班组长十大职责：十能力

第一篇：班组长十大职责：十能力

1专业技术能力

班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须“十八般武艺样样精通”。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术难题，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判断。

2目标管理的能力

班组长应具备设定先进可行的“主题、时限、数量”目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，提高员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。

3解决问题的能力

班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

4组织授权的能力

能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体人员的能力，同心协力，使部门运作达到1+1≥2的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、成长和表现自己的机会，是给他们一个晋级和立功的机会。如果什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁，因为你没有接班人，时间长了就会“大树底下不长草”。

5交流倾听的能力

交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。

对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。善于倾听起码有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚；二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此事，何乐而不为？

6幽默风趣的能力

幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的管理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。

7激励减压的能力

激励的方式并不会使你的权力被削弱，相反，你会更容易安排工作，并使你的下属更愿意服从你的管理，变“要我做”为“我要做”。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，自我激励是缓解压力的重要手段，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心。

8指导培养的能力 班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来提高他们的工作劲头。比如，遇到难题时老师是不会先给学生答案的，只给学生方法，帮助学生让他们自己找到答案，“授人以鱼，不如授人以渔”，这才是成功的老师。

9自控和约束能力

当你成为一名管理者后，你的情绪会影响到你的下属及其他部门的员工，而你的职位越高，影响力就越大，所以，管理者必须要有很强的情绪控制能力。要清醒地了解自己的长处和短处，控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为，避免出现“一会晴天一会下雨”的状况，心情的好坏都挂在脸上，让员工无法信任。能够自律自己的行动，即使一人独处时也不违章、违纪、违背做人的原则。

10归纳和总结能力

要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升管理水平。准确做到上情下达和下情上达。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。对于班组长而言，专业能力是第一位的，权重通常会占60%，其他能力只占40%。

第二篇：车间班组长任职能力及工作职责(定稿)

班组长任职能力及工作职责

班组长是基层管理人员，负责管理其所担当的车间现场，对于人，物，设备，材料等进行管理，有效安排生产活动，这是一项工作，更是一项使命。班组长任职能力要求及主要的工作职责如下：

一、任职能力

1、业务能力

1.1、熟悉产品结构、性能、基本原理及技术要求；

1.2、熟练掌握本小组全部作业技能，并可独立完成各工序标准作业指导书的能力

1.3、熟悉本班组设备运行情况，掌握设备维护和保养技能，并具有一定的故障判别、维修能力

1.4、具有基本的零部件质量控制能力，能够对上道工序及本工序的不合格件、不合格装配状态等进行识别。

2、组织协调能力

2.1、组织、协调本班组保质保量完成各项生产及其他工作任务

2.2、针对发现的本班组无法解决的各种问题，协调相关部门给予解决

3、学习及培训能力

3.1、学习并掌握一定的精益生产知识、IE工具等先进生产手段并应用到实际工作

3.2、组织本班组多能工培训工作

3.2、主动学习并贯彻产品、设备、质量等各方面知识并对员工培训、提升全班组成员综合素质的能力。

4、改善能力

4.1、善于发现、分析问题并提出改善方案、主动参与实施的能力

5、应急能力及处理异常情况的能力

5.1、遇到应急情况能够及时处理

二、工作职责

1、人事

1.1、负责本班组人员考勤管理。

1.3、根据员工个性和能力的差异提出工序人员调整申请。

1.4、组织班前、班后会议，提升人员的向心力，维持高昂的士气。

1.5、组织员工技能培训；带领、指导、监督本班组人员学习、遵守各项规章制度。1.6、对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员，首先进行耐心教育，如果仍然不遵守，则按规定提出处罚申请，对表现优秀员工提出奖励申请。

2、成本

2.1、负责物料领用、结存、退库及消耗控制管理。

2.2、根据产品定额装配物料，杜绝浪费，降低成本。

2.3、对特定人员在特定时间内完成生产进行控制。

3、安全

3.1、严格执行安全生产各项规章制度，杜绝违规操作；

3.2、定期进行安全检查，发现安全隐患时进行改善，改善不了的情况下及时上报。

3.3、发生人员受伤的情况时抓紧救护，并且采取措施防止再次发生。

3.4、对人员进行安全教育，防止发生受伤情况。

4、生产

4.1、根据车间排产计划制定每日生产规划，及时完成生产任务

4.2、参与生产设备、工装的安装、调试，保证正常生产需求

4.3、发现影响生产因素导致停线或车辆缺件下线时，及时上报

4.4、负责本班组生产原始记录工作。

4.5、进行设备的日常点检，防止故障发生。

5、品质

5.1、负责对上道工序质量进行检验，及时发现、反馈、解决问题，并如实记录、主动分析。如果发现上道工序出现问题时，应及时与其联系，迅速解决问题。

5.2、控制好本班组工序质量，负责作业过程自检，不合格零部件坚决不用。防止不合格品流入下道工序。

5.3、对下道工序反馈的本班组质量问题及时统计、主动分析，杜绝再次发生。对于不合格品的质量问题应迅速处理。

5.4、积极发现零部件、设备、工艺、标准等方面的不合理事项，详细记录、主动寻求工艺、设计、质量等相关人员解决。

5.5、负责本班组员工岗位技术和质量的培训学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

6、现场改善管理

6.1、负责本小组现场改善内容的分类、汇总，6S方面方面改善直接审核、确定，其他改善项目本小组能解决的组织组员进行实施，不能解决的上报改善部协调实施。

6.2、对影响、破坏现场管理人员有提出考核申请的权利。

6.3、如果经常发生不服从管理，不遵守规定的情况，应与上司进行联系进行处理。

2012-8-29

第三篇：班组长职责

班组长职责

为完善和加强生产班组建设，保证产品生产的可控性和延续性，规范生产班组长职能及职权范围，特制订如下班组长职责。

一、班组长职能

班组是公司的基本组成管理单位，是生产过程的实施主体和监督团队。建立建全生产班组建设，从而可确保产品质量，提高工效，降低成本。

班组长是生产班组的管理者和组织者，公司各种规章制度的实施者和监督员，安全生产的监督员，其职能为：

1、协助车间主任进行生产任务的下达，生产人员的协调，生产进度的保证；

2、进行班组内生产人员的培训、再教育；

3、监控产品生产质量，工效以及增产降耗；

4、生产过程中的安全隐患的排查，处理；

5、班组内的生产设备的维护、保养，区域的卫生保洁。凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、潜心不报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故班组给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者、班组长的责任。

二、班组长的责任

1、在车间办公会的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间办公会。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间办公会。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。要求:

（一）、生产管理

（1）、生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。

（2）、生产过程的管理：按照管理规程、工艺规程、操作规程等要求组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。

（3）、生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。

（4）、异常情况及时反馈及时处理。

（二）、人员管理

（1）、规范本班组人员的个人卫生及着装。

（2）、合理按排生产人员与生产进度。

（三）、各项指标的反馈与统计工作

（1）、产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。

（2）、质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。

（3）、设备运转情况的记录反馈。

（4）、工艺执行情况的记录反馈。

三、奖惩办法：

1、质量：对于违反工艺规定的员工，班组长有权对责任人进行教育或反馈，并向车间或公司领导通报或汇报相关事宜。对于违反工艺造成返工的责任人，班组长需责成责任人返工，督促其及时返工、返工的进度并反馈返工后产品的质量情况。

对于造成质量事故，协助公司查明原因，追究责任人的责任。并同时追究其领导责任，进行相应的职责警告、处罚。

2、安全：班组长应严格按照安全生产的要求检查、指导并督促班组内的员工进行生产。焊接时要戴焊接手套；打磨时要戴手套、眼镜；使用旋转机床不能戴手套。发现一次，可对责任人进行处罚，并做好相应的记录。经公司巡视发现一次，则对责任人、班组长进行处罚。坚持定期和不定期的安全检查制度，各生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患，必须及时整改，如本公司没有能力进行整改的，要立即报告分管负责人统一安排整改。

对于造成事故，协助公司查明原因，追究责任人的责任。并同时追究其领导责任，进行相应的职责警告、处罚。

3、设备、卫生：班组长应对本班组内的设备、卫生区域负责，定期或不定期的组织班组人员对生产设备进行维护、维修、保养，对卫生区域进行保洁。生产过程中，对所需的设备、工量器具进行协调，需向其它班组借用的设备、工量器具等用后及时归还，亦可报请车间管理人员进行协调。

经巡查发现班组的设备、卫生等维护不力的，将对班组长进行相应的处罚。

4、各班组长在职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，以及下列行为的，按玩忽职守处理，公司将给予警告、经济处罚、撤职等处分：

1．不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的；

2．对不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断的；

3．对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；

4．对生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的；

5．对生产不检查、不督促、不指导，放任自流的；

6．违反操作规程冒险作业或擅离岗位或作业漫不经心的；

7．不服从指挥和劝告的；

8、故意损毁生产过程记录卡或其它记录的。

本职责自发布之日起执行。

第四篇：班组长消防安全职责

班组长消防安全职责

1、组织员工学习、贯彻执行公司和车间有关消防安全生产的规章制度。

2、组织班组级消防安全教育及负责对新工人进行岗位消防安全培训、实习工作。

3、定期组织消防安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲消防安全，班中检查消防安全，班后总结消防安全。

4、检查岗位各项消防安全制度执行情况，做好设备和消防安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，协助监督检查在本辖区人员的各种作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位安全防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

7、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

8、认真做好班组消防安全台帐及班组消防安全活动的记录，组织班组开展各项安全生产活动，创建安全合格班组与标准化安全班组。

9、保持作业场所和岗位的整齐、清洁、卫生，搞好安全生产与文明生产。

第五篇：班组长工作职责

河南天元生态农业科技有限公司

班（组）长工作职责

一、严格遵守公司各项规章制度，坚决执行公司各项决策。

二、贯彻公司理念，维护公司形象和荣誉。

三、熟悉本组负责种植作物的习性、种植（养殖）管理流程、方法、技巧，熟练掌握工作进度，协助生产部合理安排好本班组的生产工作。

四、对本班组的农药、肥料、工具等生产资料成本合理控制，杜绝超标，对易损用品做好管理。

五、督促本班组完成当日既定的生产任务，对当日生产任务应落实总结，搞好班组与班组之间的关系。

六、不断检查本班组的生产作业质量和产品质量情况，不断与其他班组和技术人员沟通，及时发现问题，并迅速、妥善解决问题。

七、对职工进行安全教育，对不安全因素及时提出整改方案，教会工人对各种用具的日常保养和维护，杜绝事故发生。

八、组织职工进行生产学习和技能培训，使职工掌握高效熟练的生产技能，使其技术能力不断得到提高。

九、加强管理方式、方法、技巧的学习，科学管理；团结爱护工人，做好本组工人的沟通、引导、教育工作；维护工人稳定。

十、做好本班组职工的教育、培养、选拔工作，为公司储蓄后备人才。

十一、做好上级领导临时交办的其他工作。

天元生态

2013年7月12日