第一篇：华泰汽车供应商培训
2012年供应商培训节选
一 议程：
1.技术管理规范要求 2.物料计划管理规范 3.库存定义
4.交付和厂区物流管理规范 5.包装和标识规范 6.供应商质量管理规范 7.业务授权规定 8.企业行为准则 二 主要内容； 1.技术管理规范要求
供应商应该按照华泰编制的进货检验指导书的需要，提交工艺、流程图、控制计划或生产工艺文件。2.物料计划管理规范
在填写“批量供货物料产能调查表”供应商落实月综合生产产量是多少，真实填写。对于生产能力不能满足的，供应商需要分析调整生产计划，以满足要求，对于不能短时间解决的，应以书面形式通知华泰采购人员。3.库存定义
订货量=最大库存量-安全库存量 4.交付和厂区物流管理规范 4.1 清单
供应商交货时应附送货清单（随货清单一律按照华泰规定的名称、图号（新图号）和规格型号填写）。送货方式由供应商自主选择，随货清单必须醒目、以查找且不易破损。例如：装在大小合适的塑料袋内、粘贴在包装箱的外部。4.2 订单接收（订单追加）
采购订单（订单追加）主要通过网站方式和传真方式进行传递，根据订单及时到货时间签字确认回传。对于不能满足的订单，供应商要在接到订单后1个工作日内，传真通知华泰采购人员，否则应承担相应的责任。4.3 交付标准
允许提前2-3天到货，不准延期到货，准时交付率应达到100%。供应商交货数量高于当批次“订货单”的约定，华泰公司可以接收或拒绝接收多交的部分。华泰公司将对供应商的交付率进行季度考核，当供应商月准时交货率低于100%时，供应商须向华泰公司提交整改报告，并在次月内整改到位。对于没有采取整改措施或整改无效的，华泰公司有权采取减少采购量、延长付款期限等措施，并有权要求供应商承担违约责任。4.4 收货
华泰公司根据送货清单据实收货，如果货物数量与送货清单数量不符，按照货物实际数量收货，如没有采购订单，华泰公司有权拒收该实物。4.5 验货
仓库保管员对货物包装箱的数量清单无误后在收货单上签字，送货人方能离开，对货物包装箱数量的认可，并不代表对箱内货物数量的质量的认可。在后期的验收或使用过程中，如果发现少装的或装错货的、品种或数量与交货清单上面的不符而供应商又没有提前说明的，或收货时未检验到的货物在仓库人员发料是发现少装的，华泰会作好记录，由采购人员通知供应商，供应商应在7个工作日内早该记录单上签字确认并及时不齐；逾期签字确认的或不回复的，视为供应商对该记录单无异议，华泰公司有权要求供应商承担违约责任。
2012年执行更为严格的检验审查制度，对接收货物按照伊思灵华泰公司的检验制度进行严格抽检。抽检样品中有一件不合格品则视为整批货物不合格，有权要求供方全部返修或退货。
因标识卡内容（产品名称、图号、数量、装箱日期、装箱人、检查人等）填写不规范或错误的，罚款10元。零件出现混装，实物与外标识不相符的，每箱罚款200元，供方应及时给予退换货；对于数量短缺的，按缺失最多货箱部分实物价格的10倍予以赔偿；因缺失部分造成生产线停产，按照每分钟135.2元赔偿。
4.6 出（入）厂区须知
供应商送货车辆进入华泰送货时，从工业园南门进入，并遵守工业园和华泰公司门卫制度，服从保卫人员和库房人员停车安排，按照指定的库房或卸货地点停车卸货。卸完货后送货车辆不准在厂区内逗留，清理完现场后应尽快离厂。在此点名批评秦森公司的李传亮。5.包装和标识规范（标识卡见附件）
5.1 第（1）、（2）、（4）、（5）、（8）、（9）、(10)、（11）、（12）、（13）、（16）为必填栏；
5.2 第（4）栏仅填写供应商所在地城市。
5.3 第（8）栏零件编码填写我公司图号，有新旧图号的，均填写，新图号在先，旧图号加小括号。
5.4 第（12）栏供应商代码：即我公司赋予的供应商代码（三位阿拉伯数字）5.5 第（14）栏工程更改号：即零件图更改分发单号 5.6此标识卡大小各供应商可以按照比例进行缩放。6.供应商质量管理规范
6.1 对供方的管理（增强对物料源头控制）6.2 对过程的有效监控（过程稳定性）
6.3 工艺水平的提高（包括人员素质提高，相关专业新知识的培训；设备的有效使用和设备能力的提高）
6.4 不合格品的控制（尽量不将不合格品发到顾客，减少浪费）6.5 发现问题整改的及时性（质量不断提高，不断改进）6.6 8D整改报告填写及要求（报告书格式见附表）6.6.1 一定要按照要求的日期提交。6.6.2 不要“加强”。6.6.3 不要“员工培训”。6.6.4 不要“检验”。
6.6.5 怎么做就怎么写，一定是你实际采取了并且使问题得到改善的措施。6.7 诚信
6.8 索赔
6.8.1零件在生产过程中产生的单件质量问题，按照10元/件索赔，因反修或返工按实际发生费用和损失的2倍索赔，造成装配线停产的按照每分钟135.2元索赔。
6.8.2 在质保期内因零件质量问题引起用户上诉或发生批量性质量事故，对伊思灵华泰公司信誉造成很坏影响的，出承担全部损失外分别按照每起0.5～10万元执行索赔。2012年维修费用为305.8元/件。零件发生重特大质量事故，按每起10～100万索赔。
6.8.3 对于每季度接到索赔通知的供应商应注意以下事项： 6.8.3.1 认同处理结果，通知签字后回传给华泰质量控制工程师。6.8.3.2 不认同处理结果，及时与华泰质量控制工程师联系，安排人员到公司核对有问题零件，按照通知上要求时间（一般是15个工作日）。
6.8.3.3 退回零件华泰公司只保留通知下发后的15日，逾期将做销毁处理并按通知执行扣款。
6.9 PPAP（生产件的批准程序）提交时机： 6.9.1一种新的零件或产品
6.9.2以前提供的零件不符合要求，需要采取纠正措施
6.9.3由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起的产品的变更。6.9.4停产12个月以上、模具更改、生产场地变更。7.业务授权规定
7.1 供应商将业务人员的授权委托书、身份证复印件递至华泰，华泰统一归档备案，若业务联系、技术沟通、财务结算人员为多人时，应每一人均应有授权委托书、身份证复印件，并注明业务范围。
7.2每月付款时，要求各供应商授权的业务人员三日内到华泰领取支票/承兑汇票，且领取时必须携带身份证原件、收据才可领取。
7.3 若业务人员有变化时，须持有加盖公司公章的介绍信、授权委托书、身份证复印件及身份证原件等证明。方可办理领用付款手续，授权委托书、身份证复印件留存备案。
7.4授权委托书、委托信函期限一般要求为一年。8.企业行为准则
供应商诚信经营，承诺承担不得因业务、付款等事宜对华泰有关人员请客、送礼或暗中给予回扣、佣金、有价证劵、实物或其他形式的商业贿赂，否则华泰有权要求供应商承担商业贿赂金额20倍的违约金，且华泰公司有权解除合同。
第二篇：华泰汽车报告
老师为了让我们更加了解汽车的构造及其生产过程，于 2013年9月11号，带领我们参观荣成市华泰汽车有限公司。
荣成华泰汽车有限公司是国家重点汽车生产厂家，山东省重点企业。华泰汽车目前的主要产品车型有：华泰宝利格牌B35-1（比较多的是1.8 18K4G两驱手动汽油车SDH6461DFM4）、华泰圣达菲牌（2.0 4G94D两驱手动汽油车SDH6455M4比较多）、华泰元田牌B11。在这里要特别提一下华泰圣达菲，华泰圣达菲产品与国内同类产品相比，其性能优于其他产品的性能，汽车的装备也属上乘，被国际市场证实是成熟产品。产品的价格适中，性能价格比优于其他同类产品，因此该产品在市场中具有较强的竞争力。且其发展正好与中国SUV市场发展趋势相符，市场定位合适。
公司分为4条生产线，分别为冲压车间，焊装车间，涂装车间和总装车间。具体介绍如下：
冲压车间：公司冲压车间，拥有国内领先的冲压设备，完整的自动化零件输送装置和废料输送线，采用韩国进口的先进模具，充分保证了冲压件的质量。特点：冲压是所有工序的第一步，操作起来其实比较简单。冲压成型由冲压机床和模具实现的。只要把各种各样的模具装到冲压机床上可以冲压出各种各样的弓工件，模具作用非常大，模具质量直接决定工件质量。
焊装车间：公司焊装车间焊接线主要有四条：地板焊接线、侧围焊接线、主体焊接线和调整线等，关键夹具和主体焊胎均采用韩国进口，能充分保证焊装车身的精度。各生产线都选用体积小、灵活轻
便、定位准确、便于维修和具有先进的可编程序控制功能的设备，可以减小设备占地面积和可以随时监测焊接数据。通过先进的三座标检测仪给我们的产品强有力的质量保证。冲压好的车身板件局部加热或同时加热加压而结合在一起形成车身总装，汽车车身制造应用最广的是点焊，点焊适用于薄钢板。点焊时产生的火花，专业名称为“飞溅”，避免其发生的做法为：加大预压时间，减少焊接电流和焊接时间，对正电极头。
涂装车间：新建的新型现代化涂装车间主要包括车身、车架前处理电泳线；喷胶、涂胶线及中涂、面漆线、修饰检查线等。中涂、面漆生产线引进美国GRACO集中输调漆设备，采用两线制循环及双桶自动切换方式，能保持温度恒定，压力均匀，可实现自动、连续化涂装生产。车身外表面的喷涂采用10台安川自动喷涂机器人系统。可同时兼顾续化涂装生产。车身外表面的喷涂采用10台安川自动喷涂机器人系统。可同时兼顾花泰圣达菲及其他中高档轿车车型的涂装作业。新涂装线地面输送系统采用滑橇自动输送方式；烘干炉采用A型提升式；喷漆室采用文丘理式。为解决油漆喷涂过程中所产生的大量二甲苯等有机溶剂对大气的污染，该涂装线在设计上将各喷漆室的废气集中高空（40米）排放。另外，新涂装线还专门配备了污水处理站，可达到一级排放标准，处理后的废水可重复利用。涂装的目的一是为了防腐蚀，二是为了美观。特点，工艺过程复杂，技术要求较高。
总装车间：总装就是将车身、发动机、变速器、仪表板、座椅、车灯、车门等构成整辆车的各零件装配起来生产出整车过程。荣成华
泰汽车总装车间中生产线的电机主要采用变频原理控制的。华泰圣达菲总装配线主要包括一条内饰线、一条底盘线、一条完成线、一条检测线、一条淋雨线、一条最终检查线、一条发动机前后悬分装线。内饰线、底盘线、完成线采用，采用变频电机驱动，PLC控制，可变频调速。检测线采用国外先进的前轮定位检测仪、大灯测试仪、速度制动综合试验台等，充分保证车辆的各项参数符合要求。特点是，逐渐趋于自动化，但仪表盘和内饰件仍用手工。
为了保证汽车的质量，华泰汽车有比较全面的汽车检测生产线的检测项目，有：转角检测、侧滑检测、前束检测、前照灯检测（包括前照灯位置和远光光强）、制动检测、车速检测、喇叭声级检测、尾气排放检测（高怠速和低怠速）、淋雨检测。
本次实习让我对汽车生产过程有了初步的了解，为以后的工作奠定了一定的基础。
第三篇：华泰汽车营销策划书
华泰BUV宝利格营销策划
策划人：
某某
策划目的华泰汽车第一款豪华商务BUV宝利格，以欧范时尚外观、豪华内饰配置、强劲动力系统、良好的操控体验向外资、合资品牌统治的高端商务SUV市场发起冲击。尊贵也时尚、越野也3G，这将是国内首款自主品牌高端豪华商务SUV“BUV”给我们带来的全新体验。目前，宝利格正准备进入市场，通过对宝利格进行营销策划。使广大客户深入的全方位的了解华泰宝利格汽车，提高知名度；利用老客户来吸引新客户，增加本汽车的客户量，从而增加销售量；提升华泰汽车营销理念，规划华泰经营策略，强化华泰竞争力和竞争优势。
环境分析
1． 市场环境
商务车在我国的运用领域十分广泛，从政府机关、企事业单位到私人个体，从公务、商务接待用车到客运、物流用车。可见商务车市场的需求正日益扩大，商务车市场潜力巨大。BUV宝利格商务车市场潜力也是不可小觑。
2． 营销环境
汽车业的不断发展壮大，汽车产量逐年增加，商务车作为汽车业的一部分，正是一个新的增长周期阶段。家用车的不断发展，对于中国传统大家庭概念，无论是出行还是搬运货物，商务车的座位数，空间舒适感，货箱容量都要比小轿车有先天优势，越来越受到家庭青睐。BUV宝利格正满足了现代人们的需要。
产品定位
华泰BUV宝利格定位为“上位人生 格调非凡”。以中高端商务用车为目标消费群体，精于商务品质，是创业者的第一辆车。
营销目标
短期目标：通过大力宣传，将华泰BUV宝利格深入大众。提升宝利格的知名度，在商务车
型中脱颖而出。利用老客户来吸引新客户，增加本汽车的客户量，从而增加销售
量。
长期目标：着重于华泰自身的形象。规划华泰经营策略，强化华泰竞争力和竞争优势。
营销策略
1． 产品策略
华泰BUV宝利格有着欧范时尚外观追求一种富丽堂皇、气势宏大、富于动感的艺术境界；豪华内饰配置，搭载了全球首款英特尔智能车载信息娱乐系统（TIVI），将娱乐、商务、行车有机而紧密的融合一体，、强劲动力系统，打造舒心惬意的科技智能空间；打造了全面优化的空间，满足了车主社会交往、商务谈判、旅游休闲等多方面需求；在动力方面，华泰BUV宝利格采用汽柴油双版，搭载1.8T汽油与2.0T柴油的小排量、涡轮增压、清洁型发动机技术，完美兼顾越野性能与节能环保。
2． 定价策略
通过不同的定价满足不同顾客的需求。事实上，在宝利格这个价位级别鲜有如此豪华配置的高端商务SUV产品。近几年，豪华商务SUV价格都居高不下，缺少实打实的中价位品牌车型。此次宝利格的问世，恰恰给SUV市场带来一股返璞归真的浪潮。在提供给驾驶者尊贵荣耀的精神享受之外，低调的价格也给车主创造了物质享受。在同类竞品中，宝利格无疑受到了众多专业汽车媒体更多的肯定。
手动两驱都市版12.37万元，手动两驱商务版13.97万元，自动两驱商务版14.97万元，自动两驱行政版16.37万元，自动四驱至尊版19.17万元，自动四驱旗舰版22.97万元。
3． 分销渠道
华泰汽车以汽车制造为中心，以各区域管理中心为依托，以特许经营经销商为基点，集新车销售、零配件供应、维修服务、信息反馈与处理为一体，受控于公司的分销渠道模式，大大提高产品的销售能力。
4．促销策略
1）在处初期采用“低价高享受”的策略。五年或5万公里超长质保服务。
绝大多数中国消费者对华泰汽车的认知度低，企业就要承担开拓中高级市场的任务，必须花费较大的支出在宣传上，取得尽可能大的市场占有率。中、高端市场的消费者对于价格并不非常敏感，只要提供令他们满意的产品和服务，高价格能够提高产品的声誉和知名度。
2）在产品推出中期主要采用“加大固定资本的投入”策略。
加大固定资本的投入，使资本投入具有承诺价值，使竞争对手在决策上做退让性考虑。
3）在产品推出后期只要采用“信用、服务”策略。
在产品推出的后期，产品的全方面都已顾客形成了一种定性关系，这时顾客注重是信用和服务，所以在后期加大信用度和售前售后服务。
5．广告宣传
1）在央视和各大卫视的广告在新车上市期间，可引入电影般的情节来体现宝利格新车的性能与卖点。
2）各地的电台、报纸等可在各地经销商做店内活动的时候用作通知。
3）在各大城市的标志性高层建筑顶部和个4S店做大型霓虹灯，黑底白字与央视广告相呼应。
4)在条件允许的情况下举办汽车竞技大赛，使宝利格汽车的操控性和安全性得到广泛的认可。
5)如果说在电视上的广告是死的，那么在电影中可是把广告做活了，我们可以投资赞助一些影视新人，甚至投资电影制作。这样有一定的风险，但以后的价格比较便宜忠诚度也比较高，有利于后期合作。
具体推广活动方案
1.活动背景。
圣诞与元旦临之际，很多客户在新年到来时购车欲望也随之增长，此时应更多的展开店头活动，提升对宝利格新车的知名度，争取更多的来店订单量。
2.内容安排
活动主题：BUV宝利格双节献礼
活动时间： 2011年12月 23日至2012年1月3日
活动地点：各大4S店
主办单位：华泰汽车有限公司
3.活动目标
意向顾客目标300组
保有顾客目标100组
总邀约目标600组
总订单目标90辆
4.活动内容及流程
1)活动内容：
利用宝利格汽车双节献礼以及现场车辆有限台数让利促销的契机，让销售顾问有话语对意向顾客进行的邀请，利用现场的氛围加以商务政策的引导达成订单目标
2)活动流程：
销售顾问邀约→顾客签到→看车、赏车、定车→销售顾问→送顾客礼品（签到表上进行标明）→送别顾客
5.活动预算
各4S店费用预算：
物料制作费用2000元；餐饮300元；鲜花装饰500元；礼品费用500元；其他费用200元，共计3500元
实施步骤
1.对宝利格新车进行车展活动
2.通过广告展开攻势
3.开展具体活动，加强顾客的认知，为购车创造条件
费用预算
1.车展：30万
2.广告：平面广告50万，电视广告800万，植入式电影广告500万
3.活动 ：30万
4.其他费用：5万
总之，通过营销策划方案的实施，扩大华泰BUV宝利格的知名度和美誉度，最终促进市场推广及售后服务推广工作，提高华泰的企业形象，从而创造丰富的社会价值和经济价值。
第四篇：聚成-华泰汽车(集团)管理有限公司培训方案
项目费 用： 21万 元 以上费用包括：专家培训费、课程设计费、授课费 以上费用不包括（即需要贵公司负责的）： 专家及助理（培训讲师及助理）在培训期间的食宿安排和差旅费； 培训讲师助理及所有后勤人员的费用； 讲课场地（包括讲课用的桌椅等、除笔记本电脑外的讲课设施）； 学习地点：由贵公司提供。对贵公司的了解 培训需求分析 培训内容设计 培训后评估 培训项目实施 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 包括： 确定此次培训的目的和 培训主题 根据需求分析制定培训 内容 确定培训的形式 完成培训项目建议书 包括： 签定培训协议书 确定培训的具体事宜 培训项目的实施 包括： 贵公司对培训的评估 培训专家对学员的反馈 培训专家对学员的后续辅 导 签订培训完成报告书 后期跟踪服务 我们的工作方法 聚成的专家团队拥有开阔的国际视野和深厚的行业背景，能够为您提供同行业海外先进的最佳实践经验
聚成对于中国汽车行业的内部培训师培训方面，有着深刻的理解和 丰富的培训经验 聚成拥有强大的外部网络和合作关系，能够确保培训团队和咨询 团队中同时拥有顶级的外部智慧和知名企业专家 丰富的师资资源 为什么聚成是华泰汽车集团的首选合作伙伴？
1、行业资深专家的视野
2、丰富的师资资源及培训方式
3、丰富的实践经验
4、通过培训协助方案落地
5、可复制性 聚成优势 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 聚成专家介绍-杨宗华 主讲课程： 《责任胜于能力》 《业绩才是硬道理》 杨宗华先生曾任英之华管理顾问公司的董事长，美洲互动国际健康健身俱乐部中国区首席董事、营销总裁，北京大学、西安交大、四川师范大学等多家高校的特聘教授。十多年的销售管理实战经历，积累大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。极强的自我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。曾跟随胡锦涛主席出访俄罗斯。中国实战管理培训第一人，工商管理博士，中国实战管理培训专家，国际注册咨询师（CMC），清华大学继续教育学院特聘教授，北大销售管理高级研修班特聘讲师，美国区域营销管理认证师，《卓越营销总裁实战6+1》课题组首席讲师，中国十大销售管理培训师。聚成专家介绍-张荣 主讲课程： 《高效工作八大技能》《团队执行力》 《公众演讲特训班》 时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问，全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理，聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司总经理。历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务，作为一个专业的培训师，张荣可谓身经百战，冶理论与实务于一身，所率领的团队，赢得极佳的口碑赞誉，被推举为中国极具潜力的培训师之一。
曾经担任：
一九九四年起从事行销
一九九五年起行销管理
一九九六年起出任多家企业营运总监，同时开始培训生涯 二000年起担任多家企业经营顾问
二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理 时间管理专家、团队建设专家、心灵建设导师、中国民营企业咨询诊断专家、聚成双赢咨询顾问有限公司总经理、聚成华企科技有限公司副总裁、“总裁口才生产力”创始人。主讲课程有：《时间管理》、《讲师训练》、《实效沟通》、《高效会议管理》、《实战行销训练》。聚成专家介绍-刘捷 主讲课程： 《带人带心的领导艺术 》 《高效沟通》《情景领导》《时间管理》 工作经历： 台湾圣吉企管顾问公司，美国TTI管理咨询公司，新加坡慧科管理咨询公司担任销售总监，运营总监和资深讲师。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授 时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人 萨提亚家庭治疗模式专业咨询师。目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 项目报价 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 华泰汽车（集团）管理有限公司 培训建议书 聚成企业管理顾问有限公司 竞标展示 2010 年 7 月 12 日 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案
聚成专业团队介绍 5 项目报价 参选项目 华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目 项目背景 企业：满足企业战略发展的需要 职位：满足职位技能胜任力与素质力的需要 个人：满足员工自我提升的需要 主要项目目标 掌握系统提升执行力的三个层面 了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向 了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤和技巧 运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法 主要项目目标 增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情； 塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标 建立员工凡事积极主动,和企业合作双赢心态.唤醒员工危机意识，使得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作．提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩； 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 核心思路：四轮驱动体系 课前 调研 内容 定制 课程 实施 课后 评估 目标计划 执行 检查 优化 改进 理念: 四轮驱动，系统培训 四轮系统: 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估 整体良性闭环效应: 四个子系统内:“目标计划-执行-检查-培训及优化改进” 项目实施方案-课前调研 目标： 相关人员的意见与问题及其需求 对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标 向员工宣传培训目的、了解培训意图 目标： 确定培训目的 宣传培训理念，树立培训意识 导入学习与培训观念 明确培训重要性 确定培训需求 重点一 培训启动仪式 重点二 项目实施方案-内容定制（1）确定效果落地的形式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容 确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《责任胜于能力》 第1模块 企业危机--呼唤责任 企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。第2模块 解读责任--何为责任? 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模块 许三多精神--“傻子”原理 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。第4模块 学会感恩--担当责任 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！第5模块 责任成就自我--修炼责任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《团队执行力》 课程大纲:
1、决定成败的三要素
2、执行力的定义
3、执行者应具备的心态
4、执行者的十二大特点
5、团队执行三忌
6、执行力强的组织的三个特点
7、执行的四大保障
8、团队执行七大步骤
9、执行力不强的八大原因
10、提升团队执行力的十二个方法
11、高效执行三字经 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《带人带心的领导艺术 》 第一讲 认识领导力
第二讲 领导者的作用模型 第三讲 领导力的思考――如何才能心甘情愿 第四讲 领导力的五个层次 1.职位――硬权力 2.心甘情愿
3.生产成果
4.人才培育 5.众望所归 第五讲 人格特质与领导力 1.资质的冰山模型 2.人格特质分类 3.人格特质与领导力 第六讲 情景领导 1.评估部属成熟度 2.选择正确领导风格 第七讲 如何激励员工与激励要素（上）第八讲 如何激励员工与激励要素（下）――激励员工的七星阵 项目实施方案-课程实施 针对培训内容考核 考试答题 点评总结 提交阶段考评成果 为落实培训效果，巩固培训内容，在培训后我们会进行课程考评，进行成果转化 项目实施方案-课后评估 评估人 评估对象 评估内容 时间安排 评估方式 管理层 培训师 培训项目整体推进情况 每周 各模块工作盘点 参与培训员工 培训课程内容吸收情况 现场巡检/抽测/模拟演练/考试结果 参与培训员工 本人 本人培训课程吸收情况 每日进行 本人培训模块分项工作盘点 培训师 培训师课程情况 自评/互评 培训师 参与培训员工 培训达成情况、实际操作、个人表现 每日进行 自评/互评 备注：在每日培训后负责人要对当日的评价结果进行分析点评，对相关未推进工作进行分析提出改进措施。目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 公司简介 聚成资讯集团有限公司是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，是世界最大的公开课供应商，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业。聚成不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。自公司成立以来，以“向世界传播东方智慧”为己任，创造性地整合了由社会各界名流组成的聚成专家顾问团队，致力于为广大客户提供专业而实战的培训课程，为社会和企业创造一流的社会再学习的平台，在和谐奋进中帮助企业成长。国内最大的培训平台 聚成是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，致力于追求为社会和企业创造一流的社会再学习的平台，在和谐奋进中帮助企业成长。目前，集团旗下有47家分子公司，现有会员企业50000余家，员工3200人，分（子）公司遍布国内除西藏、海南以外的所有省市。每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次。聚成合作的部分客户 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo
第五篇：华泰机修厂培训方案
华泰机修厂二季度岗位提升培训方案
一、培训目的 企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。为积极响应集团公司2011年三大重点安全、发展、培训的指导方针，真正做到员工岗位操作需要什么、欠缺什么就培训什么指导思想，特制订以下培训方案。
二、培训原则
为了强化培训工作的实际效果，培训原则是：联系实际、学以致用。注重突出培训工作的操作性、实用性和有序性。
三、培训方式
培训分为必修培训、选修培训两类，采取集中授课、现场指导等培训方式进行
必修培训：指由综合办公室下发培训计划中针对员工岗位制定的安全、技术、工艺等必须参加的基础培训
选修培训：指员工自愿参加的由培训讲师组织开班的岗位提升类培训。
四、培训对象
华泰机修厂全体生产岗位员工
五、培训内容
1、华泰机修厂综合办公室定期下发员工培训需求调查表（针对所在岗位），综合办公室对各工种的实际情况进行汇总，根据汇总情况设计培训内容
2、根据各岗位职业标准进行职业鉴定培训
六．培训计划与实施步骤：
1、培训形式：
（一）、焊工培训采取集中授课和现场实操实用技术相结合的方式。
（二）、铆工培训以铆工基础理论学习、压力容器设备装配步骤及现场实际操作为主。
（三）、钳工培训以钳工基础理论学习（钳工岗位操作标准）、现场实操实用技术相结合的方式。
（四）、由分厂中层管理人员培训班组长如何开展班组建设、精细化管理、安全生产等工作的方法。
2、培训要求：
培训按季度分阶段进行，培训工作要紧密围绕当前生产，针对员工工作中暴露出的短板进行有针对的进行现场指导。宣贯基础理论知识、工艺规范和职业道德进行培训。
3、培训职责划分：
1、孙思忠：负责检修厂焊工实际操技术、现场指导的培训
2、王延辉：负责检修厂焊工理论知识、现场实操指导的培训
3、袁尚军：负责检修厂钳工理论知识、课件制作的培训
4、陈兵：负责检修厂钳工实际操作知识、现场实操指导的培训
5、张龙：负责检修厂机加工实际操作知识、现场实操指导的培训
6、杨志刚：负责如何开展班组建设、精细化管理工作知识讲座。培训对象各车间班组长。
7、杨忠：负责安全伴我行知识讲座。培训对象各车间班组长。
4、培训积分管理：
1、理论培训及实际操作培训实行积分制：
（1）、员工每参加一次培训积5分/次，旷课的扣5分/次，迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣3分/次。
（2）、员工参加车间、分厂组织的考试，考试成绩达到90分以上的积5分，考试成绩达到80-90分的积3分，考试成绩达到70-80分的积0分，考试成绩60-70分以下的扣3分，考试成绩60分以下的扣5分。
（3）、师带徒活动，以综合测评成绩为主，综合（理论+现场考评）成绩达到90分以上的师徒各积5分，考试成绩达到80-90分的师徒各积3分，考试成绩达到70-80分的师徒各积0分，考试成绩60-70分以下的师徒各扣3分，考试成绩60分以下的师徒各扣5分。徒弟正式出师，经考核合格后（理论+现场考评），师傅加积分。
（4）、参加分厂及公司组织的技能比武按相应名次给予积分奖励。
5、培训要求：
1、焊工理论培训每周星期一、二、三针对维修一车间、维
修二车间、每周四、五对管道维修、制造、防腐车间进行培训，培训内容需依据岗位操作标准相关内容执行。各班组按实际生产需要安排员工1-2人参加。
2、机加工培训每周一次，每周星期五进行培训。
3、钳工培训按实际生产需要结合培训计划执行。
4、铆工培训每周一次，具体时间由生产技术处按生产实际
情况制定。
5、班组建设、精细化管理、安全标准化每季度培训两次。
6、每月结束后培训讲师以闭卷考试、现场问答形式对学员
学习效果进行评估
7、每月培训结束后学员、综合办公室培训专员需对本次培
训及培训讲师授课进行评估
8、综合办公室针对员工培训内容每季度举行一次技能比
武，并对技能比武中优秀人员进行奖励。
9、员工培训与员工及培训讲师考评挂钩，培训效果较
差的员工取消参加本评优选先的资格。
10、所有培训表格、记录由综合办公室统一下发。
华泰机修厂综合办公室
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