第四部、施工单位管理考核办法

第一篇：第四部、施工单位管理考核办法

第四部分：施工单位管理考核办法

第一章 总 则

第一条、为提高宁夏阳海建设集团（以下简称集团）开发承建项目工程质量，提高建设工程项目管理水平，促进项目管理的科学化和规范化，适应建筑市场经济水平的需要，发挥施工单位在工程建设中的作用，特制定本办法。

第二条、凡与集团签订施工合同进驻施工现场的施工单位必须遵守执行本管理考核办法，本办法与工程进度款支付挂钩，考核奖罚金额在当期工程进度款费中予以扣除或增加。本办法由集团质量安全部具体落实监督考核。

第二章 目标管理

第三条、建设目标：

1、质量控制目标：合格；

2、进度控制目标：合同工期；

3、投资控制目标：合同额及变更增加额；

4、安全文明施工控制目标：严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011安全施工操作规程与施工现场环境与卫生标准做好现场安全文明施工，确保安全生产无事故，轻伤率及其以上事故为零；

5、施工、监理资料符合《宁夏建筑工程资料管理规程》要求。第四条、工程开工前，施工单位根据项目特点及施工合同要求，明确施工管理的控制要点及要求（如：基础、主体结构、关键工序监控、质量通病防治措施等）编制施工组织设计、专项施工方案、安全

施工组织设计、总进度计划、项目经理部人员构成（质量保证体系、安全保证体系）及证件、特殊工种证件等上报监理公司项目管理机构审核，施工准备阶段完成，确定具体的工作制度、程序、方法和措施。

第五条、项目经理部的管理人员应按照投标文件或施工合同约定进场，人员应专业配套，必须有一定的实际经验，人员素质及数量应满足工程项目管理工作需要，并于进场五日内将项目经理部的组织形式、人员构成、资格证书原件报监理审核后上报集团公司质量安全部复核，经认可后方可进入工作状态。

第三章 质量管理

第六条、严格进场材料报验程序，凡进入施工现场的材料必须及时向监理报验，重要材料（含甲供）需经监理方与现场建设单位项目部共同确认；未经报验擅自使用或将不合格材料用于工程，监理下发整改通知要求报验置之不理，或将材料合格证、检测报告等资料弄虚作假，一经发现将追究相应责任人责任，具体负责人清退出场，施工单位处罚3000元。

第七条、施工过程中，未能认真履行工程报验程序未经报验验收擅自施工或上道工序存在问题未整改完毕未经监理同意擅自进行下道工序的，具体负责人清退出场，施工单位处罚3000元并就存在问题进行整改。

第八条、施工过程中必须严格执行“三检”制度，每道工序开工前落实技术交底，批复的施工组织设计、专项施工方案严格落实执行；对于未严格履行上述职责，每检查发现一次，项目经理给予警告，处

罚施工单位4000元。

第九条、施工单位派驻现场的管理人员必须相对固定，不得从事或兼任其它工程，每次监理例会项目经理必须准时参加，并就监理提出的工程建设管理中存在的问题说明解决办法、整改时间、负责人，在下次例会上报告整改情况。

第十条、出现质量事故或问题，项目经理部人员不得隐瞒、掩盖和私自处理，应实事求是的及时上报监理单位，书面提出整改措施和方案，经总监和现场建设单位项目部同意后方可进行整改，擅自隐瞒、掩盖和私自处理一经发现项目经理清退，施工单位处罚10000元。

第四章 进度、投资、变更控制管理

第十一条、施工单位依据合同工期编制工程总进度计划、定期上报单位工程计划、月进度计划、旬计划、周计划上报监理审核。进度计划编制必须明细各单位工程工序流水作业施工计划附文字说明，计划实施所需要的各工种劳动力计划、材料、构配件使用计划。对于施工过程未严格按照业主及监理要求及时上报进度计划的行为，每发生一次处罚施工单位1000元。

第十二条、施工单位应做好进度动态调控，对批复的进度计划项目经理部细化分解至周、日完成工作量并建立落实班组责任制，动态调控劳动力数量、合理计划进场材料、构配件用量及进场时间，对每日计划完成与实际完成进行动态跟踪，及时调整进度偏差采取处理措施；对于重大偏差及处理不了的问题及时书面上报集团公司质量安全部协调解决；每发现一次施工单位在进度控制方面不作为、纸上谈兵，造成严重工期滞后处罚施工单位5000元。

第十三条、拨付给施工单位的工程进度款必须用于本工程人工工资发放及材料款支付，每检查发现一次施工单位工程款挪用于工程外，下期工程进度款将扣发20%。

第十四条、严格按设计图纸、施工规范及施工现场情况上报施工过程中的各种变更、签证，做到合理有据，每发现一次施工单位串通监理单位弄虚作假，对施工单位处罚5000元，签证不予办理。

第五章 安全控制管理

第十五条、施工单位应依据集团安全管理目标，结合工程特点编制安全施工组织设计，其中应明确安全管理工作要点上报监理单位，并组建安全管理组织机构，建立施工现场重大危险源监控台帐，严格按照申报批复的安全生产施工方案及专项方案组织安全生产，建立落实特殊工种持证上岗制度，工人进场安全三级教育制度、工序施工安全技术交底制度。每发现一次施工单位上述工作不到位视情节对施工单位给予500-2000元的处罚，专职安全员给予警告处分。

第十六条、施工过程中施工单位应勤于检查巡视安全隐患，发现隐患及时落实整改；对于塔吊安装等重大危险源作业及时向监理单位上报施工方案、安拆单位资质及人员证件；认真开展安全隐患排查并做好记录；对于重大安全隐患施工单位拒不整改，安全保证体系流于形式，安全员不到位，工作不到位出现安全事故的处罚施工单位5000-10000元，项目经理清退，并报请行政主管部门进行处理。

第六章 现场管理

第十七条、施工单位管理人员应遵守工作时间，上班、值班时间不准玩电脑、打麻将，严禁酗酒，酒后不准进入施工现场；未经请示集团同意不得随意更换管理人员；每发现下列行为一次：施工期间项目经理、主要管理人员经常不在岗，随意更换管理人员，砼浇筑值班人员脱岗；视情节对施工单位进行批评教育或处罚1000-2000元。

第七章 奖励办法

第十八条、在工作中认真履行施工合同，在质量、进度、投资、安全控制方面取得建设主管部门或集团肯定，为集团合理节约资金提出建设性意见的，按照集团既定目标完成施工建设任务；有上述情况之一的集团给予施工单位10000-20000元的奖励。

第八章 附 则

第十九条、本办法由宁夏阳海建设集团负责解释。第二十条、本办法自发布之日起实行。

第二篇：施工单位管理

城建重点工程施工单位管理办法

一、施工单位应当按照法律、法规和工程强制性标准进行施工。施工单位应当建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

二、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

三、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。施工单位不得转包或者非法分包工程。

四、建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

五、建筑施工企业必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，检验应当有书面记

录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

六、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检验和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设单位工程质量监督机构。

七、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题，施工单位应该履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

八、在工程施工过程中，对于违犯上述规定的行为，第一次给予书面警告；第二次给予建筑市场不良行为记录；第三次给予清出蓬莱市建筑市场。

第三篇：施工单位党建工作考核办法1

施工单位党建工作考核办法

被考核单位名称：总分： 100分

说明：

1、生产单位每考核两次。

2、实行100分制考核。

3、考核评价分为四个档次。85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。

4、奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。

被考核单位领导签字：考核单位签字：

年月日年月日

第四篇：“外委施工单位安全文明生产”考核办法

“外委施工单位安全文明生产”考核办法

1、现场检查发现“三违”现象，考核1000元/人.次；

2、特种作业人员必须持证作业，否则考核500元/人；

3、施工单位自带机具经过权威部门检验合格方可使用，使用不合格的工器具考核500元/件；

4、根据项目性质和内容，施工单位事先编写安全技术措施，未编写安全技术措施或施工作业时安全措施不到位，考核1000元/项；

5、施工单位不服从设备检修部统一安排、调配作业的，考核2000元/次；

6、不按照“检修文件包”质量验收程序进行验收的，考核1000元/项；

7、临时用电、用水、用汽（气）未办理申请手续的，考核1000元/项；

8、检修现场不符合“四个三”要求，考核500元/次；

9、不能按照“大修安全文明管理手册”施工，考核500元/次；

10、违反矸电公司厂规、厂纪等制度，考核500元/人；

设备检修部

2013年2月19日

第五篇：2013年外委施工单位安全事故考核办法

丰南区经安钢铁有限公司

JAZY/AQ-67

外委施工单位安全事故考核办法

为强化工程现场安全，落实属地安全管理的原则及安全主体责任，提高外委施工人员的安全防护意识，最大限度的减少和杜绝施工现场事故的发生，根据国家有关法律法规，制定本办法：

一、参加考核单位：进入公司内部所有施工单位。

二、考核内容及办法

1、事故考核内容：

重伤、工亡事故、火灾事故、交通事故、重大险肇事故。

2、发生工伤事故、相关单位、工程监理人员应及时报公司有关部门及领导。

3、事故发生后由施工单位提交事故报告及防范措施上报经安公司安全处。

三、安全事故界定

1、重伤事故：凡在施工现场过程中发生工伤，按失损工作日107天以上，致残符合国家标准规定6级以上事故为重伤事故。

2、工亡事故：在施工过程中因工伤导致施工人员身体生命终止或因工重伤30日以内抢救无效死亡为工亡事故。

3、重大火灾事故：因施工过程中造成设备、物资损失及人员负伤，经济损失在20万元以上的火灾事故。

4、重大交通事故：因在施工过程中，吊车、天车、汽车、内燃机车

及其它机动车、翻车、撞碾及车辆货物装载违章而发生的交通事故，造成物资损失人员负伤医疗费用与实际经济损失额在20万元以上的交通事故。

5、重大险肇事故：是指在施工过程中严重危及人员生命或设备安全尚未造成严重后果的事故（如脚手架、塔吊、起重机械等倒塌物体坠落）。

四、安全事故考核

1、重伤事故：除承担上级安全管理部门及相关部门的处罚外，加罚10万元。

2、工亡事故：除承担上级安全管理部门及相关部门的处罚外，加罚20万元。

3、重大火灾事故：除承担上级安全管理部门及相关部门的处罚外，加罚10万元。

4、重大交通事故：除承担上级安全管理部门及相关部门的处罚外，加罚10万元。

5、重大险肇事故：考核施工单位10万元。

6、施工单位半年内发生两次重伤以上事故，该施工单位必须退出工程项目，一切损失由施工方负责。

五、安全奖励

各施工单位在进入施工现场到工程结束，未发生五项重大事故的，公司将奖励1万元。

主题词：外委施工单位安全事故考核办法打印：李琪审核：抄送：各单位，相关部门2013年7月10日印发