效能监察助力“卷烟上水平”

第一篇：效能监察助力“卷烟上水平”

积极开展效能监察 切实提升客户盈利

上饶市烟草专卖局（分公司）营销中心

今年在严格规范经营的基础上，上饶烟草卷烟营销求真务实，紧紧围绕“卷烟上水平”工作积极主动开展工作，经济运行平稳增长，重点品牌发展迅速，比较好地适应和满足市场需求。上饶烟草营销中心在市局公司的领导下，积极开展对“条包一价”工作的效能监察，助力企业管理更上一层楼，市场价格明显稳定，客户盈利显著提升，客户满意度大幅提高。现将2011年营销中心价格管理工作专项效能监察工作情况总结如下：

一、立足市场，找准定位，明确立项

今年营销网建工作是全市系统积极推动“卷烟上水平”、着力培养“532”、“461”知名品牌和低焦油品牌，积极推广“135”工作法和网上订货的新形势下开展的，营销中心按照省、市局的总体部署，在切实抓好各项工作落实的基础上，积极开展市场调研，明确了品牌培育工作为今年的效能监察工作重点，结合“532”、“461”知名品牌培育建功立业活动、“精准营销”和“发展提升年”活动，创新品牌培育流程，改革品牌培育方法、明确岗位职责，完善企业管理，充分发挥效能监察的作用。

二、认真组织，精心实施效能监察 为了确保品牌培育工作的程序化、规范化和高效性，营销中心围绕品牌培育工作开展了一系列效能监察工作：

（一）加强领导，提高认识

为确保对品牌培育效能监察工作的全面、顺利开展，上饶市公司成立了效能监察领导小组，营销中心具体实施，组织全体干部职工认真学习《中国烟草总公司关于在卷烟流通企业开展为培育“532”和“461知名品牌建功立业活动的意见》、《江西省烟草公司“532”、“461”知名品牌培育建功立业活动实施方案》，进一步提高了全体营销战线员工对开展品牌培育工作的认识，在全市范围内营造积极开展、全员参与的浓厚氛围。

（二）明确目标，落实执行

上饶市公司提出了到“十二五”末，力争实现国家局《烟草行业“卷烟上水平”总体规划及五个实施意见》中提出的知名品牌培育工作目标，销量排名前10位品牌集中度达到60％以上，销售额排名前12位品牌集中度达到70％以上，知名品牌平均市场覆盖率达到80％以上，知名品牌平均零售上柜率达到40％以上。2011年上饶烟草系统外销售达到18.5万箱；重点品牌品牌达到11万箱以上，重点品牌集中度力争达到65%；其中双十五品牌销售目标6.85万箱以上，金圣品牌销售目标3.4万箱以上，低焦油卷烟力争达到3000箱以上，占总销量比重达到1.5%以上；零售客户全部卷烟经营毛利率达到12%以上；客户满意度达到85%以上。明确了品牌培育的具体目标。

在落实品牌培育效能监察工作过程中，一是创新品牌培育方式。分别制定了《2011年品牌发展规划》、《“532”、“461”品牌培育建功立业活动方案》、《2011年品牌培育考核方案》、《关于加强低焦油品牌培育工作的通知》、《2011年营销网建量化指标考核方案》、《品牌培育工作手册》等相关文件规定，进一步健全和完善了品牌培育的相关制度。始终坚持以提高零售客户盈利水平为目的，严格按照“自愿、选点、控量、稳价、渐进”的原则，落实“制定方案、宣传推介、选点签约、指导上柜、动销分析、策略调整”二十四字工作流程，形成了一整套品牌培育的规范体系。二是落实要务，突出重点。上饶市公司始终落实品牌培育工作是商业企业的第一要务，在新品培育方面，将新上市品牌卷烟视同紧俏卷烟来制定营销策略，分别根据不同品牌、品类确定目标客户群，按照不同的客户级别实行个性化限量供应策略，并根据每月不同的市场需求情况，把稳价和动销分析作为工作重点，及时调整营销策略。2011年投放的新上市卷烟品牌金圣（软天成）、（硬行云）、七匹狼（通泰）、红双喜（8mg）等“532”、“461”知名品牌新品，截止到11月份，七匹狼（通泰）销售378箱、红双喜（8mg）销售852箱、金圣（硬行云）从8月份上市起销售293箱、金圣（软天成）从9月份上市起销售124箱，在价格坚挺的基础上，均保持稳步增长的势态。在低焦油品牌培育方面：为全面贯彻落实省局徐

局长在2011年全省工作报告中提出：2011年，低焦油卷烟品牌销量达到6000箱以上。上饶市公司明确全市系统2011年销售低焦油卷烟3000箱以上，其中力争两个品牌（规格）销量过1000箱，确保一个县级分公司销量达到500箱，五个县级分公司销量达到300箱。低焦油品牌培育工作在明确目标的基础上稳步推进，截止11月份，销售已达到3760箱，提前实现了全年销售目标。通过落实建功立业活动，苏烟、芙蓉王、云烟、黄山增幅超过100％，红河、玉溪、南京、黄鹤楼增幅超过70％，七匹狼增幅超过50％，中华、利群、双喜、白沙等增幅超过30％，知名品牌培育建功立业活动初见成效。

（三）客我互动，提高盈利

今年以来，上饶市公司积极推进“条包一价”工作，通过信息采集、市场走访、检查小组、第三方调查等多种方式收集市场信息，及时调整营销策略，除紧俏卷烟按零售客户级别统一标准供应之外，对部分自选品牌实行均衡投放，对市场零售价格未达要求的品牌实行限量供应。通过客户经理对客户做好指导经营，帮助客户“把握两个量，算准一笔账”，市公司设计出一套简单便捷的公式和方法，使客户能按照计算方法准确地弄清自己的销量、库存和需要购进的卷烟品种数量，让大部分客户会算账、能订货，确保月、周平稳销售，上半年和一季度销售比重分别为52.72％和31.17％，周与周销量之差在3％以内；今年是近几年市场价格提升最快的一年，在全面实行“条包一价”工作的基础上，市公司利用自律小组平台，进一步调整了金圣、利群等21个品牌（规格）的市场零售价格，确保绝大部分品牌的市场批零差在10％以上，新品市场批零差在12％以上，新品最高市场批零差在20％以上，零售客户综合毛利率达到12.4%左右，高于去年同期5％以上。

（四）强化考核，推动发展

市局熊局长在2011年全市系统工作报告中明确要求强化品牌培育考核机制，重点考核品牌的市场占有率、销量、目标客户上柜率和二次购货率。《“

532、461”知名品牌培育建功立业活动实施方案》中制定了年终先进单位评价标准，全市评选前三个先进单位，给予一定物质奖励，对评选后三名的单位给予经济处罚；《2011年品牌培育考核方案》设立了“双十五”、“金圣”、“低焦油”和七匹狼（通泰）的专项考核指标，并在年终进行考核，并予奖惩。考核过程中发现违反规范经营规定的、低价销售卷烟等行为取消年终评奖资格；《上饶市烟草公司关于营销网建有关量化考核办法》规定从四月份起，每月将金圣（软天成)、（硬行云）、红双喜（8mg）、七匹狼（蓝）等新品低焦油卷烟列入品牌培育考核中去，对目标客户的上柜户数和二次购货率进行了量化考核，要求所考核目标客户上柜率均达到100%，二次购货率达到50%以上，对未达到考核标准的客户经理及连带责任人在月底进行相应处罚。通过一系列明确的品牌培育工作考核方案与办法，进一步强化了品牌培育工作的考核力度，推动了知名品牌的加快发展。

三、效能监察工作成效明显

通过积极开展效能监察，品牌培育工作流程创新成果显著：一是经济运行稳定增长。2011年，全市累计销量184631箱，同比增长5.35％,累计实现销售收入39.56亿元，同比增加8亿元，同比增长25.55％，增幅高于去年同期12个百分点，顺利完成年初制定182657箱销量目标任务。其中一类烟销售25054箱，同比增加59％，高于全省平均水平13个百分点，占比重13.57％，提高4.57个百分点，二类烟销售19466箱，同比增加34.5％，高于全省平均水平7个百分点，占比重10.54％，提高2.28个百分点，三类烟销售53216箱，同比增加22.8％，高于全省平均水平4.3个百分点，占比重28.82％，提高4.1个百分点，销售结构明显提升。二是重点品牌迅速发展。重点品牌销量109163箱，同比增长31.9％，高于全省平均水平5.23个百分点，市场份额达到59.12％，“双十五”品牌销量74533箱，同比增长 42％，高于全省平均水平11.55个百分点，市场份额达到40.37％，低焦油品牌销售4316箱，同比增长580％，高于全省平均水平375个百分点；苏烟、芙蓉王、云烟增幅超过100％，玉溪、南京、黄鹤楼、泰山、骄子增幅超过70％，红河、黄山增幅超过50％，红塔山、中华、利群、双喜、七匹狼增幅超过30％，知名品牌培育初见成效。

三是客户盈利明显增加。今年是近几年市场价格提升最快的一年，稳定的市场价格也为品牌培育架构了优质的市场环境，绝大部分品牌的市场批零差在10％以上，新品市场批零差在12％以上，新品最高市场批零差在20％以上，全市零售客户综合毛利率达到13.6％，比去年同期高5个百分点以上，客户满意度达到98%以上，客我关系明显改善。

四、下一步效能监察工作的打算

通过对品牌培育工作的效能监察，营销中心紧紧围绕“卷烟上水平”这一中心思想和核心任务，贯彻落实省、市局工作精神，针对市场营销、品牌培育等工作中的重点、难点环节组织开展效能监察，取得了一定的成效，为上饶烟草经济运行发展目标及各项重点任务创造了良好环境。但离“卷烟上水平”的要求还有很长的路要走，我们必然会化压力为公历，继续用科学发展观指导效能监察工作，在省、市局的领导下，把效能监察进一步融入到每一项工作之中，做到着眼长效，注重实效认真分析工作的进展情况，找出薄弱环节，采取有力措施，加大工作力度，把效能监察与实现上饶烟草又好又快发展结合起来；做到效能监察工作虚实结合、有形有色，有效促进推动市场营销工作的完善和发展，我们要进一步探索，认真总结经验，不断扩大效能监察工作成效，推动营销工作更上一个台阶，真正实现“卷烟上水平”。

第二篇：浅论卷烟上水平

浅论卷烟上水平
毛泽东同志讲过“人是要有一点精神的”。精神状态不好，难出 战斗力。姜成康局长多次强调要始终保持良好的精神状态，以奋发有 为的精神状态，全身心投入到“卷烟上水平”的各项工作中。奋发有 为的工作状态就是满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神 状态。“一万年太久，只争朝夕”，“卷烟上水平” “等不得”、“慢不得”、“坐不得”，在控烟呼声高涨的今天，国内、国际经济形势严峻的背 景下，卷烟上水平，有着不同寻常的难度和压力。如何破解这一难题，化解压力，变压力为动力，这需要我们有信心，有思路，有举措，有 实效。“卷烟上水平”作为中国烟草行业 2011 年的重点任务之一，如何采取有效措施，圆满完成这项目标任务，事关整个行业经济运行 质量能否持续健康发展，事关“两个至上”共同价值观的落实。技术创新是卷烟上水平的技术保障。没有技术进步，卷烟上水平就会缺乏后劲，就很难持久。技术创新需要围绕“两个至上”的行业 共同价值观。新工艺，新技术，可以为国家减少支出，增加收入，为 消费者奉献低危害高享受的满意产品。卷烟上水平的主要评判标准主 要表现为卷烟结构不断优化、档次持续提升、价格保持稳定、销量稳 定增长。实现卷烟上水平，关键是要把握以下几个关键点：

一、加强工商协同

加强工商协同营销体系建设是完善行业营销体系，形成行业体制 优势的客观要求；是深化订单供货改革，打造完整卷烟供应链的必由 之路；是优化行业资源配置，提高营销效率的有效手段。国家局姜成 康局长在 2008 年工商协同营销现场会暨全国卷烟销售工作会议上的 重要讲话中明确提出“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升” 的要求，为深入开展工商协同营销工作指明了方向。

二、要准确定位 在专卖体制下，商业企业最核心的问题就是服务。离开了 “服务”，商业企业的行为就容易扭曲，就失去了生存的基础和存在 的必要。商业企业要把服务作为中心任务，通过为零售客户、工业企 业提供全方位的优质服务来培育品牌、保证供应、满足消费。

三、要有机对接 工商双方要细化对接方式，完善对接流程，明确对接内容，实现 双方的有机对接。要实现市场基础、经营、零售客户基础、消费和消 费行为、品牌培育和经营等信息的有机对接；要实现市场分析的有机 对接；要实现货源组织的有机对接。要突出品牌。这是工商协同营销 最核心的问题，也是有机对接的关键。工商双方要完善品牌培育规划，发挥品牌培育合力，促进重点骨干品

牌健康成长。

四、要全面提升 工商协同营销的最终目的是全面提升市场营销水平。要提升分析 市场、把握市场、尊重市场、服务市场的水平。

五、发挥网络功能是实现卷烟上水平的有力支撑

近几年来，商业企业以网络建设为抓手，不断深化卷烟营销模式 的创新改革，电话订货逐渐转换为网上订货与配货，电子结算，现代 物流为主要特征的现代流通模式转变，为卷烟经营上水平提供了有力 支撑。

坚定发展信心是实现卷烟上水平的思想基础

古人云：“思所以危则安矣”、“事不避难，知难不难”。面对 严峻的发展形势，恐慌只会引起多米诺骨牌效应。只有坚定信心，从 容应对，客观冷静辩证地思考“危”与“机”，才能“危”中寻 “机”，化“危”为“机”。对于烟草商业企业来说，既要看到金融 危机使烟草消费心理趋于保守，个人消费能力开始减弱，卷烟销量增 速呈逐季下降，一类卷烟增幅明显趋缓；随着《烟草控制框架公约》 全面履行，卷烟经营经营环境将会发生较大变化，面临更加严峻挑战； 在较高水平上实现税利稳定增长难度加大等一系列不利条件，更要看 到中央为保持经济平稳较快发展所实施的积极财政政策和适度宽松 的货币政策，出台了拉动内需、刺激经济增长的一系列措施和总额达 4 万亿的投资计划，对提高居民收入和刺激消费将起到积极的作用； 通过近年来深化以市场为取向的内部改革，商业企业综合实力和竞争 意识明显增强，体制机制不断完善，市场营销主体地位逐步确立，企 业适应市场的能力明显提高；企业组织结构和产品结构不断优化，资 源配置效率明显提高；现代流通和服务客户水平日益提高，网络基础

不断夯实，抗风险能力显著提高等诸多有利因素。发展离不开信心的 支撑，信心比黄金还重要。只要我们坚决贯彻落实国家局的决策部署，辩证理性看待发展形势，坚定发展信心，积极主动应对，扎实工作，趋利避害，变压力为动力，就能实现卷烟经营更高水平的发展。

第三篇：卷烟上水平演讲稿

以奋发有为的精神状态推动卷烟上水平

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事，大家下午好。今天我演讲的题目是《以奋发有为的精神状态推动卷烟上水平》。

2009年，国家局提出了“卷烟上水平”的战略目标，以此推动烟草行业加快转变发展方式。回顾中国烟草的发展历程，从工商一家到工商分离，从兼并重组，走向联合到大企业、大品牌、大市场。每一次变革都是一场洗礼，每一次变革都孕育着新生，正是这一次次的变革，才使中国烟草走上了快速发展的康庄大道。

现在，让我们一起回想几代烟草人艰苦奋斗的历程。1984年，这是值得每一位烟草人记住的特殊年份，中国烟草正是在这一年，开始扬帆启航，烟草人也开始了自己筚路蓝缕的创业史，他们坚信白纸才能描绘出最美丽的图案：没有先例，自己摸着石头过河，一步一步地探索；人员缺乏，人才稀少，他们就一个人当几个人用；没有办公室，没有交通工具，他们就租来房屋办公，靠着双脚去开拓市场，硬是在荆棘丛生的市场里踏出了一条坚实之路。他们凭的是什么呢？凭的是国家烟草专卖制度，凭的更是艰苦不懈的努力。即使在现在，我还仿佛看到了在风雨中、在烈日下，我们每一位烟草人的形象：他们挥汗如雨，却始终带着微笑；

他们身心疲乏，却永远充满自信。我突然意识到：烟草的发展与壮大正是每位烟草人汗水与智慧的凝结；烟草今天的成就正是几代烟草人青春和血汗的结晶！

我们烟草的发展是中国烟草发展的缩影。几代烟草人，是一种什么样的力量在凝聚？又是一种什么样的信念在支撑？当我听到“两个至上”的教导时；当看到“牢固树立国家利益至上，消费者利益至上的行业价值观”几个鲜红大字的时候，我终于有了答案。专卖人员不计个人的得失，捍卫着《专卖法》的尊严；客户经理放弃个人的休息，维护着网建的终端环节；还有物流人员，他们牺牲个人的时间，保证着送货的及时与安全。每个广州烟草人都以良好的精神状态践行着卷烟上水平的伟大使命。

毛泽东同志讲过“人是要有一点精神的”。精神状态不好，难出战斗力。姜成康局长多次强调要始终保持良好精神状态，以奋发有为的精神状态，全身心地投入到“卷烟上水平”的各项工作中。奋发有为的精神状态就是满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态。

“一万年太久，只争朝夕”。“卷烟上水平”“等不得”、“慢不得”、“坐不得”，我们要以奋发有为的精神状态，切实做到节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好，全面推进“卷烟上水平”，建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草。

第四篇：卷烟上水平演讲稿

努力调度积极性、富有激情 全力推动“卷烟上水平”

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!我今天演讲的题目是《努力调度积极性、富有激情，全力推动“卷烟上水平”》。

风起潮涌涛声急，破冰扬帆正逢春。国家局提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务，这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是行业转变发展方式的根本要求，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。

态度决定一切。实现“卷烟上水平”，就是要求我们以更好的状态、更高的标准投入到工作中；始终满怀激情、牢记责任、严守纪律、顾全大局，做到“见难不畏难、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使工作每年都有新发展，年年都上新台阶。

思路决定出路。“卷烟上水平”的关键是要有正确的方向。在实现“卷烟上水平”过程中，我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧扣发展主题、紧跟行业要求，坚持把科学发展作为第一宗旨、把卷烟市场作为第一战场，深入调研，选准目标，科学调度，细化措施，不断提高工作效率，加快“卷烟上水平”的步伐。

“工作实”是实现“卷烟上水平”的基础。“工作实”就是要求我们按照“四要”作风的要求，干实事不务虚功、重实绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真正做到“潜心做事，低调做人”；充分发挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起，既要注重过程，又要注重结果。

“卷烟上水平”需要我们有足够的胆气、魄力。实现“卷烟上水平”，要求我们加强学习，坚定信心，以一流的精神面貌、一流的工作干劲，增强破旧立新、开拓创新的勇气和锐气；敢想敢干，敢闯敢试，敢于突破极限，敢于挑战“不可能”，有敢于攻坚克难的豪气和大气，坦坦荡荡做人、干干净净做事。

“讲科学”是实现“卷烟上水平”的保证。“卷烟上水平”不是蛮干，而是在尊重客观事实、坚持科学态度的前提下，运用勇气、智慧，把握科学发展的内在规律，关注不断变化的竞争动态，学习借鉴成功经验，认真研究先进典型，善于独立思考、辩证思考，学会举一反

三、总结提高，加快外地经验本土化、工作思路科学化、改革创新机制化的步伐，凡事追求完美、追求卓越。

春雷开新宇，劲风好扬帆。我们要在科学发展观的指引下，以卷烟上水平为纲，以时不我待、只争朝夕的精神，铸就平凡中的辉煌，为全面推进卷烟上水平，努力促进行业持续健康发展去顽强拼搏，去全力奉献。

第五篇：“卷烟上水平”心得体会

“卷烟上水平”心得体会

基础管理办公室——于迅

国家局党组立足烟草行业科学发展，高瞻远瞩，审时度势，提出了把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务。这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是烟草行业强基固本、科学发展应当达到的一种境界。

“状态好”是实现“卷烟上水平”的前提

毛泽东曾经说过，“人是要有一点精神的”。心弱则志衰，志衰则不达。状态的好坏直接决定“卷烟上水平”的快慢、工作绩效的优劣。然而实际工作中，懒、散、满、慢等不良现象依然存在，这既与“状态要好”的作风要求格格不入，也与“卷烟上水平”的总体要求背道而驰。因此，实现“卷烟上水平”，就是要求党员干部在工作中讲党性、重品行、作表率，以更好的状态、更高的标准投入工作；始终满怀激情，牢记责任，严守纪律，顾全大局，做到“见难不畏难、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使企业建设每年都有新变化，年年都上新台阶。

“思路对”是实现“卷烟上水平”的关键

思路决定出路。“卷烟上水平”的关键是要有正确的方向，如果思路不佳，即使有再好的初衷、尽再大的努力，也可能达不到最好的效果，最终会得不偿失。这就如同一个人费尽气力爬上房顶，回过头来却发现梯子架错了墙。正所谓“既要埋头拉车，又要抬头看路”。在实现“卷烟上水平”过程中，我们要以开展学习实践活动为契机，紧扣发展主题，紧跟行业要求，紧贴企业实际，坚持把科学发展作为第一宗旨，把品牌培育作为第一要务，把和谐建设作为第一方略，把卷烟市场作为第一战场，深入基层，加强调研，切实制定适合本单位发展的好思路、好办法，选准目标，科学决策，定实措施，不断提高工作效率，加快“卷烟上水平”的步伐。

“工作实”是实现“卷烟上水平”的基础

从某种意义上讲，“工作实”就是要牢固树立求实、务实、踏实的工作作风，大力倡导真抓实干、埋头苦干、紧张快干的良好风气；就是不能为追求“轰动效应”而[文章来源莲山课件：http://www.xiexiebang.com]浮夸作秀、为追求短期效应而急功近利。“工作实”就是要求我们按照“四要”作风的要求，干实事不务虚功、重实绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真正做到“潜心做事，低调做人”；充分发挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起，既要注重过程，更要注重结果，找准影响和制约企业发展的主要问题和薄弱环节，制定切实可行的措施方案，增强工作的针对性和实效性。

“胆气足”是实现“卷烟上水平”的根本

“卷烟上水平”需要我们有足够的胆气。没有胆气的人，一有风吹草动就会驻足不前，一有争论非议就会偃旗息鼓；没有胆气的人，关键时刻就会产生瞻前顾后、患得患失的不良心态，就会为了“守住摊子、不出乱子、保住位子”固步自封，不思进取。实现“卷烟上水平”，要求我们加强学习，坚定信心，以一流的精神面貌，一流的工作干劲，增强破旧立新、开拓创新的勇气和锐气；有敢于负责任、挑担子、一往无前、攻坚克难的豪气和大气，坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职。

“魄力大”是实现“卷烟上水平”的利器

魄力有多大，舞台就有多大。“卷烟上水平”需要高起点谋划、高标准定位、高质量推进，否则，就不能在全行业乃至全球烟草的擂台上打拼，而只能在自己的“小天地”里“打转”，犹如井底之蛙。从某种意义上讲，志存高远不等于好高骛远，自降标准也决非实事求是。“卷烟上水平”既要克服“人有多大胆，地有多大产”的主观唯心主义，又要克服“我穷我弱我不行”的保守观念。牢固树立“我创我干我成功”的进取意识，敢想敢干，敢闯敢试，敢于突破极限，敢于挑战“不可能”。

“讲科学”是实现“卷烟上水平”的保证

“卷烟上水平”既不是蛮干，也不是盲目干，而是在尊重客观事实、坚持科学态度的前提下，用勇气干、用智慧干，把握科学发展的内在规律，关注不断变化的竞争动态，学习借鉴先进的成功经验，认真研究先进典型的成功秘决，善于独立思考、辩证思维，学会举一反

三、总结提高，加快外地经验本土化、工作思路科学化、改革创新机制化的步伐，做到“不重复别人，也不重复自己”，凡事追求完美，追求卓越。