现阶段解放思想的重要性

第一篇：现阶段解放思想的重要性

解放思想是在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。现阶段，解放思想还必须牢牢把握科学发展观的理论，实事求是，用科学发展观来审视改革发展的政策，在思想和行动上保持一致，增强执行力，提高本职工作创新。

作为基层党组织，更需要与时俱进，解放思想，按照科学发展观的要求，分析理解我们现行政策和措施的正确与否，从而消除在执行过程中的思想阻力。要积极主动、不打折扣地全面贯彻落实上级的方针政策和工作部署，为党组织发展和企业发展增添动力。社会的快速发展变化也影响了军工企业的发展方向和方式，每一个军工人要紧跟时代要求，解放思想，为军工的发展献砖献瓦。但是还要看到，我们的思想转变与现实工作有差距，与社会大的发展要求差距更大。所以，我们面临的思想解放的任务更加重要和紧迫。

第一、提高认识是前提。只有先进的思想，才会有先进的行动。因此，学习实践科学发展观首要任务是提高认识，思想认识不解决，做任何事情也就无从谈起。

第二、增强本领是关键。认识问题提出解决办法，要把想法变为现实，还必须具备较强的技术业务本领做保证，否则都是空谈。通过学习，提高做好本职工作的能力，使我们每一名党员和党员干部，不仅在政治上成熟，思想上进步，理论上丰富，同时在技术和业务上也做到领先，成为想干事、会干事、能干事的领头人。

第三、推动工作创新是目的。解放思想的目的是推动工作创新。我们就是要通过解放思想大讨论来，查找我们以往不合时宜的思想观念和工作思路，转变观念，创新工作。

所以，我们在讨论中要从以下三个方面下工夫。一是要正视问题敢于揭短。要通过解放思想大讨论活动，深入从思想上、工作上查找问题和根源。二是要查找差距敢于碰硬。要通过新一轮解放思想大讨论活动，认识到我们的工作基础还有差距，工作中的疑难问题还很多，既有思想差距、能力缺陷，又有制度障碍和基础薄弱，只有认识到我们的缺点和不足，我们才能有的放矢改地进工作。三是要解决问题敢于动真格。对于查找出的各种问题，要认真研究解决，及时制定整改措施，切实抓好整改落实。对需要整改的事项，必须落实责任，限时整改到位。

作为以工程应用为主的科研院所，面对日益严峻的军工市场和装备采购方式，更要紧抓时代的要求，与时俱进，解放思想，积极求“变”，要“变思想、变方法、变流程、变管理”，开拓视野，提升核心技术，增强竞争力；要坚定市场竞争的思想认识，肯定市场起决定性作用的观点，要发扬“不叫也到，不给也要”的精神；在科研设计方面更解放思想，要有积极进取的工作态度，要有勇于创新的胆略，要有变得意识和决心，打破常规，不断进步，打造自己的精品，提高核心竞争力。因此，对于所有的党员同志和科研人员都要求做到：

1、要勇于担当，主动承担起岗位责任；

2、要有勇攀高峰，拼搏奉献的精神；

3、要勇于技术创新、时刻关注新知识、新技术，不断探索，引领前沿。

“十三五”规划的基本思路是以“全面纳入”科学发展轨道为主题,以打造经济升级版为主线.经济升级版包括五个方面内涵:一是绿色发展；二是创新发展；三是协调发展；四是共享发展；五是共赢发展。面对即将到来的“十三五”周期，我们如何能迎头奋进，取得市场和技术的双战场，这是需要每个科研和管理人员深思的严峻问题。在五个发展方面，我们更应该密切关注创新发展、协调发展、共赢发展三方面。创新是企业发展的动力，失去创新的企业就是失去动力的轮船，最终只能随波逐流，被市场淘汰。

第二篇：现阶段工作总结

现阶段工作总结

回首这将近一年的工作，我在领导与各位同事的支持与帮助下，严格按照公司的要求，按时完成了自己的本职工作，以及公司下达的各项生产任务。总结如下；

一、工

作的日

常

流

程

1来料检验核对面料及辅料的数字是否和来料明细一致，如有异议第一时间回传公司，请相关人员确认。

2查看样品，样板，工艺，是否一致，如有问题第一时间沟通技术部，把每个款应该注意的地方座重点监控。

3跟踪裁剪控制裁成率，每款裁剪完毕核对裁剪数量，如有少裁写明原因并打出面料报告，请技术不确认。每款清童裤。4跟踪车间投活情况，以及每款的生产情况，以及相关的辅料，刺绣师傅耽误生产，5跟踪车间的产品质量，以及用料是否正确，严格杜绝批量返修。6清楚每天下机数量，保证产品交期，如果不是因为辅料或主料原因，一定严格按照走货计划走货。

7查看后整整烫，包装搭配是否正确，纸箱尺寸是否合适。

8每次走货提前一天通知小何，通知相关人员做好充分的入库，以及

验

货

准

备

。做出海运明细，以及结算单据等相关数据。

二

问

题的落

实

与

实

施

1建立良好的人际关系是落实各项工作的关键，产品质量是所2 有生产企业所摆脱不了的事实，但是对待产品质量绝对不能马虎，发现问题一定要及时的通知工厂负责人及时的做出改正，这就好看工厂负责人的态度，力度。一个想要发展的加工厂首先要明白产品质量的重要性，这也是我经常和加工厂老板常说的问题。当然也是相当配合的，现阶段不管是从公司还是从网上或电视上都由看到，现在的企业是相对的过度时期，从温州的过亿大老板一夜蒸发，到小企业的接连倒闭，我们不难看出问题的严重性，借这个时机严抓产品质量，势在必行！我相信我在领导的大力支持下，各位同事的大力帮助下，我会做的更好！在以后的工作当中更加努力，更加严格的要求自己，相信我们的圣美尔团队是最棒的！！加油兄弟姐妹们！

2011-9-30

王金颜

第三篇：浅谈解放思想在推进供水企业管理中的重要性（定稿）

浅谈解放思想在推进供水企业管理中的重要性

李文平

俗话说，“民以食为天，食以水为先”。城市供水关乎到一个地方的经济发展，关乎到一个地方的社会稳定，更关乎到广大人民群众的切身利益。自来水公司作为城市供水生产和供应企业，能够解放思想，深入探索推进企业管理的科学化、规范化水平，是深入学习十八大精神和科学发展观的具体行动，是适应新形势新任务的要求，更是用创新精神解决前进中的困难和问题的重要途径，因此，无论从目前社会的发展状况而言，还是对每个企业自身发展状况而言，解放思想对于推进供水企业的管理都有着极其重要的意义。

一、解放思想是提升企业供水服务水平的现实需要 经过多年的发展，各项供水事业发展取得了显著成效，主要表现在基础设施更加健全，功能更加完善，管理水平不断提高，服务大众功能显著提升等一些方面。供水企业改革创新力度的加大，供水设施建设步伐的不断加快，管网配套水平的进一步提高，都得益于供水企业干部群众不断解放思想、更新观念，树立居安思危的忧患意识、争创一流的赶超意识，用新的视角和创新的思维，在实践中推动了供水事业的新发展。

思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有事业的大发展。解放思想，意味着兼顾企业和公用事业的性质的供 水企业，应率先从服务出发，提高公共服务意识，对照先进地区、先进单位好的经验做法，对照当前基层群众的新期盼，秉承“安全优质供水、真诚服务社会”的企业理念，不断强化行风建设、优化窗口服务，切实转变观念、改进作风，进一步开阔视野、开启思路，把握发展形势、明确发展方向，出台新的举措，透过服务将更多优质的产品带给广大市民，让市民分享到社会发展的成果，企业也能从中实现自身的不断发展，走向供水现代化，为实现供水事业的跨越发展提供强大的精神动力和思想保证。

二、解放思想是顺应形势发展，适应城市建设快速推进的迫切要求

随着经济社会的快速发展和城乡建设的快速推进，人们对于城市供水的需求量越来越大，要求也越来越高。因此，自来水公司必须要学会用发展的思路干工作、凝人心、聚民力；要强化担当意识，积极作为，敢于碰硬、敢于负责、勇于担当；要夯实落实责任，拿出“敢想、敢干、敢拼”的精神，切实解决干什么、怎么干的问题，认真研究工作措施和方法，对当前社会形势有清醒的了解和认识，审时度势，把握大局，制定对策，提高服务意识，从保证水质和服务上作出新突破；与此同时，要在推进党风政风建设上有新作为，要加强自身修养，切实做到踏踏实实做事，干干净净做人，真正做到公平公正、廉洁自律；要维护工作大局，维护班子、队伍、单位形象，心往一处想，劲往一处使，积极主动地干 好工作。

要牢牢牵住提高供水服务水平这个牛鼻子，以解放思想为载体，抓好队伍建设，不断创新理念、转变作风、规范行为，倡导求真务实、真抓实干、深入一线的工作作风，推行“一线工作法”、发扬“5加2”“白加黑”工作精神，弘扬干事创业的时代精神，沉下心思谋发展，脚踏实地干事业，扑下身子抓落实；要冲破小成既满的思想，通过创新制度，解决新问题、化解新矛盾，推进城乡建设科学发展，力争在思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设等方面实现新的突破，努力争创一支一流管理、一流服务、一流效率、一流形象的职工队伍。

三、解放思想是解决前进中的困难和问题的重要途径 由于受到传统行政管理体制的影响，长期以来，供水企业在生产经营、劳动人事、收入分配等方面还存在不少问题。供水企业一方面自身追求的内在动力不足、科学规范管理能力不强，人才队伍建设的总量不足，专业人才匮乏，人才使用机制不完善，人员的使用、评价和激励机制还有待改进；另一方面，少数干部职工精神状态不佳、不思进取、满足现状、缺乏创新竞争意识、工作效率不高，没有居安思危的意识。这些体制机制问题的存在，增加了管理综合协调的难度，不能很好地形成工作合力，影响了整体效能的有效发挥，一定程度上制约了城市供水事业的又好又快发展。如果我们的思想还停留在过去的阶段，就会使主观认识与客观实际相脱 离，就难以坚持解放思想、实事求是的思想路线，就跟不上发展的形势。

解放思想、理顺体制、明晰责任，建立现代企业制度是供水企业提高经济效益、社会效益的必由之路。要以解放思想为载体，以改革创新精神，全面推进思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，把自来水公司建设成为体制机制创新的企业单位；坚持用发展的思路和改革的办法解决前进中出现的困难和问题，进一步解放思想，发扬“敢想、敢闯、敢干”的拼搏精神，突破现有机制、格局的束缚，积极构建，紧紧围绕“做大做强、规模发展”的思路，以参股、控股等方式，按照现代企业制度要求，对现有体制和管理流程进行深化改革，重新科学设置组织架构和管理流程，实现精干高效、灵活机动的管理效能。

思想是总开关，是行动的先导；解放思想是创新发展的不竭动力。供水企业要紧密结合工作实际，引导干部职工进一步解放思想，着力解决影响改革发展的实际问题，在保障和提升供水服务水平中，努力实现推进供水设施建设、供水管网配套以及推进党风政风建设等方面有新突破，以新一轮思想大解放推动供水事业不断向前发展。

作者单位：安丘市自来水公司，团支部副书记

第四篇：关于加强现阶段高校后勤物业管理新思路

关于加强现阶段高校后勤物业管理新思路

—— 以吕梁学院家属小区为例

[内容摘要] 高校后勤物业管理改革是社会发展的需要，是市场经济体制的必然要求，是高校校内管理体制改革的重要方向，也是高校办学规模不断扩大以及学校发展的必然趋势。物业管理服务作为后勤服务系统的一个重要组成部分将越来越受到关注。通过几年的努力，高校物业管理有了一些发展，但还存在一些问题，离市场化、专业化、企业化的目标还存在不少差距，怎样解决这些问题呢？从引入竞争机制及加强内部管理等方面提出一些新的思路。

[关键词] 高校后勤；物业管理；新思路 Keywords：estate management(物业管理)； university logistics（高校后勤）university rear service（高校后勤服务）

一、高校后勤物业管理的由来及基本状况

（一）高校后勤物业管理的由来

高校作为一个培养人才的摇篮，要实现教学、科研及发展的目标就必须有为这个目标提供保障的服务，高校后勤物业管理是适应高校快速发展的必然产物。

高校后勤物业管理改革是社会发展的需要，是市场经济体制的必然要求，是高校校内管理体制改革的重要方向，也是高校办学规模不断扩大以及学校发展的必然趋势。物业管理服务作为后勤服务系统的一个重要组成部分将越来越受到关注。在高校实施物业管理,因高校后勤中涉及物管的部分项目多、范围广、焦点多、矛盾多;同时受当地的经济文化发展水平,学校长期的统包统管、福利思想等影响使高校的物业管理与城市物业管理有着差异。搞好高校的物业管理工作是高校后勤社会化改革面临的一个重点,是学校后勤改革必须解决的重要问题。

（二）高校后勤物业管理与普通物业管理的区别

我们所说得物业管理，通常指业主方通过市场化的选聘一家专业物业管理公司，并委托它从事物业的设施管理和环境秩序的维护等。业主自治不在《物业管理条例》法规所要调整的法律关系内，因此不能视作为物业管理。所以高校后勤如委托市场的公司进行管理，则可以视作物业管理；如直接所属部门承办，就不能算真正意义上的物业管理。不管两者所作的工作内容是否一致。

（三）高校后勤物业管理的基本现状（从此处引发目前该领域存在的问题，引出下文中吕梁学院的后勤物业管理情况）

经过近几年的发展，高校后勤物业管理社会化改革取得了一定的成绩。但随着高校办学规模的不断扩大以及学校发展对后勤服务需要的日益增强，服务市场不断扩充，高校后勤物业管理迎来了进一步的发展机遇。同时对服务质量的需求不断提高，也给后勤物业管理的发展带来了挑战。

目前各高校后勤物业管理主要还是由学校后勤集团组建的物业管理公司经营，人员由学校分流人员及聘用临时工组成。与此同时，社会很多专业物业管理企业开始注视并逐步渗透，把高校作为一个广阔而有潜力的市场进行开发，高校已成为物业管理企业展开激烈竞争的重要市场。这样，一方面学校从安排人员，减少成本等因素考虑，占据着高校物业管理的大部分市场，而另一方面，社会专业物业管理公司为了抢占市场，拼命想挤进来。

高校后勤市场化、社会化是一种趋势和过程。高校后勤及其物业管理的经济杠杆或价值内涵由综合因素构成，而不是单一的市场价格形式；高效后勤服务的利润，也是综合性多方位低价位的。高校只有选择适合自己的后勤及其物业管理经营模式，才能达到学校、学生、后勤服务三赢的目的。其实高校后勤物业作为物业行业中的一个分支，比照物业管理的四大基本特征“企业化、专业化、社会化、经营型”，我们不容发现高校后勤物业要真正意义上发展起来，存在着很多有形或无形的瓶颈。

二、吕梁学院后勤物业管理基本现状分析(一)学院概况

吕梁学院是在原吕梁高等专科学校基础上建立的一所省属本科学院，2010年3月18日教育部批准升格为本科学院。吕梁学院位于山西省吕梁市离石区北郊，学院现有三个校区（东校区、西校区、新校区），占地1039.71亩，现有全日制在校本、专科学生8896人，学院现有教职工610人，学院家属小区目前主要分布在东、西两校区，新校区家属区正待开发中。学院现有家属楼11栋，学生公寓楼8栋。

(二)学院后勤物业管理中心经营状况

从1998年起，原吕梁高等专科学校撤消总务处，并将原总务处及其它部门、单位管理的后勤资产全部转归后勤处经营和管理。2005年后勤系统从学校规范分离，成立了吕梁学院后勤集团，建立了“小机关、大实体、多服务”的准企业运作模式，后勤实体与学校后勤处形成甲乙方关系，为建立新型后勤服务实体迈出了第一步；2006年又在吕梁市工商局注册成立了吕梁学院实习总厂物业管理中心，形成独立经营实体，企业法人与后勤集团实行“一体两制”的运作方式，逐步建立独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制。在后勤人事、分配制度改革上引进了竞争机制和激励机制。实行以岗位工资为主的工资制度，并把工资、奖酬金标准与工作表现及工作实绩挂钩。在对待后勤正式职工方面，按照“老人老办法”适当给予照顾，以保持队伍的稳定。原事业编制人员的档案工资仍由学校支付。其它分配制度由后勤集团自主决定，实行以岗位工资为主的工资制度，按任职资格和岗位责任的不同适当拉开差距，按岗定酬。逐步形成按劳分配、效益优先、兼顾公平、企业（实体）自主的分配制度。在管理上，实施目标责任制和岗位责任制。后勤物业管理中心形成之初，学校采取贷款、贷款贴息、直接投资等方式加大对后勤设施的投入。这种全新的体制可以实现教育公益性与企业经营性的有机结合，为高校后勤社会化改革深入提供了广阔的舞台，也为探索新型大学校园后勤服务管理提供一种模式。同时也从市场化运作的尝试中力图改变传统观念，提高竞争能力，实现后勤实体的自我发展与成长。

(三)学生公寓物业管理现状

学生公寓管理与教学管理统筹兼顾、协调发展，形成学生教育管理新平台 在后勤物业管理社会化改革中，学生公寓投资主体目前仍是学校，后勤集团承担物业管理服务；为规范后勤物业管理，院校领导、后勤集团、物业管理中心三方以契约形式界定学校、物业管理中心的权、责、利关系，使学生管理教育、物业管理与生活服务密切结合，保证学生公寓成为育人的重要阵地。物管中心下设有公寓管理中心，专门负责学生公寓管理工作。为使管理更加有效和便捷，公寓管理中心聘请学生担任管理员助理，形成了民主管理、民主监督的机制。宿管科定期评选“文明寝室”，开展寝室风采竞赛活动，以及科技、艺术、健身等适应青年学生特点的文化活动。在学生社区形成了管理者与被管理者，服务者与服务对象，教育者与受教育者和谐相处、互相促进的关系。成功地建立了与市场经济规律和教育规律相适应、与教育教学改革和后勤社会改革相结合的学生公寓管理模式。

(四)家属小区物业管理现状 自吕梁学院后勤集团物业管理中心创办以来，家属小区物业管理改善了许多，由刚开始的慢慢摸索到现在逐步完善是一个很大的进步，小区的大部分业主对于物业管理中心还是很满意的。

1、加强物业管理宣传力度、广度和深度，形成相互理解，相互支持，相互配合的良好工作作风。提高文化内涵，开设物业网站和宣传栏，设立意见箱和投诉电话等以提高监督力度和透明度。严格实行企业化管理，实行全成本核算。“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”。主要筹资渠道有：学校按时拨付的管理费用，住户缴纳的管理费，经营用房的租金，自办实体的收益，住房维修金（房产局申请），其它服务性收费。

2、全年360天报修接待，急修20分钟到现场，小修不过夜，修后要回访。供水、排水、供电、燃气、供暖、信息、网络、数字化等管线一次规划设计，布置经济合理，用途区分明确，小区内所有管线均以暗线铺设。

3、物业公司受业主委员会的委托，负责对住宅小区内的房屋及设施维修养护、绿化养护、环境卫生、车辆停放、治安和环境面貌等管理项目进行维护、修缮和整治，服务好业主和使用好员工，并接受业主委员会、居委会的监督。投诉处理快、信息跟进快、问题解决快。

三、吕梁学院后勤物业管理成效及存在的问题(一)成效:创新后勤物业管理服务，提高师生满意率

吕梁学院后勤集团物业管理中心始终以师生为关注焦点，以提高师生满意率为目标，以人为本，积极为师生提供规范、优质、高效、贴心的后勤服务。

1、加强质量监督，不断提高服务质量。吕梁学院后勤集团一直把服务质量当作集团生存发展的生命线，集团的服务质量有了明显的提高，但还是存在一些不到位的地方。对此，集团除了加强质量监控部的常规监督工作外，还采取措施，加强指导性的、随机性的监督检查，及时发现问题，及时整改提高。一是推行督导制度，由督导员进行定期或不定期的质量监督检查，及时改进。二是物业管理中心领导和督导员每周在报修中心进行电话回访，了解维修服务质量，听取服务对象意见和建议。

2、推行标准化物业管理，提高后勤服务档次。学院物业管理中心自注册成立以来，制定详细的高标准管理制度，配备得力人员，并加强监督检查，收到较好效果。

3、后勤物业管理层经过社会化实践，改革意识日益增强，专业化水平不断提高，干部和职工的市场化观念已基本确立，服务育人，敬业爱岗、和谐发展的理念和氛围为改革的深入奠定了扎实的基础。

(二)存在的主要问题

1、是校园过于分散，新、旧校区相距十几里，这对于集中管理和就近消费的原则存在矛盾；

2、是后勤保障手段不多，由于学院长期以来，后勤处于维持状态，服务设施较少，除了食堂以外再没有其它的经营发展手段。

3、是基础设施不足，由于学院多为过去旧校舍基础上发展起来的，各类设施除了部分老化外，很多的基础设施的建设严重不足，给后勤的今后发展带来难度。

4、是后勤自身的技术力量、技术水平与社会企业相比还有较大差距。

5、缺乏服务意识，服务水平低下。目前高校物业管理人员普遍还停留在值班员、保洁员的身份上，服务意识弱、水平低、办事效率差，缺乏统一的行之有效的管理。

6、物业管理队伍知识老化，年龄老化问题严重。高校物业管理者中大部分是从学校各部门分流的人员，没有系统学习物业管理的专业知识，而大部分值班员、保洁员来自招聘的年龄偏大民工，本身素质较低，又没有经过系统的培训。这样必然造成管理上不去，服务不到位。

7、高校物业公司盈利能力低，缺乏造血功能。大多数高校后勤物业管理费用还是靠学校拨款，物业管理公司盈利能力不足。原因在于：一方面是广大师生观念没有转变，没有从福利型服务观念转变成有偿服务的观念。另一方面则是由于物业管理公司服务水

以上几个方面相互影响，造成了目前高校虽然成立了物业管理公司，但离市场化、专业化、企业化的目标还相差太远。

四、对策与建议

学院后勤社会化的改革与外校相比，的确存在更多的困难，但是，全国的后勤改革形势逼人，我们既要看到所面临的挑战，同时也要抓住当前许多有利的机遇。因此，必须紧跟形势，迎头赶上，尽快制定符合我校特点的改革方案，与全省高校的改革步伐保持同步。

1、积极探索多种模式，推进学院后勤社会化改革的深化

为使后勤实体经营尽快适应新形势、健康、顺利地发展，学院应根据学校的实际情况，制定后勤社会化改革的总体思路。在改革的过程中，学院应“解放思想、与时俱进，因校制宜、模式创新，分步实施、逐项突破，整体推进，全力以赴地推进后勤社会化改革。

2、切实加强领导，稳步推进改革

在重大改革措施出台时和关系职工切身利益的问题上，要积极慎重、精心操作，稳步推进改革，深入作好职工的思想工作，妥善处理好改革、发展和稳定的关系。对后勤职工要加强各方面知识的培训，强化市场理论的教育，使他们在实践中转变观念，提高认识水平，全面增强素质。尤其是竞争意识、成本意识、风险意识、市场意识和服务意识必须加强，才能在激烈的市场竞争中生存。

3、健全各项管理制度，加快后勤物业管理的规范化

在市场经济条件下运作必须按市场规律办事，向管理要效益、向规模要效益、向市场要效益，因此必须有配套的管理制度、管理措施和价格标准，才能按制度进行规范管理，依法办事，针对这方面的弱点，必须加强制度建设。在经营服务中要引入竞争机制，提高服务质量。在人事管理中推行淡化身份、强化岗位，竞争上岗、择优录用的用人机制，实施了按效益、按质量、按责任、按贡献发放工资的分配机制。在经营服务中改变了传统的拨款制，试行按规范的服务标准、合理的收费标准收费的运行机制。

4、强调基本设施要到位。

后勤服务设施是后勤社会化的前提和保证，因此凡属于后勤生活服务应有的设施和设备应逐步的交给后勤使用，对那些年久失修的陈旧的设施学校也应该给予必要的投入，使后勤职工能够以较好的基础和较强的实力迈向社会化的征途。在后勤物业管理运营初期，学校还应采取贷款、贷款贴息、直接投资等方式加大对后勤设施的投入，后勤也用自己的积累。

5、强调基本手段要到位。

经营手段和创收办法是后勤社会化的基础，在后勤改革的过程中，必须开阔思路，千方百计调动后勤职工的积极性，想方设法对外多种渠道开源、对内增加服务的手段和品种，使后勤有充足的精力和较强的能力投身改革，主动进入市场，按企业化管理，依市场法则经营。在管理中突出讲成本、讲效益、讲质量的意识，严格进行成本核算，设法把国有资产盘活，充分发挥资源效益；强调要作好学校固定资产的维护和保养工作，确保国有资产的安全和完整；要严格按契约管理，信守合同，自觉形成有效的监督机制。

6、尽快建立后勤信息化管理平台 目前，我们高校后勤在利用信息化管理的手段还比较落后。随着高校逐年扩招，学生人数越来越多，对吃、住、后勤物业服务保障要求也越来越高。同时，校区基础设施也在不断增加，管理服务内容和范围也在不断扩大。校区分散，部门众多这就要求提供服务保障的管理方法和模式也要适应这一新形式的变化。因此，有效地利用网络化、现代化管理模式已经是大势所趋。后勤管理平台就是要将分散的、孤立的信息汇总处理形成信息管理链。处理分析统计各个中心部门的管理数据，资金使用情况、收益情况、资产情况，人员情况，绩效考核情况和模糊查询等等信息。以达到降低整体运行成本，有效规避运营风险，资源重组，创造效益最大化，使后勤管理成为统一体。同时，平台体系将不受地域限制在不同校区、不同部门间建立起高效信息互动。

7、加强高校物业管理公司的品牌建设，增强市场竞争力

随着高校物业管理公司的发展，在立足高校为师生服务的基础上，还有必要走出校园到社会上参与市场竞争。因此，高校物业管理公司必须加强自身品牌建设，形成自己的服务特色，用质量和信誉去赢得市场。反过来，高校物业管理公司参与市场竞争对自身的建设和发展有着极大的促进作用，有助于提高高校物业管理的服务质量，可以这么说，加快高校物业管理公司的品牌建设，积极地参与市场竞争，是高校物业下一步地发展方向。

8、以人为本，共建和谐校园

物业管理公司管理的是物业，服务对象是人。物业管理的好坏，取决于服务对象的满意度。加强与服务对象的沟通，反馈服务质量的意见是提高物业管理水平的一种重要途径。高校物业管理有着有别于其他物业管理的特殊性，它承载着一定的教育功能。在高校物业管理中，让部分大学生参与到物业管理中来，一方面有助增强他们的社会实践经验。另一方面可以加强与服务对象——广大师生的沟通，提高物业服务的质量；另一方面，可以给贫困家庭的大学生提供一些打工的机会，给以他们关爱。让高校物业管理公司和广大师生一起共建一个和谐的校园。

总之，吕梁学院的后勤社会化改革，在山西省教育厅的领导下，在院校党委的高度重视和精心组织下，正在积极的推进，稳步的深化，一个有特色的、符合改革要求的、适应联大改革发展需要的后勤社会化改革模式正出现在省内高校的改革大潮中。

综上所述，新时期高校后勤物业管理由于其特定的教育属性，他担负着高校的教学、科研、生活的后勤保障工作，在管理上要有新思路、新策略。我国物业管理起步较晚，继续探索新型的物业管理模式，尤其是高校后勤物业管理新模式，将是一项长期的任务。

参考文献：

［1］汤满意.高校后勤社会化改革的物业管理［J］.湖南税务高等专科学校学报，2004.［2］童春华.切实加强高校师资队伍建设［J］.发展经济, 2005,(8)［3］张作祥,吴雪.浅谈高等院校物业管理[J].高校后勤研究.2008.(03):87-88 ［4］周伟建.浅谈物业管理的现状与对策[J].现代物业.2007.(12)［5］张铃.因校制宜地推进后勤社会化改革--联合大学［J］.北京联合大学校刊.2008.

第五篇：现阶段国有企业如何加强党建工作

现阶段国有企业如何加强党建工作

上海城建设计研究总院合肥市市政设计研究总院顾问 偶炯民

党的基层组织是我们党最具战斗力的基础，是落实党的基本路线和其他各项工作的落脚点。因此抓好基层党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用，是在激烈的市场竞争中，我们党的一项十分重要的工作。通过实践和对业内国有企业党建工作的学习和调研，我们认为必须重视以下几方面工作。

一、思想上高度重视基层党建

面对激烈的市场竞争，国企的很多弊端凸显出来。譬如为了追求经济效益，忽略基层党组织建设，甚至有的国企基层党组织形同虚设。平时并不注重做实做细党建基础工作，未下功夫注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用本单位本部门先进典型的人格魅力来增强企业凝聚力和向心力。往往只在上级检查时才加班加点准备材料，搞形式主义。出现这种情况，主要是因为有些人看不见党的宣传教育和思想政治工作所激发的员工社会主义劳动积极性和创造热情，看不见这股积极性和热情所产生的无形效益和成果，鼠目寸光，只看见开展党建工作过程中所占用的些许人力物力，导致少数领导人认识模糊，看不清党建工作的作用和意义，忽略了基层党建工作。

要重视基层党建工作，就要从两方面入手。第一，提高对基层党建工作认识，理解基层党建工作意义和党组织在现代国企制度下的作用。“国企基层党建工作要发挥其政治核心作用，引导国企改革方向，支持领导行使职权，参与国企关于重大问题的决策。党组织要求坚持其原则，参与好选聘人员工作”。第二，要顺利开展基层党建工作，就要组织各种有效活动，要见成效，而不能仅停留在文山会海，检查评比等形式主义做法上，要培养一批自觉的党建工作者，并通过他们

引导和带领一大批工人阶级队伍中先进分子，当好国有企业产业工人的中流砥柱，稳定员工队伍，引导全体员工按照党的要求支持领导行使正常职权，顺利做好国企改革中的各项工作。而这些都是保证国企提升自身核心竞争力，取得快速、持续、稳定、健康发展的基础。当然无论什么工作都不可能一蹴而就，也不可能立竿见影，因此需要国企各级领导人提升自己的理论素养和洞察企业发展潜力的基本素质。以合肥市市政设计研究总院为例，在进行企业产权制度改革进程中，党组织通过细致的思想政治工作，一方面宣传国企改革意义、内容和方法，不断提高员工的改革意识和思想认识，另一方面深入了解员工思想动态，帮助他们解惑答疑，消除顾虑，提高认识。通过一系列工作，员工队伍思想稳定，改革积极性大大提高，使我院产权制度改革进展顺利。在上海城市建设研究总院整体收购我院以后，通过党组织的领导核心作用，凝聚员工思想，和上海城建总院在经营机制、管理模式、服务理念、企业文化建设等方面实现了无缝对接，坚持改革创新，开拓五大资源，即拓展新的区域市场和业务领域资源、培养人力资源、深耕技术资源、提升科研资源及调动宣传资源等思维模式，实现了各项经营、财务、质量指标及科研技术、综合管理等各方面全面提高，大大提升了企业经营和管理的硬实力和软实力。企业经济效益大幅提高，年营业收入从改革前的4000余万元增加到现在过亿元，年收费额也突破了亿元。事实证明，坚强的党建工作是保证企业发展最有力的支撑。

二、行动上重视强化党组织自身建设

国企党建工作者首先要抓好自身建设。党组织负责人首先要用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论武装自己的头脑，树立“科学发展观”，做到与时

俱进。只有掌握党建工作内容才能更好开展基层党建工作。现在大多国企党组织建设过于功利化，党组织成员素质不高，不少基层领导干部工作理念陈旧，和新时期的发展存在偏差，不能适应新形势。多数党建工作者本着和事佬想法，事事假借“和谐”敷衍了事；而有的老工作者思想落后，还用改革初期的老套路，用老办法生拉硬拽、死抓硬管，没有坚持“以人为本”。把员工当作支使对象，不注重关心爱护员工，特别是对生活困难的员工也漠不关心，不能及时解决群众切身利益问题。这些都是党建工作存在的弊端，要想做好国企基础党建工作，就要摒除这些坏毛病，学习先进的科学理论，跟上时代步伐，结合当前形势发挥好党组织在改革中的作用。

党组织领导成员首先要提升自身理论素养，把精神层面提到一个新高度，才能起到凝聚、号召人心的作用。党建工作的领导班子有个好领导，对做好基层工作起着至关重要的作用。事实证明，一个好领导能纵观全局、擅长组织协调。就目前形势发展，党员管理和教育工作内容与形式在不断改变、发展和丰富。因此好的领导就必须具备时刻更新自己知识，掌握时代信息，并对基层党建工作者采取有计划的素质培训。在党建工作者队伍里，存在两种代表性人物，一种是道德品质高尚、工作认真负责，但在人际交往上思想僵化，与人相处不和谐，没有人情味，缺少亲和力。还有一种没有远大理想和抱负，道德水准不高，只知道享乐和贪图富贵。这两种人虽是少数，但影响很大。因此加强对党建工作者素质培养势在必行，培养党建工作者高尚的品德、远大的理想、勤俭节约、作风正派、高风亮节的情操是最基本的要求。培养党建工作者各方面的能力也是必要的。只有拥有这些品质的人才能真正做好党建工作。

三、把促进企业发展放在第一位

在国企党建工作中，首先要把促进企业发展作为首要任务，要使党建工作渗透到企业改革发展中。具体要好以下工作。

1、建立完善的督察考核机制

没有规矩不成方圆，国企要发展就必须有完善的督察考核制度，并要认真执行，强化督察考核力度。一个企业如果只设置了制度，而不去监督制度执行效果，那这个制度就没有存在必要，因为它反映不了员工在这个制度约束下所发挥的作用。因此，引入现代管理理念与体系很有必要，只有加强党建工作者责任，建立有效的管理和评价体系，充分利用现有信息平台，才能促进国有企业的发展。

2、发挥基层党建工作的战斗堡垒作用

国企基层党组织是党在国有企业的基础和中流砥柱，要使党组织对企业的覆盖面不断扩大，做到党员在哪里，党的组织就在哪里；员工群众在哪里，党建工作者就在哪里，有效地使党的工作渗透到国有企业，渗透到群众中，使党的工作影响着国有企业，使党的思想在群众中根深蒂固。尤其要注重要发挥党建工作者率先垂范作用，创建有效的激励机制，在积极倡导党员无私奉献和党员理想追求的前提下，为基层党建工作者创造教育培训和创先争优等系列活动的条件。当然这些活动及机制都要坚持以人为本，从实际需求出发，保障基层党建工作者的合理诉求，关心爱护基层党建工作者的生活，使基层党建工作者和员工群众对国企基层党组织信任、信服、支持。充分体现国企基层党组织的战斗堡垒作用。

总之，国企基层党建工作是国有企业工作非常重要的一项工作，只有做好基础党建工作才能有效开展国企其他工作，才能使国有企业随着时代发展而发展，在激烈的市场竞争中发展壮大。