嘎顺公司2012年质量标准化管理办法09.12.31

第一篇：嘎顺公司2012年质量标准化管理办法09.12.31

嘎顺公司2012年质量标准化管理办法

公司各部门、区队班组：

2012年，全公司领导干部职工在总公司和总公司党政的正确领导下，以党的十七大精神为指导，强化责任意识，牢固树立质量标准化基础工作的理念，坚持“安全第一、质量为本”方针，强化安全质量标准化宣传教育，狠抓现场管理，使我公司质量标准化工作在保持、巩固的基础上，得到了发展提高。

2012年，按照总公司和嘎顺公司新的总体工作思路，继续推动质量标准化工作向更高和深层次发展，进一步深化质量标准化是煤矿一切工作基础的认识，严格落实公司、煤矿质量标准化管理办法，认真学习白国周安全先进管理法，生产管理科室共同参与加强现场标准化检查验收。按照“保持、巩固、提高、创新”和“两管、三化、四法、五字”的工作思路理念，努力创建具有嘎顺公司特色的“精品、示范、亮点”工程，再创“一级安全质量标准化”矿井，确保我公司圆满实现各项奋斗目标。现对2011年质量标准化工作安排如下：

一、指导思想

以党的“十七大”精神和“以人为本、科学发展、安全发展”为指导原则，牢固树立 “责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”、“安全事故零目标”安全理念，根据总公司和我公司2012年质量标准化工作的总体部署，进一步突出质量标准化的基础地位，继续坚持质量标准化一票否决权，严格落实各级责任制，强化责任主体、创新意识、精品意识。进一步丰富、创新标准，在执行上严于标准，进一步在提升标准化达标档次上下工夫，大力推行准军事化、应知应会和“两管、三化、四化、五字”管理理念，加大质量标准化投入的科技含量，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，突出重点，整体推进，进一步提升质量标准化管理水平，不断完善和创新以安全质量标准化为核心的安全生产长效机制，确保我公司2012年安全生产平稳顺利、健康发展。

二、奋斗目标

矿井质量标准化达兵团一级 [90分以上(含90分）]。

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、爆破管理各专业在动态中均达到并保持国家一级（或省一级）；矿井由一般彩色标准化向更深更高层次的精品、彩色立体标准化跨越，积极再创 “一级安全质量标准化矿井、无隐患矿井、本质安全型矿井，努力创建全煤精神文明先进单位”。

（一）采掘各区队：

1、消灭不合格品：工程质量（1）采煤系统必须达到二旬优良，一旬合格。（2）开掘系统必须达到三旬90分以上。

2、公司或上级检查验收，优良品率必须达到100％，保持一级质量标准化矿井。

3、公司系统互检，必须保持一级安全质量标准化矿井水平，力争系统保持第一名。

（二）机电各区队：

1、机电各区队所属机房、硐室、机道必须达到一级质量标准化矿井。

2、设备完好率达到100％，消灭电气失爆。

3、公司检查必须达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（三）运输系统：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（四）通风系统：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（五）地测防治水：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（六）调度系统：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（七）爆破管理：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

三、组织领导

矿成立质量标准化领导小组 组 长：廖国明、孙智伟

副组长：钟保、徐文和、邓小乐、石贵林、高向飞

成 员：孙胜勇、杨家富、蔺锦章、陈小华、徐贤琴、王仁友、卫小章、徐华、魏玉华、宴利辉、张尚东、李瑜、郭兴川 办公室设在安通部，孙胜勇办公室主任，办公室人员有： 杨家富、张尚东、李瑜、郭兴川、郑二海、赵如烈、王成

四、职责

（一）安通部

1、负责协调全公司质量标准化工作；

2、负责采煤、掘进、机电、运输、通风系统标准化工作的考核；

3、参与各系统标准化工作的检查；

4、负责采煤、掘进、开拓工作面工程质量检查验收；

（二）机电队

1、负责机电、运输系统质量标准化工作的检查并参与考核；

2、负责全公司固定巷道及硐室达标计划的落实工作；

3、上级检查时，负责陪同检查机电、运输系统质量标准化工作。

（三）生产技术部

1、负责一通三防、地测防治水、爆破器材管理方面质量标准化工作的检查并参与考核；

2、负责采煤、掘进、开拓系统质量标准化工作的技术管理；

3、上级检查时，负责陪检。

（四）综采队

1、负责综采系统质量标准化检查并参与考核；

2、负责综采工作面的设备技术管理工作；

3、上级检查时，负责陪检。

（五）调度室

负责全公司井下大巷及轨道上、下山文明生产工作的考核。

（六）职能财务室除标准化业务工作外，其它业务范围不变。

（七）安全、调度、采、掘、机、运、通、各区队要保证业务范围内的质量标准化工作“动态达标”。

五、检查验收方法

1、按照《煤矿安全规程》、《国有煤矿生产矿井质量标准化标准》、《兵团国有生产矿井质量标准化标准（试行）》、《屯南煤业有限公司质量标准化标准（试行）》、《作业规程》规定现场逐项考核，每次检查覆盖率100%。

2、标准化工作的验收，采用周检查、旬定级、月评比的方式，考核各单位质量标准化工作的开展情况。公司领导组织，区队主要领导必须按规定参加系统互检，现场打分定级，对无故不按规定参加检查，少一次罚部门200元，个人100元；系统互检不坚持到底，罚责任人50元。

3、公司每周一、四由安通部牵头，分采煤、掘进、机电运输、一通三防、地测等专业组，按系统组织质量标准化检查；每组由公司领导为组长组织互检，实行谁检查、谁签字、谁负责的原则，现场逐项认真检查；根据井下现场查出的问题，评分定级时除公司领导参加外，各部门、区队班组也要参加评比，保证评比结果准确真实，作为每月安全质量标准化红黄旗评比、班组建设考核的主要依据。

每月红黄旗考核标准：公司领导、各部门、区队班组干部参加综合考核，采煤、开掘、辅助系统得分高于90分的单位全奖，发红旗；低于80分的单位全罚，发黄旗；在80－90分之间，不奖不罚。

4、每周六，各系统、区队进行安全质量隐患自查自纠，并将自查、自纠结果报分管系统领导和安通部信息站、质量办。安通部信息站及时安排复查各系统、区队报送的安全质量隐患自查自纠整改情况，复查结果及时向有关领导汇报。

5、地测防治水、爆破器材管理、调度系统标准化专业每月进行一次全面自查。

6、周一（周四）安全质量检查中查出的问题，责任单位必须在周二（周五）上午10点前，根据下发的安全质量隐患具体安排情况（整改负责人、责任人）及整改结果由现场安检员、单位主要领导签字后反馈到安通部质量办（包括上级检查隐患）；安通部严格落实整改情况，督促各责任单位按期整改，隐患反馈、整改情况在公司安全办公会会上通报，不按期整改、反馈将对责任单位进行处罚。

7、机电队、生产技术部、综采队按规定时间把本系统检查的真实资料

报安通部质量办一份（主任签字、盖章）；地测防治水、爆破管理专业资料报表，由生产技术部自查；调度标准化专业资料报表由调度室自查，检查结果每月向标准化办公室报送一次。凡不按规定报送者一次罚责任区队班组100-200元，队长罚50元。

六、奖罚

1、采、掘、开区队工程质量按当月达标计划进行考核，且一旬超过达标计划（合格品）一个等级，奖岗效工资10％，累计计算。

2、采、掘、开区队当月出现一旬工程质量不合格，月底考核罚单位gx岗效工资10％，累计考核；一旬不达标单位当月标准化风险抵押金兑现50％，出现二旬不达标，单位当月质量标准化风险抵押金全部沉淀；出现不达标工程的班组取消矿每月进行的班组建设评比资格。

3、机电队所属机房、硐室、机道必须达到一级，设备综合完好率达到95％以上，不奖不罚。完好率每高于规定1％，奖岗效工资0.5％；低于规定1％，罚岗效工资0.5％，少兑现当月质量标准化风险抵押金20％。运输队达到95分，不奖不罚，每提高1分奖岗效工资1％；低于90分，每低于1分，罚岗效工资1％，累计计算；低于90分，取消当月质量标准化风险抵押金兑现资格。通风队达到93分不奖不罚，每提高1分奖岗效工资1％；低于90分，每低于1分，罚岗效工资1％，低于90分，取消单位当月质量标准化风险抵押金兑现资格。

4、兵、师或上级单位来公司检查时，以上级检查为准。

（1）总公司季度检查及公司以上单位的检查，被检单位当月标准化奖金按120%兑现，不参加检查的单位，当月标准化奖金不兑现；受检单位被查出的隐患按嘎顺公司安全生产管理每条罚款500元；不检查的单位按公司查出的隐患，每条按300元处罚。

（2）每季度公司组织的安全质量标准化检查如取得好成绩，为公司争得了荣誉，公司另外嘉奖。

（3）每次检查时，不参加检查的单位必须按检查标准进行准备，如影响检查达标，按被检查单位的标准同等处罚。

5、关于标准化保持工作的处罚规定

（1）每次组织的安全质量检查，全区队必须高度重视，现场安全质量标准化工作必须动态达标，不能滑坡。

（2）对标准化工作滑坡的单位，第一次罚区队队长各200元、安全质量班长100元；连续2次出现滑坡，罚区队长各500元、安全质量班长300元，区队长做出检查，另外单位当月安全质量风险抵押金少兑现50%。（3）公司每次组织的安全质量检查，对标准化工作出现滑坡的单位，第一次罚集体500元，第二次罚1000元，连续二次罚集体2000元；考核结果作为每次标准化评比的考核依据。

（4）每月底标准化工程质量等级考核时，对标准化工作出现滑坡的单位将纳入标准化等级考核；对连续2次出现滑坡的单位，按标准化等级一旬不合格考核，罚责任单位岗效工资10％。

（5）分管领导、包保业务室按嘎顺公司有关文件执行。

6、单位发生轻伤、三级以上非伤亡事故或发现电器失爆、保护甩掉不用，当月评比降低一个等级考核，再参加系统评比，并取消单位当月质量标准化风险抵押金兑现资格；出现以上问题的班组取消区队每月进行的班组建设评比资格。

7、大巷、轨道及采掘工作面环境刷新、物料码放每次检查必须达到文明生产要求。巷内各种牌板、标准化设施，按标准吊挂平直端正；管道等设施按彩色矿井规定刷漆、编码；巷口至耙斗机按规定距离安装照明、吊挂牌板。每次检查一次不达标，罚集体200-500元，当班跟班队长、班长、记录员每人各30元；连续两次不达标，罚当班跟班队长、班长、记录员每人各50元，队长、书记、安全质量队长每人30元；每月检查文明生产连续2-3次差的单位，罚单位岗效工资10％，安质队长当月标准化抵押金兑现50％。

8、采掘工作面工程质量班班必须动态达标。现场验收出现一次不合格（特殊情况除外），罚集体1000-2000元，跟班队长、班长、记录员每人各50元，队长、书记、安质队长每人各30元，并停产处理，直至达到标准和措施要求，月底标准化等级考核继续按文件要求进行处罚。

9、采煤、开掘、辅助系统第一名奖集体3000－5000元，倒数第一名罚集体3000－5000元。

10、严格执行质量隐患责任追究。对公司各职能部门查出的隐患，必 6

须及时安排整改。不按时整改的，每条罚单位100元，整改负责人、责任人各50元，队长、安质队长各30元；有关业务科室责令隐患单位必须在限期内整改，安检科严格监督。每月整改率最差的单位，当月单位质量标准化风险抵押金兑现50％；业务科室每次查出的安全质量隐患，区队接到整改表后，逐条落实到人，整改结果发到矿网站上，否则，每次罚200元。

10、每次检查查出的安全质量隐患，责任单位必须在第二天上午十点前，在下发的整改表上把整改负责人、责任人及整改结果由现场安检员、单位主要领导签字后，反馈到安检科质量办（包括上级检查隐患），一次不按期反馈隐患整改情况，罚集体200元，队长、安质队长各30元，并在安全办公会上进行通报；影响向公司反馈或反馈不实的，按公司规定加倍处罚。

每周三地面安全检查查出的隐患，安检科及时发到矿网站上，有关责任单位必须及时安排人员处理；下周三复查，一条不处理，罚责任单位100元，队长、安质队长各30元、责任人50元。

11、工作面及各项工程移交，必须经安检科质量办验收签字，不经验收签字，降低该工程一个等级，并罚责任单位1000－2000元，取消当月质量标准化风险抵押金兑现资格。

12、采掘开区队发生冒顶事故，按影响时间长短罚责任单位3000－5000元，当月工程质量降低一个等级后，参加系统评比。

13、各基层区队每月5日前，必须把本单位的精品工程项目报到本系统业务科室；业务科室要组织人员严格验收，对达到要求的精品工程汇总后，于每季度第二个月的20日前报安检科质量办，迟报一天，罚有关业务科室300元，主要领导50元。

14、接到各业务科室汇总的精品工程报告后，安检科领导、质量办要组织相关业务科室、区队对所报的精品工程进行认真核实（每季组织二次，每次间隔15天以上），确认特色亮点、精品工程，进行综合评定，从中选出一个标准化工作变化明显的工作面或硐室作为精品工程，进行全面推广。

15、质量标准化工作成绩显著，被全面推广的精品工程，经公司验收后达到精品工程要求的，对单位给予3000－5000元奖励，区队队长、质量队长、项目专职管理人员各奖励500元。

16、公司季度大检查复查时，仍能达到要求的精品工程，奖励项目单

位2500元,职能科室主要领导、区队长、安全质量队长、项目专职负责人各奖励200元；达不到精品工程要求的项目，对项目单位罚款3000元，职能科室主要领导、区队长、安全质量队长、项目专职负责人各罚款200元。

17、上级质量标准化检查时，能申请检查的，经公司务科室联合验收，具备检查条件，并在迎接检查时达到预期目标的，奖励3000元，并由业务科室核定，根据影响生产的情况，加产量（进尺）；不申请检查的，除等级按不达标处罚外，对好的单位奖款，由不申请检查的单位承担。

18、公司每月下达的质量标准化项目，各有关单位、业务科室必须按时完成；每一项不按时完成，又没有其它特殊情况，按公司处罚规定加倍处罚，另罚责任区队长100-200元。

19、公司每周一、周四组织的安全质量检查，各单位队长及安全质量队长必须按时到信心站点名，参加本单位所在盘区的分组检查，无辜不参加，少一次罚集体200元，个人100元。

20、为抓好复合支护巷道的工程质量,加强顶板管理，安检科质量办要加强对锚网、架棚复合支护巷道的监督检查，配合生产科矿压组按标准要求定期对开掘巷道打设的锚杆进行拉拔试验，不合格锚杆，要求责任单位必须现场及时补打。否则，每根锚杆罚责任单位50元，当班跟班队长、班长、记录员各30元。

21、开掘各单位每班打设的锚杆必须符合标准要求，现场有锚杆打设记录、拉拔记录。否则，对集体罚款200元，队长、安全质量队长、跟班队长、记录员、班长各罚50元。

22、为抓好复合支护巷道的工程质量,加强顶板管理，开掘各有关单位必须按规定使用锚杆钻机打眼，严禁使用不合格的钻杆打眼。否则，对责任单位处以500元罚款，跟班队长、班长、记录员各50元，并按“三违”处理。

23、为进一步强化我矿的彩色立体化矿井及精细化建设，各区队必须按照公司彩色矿井、精细化编码要求，及时对巷道内各种设施进行刷漆、编码，开掘面耙斗机后不得滞后20米，否则，罚集体200元，队长、安全质量队长各50元。

24、井下各单位要管理好辖区内的各种标志牌、警示牌、安全橱窗等

安全文化设施，如发现有意损坏各种安全、标准化、企业文化宣传设施的，除按原价5倍以上罚款外，并根据情节给予当事人降级、开除留用等处分。

辖区内的各种安全文化设施，因管理不善、损坏查不到责任人按文化设施原价对责任单位加倍处罚，情节严重的罚队长、安质队长各50-100元。

25、井下大巷壁画，按组干部划分的区域由各有关单位认真管理，经常保持壁画整洁、卫生。如有乱抹乱画者，查出直接责任人时，按相关规定对其进行从严处理；查不出直接责任人，对管理单位进行加倍处罚。

26、井下乱扔食品袋、荆笆、背木等杂物，按照责任区域（采掘队以工作范围划分、运输队负责运输大巷、采区车场、轨道（上）下山，皮带巷为管理单位）每次（处）罚50元；对举报或阻止乱扔的每次（处）奖励个人10元。27、2010年，为实现总公司提出的“安全事故零目标”和公司提出的“队队无隐患，人人无违章”目标，逐步达到“无隐患矿井”，实现全年“安全事故为零”，各单位要严格落实责任，超前预控，及时处理现场各种安全质量隐患。周一、三、四安全质量大检查，每查出一条隐患（检查前能处理而不及时安排处理），罚款50元；到期不按时整改，加倍处罚，责令现场处理；对整改负责人、责任人按“三违”处理，各罚款50。

七、建立健全质量标准化激励机制，确保质量标准化工作稳步健康向前发展。

1、坚持质量标准化工作一票否决的原则。对当月完不成达标计划的区队，不论生产计划完成多少，按全月完不成生产任务计算，并按规定取消劳动竞赛条件和年度各项评比资格。

2、矿实行月质量标准化风险抵押金制度。（1）当月检查验收采掘工作面达到达标计划，机电队达到一级，运输队、通风队达到一级，全额兑现风险抵押金；（2）采掘区队有一旬低于达标计划，机电队、运输队、通风队达到二级的，兑现风险抵押金的50％；（3）采掘区队有二旬低于达标计划（或出现一个不合格品），机电队、运输队、通风队达到三级的，沉淀风险抵押金50％，重新补交；（4）采掘区队有三旬低于达标计划（或出现二个不合格品），沉淀全部质量风险抵押金，重新交纳。（5）通风队若当月井下发现明火、气体超限影响生产，取消单位当月质量标准化风险抵押金兑

现资格（由技术办提供资料，安检办考核）。

3、各部室的标准化资料必须及时上网管理；各区队要按照标准化要求，对班评估资料、精细化编码情况等及时上机管理，不及时上机，罚集体200元，有关责任人50元，队长、安质队长各30元。

4、加强对安全、质量标准化知识的学习。公司安全培训中心负责定期对井下基层单位工程质量验收员进行一次安全、质量标准化知识培训，对考试不合格的要建议责任单位及时换人，并对区队长各罚款200元。

5、建立质量标准化基金账户，基金账户的资金来源为各项质量标准化罚款，集体、个人罚款由劳资科统一建立账户；质量标准化奖励基金用于奖励标准化工作搞得好的单位和个人。

6、安检办、技术办、机电队、综采队、综掘队、调度室等业务部门有关人员，上井后要把查出的安全、标准化方面存在的问题认真填卡报井口安全质量信息中心，由信息中心主任安排人员及时落实处理，责任单位必须及时整改。否则，按嘎顺公司„2012‟年有关文件规定进行处理。

7、业务室每次检查后，要把各单位的达标资料及时报送安检办质量办，否则，每次罚100-200元，沉淀标准化风险抵押金10％。安检办及时对各业务室报送的资料进行核实，误差超过5％的，取消业务室领导的质量标准化抵押金，并罚集体100－200元。

8、按照公司2012年质量标准化的总体发展思路，必须认真按照《标准》、《规程》和措施严格组织检查验收，奖优罚劣，为矿井安全生产打好基础。为促使各基层单位和包保科室共同搞好质量标准化工作的积极性，对各单位质量标准化方面的罚款数额，每月不再进行减免。

八、建立安全质量标准化专项基金投入制度和安全质量标准化奖励制度

1、建立基金帐户

根据予屯南煤业总公司 [2012]下发的文件，公司在财务室设立质量标准化专项基金。

2、基金的提取

质量标准化专项基金的提取，依据总公司要求，按公司上月实际产量5元/吨煤提取计入成本。

3、基金的使用

质量标准化专项基金5元/吨，由矿安排使用，建立健全质量标准化专项基金管理制度，财务科建立专项基金台帐，专人负责，专款专用。

安全质量标准化专项基金的使用由各业务职能科室按月编制使用计划报安检科质量办，质量办汇总后报公司领导批准后执行。

九、本决定自2012年1月1日起执行，若出现与上级文件规定相抵触时，以上级文件为准（解释权归安检办）。

附：2012年质量标准化现场管理处罚细则

嘎顺公司

二○一二年一月三日

质量标准化现场管理处罚细则

一、采煤部分

第1条：采煤面上、下超前支护段宽度、高度达不到要求，每米罚100元；上、下安全出口达不到要求，各罚200元，并罚主管队长100元，跟班队长50元；上下巷行人宽度达不到要求，罚300元。

第2条：综采面液压支架死架，每架罚100元；支架间缺少抗震压力表或不起作用，每个罚50元。

第3条：上、下端头炮采采用四对八根长梁支护，综采采用二对四根长梁支护，放顶煤工作面前后溜子机头、机尾大棚，没使用或支护不符合规定的，罚300～500元。

第4条：上、下顺槽高度、宽度不符合验收标准或《作业规程》规定，每米罚30元；上下巷严重失修，未采取措施，罚主管队长100元，跟班队长50元；上、下巷超前支护单体柱按规定穿柱鞋，少穿一个罚50元。

第5条：上、下巷超前支护必须使用单体柱配合长钢梁或单体柱支护，超前支护的长度、数量必须符合《作业规程》规定。不按规定架设超前支护，罚责任单位300元，跟班队长100元；缺梁少柱或不合格柱梁，每根罚50元。单体支柱与顶梁之间必须有防止单体柱滑到伤人措施，否则，每发现一根罚款30元。

第6条：单体支柱初撑力必须符合标准要求，每发现一根达不到要求的，罚责任单位50元。

第7条：泵站压力达不到《作业规程》规定的，罚责任单位200元；乳化液配比达不到《作业规程》规定的，罚责任单位100元。

第8条：顶空每处超规定的罚100元（每棚、每架）；工作面悬顶一处超过规定的，罚款200元；炮采面移溜子、摘柱超过15米，每棚罚50元；老塘侧堵口不严，每处罚30元。

第9条：采面机头、机尾及下巷跨溜子、皮带无盖板或过桥的，罚责任单位100元；机头、机尾要有压（戗）杆，少一处罚责任单位100元。

第10条：工作面上、下拐头超过《作业规程》规定，每次罚责任单位200元；采煤工作面严重缺梁少柱，罚单位300元，跟班队长100元。

第11条：机尾出现人为台阶（超过0.5m以上），罚责任单位200元。第12条：液压支架串、漏液、错差，每架罚50元；倒架、挤架、背架，每架罚责任单位100元。

第13条：工作面坡度较大时，要按《作业规程》规定采取防倒、防滑措施，否则罚责任单位100元。

第14条：梁端冒高及端面距超过规定的，综采每架罚50元，炮采每架每棚罚30元。

第15条：工作面发生冒顶，每次罚2000～5000元。

第16条：采面要做到三直一平二畅通，否则，每发现一次不合格，罚单位500元。

第17条：割煤机、转载机、支架间、皮带头、溜子头，包括炮采各转载点必须按规定使用喷雾降尘，否则，每处罚责任单位100元；各转载点没有安装防尘设施，一处罚通风队100元。

第18条：综采面设备要按规定正确使用冷却水，不及时开关的，每发现一次罚责任单位200元。

二、开掘部分

第19条：掘进头没使用临时支护、无防倒棚装置、前探梁或使用不合格的，责令停产处理，并罚责任单位500元，跟班队长100元；一个防倒器不合格罚20元，少一个防倒器罚50元。

第20条：钢（木）棚前倾、倒仰、推磨、迈步、流水或高低不平的每棚罚50元；扩过的棚与原棚梁不一致，每棚罚50元

第21条：背设不符合规定，缺撑杆、背木、大头楔，每根（个）罚20元，少一块背笆或金属网一处连接不合格，罚50元；拉杆打设不合格或少打，每棚罚责任单位30元。

第22条：空顶部分必须按要求绞架接顶，否则，每处罚200元，空帮部分按《作业规程》要求处理，否则每米罚50元。

第23条：抬棚必须按《作业规程》规定架设，否则，滞后或架设不合格，每棚罚50元。

第24条：断梁、断腿、或梁口掉必须及时更换或加固，否则每根罚50元，酿成事故的，严格按事故追查处理。

第25条：U型钢棚构件必须齐全，卡缆不紧每个罚50元，搭接长度不符合要求罚50元，构件不全，每架罚50元。

第26条：锚杆打设不符合要求（角度小、外露长、托盘不贴岩面、螺母不上紧、间排距大）每根罚50元，少打一根罚50元，临时支护不跟窝头而空顶下作业，发现一次罚责任单位100元，少一排锚杆且未及时补打的一次罚100元。

第27条：喷浆巷道发现一处喷厚不够罚50元，露金属网（扒岩机后）一处罚50元；锚喷、砌碹巷道基础不够每米罚30元。

第28条：掘进、扩修巷道因工程质量原因出现冒顶，每次罚施工单位2000～5000元。

第29条：由于支护质量差或操作不当造成冒顶的，每次罚责任单位1000～2000元。

第30条：砌碹巷道砌体厚度不够每米罚100元；喷浆配比不按规定罚500元；巷道超高超宽，每米罚100元。

第31条：中、腰线误差超过规定的，罚跟班队长、班长、验收员各50元，不影响安全使用的每米罚30元，影响安全使用的推倒重来直至达到合格品以上，对于返工重新投入材料及人工工资一律由责任单位自负。

第32条：棚距超过规定，每棚罚50元，顶空一棚高0.2ｍ以上罚款50元，“虚柱窝”应加垫板，否则每根腿罚50元；复合支护巷道必须按措施要求施工，让压达不到要求，每棚罚单位100元，跟班队长50元，班长、记录员各30元。

第33条：第31条：锚网、钢带支护巷道，发现网不搭接或网没锚到位，每处（米）罚单位50元；钢带打设不合格，每根钢带罚100元，停产整改。

第34条：开掘队必须实行湿式打眼、喷雾降尘、风流净化水幕，不使用者每次罚100元。

第35条：掘进头贯通按《测量规程》规定，不及时下发贯通通知书，罚生产科200元，没及时编制贯通措施，罚相关责任人100元。

第36条：严禁空顶作业，永久支护距迎头超过《规程》规定，按空顶作业处理，并罚单位500元。

第37条：永久巷道按要求（以《作业规程》规定为准）该做水沟的，水沟滞后超规定每米罚30元。

第38条：巷内无保险档、阻车器或不坚持使用的，发现一次（处）罚单位200元，跟班队长50元；使用不合格阻车器罚300元，跟班队长50元。

第39条：综掘机、耙斗机及各转载点必须使用好内外喷雾，否则每处罚100元。

第40条：耙斗机无支腿、少支腿、支腿活、少戗杆、无照明、无道卡子、道卡子活，无护身网或护身网不能正常使用的，用背木代替操作手把，发现一次罚100元；耙斗机无吊绳或吊绳不起作用，绳断丝、绳疙瘩每发现一次罚200元；耙斗机道卡子少螺丝或车轮没用钢丝绳固定，每次罚单位200元。

第41条：掘进头贯通按《测量规程》规定，不及时下发贯通通知书，罚包头测量人员100元，没及时编制贯通措施，罚单位技术员100元。

第42条：施工单位私自平移或更换中线的，罚责任单位500元。第43条：施工单位私自变更施工设计（改变支护方式、巷道断面等），每次罚责任单位500-1000元。

第44条：没有开工通知单、《作业规程》（或措施）开工的，罚责任单位1000元，罚责任单位队长50元，跟班队长、班长各100元。

第45条：掘进头积煤（矸）超过《煤矿安全规程》规定而施工的，罚责任单位100元。

第46条：开掘工作面防尘管、供水管、排水、灌浆、注氮管不按规定铺设，每少一节或吊挂不合格，每次罚责任单位100元。

三、机电运输部分

第47条：上级检查查出失爆，每处罚责任单位5000元，队长、机电队长、安全质量队长各200元、电工班长300元，另降责任单位标准化一个等级考核。

第48条：公司每次组织安全质量检查，发现一处电器失爆，罚责任单位2000元，队长、机电队长、安质队长各100元、当班队长、班长、电工班长各200元。

第49条：井下电焊措施审批手续不全或无措施作业，罚责任单位500元，同时按事故进行追查。

第50条：绞车钢丝绳磨损严重，断丝、断股超过《规程》规定不及时更换，罚责任单位500 元，绞车绳有疙瘩、插接不合格一处罚100元，绞车绳头无桃型环、保险绳、少绳卡子、护绳板，刹车手把坏，各罚100元。少点（戗）杆、地锚罚500元。

第51条：电工带电作业每次罚200元，并按‘三违’处罚。第52条：不按规定在采掘面安装防爆电话或电话坏不及时修理的，罚责任单位50元。

第53条：主斜坡运输声光报警信号不全，红灯信号长明或不坚持使用每次罚责任单位200元。

第54条：小绞车坡超过30m没安装固定信号，罚责任单位100元。第55条：运输设备不按要求安装信号或信号不完好而使用，罚100元。第56条：斜坡运输超挂车辆每辆罚200元；斜坡拉车车翻或车上坠物，罚责任单位200元。

第57条：带电搬移设备每次罚集体500元，责任人100元。第58条：电气设备外表卫生差，每次罚责任单位100元。

第59条：电机车无照明、无信号、制动系统失灵，罚100元，机车闸失灵而继续开车，罚司机200元。

第60条：井下机电硐室、皮带头等地点灭火器材数量不够，少一个灭火器罚责任单位50元。

第61条：机电硐室、皮带头灭火器材必须摆放整齐，及时检查更换；发现一个不合格（过期、失效等）罚责任单位100元。

第62条：电缆悬挂不合格或落地，每米罚责任单位30元。

第63条：开掘队风机必须按规定，实行“双风机、双电源”、自动倒台、“三专两闭锁”，否则罚责任单位500-1000元，电工班长100元。

第64条：电气设备保护接地不合格，每处罚责任单位500-1000元，电工班长、当班班长各100元，跟班队长50元。

第65条：掘进工作面临时轨道铺设必须达到两条线，否则每米罚责任单位20元，一处杂拌道罚责任单位100元，罚队长、质量队长、跟班队长各50元；道木活、空吊板、道木间距超规定，每次罚单位50元；道轨接头缺夹板、螺丝或间隙过大，每处罚责任单位50元。

第66条：上、下山轨道地滚不齐全或损坏后不及时更换，每处罚责任单位30元。

第67条：皮带缺托滚或托滚坏不及时更换，每个罚责任单位30元。第68条：溜子缺刮板，每个罚责任单位30元。

第69条：各种设备缺铭牌、标志牌、完好牌或牌板内容不全、不清，罚50元。

第70条：地面主机房、所有大型绞车房每项必须有二人以上值班、开车，坚持一人开车一人监护制度，否则发现一次罚责任单位200元，罚责任人50元。

第71条：井下各机电硐室、变电所内，各项制度张挂齐全、整洁、，各种记录齐全，填写准确清晰、详细，挂有作业警示牌，以上各项，缺项或不清楚，一次罚责任单位50元。

第72条：井下机电硐室、绞车房、变电所内清洁、无积水、无杂物、无淋水，备用材料码放整齐，否则，发现一次罚责任单位100元。

第73条：采区变电所无计划停电，罚责任单位1000元。

第74条：电工正常作业，必须按要求程序验电、放电，否则，罚责任人200元。

第75条：井口信号装置与绞车房控制回路不闭锁罚200元。第76条：开关不上架或两台以上五小电气不集中上板，每台开关罚50元，小件每件罚30元。

第77条：井下大巷、轨道下山检查出现一次全轨道或车场照明灯不亮，罚责任单位300-500元。

第78条：井下大巷、硐室电棒（照明灯）不亮，每个罚责任单位30元。第79条：矿车完好率必须达到规定，否则每降低1％罚100元。第80条：过流整定不合格每台设备罚100元；用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝，每次（处）罚1000元。

第81条：严禁非工作人员进入要害场所，否则，罚当班值班人员50元，非工作人员50元，并按“三违”处理。

第82条：电机车司机下车处理问题不去掉手把或不关闭电源，每次罚责任人100元。

第83条：矿灯完好率必须达到标准规定，达不到规定每降低1％罚单位100元；出现一次失爆，按第46、47条要求处罚。

第84条：钢丝绳不按规定的时间检查、上防锈油，报表不按规定报送或无领导签字每次罚100元。

第85条：各种安全闭锁装置、保护装置擅自改动或甩掉不用，每一次罚责任单位500～1000元，责任人100元。四、一通三防部分

第86条：局扇吸循环风罚责任单位500元，串联风无措施或不按措施执行罚500-1000元。

第87条：风筒吊挂不合格，每次罚责任单位50-100元。第88条：风筒吊挂拐弯处有死弯，每处罚责任单位100元。第89条：风筒出风口距迎头距离不得超过《作业规程》规定，超过规定的，岩巷每米罚30元，煤巷每米罚50元。若使用单位掐掉风筒罚使用单位500元，通风队不及时接风筒罚通风队100-200元。

第90条：井下风、水管路由于密封、阀门坏不及时更换造成跑风、漏水，每处罚责任单位100元。

第91条：井下水管、灌浆管每次跑水冲坏巷道，罚责任单位100-500元，责任单位必须把冲坏的巷道底板沟填平，否则，加倍处罚。

第92条：盲巷头超深1处未打栅栏和警示牌，罚通风队500元。第93条：停工停风巷道不按规定设置栅栏、警标、建密闭的，罚通风队200元。

第94条：采面结束或巷道贯通不及时调整风量（系统），罚责任单位200元；下巷必须按规定及时建永久闭墙，否则每推迟一天罚通风队2000元，队长、书记各200元。

第95条：局扇安装位置不符合要求，通风队不得接风筒，否则，罚通风队100元；垫高不够，罚使用单位100元。

第96条：风机缺消音器、不挂牌管理，每处罚责任单位100元；风筒接口不符合规定、有破口等，每处罚责任单位50-100元。

第97条：风筒断开、大破口等造成工作面风量不足而处理不及时的，罚通风队200元。因使用单位管理不善(如矿车挤破、人为破坏等)每次罚使用单位200元，责任人100元。

第98条：采、掘工作面不及时安装瓦斯监测装置，罚监测队200元。第99条：私自移动探头位置、监测系统误报、失灵罚责任人300元。第100条：瓦斯监测仪、监测探头、CO传感器、风速传感器吊挂位置、报警点、断电范围、断电点、复电点不合格，每次罚100-500元。

第101条：不按规定携带、吊挂便携式瓦斯报警仪，罚责任人100元，按“三违”处理。

第102条：回采结束工作面上、下巷不及时建闭墙，罚责任单位200元。第103条：密闭墙、风门前后5m堆放物料，罚责任单位200元。第104条：无反向风门、风门不连锁或连锁不起作用的，每次罚责任单位100-500元。

第105条：损坏风门，罚责任单位500～1000元。不及时处理罚责任单位300～500元。

第106条：通风设施质量低劣达不到要求，每处罚通风队300元。第107条：采、掘、开工作面各种管道不按规定铺设，每少1节罚责任单位100元，不及时处理，加倍处罚。

第108条：缺少水幕、三通阀门或三通、阀门漏水，每处罚100元。

第109条：隔爆水袋数量、水量不够、安装质量不符合要求的，每处（个）罚50元。

第110条：巷道不及时冲洗粉尘或粉尘堆积厚度超过规定的，每次罚责任单位100－300元。

第111条：巷道水管、灌浆管、抽放管不吊挂或吊挂不合格，每节罚责任单位100元，不及时处理，罚责任单位300-500元。

第112条：掘进头无计划停电、停风，罚责任单位500-1000元。第113条：出现高温火点处理不及时造成CO超限，每撤人一次罚通风队500－1000元。

第114条：冒烟一次罚通风队1000元，出现一次明火罚通风队2000元。第115条：没有措施放炮罚放炮队1000元，队长、安质队长各200元，罚放炮员300元。

第116条：不按规定封填炮泥、装药的，罚集体500元，责任人50元。第117条：不按规定处理瞎炮，罚放炮员100元，罚施工单位跟班队长、班长各100元。

第118条：各转载点不及时安装洒水降尘喷雾装置，罚通风队100元；安装好洒水防尘喷雾装置而使用单位不用或因管理不善损坏，罚使用单位200-500元。

第119条：各种气体牌板填写不清楚、内容不全、空班漏检、弄虚作假，每处（次）罚责任单位500元，责任人100元，并按有关规定追究责任。

第120条：监测探头、便携仪、光瓦不合格、误差超过规定，每台罚通风队100元。

第121条：瓦斯聚积、超限每处（次）罚责任单位1000元，超限作业的每处（次）罚施工单位2000元，另罚安检员、瓦检员各100元，施工单位跟班队长、班长各100元；不按规定排放瓦斯的每处（次）罚责任单位2000元。

第122条：各用风地点必须按《规程》规定配足风量，风量不足欠风生产，一处罚通风队1000元。

第123条：风机安装必须符合《规程》规定，发现一处不符合规定，罚责任单位500元并及时处理，否则加倍重罚。

第124条：停工、停风巷道必须按规定设置栅栏、警标，否则罚责任单位500元。

第125条：掘进巷道贯通后必须及时调整风路，否则罚通风队1000元 第126条：风机不挂牌管理，每处罚通风队100元；风筒接口不符合规定或有破口，每处罚通风队50元。

第127条：风筒断开、破口大等造成工作地点风量不足而处理不及时，罚通风队500元；因使用单位管理不善，罚使用单位500元。

第128条：采掘工作面必须及时安装瓦斯监测装置，不及时安装或不能正常使用罚通风队500元。

第129条：探头位置吊挂不符合规定每处罚使用单位1000元。第130条：非专职人员严禁调试探头、监测设施，否则罚责任单位2000元，责任人200元。

第131条：采掘区队长、爆破工、班长、采掘电钳工等《规程》规定的特殊工种必须携带便携式瓦斯报警仪，不按规定携带吊挂，罚责任人100元。

第132条：闭墙、风门之间、风门前后５米内物料、杂物、积水必须及时处理，否则罚通风队200元。

第134条：缺少水幕每处罚100元；注浆（胶）插管外露长每根（处）罚责任单位50元。

第135条：监测探头，便携仪、光瓦监测仪不合格，误差超过规定，每台罚100元。

第136条：严禁瓦斯超限作业，如瓦斯超限必须及时采取措施，发现超限每次罚通风队5000元。气体超限继续作业的，每次罚施工单位5000元，罚安检员、瓦检员各100元，跟班队长、班长各200元。

第137条：井下风门无连锁或连锁不合格，每处（次）罚通风队500元。第138条：各用风地点必须按《作业规程》或月配风计划要求配足风量，风量不足、影响生产，按下列情况罚通风队：采煤工作面每处次罚1000元，开掘面每处罚500元，其它地点每处罚300元。

五、其它部分

第139条：做好开、掘巷道的放线服务，挂线要成组打设，每组不少于3根，每组服务长度不大于30m，否则罚责任单位100元。

第140条：巷道使用激光仪，激光仪前最大100m应用经纬仪校验中线偏离情况，及时校正纠偏，否则罚责任单位100元。

第141条：相邻、相交情况的施工巷道应保证按规程规定的距离或时间下达贯通通知书，并准确标定透巷点位置，否则罚责任单位200元，若误发、错发造成事故的，追究有关人员的责任。

第142条：工程开口要认真审核图线中的相关数据参数，发现情况及时修改，否则罚责任单位100元，罚责任人50元。

第143条：探煤厚：开拓巷道时，探清煤层的分叉及合并；掘进巷道时，按规定探明工作面上、下巷内的顶、底板煤厚度；综放面生产时，按《作业规程》规定,30m探一次工作面煤层厚度;失误一次，罚责任单位200元。探放水：对有水危害的工作面，要有探放水措施，严格坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，如因工作失误，影响生产的，根据情况罚责任单位500。

第144条：提高回采率，合理回收资源，对不按规定要求，乱采乱挖现象或丢顶底煤而没有采取任何措施，罚责任人每人50元/次。

第145条：各单位必须有标准化培训规划、业务学习计划、考试成绩，否则每少一项罚责任单位200元。

第146条：井下各种图表、牌板、台账、记录薄内容齐全、规范，否则每检查一次罚责任单位300-500元。

第147条：井下各单位物料码放乱，环境卫生差，每检查一次罚责任单位200元，队长、安质队长各30元，跟班队长、班长各50元；每次检查环境刷新好的单位，奖单位100-200元。

第148条：特殊工种人员不持证上岗，每次罚责任人50元；应知应会每次检查不会背或不熟练，每次罚责任人50元。

第149条：凡因工程质量低劣或达不到标准化要求，危及安全生产而被责令停产，每次罚500－1000元。

第150条：标准化检查应具备的资料不全（记录本、变更措施、《作业规程》贯彻考试、签字记录、试验报告等）缺每项（本）罚责任单位100元。

第151条：井下使用的水沟盖板烂、断、缺或铺设不符合要求，每块罚责任单位50元。

第152条：巷道内淤泥、浮煤、积水，底皮带下卫生差，每处次罚责任单位100-200元；水沟不通导致巷道积水，每次罚责任单位200-500元。

第153条：开掘头每月月底验收，达不到达标规划的巷道，开掘队煤巷每米罚30元，岩巷每米罚40元，砌碹支护每米罚50元。

第154条：发现有故意破坏安全文化设施的，罚责任单位500～1000元，罚责任人2000－5000元，跟班队长、班长各100元。

第155条：公司质量标准化验收员有权对全矿各施工地点随时进行检查，对不符合标准的工程，有权责令停产整改，施工单位被停产整改一次，罚责任单位300～500元。

第156条：各单位上下井人员必须由当班跟班队长（或班长）右手举小红旗排队上、下井，零散人员到集结点集结升井。发现一次不排队、不集结，罚本人100元，跟班队长、班长各50元，另罚单位200元。

第157条：井下各单位每周一必须按规定参加质量互检，少参加一次罚200元，责任人100元，坚持不到底罚责任人50元。

第158条：井下各区队每周五必须按规定进行安全质量自查, 周六下午5点前将自查自纠结果报安检科信息站、质量办，少报一次罚单位200元；自查结果不符合规定或无单位主要领导签字、签字代签的，加倍处罚。

第159条：上级检查或矿每周一、周四检查下发的整改表，有关单位必须按时安排人员进行处理并及时将整改结果按要求进行反馈，少反馈一次罚单位200元；对不及时报送整改结果影响向集团公司反馈的，加倍处罚，并罚队长、安全质量队长各50－100元。

第160条：各单位亮点工程必须按文件要求向所属系统业务科室及时申报，否则，少报一次罚200元;系统业务科室要按矿精品工程文件要求及时对各单位申报的精品工程进行检查验收，验收合格的精品工程及时向安检科质量办进行报送，否则，罚集体300元，科长50元。

第161条：高空作业不采取防范措施罚集体500元，责任人100元。第162条：井下各种管路由于密封不严、阀门坏不及时更换造成跑风、漏水，每处罚责任单位100元。

第163条：无措施或有措施（规程）不贯彻、不签字而开工生产，罚责任单位3000元。

第164条：井下各种标志牌被破坏，除照价赔偿外，每块罚责任单位200元。

第165条：井口20米内吸烟罚当事人100元；酒后或带烟火入井，罚当事人500元。

第166条：卫生区没有承包人挂牌，罚50元。第167条：各要害场所的记录不合格，每次罚100元。

第168条：在大巷壁画上胡写乱画，罚责任人1000元，队长、书记各100元。

第169条：不使用专用链环、插销连接矿车，罚100元。

第170条：巷内物料必须码放整齐，挂牌管理。缺少一个物料牌，每次（处）罚单位50元；损坏一个物料牌，按原价加倍处罚。

第171条：凡不按要求及时对各种设施、设备、支架等进行编码的，每发现一次罚100元；编码不合格的，每米（处）罚单位30元。

第172条：不按规定对井下大巷、壁画、精细化、标准化牌板、橱窗、管线进行清扫除尘，每次罚责任单位200元。

第173条：通风队必须按规定每周对大巷、壁画、管线等进行冲尘，否则，罚通风队500元。

修改部分：（共16条）

1、认真学习白国周安全先进管理法，生产管理科室共同参与加强现场标准化检查验收。按照“保持、巩固、提高、创新”和“两管、三化、四法、五字”的工作思路，努力创建具有杨村特色的“精品、示范、亮点”工程，再创“五优”矿井。

2、检查验收方法增加：矿每周一、四由安检科牵头，分采煤、掘进、机电运输、一通三防、地测等专业组，按系统组织质量标准化检查，每组由各业务科室领导为组长组织互检，实行谁检查、谁签字、谁负责的原则，现场逐项认真检查；根据井下现场检查出的问题，评分定级时各负责干部参加评比，评比结果必须准确真实，作为每月红黄旗评比、班组建设考核的主要依据。

3、井下乱扔食品袋、荆笆、背木等杂物，按照责任区域（采掘队以工作范围划分、运输队负责运输大巷、采区车场、轨道（上）下山，皮带巷为 23

管理单位）每次（处）罚50元；对举报或阻止乱扔的每次（处）奖励个人10元。

4、采、掘、开区队当月出现一旬工程质量不合格，月底考核罚单位工资10％；累计计算；一旬不达标单位当月标准化风险抵押金兑现50％，出现二旬不达标，单位当月质量标准化风险抵押金不予兑现；

5、（1）出现不达标工程的班组取消每月进行班组建设评比资格；（2）单位发生轻伤、三级以上非伤亡事故或发现电器失爆、保护甩掉不用，当月评比降低一个等级考核，再参加系统评比，并取消单位当月质量标准化风险抵押金兑现资格；出现以上问题的班组取消矿每月进行的班组建设评比资格。

6、按照总公司和我公司2012年质量标准化的总体发展思路，必须认真按照《标准》、《规程》和措施严格组织检查验收，奖罚分明，为矿井安全生产打好基础。对各单位质量标准化方面的罚款数额，每月不进入平衡会，不再进行减免。

7、迎接上级标准化检查及标准化保持工作的规定：

（1）总公司季度检查及公司以上单位的检查，被检单位当月标准化奖金按120%兑现，不参加检查的单位，当月标准化奖金不兑现；当月质量标准化奖金不执行；检查单位被查出的隐患按嘎顺公司管理目标规定每条罚款500元；不检查的单位按公司查出的隐患，每条按300元处罚。

（2）每次标准化季度检查如取得好成绩，为公司争得了荣誉，另外嘉奖。

（3）每次检查时，不参加检查的单位必须按检查标准进行准备，如影响检查达标，按被检查单位的标准同等处罚。

（4）每次组织的安全质量检查，全公司所有人员必须高度重视，现场安全质量标准化工作必须动态达标，不能滑坡。

（5）对标准化工作滑坡的单位，第一次罚区队长各200元、安全质量队长100元；连续2次出现滑坡，罚党政一把手各500元、安全质量队长300元，区队长做出检查，另外单位当月安全质量风险抵押金少兑现50%。

（6）公司每次组织的安全质量检查，对标准化工作出现滑坡的单位，考核结果作为每次标准化红黄旗评比的考核依据。

（7）每月底标准化工程质量等级考核时，对标准化工作出现滑坡的单位将纳入标准化等级考核；对连续2次出现滑坡的单位，按标准化等级一旬不合格考核，罚责任单位工资总额的5％。

（8）分管领导、包保业务室按嘎顺公司有关文件执行。

二〇一二年一月三日

第二篇：嘎顺公司2013上半年工作总结

嘎顺公司2013年上半年工作汇报

2013年上半年，嘎顺公司以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实师市六届三次全委（扩大）会议精神、义煤集团2013年“三会”精神，按照总公司一届四次职代会提出的工作目标、总体思路为指针，以总公司思想政治工作会议为指导，全面贯彻落实科学发展观，以深化创先争优和基层党组织建设年活动为契机，以创建师市文明单位为载体，全面推进企业文明建设，各项工作稳中求进，进中求快，快中求好，为完成全年各项任务奠定了良好基础。今年1—5月生产原煤28.67万吨，销售原煤17.88万吨，实现利润1125.6万元。

一、抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置

为适应新形势、新任务对党建工作的要求，年初党支部认真分析现状,结合实际，制定了党建工作计划，并对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，纳入重要议事日程。年初与党员、区队长以上领导干部签订了党建工作责任书和党风廉政建设责任书，形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建的良好运行机制。

公司被师市授予2010—2012创先争优活动“先进基层党组织”荣誉称号。今年4月又获得师市总工会授予的“屯垦戍边劳动奖状”。

二、抓思想政治学习，提高领导干部的政策理论水平

嘎顺公司深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》及《煤矿安全生产七大攻坚举措》，全面贯彻落实师市六届四次全委（扩大）会议和义煤“三会”精神，深刻领会屯南煤业一届四次职代会精神。按照年初制订的学习计划，开展了“学习型领导班子”、“学习型企业”创建活动：一是坚持中心组学习、“三会一课”和民主评议党员制度，上半年中心组集中学习6次，班子成员撰写心得体会4篇4000字以上，党员撰写学习心得2 篇2000字以上，并在党员干部中开展“十八大知识”、“七条规定”、等测试40余份，班组长以上人员撰写《七条规定》心得25篇，全员撰写了安全承诺书张贴在班前会议室。年初推选先进个人24名、先进集体3个在职代会上受到表彰，连续两年获得“文明单位”称号；二是坚持每日一题，利用早调会和班前会学习理论和专业知识，并将学习内容及时更新，分别写在固定的黑板和打在电子屏上，并利用班前会议室播出安全生产宣传片18次，进行滚动宣传和播出，并全员人手一册《七条规定顺口溜》，在矿区营造了良好的学习氛围；三是开设学习专栏2期，出板报6期，其中参加专版比赛2次，廉政文化教育月专刊1期，悬挂各类宣传横幅5条，制作并悬挂井下安全宣传牌板55块，开展安全签名活动两次，2人次参加安全演讲比赛。截止目前，分别在地市级以上新闻网站（媒体）刊发宣传稿件29篇次，打造了企业良好形象，这也是我公司的一个亮点；四是为党支部、党员干部征订党报刊杂志，定期学习；五是在第十二个安全生产“红六月”开展职工培训，由班子成员授课，提高全员业务知识和理论水平；六是坚持新工人入矿、入井、入班三级培训，上半年开展全员培训不6期，特殊工种上岗合格率达到100%；七是坚持党建带工建、党建带团建、党建带妇建，形成分工明确、上下联运、齐抓共管的良好机制；八是上半年深入开展了廉政文化建设月活动，组织领导干部观看了警示教育片，领导班子能够严格执行“八项规定”、“六个禁止”、“三重一大”、廉洁自律等制度，无违纪违规行为发生。

三、围绕经营生产中心，开展好“四强四优”等创先争优活动 围绕屯南煤业党委中心任务和工作大局，坚持党建工作“服务企业改革发展、融入生产管理环节、推动一线各项工作”有序进行，以创先争优活动为载体，增强广大党员干部服务企业改革发展稳定、密切党群干群关系的意识，提高管理安全生产的能力。今年1—5月生产原煤28.67万吨，销售原煤17.88万吨，实现利润1125.6万元。为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，狠抓现场管理、措施及责任制的落实，坚持领导带班制度，定期召开安全例会，及时解决工作中存在的难点问题。学习推广“白国周班组管理法”，进一步推进班组安全建设工作，结合各岗位和工种实际开展手指口述和岗位描述，层层签订了安全生产目标管理责任书和“煤矿矿长保护矿工生命安全”责任书。严格矿井安全生产管理百分制考核，使矿井安全管理职责明确，增强了领导干部的主人翁责任感。

在抓好安全生产的同时，结合总公司创先争优活动的深入开展，嘎顺公司结合实际，每月评选3—5名优秀员工进行表彰，在全员中营造人人谋先进、学先进、创先进；人人学优秀、赶优秀、争优秀的良好氛围。年初被评为劳模、标兵、先进的优秀员工充分发挥模范作用，营造了“比学赶帮超”的竞争环境。

四、民主管理工作再上台阶

一是嘎顺公司召开了贯彻落实屯南煤业六届四次职代会精神工作会议，党员干部和职工代表参加会议，进一步明确了指导思想、奋斗目标和工作思路，促进了职工行使民主管理权利和参政议政能力，鼓舞了土气。

二是坚持企务公开，每月更换内容，上半年解疑释惑29条。三是充分发挥群监员作用，按月发放专项补贴，并对其工作开展百分制考核，提高了群众参与安全管理的积极性。

五、加强企业文化建设，开展丰富多彩的文体活动

在紧张的工作之余，我们劳逸结合，不失时机地组织开展寓教于乐的文体活动。2月8日开展了扑克打路子比赛；3月8日，举办了庆“三八”趣味活动，领导干部与职工打成一片，丰富了职工的业余文化生活；5月，两人与总公司组队参加了排球比赛；6月深入开展安全生产月活动，组织全员开展“强化安全基础、推动安全发展”、“保护矿工生命安全”两次签名活动；6月9日组队参加公司举办的 安全生产月咨询日活动。

今年，公司党支部组织党员干部开展了“党员义务劳动奉献日”活动，根据矿区水资源匮乏和风沙大的特点，组织党员干部义务植树20颗；同时在不影响井下带班和正常业务工作开展的情况下，组织党员干部利用休息时间完成了嘎顺矿区大门至生活区公路沿线的室外照明灯安装；另外，为了给员工提供锻炼身体、休闲娱乐的良好场所，组织党员干部义务劳动，在公司的办公楼旁安装了健身器材；为了防止牧民牺畜进入矿区啃食树木菜园，在矿区的西则拉网200米，均受到广大职工群众好评。

六、开展扶贫帮困送温暖活动

上半年嘎顺公司为刘永法、杨绪英、张云明、王永国、周选民等15名困难职工家庭申请了贫困救助；春节期间访问贫困家庭10户，并走访周边少数民族4户，促进了民族团结，同时向四川雅安地震灾区献爱心，收到爱心捐款6120元。

七、严格执行计划生育政策，积极参与社会管理工作，嘎顺辖区治安稳定，无治安案件和刑事案件发生，帮教人员思想稳定。

八、完成全年党报党刊征订工作，能够按时足额交纳党费。2013年上半年，嘎顺公司按照总公司党委的要求，结合嘎顺公司实际，各项工作取得了一些成绩，但成绩还在鞭策着我们，我们不会懈怠，将以更加饱满的热情创造性地完成各项任务，为建设实现“美丽屯南”、尽早实现“屯南梦”作出新贡献。

以上汇报，请同志们多提宝贵意见。谢谢大家！

第三篇：质量标准化管理办法

安全质量标准化管理办法

为认真贯彻落实《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》、《河南煤化鹤煤集团关于做好2012年安全生产工作的决定》、《河南煤化鹤煤集团安全质量标准化管理办法》及《关于印发〈鹤安公司安全质量标准化管理办法〉的通知》等文件精神，进一步夯实安全质量标准化管理体系建设，不断提升管理水平，确保我公司达到规划等级，特制定本办法。

一、安全质量标准化工作目标

（一）杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水、火等重大事故，消灭重伤及非伤亡二级以上事故。

（二）稳步推进安全质量标准化工作，我公司规划三级，争取达到二级，并积极创建1-2项标杆或亮点工程。

二、组织领导

为保证工作顺利开展，成立质量标准化工作领导小组。组长：总经理

副组长：安全副总经理、生产副总经理 成员：副总以上领导、各科室、区队正职

领导小组在安检科下设办公室，安全副总经理兼任办公室主任，安全副总兼任办公室副主任，安检科科员以上人员为办公室工作人员，负责日常标准化管理工作。

（一）各分管领导和业余科（部）室要按照“系统转、抓系统”模式和“谁分管谁负责”、“管业务必须管安全、质量”的原则，量化考核，定量跟踪，落实到每一个现场，奖罚到每一个人，积极推进精细化管理。

（二）加强安全质量标准化培训，增强全员标准化意识

1、利用班前会和安全知识现场培训等方式，抓好职工对质量标准化、作业规程及各工种操作规程以及安全技术措施的学习培训，把职工的作业行为纳入现场质量验收的重要内容，区队长、技术员负责对本单位员工每季度进行一次质量标准化考试，考试不合格严禁上岗作业，切实到达上标准岗、干标准活。

2、各专业口分管领导、科室不定期对安全质量标准化培训进行抽查、监督，发现培训不合格人员要强化培训，否则不得上岗。

（三）我公司质量标准化实行资金自筹的方式，在质量标准化建设中，要切实保证专款专用。

（四）强化质量标准化工作，实现质量动态达标

1、深入开展“精品线路、标杆工程、亮点工程”创建活动，以精品线路为引领，标杆工程、亮点工程为带动，分步实施全面提升，形成质量标准化建设的长效机制，夯实安全基础。

2、扎实开展质量标准化动态达标工作，开阔思路、大胆创新，建立完善精细化管理制度和措施，全面推进精细化管理。

3、各级领导干部要把安全质量标准化建设作为强化安全管理的主要措施，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标准化水平，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的动态达标。

4、各单位在质量标准化达标工作中要从实际出发，以实用性为目标，严禁出现过度装修、搞花架子、搞面子工程、实用性不强等浪费人、物、财的现象。

（五）每周三由总经理负责，组织召开质量标准化专题会议，落实上周工作进度及效果，研究部署本周工作，包括工作计划、资金计划、队伍安排、工程进度及存在的不足等内容，并形成会议纪要及时上报。

附件2：

安全质量标准化检查验收实施办法

为进一步推动安全质量标准化工作，使其实现动态化、常态化、日常化、专业化、精细化，结合公司实际情况，特制定本实施办法。

1、安检科及其它业务科室要经常不断深入现场指导、考核，落实区队的安全质量标准化工作，对不能保质保量、按期完成质量标准化工作的，有安全副总经理、生产副总经理负责追究相关人员责任。

2、按照“日常化、动态化、常态化、专业化和精细化”考核机制要求，要积极推行日常检查与每月下旬自检定级模式，每月把日常检查各专业安全质量标准化存在问题，按照达标标准及安全质量标准化标准进行打分，每月下旬自检由总经理安排、安全副总经理牵头，组织各专业按照标准进行自检，各专业口分管领导必须亲自参加，对自检情况与日常检查情况综合打分定级，并在检查资料和报表上签字，各专业分管领导对自检定级结果的真实性负责。

3、安全质量标准化检查，标准化办公室必须有人参加，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并保留原始记录备查。

4、凡参加公司以上的质量标准化验收的单位，成绩取得第一名和第二名的分别加1分和0.5分，倒数第一名和第二名的分别扣1分和0.5分；被鹤安公司、鹤煤公司每创建命名一条“精品线路”的，对单位质量标准化总成绩分别加1分；凡单位出现重大安全隐患或因质量问题被公司或上级公司下达停产停运通知书的，一次对单位安全质量标准化成绩扣2分。

附件3 “十个一”标杆工程、亮点工程竞赛办法

为进一步提高安全质量标准化水平，通过以点带面、以面促线、全面巩固提升达标层次，实现公司安全质量标准化工作规划目标，经研究决定继续开展“十个一”标杆工程、亮点工程竞赛活动，竞赛办法如下：

1、“十个一”标杆工程及亮点工程认定范围

“十个一”标杆工程是指：标杆采煤工作面（炮采工作面）、标杆煤巷掘进工作面（梯形棚支护、U型棚支护、锚网联合支护）、巷修、岩巷掘进工作面（上下山、平巷）、标杆机电硐室（采区变电所）、标杆运输线（采区斜坡轨道、采区皮带线）、标杆一通三防管理示范区（通风示范采煤工作面、通风示范掘进工作面、防突示范掘进工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘进工作面）。

亮点工程是指：为提升本矿安全质量标准化工作水平，施工、创建的在公司及鹤安公司、鹤煤集团范围具有代表性、创造性，服务于安全生产的质量标准化工程项目。

2、标杆工程具备条件（1）完成生产计划；

（2）不存在重大安全生产隐患；消灭重伤、二级非伤亡及以上事故；

（3）无因质量低劣而被上级责令停工停产；（4）无重大瓦斯超限和瓦斯超限作业记录；（5）无电器设备失爆记录；

（6）斜坡轨道长度不少于200m，掘进巷道长度不少于150m，防突地区煤巷掘进长度不少于100m，巷修头连续长度不少于100m。

3、标杆工程、亮点工程申报程序

（1）区队必须按照公司“十个一”标杆工程标准进行验收，达到标准后于每季度月底前向安检科提出书面申请，并附该队标杆工程自检验收报表。

（2）安检科接到区队书面申请后组织有关科室进行审查、验收，达到标准的作为矿井标杆工程。

（3）凡不在“十个一”标杆工程申报范围内的重大达标工程，可申报达标亮点工程，项目完成后由安检科组织验收。

（4）安检科在季度标杆工程基础上，评选当公司标杆区队，凡内没有创建标杆工程、亮点工程的单位，实行评先“一票否决”制度。

4、标杆工程、亮点工程的命名与奖励

公司季度标杆工程、亮点工程由公司命名后按照奖励标准进行奖励；上级公司标杆工程、亮点工程由上级公司按照相关标准进行奖励。

第四篇：公司质量标准化检查、考核管理办法

二〇一三年新疆天然物产贸易有限公司安全质量标准化检查、考核管理办法（讨论稿）

为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，同时保证质量标准化的高标准、高要求，争取向一级质量标准化乃至本质安全型矿井迈进，实现安全、文明生产的目的，特制定了本办法。

一、指导思想

牢固树立安全质量标准化“没有最好，只有更好”的理念；坚持“管理、装备、培训、技术”并重的原则；坚持以采掘为龙头，以“一通三防”为重点，以机运为窗口，以专业达标、单项达标为基础，以精细管理、严格检查、逗硬考核为手段；以意识达标、管理达标、行为达标、过程达标、动态达标为着力点，井下、地面同步推进；创建兵团安全质量标准化示范矿井，为实现全年安全生产目标奠定良好基础。

二、工作目标

1.矿井安全质量标准化总体目标：全年达一级，在百花村股份公司所管矿井排名中保持前列。

2.矿井各专业安全质量标准化工作目标：各专业均达一级。

三、组织机构

组 长：黄理均 秦文和

副组长：王茂 欧阳建江 黄亿富 顾良付

成 员：胡跃平侯明清 窦力 郑建军 李东晓 刘建元 董泽生 贾明玉 沈文明以及安全质量标准化办公室、生产安全系统、地面系统等部门（队）有关负责人。

领导小组下设两个办公室，即井下专业安全质量标准化办公室和地面标准化办公室，井下专业安全质量标准化办公室设在安通部，主任由安通部部长胡跃平兼任，成员由各专业部长、安通部工作人员为成员。地面标准化办公室设在综合管理部，李东晓任主任，其他地面相关部门（队）负责人为成员。

五、检查标准及评比办法

（一）检查标准：执行国家局颁发的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》和《新疆生产建设兵团煤矿安全质量标 准化标准及考核评级办法（试行）》

（二）零星工程由各分管部室制订相应标准，没有标准不准施工，否则不予验收。

（三）检查评比办法：

1.每周由质量标准化办公室组织各系统分管科室及各队质量标准化管理人员参加分采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、调度及辅助设施八个专业进行系统内自查互查验收，实行“谁检查、谁签字、谁负责 ”对弄虚做假者，经检查落实后，追究个人责任。做到公正、公开、合理、真实。

2.对工程质量实行一票否决，一个月内连续两次工程质量达不到要求的，取消当月评比资格。检查中被检单位工作不主动，对上次查出问题整改不及时的，取消当月评比资格。

3.质量标准化办公室负责全矿每月质量标准化工作验收结果的汇总、考核、并落实奖罚工作。根据每月对各队组检查打分情况，对达标队组给予合理的奖金分配，对不达标队组给予相应的处罚。

四、工作措施及要求

（一）统一思想，提高认识。各单位领导要充分认识安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严峻性，在巩固安全质量标准化成果的基础上，重点做好“三个转变，一个转移”（三个转变：一是质量标准化由一般的达标向深层次的精品工程转变；二是由静态达标向动态达标转变；三是由检查型控制向全员全过程控制转变。一个转移：重心由大巷、硐室达标向采区工作面达标转移，加大工作面两巷支护力度，使我矿每条巷道达标）。

（二）建立机构、完善制度。各单位要按要求建立安全质量标准化领导保障体系，明确责任人，成立安全质量标准化领导小组，班组有质量验收员，建立队、班组多级质量管理体系，层层把关。

（三）加强对职工的安全技术培训和质量标准化专业人员的培训工作，不断提高职工的综合素质和专管人员的管理水平。建立并完善安全质量标准化培训制度，制定详细可靠的培训计划，对职工和管理人员进行培训，使之达到懂标准要求、干标准活、上标准岗，把质量标准化工作落实到生产现场的全过程中。

（四）质量标准化办公室是全矿安全质量标准化工作管理的牵头部门，负责全矿年、季、月度安全质量标准化工作计划的制定；负责对各基层单位及部门安全质量标准化工作的组织协调、检查、督促、评比和考核；坚持对采、掘各头（面）、机电、运输、通风、瓦斯、专业每周一次的检查，检查得分作为当月基层单位和部门的考核依据；质量标准化办公室必须在当月26日将检查、考核情况报安全副总审批后交企管部执行。

（五）各专业部门是本专业安全质量标准化工作的组织和实施部门，负责提出本专业年、季、月, 周的安全质量标准化工作计划（并于每月25日前向质量标准化办公室递交下月质量标准化工作计划），负责组织对本专业质量《标准》及所辖工种《操作规范》的培训，切实落实本专业“时时、事事、处处”实现过程达标，确保生产过程中每一个环节的质量标准化达标。

各专业务必树立意识达标、管理达标、行为达标、操作

达标、过程达标、动态达标、结果达标的思想，坚持工程开工检查和竣工验收制度，凡不合格的工程质量或标准化未达到要求一律不予验收，未经验收和验收不合格的工程坚决不能使用。

（六）安通部是全矿安全质量标准化工作的监督部门，负责对各单位安全质量标准化工作的督察和执法工作。

（七）坚持“齐抓共管”和“谁主管谁负责”、“谁使用谁负责”相结合的原则；实行区域划片包干负责制和谁施工谁负责的制度，凡其它单位在本单位区域内有不按标准施工或有损安全质量标准化的行为，责任单位有权提出考核意见报质量标准化办公室核实后执行。

五、严格现场管理，强化检查及验收制度

（一）标准化办公室对各队组每次质量标准化日检、周检、旬检、月检工作中检查出的问题及反馈信息进行汇总报安通部并下发整改通知单。

（二）建立质量标准化验收制度，规范验收办法。检查时要使用专业用具，上尺上线、记录数据，检查标准依照作业规程、措施、制度和实施细则等。

（三）各单位标准化工作要有自查互查资料、班安全质量验收资料，对存在问题、处理情况及月总结，月底前报标准化办公室。

五、奖惩考核

（一）矿内检查与考核

1.月考核得分取当月周考核评分的平均值。2.连队各专业的考核取当月周考核评分的平均值。3.各单位当月考核结果，均按照《新疆天然物产贸易有限公司2013生产经营考核办法》进行再次考核，并与当月工资挂钩。

（二）奖罚

1.公司质量标准化月底考核中，各单位（采掘队、安通队、外施工单位以及机关部室）的考核分均达公司要求质量标准化一级将全额兑现安全质量标准化风险抵押金；达到二级的，不奖不罚。

2.月末整体考核未达标的，公司全员不享受安全质量标准化奖励金，且对有关单位及人员做出如下处理：对应其系统考核未达标的，给予连队及外包队进行沉淀全额安全质量标准化抵奖励金的50%，相应部室沉淀全额的30％，并对连队队长、书记再给予500元罚款，副队长、副书记300元罚款，技术员（技术员兼统计）100元罚款；外施工单位主要负责人500元罚款；主管监督的部室正职500元罚款、副职300元罚款。各地面“两堂一舍”月末考核未达标的，给予部门负责其专业的领导300元罚款。

3.凡被沉淀当月抵押金单位必须在次月一周内将抵押金重新收齐，交公司财务部，将收据复印件交安监部，否则将对没有按期缴纳的单位主管领导给予500元罚款。4.上级或其他单位到公司参观检查中若达不到要求，除

按有关规定对单位进行处罚外，负责其专业的连队队长、书记各罚款1000元，副队长各罚款500元；外包队负责人1000元罚款；公司所对应部室领导正职1000元罚款，副职罚款500元，负责此项专业考核人员罚款100元。

5.对无故不参加检查的部室主管领导罚款500元；区队长、书记罚款500元。

6.各生产区队于每月25号前将本区队所管理责任区域，下一月质量标准化计划上报安通部（计划要有实质性的工作），迟报、晚报视为没有上报，对队长、书记各罚款200元。

7.对于每次质量标准化检查结果，实行谁检查、谁签字、谁负责的原则。且由质量标准化办公室做出最终考评，对于考核表上有未签字或考核不真实的部室主管领导200元罚款，负责当日考核的人员给予100元罚款。后附：公司安全质量标准化风险抵押金管理办法

新疆天然物产贸易有限公司 安全质量标准化风险抵押金管理办法

为充分调动公司安全质量标准化工作的积极性，切实搞好矿井安全质量标准化工作，公司决定对公司有关人员实行安全质量标准化风险抵押办法。

（一）、安全质量标准化抵押范围及标准

公司领导正职（董事长、总经理）2000元/月，其他副职及总工1800元/月；井下连队、部室正职（包含安通部、生产技术部、机电部、调度室）1600元/月；井下连队、部室副职1400元/月；地面部室正职、书记以及有包保地面的副职1000元/月，地面的副职副职800元；井下部室科员（安全、通风、生产、机电）、调度员、连队技术员800元/月，采、掘、机、运、通、地测等系统工人200元/月，地面其他辅助人员、科员80元/月；外包队5000元/月。

二、包保单位分配：

安通部包办安全、通风管理专业；生产技术部包办采煤、掘进、地测防治水系统；机电部包办机电、运输专业；调度室包办采掘以及调度专业；综合管理部包办地面“两堂一舍”专业。

负责区域分配：采掘队按照其负责区域的采煤、运输两个专业平均得分进行考核；安通队按照其负责其区域的通风、机电专业的平均得分考核；综合管理部按照其负责区域 的“两堂一舍”进行考核；外包队按照其区域的、采煤或掘进专业的最低分进行考核。

三、抵押兑付办法

采取一次性交纳，按月考核兑现。

四、安全质量标准化风险抵押金考核细则

安全质量标准化风险抵押主要由安通部、生产技术部、机电部等部门抽调人员依照《煤矿质量标准化考核细则（试行）办法》对单位规划等级、计划、管理等方面进行考核，具体条件如下：

1、矿井安全质量标准化达到国家一级标准。每月完成考核指标，按抵押金额兑现奖励。

2、每月未完成考核指标按以下办法扣罚：

（1）月末考核，矿井达不到一级级标准的，扣各井队（包括外包队）风险抵押兑现金50%，扣机关部室及其他单位风险抵押兑现金30%；并于考核后7天内重新上交补齐风险抵押金。

（2）职能部室、连队按时上报质量标准化各类报表及有关材料，按要求每少报送一次，扣风险抵押兑现金的10%。

（3）不能按月完成公司下达的质量标准化任务的，按少完成任务的百分比兑现抵押金。

五、考核兑现程序

各业务部室于每月26日之前将当月质量标准化考核结

果报安通部汇总，经主管领导审批并在”OA”办公网上公布后由人资部造册公布，财务部进行奖金发放。

六、本办法自下发之日起开始执行。

新疆天然物产贸易有限公司 二○一三年一月二十日

第五篇：质量标准化精细化管理办法

质量标准化精细化管理办法

为进一步加强xx项目部质量标准化工作，按照公司发(2008)1号和5号文件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定xx项目部质量标准化精细化管理办法。

一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。

二、成立质量下准化精细化管理领导小组: 组长:xx

副组长:xx

成员:xx水

姚多米及各队队长、技术副队长

三、具体管理办法：

1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。

2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。

3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以“四定表”形式下发到各队，各队必须按“四定表”所规定的期限内进行整改。对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人300元。各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。

4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人500元。月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人300元罚款；倒数第二名，分别给予200元罚款。

5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。发现有弄虚作假的，一经查实，一次罚款100元。小班自检中发现问题的，必须汇报技术组和安检组，由技术组和安检组组织追查，技术经理参加，追查结果和处理结果及时公布。各队技术员每周必须对工序写实记录进行总结分析，并形成报告，在周三安全例会上汇报。

6、加强队小班安全质量检查员的管理，当班出现质量问题及整改措施不力的，要追究小班安全质量检查员的责任。

7、各队施工队长、技术副队长对工作范围内的质量工作负责，对出现的问题，生产队未进行追查处理的，项目部一经发现，罚队长、技术副队长每人200元。

8、技术组、安检组、调度站人员每次下井(自查除外)升井后，必须对所查各施工头存在的安全质量问题以书面的形式成交给技术组，由技术组长形成质量报告后周三前汇总报技术经理。无质量报告的，罚相关人员每次100元，无汇总报告罚技术组长每次200元。

9、各队必须推行专项整治措施的落实，具体为:打眼(全茬炮眼)必须使用标志杆进行定向施工；耙矸机必须使用辅助闸和使用探照灯照明；喷浆机必须使用压力表控制喷浆压力和使用后清理；风锤必须使用机油作为润滑剂，严禁使用黄油。上述问题一经发现末执行的，罚队长、副队长每人每次100元，现场不制止并未督促改正或不及时汇报的罚质检员100元/次。

10、对于质量标准化精细化管理不到位导致挂质量整改牌的，项目部将对该队队长、副队长每人罚款500元的处理。

11、项目部每月召开一次质量标准化会议，对月度质量标准化工作进行总结，落实各项奖罚并上墙公布。对于在公司月度达标检查中末达标的队，除执行公司相关处罚外，另加罚该队队长、副队长每人300元。连续两个月未达标的，队长、副队长一律撤职。

四、项目部相关单位和人员质量标准化精细化职责

1、施工队队长、副队长职责

1）施工队队长全面负责本队(副队长协助)的施工质量，巷道文明卫生，材料码放等标准化工作，布置落实，从严从细管理，严格奖优罚劣。

2）班前、班后及时掌握各项工作的施工质量，出现质量责任事故及时给予责任人处罚并报项目部。

3）督促和配合技术副队长、小班安全质量检查员做好质量记录和事故记录。

4）队长每天必须安排专人对本队施工头进行洒水养护和冲洗粉尘。使用的风锤，锚杆机、风镐钎杆等必须保持干净、无污染整齐上架。

2、技术副队长职责

1）负责组织本队施工措施的编写、审批、贯彻和组织职工学习考试；作业规程和措施必须每月一复审；施工图版的编制、变更及现场安装；施工班组原始记录的收集、整理、上报。

2）负责本队施工头的中、腰线及规格尺寸管理，中腰(轮尺)线及风筒、电缆吊挂线按规定必须用白灰画至距迎头不超过5米。

3）喷浆巷道成巷喷浆前及时给出标准线、并督促喷射手按线喷浆。喷浆后及时画出中腰线。

4）详细掌握班组施工质量情况，并及时安排整改，追查并处罚责任人。

5）本队出现如中腰线跑线、多处锚网不合格、大面积喷厚不够或强度不合格、多处严重超欠挖、架棚巷道空帮空顶等C2、C3级事故，队技术员应严格按公司相关文件程序上报，按施工质量事故处理，并追究其管理不到位责任。

3、班长、小班安全质量检查员职责

班长对当班施工工程质量、工作量及文明生产施工负责；小班安全质量检查员对工程质量检查、验收及文明施工验收负责。

1）打眼前班长必须亲自或安排本班人员用白灰画出清晰轮廓线(包括墙部轮廓线)，并按措施规定眼间距点出周边眼眼位。

2）打眼必须配有标志杆，打眼时检查周边眼间距是否超过措施规定的眼间距以及周边眼的角度，检查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超过0~200mm。

3）打锚杆前必须检查巷道的毛断面是否符合要求，欠挖部分必须在打锚杆前刷够，检验锚杆的间排距、角度及外露长度，盖板是否密帖岩面，螺帽盖片是否拧开。

4）检查网片是否横平竖直，压茬是否符合规程规定，上下茬之间必须用锚杆压茬，铁丝联接是否符合要求。

5）成巷喷浆时检查墙部是否挂线喷浆，喷层厚度及保护层是否符合要求，喷手是否按线喷浆，平整度是否符合要求，基础是否够深等。

6）检查架棚巷道的规格尺寸、搭接长度、棚距、吊斜是否超过8Omm，迎退山是否超过9mm/M，网片是否横平竖直，拉条、大卡是否成线，帮顶是否腰实等。

7）迎头打眼工是否严格按规定的眼位打周边眼，打眼时是否使用标志杆。超过规定1OOmm的或周边眼眼底内扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工当班工分的50%；所打锚杆的角度、间距、外露、锚固剂掺量及搅拌不合格的，扣操作工当班工分的50%。

8）喷浆料的配比是否符合设计要求、拌料是否均匀、速凝剂掺量是否按量加入，不合格的扣操作工当班工分的50%。

9）风水管路、胶管联接吊挂不合格、跑风漏水的，扣操作工当班工分的50%。

10）钉道工铺轨不按中腰线铺设、接头不符合规定、轨枕间距不合格的，打水沟者施工水沟不按中腰线、接茬及浇砼不合格的，扣操作工当班工分的50%。

以上10条小班安全质量检查员负检查验收责任，小班安全质量检查员失职或责任心不强，一经查实视情节轻重立即给与罚款、停班和直至置换。

4、机电队职责

1）机电设备实行一井一制的管理制度，杜绝失保失爆，发现电气设备失爆(五类)直接责任人严格按集团公司“十三条红线”处罚。

2）开关等电气设备必须上架，挂牌管理并保持干净整洁，责任到人。

3）施工头的电气设备及机械设备因放炮损坏按原值赔偿，电缆外面有喷浆料或设备埋在肝石及喷浆料里，罚施工队相关责任人，跟班班长一次每人200元。

4）施工单位使用设备造成电机烧坏10KW以上、一次罚500元，10KW以下处罚200元。

5）斜巷使用“一坡三挡”和声光信号等安全设施检查和维护必须责任到人，无故损坏、罚使用单位200元。

6）斜巷提升严禁超负荷运转，以免损坏设备。对于钢丝绳、鸡心环、保险绳等安全设施要有检查和维护记录，因使用损坏处罚使用单位200元。

7）耙矸机、绞车、皮带机、液压钻车、侧装机等主要机电设备的检查和维护必须责任到人，要有日查记录和维护记录。

8）风水管吊挂由下而上，由粗到细，底层管路距底板不小于300mm，管间距2OOmm，要求吊挂平直，每100米高低误差不大于1OOmm，日常检查和维护必须任到人。

9）电缆吊挂平直，吊挂的电缆钩间距为1米一个，距巷道底板不小于1，5米，日常维护和检查必须责任到人。

5、综合队负责各施工队局部通风系统的标准化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、风筒和各类喷雾等通风设施的安装、维护要责任到人，挂牌管理。

2）风筒吊挂平直、逢环必挂、接头严密、无反接头、无跑漏风。风筒上无浮尘、喷浆料，距迎头距离符合规定。

3）喷雾设施安设符合规定，确保正常。

4）放炮所用炸药箱必须挂牌管理，存放和使用爆炸物品必须符合有关规定。

6、技术组职责:

1）负责项目部质量标准化精细化日常管理工作并及时将有关情况汇报相关领导。

2）负责各种资料、图纸的收集、验收报表的存档管理。

3）负责质量标准化工作和质量体系认证的资料准备。

4）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报。发现质量问题及时组织追查，并向技术经理汇报追查及处理结果。

5）负责项目部施工队的试块督促制作及送检工作。

7、安全质量检查组职责: 1）加强对小班安全质量检查员的管理，严把质量关。2）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报，发现质量问题及时会同技术组组织追查，并向技术经理汇报追查及处埋结果。3）对检查出的问题以“四定表”形式进行落实整改并现场复查整改情况。

8、调度站负责日常检查出的质量标准化问题落实整改情况并随时将有关信息报值班经埋。

以上凡因职责管理不到位造成质量标准化精细化问题的，视情节严重给予相关责任人100~500元罚款。

五、奖罚说明

工分处罚由项目部月底从被处罚责任人工分总额中扣除，现金处罚的由项目部出罚款单在做工资时扣除。奖励由项目部月底出奖励人员及名单做入工资中。

本管埋办法自公布之日起实行，原管埋办法自行作废，望各单位严格贯彻执。