施工劳务班组的管理 赵培明9-20

第一篇：施工劳务班组的管理 赵培明9-20

浅谈劳务队伍的管理

工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目,在这样一个群体工程，平面面积较大，施工期限较短，质量要求较高的情况下，首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我们项目部除项目管理人员外，90%以上的一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个工程项目中,往往专业清包劳务施工班组少则十几个，多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，及时奉献给业主满意产品，其劳务施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。

如何加强对清包劳务施工队的管理，我项目部的大体做法是：

一、优胜劣汰，选好劳务队伍

结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队，选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队，目前我们使用的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班等，都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强，能积极主动配合项目部工作的优秀劳务施工队；其次若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工素质和经验，自身管理水平及能力等方面的选择性 更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。例如，我们长期合作队伍中，有3支木工队伍，这次我们就是通过优胜劣汰的方式，选择一支综合力量强、素质高的队伍进场。

二、规范用工，严格合同管理。

为防止发生纠纷，所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同；劳务人员进场后，必须按照项目部的统一合同文本，及时与全体人员签订劳动用工合同。

对劳务施工队必须进行严格的合同约束。选择好队伍后，要与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束，十分必要，不能光凭口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据，要公平合理，不能签霸王合同，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致，不能给对方有钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性，在与施工队签订合同的经验中，我们认为要把握好以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等都要进行详细的说明，对于工程施工内容还应单列明细表。总之合同内容规定越细致，日后产生纠纷的可能性越小；二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款，留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施 工要求以及奖罚规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的“尚方宝剑”，也最能体现项目部的管理要求；五是质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度，保修要求以及质量保证金的到期支付等。

三、强化质量意识，加强施工管理

依据合同对劳务施工队进行严格的施工管理。对于合同内容，要组织项目部相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务；同时根据建设工程的地方和行业标准以及各类相关法规，尤其是工程建设的强制性条文，是我们学习贯彻的重要依据，要求每位施工人员将其落实到施工的各个阶段，使工程质量得到可靠的保障。因此管理上一定要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容在施工中不能有任何讨价还价的余地，是某个劳务队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样各施工队的工序后遗漏、遗留问题就较少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司，这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。

强化工程参与人员的质量意识。根据本工程的特点和实际，项目部每周定期召开管理人员、班组长人员会议，一是通报上周的进度、施工质量情况，好的表扬，差的批评，并一起寻找问题的原因，一起制订纠正措施；二是提出本周的进度、质量要求，注意事项，使大家目标明确，少走弯路，少犯错误。

项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到 位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓，工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同进行处罚，不能姑息纵容。只有严格管理、奖罚分明才能使项目管理水平提高，才能使劳务施工队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。

四、认真部署，狠抓安全管理

安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品和对施工人员进行强化训练外，重点在施工中认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而核心之一就是人身安全。房建施工，大多数单体工程造价不高，但风险却极大，比如高空作业、临时用电、机械施工、深基坑施工等，而这些风险基本都由施工总承包单位承担。所以安全施工是所有工作的前提，安全工作绝不能口头上重视、更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务人员要持续不懈地抓好安全生产管理工作。我们具体做了：

1、严格落实安全生产责任制，所有劳务施工班组进场，首先项目部与该班组签订“安全生产协议”，明确了项目部的各种规章制度及各自的职责、权利和义务，明确了双方的安全责任人，做到有章可循。

2、项目部的工作重点抓检查督促，做到超前防范，认真查找安全漏洞和薄弱环节，消除安全隐患，督促限时整改，对屡教不改的违章劳务班组和劳务人员进行通报批评，张贴照片给予曝光，特别严重的还要给予罚款处理。

3、开辟宣传阵地，设立黑板报专栏，定期刊登安全常识；表扬好人好事，批评违章违纪现象，以生动的事例，有力的证据教育人，从而收到了较好的效果。

4、加强值班、确保平安。项目部明确规定，管理人员人人是兼职安全员，发现问题均有权处理；同时，项目部将管理人员排出轮流值班表，在节假日或晚上加班期间，都有人管理，切实做到领导到位、责任到位、检查到位、预案到位。从而使安全生产时时处处处于受控状态。

只有这样，工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的生命才会得到切实保障。

五、加强班组建设，完善制度管理

1、加强班组建设。一个十几万平方米项目工程，要如期如数、保质保量地完成到全面竣工验收，直至满意地交到业主手中，是一个漫长的施工过程，在这个漫长的过程中，项目部必须把工作重点放在施工班组身上，班组是基础，是出好产品的直接当事人。所以我们重点加强班组建设，组织他们学习，不断地进行业务培训，提高他们的生产技能，采纳他们的合理化建议，调动他们的积极性，使他们认识到，他们自己也是领导，也是管理人员，于是我们要求他们把项目部 精神和决策带回去、贯彻到劳务人员中去。有时班组长一句话要比管理人员二句、三句话管用，从而缩短了管理人员与务工人员的距离，施工起来一拍即合。

2、完善考评制度。对项目工程的安全、质量、进度、文明施工细化为

1、安全——无事故，无重大违章，无重大安全隐患，正确穿戴劳防用品，特殊工种持证上岗；

2、质量——无质量事故，无不合格工程；

3、进度——工程进度完成率达90%以上；

4、文明施工——材料分类堆放，所属施工区域整洁，做到工完料清；

5、材料节约——无浪费、无返工活。五项内容，分解落实到各个施工班组，每周一评。根据检查实际，评出“好、中、差”三个等级，每月一小结，工程结束一总结，对“好”的汇总累计之首者为“优胜”，项目部给予重奖；对“差”的汇总累计之前者进行经济处罚。这一激励机制大大提高了各施工班组的积极性、主动性，摒弃了原有的“事后算”的被动项目成本管理方式。

六、和谐社会，进行人性化管理

在施工过程中，管理人员应与施工班组和务工人员多沟通：

1、尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询他们意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的；

2、当对某班某务工人员进行批评或处罚时，事先进行当面教育，帮他们找出根源、分析利害，使他们的思想有准备，做到心服口服；

3、在生活上要多体贴他们、关心他们。例：夏天来临，天气炎热，一方面要更改作息时间，上午提早上班，下午推迟上班，尽 量避开炎热时段；另一方面，工地上全天供给充足的茶水——大麦茶、绿豆汤，达到防暑降温的效果；第三发放毛巾、香皂等卫生用品；第四预备充足的常用药品，尤其人丹、十滴水、藿香正汽水、清凉油等，预防高温中暑；

4、适当给务工人员改善伙食，特别在五一节、端午节、中秋节、国庆节等国家法定节假日，给职工免费或打折提供肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。

5、要及时兑现合同和承诺。由于地方建筑市场资金环境不是很好，经常遇到资金困难，一方面要千方百计筹措资金，积极努力地解决劳务队伍的工资问题，即使资金再困难，也决不拖欠务工人员的工资；另一方面，耐心细致做好劳务队伍的思想工作，以求相互理解、稳定人心。所以，长期合作的劳务队伍，彼此都比较有信任感的。

七、当前劳务队伍管理中存在的问题

虽然，目前各施工单位在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩，但其管理水平参差不齐，还存在许多问题，尤其是劳务队伍，结构松散、零散用工以及劳务工资发放不及时等两大问题，严重影响着工程施工的质量，侵害了劳务人员的个人利益，主要存在以下几个方面的问题：

1、劳务队管理模式存在问题

目前，从事公路施工的人员主要是自由打工者，就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐，从业人员分散、结构不稳定、而管理 部门没有进行实质性的管理监督，人员的随意性很大，劳务人员更换的频繁，同事劳动人员存在着地区价格上的差异，就导致了许多没有经过培训的劳务人员进入施工行业，而且劳务人员的流动性很大，即使是在同一个劳务队伍中，在项目部组织的劳务人员现场考勤中也会出现互相不认识的工友的现象也经常发生，大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度、难以保证劳务队伍技术的相对稳定，而劳务队伍结构松散，也往往导致一些零散用工问题的出现，从而引发一些不必要的事故的发生。

2、劳务人员工资发放存在问题

近年来，由于一些地区的施工企业违反国家的法律法规，拖欠、克扣劳务人员的工资，严重侵害了劳务人员的合法权益，扰乱了施工行业的秩序，我项目部为避免此类现象的发生，按照集团及公司劳务人员“一人一卡”制度对劳务人员工资进行发放，但是由于目前许多劳务队因为集团及公司定的劳务指导价太低而延迟结算，导致劳务人员工资不能按时发放。

3、劳务队伍现场管理的标准化问题

随着工程施工机械化、现代化进程不断加快，而劳务队伍整体素质偏低、集体施工企业外协队伍整体素质整体不高，安全基础管理薄弱、现场违章现象经常发生，很多施工企业劳务人员培训力度不都、安全投入不足，劳务人员安全和责任意识不强等问题，使的施工安全与工程质量难以得到保证。

八、加强项目劳务队伍管理的建议及对策

1、规范劳务队伍的管理制度

为了更好的使用好、管理好劳务队伍，必须进行大量的探索和实践，从而形成一套系统的制度和办法。首先建立健全劳务队伍台账，完善劳务队伍评价体系，并签订劳务人员进退场单，更好的掌握劳务人员动态。其次项目部为劳务队伍提供技术、物资、资金等支持，优化施工组织，强化安全文明施工。在劳务队伍管理上注重以人为本，农民工与施工技术员一起，同学习、同劳动、同管理，提高农民工的生产积极性，始终把对劳务队伍的管理作为企业发展壮大的重要任务，不断创新管理理念，让劳务人员始终感受到施工企业这个大家庭的温暖。

2、重视劳务队伍的选择

继续以共同发展的思路，深化与有技术、有设备、有资金、有经验、有诚信的劳务队伍长期稳定的战略合作关系，优质有价吸引一流的劳务队伍加盟，发挥各种关系寻找优秀劳务队伍，扩大数量，提高层次。同事，严格坚持劳务队伍招用、考核、评价制度，劳务队伍签订劳务协议后方可进场。

3、严格劳务用工的评审制度

通过加强劳务队伍的引进、注册和年审工作，组织开展劳务队伍的信誉评价工作，建立完善劳务队伍管理制度和信誉评价体系，充分调动劳务队伍的工作积极性，促进了项目劳务队伍管理水平的提升，使劳务队伍的管理工作逐步走向规范化，为项目部施工任务的完成提供保障。

4、严格劳务队伍准入制度

要严格劳务队伍市场准入制度，规范劳务市场，杜绝施工企业零散用工，要建立新体制下建筑劳务人员的技能制度，将工程的技能分成不同等级，各个等级都要有一个最低标准、工作范围及最低工资待遇，这样既可以保证工程的质量和安全，又能不断提高劳务人员自身的技术水平。

总之，劳务队伍的管理是一门科学，是企业发展的主题，只要我们认真学习，及时总结经验教训，就会不断提高我们的管理水平，从而企业的经济效益自然会上去，职工的生活水平也必然随之提高。

如何达到劳务队伍和施工企业双赢的目标，这是一个持续而漫长的过程，这需要施工企业各个管理层的共同努力，项目对劳务队从选择到退场的管理是非常复杂的过程，随着项目的施工任务的进行，期间有不同情况的出现，需要针对不同情况使用不同管理方法。目前，施工企业市场竞争日趋激烈，施工企业必须不断加强自身内部管理来谋求发展。劳务队伍管理在施工企业管理中起着举足轻重的作用，劳务管理的水平制约着施工企业的发展，劳务管理的水平低下有可能成为施工企业发展壮大的瓶颈。施工企业特别应注重劳务队伍管理的意义，加大管理力度，坚决按照国家、集团及公司相关政策做好劳务队伍管理工作，并针对不同用工形式制定详尽的管理措施，并在实际施工中严格执行，并逐步建立健全干礼制度。施工企业在实践中通过人性化管理，促进项目部经济效益健康持续稳定地增长，推动项目和谐发展，构建和谐施工环境，实现项目的长久发展。

第二篇：浅谈施工班组管理

浅谈施工班组管理

浙江凯恩建筑工程有限公司张建雄

施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础。班组管理的好坏直接关系到工程施工的安全、质量和效率。如何进行班组管理，才能使之更有效的实施项目？通过与优秀班组长交流及工作积累，本人有几点体会，和大家交流：

一、重视发挥班组长的管理作用

班组长作为最基层的“指挥员”，既是技术骨干，也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长，在确定班组长后也应对其进行培训和指导，使其明确自己的责任，了解班组管理的一些方式、方法。一个合格的班组长，可以让我们从一些繁杂和琐屑中脱身，更从容地处理其他事情。

二、确定每项工作的具体负责人

必须向班组长传达这样的要求：施工中，每项工作都应有具体的负责人，出现任何问题，都由负责人承担。工程施工过程中，所有环节都需要相互配合，如果没有一个具体的负责人，各自为政，不仅效率低下，而且因为缺乏相互配合，极易造成安全事故；一旦出现质量问题，也会出现相互推诿责任的现象。

三、预先确定施工顺序和方法，避免无谓的纠纷

在工程施工中，经常碰到工人们为了一些无关紧要的问题各持己见、相互争执。所以，在施工过程中，很多项目需要预先确定施工顺序和方法，除非出现安全问题，否则本项工作的负责人一旦做出决定，其他人员就必须坚决执行。避免 1

出现对具体施工方法的优劣争论不休的情况，最终影响正常施工进度。

四、要求班组长做好班前交底

班组长作为技术骨干，在班前必须向工人们讲明当日的工作内容，及当日工作中应该注意的安全和技术事项。如果技术人员遇到对技术细节不清楚或者被安排了自己不擅长的工作，必须提前和班组长沟通解决。

五、尽量不给班组长下达数量化的工作指标

一味下达量化的工作指标，太过重视工作的数量，会很容易忽视工作的质量。所以，认认真真地干好一件事，胜过马马虎虎地干完三件事。

另外，作为班组长最重要的就是立场要稳定，不要一下子这边一下子那边，决不能收受底下员工的礼物，否则管理起来会很累，还有一点要从项目经理那里要些直接关系到班组长把关的签字权，如申领工程款的签字权，还有一点作为班组长要熟记图纸内容，做到上工地不带图纸；另外对各项工种的技术要相当的了解，一当底下人问你时可以对答如流。

2010年4月

第三篇：学习赵明浩班组先进事迹心得

篇一：学习赵明浩班组先进事迹心得

自从2月6日中央电视台新闻联播播出了天津机务段机车钳工赵明浩班组奋战春运，抢修机车确保春运输正点的典型事迹，在天津机务段职工中反响极大，同时也掀起了向赵明浩班组学习的热潮。

《新闻联播》节目的导语是这么说的：半小时之内，往返多次从零下十几度的户外进到70度的机车内，对一般人来说几乎受不了，天津机务段内燃机钳工赵明浩在这个岗位上一干就是十多年，对这种冰火两重天的感觉已经习以为常。”然后记者实地记录了赵明浩从零下十几度的户外进入到70度机车内处理故障和马上被其他同事叫去返回户外处理其它故障的经过。赵明浩从机车内的汗流浃背再到户外处理故障时的头顶脖子冒着白气儿，这一连串儿的工作时间不长，赵明浩他们终于规定时间内处理完故障，把机车头顺利送入轨道。

赵明浩说的很简单：时间长了发现这些毛病不过几秒钟，处理起来也不过十几分钟，可一旦造成故障，上千上万人不能准时回家。这听起来很朴实的话语透出以赵明浩为代表的铁路人为了能让列车顺利、平安出行付出的辛劳，更反映出铁路人的责任和担当。

赵明浩只是二百万铁路职工的一个缩影，在他们身上体现出的正是我们铁路人顾全大局、无私无畏、甘于奉献的优良精神风貌。他们没有像样的饭桌和舒适的床，也几乎很难正点吃饭和休息。节假日，是与家人团聚的日子，但对于铁路人而言，确是比平时更忙碌的日子：添乘、蹲点、现场盯控、检修设备等，以确保节日期间运输设备安全、一事不出，因为在他们心里，保证全国人民过一个祥和、平安的节日是最大的任务，为了国家的大利益，就要舍弃自己的小利益。

春运中，正是有像赵明浩这样千千万万个铁路人的付出，才使得我们回家的路更顺畅、更安全！

篇二：学习先进事迹 追随先进脚步

2月6日大年初七晚间，中央电视台新闻联播节目和2月1日大年初二天津电视台新闻频道分别以“感受‘冰火两重天’的天津机务段内燃机钳工和“火车头的‘体检医生’”为题报道了我段客车整备车间一线职工坚守岗位、奉献春运的感人事迹。我段广大干部职工在观看节目后深受鼓舞，坚定了尽职尽责、确保旅客安全出行的信心和决心。

此段新闻虽然简短，但我们却能够从中看出我段一线职工的整体工作态度和精神。在我段各一线部门的日常工作中，像这样不畏严寒酷暑，在艰苦的工作环境中忠于职守、爱岗敬业、尽职尽责，每日默默工作的场面还有很多。正是有这些任劳任怨，不计个人得失，爱岗敬业，尽职尽责的铁路职工们的默默付出，才有全国人民的平安返家，才有无数货物及时送达，才有了铁路运输的安全。

在观看了这一新闻报道后，我们在深受感动的同时，也下定决心要向坚守在一线岗位辛勤工作的师傅们学习，要把他们这种爱岗敬业，尽职尽责的精神用在自己日常的工作上，虽然我们的工作没有在一线，但我们也要努力做好本职工作确保一线职工能在一线安心工作，成为一线生产的坚强后盾。

学习先进事迹，追随先进脚步。我们应当向这些优秀职工学习，把这种爱岗敬业，忠于职守的精神用到各自的工作岗位上。

第四篇：钢筋施工班组劳务分包合同

劳务承包合同

工程名称：

工 种：

承 包 人：

年 月 日 1

钢筋班组劳务分包合同

乙 方： 甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订本合同，以便双方共同遵守。

一、合同期限：合同期限以总包与建设方所签订的工程合同为准。

二、承包范围：

1、承包方式：

甲方将 工程以包人工、包辅材、包机械、包电渣压力焊（材料及人工）、包质量、包工期、包安全生产和包文明施工的方式承包给乙方。施工所需一切辅助材料及机械（除垂直运输机械外的闪光对焊机、电焊机、弯钢机、断钢机、调直机、电渣压力焊设备等）均由乙方自备，主要材料由甲方提供，实行限额领料，所有材料用量按计划单用量控制。

2、工程量验收：

依据施工图和已完成的合格实物工程量按本合同规定的质量标准验收，工程验收以工程监理、项目质检员、项目经理或项目技术负责人的验收意见为准。

3、工作内容：

施工前的准备，钢筋翻样，计划编制，含材料场内的水平、垂直运输、原材卸车，对焊工作，制作下料解捆冷轧，配料划线放线弯曲捆扎、标识半成品分类堆放及钢筋场地清理保持整洁，钢筋绑扎为配合木工施工人员 2 放线，搭自用架子，清理模板内杂物、断铁丝、场内取支半成品钢筋，按设计要求绑扎放入模内，放好保护层垫块（含材料），浇砼时看护，清理每次绑扎后多余的钢筋，并收集拟定地点堆放整齐。含配合下料取样，钢筋垫块制作、安装，以及部分预制二次构件的钢筋制作与绑扎（混凝土泵剩余料）。

三、合同价款与调整方法：

钢筋按实际面积计算： 元/㎡或公斤： /kg(地下室不算面积)大写 元。《含电渣压力焊、扎丝、垫块、闪光对焊机、电焊机、弯钢机、断钢机、调直机、机械连接设备 等机械》。

此单价为综合不含税包干价格，包含完成本工程后所需的劳保（安全帽、安全带、雨衣、雨鞋等）、保险及医疗费，人工费、辅材费（垫块、扎丝、粉笔、焊条等），机械费，文明施工费，赶工费、不可预见费、利润等，且本单价不受材料价格及国家政策影响，综合单价不再做任何调整。计时工如发生时按市场单价计算，由项目开出工日数为准。

本合同采用综合单价，为固定价格，单价中含安全风险金，风险范围指由乙方违规操作引起的事故风险，本单价已包括设计变更内容，设计变更增减量时，单价不再调整。以上单价均为合格工程单价。

工程款支付与结算 工程款支付条件

1、每天上午及下午上班前各班组长或代班长上报所有施工人员人数。做为考勤依据，项目部核实后备案。

2、每名工人须与甲方或班组签订劳动用工协议，由项目负责人监督执行。

3、每次工程付款由分包方依据考勤依据和劳务用工协议编制工人工资 表，工资表上由项目经理签字、分包方班组长签字、工人本人签字并按上指印方可对照身份证予以领取工资。

以上三条作为支付工程款的依据，缺一不可。只有当完成工人工资发放，且无任何争议下，才能结算支付给分包人的工程款（扣除已发放的工人工资与甲方代乙方交纳的所有主管部应征收的或罚款等剩余部分支付给承包人）。

4、合同项目的基础工程验收合格后30日内支付本合同总价款的 %，在基础工程及其地下室未全部完成顶板混凝土浇筑之前，不支付±0.000以上的分段进度款。主体工程至验收合格期间，主体工程验收合格后30日内支付该单位工程价款的 %。五方主体参建单位竣工验收合格后30日内支付该单位工程价款的 %，工程审计完成后一个月内付 5 %，余款 半年内一次 付清。

五、安全责任

1、由于乙方违章作业造成人员伤亡的经济损失在20000元以内的，由乙方承担费用。经济损失在20000元以上的，超过部分由甲方承担40﹪的费用，乙方承担60﹪的费用；

2、偶发性事件的伤亡事故，经济损失在20000元以内的，由乙方承担费用。经济损失在20000元以上的，超过部分由甲方承担60﹪的费用，乙方承担40﹪的费用；

3、乙方作业人员若在施工区域内发生打架斗殴、酗酒闹事所产生的后果由乙方自行负责，并且罚款200-500元/次，打架斗殴、酗酒闹事人员必须清理出场。

4、乙方作业人员及各班组长，若发现喝酒进入施工现场内的违者罚款 200-500元/次。

5、乙方严禁招聘使用16岁以下、55岁以上的工人及病、残人员进入施工现场上岗操作，若经甲方发现，甲方有权将其驱逐出工地，并罚款200-1000元/人。

6、各班组在施工区域内发生的意外事故或打架斗殴，所造成的一切后果由双方班组长自行负责协调、处理，甲方不负任何责任，并视情节轻重对各班组处200-2000元/次的罚款。

7、在施工区域内，上岗作业人员必须佩戴安全帽，高空作业人员和临边作业人员必须系好安全带，违者罚款50-200元/人，如发现未按规定执行出现意外安全事故，由乙方自行负责。

8、在施工现场作业区内，所有各工种的机械设备必须由各工种专业技术人员操作，若不是专业技术人员操作出现的意外事故由当事人自行承担全部责任。

六、乙方责任、义务

1、乙方应遵守国家的法律、法规及施工规范、安全等各项规章制度。

2、乙方违反劳动纪律和有关的规章制度，甲方可给予批评、教育、处罚直至解除劳动合同。

3、乙方必须向甲方提供进场人员名单、个人照片、身份证复印件、从业人员资质证书、技术人员证书，并应确保进场人员思想素质、技术素质、身体素质能满足所承担工程的需要。进场人员必须为年满十八至五十五周岁的青壮年。

4、乙方施工人员使用的弯钢机、断钢机、调直机、电焊机、闪光对焊机等机械，焊条、扎丝、垫块等辅助材料，卷尺、手拉葫芦、从三级配电 箱接出用电线及碘钨灯等工具由乙方自备以满足施工需要，甲方不再提供任何机具。

5、乙方必须依据工程进度需要组织精干的技术工人、专业施工管理人员配套的队伍，保质、保量提前完成甲方下达的施工任务，如达不到甲方的质量及施工进度要求，甲方有权更换队伍。

6、乙方必须按照现行的有关施工技术规范、规程和甲方的要求组织施工。遵守甲方的一切规章制度和国家的有关法律、法规，服从现场管理人员监督、协调、调配、不得随意退场，禁止使用童工，如违反以上规定或造成事故者，均由乙方承担一切经济损失和责任。

7、乙方必须遵守国家、地方和项目的安全生产、文明施工的有关规定，将安全生产放在首位，不违章、违规操作。进场施工人员应采取严格的安全防护措施，确保自身的施工安全，由于自身安全措施不力或自身原因造成事故的责任由乙方承担且因此发生的一切费用均由乙方自行承担。同时应协助甲方共同创文明施工样板现场。

8、乙方进场人员自带生活费（起码满一周生活费）。乙方人员一律不准带家属在施工现场住宿。

9、全体人员必须接受安全生产、职业岗位培训，特种工种持证上岗率达100%。进场前必须递交特种工种上岗证。

七、工期、质量、成品保护、文明施工、材料领用等：

1、工期：乙方保证按甲方现场安排、编制的工期计划组织施工，每延期一天，乙方除承担甲方各种损失外，甲方将视具体情况，按5000元/天罚款（除不可抗拒因素外），多者累加。

2、质量：该工程质量目标确保 “ 昆仑杯” 标准，争创“天山杯” 标准，乙方内部施工应严把质量关。要求分项验收达100%合格，达不到设计要求的质量其返工费用自负，且其结算单价按合同单价下浮10%计算。

3、成品保护：乙方应协助甲方进行成品保护措施，如发现乙方人员人为损坏成品者，甲方将视损坏程度作5倍罚款。非有意而损坏按损坏程度大小作相应赔偿和处罚。

4、文明施工：乙方要协助甲方做好现场文明施工，在施工过程中，未做到工完场清，或乙方原因造成材料浪费，甲方将视具体情节作相应罚款，按所浪费材料总价值的1.5倍赔偿给甲方。甲方将视具体情况作200-2000元的罚款，当月完成工程量合同单价下浮10%。

5、材料领用：在保证质量的前提下，材料实行甲乙方双控，乙方领用材料实行限额领料，根据乙方钢筋翻样人员翻样并经甲方工程负责人审核的钢筋料表作为合理使用材料，绝不允许浪费或多用材料，实际用钢筋应在料表的基础上节约3%。钢筋废料不得超过总量的0.5%，如超出领料范围外的材料由乙方承担，在结算中甲方按钢筋供应合同中的单价予以扣除。加工设备的日常维护保养由乙方承担。

6、安全生产和职业安全健康：杜绝重大伤亡事故，尽量减少一般工伤，甲方对乙方承担的工程要做好安全交底，提出明确的安全要求并进行安全监督检查。乙方必须贯彻有关安全生产和职业安全健康制度及操作规程，在施工过程中要做到文明施工，乙方必须遵章守纪，安全施工，不得违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。一旦发生安全事故，主要责任、直接责任在乙方的，乙方负责对伤亡者的全部赔偿和事故处理费用，以及承担由此发生的罚款；乙方负次要责任的，乙方负责对伤亡者赔偿及其善后工作，且根据责任大小由甲方向乙方补偿。乙方在签订本合同前必须与项目相关 部门签订《安全生产责任书》。

其他：

1、在施工期间乙方应教育职工遵纪守法，遵守地方及现场的综合管理要求，如因乙方原因（无论任何原因）造成的打架斗殴违法行为，甲方一律不予调解，并以经济处罚的方式追究乙方责任，第一次打架罚款5000元，第二次打架无条件退场，剩余工程量不予结算，视为罚款，对由此而造成的影响和单位信誉的影响，责任一律由乙方承担。

2、乙方未完成合同内工作内容，甲方将给予处罚，如属合同内工作内容，项目主管开出计时工单，该工单作废，不予认可。

3、交叉收尾工程及竣工维修由乙方负责，甲方通知乙方三天后，乙方未见答复意见，甲方有权自行处理，所有费用由乙方承担。

4、乙方进场施工人员必须戴安全帽，否则每人每次罚款50元。

5、乙方进场施工人员必须佩带胸卡，否则每人每次罚款10元。

6、乙方进场施工人员不得偷盗施工现场的任何物品，一经发现，按其价值的200倍进行处罚，从工程结算中直接扣除。

7、甲方管理人员安排乙方施工人员加班，乙方必须无条件接受安排。凡不服从甲方管理人员安排者，第一次罚款5000元，第二次罚款10000元，第三次甲方有权责令乙方无条件退场。经项目辞退的队伍已施工的工程量不予结算。

八、劳动合同的解除

经甲、乙双方协商一致，乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同：

1、在施工过程期间，发现乙方不符合使用条件的；

2、严重违反劳动纪律或者甲方的规章制度的；

3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

4、严重违反安全操作规程，屡教不改，并且造成重大安全事故的，还须承担全部损失；

5、严重违反施工图纸、变更洽商、国家、地方和行业规范、标准，造成重大质量问题或者质量安全隐患的，除解除劳务合同外，还须承担全部工料损失；

6、施工、技术力量不足，工程进度严重滞后的。

九、违反劳动合同的责任

甲、乙双方任何一方违反劳动合同，应支付违约金

20000.00元，给对方造成经济损失的，应根据损失情况和责任大小，按法律规定承担赔偿责任。非因双方原因造成违约除外。

十、劳动争议

甲、乙双方履行本合同发生劳动争议时，可由甲、乙双方协商解决或向当地劳动争议调解委员会申请调解, 劳动争议调解委员会联同建设行政主管部门进行调解。若双方不能协商解决的，当事人应向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。不服仲裁裁决的，可在收到仲裁裁决书之日起十五天内，向人民法院提起诉讼。

十一、其它约定

1、乙方上岗前要接受施工质量、安全教育，熟悉所施工项目的安全注意事项。严格遵守项目的安全规章制度，服从管理人员的指挥；

2、乙方要严格按照安全生产操作规程进行施工，未按安全技术交底操作造成安全事故的，均由乙方承担；

3、严厉打击偷盗行为、恶意损坏项目财物行为，一经发现，加倍处罚；

4、特殊工种必须持证上岗，禁止非电工私拉乱接电线，禁止酒后上岗作业。

5、禁止打架斗殴或打群架现象，一经发现首先对责任人处以500元罚款，然后追究分包队伍的经济责任，构成犯罪的，依法移交公安机关处理。

6、不得使用未满18周岁和55周岁以上人员、高血压、心脏病、精神分裂症等不符合建筑法要求的职工上岗作业。

7、正确穿戴安全防护用品，禁止穿拖鞋或带钉子、易滑的鞋上岗作业。

8、乙方要按期完成项目部安排的施工任务，如因施工进度造成的罚款或其他损失由乙方承担。

9、乙方应坚持对工人进行班前安全、质量教育，并做好记录。

十二、合同一式二份，经甲、乙双方签字盖章后生效。甲方一份，乙方一份。

本合同未尽事宜，按照《劳动法》和有关规定执行。本合同条款如与国家法律、法规和政策相悖时，以国家法律、法规和政策为根据。

乙 方（签字）：

身份证号码： 身份证号码：

日

第五篇：劳务施工合同各班组

劳 务 施 工 合 同

甲方∶ 乙方∶

为保证甲乙双方在施工中的工程质量、进度、安全和企业效益能够按照工程项目劳务承包合同文本中所约定的条款去执行，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及公司劳务管理办法和相关制度，遵循平等互利、自觉自愿、双方协商一致的原则签订本协议。第一条∶工程概况 工程名称∶ 工程地点∶昌吉市 工程承包内容∶

一、土建班：

1、所有砖砌体、现浇砼、清理现场及楼层。

2、地下室、基础、回填、平整场地、平整散水、打夯；施工洞、架眼洞、地下室水暖洞补砖、屋面隔气层刷油；浇筑和安装预制构件。（注：回填时包括散水在内，如发生的机械费用由乙方自理）

3、地下室及基础一切防潮层抹灰、刷油、女儿墙抹灰、屋面隔气层、保温层、找平层及烟囱和安装盖板。

4、砌、盖临时设施砂石料场（搭拆）；场地的硬化及零时道路。

5、现浇塔吊底座、协助搭拆塔吊和架设搅拌机。

6、后花园的砌体与现浇砼等一切分项工程。

7、散水施工时如夯实不严，竣工后发生下陷造成返工等现象一律由乙方负责。

二、木工班：

1、所有工程项目基础、现浇板、构造柱、预制梁、板、压顶的支模和拆模工程施工。

2、所有工程项目零星构件、造型的支模和拆模工程施工并包括搭拆木工场地安全防护棚。

3、工程所需各类模板及支撑所有装卸车都有木工班自行负责装卸。

4、所有后花园的支模和拆模等。

5、工程完工后模板归类钢模板清理刷油，木模及模板铞拔钉子并出入装卸直到归库堆放完毕为止。

6、所有木工所用设备及扣件必须妥善管理，损坏和丢失一律照价赔偿（或以旧换新），其中U型扣件允许损耗7%，其它任何损耗或丢失均由木工班自行负责赔偿。（注：包括钢模板、钢管，没有损耗，按原价赔偿或以旧换新）

三、钢筋班：

1、所有工程项目基础、现浇板、构造柱、压顶的钢筋制作和绑扎施工。

2、所有预制品、压墙拉结筋、构件造型和预埋件工程的钢筋制作和绑扎施工。

3、所有后花园的钢筋制作与绑扎。

4、钢筋场地的平整、搭拆场地临时围墙、安全防护棚及各种入场材

料卸车等项均由钢筋班自行负责完成。

5、工程完工后，钢筋清理归类直至装车入库为止。

第二条∶合同期限

开工日期∶

****年**月**日 竣工日期∶

****年**月**日 第三条∶质量验收标准

分部、分项工程质量乙方必须按照《国家质量验收规范标准》进行施工。

第四条：质量要求及惩罚条款：

一、瓦工班所有混凝土浇筑、安装预制构件及砌体必须按公司检查验收规范进行施工否则一切罚款事项均由瓦工班自行负责并承担返工所造成的一切经济损失。

1、每次现浇砼如有发现漏振现象必须及时处理，如经发现未处理时，每处罚款人民币200元（大写：贰佰元整）；

2、砖砌体达不到标准论其返工程度翻倍罚款。

3、施工过程中在保证质量的前提下必须按甲方的施工进度计划进行；否则按每层延误时间长短实行处罚，如延长半天罚款1000元（大写：壹仟圆整）、一天加倍处罚。（注：人力不可抗拒的因素除外）

二、木工班所有模板工程必须按公司检查验收规范进行施工，否则一切罚款事项均由木工班自行负责并承担返工所造成的一切经济损失。

1、构造柱杜绝胀模现象如有发生胀模按每户发现胀模一根罚款

200元（大写：贰佰圆整）多者翻倍罚款。拆模后木工班必须及时检查和处理胀模现象（包括外墙）；拆模后如有返工现象发生按每根柱子300元（大写：叁佰圆整）罚款。

2、阳台、飘窗、楼梯必须以第一层为标准吊线施工如有移位或胀模现象发生必须当时纠正并承担每个200元（大写：贰佰圆整）—500元（伍佰圆整）的罚款多者翻倍罚款。

3、现浇板及楼梯必须按规定放置支撑和水平木板并控制好标高，如达不到要求必须及时返工，浇筑前验收时如有不合格现象发生以每间房200元（大写：贰佰圆整）罚款。

4、浇筑混凝土时必须安排人员值班，如发现没有人员值班每次罚款200元（大写：贰佰圆整）。

5、安放飘窗时必须配合瓦工班搭好支撑和安放平直；如不安排人员配合安放一次罚款100元（大写：壹佰圆整）。

6、木工班所用钉子、扣件、螺丝、铁丝现场必须收拾干净并归还入库，如不收拾经管理人员发现以丢失材料翻倍罚款。

7、每个工作段面支拆模时必须把模板清理干净后刷好脱模剂才能使用，否则按每间房200元（大写：贰佰圆整）罚款。

8、支模时杜绝将支模设备，如：钢管、卡子、角膜、扣件等陷入现浇体内；如有此现象发生每次罚款200元（大写：贰佰圆整）。

9、拆模时必须将所有支模设备拆除干净，如不及时拆除造成损失加倍罚款。

10、施工过程中在保证质量的前提下必须按甲方的施工进度计划

进行；否则按每层延误时间长短实行处罚，如延长半天罚款1000元（大写：壹仟圆整）、一天加倍处罚。（注：人力不可抗拒的因素除外）

三、钢筋班

1、现场必须分类堆放整齐如发现场地混乱检查时所发生的费用一律自行负责。

2、所用材料必须物尽其用不能浪费，如发现有浪费现象（注：20公分以上的钢筋没有用尽）论其所剩材料多少进行翻倍罚款。

3、扎丝和剩余钢筋每个工作面必须收尽，不能有浪费现象，如有不收者经管理人员发现翻倍罚款。

4、现浇构造柱、板时必须安排人员跟班，如发现有混凝土钢筋外露现象每个钢筋头进行5元（大写：伍圆整）；构造柱移位罚款每根构造柱10元（大写：拾圆整）。

5、施工过程中在保证质量的前提下必须按甲方的施工进度计划进行；否则按每层延误时间长短实行处罚，如延长半天罚款1000元（大写：壹仟圆整）、一天加倍处罚。（注：人力不可抗拒的因素除外）

第五条：承包价格

按建筑面积每平方米

（注：此合同价为本项工程从开工之日起直至竣工交付使用，为一次性定价，在施工期间甲乙双方不得有任何理由调整价格。）第六条：付款方式

1、乙方人员进场自垫生活费和零花钱，自工程每三层工程结束，按公司付给项目部的工资付给乙方各班组。

2、所有工程完毕，按工程进度80％付给乙方工资款,剩余20%交工后全部付清；

第七条：乙方责任和义务

1、乙方对派出人员必须认真审查，保证所派人员具有较好的政治素质，身体素质和过硬技术水平。操作工人年龄18岁至45岁之间。

2、乙方操作工人在进场后，必须服从施工现场管理及安排，如不服从，甲方有权辞退并解除合同。在此发生的一切费用由乙方负责，如给甲方造成操作经济损失，则一切损失由乙方赔偿。

3、乙方在施工中必须指定人员负责检查工程质量，负责对操作工人进行安全教育、治安法制教育及防火教育、部分工程的技术交底。乙方负责对操作人员有关证件的办理，并按政府相关部规定缴纳各种税费（保险费、劳务费）。

4、乙方在施工中应按照甲、乙双方签定的合同条款执行，严格执行限额领料制度，因材料浪费造成的损失由乙方照价赔偿，造成的丢失按原价赔偿。

第八条：违约责任

1、甲方违约责任：

⑴、甲方在签订合同后，严格按照合同文本中规定的执行，如果

甲方有违约责任，由甲方承担。

⑵、若有在中途遇到某种不可预测原因违约，双方应共同协商解决，并做补充条款。

2、乙方违约责任：

⑴、乙方人员在合同期内人员素质不符合要求，并延误工期对合同工期、质量造成影响，甲方有权终止合同。

⑵、因乙方责任延误工期，甲方视延误工期情况按人工费的20％扣除劳务费，经甲、乙双方验收未达到合同规定的，分部、分项工程质量标准，甲方可按人工工资的总造价下浮10％进行结算支付劳务费。（注：以甲乙双方验收为准甲乙双方参照国家质量验收规范为标准）

第九条：工程进度

乙方必须按甲方排出的工程进度计划，按时完工，如乙方无故延误工期，乙方必须赔偿延误工期所造成的一切经济损失，人力不可抗拒因素所造成的延误工期和损失除外。进入施工时段后在保证质量的前提下必须严格按工程总体施工进度和各楼层施工进度表进行施工，否则延误工期所产生的一切经济责任和后果由乙方负责：

1、在甲方保障材料和设备到位时，乙方不能按时完成施工任务；公司所制定延误工期的奖罚条例产生的罚款事项均由延误工期的班组或个人自行承担。

2、凡无故延误工期的班组甲方有权论其后果的严重程度对班组和个人实行每天2000元（大写：贰仟圆整）以上的罚款处理。

第十条：安全责任

乙方承包人与甲方签订安全施工责任书，乙方在施工安全过程中必须按安全操作规范进行施工作业，遵守安全法规和现场安全管理制度，服从工地施工安全管理人员指挥，如施工过程中，乙方施工人员违规作业，所造成的一切安全事故，概由乙方自行负责，并承担法律责任和经济责任。（注：另附安全责任状一份）

第十一条：现场施工管理

a)施工人员进入场地后必须服从安全员、质检员和现场管理人员的指挥和安排，否则实行经济罚款制度，凡公司安全、质检及现场所开出罚款事项均由乙方自行承担。

b)施工人员进入现场开始操作施工后，必须服从现场管理人员和技术员的指挥和安排进行施工，其中包括施工质量、施工配料、施工场地，如有不服从者均论其情节轻重实行罚款。c)所有机具必须当天清理干净保证机械和现场清洁，如发现一次未清理最低罚款500元（伍佰圆整）元至1000元（壹仟圆整）。d)乙方施工至大面积基本完成未验收竣工之前，未经甲方同意乙方不准将工人全部撤走，否则在清理维修和善后收尾时所发生的一切经济损失后果均由乙方自行承担；此外还论其后果严重程度对乙方实行罚款处理。

e)凡丢失和损坏施工材料、设备和施工工具及各种配件乙方必须一律照价赔偿。

f)如无故损坏、盗窃或领取不还的各种公共财产造成浪费和损失，甲方对乙方按其材料本生价值的三倍实行罚款处理。g)各工种必须按现场规定区域将其各自材料堆放整齐。本协议未尽事宜，在施工过程中甲乙双方协商，另行签定补充协议与本协议具有同等法律效应。第十二条：补充条款

1、乙方要保证每个工人都参与保险，如有未保险的工人，在工地发生工伤事故后，甲、乙方各负责一半的费用与赔偿。

2、建筑面积除地下室与阁楼其它按公司建筑面积算法。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，从签字之日起生效，结清工资后失效。

甲方签字： 乙方签字：

年 月 日 年 月 日