清馨丽舍二期1#项目部管理制度及奖罚措施[精选五篇]

第一篇：清馨丽舍二期1#项目部管理制度及奖罚措施

清馨丽舍二期1#楼项目部管理制度及奖罚措施

一、施工班组长及施工人员必须服从项目部及甲方、监理单位的管理，顶撞、怠慢、言语不文明的罚500元/次，情节严重的清除出场；

二、施工班组长及项目部管理人员不准时参加会议、缺席的，罚100元/次，迟到的罚50元/次；

三、项目部定期检查评比：第一名的奖100元/次，最后一名的罚100元/次；

四、施工过程中未经监理验收强行隐蔽的，罚500元/次；

五、施工过程中监理通知整改而不改的，罚50元/次；

六、施工班组不能做到自检互检的罚100元/次；

七、施工班组不能按期完工的，推迟一天罚款200元/次，提前一天奖100元/次；

八、施工资料应与工程同步，如因资料问题影响验收的罚款50元/次；

九、现场木工乱截乱据的，罚款50元/每根方木，50元/每块板子；

十、施工过程中钢筋下料错误的，钢筋班组承担由此造成的双倍损失；

十一、施工过程中浪费砼或砼未清理干净的罚500元/m³，不足1m³的按1m³计算；

十二、因质量问题造成返工的，由造成该问题的施工班组承担返工造成的所有费用；

十三、现场乱堆乱放的，发现一处罚50元；

十四、承重模板未经批准强行拆模的，罚500元/次；

十五、不能按规范养护的，发现一次罚50元；

十六、不能对成品有效保护及防护（放雨、防冻）的，发现一次，罚500元；

十七、堆载过于集中的，罚50元/次；

十八、浇筑砼时各班组及项目部值班人员擅自离岗的，发现一次罚50元；

十九、钢筋、模板一次验收通过的，奖100元，第二次验收不能通过的，罚200元，并承担由此造成的所有相关费用，第三次不通过的清除出该劳务队伍；

二十、不能工完、料净、场清的，罚50-100元/次； 二

十一、施工班组必须按图纸及规范组织施工，未经请示擅自变更图纸的，罚2000元/次，对图纸不清楚的要及时通知项目部； 二

十二、隐蔽验收时各班组长必须参加，现场召开会议，限时整改，不参加验收或限时整改不力的，罚200元/人次； 二

十三、施工主体顺序应为：木工支好梁底、板底经验收后清理干净交给钢筋工，钢筋工绑扎好梁、底板筋后交水电，在木工加固外边缘梁后，钢筋工再上面筋，加马镫和垫块； 二

十四、砼浇筑24小时后方才允许施工，砼硬化后只允许少数施工人员放线，钢筋、架子管、方木不允许吊装；

二十五、施工项目部应对每层平面放线、标高、垂直度、沉降观测等主线进行及时复核；

二十六、施工过程中如出现模板涨模、钢筋偏移、砼缺陷等质量缺陷后，不允许私自处理，必须在项目部、监理、甲方看后再按方案进行处理；

二十七、项目部管理人员应各负其职，但又分工不分家，应加大沟通、交流，互相配合，管理、施工中发现问题应及时解决或相互沟通达成共识后再及时解决；

二十八、项目部后勤管理人员要密切配合施工班组及项目部，保障生产，不得以任何理由阻碍生产（其中包括塔吊工、电工、维修工、材料员、保管员），各尽其职； 二

十九、模板通病处罚：

1.2.3.4.5.6.支撑系统不规范，一处罚20元 板面未清理干净的，一处罚50元

未按规定起拱的，一处罚20元

梁内、柱内、墙内有锯末等杂物的，一处罚10元 拼缝不严实并未采取措施的，一处罚10元 模板标高、轴线、截面尺寸不符合设计要求的，一处罚10元 7.梁柱接头、梁板接头有吃模现象的，平整度不符合规范要求的，一处罚10元 8.9.模板垂直度不符合规范要求的，一处罚20元 模板脱模、涨模的，一处罚20元

10.未正确刷隔离剂的，一处罚20元 11.钢管下不加垫块的，一处罚5元 12.未正确选用模板的，一处罚50元 三

十、砼工程通病处罚：

1.2.未按规定顺序施工的，罚100元

未按方案及规定振捣的（板面要采用平板振动器），罚50元 3.4.5.未按规定标高施工的，罚50元

未按要求收光压平抹面（二次收光）的，罚100元 未按规范要求，随意停止浇筑或任意留施工缝的，罚200-500元 6.7.未按规范进行成品保护、养护的，罚100元 蜂窝、麻面、夹渣、露筋、砼表面不平整的，一处罚20元 8.9.砼出现漏振、漏浇的，一处罚500元

柱、墙根部砼浮浆不及时清理干净的，或钢筋上的砼余渣，每处罚10元 10.高低差处理界面应明确、规范 三

十一、钢筋工程通病： 1.2.3.4.加工不符合规范要求的，一处罚10元

连接方式及位置不符合规范要求，一处罚10元 柱、墙钢筋偏位、位移的，每根钢筋罚20元 主筋、负筋、轴线、标高不符合设计要求的，一处罚10元

5.6.钢筋保护层设置不规范的，一处罚10元 钢筋安装不规范（尺寸、规格、间距），一处罚10元

7.8.加工场区内的钢筋应标识清晰

钢筋保护不到位及复位不及时的，每处罚10元

三

十二、水电工程通病：

1.预埋件的位置、标高、尺寸不符合要求的，一处罚20元 2.3.预埋管未按规范分开、集中排管的，一处罚20元 预埋箱盒的位置、表高、尺寸不符合要求的，一处罚50元 4.5.下水管预埋的位置应正确、规范

水电焊接时不应破坏主体钢筋的位置和性能

三

十二、装饰工程工作制度

1.2.3.采用样板墙、样板间引路制度 采用日验收制度 采用分户验收制度 4.项目部采取分项交底制度

三

十二、安全管理制度

1.进入现场施工人员必须佩戴安全帽，如不正确佩戴，发现一次，罚款10元；高空、临边作业要求正确佩戴安全带，如不正确佩戴或不戴的，罚款50元/人次； 2.进入现场施工人员必须服从安全生产管理、文明施工，做到不违章指挥、不违章作业，每发现一次违章，罚款200元/人次

3.进入现场施工人员必须服从项目部治安管理条规定，在规定的时间内上、下班，做到爱护公物，不损坏、不偷窃，在作业时间内不嬉戏、打闹、甚至斗殴，如发现一次，视情节严重，分别给予罚款或押进公安机关； 4.进入现场施工人员对现场施工机具进行保护不得随意操作和私自操作，必须专人、专岗，由此造成损失的由个人承担，现场临时用电使用，必须由专业电工操作，不得乱接、乱拉，发现一次，罚款50元

5.进入现场施工人员严禁在楼内大便，每发现一次，罚款100元/人次，班长负连带责任

6.进入现场施工人员必须爱护现场安全防护用品、用具，不得随意拆卸、随意破坏、随意移动，特别是洞口、临边防护，每发现一次，罚款500元/人次；由此造成安全事故的，责任由该人该班组承担，特别是外架的连墙杆，木工不得随意拆除，木工作业架不得与防护架体连结 7.各班长负有安全教育责任，特别对新工人入场、工人转岗、轮岗进行班前安全教育，对作业内容、作业环境、作业注意事项进行安全交底，交底到具体工作人员，对项目部的规章制度进行宣传，做到上传下达

8.项目安全员应与电工、维修工定期对现场临时用电、机具进行检查，发现问题及时维修，特别是塔吊要定期校正、紧丝、加油、换绳等，临时用电要符合TN-S系统 9.现场垂直运输、吊装，必须听从指挥工的统一信号，统一管理

10.施工外防护架上不允许堆放其他建筑材料，每层施工完毕应及时清理干净，防护笆片应随主体同步防护网要高于施工面一步架

清馨丽舍二期1#楼项目部

二○一○年五月十七日

第二篇：项目部工程质量奖罚制度

项目部工程质量奖罚制度

第一章

总则

第一条：为贯彻公司的质量理念，根据总公司下达的《质量管理手册》及本项目部《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特别制定本制度。

第二条：为本工程施工质量能胜利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工所造成质量问题或质量事故的劳务队班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。

第二章 奖励标准

第三条：在每月“公司质量检查”活动中，项目质量模块的考评在前三名的班组给予相应班组500元/次的奖励。

第四条：对于严格执法，正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。

第五条：阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收项目部质检部认可，并胜利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长300～800元/次的奖励。

第六条：在施工过程中，提出可性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研究通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元/次的奖励。

第七条：工程资料能够做到和现场同步，并填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元/次的奖励。

第三章 处罚条款

第一节 基本规定

第八条：工程开工后，劳务队（班组）不按要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。

第九条：项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500～1000元/次的罚款。

第十条：严格按图纸施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的损失。

第十一条：现场分项工程施工前，需安项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工。如没有样板施工，给予2000元/次的罚款。

第十二条：各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100～200元/次的罚款。

第十三条：现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组的200元/次的罚款。

第十四条：现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后填写好对应表格，上交项目质检部审核，对于“三检制”制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元/次的罚款。

第十五条：劳务队（班组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作，对于第一次报验不合格，给予劳务队（班组）500元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（班组）1000元/次的罚款，给予质检员100元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员及班组退出施工现场，劳务队必须另行安排组织，并满足项目部质量检查验收程序，擅自进行下道工序施工的给予劳务队（班组）1000～2000元/次的罚款。

第十六条：不履行项目部检查验收程序，擅自进行下到工序施工的，给予劳务队（班组）1000～2000元/次的罚款。

第十七条：任何现场质量问题的修复，纠编等工作都必须由项目部总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元/次的罚款，并对有关负责人给予100～200元/次的罚款。

第十八条：劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500～2000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。

第十九条：劳务队（组）至收到项目部通知后超过两小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。

第二十条：劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。

第二十一条：项目在日常检查中发现不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300～500元/次的罚款；出现质量问题，未进行整改并重复出现的对有关责任人给予500～1000元/次的罚款。

第二十二条：对项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目部质检人员不支持、或采用威吓手段，给质量管理工作造成影响，甚至造成局部返工的，对劳务队处罚1000～3000元/次的罚款。

第二十三条：甲方和监理在现场提出质量问题，第一次落实整改即可，若在发生类似问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准），现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/次的罚款。

第二十四条：发生工程质量事故隐患不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务队（组）负责人给予800～1000元/次的罚款。

第二十五条：在工程测量放线过程中，工程测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队负责人给予1000～2000元/次的罚款。

第二十六条：现场施工质量违反强制性条文的，对劳务队（组）给予2000元/次的罚款，不按图纸、专项施工方案、技术交底施工的，给予1500～3000元/次的罚款。

第二节 钢筋工程

钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》，《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》、《03G101》、《10G101》的要求。

第二十七条，钢筋进场时，必须提供产品合格证，出厂检验报告并且钢筋无损伤、表面无裂纹、油污、颗粒状或者片状老锈，否则钢筋将责令其推出，若劳务队擅自批准钢筋进场与使用得当，给予5000元/次的罚款。第二十八条：电焊工必须持证上岗，钢构件施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的，坚决不用，违者不但赔偿经济损失，而且要给予每根50元的罚款。

第二十九条：钢筋制作时，必须先翻出准确无误的料表，经项目部专业工长审核无误后，先制做样料，经检测合格后，再批量下料，否则加工不出合格的材料，除按原材料价格赔偿外，处以500～1000元/次的罚款。

第三十条：钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000～2000元/次的罚款。

第三十一条：钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量、纵（竖）向钢筋的排距、箍筋和拉钩的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50～200元/次的罚款。

第三十二条：墙、柱主筋跑位超出验收规范200元/根。第三十三条：墙、柱箍筋不出水平且漏绑超过验收规范、垫块不到位的20元/处。

第三十四条：预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。

第三十五条：电渣压力焊检查偏心、融化点不均、接头个数罚5元/个，接头焊接毕，敲去渣壳后，发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm，罚10元/个，焊包渣及墙、柱内焊渣清理不干净罚10～20元/处，如果重复出现，双倍罚款。

第三十六条：结构楼板的板底钢筋在跨中采用绑扎、搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚50元/处。

第三十七条：梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予5元/根的罚款。

第三十八条：梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予20元/根的罚款。

第三十九条：箍筋弯钩平直段长度的允许偏差超出规范要求的，给予5元/根的罚款。

第三节 模板工程

模板工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求。

第四十条：模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的重量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。

第四十一条：模板应平整、不得使用翘油、烂边的模板，否则给予100元/次的罚款。

第四十二条：支撑架严禁与外架连接，一经发现给予500元/次的罚款。

第四十三条：支撑架立杆底部必须加设方木或垫板，若达不到要求，给予5元/根的罚款。第四十四条：模板安装完自检，互检合格后报项目部质检部门，若质检部检查偏差超过规范要求给予10～30元/处的罚款。

第四十五条：模板涂刷隔离剂时，不得污染钢筋和砼接茬处，如有污染给予20元/处的罚款。

第四十六条：梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300～500元/处得罚款。

第四十七条：支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm，否则给予20元/根罚款。

第四十八条：模板几何尺寸支错一处拆模重支，杜绝涨模现象，若有发生均由木工班组返工打凿砼，偏差15mm以内的罚款50元/处，30mm以外罚款200元～500元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100～200元/处的罚款。

第四十九条：模板拆除后阴阳角漏浆20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪曲罚100元～300元/处。

第五十条：板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的梁、柱、接点差、给予20元/处的罚款。

第五十一条：墙、柱安装控制线、垂直度偏差超过8mm罚10元/处。

第五十二条：阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙、柱垂直度标准检查）的罚50元/处。

第五十三条：模板拆除前，必须填写拆模令，经项目部、监理、甲方主要技术负责人签字后方可进行拆模工作，如擅自拆模（顶板、悬挑部位）给予1000元/次的罚款。

第五十四条：模板关头板不垂直罚5元/条，梁、墙、楼梯间平板内有木屑等杂物罚款30元/处。

第五十五条：严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子、刷白、若达不到要求处罚10元/平方米。

第五十六条：楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超出规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。

第五十七条：变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口及泡沫板不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。

第五十八条：预埋梁口的泡沫板，未清理干净的罚款10元/处。

第四节

砼工程

砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB5020-2002》的要求。

第五十九条：砼回弹若不合格，费用由试验员、工长及劳务队承担一切费用。

第六十条：砼等级必须符合图纸设计要求，违者将给予1000～5000元/次的罚款。

第六十一条：严禁对砼进行私自加水，若需时需经专业工长同意，一经发现，给予劳务队500元/次的罚款。

第六十二条：承台内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予劳务队300元/次的罚款。

第六十三条：蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予劳务队（组）100～1000元/处得罚款。

第六十四条：浇筑后砼露面平整度允许偏差不超过±8mm，超过10mm以外范围内给予劳务队（组）10元/平方米的罚款。

第六十五条：浇筑后砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予劳务队50元～100元/处的罚款。

第六十六条：楼层砼面应按要求进行顺纹细拉毛；收面要达到砼不裂纹位置，如不满足要求给予劳务队100元～300元/平方米的罚款。

第六十七条：浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑时应铺板搭桥，如有乱踩现象严重的给予劳务队10元/平方米的罚款。

第六十八条：浇筑砼12小时候用薄膜覆盖养护，若养护不到位导致砼缺少、裂缝等质量问题给予劳务队500～1000元/层的罚款。

第六十九条：入户花园、生活阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计标高，并且高低砍要顺直美观，若不达到要求给予劳务队50元/处的罚款。

第七十条：墙、柱接头凿毛不到位给予劳务队100元/处的罚款。

第四章 附则

第七十一条：本制度未提及到相关质量问题的罚款，项目部有权根据具体问题的严重性决定罚款对象、罚款金额。

第七十二条：本制度适用于所有参建水晶公馆工程的专业劳务队（组）、个人。第七十三条：本制度条款最终解释权陕西宝陵建设（集团）有限公司西安第八项目经理部所有。

第七十四条：本制度于

****年**月**日起执行。

第三篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。

第四篇：项目部管理制度

项目管理制度

为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度。项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

本制度适用于本项目部的项目管理工作。

一、会议制度

1)项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。

2)迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款100元。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目部领导请示并取得批准。

3)项目部每周召开一次生产会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。4)参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，通讯工具应关闭或置于无声状态。

二、施工管理制度

1)班组施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。

2)项目部施工班组人员，如班组长、班组带班员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其（施工班组）辞退。3)根据项目部施工总进度计划、月、周进度计划要求，落实安排施工工作。

三、质量管理制度

1)工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。

2)项目部每一个月不定期对本项目部质量进行检查，一栋楼同样质量缺陷如果发现三项，将对直接施工班组通报批评并罚100元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）严重不合格并造成质量隐患的，项目部有权将其辞退。

3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。4)施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人50元（技术负责人对施工员交底，施工员对班组长交底）。5)施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。施工员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工员20元。

6)做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的10％。

三、安全管理制度

1)项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，管生产、必须管安全“谁施工、谁负责”的原则。

2)成立安全检查小组，每个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由施工员、安全员作好记录并向相关责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。

3)安全也必须坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对相关责任人罚50元。

4)施工中必须严格按照安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人200~2000元。

5)正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚30元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。安全帽由材料部门统一发放，每顶安全帽押金20元，等退场后携带安全帽和押金单到材料部门办理退款手续，丢失一顶扣20元押金。

6)对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报项目部或公司领导。

7)发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。

8)故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。

四、文明施工管理制度

1)项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。2)加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育。

3)着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。4)施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。

5)搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得随意乱倒，堆放在指定地点，并及时清运出工地。对班组乱扔乱倒建筑垃圾、模板处罚300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料验收制度

1)所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。2)材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。3)验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，给予通报批评并处100～500罚款。

4)材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人（项目副经理）审批并取得同意。

5)材料验收时，要防止供应商以次品充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~500元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。

6)建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。

2、材料使用制度

1)施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。

2)认真贯彻执行材料限额领料制度。施工员根据施工预算、施工方案编制限额

领料计划，报项目副经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料单限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经技术负责人及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续不得发放的。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工员给予一定的经济处罚，班组全额赔偿。3)周转材料由施工员编制需用计划、项目副经理批准，生产班组凭领料单领用，并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。步步紧、蝴蝶扣按20％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担原价的相关费用。

4)根据公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐。

六、水电机电设备管理制度

1)机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。

2)施工现场所有机械电器设备由水电机电设备员统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工水电机电设备员书面同意后发放，并办理手续。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。

3)所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对相关人员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。

七、劳动力、工资管理制度

1、劳动力管理制度

1)项目部必须使用具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模 的、零散的劳务队伍的，未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50～100元处罚，并清除其队伍出场。2)劳务队伍应事先进行考察。

3)劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议。合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施，做到目标明确，责任清楚。

4)劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的交底教育，由相关负责人组织实施。技术负责人、施工员还必须进行详细的安全、技术交底。

5)生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工员参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退。施工员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。

6)劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的，由项目部通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。

2、工资管理制度

a.劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整。

b.施工员根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出工程量单。如按月支付，施工员在每月5日前开出工程任务单并交送技术负责人审核。技术负责人在8日前审核完毕并

履行签字手续，在10日前报送项目经理审核。各人员在填写工程量单时，如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期，否则该部分内容无效。

c.施工人员应实事求是的开出工程量，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行，项目部有权将其辞退。

d.不论采用什么方式支付劳务队伍的工资，必须预留5%～10％的工资作为质量保证金，在工程竣工后支付。

e.因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工程款中扣除。

f.对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工基础砌筑工程等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。

g.零星计工时必须当天产生当天验收签发，当天内完善签字，逾期无效。h.班组工程量或劳务工资结算流程：首先由班组自己按照合同规定计算（找施工员计算）工程量并签好字，然后报到施工员或计算负责人处审核，最后报到项目经理（项目副经理）复核。

八、工程资料管理制度

工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。

a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收

发无记录的，按每项5元处罚。

c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。

e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。

f.工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。

g.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。

h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、宜春市等的有关要求及时交送相关部门、单位。

九、检验试验管理制度

由于本工程的特殊性，试验员也是资料员担任。

a.检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。

b.试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，进行施工现场的养护。c.试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20~100元的处罚。

d.工程开工前，由试验人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行30元处罚，由技术负责人监

督限期整改。

e.试验员将试验结果有异常情况的应及时用书面形式通知施工、材料部门，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处20~100元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以50~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用。

f.砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌机挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以20元的罚金。g.试验员按照规范要求的数量、方法对砂浆在使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好混凝土塌落度、砂浆稠度、温度等测量，并作好记录。试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担10％的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处10元的处罚。

h.试验员对砂浆的搅拌作不定期抽检，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，给予通报批评，班组给予一定的经济处罚。

i.试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件10元处罚，因此造成设备无法使用，工期延误的，按每件10元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管，各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任，价值100元以下的，全额赔偿。

j.检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。

十、治安管理制度

a.治安管理在项目部与物业公司保安负责人的领导下，由保安人员具体负

责实施。

b.进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、宜春市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行，防止治安事件的发生。c.来工地会客访友、联系工作、看房客户，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。本工地不允许班组工人在工地居住，如果发现有人在工地留宿的，按每人100元对责任人处罚。d.工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处先动手人2000元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予200~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。

e.严禁在工地上班时间聚众赌博，管理人员、班组长违者按每人2000元处罚。不服从管教或屡教不改的，清除工地。

f.门卫、保卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公共财物被盗，按经济损失的20％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予50～300元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助相关人员搞治安管理工作。

福州建工（集团）总公司

宁德市保障性住房金涵三期A、E区项目部

2011年8月30日

第五篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。