第一篇：工程工程部质检科管理细则
第四建设公司工程部
质检科管理细则
质检科管理细则
一、质量、技术管理
1、施工现场必须具备一套经过图纸审查管理部门审查并盖章齐全完整的（土建、安装、消防）施工图纸，现场施工图纸应和盖有图纸审查章的图纸一致（层高、结构形式、建筑尺寸、有无加层等）
2、工程开工前，项目公司（部）应积极督促建设单位办理质量、安全监督手续，并提供以下资料（土地使用许可证、工程规划许可证、施工许可证、工程地质勘察报告、施工图设计审查技术报告书、施工图设计审查回复意见书、施工图设计审查合格书、施工图审查备案书、消防设计防火审核意见书、自动消防设施防火设计审核意见书、建筑内部装饰设计防火审核意见书、中标通知书、安全文明措施费核定证书）。
3、基础外围、基础、主体、装饰报验前必须通知质检科进行验收，根据下发的隐患整改通知单，整改验收达到验收标准后，报建设公司质检科进行复查，经复查没有按照巡检记录进行整改的每项罚款200元，整改不彻底每项罚款100元，整改直至符合验收标准，方可允许进入监督抽查申报手续。
质检科同意基础、主体、装饰进行监督抽查备案后，如果未通过验收，产生二次验收，每次对分管负责人罚款500~1000元。基础、主体、装饰监督抽查备案，未经质检科同意，项目公司（部）私自申报，对项目公司（部）罚款5000元。
应认真对待德州市、省等各级主管部门的各项监督检查，项目公司（部）若没有按照相关要求、质检科要求准备或准备不充分，质量存在问题较多或造成工程停顿，给公司信誉造成影响，对项目公司（部）罚款5000~20000元。
4、对于主体结构工程，地下室、首层模板安装、校正、加固完成，自建验收合格后包质检科进行检查，模板、钢筋未经质检科检查验收或者验收未通过私自进行下道工序施工的，根据问题轻重每次罚款1000~2000元，并责令立即整改。
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质检科管理细则
为保证顶层混凝土观感，顶层模板必须经质检科检查验收，未经质检科检查验收或者验收未通过私自计入下道工序施工（钢筋绑扎）的每次付款2000元，并责令立即整改。
5、加强混凝土的养护工作，混凝土板表面完成后应及时覆盖塑料薄膜，柱、墙、量模板拆除后应及时涂刷合格有效的养护剂（成膜且龄期过后自行脱落），公司过程监督检查时，如发现养护剂涂刷不均匀或不严，影响混凝土外观质量观感每处罚款100元，现浇板存在长度超过1m、宽度超过0，2mm未处理的裂缝，每处罚款100元；如发现使用不合格养护剂，每层/次罚款1000元，并责令立即整改。
6、砖混结构顶层未按照规定设臵构造柱、抗裂筋，每单位工程罚款2000~5000元，并责令限期整改。
7、重点加强后浇带的施工管理，未浇筑前要做好模板和钢筋的保护，在未浇筑混凝土前，如有私自拆除模板或者拆后简单加固现象，每次罚款2000~5000元。
8、质检科在进行监督检查时，发现工程实体仪器检测不合格，每项处罚300~500元（钢筋保护层、板厚、碳化深度等）。
9、工程质量过程管理：项目公司（部）必须做好工程质量自检工作，必须有相关工序的检查记录和隐患整改通知单，并有相关负责人签字。如发现有造假现象，每次罚款相关责任人50~100元。
10、工程进入装饰阶段后，各分部、分项工程必须做到样板现行，样板间（户）必须按照计划和质检科要求时间内完成并达到相关标准；质检科进行检查时，没有按期、保质完成，每托期一天罚款500~1000元（特殊情况例外并取得质检科的认可）。
11、工程的施工组织设计必须由技术负责人编写，各分部、分项工程技术交底必须由分管负责人亲自编写，技术交底必须能够指导、控制施工，可操作性强，确保每个工人都能够掌握、明白技术交底的内容，并按技术交底进行操让建筑充满思想
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质检科管理细则
作。公司在进行检查时，发现技术交底非本人编写且操作性差或者粗制滥造、工人不掌握技术交底内容，每项/次罚款200~500元。
12、防水：项目公司（部）应对原材料质量引起高度重视并加强防水工作的管理力度，杜绝使用假冒伪劣的防水材料，彻底根治一切渗漏水根源，确保建设和业主满意。质检科将严格对防水施工过程管理控制（地下室外墙防水基层、防水层，厨卫间基层、防水层、保护层、外墙架眼、穿墙空调管、框与墙体之间发泡等）。质检科在监督检查时如发现以上部位未按要求操作，每项/处罚款200~500元，并责令立即整改。
13、项目公司（部）应根据实际用量提供准确的材料计划，预留足够的整修和业主回访维修用量，（内墙砖、外墙砖、地砖等 材料）因材料计划不准确，造成材料二次进场影响工程进度，对计划不准确罚款1000元，影响工程进度罚款3000元。内外墙严格按照公司质检科审批通过的施工方案进行排版，优良工程从排版、镶贴、嵌缝、拆架全过程非经质检科验收通过，不允许下道工序施工，否则每项/次噶款2000~5000元，并责令立即整改。
14、屋面：严格屋面防水隔离层、保护层、界格缝、天沟，落水口处等部位的施工过程管理和保护工作，必须严格按照质检科的要求施工，在保证使用功能的前提下，必须保证屋面的美观。
15、乳胶漆、油漆：基层在（外墙腻子、初装饰内墙腻子、涂刷、门框扇栏杆等）处理未经质检科验收通过，不允许进入下一道工序施工（特别是计划创优良、精品工程），否则每项/次罚款1000~2000元，立即进行返工处理。
16、水泥地面：水泥地面表面必须压光处理，细部处理到位，表面观感漂亮，格缝或界格缝整齐美观，杜绝起砂。养护、保护方法不正确、到位，即使做好放裂缝措施。
17、总分包配合：行使总包单位的权利（关键时刻行使总包必须立场坚定），尽量做好总包单位的义务，搞好配合，确保不因相互扯皮影响工程进度和质量。
18.成品保护：项目公司（部）应根据工程实际情况，对工程成品易损项让建筑充满思想
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目、部位（框架柱、楼梯踏步、厨卫间防水、内墙砖、木门框、水泥地面、地面砖、屋面防水保护层、窗台、木地板等）编制成品保护方案，安排专人负责管理；质检科进行检查时，若发现成品保护不到位或者有破损现象，每项/处罚款200~500元，并责令立即安排保护。
19、工程质量内外综合公正平评价：内外综合公正评价确保起到引领、开拓、公正性，得到项目经理的认可，在内部形成比、学、赶、超的良好氛围。
20、在基础、主体一层模板、顶层模板、分部分项工程样板、样板间（户）、装饰装修基层、成品验收，以及消防、避雷等的验收，各项目公司（部）应提前2天与质检科联系；基础、主体、竣工验收备案，过程监督、监督备案提出的质量问题，项目公司（部）应根据质量问题进行整改并有技术负责人编写整改报告，报质检科审批；经质检科复查未整改每项罚款1000元，整改不彻底罚款500元。
21、所有的工程资料须经主管部门验收的必须经工程部检查验收合格，同意申报后方可报相关主管部门报验或备案。否则将给与1000~3000元的罚款。
22、对公司要求上报的资料，如《每月工程质量、进度月报表》、《隐患整改报告》等不按时上报或者逾期不报、应付公事的，将每次处罚项目公司（部）相关责任人50~300元。
23、对于总工组织设计、各种专项施工方案（包括基坑支护与 降水工程、土方开挖工程、脚手架工程、起重吊装工程、模板工程、拆除爆破工程）必须由技术负责人编制，不得由资料员代编，相关负责人签字必须由本人亲自签字，不得代签。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程由分公司技术负责人牵头编制。所有的施工组织设计和专项施工方案必须经建设公司技术负责人审核后方可实施，否则建设公司将按照管理规定给予相应的罚款。
二、工期管理
项目公司（部）应根据施工合同、现场实际情况、工程图纸内容，编制切实可行的、建设单位和监理单位认可的进度计划，将进度计划细化到月、周、让建筑充满思想
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天，群体工程严格按照建设单位要求的节点施工进度要求完成，严格过程管理和控制，确保实施，如因项目部组织不利，造成进度、节点进度滞后7天以上处罚3000元，造成总进度滞后15天以上罚款5000~10000元，及时分析原因并拿出补救措施，对月计划进行调整，达到建设和业主满意（滞后原因书面上报质检科并得到认可）。
三、工程定位放线
各单位工程定位放线完毕自检后报质检科进行复验，合格后方可报建设、监理及相关方进行验收，否则每次罚款1000~2000元。
四、工程资料
（一）桩基验收：
桩基工程一般为建设单位分包，但作为总包单位应该及时了解掌握桩基资料整理情况。桩基资料必须在验收前收集齐全，先对资料进行自检。在建设公司巡检过程中提出的问题认真整改，整改完毕后报建设公司工程部进行复查，经复查没有按照巡检记录提出的问题及时进行整改的每项罚款200元，整改不彻底的每项罚款500元，假如以上问题整改不彻底，一律不予以申报桩基验收。申报时应提供以下资料：
1、原材料进场合格证；
2、进场复试报告；
3、钢筋焊接试验报告；
4、桩端持力层岩性报告或静载试验报告；
5、桩基检测报告（大、小应变检测）；
6、桩径、桩位、桩顶标高检查记录，检测的Ⅲ类Ⅳ类桩的设计处理意见；
7、桩位测量放线记录；
8、混凝土合格证；
9、钢筋隐蔽工程；
10、灌注桩混凝土的施工记录；
11、灌注桩充盈系数等。
（二）基础、主体验收
1、各种原材料进场合格证及检测报告必须收集齐全。合格证原件、复印件、抄件应按《施工技术资料汇编》规定粘贴贴条、合格证复印件或抄件。
2、水泥：水泥进场时应提供产品合格证、出厂检验报告。水泥合格证的出厂日期、到货日期和复试日期要交圈。水泥进场后当天或次日要对其进行复让建筑充满思想
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试。
砖、砌块：砖、砌块进场要收集产品的合格证、产品性能检测报告、省墙改办认定证书。
防水材料：防水材料搜集防水材料合格证、产品型式检验报告，资质中要有防水单位资质、防水工上岗证书。
3、进场的各种材料应按照要求取样复试，对于复试的结果要及时查询，了解材料是否合格。取回复试报告后要仔细看结果是否合格。
4、钢筋焊接前要在施工前先进行试焊，湿寒合格后送施工焊。
5、工程开工前要制定试验计划表与试验台帐，试验计划每月的号、15号将试验计划报公司工程部，不按规定时间上报的将给与项目公司（部）罚款100元。在巡检过程中未建立试验台帐和台帐不全的对责任人200元罚款。
6、施工日志要认证填写、字迹清楚，内容要完整。
7、钢筋隐蔽工程隐蔽要详细。钢筋隐蔽记录中的拉结筋，后浇带钢筋等，隐蔽验收中的土工、止水钢板、防水层等都要做隐蔽、钢筋隐蔽中要注意砼强度等级下Ⅰ钢筋和Ⅱ钢筋的搭接倍数：用实际数据填写，不能说套话“45d、30d”等。要根据图纸中的要求或施工标准来填，画图要详细，部位要清晰，日期要准确。
8、现场试块必须现场制作，杜绝去搅拌站要试块。发现一次对相关责任人罚款200元。
9、楼内同条件、拆模试块要放入专用笼内，摆放位臵正确、标识齐全清晰。监督检查时，对不符合要求的每项/次罚款100~300元。
10、检验批的评定要认真对照图纸，该评的项目要评，不该评的就不要评。
11、施工控制资料是每一个部位，从C分册的预检记录、班组自检、工序交接到D分册模板安装、模板拆除、钢筋加工、钢筋安装、砼申请、砼施工记录、现浇结构外观等要整理齐全一次成活，签字盖章后归档。
12、资料中各工序的时间要交圈、对应。
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13、混凝土合格证要及时办理。由于混凝土合格证不及时办理，延误基础、主体验收的给予责任人300元罚款。
14、分户验收记录要齐全。在建设公司巡检过程中提出的问题应认真整改，整改完后报建设公司工程部进行复查，经复查没有按照巡检记录中提出的问题进项整改的每项罚款200元，整改不彻底一律不允许申报基础、主体验收。对申报基础、主体验收中一次未通过的对申报人罚款200元。
15、优良工程过程监督及各分部、分项工程验收，资料、大表必须在验收前提前一周报建设公司工程部；逾期未报罚款200元。
五、竣工验收
1、保温：保温材料应具备的资料建筑工程使用的新型墙体材料和节能保温材料应符合设计和国家级省内有关现行标准的规定。保温材料应具备下列资料（以下5条保温材料在施工前收集齐全，缺一不可，仔细查看有没有不符合要求的地方）：
（1）材料出厂合格证；
（2）材料性能检测报告；
（3）外保温系统的型式检验报告；
（4）省建设行政主管部门认证资料和企业标准（无国家、行业或地方标准的材料）；
（5）进场复试报告（按标准要求材料进场后应抽样检验的材料）。
2、幕墙：目前工程所使用的各种材料、构件和组件应有产品合格证书、性能检测报告。硅酮结构胶应有认定证书和抽查合格证明，进口硅酮结构胶应有商检证。幕墙工程所使用的材料及其性能能够指标按要求应进行复试。
3、饰面板（砖）：饰面板（砖）应有材料的产品合格证书、性能检测报告和复试报告。
4、其他原材料进场都必须及时的把各种材料的合格证及产品检测报告搜集齐全。
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5、检验批要齐全。
6、竣工验收大表要及时整理。
以上问题在建设公司巡检过程中提出的问题应认真整改，整改完毕后报建设公司工程部复查，经复查没有按照巡检记录中提出的问题进行整改的每项罚款200元，整改不彻底的每项罚款200元，假如以上问题整改不彻底，一律不允许申报基础、主体验收。对申报基础、主体验收中一次未通过的对申报人罚款200元。
7、分户验收：基础、主体、竣工验收申报监督抽查前，项目公司（部）相关负责人根据工程分户验收内容、标准、要求，做好分户验收工作并整理归档；公司在监督检查时，若发现填写数据有造假和内容填写不全现象，将根据情况罚款1000元。
六、安装
1、墙面配管、配电箱壳安装。暗装消防箱、卫生间局部等电位、总等电位箱、防雷测试点全部施工完毕。配电箱壳、开关、插座盒封堵到位。保护层抹面美观、顺直。有线盒、配电箱墙面必须冲筋或打饼准确。
2、卫生间局部等电位的安装工艺验收现场必须解说明确。
3、创“优良、精品工程“工程质量控制：对现场材料把好质量关，施工过程中要做到干前交底、干中指导、干后检查、样板现行的方针。
4、质检科对工程检查监督时，工程绝缘电阻、防雷地阻、插座相序检测不合格，每项处罚200~300元。
5、工程质量过程管理：项目公司（部）应做好质量自检工作；穿线完成后在未安装开关、插座、配电箱、灯具前做好绝缘电阻摇测，在安装开关、插座、配电箱、灯具后再次做好绝缘电阻摇测。防雷接地在室外回填土之前检查环形网是否有未连接现象，回填土之后做好防雷地阻测试。
6、工程所有分部分项工程技术交底必须由分管负责人亲自编写，技术交底必须能够指导、可控施工、操作性强；确保每一个工人都能掌握、明白技术让建筑充满思想
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质检科管理细则
交底内容，并按技术交底进行操作。在公司进行监督检查时，若发现技术交底非本人编写且操作性差或粗编滥造、工人不掌握技术交底内容，每项/次罚款100~300元。
7、加强对卫生器具的标高、距墙尺寸、安装牢固性、地漏水封、管道保温、支架安装、刷漆观感质量、套管标高及牢固性、室外管道流水槽、化粪池内三通、采暖入口装臵。卫生间局部等电位、回路标示、管道等电位、漏保开关、重复接地、配电箱（柜）内配线、淋浴器1.2m内插座标高。开关、插座四周是否紧贴墙面。
8、分户验收：竣工申报监督抽查前，项目公司（部）相关负责人根据工程分户验收内容、标准和要求，做好分户验收工作并整理归档；公司在监督监督检查时，若发现有造假和内容不全现象，将根据情况作500~1000元罚款。
9、工期管理：项目公司（部）应根据施工合同、现场实际情况、工程图纸内容编制切实可行的、建设单位认可的进度计划，将进度计划细化到月、周、天，严格过程管理、控制、配合，确保实施，如因项目公司（部）组织不利、造成月进度计划滞后7天以上处罚500~1000元，造成总进度计划滞后15天以上处罚1000~2000元，分析原因拿出补救措施，尽量达到建设单位满意。
10、成品保护：项目公司（部）应根据工程实际情况，对工程成品易损项目、部位（排水管、暖气片、卫生器具、排水管口等）编制成品保护方案，安排专人负责管理；建设公司进行监督检查时，若发现成品保护不到位或者有破损现象，每项处罚100~200元，并责令立即按安排保护。
11、项目公司（部）应重视并加强防水工作的管理力度，彻底根治一切渗、漏根源，确保业主满意；公司质检科将严格进行检查，严格防水施工过程管理控制（地下室外出管道套管封堵、厨卫间管道洞口封堵、管道打压），质检科在监督检查时如发现以上部位未按要求进行操作，每项/次处罚100~200元，并责令立即整改。
12、总分包配合：行使总包单位的权利（关键时刻行使总包必须立场坚定），让建筑充满思想
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质检科管理细则
尽量做好总包单位的义务，搞好配合，确保不因相互扯皮影响工程进度和质量。
七、消防
1、在工程开工7天内或者基础施工前项目公司（部）把建筑消防设计防火审核意见书、自动消防设施设计审核意见书报工程部备案。
2、根据消防审核意见书，对技术、材料提出的问题未按要求施工，在公司技术交底后在质量巡检过程中，如发现与图纸设计、审核意见书不符罚款200~500元，并责令限期整改。
3、防火门、防火卷帘门、消防应急灯、电缆、消防箱内器材、沟槽式管件、灭火器、防火阀、排烟防火阀、排烟阀、防火板材、管道保温材料、进场达到80-%经消防检测部门抽检送样检测，如出现检测产品不合格延误检测报告书证明，造成竣工验收延期，每项罚款1000元，并责令限期检测。
4、消防施工必须具备室外消防环形车道、消防、喷淋水系统、通风系统、消防联动系统达到正常运转条件后进行消防设施申报检测，对消防设施检测提出的问题限期内整改不完的延误消防最终验收并造成工期竣工延期，罚款项目公司（部）200~500元。
5、电器检测时间在公司及项目公司（部）确定的时间达到灯具、开关、插座、桥架、配电箱（柜）、高低压配电室、图纸设计双电源进户、正式电源进户达到正常运行条件后进行申报检测验收，达不到检测条件的拖延一天罚款项目公司（部）相关责任人300~500元。如未按施工组织设计施工在检测验收时提出相关设计问题罚款项目公司（部）相关责任人300~500元。
八、工程回访
工程竣工交付使用后，项目公司（部）应严格按照施工合同和房屋建筑工程质量保修办法，按期对业主进行回访和维修。如因回访不到位、回访单造假或者用户提出的在保修范围内的质量问题维修不及时、不彻底，造成用户不满意或投诉的，公司将视情节轻重，对项目公司（部）处罚2000~5000元，并责令该项目公司（部）立即进行维修。如果项目公司（部）以各种理由拖延或拒让建筑充满思想
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质检科管理细则
绝维修，建设公司将安排专人维修，所发生的一切费用将双倍转至相关责任项目公司（部），并给予一定的罚款。
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第二篇：工程科质检科科长岗位职责
工程科科长岗位职责
1.全面负责本科室的组织、协调、督促及指导工作, 制定本科室的项目管理工作计划,负责项目主管的全面考核工作;协调本科室与相关科室以及相关职能部门的业务工作;
2.负责组织完成项目投资计划;
3.负责组织施工图会审，负责定期组织召开设计变更会,审核施工单位变更联系单；
4.负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
5.负责组织勘测地质报告、施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
6.负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
7.负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收；
8.负责项目总体进度、质量、成本的控制、管理和协调;负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案；负责审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
9.负责审批每月工程进度款并上报处领导审批, 负责审核工程结算及尾款的计算工作；
10.负责签发工程科上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
11.及时完成领导交办的其它任务。
质检科科长岗位职责
1、全面负责本科室的全面工作，熟悉合同条款、技术规范、设计图纸，认真贯彻国家有关质量验收标准及规范规定；
2、负责建设项目技术、质量管理工作;
3、组织项目各参建单位对设计文件及资料进行审查、现场核对，组织设计单位进行技术交底工作;
4、制定下达指导施工的技术指令性文件，解决施工中的技术问题;
5、对工程项目分项、分部、单位工程进行划分，制定相应的质量目标，并对质量目标完成情况进行监督、考核，督导相关单位抓好落实;
6、组织开展有关质量、技术科研课题的研究、实施和“四新”的推广应用，做好总结工作;
7、对设计代表、技术专家和现场监理机构的技术、质量管理工作实施有效管理；
8、负责督促并考核各级试验检测机构质量管理制度的制定、落实情况，以及其定期、随机对工程实体的检验频率；
9、负责项目建设过程中质量总结、报告的起草、相关报表的汇总、上报工作；
10、监督并组织对建设项目技术资料、各级质量保证资料的检查,保证其科学性、准确性、完整性和规范性；
11、积极支持质量监督站的质量监督检查工作；
12、配合合同管理部完成信用评价考核、工程量统计和计量支付工作；
13、对监理机构报送的工程质量评定结果进行审定，组织合同段的交工验收;
14、督促并处理工程质量缺陷、工程质量事故；
15、及时完成领导交办的其它任务。
第三篇：工程质检科人员培训小结
经过几天的学习，不仅得到了宝贵的知识，更是学到了一种工作精神，检查团的精神会一直默默的激励着我，她们就是我的榜样。在此学习的工程中，我们分别学习了工程管理，设备管理，材料管理，收料员培训，劳资培训，质量管理，财务管理，安全管理，施工员培训，党务廉政建设，党课学习，及总公司的一些制度。我是新来的实习生，总觉得对这些很不熟悉和知识不连贯，现在听完之后，我突然间有很大的提升，感谢总公司组织了这样的学习，让我更快的进入了工作的角色。
首先学习了工程管理：
工程中标后，必须有以下准备工作。
1、图纸会审（标高，工程计量等）
2、平面示意图绘制（一个月内完成）
3、产值计划划分（200章300章400章）
4、实施性的施工组织设计编制
5、根据施工段落工程数量确定施工队伍数量
6、根据施工进度计划完成劳动办，设备计划，材料等
7、工序单价队伍的确定
8、工序单价的确定
9、项目经济估算
10、目标成本测算
11、根据施工进度计划下达施工任务单
还有一些重点就是：工程中标后，工程科依据施工段落的划分和经复核的工程量编制施工计划。施工项目平面形象示意图经工程科组织人员在接到中标通知书一个月内编制完成，它是工程项目中标后的首要完成工作之一。对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。
上述只是一些概况，我对工程科的知识非常感兴趣，所以听完郑晓梅讲师的详细讲说，让我明白了工程科的基本流程和工作内容，更是将我实习这段时间积累的迷惑消灭的一干二净，我很感谢郑姐给我们准备了这样一场精彩而又详细的学习机会，我会进一步的认真学习。
接下来我们继续学习了其他的科室知识，我基本上掌握了他们的规章制度和一些程序，还有就是一些科室之间的关系和联系，这次学习让我大开眼界，让我真正切切的体会到了工程之巨大和重大，几天时间下来觉得过的很充实，想想在学校里学的东西，差距很大。我会认真学习各科室的工作程序和里面的知识，加快脚步跟上公司的步伐，争做一名有利于公司利益的好职工。
最后是由xx经理授课，听着她那铿锵有力的声音，心里不由自主地暗暗佩服，长达好几个小时的讲述，从未声小过，一直坚持到最后，就是这种精神感染了我，激励了我，我何尝不想拥有一种这样的精神呢？我要从新反省自己，我要感谢公司，感谢授课老师，让我的梦想插上了坚实的翅膀。
主要讲述了，我们要坚持学习制度，坚持“三会一课”，要每季度召开班子民主生活会，加强党风廉政建设等内容，特别是廉政建设让我更深深体会到了，我已步入社会，随时都会与廉政交集，我太幸运了，这叫未雨绸缪，于是我认真做好每一处笔记，让廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。
经过几天的学习真的让我获益良多，自己从内心里自叹不如，接下来我要好好检讨一下自己：作为一名有知识、有文化的素质青年，我们本应该有着一种很高的觉悟，但是并非如此，我很自责。这次培训对我的影响很大，让我深知了自己的不足之处，今后一定要做到以下几点：
加强学习，要利用一切可以利用的时间和机遇向书本学、向老同志学、向实践学；要慎言慎行，树立正确的权力观、地位观和利益观，要把全心全意为人民服务作为自己的重视追求和义不容辞的责任，实实在在为群众办事实、办好事。对待群众要拿出真心、真情，要吃苦在前、享受在后，始终做到“淡泊以明志宁静以致远”，“不以物喜，不以己悲”，超然洒脱，泰然处之；要经常自我反省，时时刻刻完善自己，追求完美；要求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，奋发进取，做业务上的尖子，实践中的实干家，工作中要讲究细、讲究实、讲究准、讲究严、讲究精、讲究新、讲究快，争创一流的工作业绩。不让总公司失望，不让刘经理后悔，不让父母担心。感谢刘经理给予我们的机会，我们会努力加倍的！
第四篇：工程管理年终总结2013工程部
2013年工程部工作总结
在集团公司及开发公司各级领导的支持下，相关同事的协作下，以及中铁建工集团、监理公司和各分包单位的共同努力下，百利通广场二期及三期工程总体上得以顺利进行。工程部全体成员在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，同事间协作共事，一心为项目，克服各种不利因素，扎实工作，较好地完成了2013年工作目标。现将工程部工作重点总结如下：
一、工程进度完成情况：
2013年主要开展项目有：百利通广场二期一组团主体后续工程及室内装修工程、百利通广场二期二组团后续基坑支护工程和人工挖孔桩工程、百利通广场三期土方开挖和边坡支护工程。以下对工程进展做详细汇报。
1、为保质保量地完成百利通广场二期一组团售楼合同中2014年3月底交楼的条款，工程部与主体建设、墙体保温、给排水、强弱电、室内装修及其它施工队配合完成以达到交付使用所需配套的一系列工程。完成情况：2-31层走道墙、地面砖全部完成，套内墙、地面砖全部完成，套内卧室地面找平完成98%，23-31层墙面漆完成两遍面漆，2-22层年前完成第一遍面漆，2-31层整体水路布管完成99%，2-31层整体电路布线完成98%，其中完成量未达到100%的一个原因是涉及验收二单元3-11层入户花园板未浇捣，另一个主要原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。地下室电梯厅墙、地面砖计划年前完成。装修工程整体按计划进行，按照目前的情况能够达到公司的预期目标，但小区配套不齐全，无法交付正常使用。
2、百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程，共304根工程桩，其中主桩106根，边桩198根。2013年7月底2栋、3栋、4栋的桩已全部完成，按照正常施工进度，到今年底，理应可以完成地下室部分并且主体结构完成50%以上，但由于市三旧会议迟迟未开，导致二组团补地价、报建等一系列手续无法办理，因此二组团后续工程也无法继续进行；因一组团北面旧楼房拆迁原因，截至目前，有34根桩未开挖。超前钻完成81根。
3、百利通广场三期于2013年8月挖土方进场，截至目前土方开挖完成约80000立方；9月开始进行旋挖支护桩，截至目前已完成294根。
二、项目投资情况
（1）百利通广场二期一组团主体工程总造价约为1.2亿，主体后续工程施工投资约三千两百万，包含外墙砖铺贴、屋面防水保温隔热、外墙内保温、抹灰、公共楼梯间装修等，占总造价26%。百利通广场二期一
组团室内装修及其它安装工程，工程造价预算约为两千五百万元，到今年12月底已完成水管布设、电线布设、墙、地面砖铺贴、墙面漆、防火门、入户门、户内门、铝扣板天花吊顶等，施工投资约为一千七百万元，占总造价的70%；
（2）百利通广场二期二组团人工挖孔桩工程造价约为三千万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程、钢筋混凝土灌注桩，施工投资约为两千七百万元，占总造价的90%。
（3）根据百利通广场三期基坑支护施工图，工程造价约为九百五十万元，到今年12月底已完成土方工程、边坡支护工程，施工投资约为八百万元，占总造价的84%。
三、进度控制
通过每周的工程例会，汇报工程施工进展情况以及需要各施工单位协调的事
项，听取各施工单位下步工作计划，及时落实相关决定。通过每周的工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明等问题。为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关单位协调，认质认价的工作随时进行，如二期一组团室内装修考察铝合金门窗、防火门、入户门等相关材料，在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到相关施工单位进行协调，遇到技术问题马上结合设计人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。
四、质量控制
公司提出“打造精品工程”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织现场工程师及监理对各个工程进行全面的检查，发现问题要求相应施工单位及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
五、总结
房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异，而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的专业素质。经过这一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有不足的地方，成功的经验我们将继续保持，不足的地方在明年的各项工作中加大管理力度，并加以改进。
工程部全体成员在接下来的工作中将不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司创造更大的效益，与公司一起成长，一起辉煌。
2013年已经过去，新的一年也开始了，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对半年来的工作进行一下总结。工作完成情况及计划 1、2013年幸福魔方二期一组团一单元装修情况：
（1）2-31层走道墙、地面砖全部完成；套内墙、地面砖全部完成；地下室电梯厅墙、地面砖年前完成98%，因负一负二层电梯大厅安全门未安装，故其铺贴收尾工作3月20日完成。
（2）套内卧室地面找平完成；
（3）21-31层墙面漆完成两遍面漆，10-31层年前完成第一遍面漆；年后计划3月20日完成
（4）2-31层整体水路布管完成，2-31层整体电路布线完成；10-31层套房插座完成；计划插座，电器照明3月20日完成。（5）复合实木门4-31层全部完成，年后计划3月1日全部完成；套房入户门全部完成；厨房卫生间门安装完成70%，年后计划3月15日完成。
（6）走道天花安装计划3月15日完成；卫浴洁具计划3月20日完成。
（7）橱柜，浴柜地柜安装，厨房三件套计划3月20日完成；厨房三件套计划3月份内完成。
（8）房间复合木地板3月1日进场，3月底完成。
（9）公共通道防火门未全面安装，待其他工种完成90%再进行安装门扇。
其中完成量未达到100%的一个原因是资金不到位，导致材料供应跟不上施工进度。装修工程整体按计划进行，3月30日现场清理完成。
2、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
百利通房产有限公司工程部
罗海亮
2014年2月11日
第五篇：工程质检部管理规章制度
工程质检部管理规章制度
第一条 确定质量目标：
质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程
2、分项工程合格率为100％，其中优良品率为95%（且主要项目确保为优良）。
3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条 质量保证措施
1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条 施工过程质量控制 1．根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；
2．复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3．推行“首件工程认可制度”
① 施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；
② 制定首件工程控制办法
a、工艺控制
开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；
b、原材料控制
对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；
c、施工过程控制
对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；
d、施工总结
首件工程完工后，组织质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③ 实行“三检”制度
强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上一道工序完成后，由班组长进行自检，然后由现场工程师进行检查（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报质检工程师检查，合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记录，要规范检验、记录、签字程序，实行工序交接签证制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。
④每月开展一次质量检查，由项目总工程师牵头组织，质检工程师、工程部长、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组，对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查，质检工程师记录检查结果。发现问题认真分析、找出原因，提出改进措施，并将结果反馈到现场工程师。
⑤隐蔽工程指定专人验收，并作出详细的文字记录和影像图片的收集。
⑥对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处置、质量再检验，保存相关的实施记录。
⑦对质量事故进行调查、分析和处理，对事故直接责任人及时提出纠正处罚和经济处罚。
⑧定期检查测量仪器检测校核记录，确保测量仪器精确度。⑨内业资料检查
每旬检查一次，包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情况；重要工程事件、工程变更的记录及签证。
第四条 施工方案、施工工艺控制
1、在项目组建前期，编制施工组织设计，重点编制施工工艺，经总工程师审核后报监理工程师审批。
2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及相关的施工技术规范等进行岗前培训。
第五条 原材料控制
1、主要材料、构件、设备进场前，由试验室或监理确认的试验室、监理委托的试验室进行检测,并提供检测数据。
2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应补做的试验报告单。
3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检，不合格材料立即清除出场。
4、各项检测结果要求记录清楚，数据准确、规范，并建立检测台帐。
第六条 实行质量检查制度
1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、工程部定期组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
第七条 严肃对待质量事故
1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部将予以重奖。
第八条 做好质量报表
1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报。
2、工程质量月报工作必须按照《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
第九条 做好质量资料管理工作
1、建立内部资料室，并配备专人负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
3、实现资料管理规范化。
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