施工单位管理手册-修订（精选五篇）

第一篇：施工单位管理手册-修订

施工单位管理手册

第一章：施工准备和工程实施

1、施工单位在接到中标通知后7天内签订合同。

2、施工单位应在签订合同后一周内按照合同约定的内容组织人员机具及辅材进入施工现场，人员、机具组织应满足分项工程的需求，一周内人员不到位，甲方不予支付预付款，同时甲方有权解除合同另行组织人员施工，并扣除合同履约保证金，由此造成的损失施工单位全部承担。

3、合同签订一周内施工单位完成施工组织设计，同时组织人员接受甲方的培训、发证、办理相关的手续（自行车出入证、人员出入证、车辆出入证等）。严禁无证人员进入厂区，在厂区内发现施工人员无出入证，每次发现一次罚款500元。

4、人员培训完成后对施工现场勘查，图纸进行会审。

5、施工单位进场时，需要到保安部登记进场物资（钢板、型材等手段用料必需罗列清晰）。物资进场登记必须一式两份，双方各一份；在施工期间进场物资必须在登记本上填写清楚；施工期间因维修等原因外出时开具出门证的同时，在登记本上记录清楚维修时间、返回时间等。

6、物资外出，施工单位应协调甲方施工员开具出门证，需保卫人员核实无误后，方可出门。

7、临舍需要施工单位自行负责。

8、所有临时用水电费按合同约定扣除。

9、进入现场后，施工单位应在分项工程动工前一周提交以下资料：

9.1特殊工种作业证

9.2施工组织设计

9.3施工方案

9.4开工报告

9.5吊装方案

9.6试压方案

9.7热处理方案

9.8探伤方案

9.10烘炉方案

10、施工人员进入现场后必须通过甲方有关部门的培训，培训内容包括保安管理制度、安全管理制度、现场文明施工管理制度、外来人员管理制度；进场人员须培训合格通过考评，签订施工安全管理协

议，并签发施工人员出入证，否则人员一律不得进入厂区；甲方签发的出入证分两种，永久性和临时性，永久性的出入证必须在人员撤离时全部缴回，否则每个证件扣500元，临时出入证由施工单位管理人员早晨带领有关人员在保安处领取临时出入证，晚上必须在当天人员离开时交保安人员，无证人员一律不得外出，若出入证丢失罚款200元。

11、单项工作施工前，施工单位必须按照甲方要求办理以下票证，未办理完毕不得进行操作：

⑴临时用电证⑵机动车通行证⑶动火证⑷断路证（在断路时）⑸探伤申请等，详见作业票管理规定。

12、施工过程中，施工单位应按照相应的标准规范进行施工，保证无任何安全质量事故，做到工程保质保量按期完成。

13、在提交工程进度付款资料时，施工单位应按照甲方要求及时提供资料。

13.1、施工单位提交预付款资料时应提交以下资料：

13.1.1工程预付款资料明细表

13.1.2合同

13.1.3开工报告

13.1.4施工组织设计

13.1.5图纸（工程量签证）

13.1.6预算书

13.1.7工程量计算书

13.1.8付款审批表

13.3、施工单位提交结算资料时应提交以下资料：

13.3.1、付款审批表

13.3.2、工程验收单

13.3.3、甲方供材明细表

13.3.4、临时设施证明

13.3.5、水电费证明

13.3.6、施工图

13.3.7、图纸会审记录

13.3.8、设计变更

13.3.9、工程联系单

13.3.10、合同工期说明

13.3.11、工程量签证单

13.3.12、隐蔽工程验收记录

13.3.13、分项工程验收记录

13.3.14、管道试压记录

13.3.15、探伤记录

13.3.16、调试记录

13.3.17、工程量预算书

13.3.18、工程量计算书

13.3.19、竣工验收单

13.4、施工单位提交结算资料时应提交以下资料：

13.4.1、付款审批表

13.4.2、分项工程验收单

13.4.3、施工图

13.4.4、设计变更

13.4.5、工程联系单

13.4.6、隐蔽工程验收记录

13.4.7、管道施压记录

13.4.8、探伤记录

13.4.9、调试记录

13.4.10、工程量计算书

13.4.11、预算书

13.4.12、工程量签证单

14、在隐蔽工程验收、分部工程及竣工验收前24小时，施工单位应书面提交验收通知。验收合格方可进行下一步工作，否则视情况严重，根据合同予以处罚。

15、工程竣工验收合格后1个月内，施工单位必须提交完整的竣工资料交甲方现场施工人员审核。

16、所有甲方提供的表格，施工单位应向甲方索取一份后复印使用。

17、在施工过程中，若发现施工问题，及时向甲方汇报，甲乙双方应积极协商，解决出现的问题。

18、涉及到工期，质量，安全等问题时，双方应以书面形式协商。

19、工程量签证应在工程施工过程中或施工结束后一个月内提交至甲方现场施工员。否则将延期进行结算，时间由甲方确定。

20、施工单位应按照总工期要求，做好进度计划和施工网络图，并严格按进度要求实施，出现重大偏差时，应向甲方施工人员说明情况，才能得到延期许可。

21、在甲方施工人员提出质量、安全、环保等方面的要求时，施工单位应积极予以配合，积极整改，否则，视情况给予一定数额的罚款。

22、施工单位应指派现场施工负责人，负责现场施工等事宜。项目经理必须常驻现场，如需离开工地须征得甲方现场管理人员同意。

23、施工单位应做好施工现场的安全保卫工作。因保管不利造成甲方移交的材料丢失，除赔偿外还支付丢失物资一倍的罚款。

24、施工单位对甲方提供的图纸、资料保密，完工一月内全部返回甲方，未经甲方许可不得将图纸、资料向第三方扩散。

25、施工单位按现场文明施工管理规定组织施工，做到工完料净场地清。

26、施工单位负责已完工程的保护工作，由于保护不当造成的损失由乙方承担，并视情况给予2000元以上的罚款。

第二章：工程中交

27、工程中交必须在所承揽的工程所有工作全部结束后进行，包含甲方三查四定、设计院三查四定的工作，必要的试验调试。（甲方单独规定除外）

28、中交后甲方开始组织人员进行装置开工的准备工作。

29、中交的资料包含但不限于

⑴所有设备的调试记录；

⑵主要材料的现场检验记录；

⑶所有隐蔽工程的现场签证记录；

⑷所有管道、设备的试压记录；

⑸所有电气仪表的调试报告，仪表联校记录在开工准备阶段提供；

⑥所有需要开工过程中需要的安装记录；

⑺所有设备材料的出厂合格证和材料验收单；

30、装置中交后必须留有足够人员协助车间开工，以上人员必须在开工正常（装置达到满负荷）运转72小时停工消缺，再次开工达到168小时后才能撤离。

31、在装置开工、停工消缺、再开工、运转168小时期间必须无条件服从甲方调度，根据装置需要随时进行消缺和相应的技改工作。每出现一次不能满足甲方要求，扣除施工单位10000元，自工程款中扣除。

32、装置正常运装168小时后准许施工单位全面撤离人员和机具；此时施工单位才有权提出工程竣

工验收，甲方组织有关部门进行竣工验收。

第四章人员撤离和材料机具撤离

33、材料外出：必须提前2小时通知甲方现场施工人员到现场监督装车。

34、大量材料、工机具外出时必须提前一天通知甲方施工管理部门，便于协调保安、仓库、车间、项目部等有关人员现场监督装车内容，并在出门证上签字后方可出门。施工单位严禁利用甲方的材料修复自己的机具和设备，发现存在以上情况不准机具或设备出门，并视为偷盗行为，视情节给予施工单位10000元及以上罚款，特别严重的交公安机关处理。

第五章材料管理

35、甲方提供的材料必须在材料验收合格后方可通知施工单位领用材料，施工单位根据定额和规范要求对领用的材料进行复验，复验合格后方可使用，甲乙双方必须对验收的材料留存书面验收记录，需要采取措施才能检验的必须留有检测的结果和出具有资质单位出具的检测报告。

36、对于包工包料的工程施工单位必须提前15天将材料运至施工现场，甲方进行取样，到甲方指定位置检验；需要多次供货时，每批材料到场后必须通知甲方进行取样，同时详细记录每一批次的数量、取样的编号等，便于查找对比。如果未经甲方取样私自进货施工的一律不予结算，并给予施工单位2000-10000元罚款。

37、在材料领用时，施工单位应使用规定的领料单，加盖领料单位项目章，且需要甲方现场施工人员签字；材料设备到场时，应积极配合甲方卸车；甲方提供的材料必须建立详细台账，内容包括材料名称，数量，规格、型号、领用时间等。

38、甲方提供给施工单位的计价材料，甲方现场施工人员应注明该材料应从工程款中扣除。

39、根据合同规定，需要甲方提供的材料，施工单位应提前7天书面通知甲方施工人员。

40、施工剩余料；甲方提供的材料根据甲方要求办理退库手续，并运至甲方指定的位置，分类存放；属于乙方提供的材料执行《物资进出管理规定》。

第二篇：施工单位管理

城建重点工程施工单位管理办法

一、施工单位应当按照法律、法规和工程强制性标准进行施工。施工单位应当建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

二、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

三、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。施工单位不得转包或者非法分包工程。

四、建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

五、建筑施工企业必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，检验应当有书面记

录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

六、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检验和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设单位工程质量监督机构。

七、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题，施工单位应该履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

八、在工程施工过程中，对于违犯上述规定的行为，第一次给予书面警告；第二次给予建筑市场不良行为记录；第三次给予清出蓬莱市建筑市场。

第三篇：外协施工单位管理

外协施工单位管理

一、准入管理

1、安全资格审查

1.1申请进入宏信置业的外协施工单位必须如下证件和资料：  审核期内的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》；  与承建工程相应的《施工企业资质证书》；

 审核期内的《武钢施工安全资格合格证》；

 员工花名册（姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证码） 特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证（IC卡）

1.2新进入我公司的外协施工单位办理《武钢施工安全资格合格证》必须提供以下资料，并装订成册：

 企业对所有申报材料的真实性负责的声明（原件）；

 企业简介及安全生产业绩（含企业详细地址和邮编、主要负责人及联系电话、近五年的主要施工项目及安全生产情况、拟参加施工项目名称及申报的施工范围）；

 具有法人或法人委托资格和各类资质等级证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证等相关资料（复印件加盖本单位公章）；

 有健全的安全管理机构及网络，配有专（兼）职安全管理人员，安全第一责任人要明确；

 各项安全管理规章制度及各工种安全技术操作规程；

 员工花名册（姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证号码）；  特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(IC卡)；  从事压力容器、压力管道、特种设备的安装与检修工程，必须持有真实有效的具备相应资格的许可证；

 所有施工机械、器具必须达到本质安全化的要求，安全防护装置

齐全有效；

 《武钢施工安全资格合格证》必须在安全部门的规定下办理相关年检合格手续。

 凡《武钢施工安全资格合格证》中企业名称、法人、项目经理等发生变更时，必须重新申报办证。

2、安全保证金

2.1外协施工单位在签订《施工安全协议书》前，必须一次性交纳安全保证金，才能办理《施工安全协议书》。

2.2安全保证金交纳标准如下：

 合同签订工程款在10---50万元的一次性交纳1万元；

 合同签订工程款在50---100万元的一次性交纳5万元；  合同签订工程款在100---500万元的一次性交纳10万元；  合同签订工程款在500万元以上的一次性交纳20万元；

2.3安全保证金由财务部统一保管，建立专项管理台账，严禁挪作他用，工程完工后，财务部凭公司会签的《施工结算单》进行结算手续的办理。安全保证金除日常检查考核或结算中否决外，剩余部分一次性结算付清。

2.4《施工安全协议书》由所在区域工程部会同安保部与外协队进行签订。同时所在区域工程部相关技术人员必须对外协施工单位进行安全交底和技术交底。

2.5工程所在单位（项目部）凭《施工安全协议书》根据本工程的实际对外协施工单位进行现场安全、技术交底。

2.6安保部、项目部及外协施工单位必须对从业人员进行三级安全教育培训，经考试合格后，按甲方要求办理《工作证》，方可进入施工现场。

 按“谁主管、谁负责”的原则，工程所在区域工程部负责施工前的安全技术交底，对外协单位日常安全管理情况、安全生产责任制落实情况等进行检查、指导，并提出考核意见。

 工程所在单位（项目部）负责对外协单位施工现场每班进行巡查，各类安全设施、附件的检查（包括隐患排查、三违查处）并提出考核意见。

 安保部负责对外协单位的安全专业管理进行检查、指导，并根据具体情况提出处理、考核意见。

 外协单位所用从业人员必须符合公司相关文件要求，建立动态管理台账，每月2日前将从业人员变更情况报所在项目部，由项目部汇总后报所在区域工程部。

二、工伤事故管理

1、工程施工时，对发生的安全事故，外协单位要及时向所在单位及安全部门报告，并积极组织抢救工作，保护事故现场，参与事故分析，并追究相关人员的责任。

2、轻伤事故由外协单位分析处理，并向所在区域工程部、安全部门书面报告。

3、重伤事故由外协单位分析处理，工程部应会同安全部门根据公司有关规定参加对其事故的调查、分析、处理。

4、一般死亡及以上事故由政府安全部门组织，公司相关部门参加对其调查、分析、处理。

5、外协单位造成其他相关单位人员伤亡、生产事故、设备事故，必须由其承担相应责任和损失。

三、检查与考核

1、为加强外协队伍的安全管理，促进其安全管理的不断提高，必须对不按施工安全管理规定的单位和个人予以处罚。

2、外协单位进入现场施工，要将其纳入本单位正常的安全管理，外

协单位出现“三违”及各类隐患、问题，按规定要其进行考核。

3、如在检查过程中存在下列问题，工程所在区域单位、安保部有权对外协单位下达停产整顿通知书:

3.1发生重伤及以上人身伤害事故；

3.2施工现场存在重大危及人身安全的事故隐患；

3.3未按“准入管理”中所规定办理相关手续；

3.4从业人员未经安全教育培训合格私自进入施工现场达5人以上；

3.5不落实各项安全、技术交底内容；

3.6经现场检查，发现严重违章达3人以上；

3.7安全管理基础工作，各类管理台账不健全、完善；

3.8其他法律、法规规定条款。

4、停产后，外协单位先进行自查自改，整改完毕后，以书面形式报主管部门、安保部，以验收合格后方可开工。

5、因停产造成的损失，由其自行承担。

6、安全保证金扣完的外协单位，由工程部通知其按“安保金”中的安全保证金交纳标准到财务部门交纳。

第四篇：管理手册

山西沁河源国家湿地公园管理局

管理手册

根据厅党组和局党委加强“三基建设”工作要求，结合本单位实际，制定管理手册如下：

一、工作职能

1.贯彻执行国家林业局、山西省林业厅、太岳林局有关湿地保护和生态环境建设的方针政策与法律法规，确保政令畅通。

2.负责组织编制公园总体规划及生态管护、开发等规划并负责组织落实。

3.负责依法依规对规划区的水体、水位、水质、风景、土地、文化遗存、生物多样性、湿地地形地貌及其自然生态环境实时监测保护和管理。

4.负责协调相关单位对规划区内的建设、规划、开发、经营活动进行监管、审批或处罚。

5.负责湿地保护、修复、建设和管理资金，对授权的相关资产进行经营、管理、合理开发和综合利用，组织实施公园生态保护修复工程、基础设施配套、生态旅游开发及其它项目并予以管理。6.负责对外宣传、推广、传播、交流湿地科学知识。7.配合有关部门做好规划区内的林业林政、环境保护、环境卫生等工作。

8.承办局党委和上级主管部门交办的其他工作。

二、内设机构

（一）办公室

负责湿地公园科普宣教工作。综合协调机关政务、事务工作，拟定工作制度；负责文电、会务、档案、文秘、考勤、接待、车辆、保密、伙食管理、信息报送、纪检监察以及工青妇和计划生育等工作。

（二）规划财务室

负责编制本局湿地建设项目、营造林、森林经营、天保公益林和人员经费、公用经费等经费预算，合理安排使用资金；负责财务管理、项目管理、资产管理、公章管理、内部控制、政府采购、经费报销以及人事社保劳资等工作。

（三）科研技术室

负责公园内生物多样性、河流、水文水质、空气质量等数据的监测采集和科研项目评估；负责营造林工程、森林抚育工程、有害生物防治、森林资源管理、安全生产、种苗产业、扶贫工作、社会治安综合治理以及信访维稳等工作。

（四）资源保护室

负责公园内湿地资源、森林资源、林地林权管理及湿地植被恢复、水禽栖息地恢复、野生动植物保护和湿地基建项目工作；负责天然林保护、公益林管理、管护站管理、狩猎场监管、GPS巡检、森林防火、带班值班、普法教育与林下经济等工作。

三、政策法规

指涉及本行业的法律法规和相关政策文件。主要有：《湿地保护管理规定》《全国湿地保护工程规划》《中国湿地保护行动计划》《中国生物多样性保护行动计划》《森林公园管理办法》《山西湿地保护条例》《中国21世纪议程一一林业行动计划》 《跨世纪绿色工程规划》《中华人民共和国环境保护法》《全国生态环境建设规划》《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水土保持法》《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国森林法实施细则》《森林病虫害防治条例》《森林防火条例》《植物检疫条例实施细则》《林地管理暂行办法》《林业行政处罚程序规定》《林木林地权属争议处理办法》《木材运输检查监督办法》《木材检查站管理办法》。

四、管理制度 1.政务管理制度

《食堂管理制度》《文件收发制度》《卫生管理制度》《伙食管理制度》《档案管理制度》《管护员管理制度》《狩猎场监管制度》《考勤管理制度》《公章管理制度》共9项政务管理制度。

2.党建工作制度

《党建工作责任制》《民主议事决策制度》《民主生活会制度》《党员学习制度》《“三会一课”制度》《党员管理制度》《发展党员工作制度》《党员教育培训制度》《民主评议党员制度》《“主题党日”制度》《党费收缴制度》《党务政务公开制度》《党风廉政建设责任制度》《党内监督制度》《谈心谈话制度》《党员量化百分制考核办法》共16项党建制度。

3.内部控制制度

《预算管理制度》《收入管理制度》《财务支出管理制度》《国有资产管理制度》《政府采购管理制度》《合同管理制度》《工程项目管理制度》《重大事项决策管理制度》《内部控制报告制度》《内部控制监督检查和自我评价制度》共10项内控制度。

五、考评考核 1.监督管理

建立党员干部监督台账，职工群众可以随时监督，或者向党支部检举党员干部违纪违法违规行为。

2.党员考评

年终要对党员进行百分制量化考核。并坚持对党员进行民主评议制度。按时召开组织生活会，对照政治、纪律、品德、作用等四个方面对每名党员进行评议，并将评议结果在大会上作通报；支部及党员个人针对自身存在的问题和不足提出整改措施和整改时间，接受党员、群众监督。

3.效能考核：

年终对照《事业单位工作人员考核暂行规定》对全体干部职工“德、才、勤、绩”四方面展开考核。

第五篇：针对施工单位现场管理

工程现场管理办法

为理顺关系，明确职责，提高工作效率，加快施工进度，确保工程质量，全面提高施工现场管理水平，特制订本办法：

一、公司工程部在施工现场设办公室，由工程部（）负责，配备相关专业代表，现场代表的职责是：

1.负责管理、检查各施工单位的施工生产过程中的行为和结果，对施工单位不良行为进行处理、处罚并及时将各种住信息反馈给公司。

2.代表甲方在各种技术文件和技术资料隐蔽验收报告等上进行审查和签字。

3.与监理公司总监或总监代表一起共同处理现场变更和签证事务。

4.按合同对施工单位工程款的支付申请报告签署意见。

5.代表甲方协调各方面关系。

二、本工程委托全面进行控制和管理，监理公司在现场设项目部办公室，由总监（）负责，监理公司的职责是：

1.指挥、管理、督促施工单位的施工生产活动，按合同工期控制工程进度，按施工验收规范和国家工程质量检评标准保证工程质量。

2.负责全现场的施工总平面布置和实施过程的协调和管理。

3.负责制定和贯彻落实现场各方面的管理制度。

4.对拟进场的工程施工单位按施工合同进行验证，并将结果报告甲方，符合合同规定，经甲方同意，方可准予进场。

5.协调施工单位与设计单位的关系，设计疑难问题由监理公司或施工单位填写“技术核定单”，由监理公司出面或监理公司指定施工单位派人找设计人员签署意见后，再交甲方登记备案，由监理公司发给施工单位。

6.组织例会、文明施工检查、评比、考核、打分、建立考评档案，公布考评结果，对达不到要求的施工单位进行经济处罚和督促整改（现场文明施工检查评分标准由监理公司另行制定）。

7.统一规划和布置施工单位在现场的五牌一图，并负责督促施工单位完成。

8.组织图纸会审，整理会审纪要，完成会审纪要的签字盖章手续，发各有关单位。

三、工程重点部位检查要求

1、结构检查达不到规范一处向甲方支付违约金500元，出现严重质量隐患一处向甲方支付违约金2000元；

2、屋面漏水一处向甲方支付违约金2000元，室内漏水一处向甲方支付违约金1000元，外墙渗水一处向甲方支付违约金5000元。

3、地坪起砂超过0.08㎡，一处向甲方支付违约金500元，地坪空鼓超过0.04㎡，一处向甲方支付违约金500元，地坪表面平整度超过1cm，一处向甲方支付违约金500元。

4、墙面、天棚抹灰空鼓超过0.02㎡，一处向甲方支付违约金500元，墙面、天棚抹灰表面平整度超过1cm，一处向甲方支付违约金500元。

5、地砖空鼓，一处向甲方支付违约金200元。

6、室内净空离规范要求误差达1cm，一处向甲方支付违约金1000元，误差达2cm，一处向甲方支付违约金2000元，误差达3cm，一处向甲方支付违约金10000元。

7、外墙施工质量不合格，每处向甲方支付违约金1000元。

8、通水时管道漏水一处向甲方支付违约金1000元，管道堵塞一处向甲方支付违约金500元。

注：以上检查项目甲方通知乙方后一周内，由乙方自查，一周后由甲方组织监理一起检查

四、甲方、监理人员工作纪律：

1.对施工单位要严格要求，热情服务，快捷及时，清廉公正。

2.不得接受施工单位的礼品、礼金和宴请。

3.根据工程具体情况，保证乙方有加班的情况下，监理和甲方有值班人员，工程部经理和总监必须保证电话随时开通。

五、进入本工地的施工单位必须做到：

1.中项目经理和技术负责人必须常驻工地办公，电话随时开通。离开工地须向总监和工程部经理请假并指定临时检查人，未经同意离开工地半天以上或电话不通、不接听电话，每人次向甲方支付违约金人民币100元，在每次验工计价款中扣除。

2.各施工单位应有统一标识，安全帽应按照作业人员和管理人员分色，现场凭证进出，门卫验证放行，证件由各单位自行制作，样式报监理公司备案，证

件上必须贴本人1寸免冠照片，加盖发证单位骑缝章。

3.“五牌一图”按统一的尺寸和规格制作由监理公司指定地点悬挂。

4.现场的公益性工作由监理公司向各施工单位摊派，施工单位要按时完成。

5.施工单位必须服从监理公司的指挥、管理、安排协调，否则，监理公司亮黄牌或红牌：黄牌每次向甲方支付违约金人民币50-200元，红牌每次向甲方支付违约金人民币500-2000元，施工人员不戴安全帽每人次向甲方支付违约金人民币50元，高空和临边作业不系安全带每人次向甲方支付违约金人民币100元。违约金直接在支付最近的一笔工程款中扣除。

6.工程施工单位的项目经理、技术负责人必须按时参加每周的监理例会，未及时或按时参加监理例会的按监理公司的管理细则进行相关处理。

六、安全文明施工

1.施工进出口大门须设置双门头、门架，大门2扇开启。须设置冲洗池、冲洗设施，离开工地车辆须冲洗后方可放行，其排水须经过不少于2个池子的沉淀后排放。大门须设置门房、配备专门的门卫人员，门卫人员须配戴明显标志。施工大门旁须完整布置施工公告等“五牌一图”及其他认为必要的公告牌。

2.工程单位应根据经审批的施工组织设计的布置，硬化材料堆场，钢筋场地还需砌筑离地不小于30CM的钢筋条形墩。沙石堆场须砌筑小挡墙，汽车通道须混凝土硬化，道路宽度根据场地决定。人行通道也须硬化，可不用混凝土，直接采用砂浆垫层，未硬化的场地须进行绿化，施工场地内不得有祼露土；场施工围墙做法必须满足攀枝花市质量安全监督站的相关规定，并不低于2.5米。

3.项目办公室和工人住宿房屋，尽可能使用活动板房，如条件允许，可用砖砌筑修建，但要求墙体里外刷白、采用豆石或地砖铺设地面，并配置足够数量的灭火器。生活区道路须硬化，卫生间地面墙面须贴地砖和墙砖并设置有水冲设施。工人住宿场地尽可能不在场内搭设。

4.脚手架搭设要求立杆和剪女杆必须刷油漆，整体要求整齐、美观，钢管冒出扣件的长度保持基本一致，临街或售楼部的防护网必须使用新网，楼梯及施工通道必须清理干净，并在楼道每层转弯平台处及设置楼层指示牌，并穿线管设置长明照明设施（可白炽灯），在施工通道的自然光照不足处也须设置照明设施。

5.洞口等临边防护，必须使用钢管搭设防护架并设警示标牌。地基基坑未回填之前，必须用钢管搭设横向不少于两根架管的设防护架。

6.现场用电线路按国家相关规范搭设，无私拉乱接现象。

7.现场生活设施搭设规范、整洁，无随处便溺现象。

8.建筑垃圾及生活垃圾分开，随时清理、及时清运出场，严禁随意堆放或从楼层较高处直接向地面倾到，违反每次向甲方支付违约金1000元。

9.场内施工人员遵守有关安全、文明施工纪律规定，不扰乱周边社会公共秩序及现场文明施工秩序，符合政府部门对社会治安管理的要求。