提高广大干部职工的安全责任意识。

（七）加大安全质量标准化建设考核力度

持续抓好安全质量标准化建设。安全质量标准化建设是一项长期性、基础性、日常性工作，是复杂的系统工程，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，真正达到本质安全型矿井的目标，安全质量标准化工作开展得好与坏直接关系着煤矿的生存与发展。根据地方行管部门及集团公司要求，按照井下抓深化、地面抓巩固、新建项目抓规范的原则，科学制定实制定适合我矿的安全质量标准化验收考核管理办法，引导我矿对安全质量标准化建设的自觉性和主动性，从根本上促进安全状况待续稳定好转，全方位深化推进安全质量标准化建设。各科室、区队根据安全质量标准化验收标准及检查评定办法，提高对安全质量标准化建设的认识，落实安全质量标准化工作达标的主体责任和管理职责，强化动态抽查考核，严格标准、严格验收、严格考核、严格奖惩。要以岗位达标、专业达标、矿井达标为目标，抓全面、抓内涵、抓精细化，工程质量和工作质量“双并重”，逐条逐项进行自检自查，查漏补缺，从基础工作入手，不断提升标准、细化措施、创新达标工作思路，以促进我矿安全质量标准化意识和动力的不断提升。大力开展创建标杆和亮点工作。为实现安全生产奠定更加牢固的基础，全面提升安全质量标准化水平。

（八）强化职业健康管理，认真做好员工劳动保护

深入贯彻《职业病防治法》等法律法规，严格执行煤矿作业场所职业危害防治规定及职业安全卫生个体防护用品配备标准，切实落实生产经营单位职业安全健康工作主体责任，健全管理机构，明确职责分工，完善管理制度，建立完善工作体制机制。严格执行职业卫生“三同时”规定，从源头控制和消除职业危害因素，规范和加强职业安全健康监护和职业病的诊治康复工作，切实保障员工安全健康权益

（九）扎实开展安全活动，强化安全管理。要认真贯彻落实地方政府及上级一系列文件指示精神，开展岗位描述、危险源辨识、安全演讲等活动，确保活动取得实效。

七、活动要求

（一）提高认识，加强领导。矿领导、各级管理人员要充分认识开展保安全活动的重要意义，切实加强领导，提高思想意识，把保证安全作为首要措施和任务，时刻保持清醒的头脑和强管严抓的强劲态势，确保安全思想不放松、安全管理不懈怠，落实工作责任。同时，要制定符合科室、区队的保安全活动实施方案及措施，明确细化工作目标和措施，确保取得实效。

（二）强化引导，营造氛围。安监科、人力资源部要采取多种方式广泛宣传，注重宣传效果，动员和引导广大干部职工全面支持和参与，牢固树立“形势越严峻，越要保安全”的理念，营造良好的安全生产氛围。坚持开展“三个一”安全教育活动，充分调动职工关注安全、理解安全和参与安全的积极性和主动性，做到以活动保安全，以活动促发展。

（三）把握关紧、狠抓整改。各矿领导、各级管理人员在活动期间要把握关紧，突出重点，注重源头，重心下移，突出瓦斯防治、顶板管理、机电运输管理、全面排查井上下各系统、各环节、各作业场所存在的安全隐患，严格按照“五落实”要求对隐患进行整改，切实把事故隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。

（四）强化监管、务求实效。各矿领导和各级管理人员要加强沟通，密切配合，形成工作合力，加大特殊时期的基础督促力度，强力推进各项工作措施的落实。对存在违法违规生产建设、有令不行、有禁不止的单位和责任人，坚决实行重处重罚。

（五）各科室、区队要根据自己单位的实际情况，结合矿井保安全的方案，制定确实可行的保安全活动方案及措施，排出三班下井跟班人员安排表，于

12月5日前上报安监科。8

云南新吉克矿业有限公司 2013年12月1日

第二篇：煤矿百日安全大检查活动方案

机电一队“百日安全生产大检查”活动实

施方案

为认真贯彻落实公司下发的《**公司百日安全生产大检查活动实施方案》，积极响应公司领导的决策部署，深入开展隐患排查治理工作，确保后三个月安全生产保持平稳态势，根据我队实际情况，确保全面排查和整改生产现场存在的各类隐患，认真地制定了活动方案。

一、组织领导

为加强领导力度，我队成立了领导小组 组 长：** 副组长：** 成 员：** 领导小组下设办公室，办公室设在值班室，**兼办公室主任，负责各个班组工作协调和督促。

二、活动时间

2012年9月20日至2012年12月31日

第一阶段：9月20日—9月30日 宣传发动阶段 第二阶段：10月1日—12月9日 单位自查自纠阶段 第三阶段：12月10日—12月21日 公司大检查阶段 第四阶段：12月22日—12月31日 总结提升阶段

三、工作目标

通过深入开展安全生产治理行动，全面排查和整改生产现场

存在的各类隐患，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，促进安全生产责任制落实；大力开展安全质量标准化建设，夯实安全基础，筑牢安全防线，坚决杜绝各类事故发生。

四、活动内容

1、加强宣传力度，利用班前会、群众会及板报形式向职工传达《关于印发**公司百日安全生产大检查活动实施方案的通知》要求，让每个人都目标明确，紧跟公司活动阶段步骤，确保每项工作有序地开展。

2、加强职工技术培训，利用业余时间对所有职工结合岗位实际进行业务知识培训，使每名职工都能做到应知应会，不断提高个人业务水平。

3、加强班组建设，每个班组班组长要各负其责，按时填写班组台账，及时开好班组生活会，利用班前、班中对职工进行职工思想政治教育，更好的了解职工思想动态，为安全生产打下基础。

4、要求每名职工结合岗位实际，签订互保联保责任书，人人写保证。在今后的工作中，严格按照保证要求进行工作。

5、加强队领导查岗力度，严查“三违”现象，每个领导都会在三班时间内，不定时地进行岗位巡查，若发现有脱岗、睡岗等 “三违”现象，一律从严处理。

6、“质量标准化”、“两述两化”工作进一步提高。紧紧围绕“质量标准化”定目标、抓落实，对照质量标准化标准对自己所管设备进行逐一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，对“两述

两化”进行了反复严格的培训，并人人过关。

7、以“七预管理”、“六无”、“六严”为工作要求，加强设备检修工作。检修质量要达标，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，每个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，努力把隐患消灭在现场。做好日常设备的检修和维护，保证设备台台完好，努力达到“机电事故零目标”。

8、按照事故隐患排查治理实施办法，认真执行隐患整改闭合管理，积极开展自查自纠，细化到每一道工序、每一个岗位，对查出的每一条隐患必须做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”，并建立隐患台账，按公司要求及时上报机电工作组。每个班组各项施工都要有措施，并严格按照措施要求执行，措施审批程序要符合要求，确保现场隐患整改治理落到实处。

9、做好“冬季四防”工作，各班组对所管区域进行细致排查，对查出的隐患和问题，严格按照“五定”原则进行落实更改。

机电一队

二0一二年九月

百日安全生产大检查第一阶段活动总结

机电一队

2012年10月1日

百日安全生产大检查第一阶段活动总结

根据文件要求，我队按照活动方案要求，认真有序地开展了这次安全生产大检查活动，现将2012年9月20日至9月30日此阶段的总结汇报如下：

一、本阶段主要任务为宣传发动阶段，加强宣传力度，利用班前会、群众会及板报形式向职工传达《关于印发新义公司百日安全生产大检查活动实施方案的通知》要求，并进行人人签字，让每个人都目标明确，紧跟公司活动阶段步骤，确保每项工作有序地开展。

二、学习的内容主要为我队百日安全生产大检查活动方案，对活动时间、活动目标及活动要求有更深入的认识，以助于今后活动有序地开展。

三、通过本阶段地学习，使我队职工对公司《百日安全生产大检查》活动有了更深的了解，都能严格按照活动要求来约束自己，严格遵守矿上及队里的各项规章制度，岗位上真正做到尽职尽责，进一步夯实了安全基础，杜绝各类事故的发生。

机电一队 2012年10月1日

第三篇：银保活动方案

江苏经贸职业技术学院

《金融营销》期末课程设计

2010/2011学年第二学期

营

销

策

划

方

案

班级

姓名

学号

成绩

二零一一年六月

考试说明

一、考试形式：提交一份完整的营销策划方案(必须是a4打印稿)

二、提交时间：在最后一次课结束之前

三、要求：

（一）可选择任一金融企业或者产品进行营销策划

（二）格式及内容要求

一个完整的策划方案至少需要包含以下的内容： 1.营销环境分析（宏观环境分析、微观环境分析、市场概况等）2.消费者分析（消费特征、年龄、性别、职业、收入、受教育程度、区域分布、购买动机、消费者对产品的态度、购买的时间地点频次等）3.金融产品分析（包含产品特点分析、产品生命周期、产品定位、swot分析等）4.市场竞争状况分析（竞争对手是谁？他们的营销策略是什么？实施效果如何？）5.stp战略分析（市场细分、目标市场策略、产品定位策略）6.4p’s策略表现（产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等）7.计划执行与费用预算（执行团队、时间段、运用媒体、费用预算等）8.策划调整与效果监测。

（三）打印要求

论文必须以a4纸打印；打印的格式为： 1.正反面打印，第一页为封面，封面上不要有页码，封二为考试说明，也无须页码； 2.第二页开始为正文，正文页码从第1页开始，页码居中，正文字体要求：一级标题、二级标题、三级标题均采用小四号楷体并加粗，正文中其它字体采用五号宋体。

（四）论文提交要求

（五）字数要求

策划方案至少写到3000字以上。要求有三级提纲，尽量做到观点清楚，层次清晰，语言流畅，并能体现专业的特点。尽量少犯一些低级错误，比如格式混乱，段前未空两格，错别字较多等。

特别声明：方案需独立完成，如发现抄袭，期末成绩一律按零分计。银保业务营销策划方案

概要提示

银行保险是在经济全球化和金融自由化的推动下，银行业务与保险业务相互渗透、银行资本和保险资本相互融合的产物，其已成为西方发达国家银行业和保险业开辟新市场、提高利润率的重要手段。

银保合作是目前我国金融领域的一个热点问题，银行和保险的高层都已认识到银保合作是将来行业发展的趋势。的确，在我国严格分业经营的条件下，银保双方的合作，不失为达到共赢的好途径。无论是银行还是保险公司，紧密联盟所表现出的是急欲把自己与对方的利益捆绑的冲动。但事与愿违，在实际的发展过程中，银保合作并不一帆风顺，近几年出现明显放缓并一度停滞的现象，尤其是进入2006年以来，受一些股市、政策等因素的影响，银保业务出现跌荡起伏的不稳定局面。如何使双方合作走得更长、更远，建立起长远的战略伙伴关系，是银行、保险部门以及监管当局所必须要考虑的重要课题。

一、策划目的本次策划主要针对银保业务展开营销，围绕我国“十一五”规划中有关金融业发展的总体要求,认真审视合作双方的优势与劣势?机遇与威胁,突破目前狭义概念上的低层次合作(即只通过银行销售产品),实现广义概念上的高层次合作(联手开发金融市场),充分发挥创新机制在银保合作发展中的作用,合理地配置资源和完善服务,实现“你中有我,我中有你,相互参股,相互融合”,合作双方成为利益共同体,逐步过渡到资本运营一体化甚至经营管理一体化,形成能够提供多元化服务的金融超市?

二、营销环境分析

（一）宏观环境分析

1、国内外经济环境 总体上看，银保业务内外部环境正在发生积极变化，为业务发展提供了强劲的增长动力。从中长期看，我国工业化、城镇化进程不断加快，社会多元化趋势继续发展，人民群众的银保需求日趋多样，国内银保市场容量持续扩大。中国将从一个有潜力的新兴银保市场，成长为全球最重要的银保市场之一。从近期看，当前我国经济正朝着宏观调控的预期方向发展，保持了回升向好的态势。市场驱动的消费、投资和出口共同拉动经济增长的格局初步形成，投资增速按预期逐渐回落，国内消费增速稳步加快，出口恢复至正常年份经济发展所需水平，经济增长的动力结构发生积极变化，增长的稳定性和可持续性增强，为银保业务营造了良好的外部发展环境。

但同时也要看到，当前国内外经济形势仍然极其复杂，国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超过了人们的预期，宏观调控面临的“两难”问题增多，银保业务发展面临较大挑战。

国内方面，实体经济走势和金融市场变化，可能给银保需求和资产配置带来更多不确定性。如果利率水平进行调整，对银保产品需求将产生复杂影响，同时也对银保资产配置能力提出更高要求。汇率形成机制改革重启之后，人民币汇率波动增大，银保公司持有的外币资产将面临汇率波动风险。资本市场振荡，不仅增加资产负债匹配难度，也给防范投资风险和

提高投资收益带来较大压力。

国际方面，世界经济正在逐步复苏，但复苏基础不牢固，存在较大不确定性。国际金融危机深层次影响尚未消除，欧洲主权债务危机影响不容忽视，世界经济的系统性和结构性风险仍十分突出。世界经济以及国际金融市场的动荡，不仅会影响我国经济运行，也可能通过外资银保公司在华分支机构，以及国内银保公司的对外投资，对保险承保和投资业务形成一定冲击。

2、政治环境

我国法律尚不允许金融机构混业经营，银行保险主要采取兼业代理的形式。即银行和保险公司的业务范围都限定在自身领域，不得交叉经营，不允许银行和保险公司相互投资，银行既不能承保，也不能与保险公司进行资本联合，给我国银行保险业务的发展带来了一定的政策障碍。

（二）微观环境分析

当前，我国银行业与保险业的合作模式，无论从业务代理的推介环节还是从产品种类的开发环节都无法充分满足客户的现实需求。双方目前仅局限在银行充当保险公司代理中介这一层面上。即：银行通过向保险公司收取手续费的模式介入保险领域，保险公司通过银行代售来完成保险销售业务。这种银行仅担当代理中介的合作方式，更确切地说是银行代理保险业务，与真正意义上的银行保险还有一定距离，无论是业务的组织形式还是产品品种都处于初级阶段。

除此之外，银保产品的保险保障功能不强，在投资收益、流动性等方面较银行储蓄和其他投资理财产品并无优势，产品的吸引力不强。代理手续费、人员工资等经营成本还不断攀升，公司用于业务推动的费用空间被挤压，新的市场激励机制也尚未形成。

（三）市场概况 1996年，在国家政策允许和保险市场主体的增多环境中，保险业竞争激烈，一些新成设立寿险公司如华安、泰康、新华等，为扩大业务和占领市场，纷纷和银行合作签订保险代理协议销售保险产品，迈出我国银保合作第一步。当中国人寿、平安、太平洋等寿险公司纷纷效仿之后，真正意义上的银保合作才呈现出雏型。

当前，纵观全国产、寿保险公司都与银行业建立了代理保险业务合作关系。绝大多数一家保险公司同众多家银行建立合作关系；银行也是一家银行与多家产、寿险保险公司建立代理保险业务关系。

寿险公司与银行合作发展较好。寿险公司主要是通过银行网点代理销售保险产品合作的方式；合作内容有销售保险产品、代收保费、代给付保险金、资金汇划网络结算、客户信息共享等方面；银行网点代理销售保险产品业务已成为寿险公司重要的业务增长点和销售渠道之一，部分寿险公司的银行代理业务占公司全部业务的比例已经超过50%。

产险公司与银行合作比寿险保险逊色。产险公司主要是通过银行信贷职能部门提供保险资源由产险公司业务人员上门办理业务和代理销售短期人身保险产品合作的方式，合作内容有企业财产保险、短期人身保险、汽车抵押贷款保险、个人住房抵押和按揭贷款保险、安居综合保险、金锁安居家财保险等；因受保险资源限制代理业务较少，还未能成为产险公司重要的业务增长点和销售渠道之一。

三、消费者分析

实际经营结果显示，银保产品的客户大都集中在中年家庭人群，此时的家庭负担较轻，子女已经独立或即将独立，也是考虑养老或补充养老储蓄的最关键时期，这时趸交万能险和期较万能险还有10年以内的分红险比较适合他们。

此外，从消费者的角度看，银行保险误导销售问题仍十分突出。银行保险的宣传资料往往混淆了储蓄和保险的界限，有的销售人员夸大宣传银行保险产品的收益性，以错误的收益率计算方法误导分红产品客户。另一方面，银行保险的售后服务也不到位。各银行机构代理保险大多为手工操作，保单流转缓慢，客户从投保到拿到保单通常需要一周左右的时间。同时由于现行银行保险合作主要集中于柜台销售，其他方面的合作极少，大部分公司的查询、契约保全、保单贷款、保单更改及理赔等服务项目，还只能在保险公司操作，从而使客户感到十分不便。

研究表明，客户从同一个商业机构购买的商品种类越多，他离开这家机构转买别家商品的机会也随之降低。

所以为了建立与维护客户的关系，银行与保险公司也应寻求结盟合作的机会，使客户能从单一窗口选择更多的商品。

故而，银保业务在目前这种现状下绝对是有市场的。

四、金融产品分析

（一）产品特点分析

银行保险是保险公司借助银行终端渠道进行销售的一种新型产品，准确地说，就是一种保险。但因为销售渠道是在银行，银行保险与传统的人寿保险产品又有所不同，无论是销售方式、销售人员的工作性质、产品本身都与传统人寿保险有很大的区别。与传统人寿保险产品最大的不同点是：银行代理保险产品，大部分是趸交或者年限比较短的期交产品，属于中短期理财产品。目前销售的银行保险主要是万能保险、投资连结保险、分红型保险。银行篇二：银保2014年7月业务推动方案 xxxxx银保2014年7月

“仲夏回归●价值源泉”竞赛方案

为了确保2014年价值突破，确保完成三、四季度900万计划任务，同时新单价值创造银保新高，经中支公司银行保险部研究，并报总经理室同意，决定于7月开展银保系列“仲夏回归.价值源泉”竞赛活动。

具体方案如下：

一、方案时间

2014年7月1日——2014年7月31日

二、方案对象

所有在岗且正常出勤的客户经理

三、方案险种

《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》

四、活动宗旨

制度公开，考核公平，奖惩分明，名利双收。

五、方案内容

1、“明星闪耀”

（1）方案期间个人实收保费达到x万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的x%的现金奖励；

（2）方案期间个人实收保费达到x万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的x%的现金奖励；

（3）方案期间个人实收保费达到x万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的x%的现金奖励；

（4）方案期间个人实收保费达到x万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的x%的现金奖励；

2、绿树成荫

（1）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元；

（2）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元；

（3）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元；

（4）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元；

（5）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元。

注：此奖项按照本月此营业部累计业绩进行兑现（即营业部经理达到更高标准奖励，即失去获得低标准奖励资格）

3、团队对抗

六、附则

1、本次竞赛一律不允许挂单，一经发现，取消相应人员该方案参赛资格；

2、本方案竞赛活动的保费，以方案期间承保且过十五天犹豫期的有效保费为准；

3、所有个人奖励及营业部经理奖励将于本月底对获奖者进行现金奖励。

4、此方案解释权归中支公司银行保险部。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx年x月x日篇三：保险业务推动方案

保险业务推动方案

为全面推动保险代理业务发展，经中国建设银行河南省分行与太平洋财险河南分公司共协商，制定了2012年河南地区业务竞赛方案，具体方案如下：

一、参赛单位与竞赛期间参赛单位：中国建设银行河南省分行下属各支行竞赛期间：2012年1月1日—2012年12月31日

二、竞赛目标：代理保险费300万元。

三、奖项设置凡是按时完成计划任务的支行均可参与评奖。（计划任务详见附件一)

1、规模优胜奖。

入围标准：凡按时完成计划任务的支行，均可入围，按照整体实收保费排名取前三名进行规模优胜奖的评比。第一名奖励三个培训指标，第二名奖励两个培训指标，第三名奖励一个培训指标。

2、非车险单项奖。

入围标准：凡按时完成计划任务的支行，且其代理非车险（除车险外其他险种）占总体保费50以上者，按排名前三名可获得奖励。第一名奖励三个培训指标，第二名奖励两个培训指标，第三名奖励一个培训指标。

四、数据统计

1、竞赛期间，中国建设银行河南省分行为太平洋产险河南公司代理财产险业务，以太平洋产险河南公司p09集中渠道系统提取数据为准。

2、中国建设银行河南省分行公司部与太平洋产险河南公司渠道部每月进行代理保费核对工作。

附表：单位计划目标安阳30鹤壁10济源15焦作10开封30洛阳15漯河15南阳15平顶山15濮阳10三门峡5商丘20新乡10信阳10许昌15郑州金水35郑州绿城15周口10驻马店15全省300建设银行河南省分行-国寿财险河南省分公司2012年财产保险业务推动方案为深入推进中国建设银行股份有限公司河南省分行与中国人寿财产保险股份有限公司河南省分公司（以下称“国寿）财险”合作关系，确保实现全年业务合作目标，特制定2012）年业务推动方案（以下简称“本方案”。

一、活动时间2012年1月1日-12月31日

二、活动对象中国建设银行河南省分行所属机构

三、合作产品

（一）银保专属产品：创贷守护（抵押物保险）、房贷守护（房贷险）、福贷守护（借款人人身意外险）；

（二）传统财险产品：车险、企财险、货运险、责任险、家财险、意外险、工程险等国寿财险所有产品。

四、活动目标活动期间设定任务目标500万元。具体各分行分解目标见附件。

五、活动办法及奖励设置活动期间，双方将以顺利开展银行保险代理业务、检验产品的市场接受度、调研公司客户潜在保险需求为目的，开展重点合作地区联合营销活动，对实现任务目标的建行各分行将按照完成任务目标情况给予一定培训名额。

（一）业务达标奖完成任务目标，奖励五个培训名额；

（二）业务优胜奖完成任务目标后，保费规模每超80万，在业务达标奖的基础上，奖励一个培训名额；

（三）业务卓越奖完成任务且保费规模超过150万，在业务优胜奖的基础上，奖励两个培训名额；以上奖项可兼得。

附表：单位计划目标安阳20鹤壁10济源5焦作15开封15洛阳20漯河20南阳20平顶山20濮阳20三门峡20商丘20新乡15信阳20许昌20郑州金水15郑州绿城5周口20驻马店20全省320建设银行河南省分行-大地财险河南省分公司2012年财产保险业务推动方案为进一步加大建设银行河南省分行与大地财险河南分公司合作力度，推动合作业务的快速突破和发展，经双方充分协商，特制定双方2012年代理财险产品销售竞赛活动方案。

一、活动目标保费计划目标800万元，其中财产险、意外险各占50。

二、参赛单位各二级分行、直管支行

三、参赛产品企业财产险、家庭财产险、机动车辆险、人身意外险等双方签约的所有产品及活动期间签订的新险种。

四、活动安排2012的活动分阶段进行，并分别进行考核通报。

第一阶段：1月1日――6月30日第二阶段：7月1日――12月31日

五、培训计划

（一）在阶段计划目标内，每实现财产险等保费20万元分配1个培训指标，超过计划目标部分，每超过15万元增加1个培训指标，上不封顶。

（二）在阶段计划目标内，每实现人身意外险保费15万元分配1个培训指标，超过计划目标部分，每超过10万元增加1个培训指标，上不封顶。

（三）各级行在为大地公司代理业务的过程中，必须要求大地公司将我行代理业务的业务来源选择为建行及其各级经办行，以确保在大地公司的统计分析系统中显示保费为建行代理业务，确保代理手续费转账至建行中间业务收入账户。

（四）在上述培训计划基础上，对“开门红”再进行如下培训安排（开门红期间为：2012年元月1日---6月30日）：

一、实收代理保费≥300万的单位，分配5个培训指标

二、实收代理保费≥200万的单位，分配3个培训指标

三、实收代理保费≥100万的单位，分配2个培训指标

四、实收代理保费≥50万的单位，分配1个培训指标“开门红”培训计划层次之间不能重复获取，与第一阶段培训计划不冲突。

六、其他

（一）本方案解释权归大地财险河南分公司。

（二）各行根据本方案精神制定具体实施方案，不与本方案相抵触。

（三）在活动期间本方案如有变动，另行通知。

附表：单位计划目标安阳15鹤壁10开封10洛阳20漯河10南阳20平顶山40濮阳15三门峡15商丘15新乡20信阳15许昌15郑州金水30郑州绿城5周口30驻马店15全省300建设银行河南省分行-平安财险河南分公司2012年财产保险业务推动方案为进一步加大中国建设银行河南省分行与平安财险河南分公司的合作力度，推动合作业务的快速突破和发展，在双方充分协商的基础上，特制定2012业务竞赛活动方案。

一、活动时间2012年1月1日－2012年12月31日

二、活动目标2012年实现代理保费目标280万。

三、参与机构参赛单位：建行各二级分行

四、活动组织

（一）本次活动由平安产险河南分公司银行保险部和建行省行机构部统筹安排。适时对业务经办行进行督导、检查，及时解决业务开办中存在的问题，争取实现计划目标。

二各地市双方要指定专人负责竞赛活动推动按照规范化管理的要求，抓好产品营销、人员培训、操作流程、凭证管理、业务宣传等方面的工作。

三各地市双方要按月做好数据统计工作，按月登记业务台帐并核对确认。

五、活动方案

（一）计划达成奖活动期间，各网点完成保费目标可获得培训名额一名；

（二）超额完成奖年底计划达成率超过150的网点再奖励一个培训名额，超过180奖励两个培训名额，超过200级以上奖励3个培训名额。

（三）规模贡献奖单笔保费超过10万的网点奖励一名培训名额，单笔超过20万奖励两个培训名额，以此类推，单笔每增加10万增加一个培训名额。

六、兑现形式及时间活动方案兑现形式为培训奖励，按奖励标准分为基础业务培训和深度交流培训三类，兑现时间为活动结束后的第一个月。

七、其它说明营销活动方案的最终解释权归平安财险河南分公司银行保险

部、河南省建行机构业务部所有，其他未尽事宜也由双方协商解决。

附表：单位计划目标安阳10鹤壁5济源5焦作60开封5洛阳10漯河5南阳60平顶山10濮阳10三门峡10商丘40新乡10信阳5许昌5郑州金水15郑州绿城5周口5驻马店5全省280建设银行河南省分行-阳光财险河南省分公司2012财产保险业务推动方案)为全面推进河南省建设银行（以下称“省建行”与阳光财）产保险股份有限公司河南省分公司（以下称“阳光产险”代理业务的迅速发展，巩固双方已取得的良好合作基础，把握业务发展机遇，确保2012年全年代理业务目标的顺利达成，经双方协商特制定本业务竞赛方案。

一、参赛单位省建行及所属各分支机构。

二、竞赛时间2012年1月1日——12月31日。

三、竞赛目标竞赛期内，实现全省建行系统代理阳光产险保费收入200万元。

四、合作产品包含阳光产险经保监会许可经营的全部产品，鼓励各网点重点代理借款人意外险、个人贷款抵押房屋保险、与主体业务相关的财产险、工程险、货运险等。

五、奖项设置及培训方案

（一）花开遍地奖。竞赛期内，各机构每完成代理保费收入10万元可获得一个培训名额。

（二）任务达成奖。竞赛期内，完成代理保费目标的二级分行，可获得一个培训名额。

注：以上奖项可以兼得（每个培训名额为0.2万元）。累计获得培训名额一个以上的，二级分行仅一个培训名额，其余名额分配给代理网点。

六、总结表彰。

上述培训计划初步安排在2013年一季度，具体时间及地点由双方省部协商再行确定。

七、措施和要求

（一）加大联合营销推广力度。为更好的推动竞赛活动开展，阳光财险省公司和省建行将联合对竞赛活动进行组织、督导、统计、评比和总结表彰工作。阳光财险河南地区的分支机构会抓住机遇，落实业务推动方案，选择业务发展重点地区，加强双方联合督导，沟通协调业务合作中存在问题，保证双方预定目标的实现。

（二）加强业务及产品培训。阳光财险针对建行渠道制定业务推动及培训计划，包括保险知识、产品特点、适销人群、营销技巧等方面，使业务、经办人员更好的了解营销产品，提高销售技能和推动效果。建行系统各层级岗位可提供宽泛的培训需求，阳光财险组织专人予以安排实施。

（三）加强业务跟踪与指导。在总结2011年营销活动的基础上，以经验交流会、业务培训等形式组织辖内跨行业务交流，对业务进展缓慢的机构促其找出业务突破口。阳光财险将定期对业务进展缓慢的下属机构进行督导。

（四）加强数据统计和信息交流。阳光财险要同省建行对口岗位人员按月做好数据核对工作，并保证统计数据的真实准确，如发现数据作假，将取消获奖资格。最终竞赛数据和获奖机构由双方省部共同确定公布。

附表：单位计划目标洛阳150漯河20南阳50商丘20新乡30周口10驻马店20全省300建设银行河南省分行—信达财险河南分公司2012财产保险业务推动方案为促进同建设银行河南省分行及各级下属行的银保业务合作，促进银保业务快速发展，增进渠道合作的紧密型，提升银保业务规模与合作深度，特制定本方案，具体如下：

一、活动时间2012年1月1日—2012年12月31日

二、活动目标达成双方合作计划任务

三、计划任务总保险费400万，其中：郑州：200万安阳：100万南阳：100万其他我司尚无机构地区鼓励大力推进我司现行产品的拓展，达成下述奖励标准的，可按相关奖项进行兑现。

四、合作产品1.传统产品：车险、财产险、责任险、家财险、工程险、货运险、意外险等； 2.专属产品：信达无忧龙卡、信达至尊个人医疗保险等。

五、奖项设置1.组织推动奖在本次活动终了时，达成双方合作计划的，奖励培训名额一个；2.超额达成奖每超额达成15万元，奖励培训名额一个；3.优秀个人奖单一客户经理累计保费收入≥10万元的，奖励培训名额一个4.重大项目奖单均保费≥15万元的，奖励培训名额一个。

六、组织保障本次活动由中国建设银行河南省分行及信达财险河南分公司分别派专人组织实施，并对活动过程中出现的问题予以协商、解决。

六、本次活动最终数据已合作双方最终共同确认为准。

建设银行河南省分行—安邦财险河南分公司2012财产保险业务推动方案为进一步加大中国建设银行河南省分行与安邦财险河南分公司的合作力度，推动合作业务的快速发展，在双方充分协商的基础上，特制定2012业务竞赛活动方案。篇四：银保训练营方案

霞浦邮政局——中国人寿霞浦公司

营销精英训练营

训 练 方 案

成立营销精英训练营目的：

培育出一批高素质、专业化的理财营销精英。

营销精英训练营达成效果：

1、学员形成主动营销的习惯。

2、学员保持良好的服务营销心态。

3、学员树立良好的学习心态。

4、学员掌握更多的理财专业知识和专业营销技巧。

5、学员拥有娴熟的客户开发能力。

营销精英训练营训练方案

一、会议时间：

12.11至12.15，每天晚上19：30到20：30

二、地点：

县邮政局9楼会议室

三、参会人员

四、会议安排

（一）启动会

1、主持人开场

2、领导讲话

3、方案宣导

4、激励专题

5、领导期许

6、结束

（二）夕会（60分钟）

1、夕会前的准备

2、敬业时间： 考勤（5分钟）

3、晨操时间：（例如：相信自己，要有激情）（不定时）

4、喜讯播报： 成绩通报（5分钟）

5、经验分享： 经验介绍（5分钟）

6、人生加油站（激励类小故事）（5分种），主讲人兼当天主持人

7、专题时间（20分钟）

9、向成功出发

8、话述演练上一天的内容（20分钟）

方案配套

时间：12.12-12.16

一、个人奖

1、快枪手奖：在5天的训练营期间每天10点前出单第一个出单的人员为快枪手，奖50元礼品份；

2、活动期间标保达10万以上且最高者给予500元的培训基金奖励；

二、组织奖

1、本次训练营分两组对抗，按每天的目标完成情况定胜负，在当天的夕会上负方需向胜方表演即性节目。

2、活动期间标保达20万元以上的组给予500元的团队培训基金。

三、市局“收获金秋”专项营销方案

营销精英训练营学员须知

欢迎进入第*期营销精英训练营！为期七天的训练营，将让您在实践中体会到营销的魅力；将让您拥有化目标为现实的能力；将让您学会用更积极的态度去遨游人生。重塑人生，在此一举！

一、开营时间： 2012.12.11 会议时间：每天晚上19：30到20：30

二、地点：

县邮政局 9楼会议室

三、入营规定

1、着装：男士着行服、领带；女士着行服、领带。(搭档着司服)

2、训练期间不得无故缺席，必须提前10分钟到达训练地点，有事须事先请假，经领导小组（分行行成）批准后方可准假。迟到乐捐10元，事假乐捐20元，病假乐捐10元，未请假者按旷工处理乐捐40元。

3、训练期间不得接听手机，同时手机应该关闭或调至振动档。若违反规定，一次乐捐10元。

4、训练期间每天应该认真填写工作日志。若违反规定，一次乐捐10元。篇五：银保建行20年开门红方案

“龙舞祥瑞，开门迎春”20**年第四季度业务推动方案

一、活动目的通过开门红业务竞赛活动，深化双方业务合作，提升市场地位，促进银保业务持续健康发展，实现价值共赢。

二、活动期间

20**年10月1日-20**年12月31日

三、保费目标

保底目标：保费6000万元

力争目标：保费1亿元

四、活动对象

中国**银行分行各合作网点

五、活动产品

期交：金满仓b款、幸福人生a款

折比规则：

六、活动细则

（一）开门先锋奖

积分达到20分者，奖励价值400元培训名额一个；

积分达到40分者，奖励价值1000元培训名额一个； 积分达到60分者，奖励价值1600元培训名额一个； 积分达到80分者，奖励价值2200元培训名额一个； 积分达到100分者，奖励价值3000元培训名额一个； 积分达到120分者，奖励价值3600元培训名额一个；

积分达到160分者，奖励价值5000元培训名额一个； 超过160分，每10分额外奖励300元。

（二）网点争先奖

活动期间，网点累计达成300分，奖励价值1200元考察名额一个，以此类推；

（三）支行组织奖

活动期间，支行累计达成1200分，奖励价值2500元考察名额一个，以此类推；

（四）运筹帷幄奖

活动期间，**分行累计达成1800分，奖励价值4000元考察学习名额1个，以此类推。

七、活动保障

（一）领导机制

由**分行和泰康人寿**分公司银行保险部联合组成竞赛领导小组，派专人负责竞赛计划安排和竞赛进度跟踪。

（二）荣誉追踪

1、报表追踪：泰康人寿每天发送督导报表追踪各网点竞赛情况；

2、短信战报：每天支行行长将收到两条本日各网点的积分排名情况；

3、泰康人寿将成立专门项目小组负责本次方案的实施、督导、追踪工作。

八、最终解释权

泰康人寿**分公司保留对此方案的最终解释权。

第四篇：2017煤矿安康杯活动方案

（一）开展“三讲”教育活动

开展“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”主题教育，要让职工看得到安全，听得到安全，学得到安全，安全文化深入人心。

1.加强“五个一”安全宣传阵地建设

（1）从井口到井下运输大巷为主的安全宣传教育“一条龙”。

（2）以地面工业广场、井口候车室为主的安全宣传教育“一条路”。

（3）以食堂广场橱窗、牌板为主的安全宣传教育“一阵地”。

（4）以井下采掘头面为主的安全宣传教育“一条线”。（5）以区队活动室或会议室为主的安全宣传教育“一园地”活动，营造安全生产浓厚氛围。

2.开展“十个一”活动

（1）读一本安全生产知识类的书。认真学习《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》或其他安全书籍。通过学习提高安全、法律意识，依法管理安全生产，依法维护职工安全生产权益，自觉遵守安全生产制度、规定。

（2）每人写一条安全生产体会。结合学习安全生产知识和安全生产实际，谈感触最深的体会。

（3）每人结合各自的生产岗位实际，提一条安全生产合理化建议。形成人人关心安全、时时注意安全的氛围。通过合理化建议发现安全生产中存在的问题，并及时解决。（4）查一起现场隐患或违章行为。结合合理化建议中提到的不安全因素，进行认真检查、核实，由专业组织进行安全隐患自查。

（5）做一件预防事故发生的实事。结合现场发现的安全隐患，认真进行分析，找出原因，制定措施，并认真整改，做到防患于未然。

（6）看一场安全生产事故展览或专题片。由综合管理部统一组织，全体员工参与。

（7）接受一次安全生产知识培训，努力提高个人安全素质和自主保安意识。由人力资源组、安监处负责组织，全体员工参与。

（8）忆一次安全事故教训，结合集团公司及兄弟单位发生的事故，认真接受事故教训，由安监处组织，全员参与。

（9）当一天安全检查员。全体员工参与，并将工作情况书面报安监处。

（10）组织一次安全知识抢答赛或参加一次安全生产签名活动。由活动办公室负责组织实施，全体员工参与。

3.抓好形势任务教育，加强政治业务学习。以此次“安康杯”活动为契机，讲困难、透家底、明前景，解疑惑，解矛盾，凝聚职工思想，牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”意识，形成促进企业安全发展的强大正能量。综合部负责。

（二）加强班组建设，创建学习型班组，效益型班组 班组作为企业管理的最小单元，作为企业生产组织最前沿的执行层，班组强则区队强，区队强则专业强，专业强则企业兴，加强班组建设，创建“双型”班组主要从以下三个方面入手：

1.提高班组长素质。班组长作为兵头将尾，其个人素质对整个班组的工作效率有很大影响，优秀的班组长要做到管得起、理得顺、统人心、出效益，各专业根据本专业特点制定详细的培训计划，细化培训内容，加强班组长的培训学习，要学业务，讲政治，更要学习如何降低成本，牢固树立“省下的就是赚来的”成本理念，同时班组长要积极学习，带动班组养成勤学、善学的良好习惯。

2.加强班组文化建设。目前班组成员年龄跨度大，思想意识差别较大，造成班组合作意识不强，尤其是年轻人思维比较活跃，寻求个性化发展意愿较为强烈，针对目前的情况，我们要适时的召开班组民主会议，会上大家畅所欲言，充分表达自己个人意愿，既要求同也要存异，增强班组的凝聚力，只有团结的队伍才是有活力、有干劲的队伍，各区队制定好计划表，每个月每个班组至少组织一次民主会议，既要谈工作也要谈思想，为企业的安全发展出谋划策，增强职工对企业的认同感，为企业增添活力。

3.提升班组管理规范化水平。煤矿工作安全第一，完善的制度是安全的保障，各班组要严格执行公司的各项规章制度，做到行为有规范，工作有目标，减少班组工作的随意性，把公司的规章制度落实到现场，开好班前会，班前会的好与坏，直接关系到本班次工作的质量，一个好的班前会要有以下几项内容：

（1）按计划组织学习煤矿安全知识，传达上级及公司下发的近期文件；

（2）确定本班次当日的生产计划及材料准备情况；（3）对重要地点，重点岗位，进行详细说明，排查薄弱人物；

（4）检查着装，劳动防护用品穿戴，上岗证，特殊工种操作证；

（5）班前点名，记录考勤。

（三）开展“三查三看三确保”活动

1.查思想，看安全意识是否存在薄弱项，确保职工牢固树立安全意识。深入开展安全思想作风排查整顿暨“反松懈、反麻痹、反侥幸”“三反”活动，对照党和国家有关安全生产的方针、政策及有关文件，检查职工群众对安全生产的认识，使广大职工充分认识到“思想上的隐患是安全生产的最大隐患”，进一步增强职工主动做好安全生产工作的责任意识，强化全员安全生产意识，推进安全生产工作的落实。

2.查制度，看安全制度体系是否有缺失，确保各项安全制度健全完善。主要检查是否真正贯彻执行安全生产责任制、“五同时”是否得到落实；各职能部门是否对安全生产负责，职工群众是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的措施计划是否按编制和执行，安全技术措施经费是否按规定提取和使用。同时要检查安全制度体系是否与上级最新要求相一致，是否与当前安全形势相适应，是否与企业安全生产实际相衔接，现有制度是否执行到位，安全生产责任是否明确并真正落实，确保各项制度真正发挥作用。安监处负责。

3.查隐患，看身边是否存在盲区死角，确保安全管控在现场。实行安全隐患“四查”即职工“排查隐患”、专家“查找隐患”、职工代表“巡查隐患”和班组“互查隐患”，积极查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不确定因素和管理上的缺陷。对不安全、不稳定、不协调的各种现象加以汇总分析，看清内在的本质问题，进而加以调整改进，达到安全生产的目的。综合管理部、安监处负责，广泛发动全员参与。

第五篇：煤矿学雷锋活动方案

煤矿学雷锋活动方案

团委关于举办“学雷锋，树新风，促团结，保安全”活动的安排

一、活动主题

让“雷锋精神与我同行”，发扬雷锋精神，“学雷锋，树新风，促团结，保安全”，促进我矿精神文明建设和健康持续发展。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落

实党的十六大精神和团的十五大精神，深入落实单位一届四次职代会和单位一届团代会精神，大力弘扬和培育新时代雷锋精神。要在雷锋精神的鼓舞下，开展更加丰富多彩的学雷锋活动，旨在挖掘雷锋精神内涵，充分调动广大共青团员的爱岗敬业和无私奉献精神。

三、活动目的让广大团员青年继承和发扬雷锋精神，让雷锋精神在我矿有新的青春，为促进我单位员工团结，安全生产服务；同时努力提高全体团员青年的服务意识和互助意识，确保我矿各项工作的顺利开展。

大力宣传雷锋[找各类范文，到]精神的时[找各类范文，到]代意义和学雷锋先进典型，建设文明矿区，树奉献新风。加深团员青年对雷锋精神的认识和理解，促使广大团员青年自觉主动地在工作、学习、生活中时刻关注雷锋精神，长期形成学雷锋的氛围。

四、活动对象及范围

此次活动面向我矿全体员工，由团委统一安排，在三个坑井同时开展，各团支部组织团员青年具体实施。

五、活动内容

此次活动在各个坑井的家属区、餐厅、坑口开展，具体安排如下：

（一）免费维修电脑活动。发挥机关团员青年的技术特长，在矿餐厅门前提供免费维修电脑服务，具体由矿机关团支部负责；

（二）免费咨询服务。组织一部分团员在木矿餐厅门口开展安全教育及法律（劳动保护法等）咨询、计生知识咨询等免费咨询服务；

（三）便民活动。三个坑（井）动员团员青年去所临家属区做一些便民工作，如帮助社区清理卫生死角，清除乱写乱画、非法张贴物等美化我们的矿区活动；

（四）送温暖活动。“让开采阳光的人享受阳光”为井下一线员工缝补衣服、送热水等活动；

（五）“我心中的雷锋精神”征文活动（详见附件1）；

（六）“新时代的雷锋精神与我”网上大讨论活动。给大家提供一个平台，自由发表言论，鼓励大家学习雷锋的螺丝钉精神，也就是运用到工作中的爱岗敬业，勇于奉献，服务企业的敬业精神；

（七）黑板报评比活动。在各团支部中开展一期“雷锋就在我身边”黑板报的评比活动，颂扬雷锋精神，鼓舞大家将雷锋精神贯彻到实际工作中。（详见附件2）

“学雷锋，树新风，促团结，保安全”活动列表

序号

活动

时间

负责单位

备注

1免费维修电脑

06年3月5日10：30——13:00

机关团员青年

2免费咨询服务

06年3月5日10：30——13:00

机关团员青年

3便民活动

06年3月5日10：30——17:00

三坑(井)运输、综合团支部

4送温暖活动

06年3月5日10：30——13:00

三坑(井)机电团支部

5征文活动

06年3月2日—3月7日

矿团委

6网上大讨论活动

06年3月3日—3月12日

矿团委

7黑板报评比活动

06年3月2日—3月12日

矿团委

六、注意事项：

（一）活动过程中要讲礼貌，服务要热情、耐心。

（二）活动过程中要有组织、守纪律；在活动中注意安全，提高安全自保、互保意识。

（三）要处理好总体协调和分工负责的关系。矿团委的主要职责是总体协调。各团支部团干部要切实负起责任，承担起第一责任人的责任，层层负责、层层抓落实。

附件1：

“我心中的雷锋精神”征文活动

为了提高全体团员的奉献意识，加强团队伍的素质建设。特在全体团员中开展“我心中的雷锋精神”为主题的征文活动。敬业是奉献的基础，特别是我们青年团员，是不是应该将爱岗敬业的奉献精神与自己真正的联系起来，当工作岗位需要我们的时候我们能否做到勇于奉献、服务于企业，是否具备了干一行、爱一行、专一行的雷锋式的螺丝钉精神？认真思考什么是雷锋精神、什么是奉献、个人价值的实现与企业发展的关系。

要求：

1、能深刻理解雷锋精神内涵，剖析它在当今的实在意义，内容积极上进；

2、在雷锋身上找亮点，要联系实际、联系本人找差距；

3、题目自命，文体形式不限；

4、各团支部书记负责收集征文，于3月7日前上报矿团委，将评出一、二、三等奖，并给予奖励。

附件2：

黑板报评比活动

开展一期黑板报的评比活动，颂扬雷锋精神，鼓舞大家将雷锋精神贯彻到实际工作中。

活动时间：3月1日至3月5日

活动主题：雷锋就在我身边

活动要求：板报主题要鲜明，内容要切合实际，大力宣传的好人好事，找出最有代表性、最有意义的好人好事来做典型。由各团支部书记负责组织团员出好这一期板报。

评比标准（总分100分）：

1、主题突出，具有一定的教育意义占20分。

2、版面设计合理、色彩搭配新颖，形式讲究创新性占30分。

3、板报内容切合实际、符合主题、具有一定的典型性占30分。

4、板报整洁、美观、大方，总体效果良好占20分。

评比形式：评出一、二、三等奖

评比时间：3月12日