第一篇：薪资管理手册
薪资管理手册 3.1 3.1 总则 3.1.1 3.1.1 目的(1)明确员工工资发放管理办法。(2)本操作手册适用于集团公司及下属的总承包公司、房地产公司、安装公 司、装潢公司、设备公司。集团下属的设计院等单位的薪资政策结合行业特性另 行确定。3.1 3.1.1 职责(1)责任主体：集团财务管理中心和各子分公司财务部门(2)编制每月生活费发放表。(3)结算试用期转正人员工资（发放后做生活费）。(4)结算离职人员工资。(5)年终结算管理人员及工人工资。(6)新进、转正及离职人员信息台帐登记。3.2 3.2 薪资体系 整个集团的工资体系主要有以下几种组成：（1）折率工资制，由基本工资、加班工资构成；（2）固定工资制，基本工资加考核工资构成；（3）年薪制，基本工资加考核工资构成；（4）责任状，根据责任状考核指标确定收入。（5）项目包干工资或者分公司包干工资。以上几种工资制均采用平时发放部分工资，年终或者第二年通过等级考核后 给予结清工资。发放时间及标准 3.3 发放时间及标准（见薪资发放管理标准）
3.4 工资的计算、3.4 工资的计算、编制及复核 3.4.1 3.4.1 工人基本工资的计算编制(1)基本工资的编制： 由各核算单位出纳人员根据考勤编制、计算，由财务经理审核后发放。
(2)工资的计算编制： 由总公司财务部根据考勤、奖分及职工手册规定统一进行编制，集团财务管 理中心及财务总监审核，报董事长(总经理)审批。(3)辞退与离职人员工资的计算编制： 由各分公司辅助会计计算编制，财务经理进行审核。3.4.2 3.4.2 管理人员工资的计算编制(1)基本工资的编制： 由各核算单位根据人力资源中心核定的标准计算发放。(2)工资的计算编制： 集团公司工资均由财务管理中心薪资主管造表，财务经理审核，董事长审批； 下属公司由会计造表，财务负责人审核，董事长审批。(3)按合同发放人员工资的计算编制： 由所属财务部门根据考勤计算编制，财务管理中心复核，由票据审计部审批。(4)辞退与离职人员工资的计算编制： 由所属财务部门根据考勤计算编制，财务管理中心复核，由票据审计部审批。3.4.3 离职人员工资的计算编制 3.4.3 离职人员工资的计算编制(1)辞职人员必须提前一个月向公司提出意向(项目经理、预算员、技术员 须提前三个月)。在公司明确同意辞职后一周内，员工必须办理好工作移交，工 资结算时间至考勤截止日。如员工在规定时间内没有办理好移交手续而离开，视 为自动离职；扣除其月工资两倍作为违约金。(2)离职人员办理完毕移交手续后，员工所在公司人事经理向集团财务管理 中心薪资部发送《离
职人员工资结算通知书》，薪资部门于接获通知单后于下月 的 15 号或 30 号安排所属财务部门给予结算。对于资金管理部及财务条线人员的 离职结算，财务部门与接获通知单后三个月后给予结算。(3)离职人员可在工作所在地的财务部门进行工资结算。
工资表的稽核、3.5 工资表的稽核、审批与登记 工资表应由编制人、稽核人签字确认，辅助会计依据确认后的工资表审核应 扣款项的准确性，无误后交财务经理审核签字、成本核算员登记，票据审计部审
批。
工资的提取、发放管理办法 3.6 工资的提取、发放管理办法(1)每月生活费由各财务部门出纳根据出勤情况和工资标准制单后经财务 经理审核发放。(2)年终工资发放，必须由集团公司财务总监组织财务部门造表，财务审计 部审核后经董事长审批后方可发放。(3)经票据审计部审批后的工资单，由财务部门整理后交出纳，出纳根据工 资表金额开具支票，去银行提取现金(网上银行支付工资或由银行代发的只需将 支付通知书或转帐支票连同工资单直接交银行)。(4)出纳去银行提取工资，应两人同行，并不得在途中逗留，提取 5 万元以 上工资的必须由公司派派遣专车，年终提取大额现金必须由可靠保安随同，并由 公司派遣专车。(5)批量发放工资时，出纳员须根椐工资表实发总额取出现金，并按明细将 实发工资金额分别装入工资袋，写明姓名，工号，并按工资表上的顺序进行整理(装袋后的金额应与工资表实发总额等)，装袋完毕后应及时盘点现金，总帐会计 监盘，以确保工资发放不出纰漏。(6)项目的工资由出纳至工地现场发放工资，工资发放时按班、组顺序进行，由班、组长或工地管理人员在旁进行监督，以防止冒领或重领，并要求本人当面 签字、点清款项。(7)其它人员的工资由其本人至财务部直接领取，并要求当面签字、点清款 项。(8)任何人均不得委托别人代领工资或要求代领其它人的工资，若确因特殊 情况需要代领工资的，须经项目经理以上直接负责人批准，代领人并持被代领人 书面委托书、被代领人身份证复印件、本人身份证至公司财务部领取。①对于未领的工资，出纳员应及时通知财务经理，并将工资袋在保险柜中 单独存放，并及时催促未领人员尽快签字领取。②对于一个月未领的工资，出纳员应在未领工资单上加盖自已私章，同时 会计人员开具收款收椐，将该工资收缴进入公司现金库中，“其他应付款---并在 未领工资”科目贷项中挂帐反映。
③未领工资的再领取：应在本人至财务部提出领取要求后，由辅助会计查 实后出具工资领取单，由财务经理审核签
字后发放，并在“其他应付款----未领 工资”科目借项中进行冲减。(9)其它管理办法： ①出纳对当日未发完超过库存现金限额的现金，应及时解缴银行，年终工 资发放期间未解缴银行的必须有专人值班。②本年度初(上年度工资发放前)借款，应在上年度工资额中扣除。③财务人员负有对员工工资和其它收入保密的义务，未经许可不得向任何 人泄露员工工资和其它收入，员工本人也不得向他人泄露自己的工资情况。
3.7 薪资发放管理 3.7.1 试用期薪资发放管理: 3.7.1 试用期薪资发放管理:(1)集团或各子公司人力资源部门审批确定新进人员试用期工资标准后,下 试用期工资通知单(附应聘人员定薪表)到集团财务管理中心薪资部。集团薪资部根据试用期工资通知单,如果是子、分公司人员则安排子、分公 司财务发放,如果是集团总部人员,则由集团薪资部负责制表发放。(2)子、分公司财务部门在接到试用期工资通知单后,根据发放标准及按照 本月发放上月出勤工资的原则制单发放工资。注意事项：(1)如在转正所在月的下月 15 日之前没有收到转正工资通知单的按照试用 期工资的 70%发放。
3.7.2 转正人员薪资发放管理: 3.7.2 转正人员薪资发放管理:(1)集团或各子公司人力资源部门审批确定转正人员工资标准后,下转正工 资通知单(附试用期人员转正评审表)到集团财务管理中心薪资部。(2)集团薪资部登记台帐后，根据人员所属公司把转正工资通知单传真给 对应的子、分公司财务部门。(3)相应的子、分公司财务部门在接到转正工资通知单后，在试用期满所属 月的下月工资发放时给予结清试用期工资。(4)相应的子、分公司财务部门根据转正日期及时调整发放标准，并在转正
日期所属月的下月发放工资时按照新发放标准执行。注意事项： 试用期工资结算发放后财务部门统一做到该职工当年度生活费中
3.7.3 正式人员变薪发放管理: 3.7.3 正式人员变薪发放管理:(1)集团或各子公司人力资源部门审批确定变薪人员工资标准后,下变薪工 资通知单(附员工薪资调整表)到集团财务管理中心薪资部。(2)集团薪资部登记台帐后，把变薪工资通知单传真给相应的子、分公司 财务部门。(3)相应子、分公司财务部门根据变薪日期及时调整发放标准，并在变薪 日期所属月的下月发放工资时按照新发放标准执行。
3.7.4 离职人员工资薪资发放管理: 3.7.4 离职人员工资薪资发放管理: 3.7.4.1 3.7.4.1 管理人员(1)集团或各子公司人力资源部门审批确定人员离职及办理好离职手续后, 下离职人员工资结算通知单(附工作移交清表)到集团财务管理中心薪资部。(2)集团薪资部登记台帐后
，根据薪资标准、考核分、考勤等信息计算收入 部分签字确认后，传真给相应子、分公司财务部门。(3)相应子、分公司财务部门在收入部分基础上扣除发生的所有费用后经财 务经理审核，子、分公司经理审批后发放；子公司由财务总监复核、票据审计部 审批后发放；集团总部由财务总监复核、票据审计部审批后发放。3.7.4.2 3.7.4.2 工人(1)由员工所属工长及所在项目经理在提前退场工人工资申请表上签字同 意。（员工所属工长在签字时同时填写该工人离职当月出勤情况及离职原因）。(2)把提前退场工人工资申请表报分公司审批，批准离职后分公司统计员在 结算单上填写其它月出勤情况等信息。(3)把提前退场工人工资申请表交分公司财务核查，填写扣除款项（生活费 借款、伙食费、劳保、医药费、罚款等）后，交辅助会计编制工资表，如员工涉 及一个以上分公司时，由子公司财务负责统计其他分公司的发生费用后提供给最 后所在的分公司。
(4)出纳会计根据分公司财务经理签字及分公司经理签字审批后给予发放 工资。注意事项： 注意事项：(1)工人离职结算时，分公司财务注意跨分公司调动人员的费用统计。(2)管理人员结算时，对于跨区域、公司调动的员工，则由薪资部进行结算，由薪资部通知相应财务部门核查费用后制作工资通知单安排发放。(3)工资结算时注意扣担保金，担保金于离职 1 年后查无费用后给予返还。
3.7.5 3.7.5 年终新进人员及最近三届大学生工资预结算发放管理(1)集团或各子公司人力资源部门提供结算人员名单及薪资标准和考核分 给集团财务管理中心薪资部。(2)薪资部根据名单安排各子、分公司财务统计费用及备用金，同时根据 考勤统计这些人员的考勤信息（一般计算到春节前一个月）。(3)根据收集信息编制工资单。(4)根据所属地区分类统计各区域所需发放资金报集团资金管理部申请资 金。(5)资金批准后，根据人员所属地区安排对应财务进行发放。注意事项： 注意事项： 预结算工资发放后做当年度生活费，在第二年统一结算时重新结算（按照 农历年度结算到春节前）。
3.7.6 年终工资结算发放管理: 3.7.6 年终工资结算发放管理: 3.7.6.1 管理人员(1)集团人力资源中心及时收集全部管理人员薪资标准、考核分、连续工龄 等信息后交集团薪资部。(2)薪资部门收集考勤信息，根据总承包项目包干工资、安装分公司包干工 资、其他人员工资三个部分拆分考勤信息。(3)总承包成本核算部和安装财务提供初步分配金额。(4)集团财务管理中心根据初步方案计算汇总后报各子公司总经理审核，提出修改意见
。
(5)集团财务管理中心根据修改意见调整后重新报各子公司总经理审核。(6)重复（5）直到定稿后报董事长审批，最终形成方案。(7)根据最终方案计算出资表，注意事项： 注意事项： 工资发放时要注意统计各子公司另外需要扣款情况（备用金、大额借款等）3.7.6.2 工人(1)集团财务管理中心薪资部门收集汇总员工出勤、工资、奖分、工龄等信 息资料给各子公司财务。(2)各子公司财务收集各项往来并按照人员汇总，同时根据薪资部门提供的 资料测算分配多套方案报子分公司总经理决策。(3)各子公司经理确定一套分配方案后报董事长审批后，最终形成分配方 案，并落实职工分配工作。3.8 薪资考勤管理 具体详细管理条款见各子公司考勤管理手册,集团财务管理中心薪资部对各 子、分公司考勤进行监督、指导，对各子、分公司考勤统计工作进行统筹和协调。
第二篇：薪资管理规定
WHR-12
版本：A．0
薪资管理规定
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
2014-03-31发布
2014-04-01实施
公司
发布 目的
为了适应公司发展需要，激发员工的主动性、积极性和创造性，建立吸引人才和留住人才的良好机制，特制定本薪酬制度。2 适用范围
本管理制度适用于公司除总经理以外的各层级员工。3 薪酬分配依据
薪酬分配的依据是：公司经营目标、岗位价值、员工工作能力和业绩，参考社会平均薪酬水平和行业平均薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。4 薪酬管理机构
4．1 人事部：负责提出公司薪酬分配方案，编制和修订工资管理制度；受理薪酬申诉并裁决； 4．2 各部门：负责提出部门员工工资等级调整建议。4．3 总经理：负责批准公司薪酬管理制度及调整方案。5 员工薪资结构
5．1 薪资结构
薪资结构=固定工资＋绩效工资+津贴＋行政奖惩+加班工资（生产性岗位适用）-个人相关扣款
固定工资＝基本工资＋岗位工资＋技能工资（技术岗适用）
津贴＝贴餐费津贴＋高温津贴+技术职称津贴/专业资格津贴+住宿补贴＋夜班补贴+年功工资 5．2 各职级薪资结构比例
参照《岗位工资一览表》标准执行：
1）B4级以上员工薪资结构比例：固定工资70％（基本工资+岗位工资），绩效工资30％。B4级员工薪资结构比例括：固定工资80％（基本工资+岗位工资），绩效工资20％；
2）B4级以下员工分为两类：
a）常白班制职员岗及非常白班制职员岗，薪资结构比例：固定工资85％（基本工资+岗位工资），绩效工资15％；
b）技术岗薪资结构比例：固定工资85％（基本工资+岗位工资+技能工资），绩效工资15％。6 薪资结构说明
6．1 除行政奖惩及个人相关扣款外的其他结构工资，均按实际出勤天数计发。6．2 基本工资
1）B4级（含）以上基本工资分为试用、转正两档；
2）B4级以下每个岗位设初、中、高三级职称，每一级，对应一档基本工资；其中技术岗基本工资依据学历不同，设立四档。6．3 岗位工资
1）据不同岗位，每个岗位设初、中、高三级职称，分别对应三至五档岗位工资；
2）高级职称岗位工资序列，原则只适用于内部人员晋升使用，不适用于新进人员定薪。6．4 技能工资
1）仅生产系统技术岗位适用。设四级技能工资：学徒级、技能一、二、三级。依据《技术序列技能等级评定表》评定；
2）无工作经验人员，原则上技能工资按学徒级发放；岗位工龄满一年后可申请评定技能工资一级。6．5 绩效工资 批准：
审核：
编制：
1）经理级B2（含）以上管理人员绩效工资为固定工资的43％； 2）主任级B4（含）管理人员绩效工资为固定工资的25％；
3）B4级以下岗位人员绩效工资为固定工资18％，每月考评后发放；
4）在没有实施考核制度的情况下，按绩效工资总额的100％发放；实施绩效考核制度的情况下按《绩效考核管理规定》执行。6．6 津贴
1）住宿津贴：公司依据《宿舍管理规定》，为非本地员工提供免费宿舍；非本地员工因公司条件不足无法提供宿舍的，经本人申请，部门主管批准，人事部核实后，给予每人每月80元的住宿补贴；
2）餐费津贴：公司食堂投入使用后，为全体员工提供免费伙食。在食堂投入使用前，公司为每位员工按出勤天数提供餐补15元/天，日工作时间少于4小时的，餐补按5元发放。驾驶员非工作日上班期间按《出差管理规定》计发；
3）高温津贴：每年6～10月发放高温补贴。生产性人员（生产部、工程部、品管部进行跟班的生产操作人员、管理人员），（白班）9元/天/人，（晚班）7元/天/人；非生产性人员，50元/人/月；
4）年资津贴：员工每入职满一年给予年资补贴30元/月，年资补贴最高累计不超过十年；
5）技术职称津贴：依据《员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法》执行，经评定获得技术职称的生产系统岗位，参照《技术职称津贴表》发放津贴；
6）专业资格津贴：依据《员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法》执行，经评定获得专业资格的岗位，参照《专业资格津贴一览表》发放津贴。6．7 加班工资
1）非生产性人员加班原则上不计发加班费，安排相应的时间进行调休，具体按《考勤管理规定》办理；
2）连续性生产岗位的加班费以社保缴费标准计算基数；
3）生产性人员采用综合工时制，日常加班按150％的倍数计算；法定节假日按300％的倍数计算。6．8 扣款
下列各款项须直接从薪酬中扣除：
1）员工工资个人所得税；
2）应由员工个人缴纳的社会保险费用，即五险一金（养老、生育、工伤、失业、医疗保险、住房公积金）；
3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项等。7 薪资核定标准
7．1 非生产性人员薪资核定标准
1）非生产性人员薪资核定标准可参照附件《常日班管理岗等级工资一览表》、《常日班制职员（1）岗等级工资一览表》、《非常日班制职员（2）岗等级工资一览表》执行；
2）接收有工作经验新进人员按评定标准定薪，依据岗位说明书任职资格，对照《新进（晋）人员薪档核定表》评定，参考初级职称确定薪档；
3）接收应届毕业生或无工作经验人员，按各职系初级1档定薪。试用期不参加绩效考核，绩效工资按岗位绩效工资的100％发放；
4）高级职称，原则只适用于内部人员晋升使用，不适用于新进人员定薪。特殊情况，需要启用该级职称薪档时，经人事部会同分管领导共同审议后报总经理核准执行。
5）试用期结束后，考核成绩优秀者，在原薪档基础上可上调1～2档。批准：
审核：
编制：
6）如因生产经营需要增编或设立临时性岗位，则由用人部门提出该岗位薪资标准核定申请，经人事部会同分管领导共同审议后报总经理核准执行。7．2 技术岗（生产性）人员薪资核定标准
1）生产、工程系统人员薪资核定标准可参照附件《技术岗等级工资一览表》执行。
2）生产、工程系统接收有工作经验新进人员，依据岗位说明书任职资格，按《技术序列技能等级评定表》评定标准定薪，技能工资参考1～2级确定；原则上3级只限于内部晋升使用。
3）生产、工程系统接收无工作经验/应届生人员，按C3第1档薪领取工资。试用期内领取基本工资、岗位工资、绩效工资，分配正式岗位后，按岗位领取工资，其中技能工资按学徒级发放；岗位工龄满一年后可申请评定技能工资一级。7．3 见习期薪资
1）员工在职务晋升的见习期间，按见习岗位最低薪级工资核算；
2）如员工原岗位工资总额高于见习岗位最低薪级工资总额的，则按原岗位工资核算；
3）员工见习期结束尚不符合晋升条件的，则恢复原工资等级。8 薪酬的支付
8．1 人事部统计人员出勤，按《考勤管理规定》等制度中的相关规定做好与考勤相关的各结构工资数据记录和统计。
8．2 各部门根据绩效制度规定，提交绩效考评基础数据。
8．3 人事部依据充分的各方工资数据和资料计算工资，于每月15日前送至财务部复核，经总经理签审后，于每月20日前将工资发至员工工资卡。9 各类假别薪酬支付标准
9．1 员工事假期间薪资不予发放（即扣除公式=全额工资÷21.75天÷8小时×事假时数扣除）。9．2 员工病假期间符合请假程序并根据《考勤管理规定》提供规定证明的，薪资按以下标准计算：
1）当月病假1天（含）以内，根据在本公司服务年限，按日薪的80％～100％给付（即扣除公式=固定工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）；
2）当月病假1天以上3天（含）以内，根据在本公司服务年限，按日薪的50％～80％给付（即扣除公式=固定工资÷21.75天÷8小时×病假时数×50％）（如低于当地最低工资的80％，按当地最低工资的80％标准核放，即扣除公式=当地最低工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）；
3）当月病假三天以上根据国家有关规定，按当地最低工资的80％予以发放（即扣除公式=当地最低工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）。
9．3 符合国家计生政策的员工方可享受产假及哺乳假，产假期间薪资按固定工资全额给付，哺乳假视同正常出勤。
9．4 员工在婚假、丧假期间符合国家政策及公司《考勤管理规定》规定的，其假期薪资按固定工资全额发放。
9．5 员工因公受伤，经部门主管确认属实，可请工伤假，工伤期间可领取固定工资，但不享受计件工资及绩效工资；员工在工伤住院期间生活不能自理需要安排护理人员，需经公司认定同意可由病人家属进行护理，护理费用标准参照当地政策执行。
9．6 因工作需要，公司不能安排员工年休的，公司给予年休补贴，数额为相应天数固定工资的两倍。10 薪资调整
10．1 根据调薪方式的不同，可将公司薪资调整分为“转正调薪”、“晋级调薪”、“调薪”和“特别调薪”四种形式。10．2 转正调薪 批准：
审核：
编制：
新进员工试用期满符合岗位要求的需提出转正申请，部门主管可根据新进员工具体表现及公司制度重新核定转正薪资，报送人事部审核并经相关领导核准后生效。10．3 调薪
人事部于每年1月初，组织各部门开展上一年终绩效考核工作，每年3月1日（遇节假日顺延）依据年终绩效考核结果、公司经营情况、行业及地区竞争状况、国家政策、及物价因素，组织薪资调整工作；调薪方案经总经理核准后，于每年的3月1日开始生效。
说明：符合以下全部条件的员工，可参加调薪：
1）出勤情况：累计请事假天数≤10天；累计请病假天数≤20天；没有任何旷工记录；
2）处罚情况：累计警告处罚≤2次；没有记小过（含）以上的处罚记录；
3）考核情况：年终绩效考核成绩（或平均绩效考核成绩）符合当年调薪政策。10．4 晋级调薪
1）因员工工作能力（知识、技能、态度）得到提升符合晋级条件的，部门主管可提出晋级申请报人事行政部审核；经审核符合晋级条件的报分管领导同意并经总经理核准后方可生效。
2）因上员工绩效考核各项成绩特别优秀，符合调薪政策的可依据《绩效考核管理规定》上调薪级。
10．5 特别调薪
当公司某岗位的薪酬水平低于市场平均水平，可能导致该岗位员工稳定性不足，影响员工积极性及工作品质时；部门主管可提出特别调薪申请，人事部根据该岗位当前的市场薪资水平提出调薪意见，及时修正岗位薪酬水平。
说明：
1）为达到行业（市场）薪资水平所做的调整；
2）为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整；
3）为修正低于薪资等级下限现象时所做的调整；
4）表现特别优秀或有突出贡献的员工，经分管领导提议可以提出调薪申请。11 福利
公司将根据国家和地方有关规定，针对员工个人情况提供五险一金（包括养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）和商业保险（意外伤害、医疗保险等）的办理。12 附则
12．1 本办法主要规定工资核定和计算的标准，并提供可行的未来加薪依据。
12．2 本制度为公司暂行规定，将根据执行成效和相关的政策要求适时进行修订完善。12．3 特殊岗位人才引进方面，由公司根据行业特性及岗位价值拟定相适应的薪资标准报集团审批核准。
12．4 本制度自发布之日起生效。13 相关文件 13．1 13．2 13．3 13．4 13．5 SX（QZ）WHR-05 SX（QZ）WHR-06 SX（QZ）WHR-07 SX（QZ）WAD-09 SX(QZ）WHR-10 绩效考核管理规定 考勤管理规定 出差管理规定 宿舍管理规定
员工职业发展通道与晋升（降级）管理办法 附件
14．1 SX(QZ)RHR-26 新进（晋）人员薪档核定表 批准：
审核：
编制：
14．2 SX(QZ)RHR-27 技术序列技能等级评定表 14．3 SX(QZ)RHR-28 岗位／薪资异动申请表 14．4 《岗位工资一览表》 14．5 《技术职称津贴表》 14．6 《专业资格津贴一览表》
14．7 《常日班管理岗等级工资一览表》
14．8 《常日班制职员（1）岗等级工资一览表》 14．9 《非常日班制职员（2）岗等级工资一览表》 14．10 《技术岗等级工资一览表》 14．11 《专业资格津贴表》批准： 审核： 编制：
批准： 审核： 编制：
第三篇：薪资管理规定
薪资管理规定
员工薪资计算方式员工薪资计算方式员工薪资计算方式员工薪资计算方式
1、由部门主管面试，试用期为三个月，试用合格后为合同期；
2、试用期间及满试用期后底薪均为1100元。按每月26天每天8小时来计算正常工作每小时工资基数（1100÷26÷8=5.29元/小时）。
3、周一至周六每天8小时为正常上班；周一至周六白天8小时以外上班时间为加班时间，按1：1.5计算加班费；周日加班按1：2计算加班费；国家法定假按3倍计算加班费。
4、如因工厂货源不足而停工，按实际定量计时工时计算工资。
5、特殊岗位：注塑夜班补助每班2元，（上班时间未满12小时的无夜班补贴。）
小枪喷油工每出勤1小时补贴1.2元；大枪喷涂工每出勤1小时补贴1.7元。在喷油部、喷涂部作业的普工每出勤1小时补贴0.4元。
6、伙食费每月300元/住宿费每月100元/管理费20元合共420元,其中工人承担250（伙食费200元+住宿费30元+管理费20元）。工厂补贴170元,如因违反厂规被厂方开除出厂者,厂方将追扣回一年之内的所有伙食及住宿补贴之费用，不在厂就餐或住宿者不扣伙食费或住宿费。（不在厂就餐或住宿需进厂时提出或在进厂后每月25号前提前书面申请）
7、对满试用期员工实行保底工资：1100元/月。7.1 如因货源不足、停工待料等工厂原因，当月工资未满1100元者，按保底工资计算； 7.2 不服从工作安排及工作临时调动者，不予保底，按实际出勤计算工资； 7.3 当月有迟到或早退超过三次、旷工、请事假或记过处罚者, 不予保底，按实际出勤计算工资；
8、注塑部上下模/杂工/料房组长实行计时工资制，每月出勤满22天，杂工补贴300元、上下模补贴400元、料房组长补贴500元，其余享受与普通员工同等待遇。
9、烫印部杂工实行计时工资，正常出勤每月补贴100元，其余享受与普通员工同等待遇。
车间清洁工实行月薪工资制：每月上班26天制，每天工作8小时（按工厂规定的作息时间提前半小时上下班），月薪920元，不扣除生活费和住宿费。（工厂放假1周内发全月薪）
11、工龄奖： 11.1在本厂工龄满半年的员工享受每月50元工龄奖，从第7个月起在每月工资中按月发放；工龄满两年的员工享受每月80元工龄奖，从第25个月起在每月工资中按月发放；工龄满三年以上（含三年）享受每月100元工龄奖，从第37个月起在每月工资中按月发放。（上述工龄指不间断的工作年限）11.2 员工如有下列情形之一者，当月不能享受工龄奖： 11.2.1 当月有请假、旷工、记过处罚的员工，当月不予享受工龄奖； 11.2.2 当月有迟到、早退记录的员工，当月不予享受工龄奖； 11..2.3 一年内请假累计超过15天或旷工累计超过3天或记过处罚累计超过3 次者，取消下一工龄奖。
二二二二、、、、各车间普通员工均以计件的方式计算工资为主各车间普通员工均以计件的方式计算工资为主各车间普通员工均以计件的方式计算工资为主各车间普通员工均以计件的方式计算工资为主，，不便于不便于不便于不便于计算单价的情况下以计时计算工资计算单价的情况下以计时计算工资计算单价的情况下以计时计算工资计算单价的情况下以计时计算工资（（（（但也须定量计时但也须定量计时但也须定量计时但也须定量计时））））
1、计时工资计算方法：
正常班每小时工资：1100（元）÷26（天）÷8（小时）= 5.29元/小时
平时晚上加班加班费：5.29(元/小时)×1.5 =7.93元/小时 周日加班加班费：5.29(元/小时)×2 =10.58元/小时 法定假日加班加班费：5.29(元/小时)×3 =15.87元/小时
2、实行定量计时计算工资；（工资计算方法同上）
3、以计件方式计算工资。
三三三三、、、、管理人员管理人员管理人员管理人员////技术人员工薪管理制度技术人员工薪管理制度技术人员工薪管理制度技术人员工薪管理制度
1、新进管理人员试用期为一个月，一个月后根据试用期的工作表现决定是否录用和是否需要转正调薪；本厂提升或调职之管理人员需试用一个月，试用合格后给予转正调薪。
2、管理人员包吃包住，工资中不扣除生活费、住宿费（外住宿亦不补）。3、、、、主管级别主管级别主管级别主管级别 3.1 由经理面试，经总经理审核后，试用期一个月,一个月后为合同期； 3.2 试用期薪资由总经理面议，试用后如需调薪，由部门经理申请，总经理审核； 3.3 每月按26天考勤（每天按车间工人上下班时间考勤）； 3.4 每月出勤天数未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资，如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天（欠7天以内），按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天，按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资。3.5 关于调薪： 3.5.1 调薪统一集中在每年三月份，调薪幅度为50－200元； 3.5.2 是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定。3.5.3 调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者，以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失（超过3000元）、严重有损公司形象、有重大或多次（三次以上）违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪。
3.6 法定有薪假期：国务院最新规定法定有薪假期11天。
3.7 有薪年假：在公司服务满1年，10年以下，享受5天有薪年假； 10年以上（含10年），20年以下，享受10天有薪年假；20（含20年）年以上者，享
受15天有薪假期。
3.8 工资组成：基本工资（1100元）+ 岗位津贴 + 奖金
领班领班领班领班/组长级别组长级别组长级别组长级别：：：： 4.1 由部门主管面试，经理审核，总经理批准后，试用期一个月，一个月后为合同期； 4.2 试用期间薪资根据岗位特点由经理面议，试用期后书面申请由经理审核，总经理批准后为合同期； 4.3 每月按26天考勤（每天按车间工人上下班时间考勤）4.4 每月出勤天数未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资，如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天（欠7天以内），按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天，按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资。4.5 关于调薪： 4.5.1调薪统一集中在每年三月份，调薪幅度为50－100元； 4.5.2 是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定。4.5.3 调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者，以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失（超过3000元）、严重有损公司形象、有重大或多次（三次以上）违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪。4.6 享受法定有薪假(同上主管级)； 4.7工资组成：基本工资（1100元）+ 岗位津贴 + 奖金5、、、、技术员技术员技术员技术员：：：：注塑部技术员注塑部技术员注塑部技术员注塑部技术员/植绒植绒植绒植绒/丝印技工丝印技工丝印技工丝印技工：：：：
5.1 由部门主管面试，经理审核，总经理批准后，试用期一个月； 5.2 试用期工资面议，试用期后由主管书面加薪申请经理审核，总经理批准； 5.3 每月按26天考勤（每天按车间工人上下班时间考勤）； 5.4每月出勤天数未到28天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资，如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天（欠7天以内），按出勤26 天计发工资；由于生产需要出勤超过28天，按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资。5.6 享受（同上主管级）法定有薪假期； 5.7工资组成：基本工资（1100元）+ 岗位津贴 + 奖金6、、、、QC/车间统计车间统计车间统计车间统计：：：： 6.1由部门主管面试，经理审核，总经理批准后，试用期一个月，一个月后为合同期； 6.2 试用期工资面议，试用期后工资由主管书面申请经理审核、总经理批准。6.3 每月28天考勤（每天按车间工人的上下班时间考勤）； 6.4每月出勤天数未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资，如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天（欠7天以内），按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天，按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资。6.5 关于调薪： 6.5.1调薪统一集中在每年三月份，调薪幅度为50－100元； 6.5.2 是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定。6.5.3 调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者，以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失（超过3000元）、严重有损公司形象、有重大或多次（三次以上）违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪。6.6 享受（同上主管级）法定有薪假期待遇； 6.7工资组成：基本工资（1100元）+ 岗位津贴 + 奖金7、、、、写字楼人员写字楼人员写字楼人员写字楼人员：：：：
8.1 由直接负责人面试，总经理批准后，试用期一个月，一个月后为合同期；
试用期薪资根据职责的需求由直接负责人面议，由总经理审批； 8.3 试用期后如需调薪，由部门经理申请，总经理审批； 8.4 每月按26天考勤（每星期最少加班四个晚上，每晚加班2小时）； 8.5 每月出勤天数未满26天者，按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资； 8.6 关于调薪： 8.6.1调薪统一集中在每年三月份，调薪幅度为50－200元； 8.6.2 是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定。8.6.3 调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者，以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失（超过3000元）、严重有损公司形象、有重大或多次（三次以上）违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪。8.7 享受法定有薪假期（同主管级规定）； 8.8工资组成：基本工资（1100元）+ 岗位津贴 + 奖金9、、、、保安保安保安保安：：：：
9.1 试用期一个月，月薪1350元；试用期满后，月薪1550元；
9.2 每月26天，每天12小时工作制（两班倒）； 9.3出勤未满26天者，按正常出勤工资基数（月薪÷26）扣除未满出勤天数工资；
9.4法定有薪假日，“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班，按正常超出勤补算加班费（春节值班另定）； 9.5享受法定有薪假期（同主管级规定）； 9.6 包吃住，不扣亦不补。
9.7 工资组成：基本工资（1100元）+ 岗位津贴 + 奖金11、、、、厂部清洁工厂部清洁工厂部清洁工厂部清洁工：：：：
11.1 试用期一个月，试用期月薪800元，试用期后月薪920元；
11.2 每月28天，每天9小时工作制；
（注：上班时间7：00—13：00；16：00—19：00）11.3出勤未满28天者，按正常出勤工资基数（月薪÷28）扣除未满出勤天数工资； 11.4 法定有薪假日，“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班，按正常超出勤补算加班费（春节值班另定）； 11.5同车间员工一样享受工龄奖。11.6 包吃住，不扣亦不补。
11.7 工资组成：基本工资（1100元）+ 岗位津贴 + 奖金
第四篇：薪资管理实验报告
篇一：erp 薪资管理系统实验报告 《erp》实验报告(二)专业班级 学号 姓名 实验时间 课时数： 4 实验名称： 薪资管理系统一、实验目的
系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
二、实验要求
要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。了解工资企业与企业帐套的区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。
三、实验内容及过程
●实验一：薪资管理系统初始化
1、建立工资套
（1）执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，进行重注册。（2）执行“人力资源”|“薪资管理”，打开“建立工资套—参数设置”，工资类别选择“多个”。（3）打开“建立工资套—扣税设置”|“是否从工资中代扣个人所得税”，点下一步，打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”|“扣零至元??”，点下一步，完成。
2、设置人员附加信息
（1）执行“设置”|“人员附加信息设置”，单击“增加”|“栏目参照”|“性别”，同理增加“学历”。
3、设置工资项目（1）执行“设置”|“工资项目设置”，“增加”所给的工资项目资料。（2）点“确定”“退出”。
4、设置银行名称
（1）执行“基础档案”|“收付结算”|“银行档案”。（2）按实验资料修改已有银行名称信息。
5、建立工资类别
（1）执行“工资类别”|“新建工资类别”，输入工资类别名称。（2）下一步，打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”，点完成退出。
6、设置在岗人员工资套人员档案
（1）执行“工资类别”|“打开工资类别”|“在岗人员”，单击“确定”。（2）执行“设置”|“人员档案”。（3）单击“增加”，打开“人员档案明细”，输入所给的资料。
7、设置在岗人员工资类别的工资项目（1）执行“设置”|“工资项目设置”，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。
8、设置“缺勤扣款”和“住房公基金”的计算公式（1）在工资项目设置对话框中单击“公式设置”，打开“工资项目设置—公式设置”。（2）单击“增加”，选择“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定义”，录入“缺勤扣款”的计算公式，同理设置“住房公积金”的计算公式。
9、设置“交通补贴”的计算公式（1）在“工资项目设置—公式设置”，增加“交通补贴”的计算公式。
●实验二：薪资管理业务处理
1、确认个人收入所得税的计提基数（1）增加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。（2）选择“人力资源”|“薪资管理”，打开“工资类别”|“在岗人员”，点确定。（3）执行“业务管理”|“扣款所得税”，单击“确定”进入“个人所得税扣款申请表”。（4）单击“税率”，打开“个人所得税申请表—税率表”，查看“基数”，点确定退出。
2、录入并计算1月份的工资数据（1）执行“业务处理”|“工资变动”，单击“替换”，打开“工资数据替换”，选择将工资项目“福利补贴”替换成“200”，单击“确定”、“是”。（2）分别录入其他工资项目内容。（3）单击“计算”，单击“汇总”，计算全部工资项目内容。
3、扣缴所得税
（1）执行“业务处理”|“扣缴所得税”，打开“个人所得税申报模板”|“个人所得税申报表”，单击“打开”，进入“所得税申报”。
4、查看银行代发一览表
（1）执行“业务处理”|“银行代发”，打开“银行文件格式设置”，单击“确定”。（2）单击“是”，进入“银行代发一览表”，并退出。
5、工资分摊设置
（1）执行“业务处理”|“工资分摊”，单击“工资分摊设置”|“分摊类型设置”，单击“增加”，打开“分摊计提比例设置”。
（2）在“计提类型名称”栏录入“应付工资”，单击“下一步”，打开“分摊构成设置”，分别选择分摊构成的各个项目内容。单击“完成”，返回到“分摊类型设置”对话框。（3）单击“增加”，在“计提类型名称”栏录入“应付福利费”，在“分摊计提比例”栏录入“14%”。
（4）单击“下一步”，打开“分摊构成设置”，分别选择分摊构成的各个项目内容。（5）单击“完成”，单击“取消”。
6、工资分摊并生成转账凭证
（1）执行“业务处理”|“工资分摊”。
（2）分别选中“应付工资”及“应付福利费”前的复选框，并单击选中各个部门，选中“明细到工资项目”复选框。（3）单击“确定”，进入“应付工资一览表”窗口，选中“合并科目相同、辅助项相同的分录”前的复选框。（4）单击“制单”，选择凭证类型为“转账凭证”，单击“保存”，返回“应付工资一览表”。（5）单击“类型”栏下的“应付福利费”，生成应付福利费分摊转账凭证。
7、月末处理
（1）执行“业务处理”|“月末处理”命令，单击“确定”。系统提示“月末处理之后，笨呢月工资将不许变动！继续月末处理吗？”。（2）单击“是”。系统提示“是否选择清零项？”，单击“否”按钮，系统提示“月末处理完毕”。单击“确定”按钮。
8、查看薪资发放条、部门工资汇总表
（1）执行“统计分析”|“账表”|“工资表”，选择“工资发放条”和“部门工资汇总表”查看。
9、对财务部进行工资项目构成分析（1）执行“统计分析”|“工资分析表”，单击“确定”，打开“选择待分析部门”，选中各个部门。
（2）单击“确定”，打开“分析表选项”，选中所有的薪资项目内容。（3）单击“确定”，进入“工资项目分析表（按部门）”|“部门”|“财务部”，可以查看财务部工资项目构成情况。
10、查询1月份计提“应付福利费”的记账凭证（1）执行“统计分析”|“凭证查询”，单击选中“应付福利费”所在行，单击“凭证”。
四、实验总结
1、实验中出现的问题及解决方法
●实验一：薪资管理系统初始化（1）设置各操作员时要牢记口令密码（2）在执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，要进行重新注册。（3）建账完成后，部分建账参数可以在“设置”|“选项”中进行修改。（4）注意单位中有多种不同类别（部门）人员，工资发放项目不尽相同，计算公式也不相同，需要进行统一工资核算管理，应选择“多个”类型。
（5）对于已使用过的人员附加信息可以修改，但不能删除。（6）注意每个人员对应的账号不同。
（7）工资中没有的项目不允许在公式中出现，在定义公式时要注意先后顺序。
●实验二：薪资管理业务处理
（1）注意要添加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。（2）不同的操作员具有不同的权限，不同的操作由不同的操作员来进行，要进行区分和总结，需要了解各个用户的权限与职能并正确设置，否则会影响后面的操作。
（3）可以对个人所得税扣缴申请表中的“基数”和“税率”进行调整，而调整后必 须重新计算个人所得税，否则个人所得税数据将发生错误。（4）如果先进行工资变动处理再修改个人所得税计提基数，就应该在修改了个人所得税的计提基数后再进行一次工资变动处理。
（5）工资数据可以在录入人员档案时直接录入，也可以在工资变动功能中录入，如果工资数据发生变化时应在此录入。
（5）不同部门、相同人员类别可以设置不同的分摊科目。在设置时可以一次选择多个部门。（6）月末处理只有账套主管才能执行。
（7）在总账系统中对从薪资管理系统传递过来的凭证只能进行查询、审核或记账，不能进行修改或删除。
2、实验心得
通过对第五章的薪资管理系统的学习，系统地学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。慢慢掌握了建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置公司项目和计算公式的方法。使我们对工资帐套与企业帐套的了解和区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。逐渐熟悉查询有关帐表资料并进行系统分析的方法。
开始时，按照书本上的步骤进行起来还是蛮顺利的。但是，到了设置在岗人员工资类别的工资项目时因为求一时之快，忽略了一些细节，导致要修改工资项目设置，但是不知道为什么不能修改。原来在未打开任何工资账套前才可以设置所有的工资项目。正所谓“一步错，满盘皆输”，所以细心、认真和耐心是必不可缺少的。因此，我们上课的时候需要集中精神，细心去操作，哪怕慢也不追求快而错。篇二：薪酬管理实训报告模板
中国矿业大学银川学院
实 训 报 告
实训项目名称
专业班级：人力资源管理专业 1班
指导教师：王亚丽 肖雨辰 实训地点： a2_217 实训日期： 2014.6.16---2014.6.20 附页： 第 4 组
小组组长： 陈平学号：120110612184 组员： 王旭蓉 学号：120110612190 组员： 郑秋香 学号：120110612165 组员： 王虎刚 组员： 武尚文 学号：120110612218 120110612205 学号： 1 2 3篇三：工资管理系统实验报告
工资管理系统实验报告
一、实验目的
设计一个职工工资管理系统，能够方便的对职工及工资情况进行管理，统计每个部门的员工，整个公司的员工工资，员工信息等，包括工资，奖金，纳税等等。
并能够修改员工的各种信息，在需要的时候可以方便的排序。采用菜单交互方式，设计一个界面友好，操作简单方便的软件系统。
二、实验工具 运行环境：windows 98，windows 2000/xp, 《c++程序设计教程》《c++ stl 程序员编程指南》等。采用dos操作界面、菜单方式 microsoft visual c++ 6.0软件开发 windows xp 操作系统
三、实验内容
1、项目实现的功能点(1)系统必须是菜单操作方法，进入功能必须打开菜单，并且每个菜单都有相应的帮助，菜单之间能够灵活的切换。
用户分三种权限：一般的员工用户，员工工资管理员，系统管理员。(2)根据登陆方式，选择相应的操作方式；
a）如果是一般的员工用户（默认权限为r即只读），就只能按照各种方式查看数据，并且只能查看自己的信息和工资情况，并且可以网上修改自己的信息等等功能；
b）如果是员工工资管理员，除了可以查看数据外还能编辑员工基本信息数据。
c）如果是系统管理员，他可以拥有员工工资管理员的所有功能，并且可以创建用户，并且可以修改员工的工资体系和大小 系统初始化系统管理员（用户名：root，密码：123456）。(3)能够对员工基本信息、工资的基本信息、工资的扣除费用信息进行统计。
(4)员工基本信息、工资的基本信息、工资的扣除费用信息存储在相应的文件中。一切操作依赖与链表与向量。
(5)登录的用户名和密码应该存储在单独的文件中，暂时无加密算法。(6)统计功能: a）统计所有公司员工信息。b）统计各部门员工信息。c）统计所有员工工资top10 d）统计所有员工扣除费用top10。e）统计各职务工资信息。(7)查找功能
a).按员工姓名查找 b)按工资卡号查找 c)按身份证号查找d)按公司部门查找 e)按技术职称查找(8)排序功能 a)可以根据员工的实得工资排序。b)可以根据员工的职务工资排序。c)可以根据员工的扣除工资排序。d)可以根据员工的交税信息排序。e)可以根据员工的姓名排序。f)可以根据员工的职务排序。(8)系统的操作
a)系统在退出时自动保存、登录时自动读取磁盘文件。b)有文件的打开和载入
c)系统在退出时，询问是否退出并保存(9)系统界面友好，易操作。
2、系统整体框架 2.1项目包含模块
菜单模块：主要有登录主界面，登录界面，普通员工界面，工资管理员登录界面、系统管理员登录界面.通过用户的不同选择进行交互.功能：实现不同级菜单之间的显示和相互之间的界面切换功能.用户模块: 功能：集合了用户创建，查询用户信息，修改用户信息等功能。密码模块 ：功能：集合了密码输入保护，密码检验等功能.查找模块
功能：集合了按照可以根据员工的姓名查找、根据工资卡号查找、根据身份证号查找、根据部门查找、根据技术职称查找等一系列的查找贡功能。排序模块：
功能：集合了根据员工的基本工资排序、根据员工的职务工资排序、根据员工的扣除工资排序、根据员工的交税信息排序、根据员工的姓名排序、根据员工的职务排序等一系列的排序功能。统计模块
功能：集合了统计所有公司员工信息、统计各部门员工信息、统计所有员工工资top10、统计所有员工扣除费用top10、统计各职务工资信息等一系列的排序功能 编辑模块 功能： 实现员工信息的编辑、账单编辑、工资编辑、各种费用的编辑。添加删除用户模块
功能：实现普通用户和工资管理的添加。3．详细设计 3.1实现算法 选择排序算法时间，空间复杂度：
最坏情况是待排序记录关键字的逆序排列，此时每一趟选择排序
第五篇：管理手册
山西沁河源国家湿地公园管理局
管理手册
根据厅党组和局党委加强“三基建设”工作要求，结合本单位实际，制定管理手册如下：
一、工作职能
1.贯彻执行国家林业局、山西省林业厅、太岳林局有关湿地保护和生态环境建设的方针政策与法律法规，确保政令畅通。
2.负责组织编制公园总体规划及生态管护、开发等规划并负责组织落实。
3.负责依法依规对规划区的水体、水位、水质、风景、土地、文化遗存、生物多样性、湿地地形地貌及其自然生态环境实时监测保护和管理。
4.负责协调相关单位对规划区内的建设、规划、开发、经营活动进行监管、审批或处罚。
5.负责湿地保护、修复、建设和管理资金，对授权的相关资产进行经营、管理、合理开发和综合利用，组织实施公园生态保护修复工程、基础设施配套、生态旅游开发及其它项目并予以管理。6.负责对外宣传、推广、传播、交流湿地科学知识。7.配合有关部门做好规划区内的林业林政、环境保护、环境卫生等工作。
8.承办局党委和上级主管部门交办的其他工作。
二、内设机构
（一）办公室
负责湿地公园科普宣教工作。综合协调机关政务、事务工作，拟定工作制度；负责文电、会务、档案、文秘、考勤、接待、车辆、保密、伙食管理、信息报送、纪检监察以及工青妇和计划生育等工作。
（二）规划财务室
负责编制本局湿地建设项目、营造林、森林经营、天保公益林和人员经费、公用经费等经费预算，合理安排使用资金；负责财务管理、项目管理、资产管理、公章管理、内部控制、政府采购、经费报销以及人事社保劳资等工作。
（三）科研技术室
负责公园内生物多样性、河流、水文水质、空气质量等数据的监测采集和科研项目评估；负责营造林工程、森林抚育工程、有害生物防治、森林资源管理、安全生产、种苗产业、扶贫工作、社会治安综合治理以及信访维稳等工作。
（四）资源保护室
负责公园内湿地资源、森林资源、林地林权管理及湿地植被恢复、水禽栖息地恢复、野生动植物保护和湿地基建项目工作；负责天然林保护、公益林管理、管护站管理、狩猎场监管、GPS巡检、森林防火、带班值班、普法教育与林下经济等工作。
三、政策法规
指涉及本行业的法律法规和相关政策文件。主要有：《湿地保护管理规定》《全国湿地保护工程规划》《中国湿地保护行动计划》《中国生物多样性保护行动计划》《森林公园管理办法》《山西湿地保护条例》《中国21世纪议程一一林业行动计划》 《跨世纪绿色工程规划》《中华人民共和国环境保护法》《全国生态环境建设规划》《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水土保持法》《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国森林法实施细则》《森林病虫害防治条例》《森林防火条例》《植物检疫条例实施细则》《林地管理暂行办法》《林业行政处罚程序规定》《林木林地权属争议处理办法》《木材运输检查监督办法》《木材检查站管理办法》。
四、管理制度 1.政务管理制度
《食堂管理制度》《文件收发制度》《卫生管理制度》《伙食管理制度》《档案管理制度》《管护员管理制度》《狩猎场监管制度》《考勤管理制度》《公章管理制度》共9项政务管理制度。
2.党建工作制度
《党建工作责任制》《民主议事决策制度》《民主生活会制度》《党员学习制度》《“三会一课”制度》《党员管理制度》《发展党员工作制度》《党员教育培训制度》《民主评议党员制度》《“主题党日”制度》《党费收缴制度》《党务政务公开制度》《党风廉政建设责任制度》《党内监督制度》《谈心谈话制度》《党员量化百分制考核办法》共16项党建制度。
3.内部控制制度
《预算管理制度》《收入管理制度》《财务支出管理制度》《国有资产管理制度》《政府采购管理制度》《合同管理制度》《工程项目管理制度》《重大事项决策管理制度》《内部控制报告制度》《内部控制监督检查和自我评价制度》共10项内控制度。
五、考评考核 1.监督管理
建立党员干部监督台账，职工群众可以随时监督，或者向党支部检举党员干部违纪违法违规行为。
2.党员考评
年终要对党员进行百分制量化考核。并坚持对党员进行民主评议制度。按时召开组织生活会，对照政治、纪律、品德、作用等四个方面对每名党员进行评议，并将评议结果在大会上作通报；支部及党员个人针对自身存在的问题和不足提出整改措施和整改时间，接受党员、群众监督。
3.效能考核：
年终对照《事业单位工作人员考核暂行规定》对全体干部职工“德、才、勤、绩”四方面展开考核。
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