为进一步完善党政领导班子的工作制度

第一篇：为进一步完善党政领导班子的工作制度

为进一步完善党政领导班子的工作制度，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。

一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则，重大事项经集体讨论决定；实行集体领导与个人分工负责相结合的制度和向上级组织请示报告制度。讨论研究和决定重大问题，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持以下原则：

（一）依法办事原则。研究决定的重大问题，必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规。

（二）集体决策原则。研究决定的重大问题，必须严格实行集体议事，并以会议表决形式体现班子集体的意志。

（三）少数服从多数原则。领导班子集体研究决定问题时，必须充分讨论，集思广益，按照少数服从多数的原则作出决定。

（四）相互平等原则。领导班子各成员之间是平等关系，每位成员都有充分发表个人意见的权利和责任。进行表决时，实行一人一票制。

二、重要问题在决定前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。

三、会议对重要事项应议而有决，并按照分工范围明确责任，抓紧落实。凡经集体研究决定的事项，任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时，应及时提交相应会议进行复议，也可由该会议主持人征得多数与会同志同意后，作适当调整，但需提交下次会议认可。

四、会议制度

1、党政工联席会：主要研究管理一部重大问题，交流和协调党政工常规工作，统一思想，沟通情况，会议由经理或书记主持。

2、党支部委员会会议：主要研究党的建设、思想政治工作和干部员工队伍建设方面的重大问题，形成党支部工作计划、决定、决议和思想政治工作要点、精神文明建设规划，研究布置落实党务工作等。会议由书记主持。

3、行政办公会：对管理一部行政管理重大问题的决策，部置管理一部及其直属企业重要工作。研究经营管理、有关直属企业发展方面的等主要工作，为经理决策提供咨询。会议由经理主持，经理不在时由副经理主持。支部书记和工会主席也可应邀参加。

4、工会委员会会议：行使民主管理的权力，讨论工会常规工作。由工会主席主持。也可邀请经理、书记参加，向其提出质询或提出民主管理建议。

五、重大问题的决策

（一）、重大问题主要包括：

1、两个文明建设的中长期发展规划

2、管理经营方针和管理经营战略，年度生产经营计划和财务预、决算方案

3、重要项目安排和大额度资金的使用，重大基本建设投资方案。

4、企业自有资金的分配、使用以及工资福利分配方案。

5、内部管理机构的调整。

6、中层领导干部的任免、奖惩和管理。

7、涉及员工切身利益的重要决策和需提交职工大会审议的重大问题。

8、改革方案的出台、实施和完善，重要规章制度的建立、修订和废除。

9、党建、思想政治工作和队伍建设方面的重要工作及群众组织方面的重大问题。

（二）重大问题的决策程序

1、经营管理方面重大问题的决策程序：

党政主要领导形成共识——行政正职提出议题——有关部门（人员）拟订方案——行政办公会讨论，形成决策方案。

2、党建、思想政治工作和群众组织工作方面重大问题的决策程序。

党政主要领导形成共识——党支部领导提出议题——有关部门（人员）拟订方案——党群部门负责人会议讨论——听取党员群众意见——提交支委（扩大）会讨论决定。

3、改革方面重大问题的决策程序：

党政主要领导形成共识——提出有关议题——有关部门（人员）调研后提出两个以上对比方案——提交党政联席会讨论，形成决策。

4、涉及职工切身利益的重大问题，须提交工会或职工大会审议通过（或决定）。

（三）、日常工作的决策程序 凡属行政系统的由行政办公会讨论决定；凡属党群系统的，由支委会讨论决定；凡属党政共管的，由党政联席会讨论决定。生产经营管理等方面的日常事务或情况紧急，需立即决断的重要问题，行政正职可临机处置，事后及时向党支部或党政联席会通报情况。

六、党政应密切配合，加强团结协调，深入调查研究，遵循议事程序，集体研究决策，工作各负其责，狠抓贯彻落实。

第二篇：党政领导班子工作制度

党政领导班子工作制度

为了加强领导班子建设，认真贯彻民主集中制原则，保证党的路线、方针、政策在全系统更好的贯彻执行，依据上级有关规定，制定如下制度：

一、工作制度

局领导班子实行集体领导和个人分工负责制度。班子成员必须强化责任意识，全局意识，积极主动参与决策，保证决策充分体现集体领导。

凡属重大问题需经集体讨论决定，决定的事项要坚决执行，任何个人不得各行其是，如需改变决定必须经过集体讨论。

领导班子需发扬民主，广开言路，善于统一思想，集中正确意见。领导班子成员要围绕主要领导积极开展工作，要加强与主要领导之间的沟通联系，多补台，不拆台，保持良好工作作风。

班子成员在集体领导下，要明确职责，各司其职，相互配合，紧密联系，团结协作。按照分工，主动地、创造性地开展工作。需要向上请示或集体研究决定的事项要及时逐级请示汇报，已经有明确意见或职责之内的事情要积极主动地进行安排部署和抓好督导落实，做到不推不拖,对分管工作不负责任造成影响或损失的要严肃处理。

领导班子成员要自觉贯彻党的路线、方针、政策，反映情况、安排工作、决定问题，要坚持实事求是，一切从实际出发，说实话、办实事、求实效。

领导班子成员要带头遵守各项规章制度，一切事务要履行正常工作程序。凡因公务及私事需要外出，必须提前向主要领导打招呼，以便于统筹安排工作。

领导班子成员要带头执行《廉政准则》，增强“一班人”的廉洁自律意识，自觉遵纪守法，教育和管好自己的亲属和身边工作人员。

二、会议制度

1、党政班子会议

局党政班子会议一般每月召开一次，由党委书记、局长组织，并确定议题：

研究党的路线、方针、政策及上级党组织指示精神在系统内贯彻落实情况；研究决定干部任免、考核、奖惩；研究干部职工队伍建设情况，有针对性地作出相关决定；研究党风廉政建设责任制落实执行情况；指导基层党支部加强党的思想、组织、作风建设。

研究决定城管业务工作及行政管理等方面有关事宜。涉及业务、行政管理及改革等主要工作措施的出台，必须在调研、论证、协调基础上，经充分酝酿集体决定，防止随意性，对会议决定的事项按照分工负责制度，认真抓好落实。

2、党政班子扩大会

局党政班子扩大会一般每月召开一次，由局长召集并确定议题。

参加会议人员根据会议研究的议题确定有关基层单位(部门)负责人参加。

听取阶段工作计划及总结、专题报告，研究部署阶段工作或专项工作；

基层单位（部门）有关工作需要研究确定的，由分管领导向局长建议召开党政班子扩大会。

议定的事项，由分管领导认真组织实施。

三、党的组织生活制度

领导班子成员必须按照党章规定，自觉参加所在党支部的组织生活。

在党的组织生活中，领导班子成员要以普通党员身份，积极主动地汇报思想、学习、工作情况，带头开展批评与自我批评，接受党组织和党员的监督。

因故不能按时参加组织生活的，必须事先请假，出差或外出工作三个月以上的，要向党支部书面或口头汇报工作思想情况。

第三篇：为进一步完善管理制度

为进一步完善管理制度，明确公司休假规定，保障员工合法权益，根据国家有关劳动法律法规，制定员工请假管理制度。

一、假期种类：

事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、法定节日、周休息日。

二、请假制度：

1、员工请事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前10天请假。续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过5天。

若遇特殊情况应先口头请假，经获准后可予事后主动补办请假手续，否则以旷工处;未办手续擅离岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。

2、请假时应办理好工作交接，不得因请假延误工作。

3、假期满应准时到岗复工，上班时间请假或销假必须在第一时间打卡记录，并到办公室办理销假手续，办公室人员不在时，可暂由部门经理或总经理办理，并在办公室人员在岗时上交销假手续，否则以旷工处。

4、假期计算：

⑴假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。⑵假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

⑶请假以半小时为最小单位，0-35分钟为半小时，35-65分钟为1小时，65-95分钟为1.5小时，95-125分钟为2小时，单次请假超过2小时以半天计。

5、公司职员请假，均须记录请假人联络方式，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

6、请假审批流程：

⑴员工填写公司制定的《请期申请单》，并按规定程序审批。

⑵办公室、财务部、业务部：假期0.5天以下的由部门经理审批;超过0.5天由部门经理审批后报总经理审批。

生产部、技术部、检验部、仓库：假期由厂长审批。部门经理的休假一律由总经理审批。假期以有最终审批权领导批准的时间为准。

⑶员工直接上级依据总经理批准的《请期申请单》安排好请假员工的工作交接。⑷请假期满应按时复工，逾期未归的按旷工处理。各部门应及时将超假未归员工名单上报办公室。

7、旷工

⑴员工有以下情况之一为旷工：

——未请假或请假未被批准，即不到岗的;——无正当理由拒不接受领导分配工作或擅自离开工作岗位者;——其他经公司认定，决定给予旷工处理的行为。⑵旷工1日扣除当日工资的4倍。

⑶员工连续旷工3天或1年内累计旷工5天以上者，公司解除与其的劳动合同关系，并不支付工资。

三、事假 1，员工因家庭有重要事情确需本人亲自处理的可以书面提出请假申请。2，员工全年请事假时间一般不得超过15天。

3、员工请事假按200%扣发实际请假天数日工资，事假超过1天(不含1天)，取消当月满勤奖，满3天(含3天)以上者扣除当月奖金50%，满5天(含5天)以上者则扣除当月奖金，当月无奖金。

4、员工一年内累计请事假在15天以上视为不能胜任岗位工作，不予保留原职务和岗位。

四、病假

1、员工因病(含非因工负伤，下同)无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。

2、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。

3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一，补办完善病假请假手续，未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。

4、员工全年病假累计不得超过60天，并按参加工作未满2年100%、未满5年80%，未满10年按30%，满10年以上10%扣发工资，当月病假超过2天，取消满勤奖，奖金按请假天数扣发。

5、员工病假连续30天以上或年累计60天以上视为不能胜任岗位工作，公司不给予保留原岗位。

6、员工的医疗期满不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的依国家有关规定解除劳动合同。

7、员工医疗期未满合同期满的合同期顺延至医疗期满时终止。

五、婚假

1、婚假(包括再婚)为3天。

2、婚假包括休息日、法定假日在内。

3、婚假应当在领取结婚证书后3个月内一次性休完应休假期。逾期为自动弃权。

4、员工请婚假应出示结婚证书。婚假期间(不含补假期)基本工资、满勤奖、岗位补贴不扣除。

5、新员工入职前已经领取结婚证书的不在本公司享受婚假待遇。

六、产假

1、产假90天;难产的，增加产假15天(需提供结婚证、准生证及有关医院的证明等);

2、女职工产假期间只发放基本工资。

3、已婚女员工符合国家计划生育政策，在计划生育指标内怀孕三个月及以上的，凭医院相关证明，每月给予一次(4小时以内)进行定期孕期检查时间;八个月及以上的，每月给予两次(每次4小时以内)进行定期孕期检查时间(两次不能合并使用)，孕期检查假按出勤对待，工资照发，没有医院相关证明的按事假处理。员工申请孕期检查假，应事先经部门经理批准、总经理审核同意。

4、违反计划生育规定生育的不享受公司规定的产假、孕期检查假、哺乳假期间的工资和福利待遇等。

七、工伤及职业病

1、在工作岗位若发生工伤事故，有关人员须立即向直接上级报告，发生大事故时可以超级上报，并由公司指定医院对受伤员工进行诊治。用人部门须在事故发生的24小时内将事故发生情况以书面形式向办公室报告。

上下途中发生的交通事故应有交警部门的交通事故责任认定书。

2、员工经社会保险行政部门确认为工伤或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由公司按月支付。

其它待遇依《工伤保险条例》规定。

八、丧假

1、员工的直系祖父母、父母、兄弟、姐妹、配偶、子女去世的，可享受3天的丧假。

2、外祖父母及配偶父母去世，员工可申请获得2天有薪假期。职工在外地的亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，由办公室根据路程远近，另给予1至3天的路程假。

3、职工亲属以职工户口登记和职工的档案的记载为准。

4、职工请丧假期间(不含路程假期)基本工资，满勤奖、岗位工资等不扣除。

5、丧假应在亲属死亡后7天内休假。

九、周休息日

公司员工每周至少休息一日。

十、法定节日

按国家法定规定，并结合公司经营生产情况安排假期。

本制度公布之日起生效，原有规定同时废止。公司保留对本制度的解释权。请假申请单

部门 姓名 代理人 紧急联络人 联系方式 假别 联系方式 情 况 事 由 填表 日期

请假期间自 年 月 日 时至 年 月 日 时共 天 小时 部门主管 审批意见 时间： 总 经 理 审批意见时间：

销假时间年 月 日 时提前或超假 天 数

天请假人签字经办人签字 注：①假别：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等;②员工请假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前10天请假。续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过

公司员工公出管理规定

为了规范公司员工公出管理程序，达到合理调配、有序运转，提高部门间协同办事效率之目的，并使总经理随时掌握各部门工作人员办公去向，以便有效安排工作，特制定本管理规定。

公出：公司员工因工作需要或受总经理指派离开办公间外出办事(工作)的视为公出。(本市内的为公出，市外为出差。)

1、需要公出者，应向本部门经理说明事由并填写《公出申请单》，外出前将有部门主管和总经理签字的《公出申请单》交办公室备案并打卡出门。

2、公出回来后打卡并至办公室销假。

3、如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出申请单》，特殊原因应电话告知办公室去向，由办公室工作人员代为填写《出差申请单》，公出回来后，必须马上办理手续，否则以旷工处。

4、经公司批准的特殊岗位人员的公出，按公司特批决定执行。

5、任何部门不得违反上述规定，擅自调动其他部门的人员外出的，如确需部门间人员协同办事，需经该人员部门主管同意，并在《公出申请单》上签字后方可外出，否则以旷工处。

6、公出本着高效，快捷的原则，把公出任务集中起来处理，各部门主管严格控制公出时间和频率。

7、公出单由办公室保管，公出前领用填写，每月装订成册编号使用。

第四篇：关于进一步加强完善信访工作制度的意见

关于进一步加强完善信访工作制度的意见

（2012年3月20日）

为了进一步做好信访稳定工作，提高全县计划生育信访工作效率和水平，减少重信重访和越级信访，把问题解决在基层，保障群众合法民主权益，现对信访工作提出如下意见：

一、县、乡计划生育信访工作应遵循的处理原则。

（一）分级负责、归口办理的原则；

（二）多查少转的原则；

（三）谁主管、谁负责的原则；

（四）及时、就地依法解决问题与思想疏导教育相结合的原则。

（五）把信访问题解决在基层。处理信访问题要做到：小事不出村，大事不出乡，复杂案件不出县，初信初访就结案。

二、县计划生育信访需要立案调查的标准。

（一）上级计划生育主管部门交办要结果的；

（二）本级领导批示立案查处的；

（三）国家工作人员在执行职务中，违反国家计生委“七个不准”规定的；

（四）科级以下工作人员、企事业单位职工、村干部违反计划生育政策的；

（五）国家工作人员、村干部在计划生育工作中弄虚作假的；

（六）重信重访未得到认真处理的；

（七）因节育手术并发症要求鉴定的、解决术后困难的；

（八）其他需要立案调查处理的。

三、乡级来信来访立案范围。对受理的来信来访应全部进行立案查处。

四、办案要求。

（一）县级立案不少于本受理信访总量的70%，直接调查案件不少于立案总量的60%。

（二）乡级对受理的所有信访来访案件，应全部立案，并认真调查，按规定处理。

（三）上级立案要结果的案件，应由下一级承办单位直接调查处理，不应再转下级查办，一般要在15天内上报调查处理结果。在规定时间内未调查处理完毕的，报经立案机关同意可以延期，但最长不超过30天。

（四）立案调查处理过的信访案件。已结案的案件，如

果没有发现新的问题，新的线索，一般不再重新立案调查。

对上级立案调查处理的案件，下级已立案处理过的，没有发现新问题的，可将原立案调查处理报告呈报上级立案机关，并说明情况。如有新问题，新线索，或者信访人不服原处理决定的，应当做出调查处理的补充报告，或者重新立案进行复查。

（五）信访一般问题在半月内了结，复杂的案件，在一个月内了结。做好信访排查，减少重信重访和越级上访，杜绝进京赴省、集体（五人以上）上访。

（六）县、乡计划生育办案人员要对信访人举报内容保密，所有来信来访均要认真登记。信访处（科、室）要建立“四薄”，即：（1）来信登记薄；（2）来访登记薄；（3）信访转办登记薄；（4）承办重要案件登记薄（含领导阅批的信访）；

（七）及时办信接访。接信接访两天之内，一般的信访问题由办信人员或接访人员立案交办或转办，并存档备查；

复杂的信访问题由接信接访人员拟出查处方案，当天或次日及时报请领导批示同意后，直接或会同有关科室立案查处。

（八）需要办理承上启下的信访案件。省计生委、市计生委、上级有关领导以及计生局领导批示或交办的案件，联系对口科（室）共同办理。

（九）定期召开信访例会。县、乡计生领导至少每季听取信访汇报，对县内复杂或有影响的信访案件及时召集有关人员研究或协调有关科室解决。

五、档案管理制度。对群众来访信来访要按，根据重要程度分别建卷归档。立案处理的，要将原信件、领导批示、调查过程、处理结论、结案报告、回访意见等资料收集齐全存档。

六、办案工作人员违反规定将信访人的检举、揭发材料或者有关情况透露、转给被检举、揭发的人员或者单位的，依法给予纪律处分。

在查处信访问题过程中，作风粗暴，激化矛盾，并造成严重后果的，依法给予纪律处分。

七、对信访工作人员工作上支持，业务上照顾。凡属有关计划生育方针政策方面和工作部署的文件以及工作动态等资料都应让信访工作人员阅读掌握，以利于提高加强信访人员的政策水平，适应新形势下信访工作发展的客观需要。

第五篇：为进一步完善考核制度的办法

为进一步完善考核制度的办法

为了有效促进我矿安全生产工作，进一步加强制度执行力，做到部门有责任，责任有考核，考核办法有落实，现结合本“四四二”结构工资考核办法，进一步补充完善我矿的考核办法，特制定本考核办法。

一、成立矿综合考评领导组：

组长：

副组长：

领导组下设综合考评办公室，办公室设在科。

二、综合考评领导组下设安全生产、质量标准化、绩效管理和文化建设4个考评组：

安全生产考评组由安质科牵头组织考核，负责全矿安全生产工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经安全矿长签批后报企管科。

质量标准化考评组由生产技术科牵头组织考核，负责全矿质量标准化考核工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。

绩效管理考评组由党委办公室牵头组织考核，负责全矿绩效管理考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。

文化建设考评组由企业文化科牵头组织考核，负责全矿文化建设考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇 1

总后经党委书记签批后报企管科。

（调度室针对大超前会、调度会、协调会安排的工作、通报的问题、会议纪律等日常工作进行考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。）

三、综合考评领导组职能：

1、全面指导考核工作的开展；

2、审定考核方案，审批各种考核实施细则；

3、决定公司的考核运作方式和流程，协调、解决考核工作中出现的重大问题；

4、确认各单位的考核结果及奖惩结果；

5、裁定考核执行中存在的纠纷和争议。

四、领导组办公室职能：

1、代表综合考评领导组对各考核组的考核过程进行监督；

2、定期收集整理各考评组的考核资料，进行分析汇总；

3、整体掌控综合考评运行情况，对考核过程中发现的问题提出改进意见并进行修订；

4、构建综合考评管理信息平台，发布各种考核信息。

五、各考评组职能：

1、执行综合考评领导组的决策和决定；

2、制定业务范围内考核方案及考核实施细则；

3、监测考核范围内动态和各项考核制度的落实情况，负责业务范围内的考评工作；

4、及时反馈和解决考核执行过程中出现的问题。

六、实施步骤：

各考核组首先制定业务范围内的考核细则，其次依据考核细则对各科队业务工作完成情况进行考核，主要通过动态检查和查看资料的形式，月末将考核情况经分管领导签批后报企管科，企管科汇总后报综合考评领导组审批后执行。

七、考核施行

施行经济处罚及综合打分双考评。

1、经济处罚，所有的考核结果表现为罚款，于当月工资中扣除。

2、综合打分，所用的考核结果表现为分数，不直接与当月工资挂钩，只做为当月考核排名的依据，年终进行汇总排序，作为评先评优的依据。

八、综合打分：

施行百分制，自评占40%，领导考评占30%，反向考评占40%。

1、自评考核（百分制），各队组根据本职业务工作自制考核细则并对工作完成情况进行考核，注明扣分原因。

2、领导考评（百分制），分管领导依据各科队业务考核细则及业务工作完成情况进行考评。

3、反向考评（百分制），各队组对相关业务科室的工作态度、工作安排、协调等进行考评，注明扣分原因。

二O一二年十二月六日